THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨC TRẺ VIỆT

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ TUYẾT SANG THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨC TRẺ VIỆT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HOC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ TUYẾT SANG THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨC TRẺ VIỆT Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN PVĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: Mai Hồng Giang Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨC TRẺ VIỆT” NGUYỄN THỊ TUYẾT SANG, sinh viên khóa 34, ngành quản trị kinh doanh thương mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày MAI HOÀNG GIANG Người hướng dẫn, (Chữ ký) Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2012 tháng năm 2012 Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2012 LỜI CẢM TẠ Lời đầu tiên, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến với cha mẹ Cảm ơn cha mẹ nuôi dưỡng khôn lớn, bên con, động viên an ủi, giúp đỡ suốt chặng đường chinh phục tri thức Gia đình nguồn động lực vô to lớn bên cạnh hỗ trợ cho lúc cần Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể q thầy trường Đại Học Nơng Lâm Thành phố Hồ Chí Minh hết thầy cô Khoa Kinh Tế tận tình truyền đạt cho tơi kiến thức quý báu suốt năm đại học Đặc biệt tơi xin chân thành cảm ơn thầy Mai Hồng Giang - Người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tạo cho tơi có cách nhìn rộng phương pháp thực đề tài nghiên cứu mà tơi mang theo đường nghiệp Và để có kinh nghiệm thực tế góp phần hồn thiện chun đề thực tập mình, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới chị Nguyễn Thị Việt – Trưởng phòng Tổ chức Hành – Nhân sự, người trực tiếp hướng dẫn bảo suốt q trình tơi thực tập Cơng ty Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn tới anh chị Phòng Tổ Chức Hành Chính anh chị Cơng ty ln nhiệt tình giúp đỡ tạo cho môi trường thực tập với điều kiện tâm lý thoải mái Cuối xin gửi lời chúc sức khỏe tới Thầy trường Đại học Nơng Lâm Thành phố Hồ Chí Minh tồn thể anh chị Cơng ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt Chúc người sức khỏe, thành công đường nghiệp XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN Sinh viên thực Nguyễn Thị Tuyết Sang NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ TUYẾT SANG Tháng 06 năm 2012 “Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Cơng Ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt” NGUYEN THI TUYET SANG June Year 2012 “Current Situation And Some Solutions Improve Recruitment The Human Resource Management In Suc Tre Viet Stock Company” Nguồn nhân lực doanh nghiệp nói riêng tổ chức nói chung đóng vai trò quan trọng, nguồn nhân lực có chuyên mơn trình độ tay nghề cao Thành cơng doanh nghiệp khơng thể tách rời yếu tố người Vì cơng tác quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng giữ vị trí quan trọng thành công doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cao nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tương lai hiệu quản lý nhân tổ chức Khóa luận “Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty Cổ phần Sức Trẻ Việt” tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân Cơng Ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt Khóa luận nghiên cứu dựa nguồn số liệu thứ cấp từ phòng ban cơng ty thơng qua việc điều tra 50 cán bộ, nhân viên công ty Từ đánh giá cơng tác tuyển dụng công ty, xác định nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng, rút mặt tích cực hạn chế q trình thực cơng tác tuyển dụng công ty Dựa kết phân tích, khóa luận đề xuất giải pháp giúp công ty khắc phục khuyết điểm tồn tại, cải thiện mặt hạn chế hoàn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự, góp phần cho phát triển chung cơng ty Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu: phương pháp so sánh, thống kê mơ tả, phân tích tổng hợp MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt vi  Danh mục bảng viii  Danh mục hình ix  Danh mục phụ lục x  CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1  1.1 Đặt vấn đề 1  1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2  1.2.1 Mục tiêu chung 2  1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2  1.3 Phạm vi nghiên cứu .2  1.3.1 Phạm vi không gian 2  1.3.2 Phạm vi không gian 2  1.4 Cấu trúc khóa luận: 2  CHƯƠNG 2:TỔNG QUAN 4  2.1 Giới thiệu công ty 4  2.1.2 Thông tin chung 4  2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 5  2.2 Lĩnh vực kinh doanh 6  2.3 Cơ cấu tổ chức cơng ty chức phòng ban 7  2.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty .7  2.3.2 Chức phận 8  2.3.4 Mối quan hệ công tác máy công ty 10  2.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2011 11  2.5 Thuận lợi khó khăn .13  2.5.1 Thuận lợi 13  2.5.2 Khó khăn 13  v CHƯƠNG 3:NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14  3.1 Cơ sở lý luận 14  3.1.1 Nguồn nhân lực 14  3.1.2 Tuyển dụng .15  3.2 Phương pháp nghiên cứu 23  3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 23  3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu .24  CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 25  4.1 Tình hình chung lao động Cơng Ty CP Sức Trẻ Việt năm 2011 25  4.1.1 Tình hình biến động lao động cơng ty năm 2011 25  4.1.2 Phân loại lao động công ty năm 2011 26  4.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên Công ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt 34  4.2.1 Tình hình tuyển dụng cơng ty qua hai năm 2010 – 2011 34  4.2.2 Quy trình tuyển dụng công ty 34  4.2.3 Đánh giá tình hình tuyển dụng nhân công ty 40  4.2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty 43  4.2.5 Thái độ nhân viên công tác tuyển dụng công ty .45  4.2.6 Nhận xét chung tình hình tuyển dụng cơng ty 52  4.3 Duy trì nhân công ty 54  4.4 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty .56  4.4.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng nhân 56  4.4.2 Một số giải pháp nhằm trì nhân công ty 58  CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .60  5.1 Kết luận 60  5.2 Kiến nghị 60  5.2.1 Kiến nghị công ty 60  5.2.2 Kiến nghị nhà nước 61  TÀI LIỆU THAM KHẢO 62  PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BG Ban Giám Đốc CĐ, ĐH Cao Đẳng, Đại Học CN Chi Nhánh CP Cổ Phần DN Doanh Nghiệp ĐVT Đơn Vị Tính HCNS Hành Chính Nhân Sự HĐQT Hội Đồng Quản Trị LĐPT Lao Động Phổ Thông LN Lợi Nhuận NH Nhà Hàng SXKD Sản Xuất Kinh Doanh THĐ Hrung Tâm Điều Hành TNDN Thu Nhập Doanh Nghiệp TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn VĐL Vốn Điều Lệ XHCN Xã Hội Chủ Nghĩa vii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2010 – 2011 11  Bảng 4.1 Tình Hình Biến Động Lao Động Của Cơng Ty Năm 2011 25  Bảng 4.2 Cơ Cấu Lao Động Theo Giới Tính Năm 2010 – 2011 26  Bảng 4.3 Cơ Cấu Lao Động Theo Trình Độ Chun Mơn Năm 2010 – 2011 .27  Bảng 4.4 Cơ Cấu Lao Động Theo Độ Tuổi Năm 2011 28  Bảng 4.5 Cơ Cấu Lao Động Phân Theo Chức Năng Năm 2010 – 2011 29  Bảng 4.6 Tổng Hợp Số Lượng Nhân Viên Tuyển Dụng Của Công Ty 34  Bảng 4.7 Số Lượng Nhân Viên Tuyển Dụng Từ Các Nguồn Năm 2011 .42  Bảng 4.8 Tình Hình Nghỉ Việc Của Nhân Viên Mới Năm 2010 – 2011 .42  Bảng 4.9 Tiền Lương Bình Qn Tháng Của Người Lao Động Tại Cơng Ty .44  Bảng 4.10 Tổng Hợp Số Lượng Nhân Viên Nghỉ Việc Trong Năm 54  viii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Trụ Sở Chính Của Công Ty .4  Hình 2.2 Sơ Đồ Tổ Chức Cơng Ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt .7  Hình 3.1 Sơ Đồ Quá Trình Tuyển Dụng .20  Hình 4.1 Phân Loại Lao Động Theo Tính Chất Sử Dụng 33  Hình 4.2 Quy trình tuyển dụng công ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt .34  Hình 4.3 Sơ Đồ Phân Loại Hồ Sơ 37  Hình 4.4 Nguồn Tuyển Dụng Của Cơng Ty 46  Hình 4.5 Đánh Giá Của Nhân Viên Trong Thời Gian Đợi Đến Phiên Phỏng Vấn .47  Hình 4.6 Đánh Giá Của Nhân Viên Về Công Tác Thu Nhận Và Lưu Trữ Hồ Sơ Của Công Ty 48  Hình 4.7 Yếu Tố ảnh Hưởng Đến Quyết Định Làm Việc Tại Công Ty Của Nhân Viên .49  Hình 4.8 Đánh Giá Của Nhân Viên Về Việc Bố Trí Cơng Việc, Cách Đối Xử Với Nhân Viên Mới Trong Những Ngày Đầu Làm Việc .50  Hình 4.9 Đánh Giá Của Nhân Viên Về Chất Lượng Tuyển Dụng 51  Hình 4.10 Những Khó Khăn Trong Công Việc Của Nhân Viên 52 ix Khi có nhu cầu tuyển nhân viên vào thay vị trí nhân viên nghỉ việc, trưởng phận cần phải lên kế hoạch phân cơng nhân phòng ban để tiếp quản cơng việc nhân viên nghỉ việc, đảm bảo cho cơng việc trì ổn định thời gian chờ đợi phận nhân tuyển dụng Điều giúp cho phòng Hành – Nhân có thời gian tìm kiếm ứng viên có đầy đủ điều kiện, lực mà không chịu áp lực từ hối thúc tuyển gấp nhân viên từ phòng ban f) Tăng độ tin cậy, tính trung thực hồ sơ tuyển dụng Để nâng cao chất lượng tuyển dụng độ tin cậy hồ sơ dự tuyển cơng ty cần phải trọng cơng tác kiểm tra, xác minh lại tính trung thực trình làm việc ứng viên khứ Cơng ty xác minh lại q trình làm việc ứng viên cách gọi điện thoại đến quan, công ty mà ứng viên làm việc để nhờ xác nhận thông tin nhằm tăng tính trung thực hồ sơ Trong q trình thực tập, sau nhìn vào liệu ứng viên dự tuyển mục VI (Kinh nghiệm làm việc) tác giả nhận thấy phận tuyển dụng nên thêm vào thông tin số điện thoại quan, công ty nơi mà ứng viên làm việc Điều có ưu điểm ứng viên điền vào liệu dự tuyển, ứng viên không thực làm việc cơng ty ngại liệt kê tâm lý sợ bị xác minh lại thông tin Từ giúp nhân viên tuyển dụng dễ dàng đánh giá xác q trình làm việc ứng viên 4.4.2 Một số giải pháp nhằm trì nhân cơng ty Hồn thiện chế độ lương thưởng: xây dựng lại bảng tính lương cho nhân viên văn phòng hợp lý ngun nhân làm cho nhân viên thường xuyên nghỉ việc chế độ lương chưa hợp lý Cơng ty phải có biện pháp động viên, khuyến khích, gắn kết nhân viên lại với nhau, cho họ có tình cảm với đồng nghiệp khiến họ có cảm giác cơng ty gia đình thứ hai họ Từ đó, họ làm việc có trách nhiệm với cơng ty 58 Tạo hội để tập thể nhân viên ban giám đốc vui chơi, chia kinh nghiệm nhằm tạo mối quan hệ gần gũi, môi trường làm việc thân thiện, hiểu biết nhân viên cơng ty từ nhân viên an tâm làm việc có hiệu Để đánh giá lại cơng tác trì nguồn nhân lực cơng ty thực cơng ty nên tổ chức đánh giá sáu tháng lần cho toàn thể nhân viên tồn cơng ty Phòng Hành – Nhân lên kế hoạch tìm hiểu nguyên nhân khiến nhân viên bỏ việc cách xây dựng bảng câu hỏi đánh giá mức độ thõa mãn nhân viên với công việc Tổng kết đánh giá xác định nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nguyên nhân đa số có phương hướng khắc phục 59 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong thời gian tháng thực tập phòng Hành – Nhân công ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt, thân học hỏi nhiều từ anh chị công ty từ công việc đơn giản đến phức tạp Đặc biệt có hội theo dõi tiến trình vấn ứng viên, điều giúp cho hiểu rõ câu hỏi mà nhà tuyển dụng thường sử dụng trình vấn hình dung công việc mà ứng viên phải làm nhận cơng ty Có thể nói, cơng ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt cơng ty có mơi trường làm việc động với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, trình độ chun mơn ngày cải thiện Với điều kiện thuận lợi công ty có khả phát triển mạnh tương lai, song bên cạnh tồn số vấn đề công tác tuyển dụng nhân mà công ty cần phải cố gắng khắc phục để nâng cao chất lượng làm việc nhân viên công ty Do thời gian thực tập công ty khơng nhiều lực thân hạn chế va chạm thực tiễn, kinh nghiệm nên với giải pháp mà tơi đưa nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân chưa giải nhiều vấn đề, chưa mang tính chun nghiệp tồn diện Nhưng hy vọng với kiến nghị đưa sau phần giúp cho cơng ty tham khảo thực thấy hữu ích cơng tác tuyển dụng nhân công ty ngày hoàn thiện 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Kiến nghị công ty Công ty cần phải quan tâm chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp, thường xuyên ghi nhận công lao biểu dương khen ngợi nhân viên Điều làm tăng tính trung thành, nhiệt tình làm việc nhân viên đem đến đạt hiệu cao suất làm việc Tiếp tục tiếp nhận sinh viên thực tập, nguồn lao động tiềm đáng tin cậy doanh nghiệp Cơng ty cần phải bố trí nhân hợp lý để tránh tình trạng nhân viên đảm nhận nhiều công việc mà lương bổng lại thấp dẫn đến tạo áp lực cho nhân viên Do họ dễ dàng có ý định rời bỏ cơng ty Cơng ty nên đầu tư thành lập website để tận dụng kênh để thơng báo thông tin tuyển dụng để thuận lợi cho công việc kinh doanh doanh nghiệp 5.2.2 Kiến nghị nhà nước Nhà nước nên tạo điều kiện giúp công ty phát huy tối đa hiệu sản xuất kinh doanh sách thuế, hạn ngạch xuất nhập khẩu… Nhà nước nên cải thiện lại thủ tục hành giấy tờ tạo điều kiện cho hoạt động giao thương thuận lợi Nhà nước cần có sách tâm việc kiềm chế lạm phát, bình ổn giá bất ổn kinh tế để cơng ty an tâm sản xuất kinh doanh Cần tăng cường hỗ trợ Đảng Nhà nước công ty đảm bảo anh ninh, trật tự nhằm tạo mơi trường kinh doanh an tồn bình đẳng Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa đảo người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, 2006 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhà Xuất Bản Thống Kê, 349 trang Nguyễn Hữu Thân, 2006 Quản Trị Nhân Sự Nhà Xuất Bản Thống Kê, 502 trang Nguyễn Thị Xuân Hải, 2008 Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nhân Viên Tại Nhà Máy Sữa Chữa Và Đóng Tàu Sài Gòn Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Hồ Thị Hồng, 2008 Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Tại Công Ty CP VTHH Mai Linh Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Dương Thị Kim Ngân, 2009 Tìm Hiểu Cơng Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Tại Xí Nghiệp Chế Biến Gỗ Xuất Khẩu Long Bình Tân – Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam 62 PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN NHÂN VIÊN Xin chào Anh/Chị, tơi Nguyễn Thị Tuyết Sang, sinh viên lớp DH08TM, khoa kinh tế, Trường ĐH Nông Lâm TP HCM, thực tập Phòng Hành – Nhân công ty Đề tài thực “Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt” Mong Anh/Chị vui lòng dành thời gian để trả lời giúp số câu hỏi phía Bảng câu hỏi khơng ngồi mục đích nghiên cứu phục vụ cho đề tài tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn giúp dỡ Anh/Chị Câu 1: Anh/Chị làm việc công ty bao lâu? Câu 2: Anh/Chị biết thông tin tuyển dụng công ty từ:  Bảng thông báo nội  Người quen giới thiệu  Internet  Trung tâm giới thiệu việc làm  Khác Câu 3: Theo Anh/Chị, yếu tố sau ảnh hưởng tới định làm việc Anh/Chị công ty?  Lương bổng  Môi trường làm việc tốt  Sự quan tâm lãnh đạo  Khen thưởng nhiều  Khác Câu 4: Anh/Chị đánh chất lượng tuyển dụng công ty?  Tốt  Trung bình  Yếu Câu 5: Anh/Chị nghĩ thời gian chờ đợi để đến lượt vấn?  Rất nhanh  Nhanh  Bình thường  Lâu  Rất lâu Câu 6: Đánh giá Anh/Chị việc bố trí cơng việc, cách đối xử với nhân viên ngày đầu làm việc?  Rất hợp lý  Hợp lý  Tương đối hợp lý  Không hợp lý  Rất không hợp lý Câu 7: Anh/Chị suy nghĩ câu hỏi hồ sơ ứng viên?  Cần thiết  Không cần thiết Câu 8: Đánh giá Anh/Chị công tác thu nhận lưu trữ hồ sơ công ty?  Rất hợp lý  Hợp lý  Tương đối hợp lý  Không hợp lý  Rất khơng hợp lý Câu 9: Anh/Chị có gặp phải khó khăn cơng việc : (có thể chọn nhiều đáp án)?  Chuyên môn chưa phù hợp  Khối lượng công việc nhiều  Môi trường làm việc  Khác Câu 10: Anh/Chị vui lòng đóng góp vài ý kiến cơng tác tuyển dụng để cơng tác ngày hồn thiện hơn……………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Anh/Chị vui lòng cho biết vài thông tin cá nhân: Họ tên: Tuổi: .Giới tính: Phụ lục THƠNG TIN ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN I/ THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: Vị trí ứng tuyển Ngày Mức lương mong đợi :………………………… Thử việc:……… Ngày sinh: / / _ nhận việc : :………………………… Sau thử việc: ……… … Giới tính:  Nam  Địa thường trú: … /… /… Nơi sinh: Nữ Quốc tịch: ……………………………………………… Địa liên hệ nhanh nhất: Dân tộc: Tôn giáo:  Điện thoại liên lạc: Số CMND: Nơi cấp: Di động: Tình trạng sức khỏe : Chiều cao: Tình trạng nhân:  Độc thân Cân nặng:  Có gia đình  Ly dị  Khác II/ THƠNG TIN GIA ĐÌNH Họ tên Quan hệ Năm Nghề nghiệp Địa thường trú III/ THÂN NHÂN ĐANG CÔNG TÁC TẠI CÔNG TY CP SỨC TRẺ VIỆT VÀ CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN (nếu có) Họ tên Năm sinh Chức vụ/bộ phận Mối quan hệ IV/ TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN 1- Các văn đạt (Vui lòng liệt kê cấp chuyên môn mà anh chị đạt được) Tên trường Chuyên ngành Năm tốt nghiệp Bằng cấp đạt 2- Các khóa huấn luyện.(Vui lòng liệt kê khóa học tập/huấn luyện chuyên môn mà anh chị dự) Đơn vị tổ chức Tên khóa học Thời gian học Chứng 3- Ngoại ngữ : Ngôn ngữ Dịch thuật Khá TB Giỏi Yếu Giỏi Giao tiếp Khá TB Văn nơi cấp Yếu 4- Kỹ vi tính (Vui lòng liệt kê phần mềm mà anh chị học & sử dụng được) Các phần mềm Giỏi Khá Trung bình Yếu Văn nơi cấp IV/ KINH NGHIỆM LÀM VIỆC (Vui lòng liệt kê từ thời gian gần trở trước) Từ năm _ Đến năm _ Chức vụ: _ Tên Công ty: ………………………………………………… _ _ Địa chỉ: ………………………………………………… …… ……………………………………… _ Nhiệm vụ thành tích đạt được: Lương trước nghỉ: Từ Lý nghỉ việc: ………………………………………………… năm _ Đến Chức vụ: _ Tên Công ty: _ chỉ: _ _ Địa ………………………………………………… năm _ …… ……………………………………… Nhiệm vụ thành tích đạt được: Lương trước nghỉ việc: Từ năm _ Đến năm _ Lý nghỉ việc: Chức vụ: _ Tên Công ty: ………………………………………………… _ _ Địa chỉ: ………………………………………………… …… ……………………………………… Nhiệm vụ thành tích đạt được: _ Lương trước nghỉ: Lý nghỉ việc: Mục tiêu phát triển nghiệp (Xin mô tả ngắn gọn vị trí/chức vụ mong muốn đạt được?Thời gian để đạt được?) Bạn làm việc ngồi khơng?  Có  Đơi  Khơng Vì:……………………………………………… Bạn làm việc Tỉnh, Thành phố khác?  Có  Đơi ………………………………………… Bạn nước ngồi chưa?  Có  Khơng Nếu có, xin cho biết nước đến, thời gian, mục đích: Bạn thích làm việc tập thể hay độc lập? Tại sao? Những hoạt động ưa thích lúc nhàn rỗi? Mơn thể thao bạn ưa thích nhất: Bạn tự đánh giá nào? + Điểm mạnh: + Điểm yếu: Bạn biết thông tin tuyển dụng Công ty qua:  Quảng cáo  Trung tâm Giới thiệu việc làm  Bạn bè  Khác  Người thân Cơng ty VINAFCO  Khơng Vì: Xác nhận : Tơi xác nhận cung cấp thơng tin xác thật lý lịch Đây sở buộc tơi thơi việc có lời khai gian dối Ngày / / Chữ ký ứng viên _ Phụ lục TP Hồ Chí Minh, ngày….tháng… năm 201… BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN THỬ VIỆC Họ tên: Sinh năm: Ngày vào công ty: Chức danh: Phòng ban: Hết thời hạn thử việc: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC Ý KIẾN CỦA TRƯỞNG BỘ PHẬN ( Lưu ý: NV Bộ phận liên quan có trách nhiệm giữ gìn gửi P HC – NS Mọi chậm trễ mát ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi NV không giải quyết) NHÂN VIÊN GIÁM ĐỐC TRƯỞNG BỘ PHẬN P HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ Phụ lục BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN THỬ VIỆC THEO TUẦN Họ tên nhân viên: Phòng ban: Mã số: Công việc từ ngày: Đến ngày: Ngày Cơng việc làm Những vấn đề khó khăn chưa giải Ngày….tháng… năm…… Nhân viên ký ghi rõ họ tên Phụ lục ĐƠN XIN THÔI VIỆC HỌ TÊN NHÂN VIÊN BỘ PHẬN - PHÒNG CHỨC VỤ ………………………………… MÃ SỐ NGÀY VÀO LÀM VIỆC NGÀY CUỐI THỜI GIAN THỬ VIỆC THỜI HẠN HĐLĐ Ngày …tháng….năm…… Ngày …tháng….năm…… LÝ DO THÔI VIỆC NGÀY LÀM ĐƠN Ngày … tháng ….năm…… CHỮ KÝ, HỌ TÊN ĐƯỢC DUYỆT BỞI Người quản lý trực tiếp Trưởng phận Trưởng, phó phòng HC - NS Ban giám đốc ... Tuyết Sang NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ TUYẾT SANG Tháng 06 năm 2012 “Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thi n Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt” NGUYEN THI TUYET SANG. .. nhận khóa luận “THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THI N CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨC TRẺ VIỆT” NGUYỄN THỊ TUYẾT SANG, sinh viên khóa 34, ngành quản trị kinh doanh thương...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ TUYẾT SANG THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THI N CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỨC TRẺ VIỆT Ngành: