MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾN HIỆP LỢI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ************* NGUYỄN ĐÌNH BẢO TRÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾN HIỆP LỢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ************* NGUYỄN ĐÌNH BẢO TRÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TUYẾN HIỆP LỢI Nghành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: ThS TRẦN MINH HUY Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tuyến Hiệp Lợi” Nguyễn Đình Bảo Trâm, sinh viên Khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Giảng viên: ThS Trần Minh Huy Người hướng dẫn, Ngày tháng Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày năm 2011 Thư ký hội đồng chấm báo cáo tháng năm 2011 Ngày tháng năm 2011 LỜI CẢM TẠ Thời gian bốn năm ngắn không đủ dài để làm cho người hiểu biết vận dụng hết kiến thức học trường Đối với tôi, bốn năm thử thách lớn thử thách chinh phục luận văn tốt nghiệp Bên cạnh nỗ lực, cố gắng thân tơi, giúp đỡ, bảo tận tình Thầy Trần Minh Huy thầy cô khác Khoa Kinh tế, trường Đại Học Nông Lâm TPHCM Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến gia đình tơi, cha mẹ tơi người có cơng sinh thành, dưỡng dục nên người Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Trần Minh Huy người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành gửi lòng biết ơn đến tồn thể Ban Giám đốc anh chị cán công nhân viên Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tuyến Hiệp Lợi Sau xin cảm ơn tất bạn bè, người thân hết lòng ủng hộ giúp đỡ tơi thực đề tài Với lòng tri ân sâu sắc gia đình, thầy cơ, bạn bè, Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tuyến Hiệp Lợi, hy vọng có kiến thức vững vàng, sẵn sàng cho chặng đường tương lai với thử thách chờ đón tơi Đại Học Nơng Lâm, Thành phố Hồ Chí Minh Ngày tháng năm 2011 Nguyễn Đình Bảo Trâm NỘI DUNG TĨM TẮT NGUYỄN ĐÌNH BẢO TRÂM, Tháng 05 năm 2011 “Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tuyến Hiệp Lợi” NGUYEN ĐINH BAO TRAM, May 2011 “A Number Of Solutions To Perfect The Reward And Payment at Tuyen Hiep Loi Limited Company” Nhận thức tầm quan trọng công tác trả lương, trả thưởng doanh nghiệp muốn tìm hiểu sâu lĩnh vực này, đồng ý khoa Kinh Tế, chấp thuận Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tuyến Hiệp Lợi hướng dẫn tận tình thầy Trần Minh Huy, thực đề tài “Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tuyến Hiệp Lợi” để nghiên cứu vấn đề sau: – Đánh giá khái qt tình hình lao động Cơng ty – Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác trả lương, trả thưởng Cơng ty – Phân tích ảnh hưởng công tác trả lương, trả thưởng đến người lao động Thơng qua đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng công ty giúp công ty sản xuất kinh doanh ổn định ngày phát triển cạnh tranh khốc liệt thị trường MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình Danh mục phụ lục CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 12 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 13 1.3 Phạm vi nghiên cứu 14 1.4 Cấu trúc luận văn 14 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 16 2.1 Giới thiệu chung Công ty Tuyến Hiệp Lợi 16 2.2.Hệ thống tổ chức Bộ máy, chức nhiệm vụ Công ty 16 2.2.1 Sơ đồ tổ chức Bộ máy 17 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Phòng ban 18 2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 20 2.3.1 Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm Công ty 20 2.3.2 Đặc điểm thị trường xuất Công ty 21 2.4 Thuận lợi khó khăn cơng ty năm gần 21 2.4.1 Thuận lợi Công ty 21 2.4.2 Khó khăn: 21 2.5 Định hướng phát triển công ty năm 2011 22 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 3.1 Cơ sở lí luận 24 3.1.1 Cơ sở lí luận tiền lương, tiền thưởng 24 3.1.2 Nội dung công tác quản lý lương doanh nghiệp 33 3.1.3 Cơ sở lí luận tiền thưởng 42 3.2 Phương pháp nghiên cứu 44 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 44 3.2.2 Phương pháp chọn mẫu 45 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 45 4.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 46 4.2 Tình hình lao động Cơng ty qua năm 2009 - 2010 48 4.2.1 Quy mô lao động Công ty qua năm 2009 - 2010 49 4.2.2 Cơ cấu lao động Công ty qua năm 2009 - 2010 4.3 Thực trạng công tác trả lương Công ty 57 4.3.1 Nguyên tắc chung việc chi trả lương công ty 57 4.3.2 Quy trình tiến hành tính trả lương cho người lao động: 57 4.3.3 Thang bảng lương quy định chung lương Công ty 60 4.3.4 Phụ cấp: 63 4.3.5 Chế độ lương chế độ nghỉ hưởng lương 64 4.3.6 Công tác xây dựng quỹ lương kế hoạch 66 4.3.7 Nâng lương xếp lương 67 4.3.8 Tình hình thực Pháp luật Công ty 67 4.3.9 Thực BHXH 68 4.3.10 Nhận xét chung công tác tổ chức tiền lương 69 4.4 Thực trạng tổ chức quản lý tiền thưởng, phụ cấp công ty 70 4.4.1 Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng 70 4.4.2 Các hình thức khen thưởng 71 4.4.3.Trợ cấp 72 4.4.4 Nhận xét công tác khen thưởng, trợ cấp công ty 73 4.5 Ý kiến CBCNV Công ty việc trả công Lao động 74 4.5.2 Tỷ lệ người lao động trả lời mức thu nhập có kích thích họ làm việc hay khơng 75 4.5.3 Tỷ lệ người lao động nhận định cách trả lương Công ty 76 4.5.4 Tỷ lệ người lao động nhận định mức lương 77 4.5.5 Tỷ lệ người lao động hiểu cách tính lương Cơng ty 78 4.5.6 Tỷ lệ người lao động đánh giá mức thưởng 79 4.6 Lạm phát thu nhập người lao động 80 4.6.1 Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế người lao động 80 4.6.2 Ảnh hưởng lạm phát, công tác trả công tới người lao động 83 4.7 Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty 83 4.7.1 Hồn thiện cơng tác chấm cơng 84 4.7.2 Hồn thiện cách tính lương 84 4.7.3 Hồn thiện cơng tác trả thưởng 85 CHƯƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 5.1 Kết luận 88 5.2 Kiến nghị 89 5.2.1 Đối với Công ty 89 5.2.2 Đối với Chính phủ 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ An Toàn Lao Động PCCC Phòng Cháy Chữa Cháy BHTN Bảo Hiểm Thất Nghiệp BHXH Bảo Hiểm Xã Hội BHYT Bảo Hiểm Y Tế CBCNV Cán Bộ Cơng Nhân Viên CP Chính Phủ DN Doanh Nghiệp HĐLĐ Hợp Đồng Lao Động LDN Lương Danh Nghĩa LĐ Lao Động LĐGT Lao Động Gián Tiếp LĐTT Lao Động Trực Tiếp LP Lạm Phát LTT Lương Thực Tế NĐ Nghị Định NLĐ Người Lao Động NXB Nhà Xuất Bản PHỊNG TCKT Phòng Tài Chính Kế Tốn PHỊNG HCNS Phòng Hành Chính Nhân Sự TLBQ Tiền Lương Bình Quân TLDN Tiền Lương Danh Nghĩa TLLP Tỷ Lệ Lạm Phát TLTT Tiền Lương Thực Tế TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn TTTH Tính Tốn Tổng Hợp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Bảng 4.2 Tình Hình Lao Động Cơng ta Qua Hai năm 2009 - 2010 Bảng 4.3 Bảng Cơ Cấu Lao Động Công ty Theo Hợp Đồng Ký Kết Bảng 4.4 Bảng Cơ Cấu Lao Động Công ty Theo Trình Độ Chun Mơn Bảng 4.5 Bảng Cơ Cấu Lao Động Công ty Theo Độ Tuổi Bảng 4.6 Bảng Cơ Cấu Lao Động Theo Hợp Đồng Lao Động, Trình Độ Lao Động Độ Tuổi Bảng 4.7 Bảng Lương Chức Vụ Quản Lý Doanh Nghiệp Năm 2009 Bảng 4.8 Bảng Lương Chuyên Môn, Nghiệp Vụ, Thừa Hành Phục Vụ Năm 2009 Bảng 4.9 Bảng Thang Lương, Bảng Lương Công Nhân, Nhân Viên Trực Tiếp Sản Xuất Kinh Doanh Phục Vụ Năm 2009 Bảng 4.10 Bảng Lương Cơ Bản Hai Năm 2009 - 2010 Bảng 4.11 Bảng Các Loại Phụ Cấp Lương Năm 2009 - 2010 Bảng 4.12.Bảng Quy Định Nghỉ Lễ, Tết Thời Hạn Nghỉ Bảng 4.13 Bảng Nghỉ Việc Riêng Được Hưởng Lương Bảng 4.14 Tình Hình Thực Hiện Quỹ Lương Công ty năm 2009 - 2010 Bảng 4.15 BHXH, BHYT Cơng Ty Đã Trích Qua Hai Năm 2009 - 2010 Bảng 4.16 Mức Thưởng Các Dịp Lễ, Tết Bảng 4.17 Mức Trợ Cấp Mà Công ty Áp Dụng Cho Người Lao Động Bảng 4.18 Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Trình Độ Khoản Thu Nhập Bảng 4.19 Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Mức Thu Nhập Có Kích Thích Họ Làm Việc Hay Khơng Bảng 4.20 Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Về Cách Trả Lương Công Ty Bảng 4.21 Ý Kiến Người Lao Động Mức Lương Hiện Tại Dựa Trên Trình Độ Lao Động Nhìn hình 4.9 Ta thấy khơng có NLĐ cho mức thưởng họ nhận cao Trong 80,77% cho mức thưởng họ nhận bình thường Điều cho thấy việc thưởng Công ty tương đối hợp lý Trong 19,23% NLĐ cho mức thưởng họ thấp thấp Phần lớn CBCNV làm văn phòng, nên họ có nhu cầu cao mức thưởng 4.6 Lạm phát thu nhập người lao động 4.6.1 Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế người lao động Mức lương tối thiểu Nhà nước quy định cho doanh nghiệp nhà nước thuộc vùng I tăng từ 800.000 đồng đến 980.000 đồng vào đầu năm 2010, mức lương tăng 180.000 đồng với tỷ lệ 22,5%, chưa khẳng định mức giá tăng hay giảm Năm 2011 theo Nghị định 108/2010/NĐ-CP mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng 1.350.000 đồng/ tháng Tuy nhiên, theo quy luật thơng thường lương danh nghĩa tăng thường có tác động đến giá theo có xu hướng tăng theo Tiếp sau, ta tìm hiểu tiền lương danh nghĩa bình quân tiền lương thực tế bình qn tồn thể nhân viên cơng ty Bảng 4.24 So Sánh Mức Tăng Lương Bình Quân Công Nhân viên năm 20092010 ĐVT: đồng/tháng Năm 2009 2010 ± % Chênh lệch Mức lương 1.184.000 1.350.000 166.000 14,00 Mức phụ cấp bình quân 1.020.000 1.150.000 130.000 12,75 Mức lương bình quân tháng 2.204.000 2.500.000 296.000 13,43 Nguồn: Phòng HCNS & TTTH 80 Hình 4.10 Biểu Đồ Lương Danh Nghĩa Bình Quân Qua Hai Năm 2009-2010 Qua biểu đồ Hình 4.10 Lương Danh Nghĩa Qua hai Năm 2009, 2010; ta thấy mức lương tăng lên Điều chứng tỏ Nhà nước ta nói chung Cơng ty nói riêng có quan tâm đến NLĐ ăn lương Nhưng với mức LDN thực có cải thiện đời sống NLĐ hay không, đề tài tìm hiểu mức lương thực tế - điều quan trọng NLĐ sau Về mặt nguyên tắc, tăng lương mà tốc độ tăng giá lên ngang với tốc độ tăng LDN, việc tăng lương khơng ý nghĩa Như phần trình bày trên, lương tối thiểu tăng 22,5% tức LDN tăng Ta có cách tính LTT theo cơng thức: Lương thực tế = Lương danh nghĩa/ Chỉ số giá ả 81 Bảng 4.25 So Sánh Lương Thực Tế Bình Quân Hai Năm 2009 - 2010 ĐVT: Đồng Thời gian Lương danh nghĩa 2009 2010 2.204.000 2.500.000 296.000 13,43 106,52 111,75 5,23 4,9 2.069.000 2.237.000 168.000 8,12 % Chênh lệch ± (đồng) CPI( %) so với kỳ năm trước Lương thực tế( lượng hàng hóa) Nguồn: Tổng hợp thơng tin & TTTH Hình 4.11 Biểu Đồ Lương Thực Tế Bình Quân Hai năm 2009 - 2010 Nguồn: Tổng Hợp Thông Tin & TTTH Nhìn vào bảng 4.26, ta thấy LTT người lao động năm 2009 tăng so với năm 2010 Năm 2010 với mức lương tăng 14% ứng với mức tăng 166.000 đồng làm cho LDN NLĐ tăng 13,43% ứng với mức tăng 296.000 đồng, LTT tăng 8,12% tương ứng mức tăng 168,041 đồng Do LP tháng cuối năm 2010 tăng nhanh nên Công ty chưa thể điều chỉnh mức lương kịp thời cho NLĐ nên LTT tăng thấp LDN Nguyên nhân lạm phát tác động tăng giá loại nguyên vật liệu xăng, than, điện, nước tăng Điều cho thấy LP tăng cao LTT tăng chậm LDN Và Công ty không điều chỉnh mức lương 82 kịp thời, LP diễn LTT người lao động giảm thấp so với LDN Như vậy, tăng giảm tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng rõ rệt tới mức lương NLĐ, lạm phát tăng làm mức lương NLĐ giảm ngược lại 4.6.2 Ảnh hưởng lạm phát, công tác trả công tới người lao động Trên thị trường lao động, tiền lương, tiền thường không điều chỉnh kịp thời theo mức tăng giá Vì thế, mức sống nhóm người có thu nhập cố định cơng nhân, viên chức, người hưu, người bn bán nhỏ,…bị xói mòn trước sức cơng LP Trong đó, nhóm chủ doanh nghiệp có lợi nhờ LP, giá tăng, doanh thu họ tăng theo Kết là, lạm phát đóng vai trò loại thuế chuyển giao thu nhập âm thầm liên tục từ người nghèo sang người giàu Lạm phát làm cho hầu hết giá mặt hàng tăng, chẳng hạn như: giá nhiều loại nguyên vật liệu đồng loạt tăng lên xăng gần 30%, than (bán cho điện) tăng 5% tùy loại, giá điện tăng khoảng 15 %, giá nước TPHCM tăng khoảng 10% Trong tiền lương NLĐ tăng q ít, đời sống NLĐ gặp khó khăn Giả sử, trước có loại hàng hóa có giá trị 100.000 đồng/sản phẩm với tờ tiền có mệnh giá 100.000đồng, mua sản phẩm Nhưng lí LP làm đồng tiền giá, nghĩa với tờ tiền mệnh giá 100.000đồng khơng thể mua sản phẩm trước Về chất giá trị hàng hóa khơng đổi sức mua tờ tiền giảm sút Như trình bày vấn đề LP, TLDN, TLTT, ta thấy LDN tăng chậm, LTT tăng giảm theo khoảng thời gian, giá tiêu dùng tăng theo tháng Điều ảnh hưởng đến đời sống NLĐ, thu nhập NLĐ ăn lương sức mua tỉ lệ tương đương Khi lạm phát tăng, giá trị thực thu nhập giảm đi, không đảm bảo đời sống NLĐ 4.7 Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Cơng ty Qua phần phân tích thực trạng, Cơng ty cần hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng để đáp ứng nhu cầu tình hình mới, phù hợp với quy mơ xu hướng phát triển Công ty cho: đảm bảo trả lương công bằng, giữ chân 83 NLĐ thu hút nhân tài, khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao NSLĐ, với chi phí tiền lương thấp Sau số biện pháp nhằm thực mục tiêu trên: 4.7.1 Hồn thiện cơng tác chấm công Việc đảm bảo thời gian lao động phản ánh tinh thần trách nhiệm, thái độ người lao động công việc mà sở để xác định mức độ đóng góp lao động người với cơng việc giao Do đó, việc chấm cơng xác giúp cho việc tốn tiền lương xác, cơng giúp cho doanh nghiệp biết mức độ cố gắng nhân viên công việc Để tránh tình trạng nhân viên lao động tiền lương không theo dõi sát dẫn đến bất bình cơng nhân, cơng ty nên chấm cơng điện tử để việc chấm cơng xác kịp thời sửa chữa sai sót q trình chấm cơng lao động 4.7.2 Hồn thiện cách tính lương - Cơng ty nên tính lương cho NLĐ khối trực lượng sản phẩm làm theo hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng Đây chế độ trả lương theo sản phẩm kết hợp với chế độ tiền thưởng NLĐ đạt tiêu thưởng Cách tính: Tồn sản phẩm trả theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào mức độ hoàn thành vượt mức tiêu thưởng để tính Cơng ty qui định tỷ lệ thưởng sau: 1% vượt mức thưởng thưởng 1%: TLspt= L + L.m.h 100 Trong đó: TLspt : Tiền lương trả theo sản phẩm có thưởng L: Tiền lương trả theo đơn giá cố định m: Tỷ lệ thưởng cho 1% vược tiêu h: % hoàn thành vượt mức tiêu thưởng Khi thực hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng kích thích NLĐ tích cực làm việc, học hỏi kinh nghiệm, tích lũy kinh nghiệm để hồn thành vượt mức 84 tiêu cơng ty đề Tuy nhiên, áp dụng chế độ tiền lương cần xác định rỏ tiêu, điều kiên thưởng khơng làm tăng chi phí tiền lương giá thành sản phẩm - Trả lương thời gian có thưởng cho phận quản lý phận trực tiếp sản xuất lương tính theo thời gian Hình thức trả lương tiền lương thời gian, họ có tiền thưởng họ làm việc đạt tiêu điều kiện thưởng Với chế độ lương khuyến khích NLĐ quan tâm đến kết lao động phản ánh trình độ lành nghề, phản ánh thời gian làm việc, thành tích cơng tác người tính sau: TLtgtc= ( MLngạch bậc* TGlvtt) + Tth Trong đó: TLtgtc: Tiền lương thời gian có thưởng MLngạch bậc: Mức ngạch bậc công nhân TGlvtt: Thời gian làm việc thực tế Tth: Tiền lương cho hoàn thành tiêu 4.7.3 Hoàn thiện công tác trả thưởng độ tiền thưởng mà công ty áp dụng tương đối phù hợp Tuy nhiên, cần bổ sung số vấn đề sau: Thưởng tiền hình thức áp dụng phổ biến cơng ty, nhiên số lao động không trọng nhiều đến tiền bạc mà điều họ muốn công nhận cơng nhận việc đóng góp xứng đáng cho Cơng ty Do vậy,ngồi hình thức thưởng tiền, Cơng ty nên áp dụng hình thức thưởng khác để khuyến khích tinh thần NLĐ như: nghỉ mát, tặng quà lưu niệm, tuyên dương trước tập thể, Khen thưởng cần thông báo đến tập thể dù NLĐ đạt phần thưởng nhỏ Điều góp phần làm kích thích tinh thần cố gắng NLĐ khác Khen thưởng phải kịp thời, thường xuyên không để lâu thời gian sau khen thưởng Phần thưởng phải thể tính cơng bằng, minh bạch, rõ ràng Cần trọng khen thưởng đột xuất thưởng sáng kiến, cải tiến 85 Ngồi ra, cần trọng khơng ngừng cải thiện môi trường làm việc thân thiện đến CBCNV Rút dần khoảng cách nhân viên cấp cấp dưới, quản lý công nhân xưởng Bảng 4.26 Yếu Tố Quyết Định Gắn Bó Của Người Lao Động Với Cơng Ty ĐVT : Người Yếu tố Trả lời Tỷ lệ(%) Môi trường làm việc 50 39,37 Tiền lương 47 37 Sự quan tâm lãnh đạo 20 15,75 Khen thưởng nhiều 10 7,88 Tổng 127 100 Nguồn: Kết điều tra & TTTH Hình 4.12 Biểu đồ Tỷ Lệ Yếu Tố Quyết Định Gắn Bó Của Người Lao Động Với Cơng Ty Qua hình 4.12 Ta thấy 15,75% NLĐ trả lời quan tâm lãnh đạo, 39,37% NLĐ trả lời môi trường làm việc tốt yếu tố định gắn bó họ với Cơng ty 86 Từ đó, ta thấy ngồi tiền lương, tiền thưởng vấn đề tinh thần có ý nghĩa quan trọng cán trung thành CBCNV 87 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong kinh tế thị trường nay, tiền lương vấn đề phức tạp xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Hệ thống tiền lương doanh nghiệp phải đảm bảo chế độ sách Nhà nước đồng thời phải thu hút người lao động có trình độ tay nghề cao kích thích họ hăng say lao động Muốn vậy, doanh nghiệp phải xác định hình thức trả lương hợp lý, đảm bảo trả lương công kết hợp hài hoà cá nhân, tập thể xã hội Cũng phức tạp tiền lương đặt yêu cầu phải cải tiến hoàn thiện, nhiệm vụ lâu dài doanh nghiệp Về công tác trả lương, trả thưởng Công ty thực cách triệt để theo quy định Nhà nước quy định riêng Công ty, thực tế cho thấy công tác quản lý tiền lương phát huy vai trò việc làm đòn bẩy kinh tế NLĐ Công ty trả lương kịp thời, giải nguyên tắc tài chính, báo cáo kịp thời, xác tình hình tài Cơng ty cho lãnh đạo Công ty, để họ đưa định kịp thời xác Trong vài năm gần đây, dù gặp nhiều khó khăn tập thể cán công nhân viên cố gắng ổn định vượt qua khó khăn nên hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tuyến Hiệp Lợi khả quan Bên cạnh đó, cơng tác trả lương, trả thưởng đơn giản Tuy tiền lương Công ty chưa tăng cao, mức thu nhập NLĐ Công ty nhận phần làm họ hài lòng, đáp ứng yêu cầu tối thiểu NLĐ làm họ gắn bó với Cơng ty, kích thích họ làm việc tốt hơn, trang trải phần sống NLĐ 88 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với Cơng ty Qua tìm hiểu tình hình lao động, tiền lương, tiền thưởng Cơng Ty TNHH Tuyến Hiệp Lợi, nhận thấy Công ty đà phát triển tương lai phát triển nữa.Vì ta thấy sản phẩm mà Công ty sản xuất thị trường có nhu cầu nhiều, đặc biệt nước phát triển có nhu cầu sản phẩm thủ công mỹ nghệ Bên cạnh đó, Cơng ty lại có đội ngũ CBCNV đồn kết, nhiệt tình, cần cù ham học hỏi Điều tạo tảng cho phát triển vững mạnh Cơng ty.Trước tình hình đó, tơi xin có vài ý kiến với Cơng ty sau: Qua phân tích trình độ lao động Cơng ty cho thấy nhân viên có trình độ chun mơn cao thấp so với quy mô Công ty Công ty đà phát triển với mục tiêu quy mơ ngày mở rộng, vậy, việc trọng vào việc tuyển dụng nhân tài, người có trình độ việc làm cần thiết Tuyển thêm lao động để tránh tình trạng thiếu hụt lao động Cơng ty có nhiều đơn hàng thị trường lao động khan + Sang năm 2011, với tình hình kinh tế theo dự báo nhiều khó khăn, đặc biệt nguy lạm phát tăng cao, dẫn đến giá nguyên vật liệu đầu vào tăng theo, ảnh hưởng đến kế hoạch mục tiêu đặt Vậy để hoàn thành tiêu năm 2011, Công ty cần phải: - Trước hết CBCNV phải đồng lòng hướng mục tiêu chung Từng vị trí cơng việc từ Lãnh đạo NLĐ phải thực đầy đủ công việc giao làm tận tụy hết lòng - Xây dựng hệ thống thu thập, truyền thơng xử lý thơng tin xác, kịp thời đồng phận, phân xưởng - Tiếp tục rà sốt, hồn thiện hệ thống quản lý chi phí phận, phân xưởng với mục tiêu giảm giá bán, tăng sức cạnh tranh - Hướng dẫn đào tạo, nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm cho chuyên viên, nhân viên - Phải đảm bảo chất lượng thông qua việc trì cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị bán hàng 89 - Các tổ, phận chấm cơng phải thực thật xác, tránh xảy tình trạng NLĐ bị thiệt thòi ngày cơng - Các nhà quản trị đội ngũ kế toán Cơng ty phải nghiên cứu tìm phương pháp tính xác NSLĐ cơng nhân Cơng ty, để theo dõi, đánh giá hiệu làm việc lao động để đưa biện pháp cải thiện kịp thời - Ban Giám đốc Công ty cần quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng khó khăn mà CBCNV gặp phải, đồng thời trọng đến công tác bảo hộ lao động, chế độ bảo hiểm, áp dụng phổ biến Luật lao động cho CBCNV nhằm tạo thỏa mái, yên tâm làm việc ngày gắn bó với Cơng ty 5.2.2 Đối với Chính phủ Tình hình lạm phát nước ta diễn biến phức tạp, lường trước được, biểu giá sinh hoạt giai đoạn tăng cao, nhanh, so với năm trước giá sinh hoạt ngày leo thang, giá xăng dầu tăng, tiền lương NLĐ tăng chậm Chính sách tiền lương Nhà nước có điều chỉnh tăng mức tăng chậm so với giá tiêu dùng nên chưa cải thiện đời sống NLĐ Do đó, đời sống NLĐ khó khăn, lao động phổ thơng Doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn giai đoạn với mức lạm phát cao Vì vậy, Chính phủ cần có biện pháp kiềm hãm lạm phát, giúp cho điều chỉnh tăng mức lương tối thiểu có ý nghĩa, quan tâm tới người dân, tạo điều kiện cho DN hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi hơn, làm tăng quỹ lương DN, thu nhập NLĐ tăng theo, đời sống NLĐ cải thiện 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thạc sỹ Trần Minh Huy, 2009 Bài giảng Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh ĐH Nông Lâm TPHCM Tiến sĩ Trần Kim Dung, 2006 Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB Thống Kê Quản Trị Nhân Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội GS.TS Bùi Văn Nhơn Quản Lý Phát Triển Nguồn Nhân Lực Xã Hội, NXB Tư Pháp PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, TH.S Nguyễn Tấn Thịnh Giáo Trình Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Tổ Chức NXB Gíao Dục Việt Nam Lê Thị Tường Vân Vy, 2006 Hồn Thiện Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Cơng ty Tồn Mỹ Bình Dương Luận văn tốt nghiệp khoa Kinh Tế, ĐH Nơng Lâm TPHCM Nguyễn Thị Cẩm Qun,2010 Phân Tích Đánh Giá Thực Trạng Công Tác trả Lương, Trả Thưởng Tại Cơng Ty Cổ Phần Bao Bì Á Châu Luận văn tốt nghiệp khoa Kinh Tế, ĐH Nông Lâm TPHCM Trang web: www.VnExpress; tuoitre.com; Tổng Cục Thống Kê, GSO, Vneconomy; … Bộ Luật Lao Động sửa đổi, bổ sung ngày 2-4-2002 NXB Lao Động – Xã Hội 91 PHỤ LỤC Phụ lục 1: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH TUYẾN HIỆP LỢI Bảng câu hỏi vấn người lao động Công ty TNHH Tuyến Hiệp Lợi Xin chào, Tơi tên là:Nguyễn Đình Bảo trâm, sinh viên thực tập Công ty, làm đề tài “Hồn Thiện Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Tại Cơng ty” nên cần thăm dò ý kiến người lao động công tác trả lương, trả thưởng Công ty Sự hợp tác Anh (Chị) giúp tơi hồn thành tốt luận văn Tôi hứa sử dụng thông tin cho mục đích nghiên cứu mong hợp tác Anh (Chị) Câu1: Yếu tố sau yếu tố để Anh (Chị) định lựa chọn Công ty để làm việc? a) Lương chế độ phúc lợi b) Sự quan tâm lãnh đạo c) Môi trường làm việc d) Khen thưởng nhiều Câu2: Hiện Anh (Chị) Cơng ty trả lương theo hình thức sau đây? a Theo sản phẩm b Lương theo thời gian c Lương khốn d Khơng biết Câu 3: Mức lương trung bình hàng tháng Anh (Chị) nhận bao nhiêu? a Dưới triệu b Từ đến triệu c Trên triệu Câu 4: Với mức lương có kích thích Anh (Chị) làm việc hay khơng? a Có b Khơng Câu 5: So với mức lương Công ty khác ngành mức sống mà Cơng ty trả cho Anh (Chị) nào? a Thấp b Bằng c Cao d Không biết 92 Câu So với lương năm trước lương năm có cao khơng? a Thấp b Bằng c Cao Câu Anh ( Chị) có hiểu cách tính lương nói trên: a Hiểu b Chưa hiểu, vì………………………………… ………………………………………………………………………… Câu Anh ( Chị) nhận xét thời hạn trả lương tại: a Phù hợp b Khơng phù hợp, vì…………………… …………………………………………………………………… Câu Anh ( Chị) muốn hình thức khen thưởng nhất? a Thưởng tiền b Cấp giấy khen thơng báo tòan xí nghiệp c Thăng chức d Khác Câu 10 Xin Anh (Chị) cho biết mức độ hài lòng Anh (Chị) cách trả lương, trả thưởng Cơng ty nay? Rất hài Hài lòng lòng Khá hài Ít Lòng lòng hài Khơng hài lòng Hình thức trả lương Các chế độ phúc lợi Thời gian trả lương Câu 11 Với mức lương hàng tháng, Anh ( Chị) có đủ trang trãi sống khơng? a Dư b Đủ sống c Thiếu Câu 11 Anh (Chị) có nhận xét khác cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty? ………………………………………………………………………………………… Và Cuối cùng, Anh (Chị) vui lòng cho biết số thơng tin cá nhân Họ Tên………………………………………… Bộ Phận………………………… Tuổi……………………………………………… Giới tính………………………… 93 Xin cảm ơn hợp tác Anh (Chị) Chúc Anh (Chị) nhiều sức khỏe Phụ lục 2: Một Số Hình Ảnh Về Sản Phẩm Của Cơng Ty Sản phẩm bình hoa, bàn tròn, ghế đơi bàn dài 94 ... Hồn Thiện Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tuyến Hiệp Lợi” NGUYEN ĐINH BAO TRAM, May 2011 “A Number Of Solutions To Perfect The Reward And Payment at Tuyen Hiep Loi... trợ phát triển phần lớn doanh nghiệp chưa tự túc nguồn nguyên liệu Từ nguyên liệu gỗ loại vật tư, bao bì tăng; việc tăng giá đơn hàng xuất khó - Việc nhập gỗ ngun liệu khơng dễ dàng trước mà DN... trường Với chất vậy, tiền lương – loại giá khơng nằm ngồi quy luật kinh tế thị trường Các quy luật bao gồm: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật phân phối theo lao động… - Chức tiền lương