Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm tìm hiểu việc áp dụng những kiến thức về tiền lương, tiền công thực tế tại một doanh nghiệp mà cụ thể là Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn. Đồng thời nghiên cứu quy chế trả lương trả thưởng đang áp dụng tại Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn đã tạo động lực làm việc tới ngưòi lao động như thế nào? Qua đó có thể tìm ra những phương pháp tốt nhất để tiền lương thực sự là một công cụ hữu hiệu tăng năng suất và chất lượng lao động trong Công ty. Đề tham khảo toàn bộ nội dung của tài liệu, các bạn có thể đăng nhập và tải về máy
GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI CAM ĐOAN Tơi tên NGUYỄN TRẦN NAM, là sinh viên lớp Liên thơng Đại học Nhân lực khóa 2010, của trường Đại học Lao Động Xã Hội (Cơ Sở II) Trong suốt q trình thực tập, tơi có sử dụng những tài liệu phục vụ cho báo cáo này. Tơi xin cam đoan với Cơng ty và nhà trường những tài liệu này đúng sự thật. Nếu có gì sai xót xảy ra làm ảnh hưởng đến Cơng ty và nhà trường, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tp. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2012 Sinh viên thực hiện Nguyễn Trần Nam Trang 1 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………… Thành phố Hồ Chí Minh,ngày ….tháng….năm 2012 Trang 2 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét: Chức vụ: Nhận xét báo cáo thực tập của: Sinh viên: NGUYỄN TRẦN NAM Lớp: CD9LT2010 – NL1 Khóa : 2010 – 2012 Đề tài:Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn Thành phố Hồ Chí Minh,ngày… tháng… năm 2012 TỔNG GIÁM ĐỐC Trang 3 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP I. Lý do chọn đề tài MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A. PHẦN MỞ ĐẦU II.Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu: 1.Đối tượng nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu III. Phương pháp nghiên cứu IV. Kết cấu của báo cáo B. PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN I.Cở sở lý luận 1.Khái quát chung về tiền lương 1.1.Khái niệm tiền lương 1.2.Bản chất tiền lương 1.3.Chức năng của tiền lương 1.4.Yêu cầu của tiền lương 2.Tiền lương là bộ phận của quỹ lương 2.1.Khái niệm tổ chức tiền lương 2.2.Yêu cầu của tổ chức tiền lương 2.3.Nguyên tắc trong tổ chức tiền lương 3.Các hình thức trả lương 3.1.Hình thức trả lương theo sản phẩm: 3.1.1. Khái niệm và ý nghĩa của trả lương theo sản phẩm 3.1.3. Các hình thức trả lương theo sản phẩm 3.2.Hình thức trả lương theo thời gian 3.3. Hình thức trả lương khốn: 3.4. Một số chế độ tiền lương khác 4.Tiền thưởng 4.1.Khái niệm tiền thưởng 4.2.Ý nghĩa và ngun tắc của tiền thưởng 4.2.1. Ý nghĩa của tiền thưởng Trang 4 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 4.2.2. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 4.3.Các hình thức thưởng: 5.Quy chế trả lương, trả thưởng 5.1.Khái niệm về quy chế trả lương, trả thưởng 5.2.Căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng 5.3. Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương II.Cơ sở thực tiễn CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I. Khái qt tình hình hoạt động của Cơng ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1. Giới thiệu chung về Cơng ty 1.2. Các mốc thời gian 2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 2.1.Hệ thống tổ chức bộ máy 2.2.Chức năng nhiệm vụ 2.3 Mạng lưới kinh doanh II.Thực trạng cơng tác quản lý lao động tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Cơng tác đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty 1.1.Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại Cơng ty 1.2.Cơng tác tuyển dụng nhân lực 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động của Cơng ty III.Thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng của Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.2. Những quy định chung trong quy chế trả lương, trả thưởng 2.Các hình thức phân phối lương và cơng tác trả lương 2.1.Nguồn hình thành quỹ tiền lương 2.2.Sử dụng quỹ tiền lương 2.3. Phân phối quỹ tiền lương 2.3.1 Phân phối quỹ tiền lương cho các bộ phận trong Công ty 2.3.2 Phân phối quỹ tiền lương trong nội bộ các bộ phận Công ty 2.4.Trả lương trong những trường hợp khác 2.5Hệ số trả lương 2.6.Nâng bậc lương ( Theo hệ số trả lương của Công ty ) 2.7. Phụ cấp thâm niên 2.8.Các loại phụ cấp Trang 5 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.9.Mức lương giao kết hợp đồng và giải quyết chế độ cho người lao động 2.10.Định kỳ trả lương 3.Ưu điểm của cơng tác trả lương tại Cơng ty 4.Những mặt còn hạn chế CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I.Cơ sở của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty II.Nội dung chính của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn C.KẾT LUẬN Trang 6 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương là một phạm trù kinh tế – xã hội phức tạp, bởi lẽ nó phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau. Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lương là một trong những chi phí cấu thành nên chi phí SXKD, vì thế tiền lương ln được tính tốn và quản lý chặt chẽ, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Khả năng sử dụng tiền lương một đòn bẩy nhằm kích thích người lao động làm việc hăng hái, khuyến khích họ nâng cao trình độ tay nghề để tăng năng suất lao động (NSLĐ) phụ thuộc vào năng lực quản lý của mỗi chủ doanh nghiệp thơng qua việc thỏa mãn nhu cầu về vật chất cho người lao động. Đối với người lao động, tiền lương là một trong những nguồn thu nhập từ q trình lao động của họ. Người lao động ln mong muốn có mức lương cao, mong muốn đó là động lực để họ nâng cao năng lực, trình độ, nhằm tăng NSLĐ Vì vậy, cơng tác tổ chức tiền lương là một nội dung trọng yếu trong hoạt động quản trị doanh nghiệp vì tiền lương liên quan trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghệp và lợi ích của người lao động. Khơng ngừng hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương là u cầu ln được đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp đó muốn đứng vững và đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường Sau một thời gian thực tập tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn, xuất phát từ vai trò quan trọng trong việc trả lương, trả thưởng đối với người lao động. Em đã nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn” Và để hồn thành được báo cáo thực tập này khơng phải chỉ do bản thân mà trong suốt bốn năm qua em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình và tận tụy của q Thầy cơ cũng như Ban Giám Hiệu nhà trường. Từ khi chập chững vào trường chúng em đã được thầy cơ tận tình chỉ dạy, từ những kiến thức chun ngành cho đến những kinh nghiệm sống q báu mà Thầy cơ đã tích lũy cả cuộc đời. Em xin Trang 7 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP chân thành gửi lời cảm ơn đến tồn thể q Thầy cơ trường Đại học Lao động xã hội, xin cám ơn tấm lòng của Thầy cơ đã dành cho chúng em, dù Thầy cơ còn bận rộn với cuộc sống của riêng mình nhưng ln ln quan tâm tới học trò chúng em. Cho phép em được gửi lời cám ơn chân thành nhất tới Thầy Nguyễn Ngọc Tuấn đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập và hồn thiện chun đề thực tập tốt nghiệp này Dù Thầy ln bận rộn với lịch giảng dạy và cơng tác nhưng trong suốt thời gian thực tập Thầy vẫn dành thời gian để hướng dẫn tận tình, cung cấp kiến thức, kinh nghiệm và giải đáp mọi thắc mắc để em có thể hồn thiện tốt bài báo cáo này Nếu chỉ có những kiến thức, lý thuyết sách vở mà khơng được thực hành áp dụng vào thực tế thì cũng khơng làm được việc gì. Trong thời gian thực tập tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn, em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của Ban Tổng Giám đốc và đặc biệt là Phòng Nhân sự Cơng ty. Em xin chân thành cảm ơn Cơng ty đã tạo điều kiện thuận lợi để em có thể hồn thành tốt chun đề này Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc Cơ Trần Hồng Phượng, Cơ Trần Thị Mỹ Lệ đã nhiệt tình hướng dẫn em áp dụng lý thuyết vào thực tế, truyền đạt cho em những kinh nghiệm làm việc q báu của mình. Những lời tri ân có lẽ khơng bao giờ là đủ Xin cám ơn q Cơng ty đã dành sự quan tâm và nhiệt tình hướng dẫn em. Em sẽ ln ghi nhớ những tình cảm này Trang 8 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP A. PHẦN MỞ ĐẦU I. Lý do chọn đề tài Tiền lương là một vấn đề nhạy cảm và có liên quan khơng những đối với người lao đơng mà còn liên quan mật thiết đến tất cả các doanh nghiệp và tồn xã hội. Tiền lương là một trong những cơng cụ quản lý vĩ mơ của Nhà nước. Một sự thay đổi nhỏ trong chính sách tiền lương của Nhà nước kéo theo sự thay đổi về cuộc sống và sinh hoạt của hàng triệu người lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp Đối với người lao động, tiền lương là một khoản thu nhập cơ bản và quan trọng ni sống bản thân người lao động và gia đình họ. Còn đối với doanh nghiệp tiền lương chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tiền lương khơng phải là một vấn đề mới mẻ nhưng nó ln được đặt ra như một vấn đề cấp thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp. Chính sách tiền lương đúng đắn và phù hợp đối với doanh nghiệp. Thì có thể phát huy được tính sáng tạo năng lực quản lý, tinh thần trách nhiệm ý thức và sự gắn bó của người lao động đối với doanh nghiệp. Từ đó mới có thể phát huy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Chính vì vậy việc xây dựng và quản lý quỹ tiền lương đúng đắn, chặt chẽ sẽ góp phần giảm bớt một phần khơng nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng của cơng tác tiền lương trong q trình hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp nên cơng tác tiền lương ln ln là một trong những cơng tác quan trọng của doanh nghiệp và nó thu hút sự chú ý, quan tâm, nghiên cứu tìm hiểu của các nhà quản lý doanh nghiệp Đã có nhiều tác giả nghiên cứu về các vấn đề tiền lương cả về lý thuyết và thực tiễn nhằm tìm ra các phương pháp hữu hiệu nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lương để khuyến khích động viên người lao động tích Trang 9 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP cực làm việc. Song trong thực tiễn cơng tác tiền lương trong các doanh nghiệp vẫn còn những vấn đề chưa hợp lý với tất cả những vấn đề, lý do nêu trên mà em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn” Trang 10 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP II Thực trạng cơng tác quản lý lao động tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Cơng tác đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty 1.1.Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại Cơng ty: Hiện nay Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn có tất cả 274 cán bộ nhân viên làm việc ở Cơng ty. Trong đó 71 cán bộ nhân viên ở bộ phận văn phòng Cơng ty, văn phòng cửa hàng. Là những lao động gián tiếp ở Cơng ty, tuy khơng trực tiếp sản xuất nhưng có vai trò rất quan trọng. Đây là những cán bộ đã tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng chun ngành quản trị kinh doanh….Dưới đây là bảng tổng hợp trình độ chun mơn kỹ thuật của cán bộ cơng nhân viên Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: STT TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thơng SỐ LAO ĐỘNG 38 11 26 198 Do đặc thù là ngành nghề bán lẻ kinh doanh xăng dầu, mặt hàng có điều kiện đa số NVBH được Cơng ty cho học các lớp nghiệp vụ về PCCC, nghiệp vụ về kinh doanh xăng dầu. Cơng ty đã có những chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty. Cụ thể là Cơng ty tạo điều kiện cho người lao động tham gia các khóa học về kỹ năng bán hàng, kỹ năng giao tiếp,…để khuyến khích người lao động tìm tòi, học hỏi nâng cao năng suất làm việc hơn 1.2.Cơng tác tuyển dụng nhân lực: Quy trình tuyển dụng nhân sự của Cơng ty được thực hiện theo quy trình ISO 9001 – 2008 cụ thể theo lưu đồ sau: Trang 45 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG ĐƠN VỊ BAN/BGĐ Yêu cầu BM01-TD Kế hoạch TD NS BAN TGĐ Lập kế hoạch No Phê duyệt Kế hoạch TD Yes Thông báo NS NS BAN XÉT TUYỂN NS ĐƠN VỊ NS NGƯỜI LĐ ĐƠN VỊ Thông báo Liên hệ Phỏng vấn Tuyển No Giao việc HĐ thử việc Đánh giá Phiếu nhận xét Quyết định NS NGƯỞI LĐ NS Ký hợp đồng HĐLĐ BM01-TD Phỏng vấn Kế hoạch TD Phiếu nhận xét Lưu hồ sơ HĐ thử việc Quyết định Hợp đồng Trang 46 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động của Cơng ty Nhận biết được vai trò quan trọng của người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong Cơng ty, Ban Tổng Giám đốc ln quan tâm đến đời sống của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Bên cạnh đó, Cơng dồn Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn ln làm tốt vai trò của mình là đại diện bảo vệ quyền lợi cho người lao động và chăm lo cho đời sống người lao động. Cụ thể là: Hàng năm Công ty đều tổ chức cho Cán bộ nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát Các ngày Lễ, Tết, Kỉ niệm trong năm Công ty đều thưởng cho Cán bộ nhân viên kịp thời. Thường xun tổ chức các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao cho cán bộ nhân viên, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Phối hợp với Cơng ty Tổ chức khám sức khỏe hàng năm cho người lao động. Quan tâm tới con em của cán bộ nhân viên: tặng q các cháu thiếu nhi nhân ngày 1/6; Tết trung thu, trao học bổng Nguyễn Đức Cảnh cho các cháu có hồn cảnh khó khăn, vượt khó Khơng những quan tâm tới những lao động hiện đang làm việc mà Cơng ty còn quan tâm đến những cán bộ nhân viên đã về hưu. Cơng đồn phối hợp với Cơng ty tổ chức câu lạc bộ hưu trí hàng năm cho cán bộ nhân viên đã về hưu III.Thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng của Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: 1.1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: Trang 47 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Căn cứ Bộ Luật lao động của Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt nam ngày 23/06/1994; Luật Sửa đổi bổ sung một số điều của Bộ Luật lao động ngày 02/04/2002 Căn cứ Nghị định số 114/2002/NĐCP ngày 31/12/2002 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ Luật lao động về tiền lương Căn cứ Nghị định số 205/2004/NĐCP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định Hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương mới trong Doanh nghiệp Nhà nước Căn cứ Nghị định số 206/2004/NĐCP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các Cơng ty Nhà nước Căn cứ Điều lệ Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài gòn ngày 17/4/2010 Căn cứ tình hình thực tế về tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động trong Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài gòn Trao đổi thống nhất với Ban chấp hành Cơng đồn và thơng qua Hội Đồng Quản Trị Cơng ty, Chủ tịch HĐQT ban hành Quy chế trả lương, trả thưởng thực hiện trong Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn 1.2. Những quy định chung trong quy chế trả lương, trả thưởng: Quy chế trả lương, trả thưởng này quy định chi tiết và hướng dẫn việc trả lương, trả thưởng thực hiện trong Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn; với những quy định chung như sau: Mỗi cơng việc đều được định mức lao động theo quy định của Cơng ty và được phổ biến cho người lao động Mỗi cơng việc và chức vụ đều được quy định hệ số trả lương Mức tiền lương tối thiểu của Cơng ty áp dụng là mức tiền lương làm cơ sở tính mức lương của mỗi cơng việc, chức vụ, khơng thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định Người lao động đảm nhiệm cơng việc gì, chức vụ gì thì được hưởng hệ số trả lương theo cơng việc, chức vụ đó. Khi thay đổi chức vụ, cơng việc thì thay đổi hệ số trả lương Người lao động được trả lương, trả cơng theo mức độ, số lượng và chất lượng hồn thành cơng việc được giao trên cơ sở định mức lao động và mức lương cấp bậc cơng việc Người lao động làm cơng việc nặng nhọc, nguy hiểm; làm việc trong mơi trường độc hại, lây nhiễm sẽ được hưởng các khoản phụ cấp, bồi dưỡng. Các khoản phụ cấp, bồi dưỡng này khơng thấp hơn quy định của Nhà nước Trang 48 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Người lao động giữ chức vụ lãnh đạo hoặc làm cơng việc có u cầu trách nhiệm cao hoặc kiêm nhiệm thì được hưởng phụ cấp chức vụ lãnh đạo hoặc phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp kiêm nhiệm Định mức lao động, đơn giá tiền lương, phụ cấp lương được phổ biến đến từng người lao động trong doanh nghiệp Người lao động hồn thành tốt cơng việc được giao, chấp hành tốt nội quy lao động của doanh nghiệp, làm lợi cho doanh nghiệp thì được khen thưởng theo các hình thức và mức thưởng tương ứng 10 Quy chế trả lương, trả thưởng áp dụng cho tất cả CBCNV đang làm việc tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn, khơng phân biệt loại Hợp đồng lao động 2.Các hình thức phân phối lương và cơng tác trả lương: 2.1.Nguồn hình thành quỹ tiền lương Căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, … Cơng ty xác định nguồn quỹ tiền lương tương ứng trả cho người lao động theo các quy định của Hội đồng Quản trị 2.2.Sử dụng quỹ tiền lương Căn cứ vào tình hình sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, đầu tư . . . của Cơng ty, Hội đồng lương trình Tổng Giám đốc Cơng ty xem xét quyết định việc sử dụng quỹ tiền lương. Tổng quỹ tiền lương quy định tại điều 1 được sử dụng theo các mục đích sau : a. Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khốn, lương sản phẩm, lương thời gian bằng 80% tổng quỹ tiền lương b. Quỹ khen thưởng từ quỹ lương : Được dùng để chi thưởng cho người lao động trong các dịp Lễ Tết; chi khen thưởng cho người lao động có năng suất chất lượng cao, có thành tích xuất sắc trong lao động, có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi. Mức tối đa là 10% tổng quỹ tiền lương c. Quỹ tiền lương dự phòng. Mức tối đa là 10% tổng quỹ tiền lương ( Quỹ này sau đó được chi bổ sung cho người lao động ) d. Quỹ tiền lương chi trả cho các chế độ khác của người lao động như: Tiền lương trả cho những ngày nghỉ phép; tiền lương làm trong những ngày Lễ, Tết; tiền lương làm thêm giờ 2.3. Phân phối quỹ tiền lương 2.3.1 Phân phối quỹ tiền lương cho các bộ phận trong Công ty : Quỹ tiền lương theo Điều 3.2 sẽ phân bổ cho các bộ phận trong Cơng ty theo các chỉ tiêu hình thành quỹ tiền lương cụ thể Trang 49 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Quỹ tiền lương các bộ phận được xác định gắn với năng suất, kết quả, hiệu quả hoạt động của bộ phận. Quỹ tiền lương được tính như sau : Qk = qk . Mk Trong đó: Qk : Quỹ tiền lương của bộ phận k qk : Chỉ tiêu thành lập quỹ tiền lương của bộ phận k (Đơn giá tiền lương trên hiệu quả, đơn vị sản phẩm; tỷ lệ % trên doanh thu ) Mk : Khối lượng thực hiện gắn với chỉ tiêu quỹ lương bộ phận k 2.3.2 Phân phối quỹ tiền lương trong nội bộ các bộ phận Công ty : Trên cơ sở quỹ tiền lương được giao, việc trả lương cho người lao động theo các nguyên tắc quy định Lương thực trả mỗi cá nhân tại đơn vị được xác định theo cơng thức : a/ Tiền lương Nhân viên bán xăng dầu : Lik = Sik x Đk Trong đó : Lik : Tiền lương của cá nhân i trong đơn vị k Sik : Sản lượng bán ra trong tháng của cá nhân i trong đơn vị k Đk : Đơn giá khoán của đơn vị k Một số trường hợp cụ thể nhân viên bán hàng Trạm KDXD số 3 thuộc Cửa hàng Số 3, số lao động tại trạm gồm 8 người, 1 Trưởng trạm và 7 nhân viên bán hàng, trong đó có 2 trưởng ca Ơng Phạm Minh Hùng, nhân viên bán lẻ xăng dầu Trạm 3, có hệ số thực trả là 1,95, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN là 4,2.Ngày cơng chuẩn là 26, sản lượng bán ra trong tháng là 40.307 lít, đơn giá khốn sản lượng Trạm 3 là 88 đồng *Lương sản lượng = Sản lượng x Đơn giá = 40.307 x 88 = 3.547.016 (1) Ta có: Quỹ lương theo sản lượng ( Quỹ lương trưởng trạm (L ik) Q k) : 24.712.864 (đồng) : 8.008.579 (đồng) Do ơng Hùng là trưởng ca nên có thêm bổ sung lương của Trưởng ca *Bổ sung lương = Quỹ lương trưởng trạm (L ik) x 5% = 8.008.579 x 5% = 400.429 ( đồng) (2) *Các khoản khấu trừ vào lương: Trang 50 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP + BHXH: 8% x 830.000 x 4,2 = 278.880 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 4,2 = 52.290 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 4,2 = 34.860 (đồng) => Tổng số tiền = 278.880 + 52.290 + 34.860 = 366.030 (đồng) (3) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (4) Lương thực nhận: = (1) + (2) – (3) + (4) + (5) = 3.547.016 + 400.429 – 366.030 + 60.000 = 3.641.415 (đồng) b/ Tiền lương Trưởng Trạm Kinh doanh Xăng dầu : Lik = Q k x Hik x Cik H k Cc Trong đó : L ik : Tiền lương của Trưởng Trạm k Q k: Tổng quỹ lương của nhân viên bán hàng trong Trạm k H k: Tổng hệ số lương của nhân viên bán hàng trong Trạm k Hik Cik Cc : Hệ số lương của Trưởng Trạm k : Ngày cơng thực tế trong tháng của Trưởng Trạm k : Ngày cơng chuẩn theo quy định Một số trường hợp cụ thể Trưởng Trạm KDXD số 3 được tính lương như sau: Ơng Đặng Tấn Khoa, Trưởng trạm KDXD Trạm 3, có hệ số thực trả là 3,38, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN là 2,42. Ngày cơng chuẩn 26, ngày làm việc 26 ngày Ta có: Tổng quỹ lương của nhân viên bán hàng ( Tổng hệ số lương của nhân viên bán hàng ( Hệ số lương của Trưởng Trạm (Hik ) Ngày cơng thực tế trong tháng (Cik ) Ngày cơng chuẩn theo quy định( Cc) *Tổng lương của Trưởng Trạm = Q k ) : 24.712.864 (đồng) H k) : 10,43 : 3,38 : 26 ngày : 26 ngày 24.712.864 26 x3,83 x = 8.008.579 ( đồng) 10, 43 26 Trang 51 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP *Tiền lương của Trưởng Trạm Lương trích cho trưởng ca = Tổng lương Trưởng Trạm – = 8.008.579–(2x 400.429) = 7.207.721 (đồng) (1) *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 2,42 = 160.688 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 2,42 = 30.129 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 2,42 = 20.086 (đồng) => Tổng số tiền = 160.688 + 30.129 + 20.086 = 210.903 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3) = 7.207.721 – 210.903 + 60.000 = 7.056.818 (đồng) c/ Tiền lương Văn phòng Cửa hàng Xăng dầu : Lik = Q k x Hik x Cik H k Cc Trong đó : L ik : Tiền lương của cá nhân i trong Cửa hàng k Q k : Tổng quỹ lương của các Trạm XD trong Cửa hàng k H k : Tổng hệ số lương của các Trạm XD trong Cửa hàng k Hik Cik Cc : Hệ số lương của cá nhân i trong Cửa hàng k : Ngày cơng thực tế trong tháng của cá nhân i : Ngày cơng chuẩn theo quy định Trường hợp cụ thể Cửa hàng Trưởng cửa hàng số 3 được tính như sau: Ơng Lê Minh Đức là Cửa hàng trưởng Cửa hàng số 3, có hệ số thực trả là 5,64, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN là 6,15.Ngày cơng chuẩn cho văn phòng là 24, ngày cơng thực tế của Ơng Đức là 24 ngày Ta có: Qk Hk =2.553.063(đồng) Trang 52 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP *Tiền lương của Văn Phòng Cửa hàng = 2.553.063 x 5,64 x 24 = 14.399.275 (đồng) (1) 24 *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 6,15 = 408.360 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 6,15 = 76.568 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 6,15 = 51.045 (đồng) => Tổng số tiền = 408.360 + 76.568 + 51.045 = 535.973 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3) = 14.399.275 – 535.973 + 60.000 = 13.923.302 (đồng) d/ Tiền lương Văn phòng Cơng ty : Li = Hi x ĐG x Ci Cc Trong đó : L i : Tiền lương của cá nhân i Hi : Hệ số lương của cá nhân i ĐG : Đơn giá tiền lương C i : Ngày cơng thực tế trong tháng của cá nhân i Cc : Ngày cơng chuẩn theo quy định Trường hợp cụ thể Ơng Sầm Cơng Sơn, chun viên tiền lương Phòng Nhân sự được tính như sau: Ơng Sầm Cơng Sơn là chun viên lao động tiền lương, có hệ số thực trả là 2,75, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN là 2,96 .Ngày cơng chuẩn cho văn phòng là 24, ngày cơng thực tế của Ơng Sơn là 23 ngày *Tiền lương của Văn Phòng Cửa hàng = 2.400.000 x 2,75 x 23 = 6.325.000 (đồng) (1) 24 *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 2.96 = 196.544 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 2.96 = 36.852 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 2.96 = 24.568 (đồng) Trang 53 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP => Tổng số tiền = 196.544 + 36.852 + 24.568 = 257.694 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3) + = 6.325.000 – 257.967 + 60.000 = 6.127.033 (đồng) e/ Ưu đãi đặc biệt : Cơng ty sẽ có những ưu đãi đặc biệt đối với các chun gia giỏi, các lao động đặc biệt ( Tùy từng trường hợp cụ thể ) 2.4.Trả lương trong những trường hợp khác : Tiền lương trả cho những ngày nghỉ Lễ,Tết; nghỉ việc riêng có lương; . . . được trả như những ngày làm việc bình thường Tiền lương trả cho CBCNV làm việc trong những ngày Lễ Tết, làm thêm giờ được thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động Tiền lương chờ việc : Hưởng 70% mức lương tối thiểu của Công ty ( Mức lương kế hoạch của năm hiện hành ), nhưng không được thấp hơn mức lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định Tiền lương chờ hưu : Theo tiền lương thực trả ( Hệ số lương x M ức lương kế hoạch của năm hiện hành ) Tiền lương ngừng việc thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động Thời gian người lao động bị tạm giam, tạm giữ được ứng 50% tiền lương theo hợp đồng của tháng trước liền kề. Hết thời gian tạm giữ, tạm giam tiền lương của người lao động thực hiện theo các quy định tại Bộ luật Lao động. Tiền lương trong thời gian tạm đình chỉ cơng việc của người lao động thực hiện theo các quy định tại Bộ Luật Lao động ( tạm ứng 50% tiền lương trước khi bị đình chỉ cơng việc) Tiền lương trả cho những ngày nghỉ phép năm theo chế độ : Sáu tháng tạm ứng tiền phép, sau đó cuối năm tổng kết lại theo số ngày phép năm được hưởng theo chế độ của người lao động Tiền lương trả cho những CBCNV đi cơng tác, hội họp, tùy theo nhiệm vụ Cơng ty giao, được trả 100% như khi đi làm việc tại Cơng ty Tiền lương của Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc và Kế tốn trưởng Cơng ty do HĐQT qui định, các chức danh khác trong bộ máy điều hành của Cơng ty do Tổng Giám đốc Cơng ty quy định. Riêng tiền lương của Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, thù lao và các quyền lợi khác của các thành viên HĐQT và Ban kiểm sốt do Đại hội đồng cổ đơng quyết định Trang 54 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.5.Hệ số trả lương: Hệ số trả lương của mỗi cá nhân được xây dựng trên cơ sở nội dung lao động có tính tới mức độ phức tạp, tính nặng nhọc độc hại, tinh thần trách nhiệm. Mỗi cơng việc, chức vụ ứng với một hệ số trả lương tương ứng với cơng việc, chức vụ đó. Khi thay đổi cơng việc, chức vụ thì hệ số trả lương thay đổi tương ứng. Trường hợp đặc biệt do nhu cầu cơng việc được Ban Tổng Giám đốc quyết định bảo lưu đặc cách, nhưng thời hạn bảo lưu khơng q 6 tháng Hệ số trả lương được quy định tại Phụ lục của Quy chế này 2.6.Nâng bậc lương ( Theo hệ số trả lương của Cơng ty ): Đối tượng xét nâng bậc lương : NLĐ đang làm việc trong Cơng ty có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ, có thời gian giữ bậc lương hưởng ít nhất 2 năm, chưa xếp bậc lương cuối cùng trong ngạch lương và khơng nằm trong thời gian bị thi hành kỷ luật lao động Tiêu chuẩn : NLĐ được xét nâng bậc lương phải đạt thành tích sau : + Đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua 2 năm liên tục + Có sáng kiến cải tiến trong cơng việc mang lại hiệu quả cho Cơng ty Trường hợp đặc biệt : + Đối với các chức danh Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, Kế Tốn Trưởng sẽ do Hội đồng Quản trị Công ty xét duyệt nâng bậc lương + Đối với những trường hợp đặc biệt khác sẽ do Tổng Giám Đốc xem xét quyết định 2.7. Phụ cấp thâm niên: Công ty sẽ trả phụ cấp thâm niên cho người lao động là 30.000 đ/người/tháng sau mỗi năm làm việc tại Công ty ( đủ 12 tháng kể từ khi ký HĐLĐ 3 tháng trở lên ). Thời gian tính phụ cấp thâm niên kể từ 01/01/2010 2.8.Các loại phụ cấp : Phụ cấp cho các chức danh kiêm nhiệm cơng tác Đảng, Đồn thể : Trang 55 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Cơng đồn : 0,5 mức lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định Bí thư Đồn thanh niên : 0,3 mức lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định Lương trả cho Chủ tịch Cơng đồn chun trách theo qui định của cấp trên Phụ cấp lương cho Tổ trưởng ( chun mơn ) : Tổ trưởng loại 1 : 0,11 Tổ trưởng loại 2 : 0,09 Tổ trưởng loại 3 : 0,07 Tổ trưởng loại 4 : 0,05 2.9. Mức lương giao kết hợp đồng và giải quyết chế độ cho người lao động: Song song với việc sử dụng thang bảng lương thực trả, Cơng ty vẫn áp dụng thang bảng lương theo Nghị định 205/CP. Nhưng mức lương này chỉ làm cơ sở trích nộp BHXH, BHYT, BHTN, giao kết hợp đồng lao động và giải quyết chế độ cho người lao động như : Nghỉ ốm, nghỉ thai sản, trợ cấp thôi việc, mất việc. . (Công ty đã được Sở lao động – Thương Binh và Xã hội Thành phố đồng ý cho Cơng ty thực hiện theo thơng báo số 1605/TBLĐTBXHLĐ ngày 29/4/2005) 2.10.Định kỳ trả lương : Đối với Văn phòng Cơng ty : Lương tháng được trả 1 lần vào kỳ cuối tháng. Đối với các đơn vị trực thuộc : Lương tháng được trả 1 lần sau khi có kết quả kinh doanh của đơn vị 3.Ưu điểm của cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty o Đối với khối trực tiếp, phương pháp tính lương theo sản lượng làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, kích thích năng suất lao động, sản lượng bán hàng, tăng doanh thu Trang 56 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP o Đối với văn phòng cửa hàng và trưởng trạm, tiền lương phụ thuộc trực tiếp vào doanh thu sản lượng thực tế bán ra của các trạm KDXD trực thuộc, từ đó có tác động tăng cường cơng tác quản lý các trạm kinh doanh trực thuộc một cách có hiệu quả hơn o Tiền lương trả cho người lao động minh bạch, rõ ràng và cơng bằng theo sức lao động của người lao động o Công ty thực hiện các chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ cho người lao động o Mức lương tối thiểu của Công ty áp dụng luôn cao hơn nhiều so với mức quy định chung của Nhà nước và được tăng dần theo hồn thành kế hoạch kinh doanh của Cơng ty, đảm bảo đời sống và thu nhập cho người lao động 4.Những mặt còn hạn chế Chính sách tiền lương thực tế ln thay đổi theo kế hoạch kinh doanh từng năm và để xây dựng hồn chỉnh một quy chế trả lương, trả thưởng một cách hồn thiện nhất thì khơng tránh khỏi vẫn còn những tồn tại bên cạnh những ưu điểm của Quy chế trả lương, trả thưởng của Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn như: o Chưa có tiêu chí đánh giá mức nhân viên, mức độ hồn thành cơng việc còn chung chung chưa lượng hóa rõ ràng, chưa có thang điểm cụ thể để có thể đánh giá nhân viên Trang 57 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG III: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I.Cơ sở của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Trên cơ sở phân tích, đánh giá những ưu, những mặt còn hạn chế của Quy chế trả lương, trả thưởng mà Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn đang thực Phát huy tốt nhất những ưu điểm của Quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty và hạn chế đến mức thấp nhất những nhược điểm của Quy chế trả lương, trả thưởng Dựa trên những lý thuyết đã học và những kiến thức học hỏi được trong suốt thời gian thực tập về vấn đề tiền lương II.Nội dung chính của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn Hàng năm Cơng ty xét nâng bậc lương cho người lao động dựa trên thành tích thi đua riêng của từng cá nhân. Cơng tác thi đua hiện nay của Cơng ty tuy đã xây dựng được những tiêu chí rõ ràng, nhất là đối với khối trực tiếp bán hàng. Nhưng đối với khối gián tiếp, bộ phận quản lý thì các tiêu chí đanh giá cần phải cụ thể hơn, khoa học hơn. Do đó Cơng ty cần xây dựng chỉ tiêu đánh giá hồn thành cơng việc (KPI), để từ đó xây dựng chế độ trả lương, trả thưởng, nâng lương, đề bạt 1 cách chính xác, cơng bằng, hợp lý trong Cơng ty Lợi ích của việc xây dựng quy trình đánh giá hồn thành cơng việc (KPI) Đo lường được kết quả thực hiện cơng việc trong q khứ, hiện tại, tương lai của các cấp độ trong tổ chức, tạo điều kiện cho khắc phục tức thời và điều chỉnh từng bước đi thích hợp để thực hiện thành cơng chiến lược Trang 58 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đo lường được các yếu tố trọng yếu của tổ chức để đảm bảo thành công trong hiện tại, tương lai và phát triển bền vững Bản thân các thước đo đã là công cụ dẫn đường và tạo sức hút lôi kéo mọi người thực hiện cải tiến liên tục. Nếu các thước đo này nhắm đến việc thực thi chiến lược, sứ mệnh thì chúng sẽ là cơng cụ đắc lực để quản lý chiến lược hữu hiệu Khắc phục được hạn chế của các phương pháp truyền thống như đo lường năng suất, quản lý theo phương pháp tài chính, đó là: chu kỳ còn đo dài (chậm chân trong việc cải tiến), chưa chỉ rõ được vấn đề (cái gì, ở đâu và do ai) Giải quyết được căn bản 4 rào cản lớn trong thực thi Chiến lược lý do chính của vấn nạn thất bại trong quản lý Chiến lược là: Rào cản tầm nhìn, Rào cản con người, rào cản nguồn lực và rào cản quản lý. Từ việc chấm điểm kết quả thực hiện KPI giúp đánh giá chính xác kết quả cơng tác đạt được của mỗi cấp độ, có thể đưa ra chính sách đãi ngộ, khen thưởng thích đáng, kịp thời. Qua chỉ tiêu đánh giá hồn thành cơng việc (KPI), giúp cho Cơng ty đánh giá đúng khối lượng cơng việc, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, chất lượng cơng việc, tốc độ hồn thành cũng như mức độ hồn thành của nhân viên. Qua đó có tiêu chí khoa học hơn trong việc đánh giá, nâng lương, đề bạt cho người lao động, nhằm hồn thiện hơn quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Trang 59 ... 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động của Cơng ty III .Thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng của Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần ... GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Chương 2: Thực trạng trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ ... CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I.Cơ sở của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty II.Nội dung chính của việc hồn thiện quy chế trả