1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Báo cáo thực tập: Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn

59 50 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 59
Dung lượng 0,91 MB

Nội dung

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm tìm hiểu việc áp dụng những kiến thức về tiền lương, tiền công thực tế tại một doanh nghiệp mà cụ thể là Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn. Đồng thời nghiên cứu quy chế trả lương trả thưởng đang áp dụng tại Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn đã tạo động lực làm việc tới ngưòi lao động như thế nào? Qua đó có thể tìm ra những phương pháp tốt nhất để tiền lương thực sự là một công cụ hữu hiệu tăng năng suất và chất lượng lao động trong Công ty. Đề tham khảo toàn bộ nội dung của tài liệu, các bạn có thể đăng nhập và tải về máy

GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP LỜI CAM ĐOAN Tơi tên  NGUYỄN TRẦN NAM, là sinh viên lớp Liên thơng Đại học  Nhân lực khóa 2010, của trường Đại học Lao Động ­ Xã Hội (Cơ Sở II) Trong suốt q trình thực tập, tơi có sử dụng những tài liệu phục vụ cho  báo cáo này. Tơi xin cam đoan với Cơng ty và nhà trường những tài liệu này  đúng sự  thật. Nếu có gì sai xót xảy ra làm  ảnh hưởng đến Cơng ty và nhà   trường, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tp. Hồ Chí Minh, ngày   tháng   năm 2012 Sinh viên thực hiện Nguyễn Trần Nam Trang 1 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………                                                 Thành phố Hồ Chí Minh,ngày ….tháng….năm 2012 Trang 2 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP                                             Họ tên người nhận xét: Chức vụ: Nhận xét báo cáo thực tập của: Sinh viên: NGUYỄN TRẦN NAM Lớp:  CD9LT2010 – NL1              Khóa : 2010 – 2012 Đề tài:Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên  Liệu Sài Gòn                                                Thành phố Hồ Chí Minh,ngày… tháng… năm 2012 TỔNG GIÁM ĐỐC  Trang 3 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP     I. Lý do chọn đề tài MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A. PHẦN MỞ ĐẦU II.Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu: 1.Đối tượng nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu III. Phương pháp nghiên cứu IV. Kết cấu của báo cáo B. PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN I.Cở sở lý luận 1.Khái quát chung về tiền lương 1.1.Khái niệm tiền lương 1.2.Bản chất tiền lương 1.3.Chức năng của tiền lương 1.4.Yêu cầu của tiền lương 2.Tiền lương là bộ phận của quỹ lương 2.1.Khái niệm tổ chức tiền lương 2.2.Yêu cầu của tổ chức tiền lương 2.3.Nguyên tắc trong tổ chức tiền lương 3.Các hình thức trả lương 3.1.Hình thức trả lương theo sản phẩm: 3.1.1. Khái niệm và ý nghĩa của trả lương theo sản phẩm 3.1.3. Các hình thức trả lương theo sản phẩm 3.2.Hình thức trả lương theo thời gian 3.3. Hình thức trả lương khốn: 3.4. Một số chế độ tiền lương khác 4.Tiền thưởng 4.1.Khái niệm tiền thưởng 4.2.Ý nghĩa và ngun tắc của tiền thưởng 4.2.1. Ý nghĩa của tiền thưởng Trang 4 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP 4.2.2. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 4.3.Các hình thức thưởng: 5.Quy chế trả lương, trả thưởng 5.1.Khái niệm về quy chế trả lương, trả thưởng 5.2.Căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng 5.3. Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương II.Cơ sở thực tiễn CHƯƠNG 2:  THỰC TRẠNG TRẢ  LƯƠNG TRẢ  THƯỞNG TẠI CƠNG TY  CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I. Khái qt tình hình hoạt động của Cơng ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1. Giới thiệu chung về Cơng ty 1.2. Các mốc thời gian 2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu  Sài Gòn 2.1.Hệ thống tổ chức bộ máy 2.2.Chức năng nhiệm vụ 2.3 Mạng lưới kinh doanh II.Thực trạng cơng tác quản lý lao động tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài  Gòn 1.Cơng tác đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty 1.1.Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại Cơng ty 1.2.Cơng tác tuyển dụng nhân lực 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động của Cơng ty III.Thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ  Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng của Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần  Nhiên Liệu Sài Gòn 1.2. Những quy định chung trong quy chế trả lương, trả thưởng 2.Các hình thức phân phối lương và cơng tác trả lương 2.1.Nguồn hình thành quỹ tiền lương 2.2.Sử dụng quỹ tiền lương 2.3. Phân phối quỹ tiền lương 2.3.1  Phân phối quỹ tiền lương cho các bộ phận trong Công ty  2.3.2 Phân phối quỹ tiền lương trong nội bộ các bộ phận Công ty  2.4.Trả lương trong những trường hợp khác  2.5Hệ số trả lương 2.6.Nâng bậc lương ( Theo hệ số trả lương của Công ty ) 2.7. Phụ cấp thâm niên 2.8.Các loại phụ cấp  Trang 5 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP 2.9.Mức lương giao kết hợp đồng và giải quyết chế độ cho người lao động 2.10.Định kỳ trả lương  3.Ưu điểm của cơng tác trả lương tại Cơng ty 4.Những mặt còn hạn chế CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI  CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I.Cơ sở của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty II.Nội dung chính của việc hồn thiện quy chế  trả  lương, trả  thưởng  tại   Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn  C.KẾT LUẬN Trang 6 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương là một phạm trù kinh tế  – xã hội phức tạp, bởi lẽ  nó phản ánh   nhiều quan hệ  kinh tế, xã hội khác nhau. Trong q trình hoạt động sản xuất kinh   doanh (SXKD), đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lương là một trong những chi phí   cấu thành nên chi phí SXKD, vì thế tiền lương ln được tính tốn và quản lý chặt   chẽ, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Khả  năng sử  dụng tiền lương   một đòn bẩy nhằm kích thích người lao động làm việc hăng hái, khuyến khích   họ  nâng cao trình độ  tay nghề  để  tăng năng suất lao động (NSLĐ) phụ  thuộc vào  năng lực quản lý của mỗi chủ doanh nghiệp thơng qua việc thỏa mãn nhu cầu về vật  chất cho người lao động. Đối với người lao động, tiền lương là một trong những  nguồn thu nhập từ  q trình lao động của họ. Người lao động ln mong muốn có  mức lương cao, mong muốn đó là động lực để họ nâng cao năng lực, trình độ, nhằm  tăng NSLĐ Vì vậy, cơng  tác tổ chức tiền lương là một nội dung trọng yếu trong hoạt  động quản trị doanh nghiệp vì tiền lương liên quan trực tiếp đến lợi nhuận của  doanh nghệp  và lợi ích của người lao động. Khơng ngừng hồn thiện cơng tác tổ  chức tiền lương là u cầu ln được đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp, nếu doanh  nghiệp đó muốn đứng vững và đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị  trường Sau một thời gian thực tập tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn, xuất phát  từ  vai trò quan trọng trong việc trả lương, trả thưởng đối với người lao động. Em  đã nghiên cứu đề  tài: “Hồn thiện cơng tác trả  lương, trả  thưởng tại Cơng ty Cổ  Phần Nhiên Liệu Sài Gòn” Và để hồn thành được báo cáo thực tập này khơng phải chỉ do bản thân mà   trong suốt bốn năm qua em đã nhận được sự giúp đỡ  nhiệt tình và tận tụy của q  Thầy cơ cũng như  Ban Giám Hiệu nhà trường. Từ  khi chập chững vào trường   chúng em đã được thầy cơ tận  tình chỉ dạy, từ những kiến thức chun ngành cho   đến những kinh nghiệm sống q báu mà Thầy cơ đã tích lũy cả cuộc đời. Em xin   Trang 7 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP chân thành gửi lời cảm  ơn đến tồn thể  q Thầy cơ trường Đại học Lao động xã   hội, xin cám  ơn tấm lòng của Thầy cơ đã dành cho chúng em, dù Thầy cơ còn bận   rộn với cuộc sống của riêng mình nhưng ln ln quan tâm tới học trò chúng em.  Cho phép em được gửi lời cám  ơn chân thành nhất tới Thầy Nguyễn Ngọc   Tuấn đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập và hồn thiện chun đề thực  tập tốt nghiệp này  Dù Thầy ln bận rộn với lịch giảng dạy và cơng tác nhưng  trong suốt thời gian thực tập Thầy vẫn dành thời gian để hướng dẫn tận tình, cung  cấp kiến thức, kinh nghiệm và giải đáp mọi thắc mắc để em có thể hồn thiện tốt   bài báo cáo này Nếu chỉ có những kiến thức, lý thuyết sách vở mà khơng được thực hành áp   dụng vào thực tế  thì cũng khơng làm được việc gì. Trong thời gian thực tập tại   Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn, em đã nhận được sự  quan tâm, giúp đỡ  của  Ban Tổng Giám đốc và đặc biệt là Phòng Nhân sự Cơng ty. Em xin chân thành cảm   ơn Cơng ty đã tạo điều kiện thuận lợi để  em có thể hồn thành tốt chun đề  này   Em xin gửi lời cảm  ơn sâu sắc Cơ Trần Hồng Phượng, Cơ Trần Thị  Mỹ  Lệ  đã   nhiệt tình hướng dẫn em áp dụng lý thuyết vào thực tế, truyền đạt cho em những  kinh nghiệm làm việc q báu của mình. Những lời tri ân có lẽ khơng bao giờ là đủ   Xin cám  ơn q Cơng ty đã dành sự  quan tâm và nhiệt tình hướng dẫn em. Em sẽ  ln ghi nhớ những tình cảm này Trang 8 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP A. PHẦN MỞ ĐẦU I. Lý do chọn đề tài Tiền lương là một vấn đề  nhạy cảm và có liên quan khơng những đối với   người lao đơng mà còn liên quan mật thiết đến tất cả các doanh nghiệp và tồn xã   hội. Tiền lương là một trong những cơng cụ  quản lý vĩ mơ của Nhà nước. Một sự  thay đổi nhỏ  trong chính sách tiền lương của Nhà nước kéo theo sự  thay đổi về  cuộc sống và sinh hoạt của hàng triệu người lao động về  kết quả  sản xuất kinh   doanh của tất cả các doanh nghiệp Đối với người lao động, tiền lương là một khoản thu nhập cơ  bản và quan  trọng ni sống bản thân người lao động và gia đình họ. Còn đối với doanh nghiệp   tiền lương chiếm tỷ  trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh   nghiệp  Tiền lương khơng phải là một vấn đề mới mẻ nhưng nó ln được đặt ra như  một vấn đề  cấp thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp. Chính sách tiền   lương đúng đắn và phù hợp đối với doanh nghiệp. Thì có thể  phát huy được tính   sáng tạo năng lực quản lý, tinh thần trách nhiệm ý thức và sự gắn bó của người lao   động đối với doanh nghiệp. Từ đó mới có thể phát huy nâng cao hiệu quả sản xuất   kinh doanh  Chính vì vậy việc xây dựng và quản lý quỹ tiền lương đúng đắn, chặt chẽ sẽ  góp phần giảm bớt một phần khơng nhỏ  chi phí sản xuất kinh doanh của doanh   nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng của cơng tác tiền lương trong q trình hoạt động   quản trị nhân lực của doanh nghiệp nên cơng tác tiền lương ln ln là một trong   những cơng tác quan trọng của doanh nghiệp và nó thu hút sự  chú ý, quan tâm,  nghiên cứu tìm hiểu của các nhà quản lý doanh nghiệp Đã có nhiều tác giả  nghiên cứu về các vấn đề  tiền lương cả  về  lý thuyết và  thực tiễn nhằm tìm ra các phương pháp hữu hiệu nhằm hồn thiện cơng tác xây   dựng và quản lý quỹ  tiền lương để  khuyến khích động viên người lao động tích  Trang 9 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP cực làm việc. Song trong thực tiễn cơng tác tiền lương trong các doanh nghiệp vẫn  còn những vấn đề chưa hợp lý với tất cả những vấn đề, lý do nêu trên mà em lựa  chọn đề  tài “Hồn thiện cơng tác trả  lương, trả  thưởng tại Cơng ty Cổ  Phần   Nhiên Liệu Sài Gòn” Trang 10 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP II Thực trạng cơng tác quản lý lao động tại Cơng ty Cổ  Phần Nhiên Liệu  Sài Gòn 1.Cơng tác đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty 1.1.Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại Cơng ty: Hiện nay Cơng ty Cổ  Phần Nhiên Liệu Sài Gòn có tất cả  274 cán bộ  nhân  viên làm việc ở Cơng ty. Trong đó 71 cán bộ nhân viên ở bộ phận văn phòng Cơng  ty, văn phòng cửa hàng. Là những lao động gián tiếp ở Cơng ty, tuy khơng trực tiếp  sản xuất nhưng có vai trò rất quan trọng. Đây là những cán bộ  đã tốt nghiệp các  trường đại học, cao đẳng chun ngành quản trị  kinh doanh….Dưới đây là bảng   tổng hợp trình độ  chun mơn kỹ  thuật của cán bộ  cơng nhân viên Cơng ty Cổ  Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: STT TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thơng SỐ LAO ĐỘNG 38 11 26 198 Do đặc thù là ngành nghề bán lẻ kinh doanh xăng dầu, mặt hàng có điều kiện  đa số  NVBH được Cơng ty cho học các lớp nghiệp vụ  về  PCCC, nghiệp vụ  về  kinh doanh xăng dầu. Cơng ty đã có những chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân  lực của Cơng ty. Cụ thể là Cơng ty tạo điều kiện cho người lao động tham gia các   khóa học về  kỹ  năng bán hàng, kỹ  năng giao tiếp,…để  khuyến khích người lao   động tìm tòi, học hỏi nâng cao năng suất làm việc hơn 1.2.Cơng tác tuyển dụng nhân lực: Quy trình tuyển dụng nhân sự  của Cơng ty được thực hiện theo quy trình ISO  9001 – 2008 cụ thể theo lưu đồ sau: Trang 45 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG ĐƠN VỊ BAN/BGĐ Yêu cầu BM01-TD Kế hoạch TD NS BAN TGĐ Lập kế hoạch No Phê duyệt Kế hoạch TD Yes Thông báo NS NS BAN XÉT TUYỂN NS ĐƠN VỊ NS NGƯỜI LĐ ĐƠN VỊ Thông báo Liên hệ Phỏng vấn Tuyển No Giao việc HĐ thử việc Đánh giá Phiếu nhận xét Quyết định NS NGƯỞI LĐ NS Ký hợp đồng HĐLĐ BM01-TD Phỏng vấn Kế hoạch TD Phiếu nhận xét Lưu hồ sơ HĐ thử việc Quyết định Hợp đồng Trang 46 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động của Cơng ty Nhận biết được vai trò quan trọng của người lao động trong hoạt động sản  xuất kinh doanh trong Cơng ty, Ban Tổng Giám đốc ln quan tâm đến đời sống  của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần.  Bên cạnh đó, Cơng dồn Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn ln  làm tốt vai trò của mình là đại diện bảo vệ quyền lợi cho người lao động và chăm   lo cho đời sống người lao động. Cụ thể là: ­ Hàng năm Công ty đều tổ  chức cho Cán bộ  nhân viên đi thăm quan, nghỉ  mát ­ Các ngày Lễ, Tết, Kỉ  niệm trong năm Công ty đều thưởng cho Cán bộ  nhân viên kịp thời.  ­ Thường xun tổ chức các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao   cho cán bộ nhân viên, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao   động ­ Phối hợp với Cơng ty Tổ  chức khám sức khỏe hàng năm cho người lao   động. Quan tâm tới con em của cán bộ nhân viên: tặng q các cháu thiếu   nhi nhân ngày 1/6; Tết trung thu, trao học bổng Nguyễn Đức Cảnh cho   các cháu có hồn cảnh khó khăn, vượt khó ­ Khơng những quan tâm tới những lao động hiện đang làm việc mà Cơng   ty còn quan tâm đến những cán bộ nhân viên đã về  hưu. Cơng đồn phối   hợp với Cơng ty tổ  chức câu lạc bộ  hưu trí hàng năm cho cán bộ  nhân   viên đã về hưu III.Thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty   Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế  trả  lương, trả  thưởng của Cơng ty Cơng ty Cổ  Phần Nhiên   Liệu Sài Gòn: 1.1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty   Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: Trang 47 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP ­ Căn cứ Bộ Luật lao động của Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt nam ngày   23/06/1994; Luật Sửa đổi bổ  sung một số   điều của Bộ  Luật lao  động ngày  02/04/2002 ­ Căn cứ Nghị định số 114/2002/NĐ­CP ngày 31/12/2002 của Chính phủ  quy định  chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ Luật lao động về tiền lương ­ Căn cứ Nghị định số 205/2004/NĐ­CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ  quy định  Hệ thống thang lương, bảng lương và chế  độ  phụ  cấp lương mới trong Doanh  nghiệp Nhà nước  ­ Căn cứ Nghị định số 206/2004/NĐ­CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ  quy định  quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các Cơng ty Nhà nước ­ Căn cứ Điều lệ Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài gòn ngày 17/4/2010 ­ Căn cứ tình hình thực tế về tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động trong   Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài gòn ­ Trao đổi thống nhất với Ban chấp hành Cơng đồn và thơng qua Hội Đồng Quản  Trị Cơng ty, Chủ tịch HĐQT ban hành Quy chế trả lương, trả thưởng thực hiện   trong Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn 1.2. Những quy định chung trong quy chế trả lương, trả thưởng: Quy chế trả lương, trả thưởng này quy định chi tiết và hướng dẫn việc trả  lương,   trả thưởng thực hiện trong Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn; với những quy   định chung như sau:   Mỗi cơng việc đều được định mức lao động theo quy định của Cơng ty và  được phổ biến cho người lao động Mỗi cơng việc và chức vụ đều được quy định hệ số trả lương Mức tiền lương tối thiểu của Cơng ty áp dụng là mức tiền lương làm cơ  sở  tính mức lương của mỗi cơng việc, chức vụ, khơng thấp hơn mức lương tối   thiểu do Nhà nước quy định Người lao động đảm nhiệm cơng việc gì, chức vụ  gì thì được hưởng hệ  số  trả  lương theo cơng việc, chức vụ  đó. Khi thay đổi chức vụ, cơng việc thì   thay đổi hệ số trả lương Người lao động được trả  lương, trả  cơng theo mức độ, số  lượng và chất  lượng hồn thành cơng việc được giao trên cơ  sở  định mức lao động và mức  lương cấp bậc cơng việc Người lao động làm cơng việc nặng nhọc, nguy hiểm; làm việc trong mơi  trường độc hại, lây nhiễm sẽ  được hưởng các khoản phụ  cấp, bồi dưỡng.  Các khoản phụ cấp, bồi dưỡng này khơng thấp hơn quy định của Nhà nước Trang 48 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP Người lao động giữ  chức vụ  lãnh đạo hoặc làm cơng việc có u cầu trách  nhiệm cao hoặc kiêm nhiệm thì được hưởng phụ cấp chức vụ lãnh đạo hoặc  phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp kiêm nhiệm Định mức lao động, đơn giá tiền lương, phụ  cấp lương được phổ  biến đến   từng người lao động trong doanh nghiệp Người lao động hồn thành tốt cơng việc được giao, chấp hành tốt nội quy lao  động của doanh nghiệp, làm lợi cho doanh nghiệp thì được khen thưởng theo  các hình thức và mức thưởng tương ứng 10 Quy chế trả lương, trả thưởng áp dụng cho tất cả CBCNV đang làm việc tại   Cơng ty Cổ  Phần Nhiên liệu Sài Gòn, khơng phân biệt loại Hợp đồng lao   động 2.Các hình thức phân phối lương và cơng tác trả lương: 2.1.Nguồn hình thành quỹ tiền lương ­ Căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, … Cơng ty xác định nguồn quỹ tiền  lương tương ứng trả cho người lao động theo các quy định của Hội đồng Quản trị 2.2.Sử dụng quỹ tiền lương ­ Căn cứ vào tình hình sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, đầu tư . . . của Cơng ty, Hội   đồng lương trình Tổng Giám đốc Cơng ty xem xét quyết định việc sử dụng quỹ  tiền lương.  ­  Tổng quỹ tiền lương quy định tại điều 1 được sử dụng theo các mục đích sau :   a. Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khốn, lương sản   phẩm, lương thời gian bằng 80% tổng quỹ tiền lương    b. Quỹ  khen thưởng từ  quỹ  lương : Được dùng để  chi thưởng cho người lao   động trong các dịp Lễ Tết; chi khen thưởng cho người lao động có năng suất  chất lượng cao, có thành tích xuất sắc trong lao động, có trình độ chun mơn  kỹ thuật cao, tay nghề giỏi. Mức tối đa là 10% tổng quỹ tiền lương   c. Quỹ tiền lương dự phòng. Mức tối đa là 10% tổng quỹ tiền lương ( Quỹ này  sau đó được chi bổ sung cho người lao động )    d. Quỹ  tiền lương chi trả  cho các chế  độ  khác của người lao động như: Tiền   lương trả  cho những ngày nghỉ  phép; tiền lương làm trong những ngày Lễ,   Tết; tiền lương làm thêm giờ  2.3. Phân phối quỹ tiền lương 2.3.1  Phân phối quỹ tiền lương cho các bộ phận trong Công ty : ­ Quỹ  tiền lương theo Điều 3.2 sẽ  phân bổ  cho các bộ  phận trong Cơng ty theo   các chỉ tiêu hình thành quỹ tiền lương cụ thể Trang 49 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP ­ Quỹ  tiền lương các bộ  phận được xác định gắn với năng suất, kết quả, hiệu   quả hoạt động của bộ phận. Quỹ tiền lương được tính như sau : Qk = qk . Mk     Trong đó: Qk       : Quỹ tiền lương của bộ phận k  qk         : Chỉ tiêu thành lập quỹ tiền lương của bộ phận k (Đơn giá tiền lương  trên hiệu quả, đơn vị sản phẩm; tỷ lệ % trên doanh thu  ) Mk     : Khối lượng thực hiện gắn với chỉ tiêu quỹ lương bộ phận k  2.3.2 Phân phối quỹ tiền lương trong nội bộ các bộ phận Công ty : ­ Trên cơ  sở quỹ tiền lương được giao, việc trả  lương cho người lao động theo   các nguyên tắc quy định  ­ Lương thực trả mỗi cá nhân tại đơn vị được xác định theo cơng thức :    a/ Tiền lương Nhân viên bán xăng dầu  :                                 Lik =  Sik  x Đk      Trong đó : Lik  : Tiền lương của cá nhân i trong đơn vị k Sik : Sản lượng bán ra trong tháng của cá nhân i trong đơn vị k Đk : Đơn giá khoán của đơn vị k Một số  trường hợp cụ  thể  nhân viên bán hàng   Trạm KDXD số  3 thuộc   Cửa hàng Số  3, số lao động tại trạm gồm 8 người, 1 Trưởng trạm và 7 nhân viên   bán hàng, trong đó có 2 trưởng ca Ơng Phạm Minh Hùng, nhân viên bán lẻ xăng dầu Trạm 3, có hệ số thực trả  là 1,95, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN là 4,2.Ngày cơng chuẩn  là 26, sản lượng bán ra trong tháng là 40.307 lít, đơn giá khốn sản lượng Trạm 3 là  88 đồng *Lương sản lượng = Sản lượng x Đơn giá                             =        40.307 x  88        = 3.547.016 (1) Ta có: Quỹ lương theo sản lượng ( Quỹ lương trưởng trạm  (L ik)  Q k) : 24.712.864 (đồng) : 8.008.579 (đồng)             Do ơng Hùng là trưởng ca nên có thêm bổ sung lương của Trưởng ca *Bổ sung lương =  Quỹ lương trưởng trạm  (L ik) x 5% =  8.008.579 x 5% = 400.429 ( đồng) (2) *Các khoản khấu trừ vào lương: Trang 50 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP + BHXH: 8% x 830.000 x 4,2 = 278.880 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 4,2 = 52.290 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 4,2 = 34.860 (đồng) => Tổng số tiền = 278.880 + 52.290 + 34.860 = 366.030 (đồng) (3) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (4) Lương thực nhận:  = (1) + (2) – (3) + (4) + (5) = 3.547.016 + 400.429 – 366.030 + 60.000   = 3.641.415 (đồng) b/  Tiền lương Trưởng Trạm Kinh doanh Xăng dầu :    Lik =  Q k      x  Hik  x    Cik                                                   H k               Cc                   Trong đó :  L ik  : Tiền lương của Trưởng Trạm k Q k: Tổng quỹ lương của nhân viên bán hàng trong Trạm k H k: Tổng hệ số lương của nhân viên bán hàng trong Trạm k Hik  Cik  Cc  : Hệ số lương của Trưởng Trạm k : Ngày cơng thực tế trong tháng của Trưởng Trạm k : Ngày cơng chuẩn theo quy định Một số  trường hợp cụ thể  Trưởng Trạm KDXD số 3 được tính lương như  sau: Ơng Đặng Tấn Khoa, Trưởng trạm KDXD Trạm 3, có hệ số thực trả là 3,38,  hệ  số  205/CP dùng để  đóng BHXH, BHYT, BHTN là 2,42. Ngày cơng chuẩn 26,  ngày làm việc 26 ngày Ta có: Tổng quỹ lương của nhân viên bán hàng ( Tổng hệ số lương của nhân viên bán hàng ( Hệ số lương của Trưởng Trạm (Hik ) Ngày cơng thực tế trong tháng (Cik ) Ngày cơng chuẩn theo quy định( Cc) *Tổng lương của Trưởng Trạm =  Q k )   : 24.712.864 (đồng) H k) : 10,43      : 3,38      : 26 ngày      : 26 ngày 24.712.864 26 x3,83 x = 8.008.579 ( đồng) 10, 43 26 Trang 51 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP *Tiền lương của Trưởng Trạm  Lương trích cho trưởng ca =  Tổng   lương     Trưởng   Trạm   –        =  8.008.579–(2x 400.429) = 7.207.721 (đồng) (1) *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 2,42 = 160.688 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 2,42 = 30.129 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 2,42 = 20.086 (đồng) => Tổng số tiền = 160.688 + 30.129 + 20.086 = 210.903 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3)  = 7.207.721  – 210.903 + 60.000 = 7.056.818 (đồng) c/  Tiền lương Văn phòng Cửa hàng Xăng dầu :    Lik =   Q k      x  Hik  x    Cik                                                    H k               Cc               Trong đó : L ik  : Tiền lương của cá nhân i trong Cửa hàng k Q k : Tổng quỹ lương của các Trạm XD trong Cửa hàng k H k : Tổng hệ số lương của các Trạm XD trong Cửa hàng k Hik  Cik  Cc  : Hệ số lương của cá nhân i trong Cửa hàng k : Ngày cơng thực tế trong tháng của cá nhân i : Ngày cơng chuẩn theo quy định Trường hợp cụ thể Cửa hàng Trưởng cửa hàng số 3 được tính như sau: Ơng Lê Minh Đức là Cửa hàng trưởng Cửa hàng số  3, có hệ  số  thực trả  là   5,64, hệ  số  205/CP dùng để  đóng BHXH, BHYT, BHTN là 6,15.Ngày cơng chuẩn   cho văn phòng là 24, ngày cơng thực tế của Ơng Đức là 24 ngày Ta có:  Qk Hk =2.553.063(đồng) Trang 52 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP *Tiền lương của Văn Phòng Cửa hàng  = 2.553.063 x 5,64 x  24 = 14.399.275 (đồng) (1) 24 *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 6,15 = 408.360 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 6,15  = 76.568 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 6,15 = 51.045 (đồng) => Tổng số tiền = 408.360 + 76.568 + 51.045 = 535.973 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3)  = 14.399.275 – 535.973 + 60.000  = 13.923.302 (đồng) d/  Tiền lương Văn phòng Cơng ty :                                      Li =  Hi  x  ĐG   x   Ci     Cc     Trong đó : L i  : Tiền lương của cá nhân i Hi  : Hệ số lương của cá nhân i ĐG : Đơn  giá tiền lương C i  : Ngày cơng thực tế trong tháng của cá nhân i Cc  : Ngày cơng chuẩn theo quy định Trường hợp cụ thể Ơng Sầm Cơng Sơn, chun viên tiền lương Phòng Nhân  sự được tính như sau: Ơng Sầm Cơng Sơn là chun viên lao động tiền lương, có hệ số thực trả là  2,75, hệ  số 205/CP dùng để  đóng BHXH, BHYT, BHTN là 2,96 .Ngày cơng chuẩn  cho văn phòng là 24, ngày cơng thực tế của Ơng Sơn là 23 ngày *Tiền lương của Văn Phòng Cửa hàng  = 2.400.000 x 2,75 x  23 = 6.325.000 (đồng) (1) 24 *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 2.96 = 196.544 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 2.96  = 36.852 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 2.96 = 24.568 (đồng) Trang 53 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP => Tổng số tiền = 196.544 + 36.852 + 24.568 = 257.694 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3) +  = 6.325.000 – 257.967 + 60.000  = 6.127.033 (đồng)  e/ Ưu đãi đặc biệt : Cơng ty sẽ có những ưu đãi đặc biệt đối với các chun  gia giỏi, các lao động đặc biệt ( Tùy từng trường hợp cụ thể ) 2.4.Trả lương trong những trường hợp khác : ­ Tiền lương trả cho những ngày nghỉ Lễ,Tết; nghỉ việc riêng có lương; . . .  được trả như những ngày làm việc bình thường ­ Tiền lương trả cho CBCNV làm việc trong những ngày Lễ Tết, làm thêm  giờ được thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động ­ Tiền lương chờ  việc : Hưởng 70% mức lương tối thiểu của Công ty   ( Mức lương kế  hoạch của năm hiện hành ), nhưng không được thấp hơn   mức lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định ­ Tiền lương chờ  hưu : Theo tiền lương thực trả ( Hệ số lương  x  M ức   lương kế hoạch của năm hiện hành ) ­ Tiền lương ngừng việc thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động ­ Thời gian người lao động bị tạm giam, tạm giữ được ứng 50% tiền lương  theo hợp đồng của tháng trước liền kề. Hết thời gian tạm giữ, tạm giam tiền   lương của người lao động thực hiện theo các quy định tại Bộ luật Lao động.  ­ Tiền lương trong thời gian tạm đình chỉ  cơng việc của người lao động  thực hiện theo các quy định tại Bộ Luật Lao động ( tạm ứng 50% tiền lương   trước khi bị đình chỉ cơng việc) ­ Tiền lương trả  cho những ngày nghỉ  phép năm theo chế  độ  : Sáu tháng  tạm ứng tiền phép, sau đó cuối năm tổng kết lại theo số ngày phép năm được  hưởng theo chế độ của người lao động ­ Tiền lương trả  cho những CBCNV đi cơng tác, hội họp, tùy theo nhiệm  vụ Cơng ty giao, được trả 100% như khi đi làm việc tại Cơng ty ­ Tiền lương của Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc và Kế  tốn trưởng  Cơng ty do HĐQT qui định, các chức danh khác trong bộ  máy điều hành của   Cơng ty do Tổng Giám đốc Cơng ty quy định. Riêng tiền lương của Chủ tịch   HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, thù lao và các quyền lợi khác của các thành viên   HĐQT và Ban kiểm sốt do Đại hội đồng cổ đơng quyết định Trang 54 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP 2.5.Hệ số trả lương: Hệ số trả lương của mỗi cá nhân được xây dựng trên cơ sở nội dung lao động  có tính tới mức độ phức tạp, tính nặng nhọc độc hại, tinh thần trách nhiệm.  ­ Mỗi cơng việc, chức vụ ứng với một hệ số trả lương tương ứng với cơng việc,   chức vụ đó.  ­ Khi thay đổi cơng việc, chức vụ thì hệ số trả lương thay đổi tương ứng.  ­ Trường hợp đặc biệt do nhu cầu cơng việc được Ban Tổng Giám đốc quyết   định bảo lưu đặc cách, nhưng thời hạn bảo lưu khơng q 6 tháng ­ Hệ số trả lương được quy định tại Phụ lục của Quy chế này 2.6.Nâng bậc lương ( Theo hệ số trả lương của Cơng ty ): ­  Đối tượng xét nâng bậc lương  : NLĐ đang làm việc trong Cơng ty có thành   tích xuất  sắc  trong  thực  hiện  nhiệm  vụ,  có thời   gian giữ  bậc  lương    hưởng ít nhất 2 năm, chưa xếp bậc lương cuối cùng trong ngạch lương và  khơng nằm trong thời gian bị thi hành kỷ luật lao động ­  Tiêu chuẩn : NLĐ được xét nâng bậc lương phải đạt thành tích sau :  + Đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua 2 năm liên tục + Có sáng kiến cải tiến trong cơng việc mang lại hiệu quả cho Cơng ty    ­    Trường hợp đặc biệt : + Đối với các chức danh Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, Kế  Tốn   Trưởng sẽ do Hội đồng Quản trị Công ty xét duyệt nâng bậc lương + Đối với những trường hợp đặc biệt khác sẽ  do Tổng Giám Đốc xem xét  quyết định 2.7. Phụ cấp thâm niên: Công ty sẽ trả phụ cấp thâm niên cho người lao động là 30.000 đ/người/tháng  sau mỗi năm làm việc tại Công ty ( đủ  12 tháng kể  từ  khi ký HĐLĐ 3 tháng trở  lên ). Thời gian tính phụ cấp thâm niên kể từ 01/01/2010 2.8.Các loại phụ cấp : ­ Phụ cấp cho các chức danh kiêm nhiệm cơng tác Đảng, Đồn thể : Trang 55 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP Bí thư  Đảng  ủy, Chủ  tịch Cơng đồn : 0,5 mức lương tối thiểu chung do   Nhà nước quy định Bí thư Đồn thanh niên : 0,3 mức lương tối thiểu chung do Nhà nước quy  định Lương trả cho Chủ tịch Cơng đồn chun trách theo qui định của cấp trên ­ Phụ cấp lương cho Tổ trưởng ( chun mơn ) : Tổ trưởng loại 1 : 0,11 Tổ trưởng loại 2 : 0,09 Tổ trưởng loại 3 : 0,07 Tổ trưởng loại 4 : 0,05 2.9. Mức lương giao kết hợp đồng và giải quyết chế  độ  cho người lao   động: Song song với việc sử dụng thang bảng lương thực trả, Cơng ty vẫn áp dụng   thang bảng lương theo Nghị  định 205/CP. Nhưng mức lương này chỉ  làm cơ  sở  trích nộp BHXH, BHYT, BHTN, giao kết hợp đồng lao động và giải quyết chế  độ  cho người lao động như  : Nghỉ   ốm, nghỉ  thai sản, trợ  cấp thôi việc, mất việc. .    (Công ty đã được Sở  lao động – Thương Binh và Xã hội Thành phố  đồng ý cho   Cơng ty thực hiện theo thơng báo số 1605/TB­LĐTBXH­LĐ ngày 29/4/2005) 2.10.Định kỳ trả lương : ­ Đối với Văn phòng Cơng ty : Lương tháng được trả  1 lần vào kỳ  cuối   tháng.  ­ Đối với các đơn vị trực thuộc : Lương tháng được trả 1 lần sau khi có kết   quả kinh doanh của đơn vị 3.Ưu điểm của cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty o Đối với khối trực tiếp, phương pháp tính lương theo sản lượng làm nhiều  hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, kích thích năng suất lao động, sản lượng bán   hàng, tăng doanh thu Trang 56 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP o Đối với văn phòng cửa hàng và trưởng trạm, tiền lương phụ thuộc trực tiếp   vào doanh thu sản lượng thực tế bán ra của các trạm KDXD trực thuộc, từ đó  có tác  động tăng cường cơng tác quản lý các trạm kinh doanh trực thuộc một   cách có hiệu quả hơn o Tiền lương trả cho người lao động minh bạch, rõ ràng và cơng bằng theo sức   lao động của người lao động o Công ty thực hiện các chế  độ  Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm   thất nghiệp đầy đủ cho người lao động o Mức lương tối thiểu của Công ty áp dụng luôn cao hơn nhiều so với mức  quy định chung của Nhà nước và được tăng dần theo hồn thành kế  hoạch   kinh doanh của Cơng ty, đảm bảo đời sống và thu nhập cho người lao động 4.Những mặt còn hạn chế Chính sách tiền lương thực tế ln thay đổi theo kế  hoạch kinh doanh từng  năm và để xây dựng hồn chỉnh một quy chế trả lương, trả thưởng một cách hồn  thiện nhất thì khơng tránh khỏi vẫn còn những tồn tại bên cạnh những  ưu điểm   của Quy chế  trả  lương, trả  thưởng của Cơng ty Cổ  Phần Nhiên Liệu Sài Gòn  như: o Chưa có tiêu chí đánh giá mức nhân viên, mức độ  hồn thành cơng việc còn  chung chung chưa lượng hóa rõ ràng, chưa có thang điểm cụ  thể  để  có thể  đánh giá nhân viên Trang 57 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP CHƯƠNG III: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG  TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I.Cơ sở của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty ­ Trên cơ  sở  phân tích, đánh giá những  ưu, những mặt còn hạn chế  của Quy   chế trả lương, trả thưởng mà Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn đang thực   ­ Phát huy tốt nhất những  ưu điểm của Quy chế  trả  lương, trả  thưởng tại   Công ty và hạn chế đến mức thấp nhất những nhược điểm của Quy chế trả  lương, trả thưởng ­ Dựa trên những lý thuyết đã học và những kiến thức học hỏi được trong suốt   thời gian thực tập về vấn đề tiền lương II.Nội dung chính của việc hồn thiện quy chế  trả  lương, trả  thưởng  tại   Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn  Hàng năm Cơng ty xét nâng bậc lương cho người lao động dựa trên thành tích  thi đua riêng của từng cá nhân.  Cơng tác thi đua hiện nay của Cơng ty tuy đã xây dựng được những tiêu chí rõ  ràng, nhất là đối với khối trực tiếp bán hàng. Nhưng đối với khối gián tiếp, bộ  phận quản lý thì các tiêu chí đanh giá cần phải cụ thể hơn, khoa học hơn.   Do đó Cơng ty cần xây dựng chỉ  tiêu đánh giá hồn thành cơng việc   (KPI), để từ đó xây dựng chế độ trả lương, trả thưởng, nâng lương, đề  bạt 1 cách chính xác, cơng bằng, hợp lý trong Cơng ty Lợi ích của việc xây dựng quy trình đánh giá hồn thành cơng việc (KPI)  Đo lường được kết quả thực hiện cơng việc trong q khứ, hiện tại, tương lai  của các cấp độ  trong tổ  chức, tạo điều kiện cho khắc phục tức thời và điều  chỉnh từng bước đi thích hợp để thực hiện thành cơng chiến lược Trang 58 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP Đo lường được các yếu tố  trọng yếu của tổ  chức để  đảm bảo thành công   trong hiện tại, tương lai và phát triển bền vững Bản thân các thước đo đã là công cụ  dẫn đường và tạo sức hút lôi kéo mọi  người thực hiện cải tiến liên tục. Nếu các thước đo này nhắm đến việc thực  thi chiến lược, sứ mệnh thì chúng sẽ là cơng cụ đắc lực để quản lý chiến lược   hữu hiệu Khắc phục được hạn chế  của các phương pháp truyền thống như  đo lường  năng suất, quản lý theo phương pháp tài chính, đó là: chu kỳ còn đo dài (chậm   chân trong việc cải tiến), chưa chỉ rõ được vấn đề (cái gì, ở đâu và do ai) Giải quyết được căn bản 4 rào cản lớn trong thực thi Chiến lược ­ lý do chính  của vấn nạn thất bại trong quản lý Chiến lược là: Rào cản tầm nhìn, Rào cản   con người, rào cản nguồn lực và rào cản quản lý.  Từ  việc chấm điểm kết quả  thực hiện KPI giúp đánh giá chính xác kết quả  cơng tác đạt được của mỗi cấp độ, có thể  đưa ra chính sách đãi ngộ, khen   thưởng thích đáng, kịp thời.  Qua chỉ  tiêu đánh giá hồn thành cơng việc (KPI), giúp cho Cơng ty đánh giá  đúng khối lượng cơng việc, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, chất lượng   cơng việc, tốc độ hồn thành cũng như mức độ hồn thành của nhân viên. Qua đó có   tiêu chí khoa học hơn trong việc đánh giá, nâng lương, đề bạt cho người lao động,   nhằm hồn thiện hơn quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Trang 59 ... 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động của Cơng ty III .Thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng của Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần ... GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn                               BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT  NGHIỆP ­ Chương 2: Thực trạng trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn ­ Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng ty Cổ ... CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI  CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I.Cơ sở của việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Cơng ty II.Nội dung chính của việc hồn thiện quy chế  trả

Ngày đăng: 15/01/2020, 19:40

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w