- Định hỡnh lại cỏc nguồn lực
3 loại hỡnh cấu trỳc toàn cầ u:
3.5.1) Khỏi niệm, vai trũ và phõn loại VHDN
Văn húa DN là một tập hợp cỏc niềm tin, giỏ trị được chia
sẻ & học hỏi bởi cỏc thành viờn của tổ chức, được xõy dựng và truyền bỏ trong suốt quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển của DN.
Văn húa DN chi phối cỏch thức cỏc thành viờn trong DN tỏc
động lẫn nhau và đồng thời tỏc động tới cỏc bờn liờn quan đến DN (Stakeholders).
Văn húa hỡnh thành / ảnh hưởng thỏi độ của con người trong tổ chức.
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 48
Vai trũ của văn húa DN trong thực thi chiến lược :
Văn húa ảnh hưởng đến khả năng lónh đạo CL của DN. Văn húa phản ỏnh nhiệm vụ kinh doanh chiến lược của
DN.
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 49
Phõn loại VHDN:
VH yếu: tồn tại bờn trong nhiều VH nhỏ, cú ớt cỏc
tiờu chuẩn, giỏ trị và thúi quen chung, truyền thống kinh nghiệm.
VH mạnh: VHM trước hết phải là một tổng thể cú
kết cấu thống nhất và mạnh mẽ, bao gồm 2 mối quan hệ bờn trong và bờn ngoài cú tỏc động qua lại với
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 50
- VH kộm hiệu quả
VH thống trị tư tưởng: cỏc nhà quản trị tiến hành cỏc quyết định theo hướng thống trị duy nhất.
Loại VH làm DN luụn phải đối mặt với sự biến đổi nhưng bản thõn VH lại khú biến đổi thớch ứng.
VH đề cao cỏc nhà QT nắm rừ về cụng tỏc quản lý hơn là cỏc nhà QT hiểu về sứ mạng, tầm nhỡn, cỏc chiến lược, khả năng cạnh tranh, …
Dạng khộp kớn, khụng chịu tiếp thu học hỏi cỏc chuẩn mực và phương phỏp khỏc bờn ngoài tổ chức
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 51
-VH thớch ứng
Cỏc thành viờn chia sẻ những cảm nghĩ riờng để tổ chức cú thể giải quyết bất cứ mối đe doạ nào, dễ dàng tiếp thu và chấp nhận cỏc tỡnh huống nguy hiểm, sự thử nghiệm mới, sự đổi mới, thay đổi cỏc chiến lược và thúi quen nếu như cần thiết nhằm đỏp ứng quyền lợi của cỏc bờn liờn quan (stakeholder)
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 52