- Định hỡnh lại cỏc nguồn lực
đặc tớnh chung như : cựng cạnh tranh trong 1 ngành, cựng sử dụng 1 cụng nghệ sản xuất, cựng hướng tới
3.4.2.4) Cấu trỳc toàn cầu (Global Structure) 3 mụ hỡnh cấu trỳc quốc tế :
3 mụ hỡnh cấu trỳc quốc tế :
Mụ hỡnh Mẹ / Con : DN vừa & nhỏ với mong muốn của lónh
đạo DN là kiểm soỏt tuyệt đối cỏc hoạt động ở nước ngoài.
Mụ hỡnh bộ phận quốc tế chuyờn trỏch : DN vừa & lớn với
đặc điểm là doanh số KD trờn thị trường nội địa chiếm tỷ trọng vượt trội so với cỏc hoạt động ở cỏc thị trường nước ngoài.
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 42
Mụ hỡnh Mẹ / Con
Hỡnh 3.11 : Mụ hỡnh Mẹ / Con trờn cơ sở chức năng Tổng Giỏm Đốc Ban Giỏm Đốc Chi nhỏnh Quốc gia A Ban Giỏm Đốc Chi nhỏnh Quốc gia B
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 43
Mụ hỡnh bộ phận chuyờn trỏch quốc tế
Khi 1 DN vừa & nhỏ hoạt động đơn ngành (sản xuất 1 loại sản phẩm
chủ đạo hoặc 1 dũng sản phẩm cú đặc tớnh gần giồng nhau) bắt đầu phỏt triển cỏc hoạt động xuất khẩu thụng qua cỏc chi nhỏnh tại nhiều quốc gia khỏc nhau mụ hỡnh Mẹ / Con
Sự phối hợp hoạt động của cỏc chi nhỏnh ở nước ngoài được tiến hành chủ yếu giữa chủ tịch Cty Mẹ với Đại diện của cỏc chi nhỏnh.
Cỏc vấn đề tỏc nghiệp được thực hiện thụng qua bộ phận phụ trỏch xuất khẩu, hoạt động bổ trợ về mặt hậu cần.
Khối lượng cỏc chi nhỏnh đó tăng lờn đỏng kể làm nảy sinh nhu cầu
tương tỏc trực tiếp giữa cỏc chi nhỏnh tại nước ngoài với cỏc đơn vị ở trong nước bộ phận chuyờn trỏch quốc tế
BM Quản trị c hiến lược
Đại học Thương Mại 44
Mụ hỡnh toàn cầu