Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam (VOSCO)

Báo cáo thực tập tốt nghiệp đề tài Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam (VOSCO) được tiến hành nghiên cứu với các nội dung: Tổng quan về công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam, cơ cấu tổ chức, hoạt động kinh doanh, những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp, các hoạt động khác của doanh nghiệp, chuyên đề thực tập - phân tích tài chính doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

Trang 1

Báo cáo th c t p t t nghi p ự ậ ố ệ GVHD: K s Lê Đình M nh ỹ ư ạ

Sinh viên: VŨ TH KIM TUY N_QT1202N Ị Ế Page 1

Trang 2

L i m đ u ờ ở ầ

Trong b i c nh n n kinh t qu c t h i nh p và phát tri n. Các doanh nghi pố ả ề ế ố ế ộ ậ ể ệ

mu n đ ng v ng trên th trố ứ ữ ị ường c n ph i nhanh chóng đ i m i trong đó đ i m iầ ả ổ ớ ổ ớ

v quy mô s n xu t kinh doanh, phề ả ấ ương pháp qu n lý tài chính là m t trongả ộ

nh ng v n đ quan tâm hàng đ u, có nh hữ ấ ề ầ ả ưởng tr c ti p đ n s t n t i và phátự ế ế ự ồ ạ tri n c a m i doanh nghi p. Đ c bi t là khi VI T NAM c a chúng ta ra nh pể ủ ỗ ệ ặ ệ Ệ ủ ậ WTO. M i doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n c n ph i n m đỗ ệ ố ồ ạ ể ầ ả ắ ược nh ngữ nhân t nh hố ả ưởng đó, đ đ a ra để ư ược hướng đi và hướng phát tri n cho m iể ỗ doanh nghi p.ệ

Đượ ự ớc s gi i thi u c a nhà trệ ủ ường cũng nh s đ ng ý c a ban lãnh đ o Côngư ự ồ ủ ạ

ty C PH N V N T I BI N VI T NAM (VOSCO). Em đã đỔ Ầ Ậ Ả Ể Ệ ược th c t p t iự ậ ạ Công ty. Trong th i gian th c t p t i CÔNG TY C PH N V N T I BI N VI Tờ ự ậ ạ Ổ Ầ Ậ Ả Ể Ệ NAM v i s giúp đ t n tình c a các anh ch trong các phòng ban và đ c bi t làớ ự ỡ ậ ủ ị ặ ệ

s giúp đ c a th y giáo K s Lê Đình M nh. Em đã hoàn thành bài báo cáoự ỡ ủ ầ ỹ ư ạ

th c t p t i Công ty. Tuy v y do th i gian có h n nên bài vi t c a em không tránhự ậ ạ ậ ờ ạ ế ủ

kh i nh ng thi u sót, em r t mong đỏ ữ ế ấ ược s quan tâm, đóng góp ý ki n c a cácự ế ủ

th y cô cùng các b n sinh viên. Em xin chân thành c m n!ầ ạ ả ơ

Sau đây là nh ng v n đ ch y u c a Vosco đữ ấ ề ủ ế ủ ược trình bày qua 6 ph n:ầ

Ph n 1 : T ng quan v Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Namầ ổ ề ổ ầ ậ ả ể ệ

Trang 3

Vũ Th Kim Tuy nị ế

Trang 4

Ch ươ ng I. T ng quan v Công ty C ph n V n t i bi n Vi t ổ ề ổ ầ ậ ả ể ệ

Trang 5

1.1.2 L ch s phát tri n c a Vosco ị ử ể ủ

Công ty V n t i bi n Vi t Nam, ti n thân c a Công ty C ph n V n t iậ ả ể ệ ề ủ ổ ầ ậ ả

bi n Vi t Nam để ệ ược thành l p ngày 1/7/1970 theo Quy t đ nh c a B Giao thôngậ ế ị ủ ộ

V n t i trên c s h p nh t ba đ i tàu Gi i Phóng, T l c, Quy t Th ng và m tậ ả ơ ở ợ ấ ộ ả ự ự ế ắ ộ

xưởng v t t Đ n tháng 3 năm 1975, B Giao thông V n t i quy t đ nh tách m tậ ư ế ộ ậ ả ế ị ộ

b ph n l n phộ ậ ớ ương ti n và lao đ ng c a Công ty đ thành l p Công ty V n t iệ ộ ủ ể ậ ậ ả ven bi n (Vietcoship là Vinaship sau này) v i nhi m v ch y u là t ch c v n t iể ớ ệ ụ ủ ế ổ ứ ậ ả trên các tuy n trong nế ước. Cũng t đây Công ty V n t i bi n Vi t Nam (VOSCO –ừ ậ ả ể ệ

tr c thu c C c Đự ộ ụ ường bi n, nay là C c Hàng h i Vi t Nam) ch còn t p trung làmể ụ ả ệ ỉ ậ

m t nhi m v là t ch c v n t i nộ ệ ụ ổ ứ ậ ả ước ngoài, ph c v xu t nh p kh u và nhanhụ ụ ấ ậ ẩ chóng xây d ng đ i tàu v n t i bi n xa.ự ộ ậ ả ể

Th c hi n Ngh quy t Đ i h i Đ ng l n th IV Đ ng C ng s n Vi t Namự ệ ị ế ạ ộ ả ầ ứ ả ộ ả ệ năm 1986, c nả ước b t đ u th c hi n công cu c đ i m i toàn di n v qu n lý kinhắ ầ ự ệ ộ ổ ớ ệ ề ả

t , xóa b t p trung quan liêu bao c p, chuy n sang c ch th trế ỏ ậ ấ ể ơ ế ị ường theo đ nhị

hướng XHCN

Th c hi n ch trự ệ ủ ương này, B Giao thông V n t i cũng th c hi n đ i m i v iộ ậ ả ự ệ ổ ớ ớ

vi c c t gi m biên ch kh i hành chính s nghi p, chuy n ch c năng qu n lý kinhệ ắ ả ế ố ự ệ ể ứ ả

t k thu t tr c ti p xu ng các doanh nghi p và thành l p các doanh nghi p m i.ế ỹ ậ ự ế ố ệ ậ ệ ớ Cũng trong th i k này Công ty V n t i bi n Vi t Nam (VOSCO) đờ ỳ ậ ả ể ệ ược thành l pậ theo Quy t đ nh s 29/TTG ngày 26/10/1993 c a Th tế ị ố ủ ủ ướng Chính ph và trủ ở thành doanh nghi p thành viên h ch toán đ c l p tr c thu c T ng Công ty Hàngệ ạ ộ ậ ự ộ ổ

h i Vi t Nam (VINALINES) theo Quy t đ nh s 250/TTG ngày 29/04/1994 c aả ệ ế ị ố ủ

Th tủ ướng Chính ph ủ

Sau 37 năm ho t đ ng theo mô hình Công ty 100% v n nhà nạ ộ ố ước, ngày 11/7/2007, th c hi n Quy t đ nh s 2138/QĐBGTVT c a B trự ệ ế ị ố ủ ộ ưởng B Giaoộ thông V n t i, Công ty V n t i bi n Vi t Nam đã t ch c chuy n đ i sang môậ ả ậ ả ể ệ ổ ứ ể ổ hình công ty c ph n. Đ n ngày 01/01/2008, Công ty C ph n V n t i bi n Vi tổ ầ ế ổ ầ ậ ả ể ệ Nam đã chính th c đi vào ho t đ ng theo mô hình m i v i tên g i Công ty C ph nứ ạ ộ ớ ớ ọ ổ ầ

V n t i bi n Vi t Nam, tên ti ng Anh là Vietnam Ocean Shipping Joint Stockậ ả ể ệ ế Company (VOSCO) v i s v n đi u l là 1.400 t đ ng, trong đó 60% v n do Nhàớ ố ố ề ệ ỷ ồ ố

Trang 6

nướ ở ữc s h u, còn l i ph n v n c a các c đông t ch c và th nhân khác v i t ngạ ầ ố ủ ổ ổ ứ ể ớ ổ

s h n 3.500 c đông.ố ơ ổ

1.1.2 M t s gi i th ộ ố ả ưở ng tiêu bi u đã đ t đ ể ạ ượ c

B n mố ươi m t năm (1970 – 2011) là ch ng đố ặ ường l ch s v s trị ử ề ự ưởng thành trong xây d ng và phát tri n c a Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam. Công tyự ể ủ ổ ầ ậ ả ể ệ luôn gi v ng và phát huy truy n th ng “Dũng c m, kiên cữ ữ ề ố ả ường, thông minh, sáng

t o” c a chi n sĩ giao thông v n t i. Trong nh ng năm chi n tranh ác li t, cán bạ ủ ế ậ ả ữ ế ệ ộ

s quan, thuy n viên, công nhân viên c a công ty đã không ng i hy sinh gian khỹ ề ủ ạ ổ

vượt lên bom đ n th y lôi, bám bi n, hoàn thành xu t s c nhi m v v n t i chiạ ủ ể ấ ắ ệ ụ ậ ả

vi n Mi n Nam và các t nh Khu IV. T năm 1975 đ n nay, Công ty l i hăng hái điệ ề ỉ ừ ế ạ

đ u trong s nghi p khôi ph c và phát tri n kinh t đ t nầ ự ệ ụ ể ế ấ ước, luôn là lá c đ uờ ầ trong ngành giao thông v n t i.ậ ả

V i nh ng đóng góp to l n nh trên, Công ty đã đớ ữ ớ ư ược Nhà nước trao t ngặ nhi u danh hi u cao quý: Huân chề ệ ương đ c l p H ng ba năm 1999; Huân chộ ậ ạ ươ ngchi n công H ng ba năm 1999; Huân chế ạ ương lao đ ng H ng nh t, nhì, ba; liên t cộ ạ ấ ụ các năm 2005, 2007, 2008, 2009 đượ ặc t ng c thi đua xu t s c c a Chính Ph Cácờ ấ ắ ủ ủ năm 2001, 2002, 2004, 2006 Công ty đượ ặc t ng c thi đua xu t s c c a B Giaoờ ấ ắ ủ ộ thông v n t i. Năm 2008 đậ ả ược bình ch n là 1 trong 10 doanh nghi p tiêu bi u c aọ ệ ể ủ thành ph H i Phòng; năm 2009 đố ả ượ ặc t ng c thi đua xu t s c c a y ban nhânờ ấ ắ ủ Ủ dân thành ph H i Phòng.ố ả

Ngày 14/1/2012, t i Hà N i, Th trạ ộ ứ ưởng B Giao thông V n t i Nguy nộ ậ ả ễ

H ng Trồ ường, th a y quy n c a Ch t ch nừ ủ ề ủ ủ ị ước đã trao t ngặ Công ty c ph nổ ầ

V n t i bi n Vi t Nam (VOSCO) Huân chậ ả ể ệ ương Đ c l p h ng Nhì vì đã có thànhộ ậ ạ tích đ c bi t xu t s c trong công tác giai đo n 20062010. Công ty cũng đặ ệ ấ ắ ạ ược Bộ Giao thông V n t i t ng C Thi đua cho đ n v có thành tích xu t s c trong nămậ ả ặ ờ ơ ị ấ ắ

2011 và Công đoàn Công ty được Ban ch p hành T ng Liên đoàn Lao đ ng Vi tấ ổ ộ ệ Nam t ng B ng khen vì đã có thành tích xu t s c trong phòng trào thi đua lao đ ngặ ằ ấ ắ ộ

gi i và xây d ng t ch c Công đoàn v ng m nh năm 2011.ỏ ự ổ ứ ữ ạ

Trang 7

1.2 Ch c năng, nhi m v c a Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam ứ ệ ụ ủ ổ ầ ậ ả ể ệ (VOSCO)

Huy đ ng v n c a các t ch c và cá nhân đ tăng năng l c tài chính, đ u tộ ố ủ ổ ứ ể ự ầ ư

đ i m i công ngh , nâng cao ch t lổ ớ ệ ấ ượng và đa d ng hóa s n ph m đ phátạ ả ẩ ể tri n Doanh nghi p.ể ệ

1.2.2 Lĩnh v c kinh doanh c a Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam (VOSCO) ự ủ ổ ầ ậ ả ể ệ

Ch tàu, qu n lý và khai thác tàu container, tàu hàng r i và tàu d u s n ph m.ủ ả ờ ầ ả ẩ

Đ i lý giao nh n đạ ậ ường hàng không và đường bi n.ể

Cung c p thuy n viên cho các ch tàu nấ ề ủ ước ngoài

Trang 8

Ch t lấ ượng ph c v t t nh t, hi u qu , sáng t o, an toàn, kinh t và uy tín.ụ ụ ố ấ ệ ả ạ ế

Trang 9

Ch ươ ng II. C C U T CH C Ơ Ấ Ổ Ứ

Công ty CP V n t i bi n Vi t Nam đậ ả ể ệ ượ ổc t ch c và ho t đ ng theo Lu tứ ạ ộ ậ Doanh nghi p s 60/2005/QH đã đệ ố ược Qu c h i Nố ộ ước C ng hòa Xã h i Ch nghĩaộ ộ ủ

Vi t Nam thông qua ngày 29/11/2005, Đi u l T ch c và Ho t đ ng c a Công tyệ ề ệ ổ ứ ạ ộ ủ

và các văn b n pháp lu t khác có liên quan.ả ậ

2.1 S đ c c u t ch c ơ ồ ơ ấ ổ ứ

Trang 10

2.2 Ch c năng c a các b ph n trong c c u t ch c Công ty ứ ủ ộ ậ ơ ấ ổ ứ

a. Đ i h i đ ng c đông ạ ộ ồ ổ

Đ i h i đ ng c đông là c quan có quy n quy t đ nh cao nh t c a Công tyạ ộ ồ ổ ơ ề ế ị ấ ủ

g m t t c c đ ng có quy n bi u quy t, h p m i năm ít nh t m t l n. ĐHĐCĐồ ấ ả ổ ộ ề ể ế ọ ỗ ấ ộ ầ quy t đ nh nh ng v n đ đế ị ữ ấ ề ược Lu t pháp và Đi u l Công ty quy đ nh nh : Thôngậ ề ệ ị ư qua chi n lế ược phát tri n, k ho ch, ch tiêu s n xu t kinh doanh, các báo cáo tàiể ế ạ ỉ ả ấ chính hàng năm c a Công ty và ngân sách tài chính cho năm ti p theo; b u, mi nủ ế ầ ễ nhi m, bãi nhi m thành viên H i đ ng Qu n tr , thành viên Ban Ki m soát c aệ ệ ộ ồ ả ị ể ủ Công ty v.v

H i đ ng Qu n tr là c quan qu n lý, có toàn quy n nhân danh công ty độ ồ ả ị ơ ả ề ể quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n ho t đ ng c a công ty gi a hai k Đ i h iế ị ọ ấ ề ế ạ ộ ủ ữ ỳ ạ ộ

c đông (tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a Đ i h i đ ng c đông). HĐQTổ ừ ữ ấ ề ộ ẩ ề ủ ạ ộ ồ ổ

c a VOSCO hi n t i g m 06 thành viên, có nhi m k 5 năm, thành viên HĐQT cóủ ệ ạ ồ ệ ỳ

th để ược b u l i v i s nhi m k không h n ch ầ ạ ớ ố ệ ỳ ạ ế

Trang 11

Ban Ki m soát là c quan tr c thu c Đ i H i đ ng c đông, do Đ i h iể ơ ự ộ ạ ộ ồ ổ ạ ộ

đ ng c đông b u ra Ban Ki m soát có nhi m v ki m soát m i m t công tác qu nồ ổ ầ ể ệ ụ ể ọ ặ ả

tr và đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty gi a hai k Đ i h i cị ề ạ ộ ả ấ ủ ữ ỳ ạ ộ ổ đông. Hi n Ban Ki m soát g m có 03 thành viên v i nhi m k 5 năm; thành viênệ ể ồ ớ ệ ỳ Ban Ki m soát có th để ể ược b u l i v i s nhi m k không h n ch Ban Ki mầ ạ ớ ố ệ ỳ ạ ế ể soát ho t đ ng đ c l p v i H i Đ ng Qu n tr và Ban Đi u hành.ạ ộ ộ ậ ớ ộ ồ ả ị ề

T ng Giám đ c ch u trách nhi m lãnh đ o, qu n lý và đi u hành toàn bổ ố ị ệ ạ ả ề ộ

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, quy t đ nh các công vi c theo ch cạ ộ ả ấ ủ ế ị ệ ứ năng, nhi m v và quy n h n đệ ụ ề ạ ược quy đ nh trong Đi u l t ch c và ho t đ ngị ề ệ ổ ứ ạ ộ

c a Công ty.ủ

e. K toán tr ế ưở ng

Bà Nguy n Th Ánh Tuy tễ ị ế K toán trế ưởng

f. Các phòng chuyên môn

Phòng Khai thác Thương v :ụ

Là Phòng tham m u cho T ng Giám đ c qu n lý khai thác đ i tàu hàng khô,ư ổ ố ả ộ

đ m b o đ i tàu này ho t đ ng m t cách có hi u qu ả ả ộ ạ ộ ộ ệ ả

Phòng Khai thác thương v xây d ng k ho ch v n t i và doanh thu, tr cụ ự ế ạ ậ ả ự

ti p đàm phán giao d ch, ký k t và tri n khai th c hi n các h p đ ng v n t iế ị ế ể ự ệ ợ ồ ậ ả

n i đ a và qu c t cho đ i tàu hàng khô.ộ ị ố ế ộ

Phòng V n t i D u khíậ ả ầ

Là phòng tham m u cho T ng Giám đ c qu n lý khai thác đ i tàu d u s nư ổ ố ả ộ ầ ả

ph m, đ m b o đ i tàu này ho t đ ng m t cách có hi u qu ẩ ả ả ộ ạ ộ ộ ệ ả

Phòng V n t i d u khí xây d ng k ho ch v n t i và doanh thu, tr c ti pậ ả ầ ự ế ạ ậ ả ự ế đàm phán giao d ch, ký k t và tri n khai th c hi n các h p đ ng v n t i n i đ aị ế ể ự ệ ợ ồ ậ ả ộ ị

và qu c t cho đ i tàu d u s n ph m.ố ế ộ ầ ả ẩ

Trang 12

Ngoài ra, phòng V n t i Container cũng tr c ti p ph trách các b ph n khaiậ ả ự ế ụ ộ ậ thác container đ t t i các chi nhánh c a Công ty t i TP. H Chí Minh, Hà N i…ặ ạ ủ ạ ồ ộPhòng K thu tỹ ậ

Phòng K thu t là phòng tham m u cho T ng Giám đ c v qu n lý k thu t,ỹ ậ ư ổ ố ề ả ỹ ậ

đ nh m c nhiên li u, ph tùng v t t c a đ i tàu hàng khô và tàu container. Phòngị ứ ệ ụ ậ ư ủ ộ

có trách nhi m duy trì tr ng thái k thu t c a đ i tàu, đ m b o các yêu c u c a Tệ ạ ỹ ậ ủ ộ ả ả ầ ủ ổ

ch c Hàng h i qu c t , các Công ứ ả ố ế ước Qu c t , các c quan phân c p, lu t qu cố ế ơ ấ ậ ố gia. L p k ho ch, t ch c và giám sát vi c s a ch a, b o dậ ế ạ ổ ứ ệ ử ữ ả ưỡng đăng ki m, đ mể ả

b o đ i tàu ho t đ ng an toàn, đáp ng yêu c u khai thác c a Công ty và yêu c uả ộ ạ ộ ứ ầ ủ ầ

ki m tra c a các bên liên quan.ể ủ

Phòng K thu t tàu d u:ỹ ậ ầ

Là phòng tham m u cho T ng Giám đ c v qu n lý k thu t, đ nh m cư ổ ố ề ả ỹ ậ ị ứ nhiên li u, ph tùng v t t c a đ i tàu d u s n ph m. Phòng ph i h p v i cácệ ụ ậ ư ủ ộ ầ ả ẩ ố ợ ớ công ty qu n lý tàu nả ước ngoài duy trì tr ng thái k thu t c a đ i tàu, đ m b o cácạ ỹ ậ ủ ộ ả ả yêu c u c a T ch c Hàng h i qu c t , các Công ầ ủ ổ ứ ả ố ế ước Qu c t , các c quan phânố ế ơ

c p, lu t qu c gia. L p k ho ch, t ch c và giám sát vi c s a ch a, b o dấ ậ ố ậ ế ạ ổ ứ ệ ử ữ ả ưỡ ngđăng ki m, đ m b o đ i tàu ho t đ ng an toàn, đáp ng yêu c u khai thác c aể ả ả ộ ạ ộ ứ ầ ủ Công ty và yêu c u ki m tra c a các bên liên quan.ầ ể ủ

Phòng V t t :ậ ư

Phòng V t t tham m u cho T ng Giám đ c v cung ng, qu n lý và sậ ư ư ổ ố ề ứ ả ử

d ng v t t , nhiên li u c a toàn công ty. Phòng có trách nhi m tìm hi u th trụ ậ ư ệ ủ ệ ể ị ường, xây d ng k ho ch mua s m, c p phát v t t , ph tùng, nhiên li u cho đ i tàu vàự ế ạ ắ ấ ậ ư ụ ệ ộ văn phòng, đ m b o d tr và s n sàng cung c p đ y đ , k p th i các ph tùng,ả ả ự ữ ẵ ấ ầ ủ ị ờ ụ

v t t , nhiên li u, d u nh n th a mãn các tiêu chu n v k thu t và đáp ng đậ ư ệ ầ ờ ỏ ẩ ề ỹ ậ ứ ượ c

Trang 13

các yêu c u khai thác. Ph i h p v i các phòng K thu t theo dõi đ nh m c tiêu haoầ ố ợ ớ ỹ ậ ị ứ nhiên li u và qu n lý, b o dệ ả ả ưỡng các ph tùng, v t t trong kho.ụ ậ ư

Phòng Hàng h iả

Là phòng tham m u cho T ng Giám đ c v công tác pháp ch và an toànư ổ ố ề ế hàng h i. Qu n lý, theo dõi, hả ả ướng d n và th c hi n nghi p v b o hi m đ i v iẫ ự ệ ệ ụ ả ể ố ớ tàu bi n, ô tô và thuy n viên. Là đ i trể ề ộ ưởng đ i ng c u s c , ch đ o gi i quy tộ ứ ứ ự ố ỉ ạ ả ế các tranh ch p, tai n n và s c hàng h i, đòi b i thấ ạ ự ố ả ồ ường theo các lo i hình b oạ ả

hi m. Thu th p, nghiên c u, l u gi , c p phát các tài li u v hàng h i.ể ậ ứ ư ữ ấ ệ ề ả

Ban Qu n lý an toàn và ch t lả ấ ượng

Ban Qu n lý và an toàn ch t lả ấ ượng là ban tham m u cho T ng Giám đ cư ổ ố trong lĩnh v c qu n lý an toàn, an ninh tàu; giám sát, đôn đ c vi c th c hi n Hự ả ố ệ ự ệ ệ

th ng qu n lý An toàn – Ch t lố ả ấ ượng c a Công ty trên c s B lu t qu n lý anủ ơ ở ộ ậ ả toàn qu c t , B o v môi trố ế ả ệ ường bi n, B lu t an ninh tàu, c ng bi n và các lĩnhể ộ ậ ả ể

v c khác liên quan đ n qu n lý đ i tàu; duy trì h th ng qu n lý an toàn và ch tự ế ả ộ ệ ố ả ấ

lượng đáp ng yêu c u khai thác c a công ty và yêu c u c a th trứ ầ ủ ầ ủ ị ường

Phòng T ch c Ti n lổ ứ ề ương

Là phòng tham m u cho T ng Giám đ c v công tác t ch c cán b , laoư ổ ố ề ổ ứ ộ

đ ng ti n lộ ề ương trong Công ty. Phòng T ch c Ti n lổ ứ ề ương th c hi n các công vi cự ệ ệ

v tuy n d ng, b trí, qu n lý s d ng l c lề ể ụ ố ả ử ụ ự ượng lao đ ng, theo dõi ho t đ ng bộ ạ ộ ộ máy t ch c qu n lý và s n xu t kinh doanh c a công ty; t ch c và l p k ho chổ ứ ả ả ấ ủ ổ ứ ậ ế ạ đào t o cho cán b nhân viên trên b , theo dõi và cân đ i v lao đ ng và ti n lạ ộ ờ ố ề ộ ề ươ ngcho toàn công ty. Xây d ng s a đ i các quy ch liên quan đ n qu n lý lao đ ng, chiự ử ổ ế ế ả ộ

tr lả ương và các ch đ khác theo quy đ nh c a B lu t Lao đ ng, quy đ nh c aế ộ ị ủ ộ ậ ộ ị ủ Công ty

Phòng Tài chính k toánế

Là phòng tham m u cho T ng Giám đ c v qu n lý ho t đ ng tài chính,ư ổ ố ề ả ạ ộ

h ch toán k toán trong toàn Công ty. Phòng Tài chính K toán có nhi m v thamạ ế ế ệ ụ

m u cho T ng Giám đ c công ty v vi c s d ng các ngu n v n, huy đ ng v nư ổ ố ề ệ ử ụ ồ ố ộ ố

đ t hi u qu kinh t cao và ki m tra vi c th c hi n ch đ , chính sách tài chính,ạ ệ ả ế ể ệ ự ệ ế ộ

vi c qu n lý s d ng tài s n, v t t ti n v n; h ch toán các nghi p v k toánệ ả ử ụ ả ậ ư ề ố ạ ệ ụ ế phát sinh và k t qu kinh doanh theo t ng ch c năng kinh doanh, t ng đ n v s nế ả ừ ứ ừ ơ ị ả

Trang 14

xu t c th Bên c nh đó phòng còn theo dõi, đôn đ c các chi nhánh tr c thu cấ ụ ể ạ ố ự ộ công ty v vi c th c hi n ch đ chính sách tài chính c a Nhà nề ệ ự ệ ế ộ ủ ước và quy chế

qu n lý tài chính c a Công ty và tham gia, t ch c ki m tra vi c th c hi n ch đả ủ ổ ứ ể ệ ự ệ ế ộ tài chính trong ph m vi toàn Công ty.ạ

Phòng K ho ch Đ u tế ạ ầ ư

Là phòng tham m u cho T ng Giám đ c v công tác k ho ch, đ u t trongư ổ ố ề ế ạ ầ ư

s n xu t kinh doanh; quan h kinh t đ i ngo i trong các ho t đ ng kinh doanh.ả ấ ệ ế ố ạ ạ ộ Phòng K ho ch Đ u t nghiên c u và th c hi n vi c mua bán, đóng m i tàu; l pế ạ ầ ư ứ ự ệ ệ ớ ậ các k ho ch s n xu t kinh doanh và t p h p các s li u báo cáo c a các phòng,ế ạ ả ấ ậ ợ ố ệ ủ ban, chi nhánh c a Công ty; làm báo cáo qu n tr doanh nghi p theo đ nh k tháng,ủ ả ị ệ ị ỳ quý, năm; phân tích, t ng h p k p th i, chính xác th c tr ng c a các đ n v theo yêuổ ợ ị ờ ự ạ ủ ơ ị

c u c a T ng Giám đ c và ph c v các k h p Đ i h i đ ng c đông, H i đ ngầ ủ ổ ố ụ ụ ỳ ọ ạ ộ ồ ổ ộ ồ

qu n tr , Ban ki m soát. Phòng K ho ch Đ u t là đ u m i c a Công ty ph i h pả ị ể ế ạ ầ ư ầ ố ủ ố ợ

v i các t ch c đớ ổ ứ ược Công ty y quy n qu n lý s c đông c a Công ty và báo cáoủ ề ả ố ổ ủ theo yêu c u c a Ban Đi u hành; giúp T ng giám đ c trong khâu quan h côngầ ủ ề ổ ố ệ chúng, quan h v i c đông, công b thông tin, công tác maketting và giao d ch làmệ ớ ổ ố ị

vi c v i các đ i tác nệ ớ ố ước ngoài

Phòng hành chính

Là phòng tham m u cho T ng giám đ c v công vi c qu n lý hành chính vàư ổ ố ề ệ ả

ng d ng công ngh thông tin. Phòng có nhi m v qu n tr văn phòng Công ty, l p

k ho ch mua s m h p lý các trang thi t b văn phòng, văn phòng ph m; qu n lýế ạ ắ ợ ế ị ẩ ả

đ t đai, nhà c a; l p k ho ch và th c hi n xây d ng, s a ch a văn phòng công tyấ ử ậ ế ạ ự ệ ự ử ữ

và các chi nhánh. Ngoài ra, phòng còn qu n lý và ph c v đ y đ cho yêu c u làmả ụ ụ ầ ủ ầ

vi c h i h p, đi l i, l u trú, đón ti p khách; theo dõi, t ch c khám s c kh e đ nhệ ộ ọ ạ ư ế ổ ứ ứ ỏ ị

k cho ngỳ ười lao đ ng, c p phát thu c cho các tàu đ y đ đúng ch đ và t ch cộ ấ ố ầ ủ ế ộ ổ ứ

b a ăn gi a ca cho cán b văn phòng tr s chính.ữ ữ ộ ụ ở

Phòng Thanh tra B o v Quân s ả ệ ự

Là phòng tham m u cho T ng giám đ c trong công tác thanh tra n i b , b oư ổ ố ộ ộ ả

v , quân s Phòng có nhi m v ti n hành thanh tra các v vi c theo yêu c u c aệ ự ệ ụ ế ụ ệ ầ ủ

T ng giám đ c, lên phổ ố ương án b o v c quan, thả ệ ơ ường xuyên ki m tra đôn đ cể ố

th c hi n đ y đ m i quy đ nh v công tác b o v c quan cũng nh phự ệ ầ ủ ọ ị ề ả ệ ơ ư ương ti nệ

Trang 15

c a Công ty; t ch c tri n khai công tác b o v an ninh tr t t , an toàn và phòngủ ổ ứ ể ả ệ ậ ự cháy ch a cháy. Ngoài ra, phòng còn tham m u cho T ng giám đ c công tác ch đ oữ ư ổ ố ỉ ạ

ch ng cố ướp bi n và kh ng b trên bi n; ti p và hể ủ ố ể ế ướng d n ngẫ ười lao đ ng trongộ Công ty th c hi n vi c khi u n i, t cáo theo đúng lu t đ nh.ự ệ ệ ế ạ ố ậ ị

g. Các công ty con c a VOSCO, các công ty VOSCO chi m c ph n chi ph i: ủ ế ổ ầ ố

Theo ngh quy t Đ i h i c đông thị ế ạ ộ ổ ường niên năm 2010 thông qua vào đ uầ tháng 6, Công ty chuy n đ i m t s đ n v thành các công ty con do Vosco n mể ổ ộ ố ơ ị ắ quy n ki m soát và chi ph i, nh m phát huy tính t ch , linh ho t và nâng cao tráchề ể ố ằ ự ủ ạ nhi m, tính hi u qu c a các doanh nghi p ph thu c:ệ ệ ả ủ ệ ụ ộ

 Công ty CP chuy n đ i t đ i lý s n d u (Vosco gi t i thi u 51% c ph nể ổ ừ ạ ơ ầ ữ ố ể ổ ầ chi ph i)ố

 Công ty TNHH MTV do Vosco là ch s h u góp 100% v n đi u l (10 – 15ủ ở ữ ố ề ệ

t đ ng), chuy n đ i t đ i lý tàu bi n và Logisticsỷ ồ ể ổ ừ ạ ể

 Công ty TNHH MTV do Vosco làm ch s h u góp 100% v n đi u l (15 –ủ ở ữ ố ề ệ

20 t đ ng), chuy n đ i t xí nghi p s a ch a và d ch v tàu bi n.ỷ ồ ể ổ ừ ệ ử ữ ị ụ ể

h. Các công ty Vosco tham gia góp v n và các công ty liên k t: ố ế

Ngân hàng thương m i c ph n Hàng h i Vi t Nam: Hi n t i Vosco đang sạ ổ ầ ả ệ ệ ạ ở

h u 7.090.945 c ph n, tữ ổ ầ ương đương 2,36% v n đi u l ố ề ệ

Công ty c ph n SSV (t i TP. H Chí Minh): Hi n t i Vosco đang s h uổ ầ ạ ồ ệ ạ ở ữ 67.600 c ph n, tổ ầ ương đương 40% v n đi u l ố ề ệ

i. Chi nhánh

Công ty có 15 đ n v tr c thu c bao g m 06 đ n v th c hi n kinh doanh d chơ ị ự ộ ồ ơ ị ự ệ ị

v và 09 chi nhánh có tr s t i các đ a phụ ụ ở ạ ị ương trong nước

Các đ n v kinh doanh d ch v :ơ ị ị ụ

1. Trung tâm Thuy n viên (VCC):ề

Đ a ch : 215 L ch Tray, phị ỉ ạ ường Đ ng Giang, qu n Ngô Quy n, H i Phòngằ ậ ề ả

Đi n tho i: 84 – 31 – 3.829 301 Fax: 84 – 31 – 3.829 048ệ ạ

Email: vcc@vosco.vn

Ch c năng nhi mứ ệ

v :ụ Được T ng giám đ c y quy n qu n lý, s d ng,ổ ố ủ ề ả ử ụ

đi u đ ng s quan thuy n viên làm vi c trên các tàuề ộ ỹ ề ệ

c a Công ty, cho thuê thuy n viên làm vi c trongủ ề ệ

Trang 16

nước và nước ngoài

2. Công ty TNHH MTV Đ i lý tàu bi n và Logistics (VOSAL)ạ ể

Đi n tho i: 84 – 31 – 3.731 441 Fax: 84 – 31 – 3.829 086ệ ạ

Email: vosal@vosco.vn

v :ụ Có ch c năng kinh doanh ch y u là đ i lý tàu, đ iứ ủ ế ạ ạ

lý giao nh n b ng đậ ằ ường bi n, để ường b , độ ườ ng

s t, đắ ường hàng không; làm môi gi i hàng h i vàớ ả cung ng tàu bi n, d ch v kho bãi và b c x p hàngứ ể ị ụ ố ế hóa

3. Công ty c ph n thổ ầ ương m i và d ch v Vosco (VTSC)ạ ị ụ

Đ a ch : 15 Cù Chính Lan, phị ỉ ường Minh Khai, qu n H ng Bàng, H i Phòngậ ồ ả

Đi n tho i: 84 – 31 – 3.842 967 Fax: 84 – 31 – 3.823 464ệ ạ

Email: vtsc@vosco.vn

v :ụ Có ch c năng kinh doanh ch y u là đ i lý bán s n;ứ ủ ế ạ ơ

giao nh n, v n chuy n s n và hậ ậ ể ơ ướng d n kháchẫ hàng s d ng s n; làm đ i lý d u nh n hàng h i,ử ụ ơ ạ ầ ờ ả công nghi p và Ô tô – xe máy; kinh doanh máy móc,ệ thi t b , ph tùng, vòng bi.ế ị ụ

4. Công ty TNHH MTV S a ch a và D ch v tàu bi n (VORAS)ử ữ ị ụ ể

Đ a ch : 15 Cù Chính Lan, phị ỉ ường Minh Khai, qu n H ng Bàng, H i Phòngậ ồ ả

Đi n tho i: 84 – 31 – 3.842 978 Fax: 84 – 31 – 3.842 671ệ ạ

Email: voras@vosco.vn

v :ụ Có ch c năng kinh doanh ch y u là t ch c s aứ ủ ế ổ ứ ử

ch a các phữ ương ti n v n t i, container, xu t nh pệ ậ ả ấ ậ

kh u ph tùng, v t t , thi t b và các d ch v tàuẩ ụ ậ ư ế ị ị ụ

bi n; th c hi n gia công c khí, ph c h i các chiể ự ệ ơ ụ ồ

ti t, các b ph n trên tàu nh m tăng thu nh p gi mế ộ ậ ằ ậ ả chi phí cho Công ty

5. Công ty TNHH m t thành viên d ch v hàng h i Vosco (VOMASER)ộ ị ụ ả

Đ a ch : s 9 Hàm Nghi, phị ỉ ố ường Nguy n Thái Bình, Qu n 1, TP. H Chíễ ậ ồ Minh

Đi n tho i: 84 – 8 – 3.821 4676 Fax: 84 – 8 – 3.822 3482ệ ạ

Email: vomaser@vosco.vn

Ch c năng nhi mứ ệ Có ch c năng kinh doanh ch y u là đ i lý tàu, đ iứ ủ ế ạ ạ

Trang 17

v :ụ lý giao nh n b ng đậ ằ ường bi n, để ường b , độ ườ ng

s t, đắ ường hàng không; làm môi gi i hàng h i vàớ ả cung ng tàu bi n, d ch v kho bãi và b c x p hàngứ ể ị ụ ố ế hóa

6. Trung tâm hu n luy n thuy n viên (VMTC)ấ ệ ề

Đi n tho i: 84 – 31 – 3.373 118 Fax: 84 – 31 – 3.731 033ệ ạ

Email: vmtc@vosco.vn

v :ụ

Có ch c năng hu n luy n thuy n viên và t ch c cácứ ấ ệ ề ổ ứ

l p hu n luy n khác khi Công ty có yêu c u đ nângớ ấ ệ ầ ể cao ch t lấ ượng lao đ ng nói chung và ch t lộ ấ ượ ngthuy n viên nói riêng; đề ược c p các lo i ch ng chấ ạ ứ ỉ theo c p phép c a các c quan qu n lý Nhà nấ ủ ơ ả ướ c;

được cung ng và qu n lý ngu n lao đ ng trongứ ả ồ ộ

nước; Cung ng và qu n lý ngu n lao đ ng đi làmứ ả ồ ộ

vi c nệ ở ước ngoài theo y quy n c a T ng giámủ ề ủ ổ

đ c Công ty.ốCác chi nhánh có tr s t i các đ a phụ ở ạ ị ương trong nước:

Đây là các chi nhánh có ch c năng là đ i di n c a Công ty t i đ a phứ ạ ệ ủ ạ ị ương, thay m t cho công ty quan h ch t ch v i chính quy n đ a phặ ệ ặ ẽ ớ ề ị ương, tham m uư giúp T ng giám đ c xây d ng m i quan h gi a Công ty v i đ a phổ ố ự ố ệ ữ ớ ị ương n i có chiơ nhánh. Các chi nhánh này còn có ch c năng ph c v cho ho t đ ng khai thác kinhứ ụ ụ ạ ộ doanh v n t i, đ i lý và các d ch v s n xu t khác c a Công ty.ậ ả ạ ị ụ ả ấ ủ

1. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i Hà N iổ ầ ậ ả ể ệ ạ ộ

Đ a ch : 22 Y t Kiêu, phị ỉ ế ường C a Nam, qu n Hoàn Ki m, Hà N i.ử ậ ế ộ

Đi n tho i: 84 – 4 – 38223450 Fax: 84 – 4 – 38220532ệ ạ

Email: voscohn@vosco.vn

* Đ i lý bán vé máy bay t i Hà N i:ạ ạ ộ

Đi n tho i: 84 – 4 – 39423557 Fax: 84 – 4 – 9.410309ệ ạ

Email: phongve@vosco.vn

2. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i Qu ng Ninhổ ầ ậ ả ể ệ ạ ả

Đ a ch : 53 Lê Thánh Tông, phị ỉ ường Hòn Gai, thành ph H Long, Qu ngố ạ ả Ninh Đi n tho i: 84 – 33 – 3825375 Fax: 84 – 33 – 3828285ệ ạ

Email: voscoqn@vosco.vn

Trang 18

3. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i Đà N ngổ ầ ậ ả ể ệ ạ ẵ

Đ a ch : 255 Tr n Phú, qu n H i Châu, thành ph Đà N ngị ỉ ầ ậ ả ố ẵ

Đi n tho i: 84 – 51 – 3871526 Fax: 84 – 51 – 3822583ệ ạ

Email: voscodn@vosco.vn

4. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i Quy Nh nổ ầ ậ ả ể ệ ạ ơ

Đ a ch : 212 Đ ng Đa, Phị ỉ ố ường Th N i, thành ph Quy Nh n, t nh Bình Đ nhị ạ ố ơ ỉ ị

Đi n tho i: 84 – 56 – 3827545 Fax: 84 – 56 – 3827544ệ ạ

Email: voscoquinhon@vosco.vn

5. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i Qu ng Ngãiổ ầ ậ ả ể ệ ạ ả

Đ a ch : 295/36 đị ỉ ường Hùng Vương, thành ph Qu ng Ngãiố ả

Đi n tho i: 84 – 56– 3502673 ệ ạ

Email: voscoqngai@vosco.vn

6. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i Nha Trangổ ầ ậ ả ể ệ ạ

Đ a ch : 43A B ch Đ ng, thành ph Nha Trang, t nh Khánh Hòaị ỉ ạ ằ ố ỉ

Đi n tho i: 84 – 58 – 516 086/515399 Fax: 84 – 58 – 516 087ệ ạ

Email: voscont@vosco.vn

7. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i TPHCMổ ầ ậ ả ể ệ ạ

Đ a ch : 69 Hàm Nghi, phị ỉ ường Nguy n Thái Bình, Qu n 1, TP. H Chí Minhễ ậ ồ

Đi n tho i: 84 – 8 – 8.298313 Fax: 84 – 8 – 8.211 495ệ ạ

Email: cnhcm@vosco.vn

8. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i C n Thổ ầ ậ ả ể ệ ạ ầ ơ

Đ a ch : 62/13 Lê H ng Phong, phị ỉ ồ ường Bình Th y, qu n Bình Th y, C nủ ậ ủ ầ Thơ

Đi n tho i: 84 – 710 – 821 827 Fax: 84 – 710 – 821 830ệ ạ

Email: voscocantho@vosco.vn

9. Chi nhánh Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam t i Vũng Tàuổ ầ ậ ả ể ệ ạ

Đ a ch : 110 H Long, phị ỉ ạ ường 2, thành ph Vũng Tàu, t nh Bà R a Vũng Tàuố ỉ ị

Đi n tho i: 84 – 64 – 3856735 Fax: 84 – 64 – 3856735ệ ạ

Email: vt.hcm@vosco.vn

Trang 19

Ch ươ ng III. HO T Đ NG KINH DOANH Ạ Ộ

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty bao g m v n t i đạ ộ ả ấ ủ ồ ậ ả ường bi n vàể các d ch v hàng h i khác nh : Đ i lý tàu bi n, Đ i lý v n t i đa phị ụ ả ư ạ ể ạ ậ ả ương th c,ứ

Hu n luy n – đào t o, cung ng xu t kh u thuy n viên, Đ i lý s n, Đ i lý d uấ ệ ạ ứ ấ ẩ ề ạ ơ ạ ầ

nh n và vòng bi, S a ch a tàu bi n, Khai thác bãi Container, Đ i lý bán vé máyờ ử ữ ể ạ bay… Tuy nhiên kinh doanh v n t i bi n là ho t đ ng chính c a Công ty chi m t iậ ả ể ạ ộ ủ ế ớ kho ng 90% t ng doanh thu.ả ổ

3.1 Tình hình kinh doanh theo t ng lĩnh v c ừ ự

3.1.1 V n t i hàng khô ậ ả

V n t i hàng khô là s trậ ả ở ường c a Công ty. Ngay t nh ng ngày đ u thànhủ ừ ữ ầ

l p, công ty đã r t chú ý đ u t và tích lũy kinh nghi m cho lĩnh v c và đã thuậ ấ ầ ư ệ ự

được nhi u k t qu t t đ p, giúp công ty phát tri n nhanh, b n v ng, tr thànhề ế ả ố ẹ ể ề ữ ở doanh nghi p v n t i bi n l n nh t c nệ ậ ả ể ớ ấ ả ước. Công ty đã có m i quan h t t và làố ệ ố

b n hàng truy n th ng c a nh ng ch hàng l n nh g o, than, nông s n, xi măng,ạ ề ố ủ ữ ủ ớ ư ạ ả clinker, phân bón, v t t s t thép xu t nh p kh u c a Vi t Nam và th gi i, đ cậ ư ắ ấ ậ ẩ ủ ệ ế ớ ặ

Nhóm tàu c v a t 10.000 DWT đ n 17.000 DWT là nh ng tàu có t m ho tỡ ừ ừ ế ữ ầ ạ

đ ng không h n ch , r t năng đ ng có th đi tuy n g n và c tuy n xa, linhộ ạ ế ấ ộ ể ế ầ ả ế

ho t theo c h i c a th trạ ơ ộ ủ ị ường. Nhóm tàu này c a công ty hi n đang ho t đ ngủ ệ ạ ộ

ch y u th trủ ế ở ị ường Trung Đông, Châu Á v i các m t hàng nh g o bao,ớ ặ ư ạ

đường, nông s n ph m, s t thép, xi măng, clinker, phân bón… Ngu n hàng v nả ẩ ắ ồ ậ

t i r t d i dào, luôn có hàng hai chi u, tránh đả ấ ồ ề ược hi n tệ ượng ch y r ng nhạ ỗ ư các tàu c l n.ỡ ớ

Trang 20

Nhóm tàu c l n t 18.000 DWT đ n 52.000 DWT là nh ng tàu có tr ng t iỡ ớ ừ ế ữ ọ ả

l n, th h m i, ch y tuy n xa, có doanh thu cao, chuyên ch các lo i nông s nớ ế ệ ớ ạ ế ở ạ ả

th c ph m, qu ng, s t thép, nguyên v t li u… ho t đ ng tuy n Châu M ,ự ẩ ặ ắ ậ ệ ạ ộ ế ỹ Châu Âu, Châu Phi, Châu Úc và các khu v c khác.ự

Th trị ường cước v n t i bi n hàng khô t cu i năm 2008 đ n đ u năm 2010ậ ả ể ừ ố ế ầ

b gi m sút do nh hị ả ả ưởng c a kh ng ho ng tài chính và suy thoái kinh t toàn c u.ủ ủ ả ế ầ

Trước tình hình đó nhi u hãng tàu trên th gi i r i vào kh ng ho ng, ph i neo tàu,ề ế ớ ơ ủ ả ả

th m chí bán tàu nh ng công ty đã phát huy đậ ư ược kinh nghi m c a nhi u năm kinhệ ủ ề doanh trong lĩnh v c này nên đ i tàu hàng khô c a Công ty v n ho t đ ng đ u, kự ộ ủ ẫ ạ ộ ề ể

c nh ng th i đi m khó khăn nh t. ả ữ ờ ể ấ

Ngu n: Báo cáo phân tích ngành V n t i bi n Vi t Namồ ậ ả ể ệ

Trang 21

3.1.2 V n t i d u s n ph m ậ ả ầ ả ẩ

Ngay t nh ng năm đ u gi i phóng Mi n Nam, Công ty đã b t đ u kinhừ ữ ầ ả ề ắ ầ doanh v n t i d u s n ph m v i nh ng tàu d u c l n nh C u Long I, C u Longậ ả ầ ả ẩ ớ ữ ầ ỡ ớ ư ử ử II

Ch t lấ ượng đ i tàu t t. Đ i tàu ch d u c a VOSCO hi n g m 3 tàu và đ uộ ố ộ ở ầ ủ ệ ồ ề

là tàu v đôi, đ tu i c a nh ng tàu này đ u tỏ ộ ổ ủ ữ ề ương đ i tr do đố ẻ ược Công ty m iớ

đ u t Tr ng t i bình quân các tàu c a VOSCO dao đ ng t 40.000 – 50.000ầ ư ọ ả ủ ộ ừ DWT, cao h n r t nhi u so v i trung bình ngành và nhóm các công ty d n đ u. Cơ ấ ề ớ ẫ ầ ỡ tàu t 40.000 – 50.000 DWT cũng là c tàu d u ph bi n trên th gi i.ừ ỡ ầ ổ ế ế ớ

Phát huy l i th và nh ng kinh nghi m s n có, t năm 1999, khi th trợ ế ữ ệ ẵ ừ ị ườ ng

cước tàu d u s n ph m đ t ng t tăng cao, công ty đã nhanh chóng phát tri n nhanhầ ả ẩ ộ ộ ể

lo i hình v n t i này và đã thu đạ ậ ả ược nh ng k t qu r t kh quan. Đ n nay, Côngữ ế ả ấ ả ế

ty đã có 5 tàu d u c l n, trong đó có 3 chi c th h m i v i t ng tr ng t i g nầ ỡ ớ ế ế ệ ớ ớ ổ ọ ả ầ 200.000 DWT.

Ngu n: Báo cáo phân tích ngành V n t i bi n Vi t Namồ ậ ả ể ệCông ty đã đào t o và b i dạ ồ ưỡng được m t đ i ngũ sĩ quan thuy n viên vàộ ộ ề cán b qu n lý khai thác tàu d u đ t trình đ qu c t là tài s n quý đ công ty ti pộ ả ầ ạ ộ ố ế ả ể ế

t c phát tri n m ng kinh doanh có nhi u tri n v ng này.ụ ể ả ề ể ọ

Tuy nhiên t gi a năm 2009 đ n nay, cũng do kh ng ho ng tài chính và suyừ ữ ế ủ ả thoái kinh t toàn c u, l u lế ầ ư ượng d u s n ph m và giá cầ ả ẩ ước suy gi m đã nhả ả

hưởng l n đ n doanh thu và hi u qu c a Công ty. ớ ế ệ ả ủ

T đ u năm 2010 đ n nay, th trừ ầ ế ị ường cước v n t i d u s n ph m có nhi uậ ả ầ ả ẩ ề

d u hi u t t tr l i, Công ty đang c ng c lo i hình kinh doanh này và s phátấ ệ ố ở ạ ủ ố ạ ẽ tri n thêm lĩnh v c v n t i d u thô trong th i gian t i.ể ự ậ ả ầ ờ ớ

Ngu n Voscoồ

3.1.3 V n t i Container ậ ả

Hi n nay v n t i đệ ậ ả ường bi n b ng Container đang là xu hể ằ ướng ch y u trênủ ế

th gi i. Vì v y, Công ty r t chú ý phát tri n m ng d ch v này.ế ớ ậ ấ ể ả ị ụ

Ngay t nh ng năm 1978, Công ty đã có tàu H u Giang là lo i tàu có th chừ ữ ậ ạ ể ở

k t h p c hàng container và sau đó là tàu H u Giang II. Sau m t th i gian kinhế ợ ả ậ ộ ờ

Trang 22

doanh hi u qu , lo i tàu này không còn phù h p v i th trệ ả ạ ợ ớ ị ường nên công ty đã bán

đi và t p trung phát tri n lo i tàu khác có hi u qu h n.ậ ể ạ ệ ả ơ

G n đây, th trầ ị ường cước v n t i container có nhi u tri n v ng, công ty đãậ ả ề ể ọ phát tri n l i lo i hình kinh doanh này. Cu i năm 2008, Công ty đã mua hai tàuể ạ ạ ố container lo i 560 TEU là tàu Fortune Freighter và Fortune Navigator bạ ước đ u tầ ổ

ch c kinh doanh trong nứ ước tuy n H i Phòng – Quy Nh n – Sài Gòn. Tuy bế ả ơ ướ c

đ u còn g p khó khăn do giá cầ ặ ước th p, đ sâu đ u H i Phòng còn h n ch , khôngấ ộ ầ ả ạ ế phát huy được h t tr ng t i nh ng quan tr ng là công ty đã thi t l p đế ọ ả ư ọ ế ậ ược m tộ

m ng lạ ưới khai thác lo i hình d ch v này c hai đ u H i Phòng – Thành ph Hạ ị ụ ở ả ầ ả ố ồ Chí Minh và các chi nhánh khác c a Công ty đ phát tri n nhanh lo i hình v n t iủ ể ể ạ ậ ả này trong th i gian t i, m ra kh năng liên doanh liên k t v i nh ng hãng v n t iờ ớ ở ả ế ớ ữ ậ ả

l n trên th gi i.ớ ế ớ

Trang 23

3.2 C c u doanh thu và l i nhu n theo t ng lĩnh v c ơ ấ ợ ậ ừ ự

3.2.1 C c u doanh thu theo t ng lĩnh v c ơ ấ ừ ự

V n t i hàng khô là ho t đ ng ch l c c a Công ty, chi m kho ng 60% t ngậ ả ạ ộ ủ ự ủ ế ả ổ doanh thu ho t đ ng v n t i và d ch v Đ i tàu ch l c th hai c a Công ty là đ iạ ộ ậ ả ị ụ ộ ủ ự ứ ủ ộ tàu d u s n ph m, đóng góp kho ng 30% t ng doanh thu.ầ ả ẩ ả ổ

Đ i tàu Container g m 2 chi c v n t i chuyên tuy n n i đ a H i Phòng – TP.ộ ồ ế ậ ả ế ộ ị ả

H Chí Minh – H i Phòng đồ ả ược đ a vào khai thác t cu i năm 2009 nên ch đóng gópư ừ ố ỉ 0,9% t ng doanh thu năm 2009. Sang năm 2010 và quý 2 năm 2011 t tr ng nàyổ ỷ ọ kho ng 7,5%ả

Trong quý 2/2011 do t c đ h i ph c c a đ i tàu hàng khô t t h n t c đ h iố ộ ồ ụ ủ ộ ố ơ ố ộ ồ

ph c c a đ i tàu d u s n ph m và tàu container nên t tr ng doanh thu c a đ i tàuụ ủ ộ ầ ả ẩ ỷ ọ ủ ộ hàng khô tăng và chi m t i 63,6% t ng danh thu v n t i và d ch v ế ớ ổ ậ ả ị ụ

Doanh thu cung c p d ch v c a Công ty bao g m doanh thu v Đ i lý tàu bi n;ấ ị ụ ủ ồ ề ạ ể

Đ i lý v n t i đa phạ ậ ả ương th c; Hu n luy n và đào t o thuy n viên; Cung ng vàứ ấ ệ ạ ề ứ

xu t kh u thuy n viên; Đ i lý s n; Đ i lý d u nh n và vòng bi; S a ch a tàu bi n;ấ ẩ ề ạ ơ ạ ầ ờ ử ữ ể Khai thác bãi Container; Đ i lý bán vé máy bay. Tuy các ho t đ ng này chi m t tr ngạ ạ ộ ế ỷ ọ doanh thu không l n nh ng góp ph n h tr đ c l c cho ho t đ ng v n t i là ho tớ ư ầ ỗ ợ ắ ự ạ ộ ậ ả ạ

đ ng s n xu t kinh doanh chính c a Công ty.ộ ả ấ ủ

3.2.2 C c u l i nhu n g p theo t ng lĩnh v c ơ ấ ợ ậ ộ ừ ự

Tương t nh doanh thu, l i nhu n c a ho t đ ng v n t i cũng chi m ph nự ư ợ ậ ủ ạ ộ ậ ả ế ầ

l n t ng l i nhu n g p c a Công ty (kho ng 95%). Tuy nhiên trong năm 2009 khi giáớ ổ ợ ậ ộ ủ ả

cước v n t i bi n s t gi m n ng n do nh hậ ả ể ụ ả ặ ề ả ưởng c a cu c kh ng ho ng tài chínhủ ộ ủ ả

d n đ n suy thoái kinh t toàn c u khi n cho l i nhu n ho t đ ng v n t i s t gi mẫ ế ế ầ ế ợ ậ ạ ộ ậ ả ụ ả thì các ho t đ ng d ch v đã đóng góp t i 10% t ng l i nhu n g p c a Công ty.ạ ộ ị ụ ớ ổ ợ ậ ộ ủ

3.3 K t qu SXKD c a Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam giai đo nế ả ủ ổ ầ ậ ả ể ệ ạ

2008 – 2011

Năm 2008 là năm đ u tiên chuy n sang ho t đ ng theo mô hình công ty cầ ể ạ ộ ổ

ph n, Công ty ho t đ ng có hi u qu cao nh t t trầ ạ ộ ệ ả ấ ừ ước đ n nay, đ t k l c vế ạ ỷ ụ ề doanhthu m c 2.817 t đ ng và l i nhu n trở ứ ỷ ồ ợ ậ ước thu là 333,4 t đ ng.ế ỷ ồ

Trang 24

Năm 2009 là m t năm r t khó khăn c a ngành v n t i bi n, trong đó có Công tyộ ấ ủ ậ ả ể

c ph n v n t i bi n Vi t Nam do ch u nh hổ ầ ậ ả ể ệ ị ả ưởng l n t cu c kh ng ho ng tàiớ ừ ộ ủ ả chính d n đ n suy thoái kinh t toàn c u. Dù có m t s hãng tàu l n trên th gi iẫ ế ế ầ ộ ố ớ ế ớ

ph i d ng tàu, th m chí b phá s n, nh ng Công ty đã phát huy đả ừ ậ ị ả ư ược nh ng th m nhữ ế ạ

c a đ n v , quy t tâm gi v ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, duy trì n đ nh thuủ ơ ị ế ữ ữ ạ ộ ả ấ ổ ị

nh p cho ngậ ười lao đ ng. Trong th i đi m khó khăn nh t, đ i tàu Công ty v n ho tộ ờ ể ấ ộ ẫ ạ

đ ng đ u, v n duy trì độ ề ẫ ược ti n lề ương cho cán b công nhân viên và s quan thuy nộ ỹ ề viên m c bình thở ứ ường, đ m b o đ i s ng cho ngả ả ờ ố ười lao đ ng. K t thúc năm 2009,ộ ế

vượt qua khó khăn, Công ty đã hoàn thành nh ng ch tiêu c b n mà ĐHĐCĐ đã đ raữ ỉ ơ ả ề trong đó doanh thu đ t 2168 t đ ng, l i nhu n trạ ỷ ồ ợ ậ ước thu đ t 63,95 t đ ng.ế ạ ỷ ồ

Bước sang năm 2010, dù th trị ường v n t i v n còn nhi u khó khăn nh ngậ ả ẫ ề ư Công ty đã th c hi n t t các bi n pháp đ tăng doanh thu và gi m thi u nh ng chi phíự ệ ố ệ ể ả ể ữ

ch a th c s c n thi t và đã hoàn thành vư ự ự ầ ế ượt m c các ch tiêu ch y u đứ ỉ ủ ế ược giao. Cụ

th , t ng doanh thu đ t 2904,97 t đ ng b ng 134% so v i năm 2009; l i nhu nể ổ ạ ỷ ồ ằ ớ ợ ậ

trước thu đ t 133 t đ ng, b ng 208% so v i năm 2009.ế ạ ỷ ồ ằ ớ

Năm 2011 là m t năm h t s c khó khăn v i ho t đ ng kinh doanh c a Công tyộ ế ứ ớ ạ ộ ủ nói riêng và v i Ngành V n t i bi n nói chung. Vi c vay n làm đòn b y v n khi nớ ậ ả ể ệ ợ ẩ ố ế

nh ng năm g n đây kho n chi phí lãi vay c a VOSCO luôn là gánh n ng khi n l iữ ầ ả ủ ặ ế ợ nhu n ròng c a VOSCO liên t c s t gi m và đ n quý III/2011, Công ty l 51,74 tậ ủ ụ ụ ả ế ỗ ỷ

đ ng. ồ

Doanh thu thu n trong quý III c a VOSCO đ t 753,01 t đ ng nh ng chi phíầ ủ ạ ỷ ồ ư

tr c ti p 703,72 t đ ng nên l i nhu n g p đ t 48,46 t đ ng. Cùng k , tuy doanh thuự ế ỷ ồ ợ ậ ộ ạ ỷ ồ ỳ

ch đ t 679,2 t đ ng nh ng chi phí th p nên l i nhu n g p đ t 108,89 t đ ng, caoỉ ạ ỷ ồ ư ấ ợ ậ ộ ạ ỷ ồ

h n g p đôi m c đ t đơ ấ ứ ạ ược năm nay

V i kho n d n 4.068 t đ ng cu i quý III trong đó d n vay ng n h n 400ớ ả ư ợ ỷ ồ ố ư ợ ắ ạ

t đ ng và vay dài h n 3.029 t đ ng, chi phí lãi vay trong quý III c a VOS là 42,32 tỷ ồ ạ ỷ ồ ủ ỷ

đ ng và chi phí lãi vay 9 tháng 140,42 t đ ng. Lũy k 9 tháng, VOS l 43,52 t đ ng.ồ ỷ ồ ế ỗ ỷ ồ Cùng k công ty lãi 96,84 t đ ng.ỳ ỷ ồ

Trang 25

Ch ươ ng IV. Nh ng thu n l i và khó khăn c a Công ty C ph n ữ ậ ợ ủ ổ ầ

V n t i bi n Vi t Nam ậ ả ể ệ

4.1 Thu n l i ậ ợ

* Khách quan

Nước ta đang trong quá trình phát tri n mô hình kinh t th trể ế ị ường đ nh hị ướ ng

xã h i ch nghĩa, Vi t Nam tham gia t ch c WTO, ch đ ng h i nh p là thành viênộ ủ ệ ổ ứ ủ ộ ộ ậ

th 7 c a khu v c ASEAN và cam k t th c hi n AFTA t o đi u ki n cho ngành v nứ ủ ự ế ự ệ ạ ề ệ ậ

t i bi n ngày càng h i nh p sâu vào th trả ể ộ ậ ị ường qu c t ố ế

Chính ph r t quan tâm t i kinh doanh v n t i bi n do nh ng l i ích mà nóủ ấ ớ ậ ả ể ữ ợ mang l i cho vi c c i thi n GDP hay vi c ngo i giao gi a các nạ ệ ả ệ ệ ạ ữ ước

* Ch quan ủ

Trong h n 40 năm trơ ưởng thành và phát tri n, Vosco là công ty v n t i có uy tínể ậ ả

nh t trong kh i các doanh nghi p v n t i bi n Vi t Nam. Đi u này s r t thu n l iấ ố ệ ậ ả ể ệ ề ẽ ấ ậ ợ cho công ty trong vi c phát tri n, m r ng ho t đ ng ra th trệ ể ở ộ ạ ộ ị ường khu v c và qu cự ố

t ế

Công ty có đ i tàu l n nh t c v s lộ ớ ấ ả ề ố ượng và tr ng t i so v i các đ i tàu trongọ ả ớ ộ

nước, g m 30 chi c v i t ng tr ng t i 341.092 DWT, chi m 38,2% t ng tr ng t iồ ế ớ ổ ọ ả ế ổ ọ ả

c a Vinalines và 17,65% t ng tr ng t i đ i tàu c nủ ổ ọ ả ộ ả ước. Đ i tàu c a Vosco độ ủ ượ cđánh giá là có ch t lấ ượng t t, đ tiêu chu n hàng h i, đáp ng đố ủ ẩ ả ứ ược yêu c u c a Bầ ủ ộ

lu t qu n lý an toàn qu c t ISM Code, h u h t đã đậ ả ố ế ầ ế ược c p gi y ch ng nh n qu nấ ấ ứ ậ ả

lý an toàn (SMC) và được các t ch c đăng ki m qu c t có uy tín nh NK, DNV,ổ ứ ể ố ế ư ABS, GL phân c p. H u h t các tàu đấ ầ ế ược đóng t i các nạ ước có n n công nghi pề ệ đóng tàu r t phát tri n nh Anh, Nh t, Ph n Lan, Đ c. ấ ể ư ậ ầ ứ

Công ty có đ i ngũ thuy n viên thu th độ ề ỷ ủ ược đào t o chính quy, gi i chuyênạ ỏ môn, ngo i ng , đạ ữ ược đánh giá là t t nh t trong các đ i tàu trong nố ấ ộ ước hi n nay, gi iệ ỏ

v khai thác, qu n lý k thu t tàu. Đ i ngũ lãnh đ o qu n lý có nhi u kinh nghi m,ề ả ỹ ậ ộ ạ ả ề ệ sáng t o, ch đ ng trong các ho t đ ng kinh doanh.ạ ủ ộ ạ ộ

Trang 26

Đã nhi u năm ho t đ ng trong lĩnh v c v n t i nên Công ty có m i quan hề ạ ộ ự ậ ả ố ệ

b n v ng v i nhi u doanh nghi p xu t nh p kh u trong nề ữ ớ ề ệ ấ ậ ẩ ước và công ty nước ngoài. Đây là m t đi u r t thu n l i cho ho t đ ng c a công ty trong th i gian t i.ộ ề ấ ậ ợ ạ ộ ủ ờ ớ

H i đ ng qu n tr , Đ ng y, Ban đi u hành, Công đoàn Công ty luôn đoàn k tộ ồ ả ị ả ủ ề ế

th ng nh t trong vi c xây d ng và th c hi n các m c tiêu trong Ngh quy t c a Đ iố ấ ệ ự ự ệ ụ ị ế ủ ạ

h i đ ng c đông, t o s tin tộ ồ ổ ạ ự ưởng cho t p th ngậ ể ười lao đ ng và các c đông c aộ ổ ủ Công ty

Bên c nh đó Công ty còn nhi u khó khăn c n ph i kh c ph c đ có th nângạ ề ầ ả ắ ụ ể ể cao hi u qu kinh doanh và năng l c c nh tranh trên th trệ ả ự ạ ị ường v n t i bi n có nhi uậ ả ể ề

Trước h t đó là s d th a tr ng t i tàu đ i v i các tàu có tr ng t i nh chế ự ư ừ ọ ả ố ớ ọ ả ỏ ở hàng khô r i k c các tàu ch container trong khi l i thi u các lo i tàu chuyên dùngờ ể ả ở ạ ế ạ

và tàu có tr ng t i l n. Khi Vi t Nam ch a có các c ng nọ ả ớ ệ ư ả ước sâu, các tàu container làm nhi m v gom hàng t các c ng Vi t Nam đ n các c ng chuy n t i (H ng Kông,ệ ụ ừ ả ệ ế ả ể ả ồ Singapore) cho các hãng tàu m ẹ

T khi Vi t Nam có c ng nừ ệ ả ước sâu, các tàu m vào c ng Vi t Nam nh n hàngẹ ả ệ ậ

tr c ti p, các tàu container ho c ch có th v n t i n i đ a ho c cho nự ế ặ ỉ ể ậ ả ộ ị ặ ước ngoài thuê

đ nh h n v i giá th p; v n t i n i đ a thì l i ph i c nh tranh v i các hãng tàuị ạ ớ ấ ậ ả ộ ị ạ ả ạ ớ container nước ngoài có nhi u th m nh. Không ít ch tàu đã và đang tìm cách bán tàuề ế ạ ủ

m c dù th i giá hi n nay th p h n nhi u so v i khi mua.ặ ờ ệ ấ ơ ề ớ

Các tàu ch hàng khô r i tr ng t i nh v n t i n i đ a giá cở ờ ọ ả ỏ ậ ả ộ ị ước th p, ngu nấ ồ hàng không n đ nh, giá nhiên li u cao, các chi phí duy tu b o dổ ị ệ ả ưỡng tàu cao h uầ

h t các ch tàu đ u b thua l n ng.ế ủ ề ị ỗ ặ

Trang 27

Thách th c l n th hai đ i v i các ch tàu Vi t Nam là tình tr ng khát v nứ ớ ứ ố ớ ủ ệ ạ ố nghiêm tr ng, nhi u ch tàu đã và đang ph i bán b t tàu đ có ti n tr n và có v nọ ề ủ ả ớ ể ề ả ợ ố

ho t đ ng kinh doanh. Thách th c l n th ba các ch tàu Vi t Nam đang ph i đ iạ ộ ứ ớ ứ ủ ệ ả ố

m t đó là tình tr ng thi u h t nghiêm tr ng ngu n nhân l c có năng l c th c s và cóặ ạ ế ụ ọ ồ ự ự ự ự tâm huy t v i ngành, v i ngh k c ngu n nhân l c làm công tác qu n lý khai thácế ớ ớ ề ể ả ồ ự ả tàu trong các doanh nghi p và c s quan thuy n viên làm vi c trên tàu.ệ ả ỹ ề ệ

Th ba, các ch tàu Vi t Nam đang ph i đ i m t đó là hàng lo t các Công ứ ủ ệ ả ố ặ ạ ướ c

Qu c t v hàng h i đã và s có hi u l c trong tố ế ề ả ẽ ệ ự ương lai g n Công ầ ước MARPOL; Công ước ki m soát h th ng s n ch ng hà đ c h i 2001 (AFS 2001); Công ể ệ ố ơ ố ộ ạ ướ c

ki m soát và qu n lý nể ả ước d n và c n nằ ặ ước d n ballast c a tàu năm 2004 (BWMằ ủ 2004) ; Công ước Lao đ ng hàng h i 2006 (MLC 2006) Đi u này đòi h i các chộ ả ề ỏ ủ tàu ph i tăng cả ường duy tu b o dả ưỡng tàu, đ u t trang thi t b b sung nh m đápầ ư ế ị ổ ằ

ng các yêu c u c a các Công c, dù Vi t Nam tham gia hay ch a tham gia các

Công ước này vì các Công ước đ u qui đ nh tàu c a b t k qu c gia nào khi vào c ngề ị ủ ấ ỳ ố ả

c a qu c gia đã phê chu n Công ủ ố ẩ ước đ u ph i tuân th đ y đ các qui đ nh c a Côngề ả ủ ầ ủ ị ủ

c.

ướ Yêu c u ngày càng cao c a các công ầ ủ ước Qu c t s làm tăng thêm chi phí khaiố ế ẽ thác c a các tàu ho t đ ng trên bi n, đ c bi t là các th trủ ạ ộ ể ặ ệ ị ường có hi u qu cao.ệ ả

Th t , m c đ c nh tranh trong ngành v n t i bi n ngày càng gia tăng, đ cứ ư ứ ộ ạ ậ ả ể ặ

bi t trong b i c nh Vi t Nam đang h i nh p sâu h n vào thệ ố ả ệ ộ ậ ơ ương m i qu c t Th iạ ố ế ờ gian g n đây, ngoài nh ng doanh nghi p m i tham gia vào ngành v n t i bi n cònầ ữ ệ ớ ậ ả ể không ít các công ty trong lĩnh v c c ng bi n và kho bãi cũng m r ng ho t đ ng kinhự ả ể ở ộ ạ ộ doanh v n t i bi n nh m ki n toàn chu i d ch v cung c p, khi n m c đ c nh tranhậ ả ể ằ ệ ỗ ị ụ ấ ế ứ ộ ạ trong ngành thêm gay g t h n. ắ ơ

* Ch quan ủ

So v i các Công ty v n t i bi n t m c trong khu v c và trên th gi i thì ngu nớ ậ ả ể ầ ỡ ự ế ớ ồ

v n c a Vosco là vô cùng nh bé. Đi u này h n ch r t nhi u kh năng phát tri n,ố ủ ỏ ề ạ ế ấ ề ả ể

đ u t và m r ng th trầ ư ở ộ ị ường v n t i ra th trậ ả ị ường th gi i c a công ty.ế ớ ủ

So v i đ i tàu th gi i, đ i tàu c a công ty h n ch c v s lớ ộ ế ớ ộ ủ ạ ế ả ề ố ượng, ch ngủ

lo i, tr ng t i. Thi u tàu chuyên d ng nh tàu ch hàng l ng, khí gas, tàu ch d uạ ọ ả ế ụ ư ở ỏ ở ầ

Trang 28

thô, t u container tr ng t i l n. Nhi u tàu đã quá già nên ch t lầ ọ ả ớ ề ấ ượng và kh năng điả

bi n gi m. Do đó h n ch năng l c v n t i.ể ả ạ ế ự ậ ả

Th trị ường kinh doanh h p, ch a đa d ng v tuy n v n t i.ẹ ư ạ ề ế ậ ả

M t hàng v n chuy n thặ ậ ể ường là hàng có giá tr th p nên giá thành v n t i th p,ị ấ ậ ả ấ

h n ch hi u qu kinh doanh c a công ty. Ngu n hàng b đ ng, ch a ký đạ ế ệ ả ủ ồ ị ộ ư ược nhi uề

ch a đúng yêu c u và n i dung qui đ nh nên đã x y ra m t vài s ki n đáng ti c.ư ầ ộ ị ả ộ ự ệ ế

Qu n lý chi phí ch a th c t t. Chi phí cho kh i văn phòng quá l n do đ i ngũả ư ự ố ố ớ ộ nhân viên ch a có ý th c ti t ki m nên m i năm gây lãng phí hàng t đ ng. Vi c l pư ứ ế ệ ỗ ỉ ồ ệ ậ

k ho ch, qu n lý và th c hi n chi phí s a ch a ch a t t, trách nhi m c a các sĩ quanế ạ ả ự ệ ử ữ ư ố ệ ủ

qu n lý trong ph i h p s a ch a, nghi m thu và công vi c b o qu n, b o dả ố ợ ử ữ ệ ệ ả ả ả ưỡng trên

t u còn th p nên chi phí s a ch a hàng năm l n. Do đó làm gi m l i nhu n c a côngầ ấ ử ữ ớ ả ợ ậ ủ ty

Ch t lấ ượng v n t i c n đậ ả ầ ược quan tâm h n n a đ gi m thi u h h ng, ráchơ ữ ể ả ể ư ỏ

v đ c bi t là tình tr ng thi u hàng các tàu ch g o hay x y ra (năm 2010 tăng 7%ỡ ặ ệ ạ ế ở ở ạ ả

so v i năm 2009)ớ

Do trưởng thành t th i k bao c p nên so v i các hãng tàu nừ ờ ỳ ấ ớ ước ngoài thì kinh nghi m kinh doanh trên th trệ ị ường v n t i bi n qu c t c a Vosco còn nhi u h nậ ả ể ố ế ủ ề ạ

ch ế

Ho t đ ng kinh doanh b ph thu c quá nhi u vào môi trạ ộ ị ụ ộ ề ường kinh doanh d nẫ

đ n s không n đ nh trong k t qu kinh doanh c a công ty ế ự ổ ị ế ả ủ

S lố ượng l n tàu bi n đóng m i trên th gi i ti p t c tham gia vào th trớ ể ớ ế ớ ế ụ ị ườ ngtrong năm 2010, làm gia tăng s c nh tranh v n đã r t kh t khe trên th trự ạ ố ấ ắ ị ường v n t iậ ả trong các năm qua và t o tác đ ng kép làm gi m giá cạ ộ ả ướ ảc nh hưởng tr c ti p t iự ế ớ

hi u qu s n xu t kinh doanh c a các Doanh nghi p v n t i bi n trong đó cóệ ả ả ấ ủ ệ ậ ả ể VOSCO

Trang 29

Ho t đ ng kinh doanh ch a đa d ng còn ph thu c nhi u vào m ng v n t iạ ộ ư ạ ụ ộ ề ả ậ ả

bi n v i doanh thu m ng này chi m trên 90% t ng doanh thu chung hàng năm.ể ớ ả ế ổ

Ngoài ra, Vosco còn đ i m t v i s c nh tranh khá gay g t v ngu n nhân l c.ố ặ ớ ự ạ ắ ề ồ ự Không ít thuy n viên c a Vosco đã b công ty khác lôi kéo trong th i gian qua. Đây làề ủ ị ờ thách th c không nh đ i v i Vosco. Doanh nghi p c n cân nh c nh ng chính sáchứ ỏ ố ớ ệ ầ ắ ữ

h p lý đ duy trì đ i ngũ thuy n viên có ch t lợ ể ộ ề ấ ượng cao hi n t i.ệ ạ

Trang 30

Ch ươ ng V. CÁC HO T Đ NG C A DOANH NGHI P Ạ Ộ Ủ Ệ

5.1. Đ i tàu ộ

5.1.1 Đ i tàu ộ

Là Công ty v n t i bi n l n nh t Vi t Nam, đ i tàu c a Vosco hi n t i baoậ ả ể ớ ấ ệ ộ ủ ệ ạ

g m 30 chi c v i t ng tr ng t i là 621.561 DWT bao g m 23 tàu ch hàng khô, 02 tàuồ ế ớ ổ ọ ả ồ ở container và 05 tàu ch d u s n ph m. Tu i tàu bình quân là 12,87 tu i.ở ầ ả ẩ ổ ổ

Đ i tàu có đ tu i trung bình tộ ộ ổ ương đ i tr so v i các công ty cùng ngành. Xétố ẻ ớ

v đ tu i, VOSCO hi n đang s h u đ i tàu tề ộ ổ ệ ở ữ ộ ương đ i tr so v i các đ n v l nố ẻ ớ ơ ị ớ trong lĩnh v c v n t i hàng r i. Đi u này s giúp cho Công ty nâng cao năng l c c nhự ậ ả ờ ề ẽ ự ạ tranh khi ho t đ ng trên các tuy n v n t i qu c t ạ ộ ế ậ ả ố ế

Ngu n: Báo cáo phân tích Ngành v n t i bi n Vi t Namồ ậ ả ể ệ

DANH SÁCH Đ I TÀU C A VOSCOỘ Ủ

STT TÊN TÀU QU CỐ

T CHỊ

NĂM ĐÓNG

N IƠ ĐÓNG

TR NG T IỌ Ả (DWT)

Trang 32

5.2. Ho t đ ng marketing ạ ộ

5.2.1 Th tr ị ườ ng

M t hàng chuyên ch c a Công ty bao g m g o, phân bón, clinker, các lo i ặ ở ủ ồ ạ ạnông s n,…) ch y u trên các tuy n qu c t (Đông Á, Trung Đông, Châu Phi) và m t ả ủ ế ế ố ế ộ

ph n ch hàng xu t nh p kh u cho Vi t Nam.ầ ở ấ ậ ẩ ệ

5.2.2 Đ i th c nh tranh tr c ti p ố ủ ạ ự ế

Vosco là doanh nghi p v n t i bi n hàng đ u t i Vi t Nam c v t i tr ng đ iệ ậ ả ể ầ ạ ệ ả ề ả ọ ộ tàu và kinh nghi m v n hành. T ng t i tr ng đ i tàu tính đ n th i đi m đ u tháng 8ệ ậ ổ ả ọ ộ ế ờ ể ầ

là 618 nghìn DWT. Trong đó, t i tr ng đ i tàu hàng khô và r i vào kho ng 409 nghìnả ọ ộ ờ ả DWT, l n nh t trong s đ i tàu v n t i hàng khô và r i c a các Công ty v n t i bi nớ ấ ố ộ ậ ả ờ ủ ậ ả ể

t i Hà N i và Thành ph HCM. Tuy nhiên, tính v tu i tàu thì đ i tàu c a Vosco đangạ ộ ố ề ổ ộ ủ

có m c tu i trung bình cao h n so v i đ i tàu c a Vitranschart 1 tu i. Kh năng trongứ ổ ơ ớ ộ ủ ổ ả

th i gian t i, Vitranschart s là đ i th c nh tranh tr c ti p v i Vosco v đ i tàuờ ớ ẽ ố ủ ạ ự ế ớ ề ộ hàng khô và r i.ờ

5.3. Qu n tr nhân s ả ị ự

5.3.1 C c u lao đ ng ơ ấ ộ

Lao đ ng đóng vai trò là y u t đ u vào c a quá trình s n xu t, là y u t quanộ ế ố ầ ủ ả ấ ế ố

tr ng nh t quy t đ nh quá trình s n xu t kinh doanh c a Công ty.ọ ấ ế ị ả ấ ủ

* C c u lao đ ng theo gi i tính ơ ấ ộ ớ

Năm

Ch tiêuỉ

Năm 2009

Năm

Số

lượng(người)

T tr ngỷ ọ(%) lượSố ng

(người)

T tr ngỷ ọ(%) lượSố ng

(người)

T tr ngỷ ọ(%)

Trang 33

công vi c ch y tàu qua đêm, các b ph n k thu t luôn ph i đi theo tàu n i xa. V iệ ạ ộ ậ ỹ ậ ả ở ơ ớ

nh ng y u t đ c thù trên đòi h i công nhân viên ph i có s c kh e b n b trong côngữ ế ố ặ ỏ ả ứ ỏ ề ỉ

vi c mà n gi i không th đ m đệ ữ ớ ể ả ương được nên nhu c u s d ng nam nhi u h n.ầ ử ụ ề ơ

S lao đ ng n chi m t tr ng th p h n nam gi i do không th đáp ng yêu c u vố ộ ữ ế ỷ ọ ấ ơ ớ ể ứ ầ ề

th ch t và ch y u làm nh ng công vi c nh t i các phòng nghi p v theo gi hànhể ấ ủ ế ữ ệ ẹ ạ ệ ụ ờ chính. Chính vì v y, trong vòng 3 năm g n đây Công ty ch y u tuy n d ng côngậ ầ ủ ế ể ụ nhân là nam gi i và s lao đ ng n tăng không đáng k ớ ố ộ ữ ể

* C c u lao đ ng theo nhóm tu i: ơ ấ ộ ổ

Chia theo nhóm tu iổlao đ ngộ S lố ượng

(người) T tr ngỷ ọ

(%)Nhóm tu i t 2530ổ ừ 1210 82Nhóm tu i t 3040ổ ừ 240 16Nhóm tu i t 4050ổ ừ 5 1Nhóm tu i trên 50ổ 5 1

T ng c ngổ ộ 1460 100

T b ng s li u c c u lao đ ng theo nhóm tu i trên ta th y: S lao đ ng cònừ ả ố ệ ơ ấ ộ ổ ấ ố ộ

tr chi m t tr ng cao, tuy nhiên v i lao đ ng tr cũng cho th y m t vài u, khuy tẻ ế ỷ ọ ớ ộ ẻ ấ ộ ư ế

đi m sau:ể

u đi m:

Ư ể

Có s c kh e, nhanh nh n, tháo vát, nhi t tình v i công vi c, có ý th c tuứ ỏ ẹ ệ ớ ệ ứ

dưỡng, rèn luy n ph n đ u, Công ty c n đi u đ ng b t c lúc nào thì s laoệ ấ ấ ầ ề ộ ấ ứ ố

đ ng này cũng có th đáp ng độ ể ứ ược ngay

Ti p thu nhanh trình đ khoa h c công ngh , k thu t tiên ti n áp d ng th c tế ộ ọ ệ ỹ ậ ế ụ ự ế vào s n xu t c a Công ty.ả ấ ủ

Nhược đi m:ể

S lao đ ng tr ch a có nhi u kinh nghi m.ố ộ ẻ ư ề ệ

Thường ch quan, ch a l u ý đ n v n đ an toàn lao đ ng, không ch p hànhủ ư ư ế ấ ề ộ ấ đúng n i quy, quy đ nh c a Công ty.ộ ị ủ

Trang 34

Trong khi làm nhi m v thì ch a có s t p trung, đôi khi còn hi n tệ ụ ư ự ậ ệ ượng đi

mu n v s m, không theo đúng gi mà Công ty đ ra.ộ ề ớ ờ ề

* C c u lao đ ng theo m c đ đào t o ơ ấ ộ ứ ộ ạ

S lố ượng nhân viên có trình đ h c v n chi m t l cao giúp cho quá trìnhộ ọ ấ ế ỷ ệ

qu n lý và đào t o đả ạ ượ ảc c i thi n. ệ

* Nh ượ c đi m ể

Còn t n t i nh ng y u kém v trình đ , nh n th c c a m t s ngồ ạ ữ ế ề ộ ậ ứ ủ ộ ố ười

Trong kh i nhân viên văn phòng còn có nh ng ngố ữ ười trình đ chuyên môn th p,ộ ấ ngo i ng kém, không b t k p đạ ữ ắ ị ược xu th phát tri n c a ngành, trình đ sế ể ủ ộ ử

d ng vi tính h n ch d n đ n s lúng túng trong giao d ch thông qua m ngụ ạ ế ẫ ế ự ị ạ Internet v i khách hàng trong nớ ước cũng nh ngoài nư ước

Ý th c ti t ki m và tinh th n trách nhi m ch a cao đ i v i tài s n chung, d nứ ế ệ ầ ệ ư ố ớ ả ẫ

Trang 35

5.3.3 Công tác tuy n d ng, đào t o, b i d ể ụ ạ ồ ưỡ ng ngu n nhân l c ồ ự

Công ty có nh ng quy đ nh rõ ràng v công tác tuy n d ng, đào t o và b iữ ị ề ể ụ ạ ồ

dưỡng ngu n nhân l c trong quy ch tuy n d ng ồ ự ế ể ụ (Ph L c)ụ ụ và có m t s đi m l u ýộ ố ể ư trong công tác này nh :ư

M i ngọ ười lao đ ng trộ ước khi ký h p đ ng lao đ ng v i Công ty đ u ph iợ ồ ộ ớ ề ả thông qua thi tuy n (tr m t s ch c danh theo quy đ nh c a B Lu t laoể ừ ộ ố ứ ị ủ ộ ậ

đ ng).ộ

N i dung, hình th c, thành ph n H i đ ng tuy n d ng theo quy đ nh t i Quyộ ứ ầ ộ ồ ể ụ ị ạ

ch tuy n d ng ế ể ụ (Ph L c)ụ ụ

Người lao đ ng th a mãn yêu c u thi tuy n, trộ ỏ ầ ể ước khi ký h p đ ng lao đ ngợ ồ ộ

ph i tìm hi u k N i quy lao đ ng và qua th i gian th vi c.ả ể ỹ ộ ộ ờ ử ệ

Người lao đ ng ký h p đ ng lao đ ng theo các hình th c sau:ộ ợ ồ ộ ứ

– H p đ ng không xác đ nh th i h nợ ồ ị ờ ạ

– H p đ ng xác đ nh th i h n đ 12 tháng tr lênợ ồ ị ờ ạ ủ ở

– H p đ ng lao đ ng theo mùa v ho c theo m t công vi c nh t đ nh dợ ồ ộ ụ ặ ộ ệ ấ ị ưới 12 tháng

Người lao đ ng ký h p đ ng lao đ ng làm vi c phòng, ban, chi nhánh, cácộ ợ ồ ộ ệ ở

đ n v d ch v và trên tàu thì đơ ị ị ụ ược đi u đ ng làm vi c đó.ề ộ ệ ở

Công ty cũng đã có nh ng đ ng chí đữ ồ ược quy ho ch c đi h c các l p Cao h c,ạ ử ọ ớ ọ

Th c s , Lý lu n chính tr cao c p… khi đào t o xong có đ năng l c ph c v trongạ ỹ ậ ị ấ ạ ủ ự ụ ụ Công ty. Th c hi n các hự ệ ướng d n yêu c u c a c p trên, Công ty đã xây d ng, đàoẫ ầ ủ ấ ự

t o các đ ng chí cán b đ m b o tiêu chu n, đ tu i, đ trình đ , năng l c có thạ ồ ộ ả ả ẩ ộ ổ ủ ộ ự ể

đ m nhi m vào nh ng v trí qu n lý quan tr ng trong Công ty.ả ệ ữ ị ả ọ

5.3.4 S d ng và qu n lý lao đ ng ử ụ ả ộ

T ch c chính quy n, các t ch c đoàn th , công đoàn trong Công ty luôn quanổ ứ ề ổ ứ ể tâm chăm lo đ i s ng v t ch t tinh th n cho toàn th CBCNV trong Công ty. Luônờ ố ậ ấ ầ ể quan tâm đ y đ ch đ chính sách đ i v i ngầ ủ ế ộ ố ớ ười lao đ ng, th c hi n vi c tr lộ ự ệ ệ ả ương,

ti n làm thêm gi , đóng b o hi m, b o h lao đ ng… đúng theo tiêu chu n đ nh m cề ờ ả ể ả ộ ộ ẩ ị ứ quy đ nh.ị

Trang 36

Căn c vào tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty. Hàng năm Công ty đ uứ ạ ộ ủ ề

có chi ti n thề ưởng, ti n ngày l , t t cho CBCNV.ề ễ ế

Công ty thường xuyên t ch c nh ng ho t đ ng văn hóa văn ngh , th d c thổ ứ ữ ạ ộ ệ ể ụ ể thao. Vào nh ng ngày l , t t, ngày thành l p Công ty Công ty cũng t ch c giao l uữ ễ ế ậ ổ ứ ư VHVN – TDTT v i các t đ i và các đ n v trên đ a bàn thành ph , t o đớ ổ ộ ơ ị ị ố ạ ược không khí ph n kh i trong CBCNV. Hàng năm, Công ty t ch c cho cán b trong Công ty điấ ở ổ ứ ộ tham quan, ngh mát. Th c hi n ch đ khen thỉ ự ệ ế ộ ưởng trong tháng, quý, năm cho CBCNV có nh ng sáng ki n trong s n xu t, xây l p, hoàn thành s m, vữ ế ả ấ ắ ớ ượt m c kứ ế

ho ch đạ ược giao

5.3.5 Ch đ l ế ộ ươ ng, th ưở ng c a Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Nam (Ph l c) ủ ổ ầ ậ ả ể ệ ụ ụ

Ch đ lế ộ ương, thưởng, ph c p c a Công ty C ph n V n t i bi n Vi t Namụ ấ ủ ổ ầ ậ ả ể ệ

được quy đ nh trong Quy ch lị ế ương c a Công ty ủ (Ph l c)ụ ụ Có m t s l u ý sau:ộ ố ư

Các trường h p đ c bi t liên quan đ n s n xu t kinh doanh c a Công ty thìợ ặ ệ ế ả ấ ủ

ti n lề ương c a ngủ ười lao đ ng do T ng giám đ c Công ty quy t đ nh.ộ ổ ố ế ị

Ch ng t đ thanh toán lứ ừ ể ương:

Đ i v i ngố ớ ười lao đ ng làm vi c t i các phòng ban, đ n v d ch v , các chi nhánhộ ệ ạ ơ ị ị ụ

ch ng t thanh toán lứ ừ ương là b ng ch m công hàng tháng có kèm theo b ng đánh giáả ấ ả

k t qu làm vi c và b ng phân ph i kho n ti n lế ả ệ ả ố ả ề ương đã giao cho đ n v c a t ngơ ị ủ ừ

người lao đ ng. Th i gian ch m công tính t ngày đ u tháng (m ng 1) đ n ngày cu iộ ờ ấ ừ ầ ồ ế ố tháng. Công ty s thanh toán lẽ ương cho người lao đ ng t ngày 1 đ n ngày 5 thángộ ừ ế sau

Đ i v i s quan thuy n viên làm vi c trên tàu ch ng t thanh toán là các b ng ch mố ớ ỹ ề ệ ứ ừ ả ấ công theo tháng do các phòng t ch c đánh giá, b n báo cáo thay đ i thuy n viên trongổ ứ ả ổ ề tháng

Phòng T ch c ti n lổ ứ ề ương căn c vào các ch ng t c a các đ n v tính toán ti nứ ứ ừ ủ ơ ị ề

lương c a t ng ngủ ừ ườ ửi g i lên phòng Tài chính k toán. Phòng tài chính k toán cóế ế trách nhi m ki m tra l i và chuy n vào th ATM cho t ng ngệ ể ạ ể ẻ ừ ười lao đ ng.ộ

Trang 37

5 Phường Trường Th , Th đ c, Tp. HCMọ ủ ứ 7,000 Đ t thuê làm bãi Containerấ

6 Nhà s 15 Cù Chính Lan, H i Phòngố ả 629,2 Nhà thuê c a Nhà nủ ước

Trang 38

 Quy n s d ng đ tề ử ụ ấ

TT Đ a chị ỉ Di n tích (mệ 2) S Gi y ch ng nh nố ấ ứ ậ Th i gian sờ ử

d ngụ

1 215 L ch Tray, Ngô Quy n, H i Phòngả ạ ề 18.980,6 AO 892006 (1999 – 2039)40 năm

2 Bãi Chùa V , Ngô Quy n, H i Phòngả ẽ ề 7.587,3 AO 892006 (1999 – 2039)40 năm

3 Hòn Gai, Qu ng Ninhả 227,8 BA 294311 (1993 – 2043)50 năm

4 S 22 Y t Kiêu, Hoàn Ki m,Hà N iố ộ ế ế 95,5 00804/QSD Lâu dài

5 225 Tr n Phú, H i Châu, Đà N ngẵ ầ ả 177 AK – 280121 Lâu dài

6 S 17, đNha Trangố ường Bi t th Tp. ệ ự 291,9 AP 769993 (2009 – 2049)40 năm

Trang 39

6.2.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghi p ệ

V ph n tài s n: Qua m t năm ho t đ ng tài s n c a Công ty tăng lên ề ầ ả ộ ạ ộ ả ủ 37,677,870,088 đ ng, tồ ương đương v i 1%,ớ trong đó đáng k nh t là s gia tăng c a các kho n ph i thu ng n h n đã tăng lên 115%. Đi u này ch ng t Công tyể ấ ự ủ ả ả ắ ạ ề ứ ỏ

ch a có chính sách hi u qu trong vi c đôn đ c khách hàng tr ti n đúng h n, gây tình tr ng n đ ng quá nhi u d nư ệ ả ệ ố ả ề ạ ạ ợ ọ ề ẫ

đ n ngu n v n c a Công ty b chi m d ng. M t khác tài s n dài h n có s suy gi m, gi m 4% so v i năm trế ồ ố ủ ị ế ụ ặ ả ạ ự ả ả ớ ước

V ph n ngu n v n: n dài h n tăng ề ầ ồ ố ợ ạ 162,427,719,726 đ ng, tăng 6% so v i năm trồ ớ ước. N ng n h n cũng tăng lênợ ắ ạ 175,055,759,760 đ ng, tồ ương đương 23% so v i năm trớ ước. T ng n ph i tr chi m g n 75% t ng ngu n v n.ổ ợ ả ả ế ầ ổ ồ ố

Ch ng t Công ty đã chi m d ng v n quá l n, v lâu dài đi u đó không có l i chút nào.ứ ỏ ế ụ ố ớ ề ề ợ Đ c bi t ngu n v n kinhặ ệ ồ ố doanh gi m xu ng ả ố 308,395,911,810 đ ng, tồ ương đương 20% so v i năm trớ ước

V k t qu kinh doanh: Năm 2011, Công ty ho t đ ng không thu n l i, các ch tiêu kinh t cũng kém đi so v i nămề ế ả ạ ộ ậ ợ ỉ ế ớ

2010. Vì các nguyên nhân ch quan và khách quan, Doanh thu và l i nhu n c a Công ty đ u gi m xu ng. C th ,ủ ợ ậ ủ ề ả ố ụ ể Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v gi m ấ ị ụ ả 386,772,384,197 đ ng, ng v i 14%; L i nhu n k toán trồ ứ ớ ợ ậ ế ước thuế

gi m 180,280,016,574 đ ng tả ồ ương đương 134%. Các ch tiêu khác cũng không m y kh quan. Kho n thu nh p khácỉ ấ ả ả ậ

và doanh thu t ho t đ ng tài chính cũng không mang l i l i ích đáng k Đ c bi t là chi phí lãi vay. Công ty đã cóừ ạ ộ ạ ợ ể ặ ệ 75% t ng v n là n ph i tr , đi u đó kéo theo s tăng lên đáng k c a Chi phí lãi vay (tăng 18%).ổ ố ợ ả ả ề ự ể ủ

6.2.2. Phân tích các t s tài chính ỷ ố

6.2.2.1 Các h s v kh năng thanh toán ệ ố ề ả

a. H s thanh toán t ng quát ệ ố ổ : H s thanh toán t ng quát là m i quan h gi a t ng tài s n mà hi n nay doanhệ ố ổ ố ệ ữ ổ ả ệ nghi p đang qu n lý s d ng v i t ng s n ph i tr ệ ả ử ụ ớ ổ ố ợ ả ả

Trang 40

H s thanh toán c a đ u năm là 1,47 l n c a cu i k là 1,35 l n chênh l nh tuy t đ i là 0,13. H s thanhệ ố ủ ầ ầ ủ ố ỳ ầ ệ ệ ố ệ ố toán t ng quát > 2,5 là t t, ch ng t các kho n huy đ ng bên ngoài không có tài s n đ m b o (đ u năm c vay 1ổ ố ứ ỏ ả ộ ả ả ả ầ ứ

đ ng thì có 1,47 đ ng tài s n đ m b o, cu i k c vay 1 đ ng thì có 1,35 đ ng tài s n đ m b o) Chênh l ch gi aồ ồ ả ả ả ố ỳ ứ ồ ồ ả ả ả ệ ữ

đ u năm và cu i k là không đáng k nh ng l i là xu hầ ố ỳ ể ư ạ ướng gi m đi. Chênh l ch gi a kho n ph i tr v i s tài s nả ệ ữ ả ả ả ớ ố ả

Định dạng
Số trang	91
Dung lượng	830,15 KB