Trang 6 Nhận thức được tầm quan trọng của công tác trả lương và thông quan việcnghiên cứu thực tiễn hoạt động trả lương tại Công ty cổ phần May Thăng Long, emđã chọn đề tài: “Hồn thiện c
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo MỤC LỤC óa Kh LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .3 1.1 Tổng quan đề tài nghiên cứu Công ty 1.2 Tổng quan đề tài nghiên cứu tiền lương 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Quy trình nghiên cứu .4 1.3.2 Phương pháp thu thập liệu 1.3.3 Phương pháp phân tích liệu thu thập CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CƠNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG 2.1 Tổng quan Công ty 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 2.1.2 Đặc điểm Công ty 2.1.2.1 Tổ chức máy quản lý nhân phân cấp thực công tác quản trị nhân lực 2.1.2.2 Đặc điểm nguồn vốn Công ty 13 2.1.2.3 Đặc điểm máy móc, thiết bị quy trình cơng nghệ 14 2.1.2.4 Đặc điểm nhân lực Công ty 17 2.1.2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 20112013 20 2.2 Thực trạng công tác trả lương Công ty 21 2.2.1 Những yêu cầu, nguyên tắc quy chế trả lương Công ty Cổ phần May Thăng Long 21 2.2.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương Công ty Cổ phần May Thăng Long 22 2.2.3 Quy chế trả lương Công ty .25 2.2.5 Hệ thống thang bảng lương Công ty 25 ận lu p iệ gh tn tố Kế án to SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo óa Kh 2.2.6 Thực trạng trả lương cho công nhân sản xuất Công Ty Cổ phần May Thăng Long 28 2.3 Đánh giá chung công tác trả lương công nhân sản xuất Công Ty Cổ phần May Thăng Long 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG 39 3.1 Phương hướng hoạt động Công Ty Cổ phần May Thăng Long .39 3.1.1 Phương hướng phát triển ngắn hạn 39 3.1.2 Phương hướng phát triển dài hạn 39 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng Ty Cổ phần May Thăng Long 40 3.2.1 Hoàn thiện điều kiện để trả lương theo sản phẩm 40 3.2.2 Hồn thiện cơng tác trả lương theo sản phẩm .42 3.2.3 Xây dựng thêm công tác trả lương theo thời gian 44 KẾT LUẬN 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ận lu p iệ gh tn tố Kế án to SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Danh sách công nhân khảo sát, điều tra Bảng 2.1: Cơ cấu vốn Công ty qua năm 2011-2013 .13 Bảng 2.2: Tình hình lao động Công ty Cổ phần May Thăng Long 17 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanhCông ty Cổ phần May Thăng Long 20 Bảng 2.4: Bảng lương thành viên chuyên trách ban giám đốc, kế toán trưởng 25 Kh Bảng 2.5: Bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ 26 óa Bảng 2.6: Mức lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ 26 Bảng 2.7: Mức lương trung bình nhân viên chun mơn, nghiệp vụ .27 lu Bảng 2.8: Bảng lương công nhân (THANG LƯƠNG A1) 27 ận Bảng 2.9: Đơn giá sản phẩm áo khác so với sản phẩm áo sơ mi chuẩn 900-20 (ĐGsp tố chuẩn 900-20 = 5.692 đồng) 32 tn Bảng 2.10: Bảng toán lương tháng 12/2013 XNCS III 32 gh Bảng 2.11: Bảng phân bổ tiền lương cho tổ sản xuất .33 iệ Bảng 2.12: Bảng tổng hợp kết điều tra 35 p Bảng 2.13: Bảng tổng hợp kết điều tra 36 Kế Bảng 3.1: Bảng điểm đánh giá mức độ tham gia lao động phận sản xuất trực án to tiếp 44 Bảng 3.2.Bảng chấm điểm mức độ tham gia hoàn thành công việc .46 Bảng 3.3.Bảng cộng điểm bổ sung cho phận gián tiếp .47 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty 2008 - 2013 17 Sơ đồ 1.1: Quy trình nghiên cứu Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần May Thăng Long .10 Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty Cổ phần May Thăng Long .15 SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo óa Kh ận lu p iệ gh tn tố Kế án to SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Tiền lương phạm trù kinh tế tổng hợp, có ý nghĩa vơ quan trọng người lao động nguồn thu nhập đảm bảo cho sống thân gia đình họ Thu nhập người lao động hay cịn gọi lương bổng coi vấn đề quan tâm hàng đầu người toàn xã hội Thơng qua thu nhập bình qn người dân quốc gia phần nói lên phát triển kinh tế xã Kh hội quốc gia đó, cải thiện nâng cao mức sống người dân ln óa mối quan tâm hàng đầu Chính phủ nước Trong năm gần đây, nước lu ta, để cải thiện nâng cao mức sống người dân, Chính phủ liên tục ận định điều chỉnh hệ số lương mức lương tối thiểu cho người lao động Sự thay đổi góp phần đảm bảo cho sống người lao động ngày tốt tn tố đẹp Đối với doanh nghiệp, tiền lương có mối quan hệ mật thiết với hoạt gh động sản xuất kinh doanh, yếu tố chi phí quan trọng, phận cấu thành iệ giá thành sản phẩm Còn đất nước, tiền lương cụ thể hoá p Kế trình phân phối cải vật chất người lao động xã hội tạo Trong kinh tế thị trường nay, sức lao động trở thành hàng hố tiền lương án to nhân tố quan trọng kích thích người lao động tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao trình độ tay nghề, gắn trách nhiệm người lao động với cơng việc để từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải áp dụng hình thức trả lương cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh mình, để tiền lương thực trở thành đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động hăng say làm việc Hầu hết doanh nghiệp chưa thực phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương cơng tác trả lương cịn nhiều bất cập Bởi khơng ngừng hồn thiện cơng tác trả lương yêu cầu tất yếu doanh nghiệp SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo Nhận thức tầm quan trọng công tác trả lương thông quan việc nghiên cứu thực tiễn hoạt động trả lương Công ty cổ phần May Thăng Long, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương cho công nhân sản xuất Công ty cổ phần May Thăng Long” làm đề tài nghiên cứu chuyên đề với mong muốn ý kiến đóng góp phần hồn thiện công tác trả lương Công ty Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài chuyên đề nhằm làm rõ vấn đề lý Kh luận tiền lương doanh nghiệp; phân tích thực trạng cơng tác trả lương óa Cơng ty cổ phần May Thăng Long; từ đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty cổ phần May Thăng Long ận lu thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: tố - Đối tượng nghiên cứu: Công tác trả lương doanh nghiệp tn - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần May Thăng Long thời gian từ p iệ Phương pháp nghiên cứu: gh năm 2010- 2013 Phương pháp nghiên cứu luận văn phương pháp vật biện chứng – vật Kế lịch sử, kết hợp với phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp án to điều tra khảo sát… SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan đề tài nghiên cứu Công ty Cho tới thời điểm nay, có số đề tài nghiên cứu lĩnh vực khác Công ty kế tốn, lực cạnh tranh, cơng tác quản lý vật tư Tuy nhiên, chưa có đề tài nghiên cứu tiền lương người lao động Công ty 1.2 Tổng quan đề tài nghiên cứu tiền lương Kh Trong trình nghiên cứu đề tài, tơi có nghiên cứu số đề tài tiền óa lương có hướng nghiên cứu tương tự với đề tài như: lu Bùi Văn Diện, 2012, Luận văn thạc sỹ kinh tế “Hoàn thiện Quy chế trả ận lương Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam” Đề tài nghiên tố cứu quy chế xây dựng quỹ lương, cách thức trả lương Ngân hàng Thương tn Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam giai đoạn 2009-2011 Đề tài trình bày gh sở lý luận quy chế trả lương, nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng quy chế trả lương, nội dung quy chế trả lương Ngân hàng Thương Mại Cổ phần iệ p Hàng Hải Việt Nam Trên sở lý thuyết nghiên cứu, luận văn phân tích thực trạng Kế quy chế trả lương Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam giai đoạn 2009-2011, từ đánh giá mặt làm được, mặt chưa làm án to được, nguyên nhân hạn chế đề xuất giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam đến năm 2020 Soukkaserm vilaychrern, 2011, Luận văn thạc sỹ kinh tế “Quản lý tiền lương công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn” Luận văn nghiên cứu sở lý luận tiền lương, quản lý tiền lương doanh nghiệp Trên sở nghiên cứu lý thuyết, luận văn phân tích thực trạng hoạt động quản lý tiền lượng Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn Qua đó, Luận văn đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn Từ đó, luận văn đề SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn Đỗ Thanh Bình, 2013, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội” Đề tài nghiên cứu thực trạng hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Qua nghiên cứu thực trạng, chuyên đề đưa đánh giá hình thức trả lương Cơng ty, mặt làm được, hạn chế nguyên nhân việc thiết lập hình thức trả lương Cơng ty Từ đó, Chun đề đề xuất Kh số giải pháp hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Bê tơng óa Xây dựng Hà Nội Tuy nhiên, đề tài nghiên cứu phạm vi nghiên cứu lu ận đề tài doanh nghiệp, công ty cụ thể Tính đến thời điểm này, chưa có đề tài nghiên cứu công tác trả lương Công ty cổ phần May Thăng Long tố 1.3 Phương pháp nghiên cứu iệ gh tn 1.3.1 Quy trình nghiên cứu p Dữ liệu thứ cấp Kế - Quy chế tiền lương án to - Các sách lương, thưởng người lao động Phỏng vấn, điều tra Ban lãnh đạo Công ty - Cách thức trả lương công nhân sản xuất Điều tra, vấn cán phịng tổ chức hành Cơng ty - Cơ chế động lực ngồi lương cơng nhân sản xuất Những thành tựu hạn chế công tác trả lương công nhân sản xuất Sơ đồ 1.1: Quy trình nghiên cứu (Nguồn: Ý tưởng tác giả) SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo Sơ đồ 1.1 trình bầy quy trình nghiên cứu tác giả thực đề tài 1.3.2 Phương pháp thu thập liệu Cơng trình nghiên cứu tác giả thu thập liệu thông qua phương pháp chủ yếu sau đây: a Thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp tác giả thu thập từ nguồn đăng công khai báo cáo phịng Tổ chức hành chính, Phịng Kế tốn Ngồi tác giả Kh thu thập tài liệu công bố tạp chí óa b Thu thập liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp tác giả thu thập từ hai nguồn chính: Phỏng vấn sâu lu ận ban lãnh đạo, cán phụ trách tiền lương phịng Tổ chức hành chính, phịng Kế tốn Cơng ty tố Điều tra, khảo sát 100 công nhân sản xuất công ty công tác trả lương gh tn Công ty Cụ thể: Bảng 1.1: Danh sách công nhân khảo sát, điều tra I giới tính Nam Nữ II Độ tuổi Từ 18-25 từ 25-35 35-50 >50 III Tổ đội Xí nghiệp may Nam Hải 32 Xí nghiệp may 30 Xí nghiệp may 32 p iệ Chỉ tiêu 100 Kế 15 án to 85 100 60 30 100 SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo XN dịch vụ đời sống 1.3.3 Phương pháp phân tích liệu thu thập * Đối với thông tin thứ cấp Sau thu thập thông tin thứ cấp, tiến hành phân loại, xếp thông tin theo thứ tự ưu tiên độ quan trọng thông tin Đối với thông tin số liệu lịch sử số liệu khảo sát thực tế tiến hành lập nên bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Kh * Đối với thơng tin sơ cấp óa Phương pháp tổng hợp: Căn vào kết vấn để tổng hợp ý kiến đánh giá nội dung cần hỏi ận lu p iệ gh tn tố Kế án to SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 42 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG 3.1 Phương hướng hoạt động Công Ty Cổ phần May Thăng Long 3.1.1 Phương hướng phát triển ngắn hạn Công ty Cổ phần May Thăng Long đưa kế hoạch số tiêu năm Kh 2014: -Về doanh thu: 1200 tỷ đồng óa -Kim ngạch xuất (giá trị hợp đồng): 50 triệu USD ận lu -Kim ngạch xuất (tính đủ nguyên phụ liệu): 128,40 triệu USD -Nộp ngân sách: 18 tỷ đồng tố -Thu nhập bình quân: 3,693,000 đ/tháng tn 3.1.2 Phương hướng phát triển dài hạn trường nước bạn hàng quốc tế iệ gh -Xây dựng thương hiệu May Thăng Long, khẳng định vị uy tín thị p -Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần May Thăng Long án to tình hình Kế theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển -Giữ vững doanh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam, xây dựng Công ty Cổ phần May Thăng Long trở thành trung tâm thời trang Việt Nam -Đa dạng hóa sản phẩm,chun mơn hóa sản xuất,đa dạng hóa ngành hàng,phát triển dịch vụ,kinh doanh tổng hợp.Tư vấn,thiết kế trình diễn thời trang -Nâng cao lực quản lý toàn diện,đầu tư nguồn lực,chú trọng vào việc phát triển yếu tố người,yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 43 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo -Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000,SA 8000, ISO 14000 -Xây dựng tài lành mạnh -Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng Ty Cổ phần May Thăng Long 3.2.1 Hoàn thiện điều kiện để trả lương theo sản phẩm Kh *Công tác chấm cơng óa Cơng tác quan trọng định đến tiền lương hàng tháng công nhân công tác trả lương sản phẩm công ty có tính đến ngày cơng lu ận làm việc người lao động.Vì cần phải thực chấm công công hợp lý với số ngày làm việc công ty người chấm công thái độ tố bao chê cố tình ghi sai số ngày làm việc thực tế người lao động tn *Công tác định mức lao động gh Chúng ta biết định mức có tác dụng to lớn hoạt động p iệ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Định mức lao động biện pháp quan trọng tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm cơng cụ có hiệu lực Kế để khai thác khả tiềm tàng sản xuất cơng tác,nó q trình nghiên cứu án to tính tồn giải yêu cầu kĩ thuật,về xếp nơi làm việc yếu tố đảm bảo sức khỏe cho người lao động.Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cần phải thực hiện,định mức lao động với thể rõ số chất lượng lao động,gắn với điều kiện tổ chức kĩ thuật cụ thể,trở thành sở để lập kế hoạch lao động tiền lương hay kế hoạch quan trọng khác cách xác.Định mức lao động cịn giúp trả cơng lao động hợp lý hơn.Có thể thấy cơng tác quan trọng,nó chiếm vị trí lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù công ty có quy định máy xây dựng định mức tương đối hùng hậu quy trình xây dựng chặt chẽ, không ổn định đội ngũ cán SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 44 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo nên định mức công ty áp dụng lạc hậu, không phù hợp với quy trình cơng nghệ công ty Để hoạt động tra lương cho công nhân sản xuát hợp lý hơn, cần có biện pháp thực nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động Muốn xây dựng định mức lao động xác trước tiên cần ổn định cán làm cơng tác định mức, với cán lâu năm kinh nghiệm nhiều mức xây dựng xác, hợp lý dễ dàng hơn, nhanh gọn họ hiểu quy trình cơng nghệ từ trước công ty Đồng thời cán làm cơng tác định mức phải Kh người có trình độ hiểu biết phương pháp xây dựng định mức lao động, có óa mức xây dựng xác Trước tiến hành định mức cần phải tổ chức lại nơi làm việc cho gọn lu ận gàng hợp lý nhất, thuận lợi cho đường làm việc người lao động nhất, nên cố gắng đổi kĩ thuật công nghệ, áp dụng thành tựu khoa học giới có tố giúp tăng suất tn Để xác định mức áp dụng vào sản xuất mức phải mức trung bình gh tiên tiến,có hiệu sản xuất cao được.Với mức người lao động p iệ cố gắng làm việc để đạt Sau xác định mức cần phải cho sản xuất thử hợp lý áp dụng Kế cho đại trà, không cần phải sửa đổi cho hợp lý Cần phải thường án to xuyên theo dõi tình hình thực mức người lao động để kịp thời phát thiếu sót từ rút kinh nghiệm cho lần xây dựng sau Tuy công tác tốn mặt tiền bạc thời gian sau xây dựng xong, đem lại hiệu vô lớn Mức xây dựng đúng, hợp lý trả lương cho cơng nhân hợp lý hơn.Vì thiết phải coi trọng cơng tác định mức lao động, không nên áp dụng mức cũ q lạc hậu,khơng cịn phù hợp *Hồn thiện công tác tổ chức nơi làm việc Nơi làm việc có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất công nhân,là nơi người lao động thể nhiệt tình hăng say sản xuất.Nơi làm việc SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 45 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo thoải mái người lao động phát huy hết khả mình,làm tăng suất lao động cịn khơng ngược lại Tổ chức nơi làm việc tốt giúp tiết kiệm thời gian lao động,đảm bảo hoạt động sản xuất diễn liên tục,thuận lợi.Tạo cho người lao động thói quen tốt việc sử dụng không gian thời gian lao động.Cán phụ trách phải vào địa hình cơng ty mà tiến hành xếp nơi làm việc cho hợp lý nhất,tạo điều kiện thuận lợi để người lao động thực hoạt động sản xuất cách dễ dàng Kh *Hồn thiện cơng tác kiểm tra,nghiệm thu sản phẩm óa Riêng cơng tác công ty coi trọng thực tốt, Công Ty Cổ phần May Thăng Long vậy.Cần ý công tác lu ận cần phải quan tâm từ lúc nhập nguyên liệu vào sản xuất khâu thành hình.Qua cơng đoạn nhỏ phận KCS phải có nhiệm vụ kiểm tra tố nhắc nhở, từ hạn chế tỉ lệ hàng phế phẩm tránh tình trạng lãng gh tn phí ngun vật liệu 3.2.2 Hồn thiện cơng tác trả lương theo sản phẩm p iệ Với cơng tác trả lương cần có đánh giá trình thực cơng việc người lao động.Cơng Ty Cổ phần May Thăng Long đưa Kế yếu tố tinh thần trách nhiệm,số ngày công làm việc,chất lượng công án to việc.Tuy nhiên hệ số khơng cụ thể mà mang tính chủ quan tổ trưởng tự quyết.Để đánh giá có hiệu cần xây dựng cách cụ thể có tham gia tập thể người lao động đánh giá Ta tiến hành trả lương theo cách sau: ti Trong (i=1,m) Ti : Tiền lương thực tế người thứ i nhận Vsp:quỹ tiền lương sản phẩm tập thể Ni:Thời gian làm việc thực tế người thứ i Ti:hệ số mức lương người thứ i SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 46 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo M:số lượng thành viên tập thể Hi: Hệ số mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thứ i Và hi tính sau hi=∑dij : ∑d1j Trong : j tiêu đánh giá cho điểm mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc ∑dij:tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thứ i theo tiêu j ∑d1j: tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành công việc Kh người thấp tập thể óa Để tính điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động q trình thực cơng việc,ta xây dựng tiêu chí sau để tiến hành lu ận đánh giá cho điểm trả lương hợp lý hơn.Với tiêu đánh giá cho điểm ta vận dụng tiêu tính điểm tiêu cộng điểm phận gián tiếp để tính điểm tố cho cơng nhân,ngồi ta cịn bổ sung thêm tiêu sau: tn *Chấp hành nghiêm phân công người phụ trách gh +Loại : chấp hành nghiêm chỉnh *Bảo đảm chất lượng công việc p iệ +Loại 2:Không chấp hành phân công phụ trách Kế +Loại 1:Đạt từ 90% ->100% sản phẩm tốt tiêu chất lượng +Loại 3:60% ->80% +Loại 4:Đạt 60% án to +Loại 2: Đạt từ 80% ->90% *Tiết kiệm vật tư,bao đảm an toàn lao động +Loại : Tích cực tiết kiệm vật tư ,bảo đảm an tồn lao động +Loại 2:khơng biết tiết kiệm,an tồn lao động *Làm cơng việc nặng nhọc độc hại tập thể Công ty cần phân biệt làm mức +Loại : Đặc biệt nặng nhọc độc hại nguy hiểm +Loại 2:Nặng nhọc độc hại nguy hiểm SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 47 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo +Loại 3:Hơi nặng nhọc độc hại nguy hiểm +Loại 4: Bình thường Bảng 3.1: Bảng điểm đánh giá mức độ tham gia lao động phận sản xuất trực tiếp Chỉ tiêu Loại Loại Loại Loại Đảm bảo hoàn thành công việc 20 17 15 13 Đảm bảo số ngày công 15 13 11 Đảm bảo thực kỉ luật 10 Có quan hệ tốt với đồng nghiệp 10 Chấp hành nghiêm phân 10 công người phụ trách - - Bảo đảm chất lượng công việc 13 11 Tiết kiệm vật tư,bảo đảm an 10 toàn lao động - - Làm công việc nặng nhọc 10 tập thể Cộng 100 80 54 40 ận lu iệ óa Kh STT gh tn tố 15 p Kế án to 3.2.3 Xây dựng thêm công tác trả lương theo thời gian Bên cạnh công tác trả lương theo sản phẩm nên xây dựng thêm công tác trả lương theo thời gian Đối với người lao động hệ số cơng việc có số ngày cơng làm nhau, lại có số tiền lương mà chưa tính đến hiệu việc thực cơng việc,tình hình làm việc người lao động chưa đánh giá xác.Để trả lương cơng bằng,hợp lý phù hợp ta trả lương theo cách sau: TN=TL+BSGĐ+BSTP – C Và : TL=(HSCV x TNBQC x NC x ki ) x 0,8 Trong đó: SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 48 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo ki : Hệ số mức độ tham gia hồn thành cơng việc Để đảm bảo đánh giá xác mức độ ta thơng qua tiêu sau: *Đảm bảo hoàn thành kế hoạch đề ra: Chỉ tiêu dùng để đánh giá trình thực công việc giao người lao động tháng lao Với phận sản xuất tiêu thể qua số lượng sản phẩm xuất tháng phận gián tiếp, tiêu thể qua mức độ hoàn thành cơng việc hiệu thực cơng việc đó.Ta có mức cụ thể sau: Kh +Loại 1: Hồn thành cơng việc từ 100% trở lên óa +Loại 2: Hồn thành cơng việc 100% +Loại 3: Hồn thành cơng việc từ 90% -> 100% lu ận +Loại 4: Hồn thành cơng việc 90% *Đảm bảo số ngày công tháng: tố Số ngày công dùng để xem xét xem tháng người lao động có làm tn việc đủ khơng, từ xác định mức độ tham gia công việc người lao gh động.Với tiêu ta có mức sau: p iệ +Loại 1: Đảm bảo ngày công đầy đủ, không muộn sớm,không nghỉ việc Kế +Loại 2: Đi muộn ngày, nghỉ 0->2 ngày +Loại 4: Nghỉ từ 6->10 ngày án to +Loại 3: Đi muộn ngày trở lên nghỉ 4->6 ngày Trường hợp nghỉ 10 ngày không xét tiêu *Đảm bảo thực kỉ luật lao động pháp luật Việt Nam: Mục đích để đánh giá ý thức kỉ luật người lao động trình làm việc, nhằm hạn chế tình trạng muộn sớm, phá hoại công.Cụ thể: +Loại 1: Đảm bảo thực khơng có vi phạm xảy +Loại 2: Bị vi phạm lần công tác nhắc nhở khiển trách +Loại 3: Bị vi phạm lần công tác kỉ luật cảnh cáo +Loại 4: Bị vi phạm 2->3 lần công tác kỉ luật khiển trách SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 49 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo Trường hợp vi phạm q lần khơng tính đến tiêu *Có mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp: Chỉ tiêu dùng để đánh giá tư cách cá nhân.Mỗi cơng việc có hồn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào tinh thần đoàn kết giúp đỡ tập thể lao động,vì để đánh giá tiêu thơng qua mức sau: +Loại 1: Có ý thức giúp đỡ đồng nghiệp, sống chan hòa với người xung quanh +Loại 2: Chỉở mức bình thường, khơng hịa đồng nhiều với người Kh +Loại 3: Không quan tâm tới chuyện người khác , sống cô lập óa khơng xích mích với +Loại 4: Thường xuyên gây đoàn kết tập thể làm ảnh hưởng ận lu xấu đến công việc, Như cán vào tiêu mức độ mà tiến tố hành chấm điểm xếp loại theo bảng sau: tn Bảng 3.2.Bảng chấm điểm mức độ tham gia hồn thành cơng việc Đảm bảo hồn thành cơng việc 40 Đảm bảo số ngày công Loại 35 27 22 20 18 13 20 15 12 15 10 100 80 65 45 25 Đảm bảo thực kỉ luật lao động Có quan hệ tốt với đồng nghiệp Kế Cộng Loại p Loại1 iệ Loại án to Chỉ tiêu gh STT Sau thực chấm điểm xong,ta vào giới hạn điểm để tiến hành xác định ki: -Từ 90 điểm ->100 điểm ki=1 -Từ 70 điểm ->90 điểm ki=0,8 -Từ 50 điểm ->70 điểm ki=0,65 SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 50 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo -Dưới 50 điểm trở xuống ki=0,5 *Một số điểm cộng bổ sung: Số điểm cộng thêm cho người lao động đạt tiêu sau,mục đích phương pháp nhằm khuyến khích tinh thần làm việc,ý thức trách nhiệm cơng việc có đóng góp riêng giúp cơng ty phát triển cao hơn.Cụ thể: +Loại A: Đảm bảo hoàn thành q tốt cơng việc đề ra, giúp cơng ty hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh Kh +Loại B: Có ý kiến sáng tạo cơng ty trình lên Hội đồng quản trị óa đánh giá cao, ý kiến công ty chấp nhận thực thử cho hiệu cao +Loại C: Ý kiến sáng tạo đánh giá cao cho thực thử đạt ận lu mức trung bình +Loại D: ý kiến đạt mức tạm thời chấp nhận không đánh tố giá cao, nên tuyên dương khuyến khích thực lại tn +Loại E: Có tính thần bảo vệ công , chống lại hành vi xấu xảy gh công ty điểm cộng thêm sau: p iệ Ngoài hệ số trên, người lao động đủ điều kiện cộng thêm Kế Bảng 3.3.Bảng cộng điểm bổ sung cho phận gián tiếp Chỉ tiêu Điểm cộng thêm vào ki Loại A 0,5 Loại B Loại C 0,2 Loại D 0,1 Loại E 0,05 án to STT 0,3 Như vậy, với hệ số ta phần trả lương có tính đến mức độ tham gia cơng việc q trình làm việc người lao động hưởng lương thời gian.Với hệ số công tác trả lương cho người lao động xác hơn,hợp lý với mà người lao động bỏ cơng sức tháng SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 51 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo KẾT LUẬN Cơng tác tính trả lương cho cơng nhân sản xuất để kích thích người lao động nỗ lực cống hiến nhằm đảm bảo thành công tổ chức, doanh nghiệp công tác quan trọng lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Để đạt mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp đồng thời giúp tất người tổ chức, doanh nghiệp giải khó khăn cơng việc, tổ chức phòng ban Kh lãnh đạo trọng đến cơng tác tính trả lương gồm hai phần trả óa lương theo sản phẩm trả lương theo thời gian Tại Công ty cổ phần May Thăng lu Long, Phòng Tổ chức nhân thực tính trả lương theo quy trình ận quản lý tương đối khoa học, dựa cứ, tiêu chuẩn cụ thể Qua nghiên cứu tố thực tế, cơng tác tính trả lương Cty có kết tích cực thể tn qua số, bảng biểu kết thực Nhưng kết chưa đem gh lại hiệu cao nên sở cho việc tiếp tục trì, đổi giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tính trả lương cho cơng nhân sản xuất, qua đảm iệ Kế thiện cho công nhân sản xuất Cty p bảo cho việc xây dựng thang bảng lương với cách tính trả lương mới, hồn Chun đề thực tập có cố gắng việc xây dựng, án to đưa số giải pháp để giúp hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn tính trả lương để áp dụng cho Công ty cổ phần May Thăng Long, song hạn chế thân người thực tập yếu tố khách quan, báo cáo chắn có sai sót định SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 52 GVHD: ThS Mai Quốc Bảo óa Kh ận lu p iệ gh tn tố Kế án to SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu – PGS.TS Mai Quốc Chánh ( năm 2008), Giáo trình kinh tế lao động, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Hữu Dũng (năm 2004), Sử dụng hiệu nguồn nhân lực người Việt Nam, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (năm 2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Kh Lê Anh Cường Nguyễn Thị Mai (năm 2012) – Hướng dẫn xây dựng óa Thang, bảng lương quy chế trả lương (theo chế độ tiền lương mới) – Nhà lu xuất Lao động-xã hội ận Chính sách tiền lương (năm 2014) – Nhà xuất Tài tố ThS Vũ Thuỳ Dương TS Hoàng Văn Hải (năm 2012) – Giáo trình Quản tn trị nhân lực – Nhà xuất Thống kê gh PGS.TS Phạm Cơng Đồn TS Nguyễn Cảnh Lịch (năm 2011) – Kinh tế doanh nghiệp thương mại – Nhà xuất Thống kê iệ Kế Nhà xuất Thống kê p GS.TS Phạm Vũ Luận (năm 2012) – Quản trị doanh nghiệp thương mại – Nguyễn Khải Nguyên Đinh Thảo (năm 2012) – Chế độ sách án to lao động, tiền lương bảo hiểm xã hội – Nhà xuất Thống kê 10 PGS.TS Nguyễn Tiệp (Chủ biên) PGS.TS Lê Thanh Hà (năm 2012)Giáo trình Tiền lương Tiền công – Nhà xuất Lao động-xã hội 11 Xây dựng Quy chế Trả lương Thang bảng lương – Công ty cổ phần May Thăng Long (năm 2013) 12 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – Công ty cổ phần May Thăng Long (giai đoạn 2010 – 2013) SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG Xin chào anh/chị Tôi tên Nguyễn Phạm Nam Anh sinh viên Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực – Trường Đại học Kinh tế quốc dân thực chuyên đề tốt Kh nghiệp với đề tài “Hồn thiện cơng tác trả lương cho cơng nhân sản xuất óa Cơng ty cổ phần May Thăng Long ” Vì vậy, Tơi xây dựng bảng câu hỏi lu để đánh giá thực trạng công tác trả lương cho công nhân sản xuất Công ty Cổ ận phần May Thăng Long với mục đích phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài Kính mong anh/ chị dành chút thời gian để trả lời câu hỏi sau Những ý tố tn kiến anh/chị thông tin quý báu giúp tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp Rất mong nhận hợp tác anh/chị Tôi xin đảm bảo thông gh tin quý vị giữ bí mật phục vụ cho việc nghiên cứu chuyên đề tốt Kế Họ tên: ………………… p I Thơng tin chung iệ nghiệp Giới tính: ………………… án to Tuổi: ……………………… Trình độ: ………………… Chức vụ: ………………… II Các câu hỏi Xin anh/chị vui lòng cho biết đánh giá quý vị phát biểu sau cách đánh dấu X vào cột phù hợp với ý kiến Ghi chú: đánh dấu “x” để lựa chọn ý kiến SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo Bạn bố trí cơng việc phù hợp với chun mơn Đào tạo Đúng Khơng (1) (2) Khơng có ý kiến (3) Việc phân công công việc cho phép sử dụng tốt lực cá nhân Đúng Khơng (1) (2) Khơng có ý kiến (3) Kh óa Cơng việc ổn định (ít thun chuyển) Khơng (1) (2) ận lu Đúng Khơng có ý kiến (3) tn làm tố Số lượng nhân viên đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc phận bạn (2) Khơng có ý kiến (3) p iệ (1) Khơng gh Đúng Mức độ hài lịng bạn cách tính lương cơng ty? Tạm (3) Hài lòng Rất hài lòng (5) án to Khơng hài lịng (2) Kế Rất khơng hài long (1) (4) Mức độ hài lịng cách tính thưởng khoản phụ cấp? Rất khơng hài lịng (1) Khơng hài lịng (2) Tạm (3) Hài lịng (4) Rất hài lòng (5) Mức độ hài lòng cách thức chi trả lương, thưởng? Rất khơng hài lịng (1) Khơng hài lịng (2) Tạm (3) Hài lịng (4) Rất hài lòng (5) SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Quốc Bảo Mức độ phù hợp cách tính lương theo sản phẩm nay? Rất không Không Tạm phù hợp phù hợp (1) (2) (3) Hài lòng Rất hài lòng (4) (5) Theo anh/chị, có cần thay đổi cách thức tính lương theo sản phẩm nay? óa Kh Có Khơng (1) (2) ận lu tố 10 Theo anh/chị chế tăng lương Cơng ty có phù hợp khơng? Khơng (1) (2) p iệ gh tn Có Kế 11 Mức độ sẵn sàng bày tỏ nhu cầu, nguyện vọng bạn công ty trao đổi cách thức tính lương mới? Ngần ngại ngại (1) (2) Hợp tác án to Rất ngần Cởi mở Rất cởi mở (3) (4) (5) SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B