thực thi chiến lược

BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 1 CHƯƠNG 3 Thực thi chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 2 Chương 3: Thực thi chiến lược 3.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược. 3.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. 3.3) Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược. 3.4) Thiết lập cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 3.5) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực thi chiến lược 3.6) Phát triển lãnh đạo chiến lược BM Qun tr c hin lc i hc Thng Mi 3 Xác định NVKD & chiến l ợc hiện tại Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội & nguy cơ éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu dài hạn Lựa chọn các chiến l ợc để theo đuổi Xây dựng các mục tiêu hàng nm Xây dựng các chính sách Phân bổ nguồn lực éo l ờng và đánh giá kết quả Thông tin phản hồi Hoch nh chin lc Thc thi chin lc éánh giá chiến l ợc Hỡnh 3.1: Mụ hỡnh qun tr chin lc tng quỏt BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 4 3.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược. 3.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN 3.1.2) Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 5 3.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN  Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược.  Nội dung thực thi chiến lược Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Phân bổ các nguồn lực Phân bổ các nguồn lực Thay đổi cấu trúc tổ chức Thay đổi cấu trúc tổ chức Phát triển lãnh đạo chiến lược Phát triển lãnh đạo chiến lược Phát huy văn hóa DN Phát huy văn hóa DN Xây dựng các chính sách Xây dựng các chính sách Thiết lập các mục tiêu hàng năm Thiết lập các mục tiêu hàng năm BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 6 Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị các lực lượng trước khi hành động. - Quản lý các lực lượng khi hành động. - Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp. - Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích tốt. - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng lãnh đạo đặc biệt. - Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân. - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận. - Các khái niệm, công cụ của hoạch định CL tương đối như nhau giữa các tổ chức có qui mô và loại hình hoạt động khác nhau. - Thực thi chiến lược có sự khác nhau rất lớn giữa các qui mô và loại hình hoạt động của tổ chức. Sự khác biệt giữa Hoạch định & Thực thi CL BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 7 3.1.2) Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CL Mô hình 7S của McKinsey:  Mô hình 7S cho phép nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược.  Hiệu quả thực thi chiến lược không chỉ phụ thuộc vào việc quan tâm đầy đủ tới 7 nhân tố mà còn phụ thuộc vào tác động của các nhân tố này dưới góc độ hệ thống. BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 8 Cấu trúc Mục tiêu cao cả Cán bộ Chiến lược Hệ thống Kỹ năng Phong cách Hình 3.2: Mô hình (7S) của McKinsey Strategy: Chiến lược Structure: Cấu trúc Systems: Hệ thống Style: Phong cách Staff: Cán bộ Skill: Kỹ năng Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao cả BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 9 Bảng 3.1: Hệ thống các nhân tố ảnh hưởng tới việc thực thi CL Chiến lược Một loạt các hoạt động nhằm duy trì và phát triển các LTCT. Cấu trúc Sơ đồ tổ chức và các thông tin có liên quan thể hiện các quan hệ mệnh lệnh, báo cáo và cách thức mà các nhiệm vụ được phân chia và hội nhập. Hệ thống Các quá trình, qui trình thể hiện cách thức tổ chức vận hành hàng ngày. Phong cách Những điều mà các nhà quản trị cho là quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian và sự chú ý của họ tới cách thức sử dụng các hành vi mang tính biểu tượng. Điều mà các nhà quản trị làm quan trọng hơn rất nhiều so với những gì họ nói. Nhân viên Những điều mà công ty thực hiện để phát triển đội ngũ nhân viên và tạo cho họ những giá trị cơ bản. Kỹ năng Những đặc tính hay năng lực gắn liền với một tổ chức. Mục tiêu cao cả Những giá trị thể hiện trong sứ mạng và các mục tiêu. Những giá trị này được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức. BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 10 3.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. 3.2.1) Khái niệm & yêu cầu của các mục tiêu ngắn hạn 3.2.2) Sự thống nhất giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn 3.2.3) Quản trị các chính sách triển khai chiến lược. 3.2.4) Một số chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược [...]... trong thực thi chiến lược Mối quan hệ Cấu trúc – Chiến lược (A.Chandler) :  Cấu trúc tổ chức của 1 DN ràng buộc cách thức các mục tiêu và các chính sách được thi t lập  Cấu trúc ràng buộc cách thức và nguồn lực được phân chia Cấu trúc đi theo chiến lược (Tố thức để thực thi chiến lược) BM Quản trị c Đại học Thương Mại 27 Hình 3.5: Mối quan hệ Cấu trúc – Chiến lược của A.Chandler Chiến lược mới được thi t... nhân lực  Phân tích mạng BM Quản trị c Đại học Thương Mại 24 3.4) Thi t lập cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 3.4.1) Khái niệm, vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi CL 3.4.2) Các loại hình cấu trúc tổ chức chiến lược chủ yếu BM Quản trị c Đại học Thương Mại 25 3.4.1) Khái niệm, vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược KN : Cấu trúc tổ chức của DN là tập hợp các chức năng & quan... 3.2.3) Quản trị các chính sách triển khai chiến lược  Chính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về cách thức đạt tới mục tiêu chiến lược  Yêu cầu:  Phải cụ thể và có tính ổn định  Tóm tắt và tổng hợp thành các văn bản hướng dẫn, các quy tắc, thủ tục mà các chỉ dẫn này đóng góp thi t thực cho việc đạt tới các mục tiêu của chiến lược chung BM Quản trị c Đại học Thương... qui tắc phân chia lợi nhuận trong thực hiện CL  Chính sách tiền mặt: Nguồn tiền mặt lấy từ đâu? Sử dụng ra sao? Làm thế nào để gia tăng lượng tiền mặt khi thực thi CL? BM Quản trị c Đại học Thương Mại 18 3.3) Quy hoạch các nguồn lực thực thi chiến lược 3.3.1) Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực  Qui hoạch nguồn lực ở hai cấp độ  Cấp độ công ty: những nguồn lực nên được phân bổ thế nào giữa các bộ phận... Liên kết với nhau Đại học Thương Mại 22 Chiến luợc chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Những kỹ năng chủ yếu - Thi t kế quá trình - Giám sát người lao động - Các sản phẩm được sản xuất một cách dễ dàng - Phân phối với chi phí thấp Đòi hỏi - Kiểm soát chi phí chặt chẽ - Báo cáo chi tiết - Nhiệm vụ có cấu trúc cao - Những mục tiêu số lượng Những kỹ năng chủ yếu - Thi t kế sản phẩm - Marketing - Nhạy cảm... bộ phận (Divisional Structure) & Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) Cấu trúc bộ phận được tổ chức theo 4 cách chủ yếu :  Sản phẩm / dịch vụ  Vùng địa lý  Phân loại khách hàng  Quy trình thực hiện BM Quản trị c Đại học Thương Mại 35 3.4.2.2) Cấu trúc bộ phận (Divisional Structure) & Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) Hình 3.8 : Cấu trúc bộ phận theo sản phẩm Giám Đốc Sản... thức kết hợp giữa các đơn vị thực hiện nhiệm vụ  Môi trường : Chức năng của cấu trúc tổ chức là lựa chọn và mã hoá các dự liệu thu thập từ môi trường để từ đó chuyển đổi các dữ liệu này thành các thông tin cần thi t cho việc ra quyết định  Tiềm năng của thị trường  Tính phức tạp  Rủi ro BM Quản trị c Đại học Thương Mại 31 3.4.2) Các loại hình cấu trúc tổ chức chiến lược chủ yếu 3.4.2.1) Cấu trúc... bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau trong tổ chức  Cấp độ kinh doanh: các nguồn lực nên được bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo chiến lược được lựa chọn được thực hiện tốt nhất BM Quản trị c Đại học Thương Mại 19 Hình 3.3: Phân bổ nguồn lực cấp công ty Nhận thức về mức độ thay đổi nguồn lực Cao Thấp Phạm vi của chỉ dẫn trung tâm Công thức Mặc... Đại học Thương Mại 17 Chính sách tài chính trong thực hiện CL  Huy động vốn cần thi t: Nguồn vốn: từ lợi nhuận; các khoản nợ, cổ phần…  Dự toán ngân sách tài chính: Mô tả chi tiết vốn được cung cấp và chi tiêu ra sao?  Chính sách thu mua: Dự toán kế hoạch thu mua gắn với tình hình tài chính  Lãi suất cổ phần: Định rõ qui tắc phân chia lợi nhuận trong thực hiện CL  Chính sách tiền mặt: Nguồn tiền... học Thương Mại 15 Chính sách nghiên cứu và phát triển  Đổi mới sản phẩm  Phát triển sản phẩm  Đổi mới quy trình BM Quản trị c Đại học Thương Mại 16 Chính sách nhân sự trong thực thi CL  Gắn thành tích và lương thưởng với thực hiện CL Có hệ thống lương thưởng và cơ chế khuyến khích  Cơ chế khen thưởng dựa trên mục tiêu hàng năm  Chế độ đãi ngộ thống nhất  Giải quyết các mâu thuẫn trong nội bộ . triển khai chiến lược. 3.3) Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược. 3.4) Thi t lập cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 3.5) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực thi chiến lược 3.6) Phát. trị c hiến lược Đại học Thương Mại 1 CHƯƠNG 3 Thực thi chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại 2 Chương 3: Thực thi chiến lược 3.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược. 3.2). c hiến lược Đại học Thương Mại 4 3.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược. 3.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN 3.1.2) Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược BM