Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cao su sao vàng

ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng Lời nói đầu Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiƯp kinh doanh ph¶i cã l·i HiƯn nỊn kinh tế Việt Nam bớc không ngừng chuyển biến theo cấu kinh tế đại phát triển, với giao lu buôn bán với kinh tế khu vực giới NỊn kinh tÕ níc ta lµ mét nỊn kinh tÕ XHCN nên chịu quản lý Đảng Nhà nớc vào sách kinh tế trình quản lý doanh nghiệp thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Quản trị doanh nghiệp vấn đề quản lý tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng, cung cấp sở lý luận cho nhà quản lý để quản lý tốt đơn vị cho phù hợp đạt đợc mục tiêu đà đề Nhng để đạt đợc mục tiêu trớc hết nhà quản trị phải rõ tình hình, thực trạng, khả doanh nghiệp từ đa đối sách phù hợp Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề thời gian thực tập Công ty Cao su Sao vàng em đà đợc tham khảo nghiên cứu tài liệu Công ty với hớng dẫn bảo tận tình Thầy giáo Nguyễn Xuân Quảng môn quản trị kinh doanh khoa Kinh tế Quản lý trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội nhờ ủng hộ nhiệt tình cô phòng tổ chức hành nói riêng Công ty Cao su Sao vàng nói chung vận dụng tổng hợp từ môn học trờng em đà chọn đề tài Một số kiến nghị hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng Tuy nhiên phạm vi thời gian có hạn em xin trình bày công tác tiền lơng xí nghiệp cao su số Đồ án gồm phần sau: Phần thø nhÊt : C¬ së lý ln chung vỊ tiỊn lơng tiền công Phần thứ hai : Thực trạng công tác trả công lao động xí nghiệp cao su sè PhÇn thø ba : Mét sè kiÕn nghị hoàn thiện công tác trả lơng xí nghiệp cao su số Dơng ĐứcThiện Khoa kinh tế & Quản lý, ĐHBK ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng Phần thứ t : Kết luận Trong trình thực trình độ hạn chế chắn không tránh khỏi thiếu sót em mong bảo góp ý thầy, cô để em hiểu rõ vận dụng vào thực tế đơn vị có hiệu Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu thầy Nguyễn Xuân Quảng, tập thể thầy cô giáo khoa Công ty Cao su Sao vàng bạn đà giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành nhiƯm vơ st thêi gian qua Hµ Néi, ngµy 10 tháng 08 năm 2002 Sinh viên thực Dơng Đức Thiện Phần thứ CƠ Sở Lý LUậN Về TIềN CÔNG Và TIềN LƯƠNG Chơng I: Khái niệm nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng tiền công Khái niệm 1.1.Tiền lơng - Tiền lơng dới chế độ XHCN; Là phận thu nhập quốc dân đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch, vào số lợng, chất lợng lao động ngời Êy cèng hiÕn cho x· héi - TiỊn l¬ng kinh tế thị trờng; Là giá sức lao động đợc hình thành sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động 1.2 TiỊn c«ng Theo nghÜa réng tiỊn c«ng bao gåm tÊt hình thức bù đắp mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động sau họ làm việc cho doanh nghiƯp Nã bao gåm: tiỊn l¬ng, tiỊn thëng, tiền hoa hồng hình thức trả tiền khác nh; phúc lợi, bảo hiểm, phụ cấp, trợ cấp Dơng §øcThiƯn Khoa kinh tÕ & Qu¶n lý, §HBK §ATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng Cơ sở để trả công chất tiền lơng 2.1 Cơ sở trả công theo công việc Việc xác định giá trị công việc khó công tác quản lý tiền công tiền lơng, xem xét vấn đề ban lÃnh đạo phải ý thức đợc rằng: - Phải đảm bảo tiền công tối thiểu yêu cầu Nhà nớc khác đợc quy định - Cơ cấu tiền lơng phải đảm bảo mức cần thiết để thu hút loại công nhân mà thuê giữ lại họ - Các phơng án tiền công tiền lơng trả cho công việc khác Công ty phải bảo đảm công tơng đối - Sự mong muốn công nhân mức tiền công họ hy vọng tiền công tăng mức độ trách nhiệm quỳên hạn tăng Trong công việc cạnh tranh thu hút lao động có tay nghề, Công ty phải đối diện với nhiều vấn đề giống nh thị trờng hàng hoá Nếu thợ chuyên nghề cụ thể công nhân lành nghề có khả đòi hỏi để đợc mức tiền công cao giá thị trờng, trờng hợp d thừa lao động mức tiền công thấp Tuy thị trờng lao động tiền công trả cho công nhân phản ánh sách tiền công ngời chủ Những Công ty có khả sinh lời cao trả công cho công nhân cao ngợc lại Thông thờng, công nhân chấp nhận trả công cho công nhân tơng xứng với công việc không vào nhu cầu cá nhân Ban lÃnh đạo Công ty phải đảm bảo: Trả công cho nhân viên xứng đáng để họ làm việc cã hiƯu st cao Khi kinh doanh cã l·i ®Ĩ bảo đảm chia tiền công cho nhân viên tái sản xuất mở rộng sức lao động Duy trì giá thành chất lợng mức độ mà Công ty cạnh tranh tốt Tuy nhiên thực tế khó xác định sách tiền công áp dụng chung cho tất Công ty, xí nghiệp nh yếu tố sau đợc xem quan trọng: + Chính sách tiền công phải phù hợp với sách nhân đà đợc xác định Mức tiền công công ty phải mức tiền công phổ biến công việc tơng tự thị trờng lao động nghành + Xây dựng sở quán để xác định giá trị tơng đối công việc Công ty, đồng thời định kỳ phải già soát lại nội dung công việc + Cần có điều khoản quy định, định kỳ phải xem xét lại tiền công xây dựng sở đắn để tăng lơng + Cần nghiên cứu để xây dựng chế độ khen thởng cá nhân tập thể để khen thởng công nhân có nhiều cố gắng + Cần xây dựng định mức công việc hợp lý, quán với sách Hởng theo việc làm trì mức Dơng ĐứcThiện Khoa kinh tế & Quản lý, ĐHBK ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng + Những đơn kiện nảy sinh khâu công tác quản lý tiền công phải đợc quan tâm giải theo thực tế vụ việc + Toàn thông tin tất bớc chơng trình tiền lơng phải đợc viết văn phổ biến cho tất cán công nhân viên 2.2 Bản chất tiền lơng 2.2.1 Về mặt kinh tế Tiền lơng đối trọng sức lao động mà ngời lao động đà cung cấp cho ngời sử dơng lao ®éng Søc lao ®éng Ngêi lao ®éng Ngêi sử dụng lao động Trả công lao động 2.2.2 Về mặt xà hội Tiền lơng thu nhập thờng xuyên ngời lao động có tính đến tồn phát triển thân gia đình ngời lao ®éng ë mét thêi ®iĨm kinh tÕ x· héi định Khoản tiền lơng đợc xác định thoả thuận tập thể đối tợng xà hội Mức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phải phù hợp với giá trị sức lao động nhằm bảo đảm tái sản xuất giản đơn mà bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động Để đạt đợc điều đó, Nhà nớc đà quy định mức lơng tối thiểu yêu cầu Công ty không đợc trả thấp mức lơng tối thiêủ Đây mức lơng trả cho ngời lao động giản đơn nhất, đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động phần cho gia đình họ Sức lao động cần phải đợc bù đắp sau trình hao phí, tiền lơng cần phải đợc thực thông qua trình phân phối thu nhập quốc dân, dựa hao phí lao động, hiệu lao động, sức lao động cần phải tái sản xuất thông qua việc sử dụng t liệu sinh hoạt cần thiết qua quỹ tiêu dùng cá nhân Nh Công ty tiền lơng biểu tiền phận giá trị gia tăng Công ty trả cho ngời lao động tơng ứng với số lợng, chất lợng hiệu công tác mà họ đà cống hiến đóng góp cho Công ty trình sản xuất kinh doanh Tiền lơng khâu độc lập chế quản lý kinh tế, thông qua tiền lơng, tác động tiêu cực trình lao động, trình tái sản xuất sức lao động đợc thực khả sử dụng tiền lơng nh đòn bẩy kinh tế hoàn toàn tuỳ thuộc vào mức độ thoả mÃn nhu cầu vật chất ngời lao động tiền lơng Điều có nghĩa muốn xác định mức tiền lơng cần phải vào chất lợng lao động, chất lợng số lợng sản phẩm ngời tập thể lao động Dơng ĐứcThiện Khoa kinh tế & Quản lý, ĐHBK ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng Tiền lơng không phạm trù kinh tế mà vấn đề phức tạp Do tiền lơng giữ vai trò đặc biệt sách khuyến khích vật chất tinh thần nhân viên Cần phân biệt tiền lơng danh nghĩa lơng thực tế - Tiền lơng danh nghĩa: tiền lơng nhận đợc dới hình thức tiền mặt Nó không phản ánh mức thực tế tiền lơng phụ thuộc môt số nhân tố: + Sức mua đồng tiền phụ thuộc vùng khác thời điểm khác + ảnh hởng nhân tố lạm phát Tiền lơng thực tế: Biểu qua số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa họ Do tiền lơng họ liên quan đến tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc chặt chẽ vào biến động giá hàng hoá công việc phục vụ Mối quan hệ tiền lơng thực tế, tiền lơng danh nghĩa với giá hàng hoá công viƯc phơc vơ cã thĨ biĨu hiƯn qua c«ng thøc sau đây: LTLD N LTLTT Trong đó: -=Chỉ số tiền IGClơng danh nghĩa - Chỉ số giá LTLD - Chỉ số tiền lơng thực tế N IGC Qua công thức ta thấy số tiền lơng thực tế thay đổi tỷ lệ thuận với tiền lơng danh nghĩa vàLTLTT tỷ lệ nghịch với số giá Nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng tiền công Khi hoạch định sách lơng bổng, cấp lÃnh đạo Công ty cần phải nghiên cứu yếu tố xác định ảnh hởng đến lơng bổng Công ty, mang lại tính chất chủ quan, thiên lệch Đó yếu tố: môi trờng Công ty, thị trờng lao động, thân nhân viên thân công việc Bản thân công việc Thị trờng lao động Lơng bổng thị tr ờng Chi phí sinh hoạt Công đoàn Xà hội Nền kinh tế Luật pháp Dơng ĐứcThiện ấn định mức lơng ngời lao động Môi trờng Công ty Chính sách Bầu không khí, văn hoá Khoa Cơ cấu5tổ chức Khả chi trả Bản thân nhân viên Mức hoàn thành công việc Thâm niên Kinh nghiệm Thành viên trung thành Tiềm nhân viên kinh tế & Quản lý, ĐHBK ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng 3.1 Bản thân công việc Công việc yếu tố định ảnh hởng tới tiền lơng tiền công Các Công ty ý tới giá trị đích thực công việc cụ thể Chính thân công việc nhân tố chủ đạo sách trả lơng cho ngời lao động làm công việc Điều hoàn toàn hợp lý công Nh doanh nghiệp càn phải xây dựng hệ thống đánh giá vị trí tầm quan trọng vị trí công việc để xác định lơng tơng ứng 3.2 Thị trờng lao động 3.2.1 Lơng bổng thị trờng Bất kỳ Công ty dù lớn hay nhỏ phải cạnh tranh gay gắt tồn đợc Do Công ty càn phải nghiên cứu kỹ mức lơng thịnh hành xà hội với nghành nghề Để từ có sách lơng bổng hợp lý để trì đợc đội ngũ nhân viên thích hợp 3.2.2 Chi phí sinh hoạt Lơng bổng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt Nhà nớc quy định mức lơng tối thiểu nhân viên đủ sống làm việc Công ty liên doanh hay Công ty nớc Việt Nam, mức lơng tối thiểu Công ty Nhà nớc 210.000 đ/tháng 3.2.3 Công đoàn Hiện Việt Nam, công đoàn Công ty đóng vai tò thứ yếu vấn đề tiền lơng tiền công Nhng chắn sau công đoàn giữ ảnh hởng lớn vấn đề mà chủ Công ty bắt buộc phải thông qua 3.2.4 Xà hội Một điều rõ ràng lơng bổng ảnh hởng tới giá sản phẩm dịch vụ Nếu Công ty tăng lơng Công ty khác phải thực theo mức độ khác điều dẫn đến giá thị trờng tăng theo 3.2.5 Nền kinh tế Trong kinh tế suy thoái, ngời thất nghiệp tăng Do Công ty có khuynh hớng hạ thấp lơng không tăng lơng Ngợc lại kinh tế tăng trởng việc trả lơng cao lẽ tất nhiên 3.2.6 Luật pháp Chính sách lơng bổng phải tuân theo luật lệ Nhà nớc Nhà nớc quy định sách lơng bổng hình thức ®·i ngé ®èi víi ngêi lao ®éng NÕu C«ng ty cố ý làm sai quy định bị sử phạt nghiêm khắc 3.3 Bản thân nhân viên Dơng §øcThiƯn Khoa kinh tÕ & Qu¶n lý, §HBK §ATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng Bản thân nhân viên có tác động đến việc trả lơng, mức lơng bổng phúc lợi tuỳ thuộc vào hoàn thành công tác nhân viên, mức thâm niên, kinh nghiệm, tiềm kể ảnh hởng trị 3.3.1 Sự hoàn thành công tác Các cấp lÃnh đạo Công ty cần phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào hoàn thành công tác Hình thức trả công nhân viên theo suất lao động họ hình thức kích thích nhân viên nỗ lực 3.3.2 Thâm niên Một số Công ty cho yếu tố thâm niên sở để trả lơng công khách quan Nhng số Công ty khác lại cho áp dụng nh khuyến khích tài trẻ 3.3.3 Kinh nghiệm Kinh nghiệm yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng tiền công nhân viên với nhân viên họ công tác lâu năm lĩnh vực đó, hẳn thân họ học đợc kiến thức mà không tìm thấy đợc sách 3.3.4 Tiềm nhân viên Việc đánh giá đắn tìm kiếm tài trẻ quan trọng Công ty định tơng lai Công ty sau này, áp dụng mức lơng cao nhân viên chiến lợc mà Công ty sẵn lòng thực 3.4 Môi trờng Công ty 3.4.1 Chính sách Công ty Chính sách Công ty chế độ lơng bổng khác Công ty áp dụng sách trả lơng cao mức lơng hành muốn thu hút nhân tài áp dụng sách trả lơng thấp mức lơng hành, số Công ty lại áp dụng mức lơng thịnh hành thị trờng Các sách phụ thuộc vào mục tiêu yêu cầu phân công lao động Công ty đợc thực cách linh hoạt thời điểm khác 3.4.2 Bầu không khí văn hoá Công ty Bầu không khí văn hoá Công ty ảnh hởng lớn đến việc tuyển chọn nhân viên, đến thái độ cấp cấp dới, đến hành vi công tác ảnh hởng đến việc lơng bổng đÃi ngộ 3.4.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chøc cđa C«ng ty thĨ hiƯn qua cÊu tróc cđa lÃnh đạo ngời lÃnh đạo định lớn đến vấn đề lơng bổng 3.4.4 Khả chi trả Công ty Dơng ĐứcThiện Khoa kinh tế & Quản lý, ĐHBK ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng Vị tài Công ty tình hình kinh doanh Công ty ảnh hởng đến cấu tiền lơng Công ty Các Công ty kinh doanh thành công xu hớng trả lơng cao trung bình xà hội ý nghĩa tiền lơng tiền công 4.1 ý nghĩa tiền lơng tiền lơng Tiền lơng có ý nghĩa khác góc độ doanh nghiệp ngời lao động 4.1.1 Đối với doanh nghiệp - Tiền lơng khoản chi phí bắt buộc, để hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải quản lý cố gắng tiết kiệm chi phí tiền lơng - Tiền lơng cao phơng tiện thu hút ngời có tay nghề cao phơng tiện tạo lòng trung thành ngời lao động doanh nghiệp, tiền lơng có chức0 kích thích đòn bẩy kinh tế vô quan trọng 4.1.2 Đối với ngời lao động - Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu họ, phơng tiện để trì tồn phát triển thân nh gia đình họ - Tiền lơng chứng cụ thể thể giá trị ngời lao động, thể hiƯn uy tÝn cđa hä x· héi cịng nh gia đình Từ ngời ta đánh giá đợc giá trị thân tạo niềm tự hào cá nhân có tiền lơng cao - Tiền lơng chứng đánh giá lại møc ®é ®èi sư cđa doanh nghiƯp ®èi víi ngêi lao ®éng doanh nghiƯp 4.2 ý nghÜa cđa tiỊn công Tiền công có xu hớng định địa vị xà hội ngời lao động, động lực chủ yếu để thu hút ngời lao động Tiền công bao hàm ý nghĩa rộng tiền lơng Chơng 2: Các chế độ lơng, thởng Nhà nớc Các chế độ sách tiền lơng Nhà nớc 1.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc Là toàn quy định Nhà nớc mà Công ty dựa vào để trả lơng cho công nhân theo chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Các doanh nghiệp sử dụng hay tham khảo chế độ tiền lơng cấp bậc này, trả lơng cụ thể vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh số lợng chất lợng cuả lao động đà cống hiến Chế độ tiền lơng cấp bậc gồm yếu tố: Thang lơng, mức lơng tiêu chuẩn kỹ thuật Dơng ĐứcThiện Khoa kinh tế & Quản lý, ĐHBK ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng 1.1.1 Thang lơng: bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ Mỗi thang lơng gồm có số bậc lơng hệ số phù hợp với bậc lơng 1.1.2 Mức lơng: số lợng tiền tệ để trả công lao động đơn vị thời gian (giờ, mgày, tháng), phù hợp với bậc thang lơng Thông thờng quy định mức lơng bậc 1, mức lơng bậc khác thang lơng đợc tính cách Nhân mức lơng bậc với hệ số lơng bậc tơng ứng, công thức tính mức lơng bậc nh sau: Si = K i x S1 Trong đó: Si: mức lơng bạc phải tìm Ki: hệ số bậc phải tìm S1: mức lơng bạc 1.1.3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật phản ánh yêu cầu trình độ lành nghề công nhân, có liên quan chặt chẽ tới mức độ phức tạp công việc Nói cách khác, cấp bậc công nhân cấp bậc công việc có mối liên hệ chặt chẽ với Hiện ngời ta thờng áp dụng hai loại tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuËt sau: - Tiªu chuÈn cÊp bËc kü tht thèng nhÊt cđa c¸c nghỊ chung tức nghề có tất nhiều ngành sản xuất: nghề thờng bao gồm: công nhân xởng khí, công nhân sửa chữa - Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành dùng cho nghề đặc biệt, có số ngành định, không nằm tiêu chuẩn thống VD: Ngành đóng tàu bao gồm: công nhân đóng tàu, sửa chữa tàu, bảo quản bong tàu Chế độ lơng chức vụ: Đối với cán nhân viên Công ty, thông thờng ngời ta áp dụng hình thức tiền lơng thời gian theo chế độ tiền lơng chức vụ tháng Chế độ tiền lơng theo chức vụ đợc thực thông qua bảng lơng chức vụ Bảng lơng chức vụ bao gồm nhóm chức vụ khác đợc quy định trả lơng theo lao động cua chức vụ (có tính đến yếu tố chủ yếu có mức độ phức tạp khối lợng công việc phải hoàn thành nh điều kiện khác để thực công việc đó) Mỗi chức vụ quy định ngời chức vụ cần phải có tiêu chuẩn bắt buộcvề trị, văn hoá, chuyên môn đủ để hoành thành chức vụ đợc giao Các khoản phụ cấp, trợ cấp thu nhËp kh¸c 2.1 Phơ cÊp khu vùc: ¸p dơng víi nơ xa xôi hẻo lánh, có nhiều khó khăn gồm møc so víi l¬ng tèi thiĨu: 0.1; 0.2; 0.3; 0.4; 0.5; 0.7; 1.0 2.2 Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: Dơng ĐứcThiện Khoa kinh tế & Quản lý, ĐHBK ĐATN: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Cao su Sao vàng áp dụng với nghề công việc có điều kiện lao động độc hại, Nguy hiểm cha xác định mức lơng, phụ cấp gåm møc: 0.1; 0.2; 0.3; 0.4; so víi møc lơng tối thiểu 2.3 Phụ cấp trách nhiệm: áp dụng nghề công nhân đòi hỏi trách nhiệm cao, phải kiêm trách nhiệm quản lý không phụ thuộc vào chức vụ lÃnh đạo, gồm mức: 0.1; 0.2; 0.3; so víi møc l¬ng tèi thiĨu 2.4 Phơ cÊp làm đêm: áp dụng công nhân viên chức làm việc từ 22 đến sáng, gồm mức: 30% tiền lơng cấp bậc chức vụ đối công việc không thờng xuyên làm việc ban đêm; 40% tiền lơng cấp bậc chức vụ công việc thờng xuyên gời lao động làm việc ban đêm 2.5 Phụ cấp thu hút: áp dụng công nhân viên chức đến làm việc ở: vùng kinh tế mới, hải đảo xa xôi, đất liền có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn cha có sở hạ tầng ban đầu, gồm møc, t¬ng øng 20%; 30%; 50%; 70%; møc l¬ng chøc vụ hay thời hạn năm 2.6 Phụ cấp đắt đỏ: áp dụng nơi có số giá sinh hoạt cao giá sinh hoạt chung nớc từ 10% trở lên gồm mức: 0.1; 0.15; 0.2; 0.25; 0.3 so với mức lơng tối thiểu 2.7.Phụ cấp lu động: áp dụng công việc nghề phải thờng xuyên thay đổi chỗ địa điểm làm việc gồm møc: 0.2; 0.4; 0.6 so víi l¬ng tèi thiĨu 2.8.Phơ trội: áp dụng làm thêm tiêu chuẩn quy định, đợc tính 15% tiền lơng tiêu chuẩn làm thêm vào ngày thờng Là 200% tiền lơng tiêu chuẩn, làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần nghỉ lễ tết Ngoài làm thêm tiêu chuẩn làm thêm đợc trả 15% tiền lơng tiêu chuẩn vào ngày nghỉ ngày lễ, tết Trợ cấp khoản thu nhập khác - BHXH bao gồm: trợ cấp ốm ®au, thai s¶n, mÊt søc lao ®éng, nghØ hu, y tế, gia đình khó khăn mức độ định Đó quy định bắt buộc, đồng thời làm nhân viên gắn bó với Công ty Nói chung tổng giá trị khoản trợ cấp thu nhập thêm so với quỹ lơng thờng thay đôỉ khác đơn vị thời điểm khác Ngoài công nhân viên chức đợc hởng số quyền lợi: Con ốm mẹ nghỉ, gia đình khó khăn Dơng ĐứcThiện Khoa kinh tế & Quản lý, ĐHBK