THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH THÀNH CÔNG –NGÂN HÀNG VIETCOMBANK

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH THÀNH CÔNG –NGÂN HÀNG VIETCOM

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP

Đề tài: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠICHI NHÁNH THÀNH CÔNG –NGÂN HÀNG VIETCOMBANK

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHI NHÁNH THÀNH CÔNG – NGÂN HÀNG VIETCOMBANK

I Quá trình hình thành và phát triển :

Ngày 01 tháng 04 năm 1963, Ngân hàng Ngoại thương (NHNT) chính thức đượcthành lập theo Quyết định số 115/CP do Hội đồng Chính phủ ban hành ngày 30 tháng 10năm 1962 trên cơ sở tách ra từ Cục quản lý Ngoại hối trực thuộc Ngân hàng Trung ương(nay là NHNN) Theo Quyết định nói trên, NHNT đóng vai trò là ngân hàng chuyên doanhđầu tiên và duy nhất của Việt Nam tại thời điểm đó hoạt động trong lĩnh vực kinh tế đốingoại bao gồm cho vay tài trợ xuất nhập khẩu và các dịch vụ kinh tế đối ngoại khác (vậntải, bảo hiểm ), thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối, quản lý vốn ngoại tệ gửi tại cácngân hàng nước ngoài, làm đại lý cho Chính phủ trong các quan hệ thanh toán, vay nợ,viện trợ với các nước xã hội chủ nghĩa (cũ) Ngoài ra, NHNT còn tham mưu cho Ban lãnhđạo NHNN về các chính sách quản lý ngoại tệ, vàng bạc, quản lý quỹ ngoại tệ của Nhànước và về quan hệ với Ngân hàng Trung ương các nước, các Tổ chức tài chính tiền tệquốc tế

Ngày 21 tháng 09 năm 1996, được sự ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ, Thốngđốc NHNN đã ký Quyết định số 286/QĐ-NH5 về việc thành lập lại NHNT theo mô hìnhTổng công ty 90, 91 được quy định tại Quyết định số 90/QĐ-TTg ngày 07 tháng 03 năm

1994 của Thủ tướng Chính phủ

Trải qua gần 45 năm xây dựng và trưởng thành, tính đến thời điểm cuối năm 2006,NHNT đã phát triển lớn mạnh theo mô hình ngân hàng đa năng với 58 Chi nhánh, 1 SởGiao dịch, 87 Phòng Giao dịch và 4 Công ty con trực thuộc trên toàn quốc; 2 Văn phòngđại diện và 1 Công ty con tại nước ngoài, với đội ngũ cán bộ gần 6.500 người Ngoài ra,NHNT còn tham gia góp vốn, liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước trongnhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau như kinh doanh bảo hiểm, bất động sản, quỹ đầu tư Tổng tài sản của NHNT tại thời điểm cuối năm 2006 lên tới xấp xỉ 170 nghìn tỷ VND(tương đương 10,4 tỷ USD), tổng dư nợ đạt gần 68 nghìn tỷ VND (4,25 tỷ USD), vốn chủ

sở hữu đạt hơn 11.127 tỷ VND, đáp ứng tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 8% theo chuẩn quốc tế

Trong năm 2001, để đáp ứng nhu cầu phục vụ khách hàng, Ngân hàng NgoạiThương Hà Nội đã xây dựng thêm chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương Thành Công( đặt

tại 30-32 Láng Hạ-Hà Nội) Chi nhánh Thành công- Ngân hàng VIETCOMBANK được

thành lập theo Quyết định số 914/QĐ.NHNT.TCCB-ĐT tuy mới thành lập nhưng Ngânhàng Ngoại Thương Thành Công đã đạt được những thành công đáng kể Hơn nữa khu vựcLáng Hạ là khu vực giao nhau của quận Ba Đình( hầu hết các đại sứ quán, các văn phòngđại diện của nước ngoài), quận Đống Đa( khu công nghiệp địa phương), quận ThanhXuân( cửa ngõ phía tây của thành phố Hà Nội), quận Cầu Giấy( hàng loạt các khu đô thịmới đã và đang ra đời) Phù hợp với quy hoạch phát triển về phía tây, tây bắc của thànhphố bao gồm khu đô thị mới Trung Hoà, Nhân Chính, đường cao tốc Bắc Nam Láng HoàLạc, khu công nghệ cao Hoà Lạc, Trung tâm thể thao quốc gia, trung tâm triển lãm Giãng

Võ, cửa hàng bán miễn thuế Servisco đây là khu vực có cơ sở hạ tầng tương đối tốt, dân

cư đông, trình độ dân trí cao, mức thu nhập cao là một trong những yếu tố rất thuận lợi thuhút nguồn vốn cho ngân hàng

Qua phân tích tình hình phát triển kinh tế của thủ đô Hà Nội hiện nay và cho nhữngnăm sắp tới của thế kỷ 21cùng với quy hoạch phát triển đô thị khu vực Thành Công -Láng

Hạ, cộng những yếu tố cạnh tranh của thị trường, thành lập chi nhánh ngân hàng cấp IIThành Công là đòi hỏi bức xúc của Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội Sự ra đời của chinhánh này góp phần giải quyết các mặt như :Giảm nhẹ gánh nặng công việc cho ngân hàng

mẹ là Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội tận dụng lao động tại ngân hàng và đặc biệt nócòn là một điểm giao dịch mới cho khách hàng, rất thuận tiện cho các khách hàng trongkhu vực và các khu vực lân cận

Ngày 08/12/2006 trên cơ sở nâng cấp từ CN cấp II thuộc NHNT Hà Nội Sau gần 6năm hoạt động CN NHNT Thành Công đã tự khẳng định vị trí của mình trong thị trườngtài chính tiền tệ thủ đô

II Chức năng, nhiệm vụ và hệ thống bộ máy tổ chức:

1 Chức năng, nhiệm vụ :

Chi nhánh Thành Công-Ngân hàng Ngoại Thương có các chức năng và nhiệm vụ chủyếu sau:

-Huy động tiết kiệm, kỳ phiếu, trái phiếu Ngân hàng Ngoại Thương

-Thanh toán chi trả kiều hối tại khu vực Ba Đình, Đống Đa, Cầu Giấy,Thanh Xuân-Đại lý thanh toán thẻ các loại cho VCB TƯ

-Tổ chức thực hiện việc chuyển tiền điện tử, đổi tiền

-Thực hiện thanh toán quốc tế

-Cấp tín dụng

-Tổ chức thực hiện việc mua bán ngoại tệ

-Mở tài khoản và thanh toán tài khoản qua hệ thống liên hàng VCB và thanh toán bùtrừ

Chi nhánh cấp Thành Công sau khi đi vào hoạt động sẽ chia sẻ một phần nghiệp vụthu hút vốn, đầu tư mới và tiếp nhận đầu tư vốn đối với khách hàng mà chi nhánh Ngânhàng Ngoại Thương Hà Nội đang cấp tín dụng để tạo thuận lợi hơn cho khách hàng có địađiểm gần khu vực này và tạo tiền đề ban đầu cho phát triển thêm khách hàng mới, kháchhàng ở đây chủ yếu là khách hàng bán lẻ vì đây là khu vực dân cư đông đúc; đây là đốitượng khách hàng chính của chi nhánh cấp II Thành Công nhằm mở rộng huy động nguồnvốn cho chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội và hệ thống Đối tượng khách hàngthứ hai của chi nhánh là các tổ chức kinh tế, Công ty khi mới thành lập trước mắt thực hiệnviệc cấp tín dụng cho khách hàng được san sẻ từ chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương Hà

Nội ở gần trụ sở cấp II nhằm giản một phần khách vay Đồng thời mở rộng tín dụng khuvực Đống Đa, Ba Đình,Thanh Xuân,Cầu Giấy trong quyền hạn được giám đốc chi nhánhNgân hàng Ngoại Thương Hà Nội cho phép;

+ Mua bán ngoại tệ khách cư trú và không cư trú

+Chi trả kiều hối của khách hàng thuộc quận Đống Đa,Ba Đình, Cầu Giấy,ThanhXuân

Thành lập chi nhánh cấpII Thành Công tạo yếu tố thuậnlợi về khoảng cách địa lýgiữa ngân hàng với doanh nghiệp và dân cư khu đô thị mới Để tránh phải qua nhiều khâu,nhiều cấp trung gian, gây chậm trễ ách tắc cho khách hàng trong các lĩnh vực hoạt độngnghiệp vụ, nhất là khâu thanh toán, tín dụng và dịch vụ ngân hàng

7 Tổ Tổng hợp

8 Tổ kiểm tra nội bộ

9 Các phòng giao dịch

-Sơ đồ mô hình tổ chức chi nhánh Thành Công:

Ban giám đốc: giám đốc do một phó giám đốc chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương HàNội kiêm nhiệm

Tổng số lao động của Chi nhánh ở thời điểm hiện tại là 105 lao động với độ tuổi bìnhquân là 26 tuổi Trình độ đại học và trên đại học là 98 % Đây là một đội ngũ cán bộ trẻtrung, năng động và đầy nhiệt tình

-Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong chi nhánh:

-Phòng kế toán thanh toán – phòng kinh doanh dịch vụ:

Phòng kế toán thanh toán và phòng kinh doanh dịch vụ ngân hàng là phòng đầu mối,

là khâu đầu tiên trong việc đón tiếp và giao dịch khi khách hàng đến với ngân hàng

Chức năng nhiệm vụ của nhân viên phòng kế toán thanh toán:

-Chấm và đối chiếu sổ phụ

-Đối chiếu lệnh chuyển tiền đi đến trong nước và nước ngoài

-Quản lý tài khoản tiền vay, thu lãi cho vay theo lệnh của tín dụng

-Chấm và đối chiếu lãi định kỳ, lãi tự động

-Thực hiện chi tiêu nội bộ theo hạn mức được giám đốc chi nhánh Ngân hàng NgoạiThương Hà Nội cho phép

-Quản lý thu nhập chi phí

-Đóng, lưu nhật ký chứng từ

-Sao kê sổ phụ

-Làm các báo cáo nội bảng, ngoại bảng, thu chi nghiệp vụ gửi chi nhánh Ngân hàngNgoại Thương Hà Nội tổng hợp

-Thực hiện công tác khác Giám đốc giao

Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh dịch vụ ngân hàng:

-Tiếp nhận hồ sơ khách hàng mới

-Tiếp nhận, quản lý và giải quyết các yêu cầu về mở tài khoản mới thay đổi thông tin

-Xử lý các nghiệp vụ thanh toán thẻ;

-Chi trả kiều hối, chuyển tiền nhanh(Money Gram);

-Tiếp nhận và kiểm tra tính pháp lý các chứng từ nhờ thu trong nước, nước ngoài vàséc đích danh;

-Phòng quan hệ khách hàng và phòng thanh toán xuất nhập khẩu:

Công tác tín dụng và thanh toán quốc tế đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanhcủa chi nhánh Thành Công Đây là hai bộ phận khác nhau trong cơ cấu của Ngân hàng NgoạiThương Hà Nội Nhưng tại chi nhánh Thành Công hai bộ phận này đã thực sự thống nhất

và luôn hỗ trợ tốt cho nhau trong công tác kinh doanh cũng như công tác phát triển kháchhàng

Chức năng nhiệm vụ của phòng quan hệ khách hàng, phòng thanh toán xuất nhậpkhẩu :

-Thực hiện nghiệp vụ cho vay đối với các thành phần kinh tế theo luật các tổ chức tíndụng, mở tài khoản cho vay,theo dõi hợp đồng tín dụng, tính lãi theo định kỳ;

-Điều hoà vốn ngoại tệ VND;

-Phối hợp các phòng xây dựng kế hoạch vốn;

-Tổng hợp các báo cáo định kỳ, đột xuất gửi chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương HàNội, VCBTW;

-Bán ngoại tệ;

-Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến thanh toán xuất nhập khẩu hàng hoá dịch vụkhách hàng bao gồm nghiệp vụ mở L/C và nhờ thu kèm chứng từ;

-Thực hiện chuyển tiền đi nước ngoài;

-Đối chiếu lệnh chuyển tiền, thanh toán qua SWIFT;

-Thực hiện công tác báo cáo thống kê;

Trong công tác tín dụng, chi nhánh tuân thủ tuyệt đối quy trình nghiệp vụ tín dụngcủa các ngành có liên quan để phục vụ cho công tác tín dụng, cán bộ tín dụng của chinhánh luôn bám sát cơ sở, theo dõi kịp thời diễn biến của từng khoản vay để đôn đốc thuhồi nợ

Trong công tác thanh toán quốc tế cán bộ thanh toán quốc tế luôn đề cao tinh thầntrách nhiệm, tuân thủ quy trình thanh toán quốc tế của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam

-Làm công tác hành chính quản trị, văn thư, lưu trữ, lao công bão vệ;

-Thực hiện công tác khác do giám đốc giao;

-Thực hiện quản trị mạng máy tính, thiết lập bảo mật thông tin, truyền tin với chinhánh Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội, VCBTW;

-Cài đặt các phần mềm ứng dụng;

-Thực hiện công tác khác do Giám đốc giao;

-Thu chi VND, ngoại tệ;

-Tiền mặt và séc du lịch nước ngoài nộp VCBHN;

-Quản lý quỹ nghiệp vụ( định mức tồn quỹ do giám đốc chi nhánh Ngân hàng NgoạiThương Hà Nội quy định), chứng từ có giá ;

-Thực hiện điều chuyển tiền mặt;

Trong những năm qua chi nhánh luôn tuân thủ tuyệt đối quy trình nghiệp vụ kho quỹ,đảm bảo không xảy ra sai phạm nào và công tác kho quỹ được đảm bảo an toàn tuyệt đối.III.Khái quát về tình hình hoạt động của Chi nhánh những năm gần đây :

1 Một số hoạt động cơ bản :

CN NHNT Thành Công thời gian qua đã tích cực triển khai các mặt hoạt động ,thực hiện tốt các chương trình hành động do NHNT VN đề ra và tình hình các mặt hoạtđộng kinh doanh của CN NHNT Thành Công qua các năm rất khởi sắc , có sự tăng trưởngđáng kể

1.1.Hoạt động huy động vốn

Với vị trí và uy tín đã tạo dựng nhiều năm, Chi nhánh đã hoàn thành tốt công táchuy động vốn theo kế hoạch , đã xây dựng góp phần lớn vào thành tích huy động vốnchung của toàn hệ thống NHNT.

Đến quý II năm 2007, chi nhánh đã huy động được 2.273 tỷ quy VNĐ tăng 14% sovới cùng kỳ năm ngoái , tăng 323,54 % so với năm 2002 Có được sự gia tăng đó là nhờChi nhánh đã triển khai các phương pháp huy động hiệu quả, thực hiện thành công việcđưa các sản phẩm mới về huy động vốn vào thị trường như chứng chỉ tiền gửi , trái phiếu ,tiết kiệm lĩnh lãi định kỳ …, thực hiện chính sách ưu đãi cho khách hàng

Biểu 1: Tình hình huy động vốn giai đoạn 2003- 2007

Năm 2007 , tổng nguồn vốn đạt 2.656 tỷ quy VND

.Huy động VND đạt 1.481 tỷ đồng

.Huy động ngoại tệ đạt 69.22 triệu quy USD

1.2.Hoạt động cho vay vốn

Hoạt động cho vay của Chi nhánh tiếp tục trên đà tăng trưởng với kết quả : Đến quý

II năm 2007, dư nợ cho vay tại Chi nhánh là 717 tỷ quy VNĐ bằng 94% so với cùng kỳnăm ngoái , tăng 357,86% so với năm 2002

1,032

2,656 2,211

1,777 1,488

Với lợi thế về nguồn vốn huy động, CN đã chủ động mở rộng hoạt động tín dụngvới phương châm “An toàn và hiệu quả” Thời gian qua Chi nhánh đã được đẩy mạnh côngtác tín dụng qua việc chủ động tìm kiếm các khách hàng tiềm năng , các dự án , cácphương án sản xuất kinh doanh khả thi tạo điều kiện hỗ trợ kịp thời nhu cầu vốn cho hoạtđông sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc duy trì và củng cố đội ngũkhách hàng truyền thống vẫn được CN quan tâm.

Biểu 2: Số lượng khách hàng vay vốn.

Đến năm 2007, Số khách hàng của Chi nhánh là 33.461, trong đó:

Tổ chức: 1.635

Cá nhân: 31.826

Để hạn chế nợ quá hạn phát sinh , cán bộ tín dụng Chi nhánh đã chủ động bám sátcác đơn vị, thực hiện tốt các khâu thẩm định phương án và duy trì tốt các hoạt động kiểmtra , kiểm soát trước , trong và sau khi cấp tín dụng cho khách hàng

Biểu 3: Dư nợ cho vay

Năn 2007, Dư nợ cho vay của chi nhánh đạt 926 tỷ quy VND

Dư nợ cho vay ngắn hạn: 769 tỷ quy VND

Dư nợ cho vay trung, dài hạn: 157 tỷ quy VND

1.3.Hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu

Đây là mặt mạnh của NHNT, góp phần mang lại khoản lợi không nhỏ cho Chinhánh Đến quý II năm 2007, kim ngạch thanh toán xuất nhập khẩu đạt 63,52 triệu USDtăng 76% so với cùng kỳ năm 2006, tăng 194, 074% so với năm 2002

Phát huy uy tín và thương hiệu bền vững đã tạo dựng được trên thị trường quốc tếcủa toàn hệ thống, Chi nhánh đã thực sự trở thành địa chỉ tin cậy cho các doanh nghiệphoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trên địa bàn

530

926

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000

Biểu 4: kim ngạch thanh toán xuất nhập khẩu

Năm 2007, Tổng kim ngạch thanh toán XNK đạt 145,48 triệu USD

• Doanh số thanh toán nhập khẩu đạt 88,85 triệu USD

• Doanh số thanh toán xuất khẩu đạt 56,63 triệu USD

1.4.Hoạt động dịch vụ

Với chính sách đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, phát triển mạng lưới

và chính sách ưu đãi đối với khách hàng , Ban lãnh đạo CN đã tạo điều kiện cho công táckhuyếch trương các tiện ích dịch vụ ngân hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng

+Lượng kiều hối chuyển qua ngân hàng luôn gia tăng Doanh số đến quý II năm

2007 là 26,365triệu USD tăng 203 % so với cùng kỳ năm 2006, tăng470,89% so với năm2002

+ Đến quý II/2007 Chi nhánh đã có 1429 tài khoản tổ chức kinh tế bằng 40% so vớicùng kỳ năm 2006, tăng 607,43% so với năm 2002 và 26.365 tài khoản cá nhân ,mở tạichi nhánh tăng 61% so với cùng kỳ năm 2006, tăng 1524,26% so với năm 2002

+ Dịch vụ phát hành và thanh toán thẻ

Thẻ ATM : đến quý II/2007 tổng số thẻ ATM phát hành là 26.948 thẻ tăng 63% sovới cùng kỳ năm 2006 , tăng 1.629,07% so với năm 2002.Hiện tại CN quản lý 03 máyATM , doanh số rút tiền máy ATM 6tháng đầu năm 2007 là 157,31tỷ VNĐ tăng 86% sovới cùng kỳ năm 2006 và tăng 721,97% so với năm 2002

Thẻ tín dụng: Tổng số thẻ tín dụng đến quý II/2007 là 1.294 thẻ tăng 20% so vớicùng kỳ năm trước , tăng 1.568,97% so với năm 2002 Doanh số thanh tóan thẻ tín dụngcũng tăng nhanh qua các năm , 6tháng đầu năm 2007 là 7.219 tỷ VNĐ tăng 20,32% so vớicùng kỳ năm 2006 và tăng 218,58% so với năm 2002

Thẻ ghi nợ : Tổng số thẻ phát hành đến hết quý II/2007 là 354 thẻ tăng 269% sovới cùng kỳ năm trước

Thẻ SG24: Tháng 2 năm 2007 NHNT bắt đầu phát hành sản phẩm thẻ SG24, đếnquý II/2007 CN đã phát hành được 24 thẻ

2 Đánh giá chung hoạt động của Chi nhánh :

2.1 Những khó khăn thuận lợi

- Những tồn tại trong hoạt động của Chi nhánh:

-Đối với hoạt động huy động vốn:

Sự phân chia thị trường bởi nhiều kênh huy động vốn khác, như: tiết kiệm bưuđiện, bảo hiểm, các tổ chức tài chính khác, gây rất nhiều khó khăn trong hoạt động huyđộng vốn của ngân hàng Đặc biệt là tiết kiệm bưu điện với lợi thế về mạng lưới rộngkhắp, cho phép thực hiện các giải pháp kỹ thuật hiện đại trong việc gửi và rút tiền: nhanh,thuận tiện và an toàn, đã thu hút rất nhiều vốn nhàn rỗi trong dân cư

-Đối với hoạt động vay vốn:

Tuy mức dư nợ trong những năm gần đây, tăng trưởng khá phù hợp với tốc độ pháttriển của nền kinh tế Nhưng bên cạnh đó, hoạt động tín dụng của ngân hàng vẫn còn tồntại nhiều vướng mắc Các rủi ro này chủ yếu là do thủ tục pháp lý và yếu tố chủ quan làmkéo dài thời gian thu hồi nợ và gây lỗ cho ngân hàng vì thời gian kéo dài, tài sản hư hao,vốn tồn đọng

Hệ thống báo cáo tài chính, kế toán thống kê của khách hàng nhất là các doanhnghiệp vừa và nhỏ thiếu chính xác, không đầy đủ và không cập nhật đã hạn chế đáng kểtính hiệu quả trong việc phân tích đánh giá tình hình tài chính của khách hàng, tạo khókhăn trong quá trình thẩm định, xem xét và duyệt vay của ngân hàng Độ tin cậy thấp, rủi

ro cao vì thế ngân hàng khó cho vay tín chấp

-Đối với hoạt động thanh toán:

Hạ tầng kỹ thuật của ngân hàng không đồng bộ Tâm lý thích sử dụng tiền mặt đãhạn chế rất nhiều trong các thanh toán không dùng tiền mặt Tuy nhiên so với nhu cầuphát triển của nền kinh tế, qui mô dân số, sự phát triển của tài khoản cá nhân kể về sốlượng lẫn số dư trên tài khoản vẫn còn hạn chế Đây là khó khăn của ngân hàng trong hoạtđộng thanh toán thẻ điện tử, thanh toán không dùng tiền mặt

-Đối với hoạt động thanh toán quốc tế :

Mặc dù bội chi tăng dần theo đà tăng trưởng xuất nhập khẩu và luồng vốn đầu tưtrực tiếp từ nước ngoài vào Việt Nam có sụt giảm theo xu thế toàn cầu, không chắc chắn

về tình hình kinh tế của các nước phát triển nhưng không có biểu hiện thiếu hụt ngoại tệtrong thanh toán

2.2.Kết quả đạt được

Năm 2007- Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam nói chung và chi nhánh Ngân hàngNgoại thương Thành Công nói riêng chịu ảnh hưởng mạnh bối cảnh tình hình kinh tế thếgiới có những diễn biến mới , tỷ giá các đồng tiền mạnh biến động với biên độ rất cao, lãisuất ngoại tệ trên thị trường quốc tế có xu hướng dao động liên tục ,… Nền kinh tế trongnước nói chung và Hà Nội nói riêng gặp rất nhiều khó khăn: hạn hán, bão lũ, dịch bệnh,cùng với đó giá cả một số vật tư – hàng hóa thế giới tăng tạo sức ép tăng giá bán nhiều mặthàng trong nước , đặc biệt mặt hàng quan trọng như : lương thực, thực phẩm , thép , xăngdầu … chỉ số lạm phát ở mức cao càng làm cho việc huy động vốn khó khăn và tạo nênsức ép tăng lãi suất của các ngân hàng trong nước

Đứng trước tình hình như vậy, tập thể Ban lãnh đạo cũng như anh chị em cán bộChi nhánh đã đồng sức, đồng lòng cùng nhau vượt qua khó khăn, sẵn sàng đón nhận tháchthức, rộng mở đón nhận thời cơ, chuyển mình cùng với nhịp phát triển thời đại và côngnghệ Với phương châm lấy công nghệ làm nền tảng, phát triển nguồn nhân lực là ưu tiênhàng đầu,tiết kiệm chi phí và nâng cao trình độ quản lý và chiến lược , Chi nhánh Ngânhàng Ngoại thương Thành Công đạt được tăng trưởng đáng kể cả về doanh số và quy môhoạt động Trong năm 2007 Chi nhánh hoàn thành chỉ tiêu được giao với kết quả khả quan

cụ thể như sau:

-Hoạt động huy động vốn:

Công tác huy động vốn của Chi nhánh trong năm 2007 đã duy trì kết quả tốt, pháthuy thế mạnh của Ngân hàng Ngoại thương và với các phương pháp huy động hiệu quả,thực hiện thành công việc đưa các sản phẩm mới về huy động vào thị trường theo chủtrương của Ngân hàng Ngoại thươngViệt Nam Đến 31/12/2007 tổng nguồn vốn của chi

nhánh đạt 2656 tỷ VNĐ tăng 20% so với cuối năm2006 và vượt 4% kế hoạch do Ngânhàng Ngoại thương Việt nam giao cả năm 2007 cho Chi nhánh Trong đó nguồn vốn huyđộng đạt 2596 tỷ tăng 17% so với cuối năm 2006.

Song song với với việc quan tâm tới công tác huy động vốn,Chi nhánh còn chủđộng quản trị thanh khoản và lãi suất nhằm có được cơ cấu an toàn và hiệu quả, đảm bảocân đối giữa khả năng sinh lời và khả năng thanh khoản cho đồng vốn của ngân hàng

Tổng mức sử dụng vốn sinh lời chiếm 98% so với tổng nguồn vốn Số vốn huyđộng ngoài thực hiện đầu tư tín dụng(chiếm 35%), phần còn lại Chi nhánh thực hiện điềuchuyển vốn nội bộ,tăng năng lực nguồn vốn cho toàn hệ thống

-Hoạt động tín dụng và bảo lãnh:

Năm 2007 công tác tín dụng của Chi nhánh tiếp tục thực hiện với phương châm “

An toàn và hiệu quả “ Với nỗ lực của các cán bộ Ngân hàng Ngoại thương ThànhCông,tính đến 31/12/2007 dư nợ đạt 926 tỷ quy VNĐ tăng 35% so với 31/12/2006

Công tác bảo lãnh năm 2007 của Chi nhánh đạt kết quả tốt Đến 31/12/2007 số dưbảo lãnh của Chi nhánh là 116 tỷ VNĐ, tăng 61% so với năm 2006 và số món bảo lãnhphát hành đạt 400 món tăng 16% so năm 2006 cho thấy nghiệp vụ bảo lãnh của Chi nhánhkhông ngừng phát triển và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng cũng như của tất cả cácloại hình doanh nghiệp

Để mở rộng quan hệ khách hàng và đẩy mạnh công tác tín dụng, đội ngũ cán bộNgân hàng Ngoại thương Thành Công đã chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng, các dự

án, các phương án sản xuất kinh doanh khả thi, tạo điều kiện hỗ trợ kịp thời nhu cầu vốncho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, Ngân hàng Ngoạithương Thành Công luôn quan tâm duy trì và củng cố đội ngũ khách hàng truyền thống.Phong cách giao dịch của cán bộ tín dụng và chất lượng các sản phẩm tín dụng của Chinhánh đã tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng, tạo điều kiện cùng khách hàng kinhdoanh hiệu quả

Đồng thời Chi nhánh cũng mở rộng loại hình cho vay tiêu dùng với nhiều hình thứccho vay ưu đãi, hấp dẫn Đến 31/12/2007 dư nợ tại bộ phận tín dụng thể nhân đạt hơn 56 tỷVNĐ, các khoản vay cá nhân có chất lượng tốt,đảm bảo khả năng trả nợ ngân hàng.

-Công tác kế toán và dịch vụ ngân hàng:

Với chính sách đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng phát triển mạng lưới

và chính sách ưu đãi đối với khách hàng Ban Giám đốc Chi nhánh đã tạo điều kiện chocông tác khuyếch trương các tiện ích dịch vụ ngân hàng, nâng cao chất lượng phục vụkhách hàng nhằm thu hút được đông đảo khách hàng đến sử dụng các dịch vụ của ngânhàng Ngoại thương Thành Công Công tác dịch vụ ngân hàng phát triển là một trongnhững yếu tố quan trọng tác động đến tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động của Chinhánh

- Đến 31/12/2007 có 1635 đơn vị mở tài khoản giao dịch tăng 32% và 31826 tàikhoản cá nhân mở tại NHNT Thành Công, tăng 52% so với cuối năm 2006 Trong đó năm

2007 mở mới thêm 398 tài khoản đơn vị và 10 923 tài khoản cá nhân

- Với việc áp dụng công nghệ ngân hàng hiện đại, công tác thanh toán của ngânhàng đã đảm bảo tính chính xác, kịp thời cho các giao dịch chuyển vốn thanh toán của cáckhách hàng với thời gian ngắn nhất và chất lượng tốt nhất Công tác thanh toán điện tử liênngân hàng đạt kết quả cao về số lượng và chất lượng:

+ Doanh số thanh toán chuyển tiền liên ngân hàng đạt 8829 tỷ đồng

+ Doanh số thanh toán bù trừ đạt 418 tỷ đồng

- Chi nhánh hiện có 12 đơn vị đăng ký tham gia sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tửVCB Money và 116 đơn vị sử dụng dịch vụ trả lương qua tài khoản, với doanh số trảlương bình quân là 19 tỷ VNĐ/tháng và trên 6500 tài khoản nhân viên

- Công tác phát hành và thanh toán thẻ:

Là một trong những ngân hàng đi đầu trong việc phát hành và chấp nhận thanh toáncác loại thẻ, hiện nay Ngân hàng Ngoại thương đang phát hành và chấp nhận thanh toáncác loại thẻ nội địa và quốc tế như Visa, MasterCard, Diner Club, Amex, JBC,VCBConnect 24, MTV… Ngân hàng Ngoại thương đã liên minh với các ngân hàng cổ phần để

phát triển ngân hàng đại lý, mạng lưới dịch vụ thẻ và thúc đẩy hợp tác dịch vụ thẻ giữangân hàng và doanh nghiệp với các chương trình hợp tác như thanh toán tiền điện, nước,cước điện thoại, internet, phí bảo hiểm…

Với mạng lưới ATM và các đơn vị chấp nhận thẻ của Ngân hàng Ngoại thươngrộng khắp trên toàn quốc, số lượng thẻ do Ngân hàng Ngoại thương Thành Công phát hànhngày càng tăng Số lượng thẻ ATM phát hành mới trong năm đạt 10 131 thẻ , nâng tổng sốthẻ ATM đến 31/12/2007 trên 32000 thẻ tăng 47% so với năm 2006

Số lượng phát hành mới thẻ thanh toán quốc tế ( thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ ) trongnăm 2007 đạt 2455 tăng 379% so với năm 2006 nâng tổng số thẻ thanh toán quốc tế củaChi nhánh đạt 3855 thẻ Doanh số thanh toán thẻ tín dụng năm 2007 đạt 16 tỷ VNĐ tăng21% so với năm 2006

Đến cuối năm 2007 Chi nhánh có 05 đơn vị chấp nhận thẻ đang họat động trong các lĩnhvực kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch, sân golf và 01 điểm tạm ứng tại quầy

- Công tác kinh doanh ngoại tệ :

Doanh số mua bán ngọai tệ năm 2007 đạt 231 triệu USD tăng 196% so với cùng kỳnăm 2006, đây là mức tăng cao nhất từ trước đến nay

Chi nhánh đã chủ động và có nhiều biện pháp để tạo nguồn ngoại tệ đáp ứng đủ nhucầu cho khách hàng cũng như thực hiện nghiêm túc chỉ đạo của Ngân hàng Ngoại thươngViệt Nam đảm bảo hài hòa lợi ích của khách hàng và ngân hàng trong những tháng cuốinăm khi thị trường dư thừa ngoại tệ

- Công tác thanh toán xuất nhập khẩu :

Do làm tốt công tác khách hàng, có sự phối hợp hỗ trợ của các bộ phận nghiệp vụ

có liên quan và với sự cố gắng của các cán bộ nên kinh ngạch thanh toán xuất nhập khẩutrong năm 2007 đạt kết quả cao

Tổng kim ngạch thanh toán xuất nhập khẩu toàn Chi nhánh đạt 146 triệu USD tăng68% so với năm 2006 Doanh số thanh toán xuất nhập khẩu đạt 89 triệu USD tăng 80% sovới năm 2006 và doanh số thanh toán xuất khẩu đạt 57 triệu USD tăng 54% so với năm2006

- Công tác ngân quỹ:

Chi nhánh luôn tuân thủ tuyệt đối quy trình nghiệp vụ kho quỹ, không để xảy ra saisót nào và công tác kho quỹ được đảm bảo an toàn tuyệt đối theo đúng quy định, tổ chứctốt công tác thu chi và điều hòa tiền mặt, đáp ứng kịp thời về nhu cầu tiền mặt cho kháchhàng Trong năm 2007, Chi nhánh đã mở thêm 05 cửa thu chi tiền mặt tại trụ sở chính vừađáp ứng số lượng khách hàng ngày càng tăng vừa giảm tải công việc cho các cán bộ, tránhnhững sai sót xảy ra Doanh số thu chi VNĐ năm 2007 đạt 13 307 tỷ đồng tăng 63 % sovới năm 2006 và doanh số thu chi ngoại tệ đạt 145 triệu USD bằng 86% so với năm 2006

Mặc dù khối lượng công việc nhiều, vẫn luôn đảm bảo thu chi đúng đủ, phát hiện vàtrả lại tiền thừa cho khách hàng, tạo niềm tin cho khách hàng và thu được nhiều tiền giả.Năm 2007, Chi nhánh thu được 30.780.000 VNĐ tiền giả và trả lại 149.300.000 VNĐ tiềnthừa cho khách hàng

-Công tác phát triển mạng lưới , marketing:

Thực hiện chủ trương của Ban lãnh đạo Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam vềcông tác phát triển mạng lưới nhằm đẩy mạnh hoạt động ngân hàng bán lẻ, phục vụ và đápứng được nhiều hơn, nhanh hơn nhu cầu của khách hàng trên địa bàn Chi nhánh đã hết sứcchú trọng tích cực mở rộng và phát triển mạng lưới, thành lập các phòng giao dịch tại địabàn hoạt động thuận lợi cho công tác huy động tiền gửi và tiết kiệm, cung ứng các dịch vụbán lẻ như cho vay thể nhân , thanh toán , thẻ Trong năm 2007, Chi nhánh đã mở mới 02phòng giao dịch

Kết quả hoạt động của hai phòng giao dịch rất khả quan Sau 5 tháng hoạt động huyđộng vốn bình quân của hai phòng đạt 100 tỷ quy VNĐ, chiếm 4% tổng huy động vốn toànChi nhánh và dư nợ cho vay hơn 20 tỷ quy VNĐ chiếm 2% tổng dư nợ của toàn Chinhánh Số tài khoản mở mới của tổ chức là 24, cá nhân là 2.986 tài khoản Phát hành được2.945 thẻ ATM và 263 thẻ ghi nợ

Để thực hiện tốt chiến lược phát triển và chính sách khách hàng, Chi nhánh luônquan tâm đến công tác khuyếch trương, quảng bá nhằm đưa các tiện ích dịch vụ, sản phẩmngân hàng đến từng khách hàng

Chi nhánh đã tiến hành đánh giá, chấm điểm và phân loại doanh nghiệp để có cácchính sách ưu đãi khách hàng linh hoạt và thích hợp Các chính sách ưu đãi khách hàngcũng được áp dụng ở các mảng dịch vụ như chính sách ưu đãi lãi suất và các mức phí hấpdẫn.

-Một số công tác khác:

Trong năm 2007, công tác hành chính nhân sự luôn đảm bảo cho các bộ phậnnghiệp vụ có đầy đủ điều kiện vật chất và con người thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh.Trong công tác nhân sự, vai trò tham mưu cho Ban giám đốc về luân chuyển cán bộ, cửcán bộ đi đào tạo trong và ngoài nước cũng được thực hiện tích cực Song hành cùng đó lànhiệm vụ bồi dưỡng, đào tạo trình độ chuyên môn cũng như kỹ năng chăm sóc kháchhàng, nhiều khóa học được tổ chức nhằm trang bị kiến thức nghiệp vụ cũng như củng cốlòng yêu nghề cho các cán bộ của Chi nhánh Chi nhánh đã tiến hành tuyển dụng thêm cán

bộ mới để đáp ứng nhu cầu làm việc ngày càng cao cho các phòng ban

Để động viên cán bộ công nhân viên làm tốt công tác chuyên môn, Ban giám đốcChi nhánh thường xuyên phối hợp với Ban chấp hành Công đoàn cơ quan chăm lo và cảithiện đời sống vật chất , tinh thần cho người lao động Trong năm Công đoàn tổ chức chocán bộ nhân viên tham quan danh lam thắm cảnh đất nước, nghỉ mát trong dịp hè Điều đó

là động lực thúc đẩy mọi thành viên luôn gắn bó và có ý thức trách nhiệm cao, hoàn thànhtốt công tác được giao góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ kinh doanhcấp trên giao

Ban giám đốc phối hợp với Ban chấp hành Công đoàn cơ quan quán triệt triển khaithực hiện các công văn của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và công văn phát động thi đuacủa Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh tiếp tục duy trì cac phong trào thi đua

đã phát động và tích cực hưởng ứng phong trào thi đua của ngành, thành phố phát động,đồng thời phát động mới các phong trào thi đua trong năm 2007 như:

- Phong trào thi đua người tốt việc tốt, gương điển hình tiên tiến

- Phong trào thi đua chào mừng các ngày lễ lớn trong năm

- Công đoàn cơ sở phát động phong trào thi đua phụ nữ hai giỏi

“ Giỏi việc Ngân hàng ,đảm việc nhà “.

Chi nhánh luôn khuyến khích cán bộ tích cực học tập nghiên cứu nâng cao trình độ,

có nhiều sáng kiến, cải tiến, hoàn thành xuất sắc nhiêm vụ, đạt danh hiệu lao động tiêntiến, chiến sỹ thi đua… đồng thời quan tâm, tạo điều kiện tinh thần và vật chất cho Đoànthanh niên cộng sản Hồ Chí Minh và cán bộ công nhân viên tham gia mọi hoạt động của

cơ quan nhằm thực hiện tốt phong trào thi đua Phong trào văn nghệ, thể thao của Đoànthanh niên rất sôi nổi, tạo không khí phấn khởi, tinh thần hăng say công tác trong toàn Chinhánh

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH THÀNH CÔNG – NGÂN HÀNG VIETCOMBANK.

Theo Nghị định 90 ngày 23/11/2001: “Doanh nghiệp vừa và nhỏ là cơ sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người.”

I Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ xin vay vốn tại Chi nhánh Thành Công :

Đa số các doanh nghiệp vay vốn tại Chi Nhánh đang hoạt động trong môi trườngkinh tế chưa hoàn toàn thuận lợi cả tầm vĩ mô và vi mô Trong đó gặp nhiều khó khăn vềcông nghệ sản xuất kinh doanh, mô hình quản lý, tiến độ, kỹ năng của đội ngũ lãnh đạo vàtay nghề của người lao động, phương thức tiếp thị sản phẩm Có thể nhận thấy đặc điểmcủa DNVVN vay vốn tai Chi Nhánh Thành Công như sau:

Thứ nhất, các DNVVN chủ yếu bao gồm các loại hình doanh nghiệp tư nhân, công

ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần Vị trí, vai trò và tốc độ, xu hướng phát triển củanhững doanh nghiệp này là rất khác nhau

Thứ hai, năng lực ứng dụng công nghệ trong sản xuất, kinh doanh và quản lý ở các

doanh nghiệp nhỏ và vừa này còn yếu.Để có thể thành công trong một nền kinh tế cạnhtranh cao độ như hiện nay, các doanh nghiệp phải thường xuyên thay đổi công nghệ, máymóc, thiết bị, các phương pháp, bí quyết sản xuất Thế nhưng hầu hết công nghệ đang được

sử dụng trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa vay vốn tại chi nhánh cũng như doanh nghiệpvừa và nhỏ Việt Nam hiện được đánh giá là lạc hậu.Công nghệ lạc hậu chếm tỷ trọng rấtlớn Ở các doanh nghiệp có công nghệ hiện đại, Chúng chỉ khác so với doanh nghiệp lớn

về quy mô vốn đầu tư, số lao động Do đó, khả năng sản xuất, năng suất và chất lượng sảnphẩm do các DNVVN của nước ngoài tạo ra khá cao và là một bộ phận không thể tách rờicủa các doanh nghiệp lớn, có liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp lớn dưới dạng vệ tinhcung cấp các bộ phận, linh kiện vật tư Một số khác tồn tại độc lập thì lại có chất lượng cao

và tập hợp thành một quần thể như những liên hiệp sản xuất khu vực có chất lượng sảnphẩm cao, có thể tham gia cạnh tranh trên thị trường

Thứ ba, lĩnh vực hoạt động của các DNVVN rất đa dạng và phong phú Các doanh

nghiệp này thâm nhập hoạt động vào rất nhiều ngành nghề kinh tế như thương mại dịch vụ,sản xuất, gia công chế biến… Do quy mô nhỏ bé, nên khi diễn biến thị trường bất lợi, mộtchủ doanh nghiệp nhanh nhậy sẽ dễ dàng chuyển hướng kinh doanh mới có lợi Tuy nhiên,nhìn dưới giác độ khác, tính chất “đa dạng, phong phú” lại trở thành “nhỏ lẻ manh mún”

Có những doanh nghiệp mà danh mục các hoạt động đăng ký kinh doanh gồm đến hàngchục khoản mục từ xuất nhập khẩu, cung cấp dịch vụ thiết kế, tư vấn,…nên tính chuyênnghiệp không cao Không ít các doanh nghiệp vừa và nhỏ không có định hướng lâu dàitrong hoạt động kinh doanh mà hoạt động chạy theo thương vụ, thường xuyên thay đổi cơcấu mặt hàng, sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp nhiều về chủng loại nhưngkhông lớn về số lượng

II Quy trình thẩm định dự án :

Khái niệm và phân loại dự án:

Dự án là một kế hoạch chi tiết bao gồm các hoạt động sử dụng các nguồn lực để đạtđược các mục tiêu trong tương lai Dự án xuất phát từ ý tưởng nhưng gắn với hành động đểtạo nên một hiện thực kinh tế mới Đối với ngân hàng có thể coi dự án là hồ sơ vay

Dự án được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau:

- Theo tính chất của dự án, gồm có: Dự án sản xuất kinh doanh, dự án phát triển kinh tế

xã hội, dự án nhân đạo…

- Theo ngành mà dự án đầu tư, gồm có: Dự án công nghiệp, nông nghiệp, giáo dục đàotạo…

- Theo thời gian, gồm có: Dự án ngắn hạn, dự án dài hạn

- Theo người khởi xướng: Dự án được phân loại thành dự án cá nhân; dự án tập thể; dự

án quốc gia; dự án quốc tế

- Theo cấp độ: Dự án được phân loại thành dự án lớn và dự án nhỏ

nợ và những rủi ro có thể xảy ra để phục vụ cho việc quyết định cho vay hoặc từ chối chovay Kết quả phân tích, thẩm định DAĐT cũng là cơ sở để cán bộ tín dụng tham gia góp ý

tư vấn khách hàng vay, tạo tiền đề để đảm bảo hiệu quả cho vay, thu được nợ gốc đúnghạn, hạn chế, phòng ngừa rủi ro và là cơ sở để xác định số tiền vay, thời gian vay, dự kiếntiến độ giải ngân, mức thu nợ hợp lý, các điều kiện cho vay, v.v tạo tiền đề cho kháchhàng hoạt động có hiệu quả và đảm bảo mục tiêu đầu tư của Ngân hàng

Sơ đồ quy trình thẩm định

Quy trình tổ chức thẩm định dự án được tiến hành :

-Tiếp nhận hồ sơ : Chủ đầu tư gửi hồ sơ dự án đến người quyết định đầu tư để tổ chứcthẩm định Đơn vị đầu mối tổ chức thẩm định tiếp nhận hồ sơ dự án và lập kế hoạch thẩmđịnh, tổ chức thẩm định

-Thực hiện công việc thẩm định : Đơn vị đầu mối tổ chức thẩm định tổ chức đánh giá dự

án theo yêu và nội dung nói trên , đề xuất ý kiến trên cơ sở tổng hợp ý kiến của cơ quan ,đơn vị có liên quan và kết quả thẩm định thiết kế cơ sở

-Lập báo cáo kết quả thẩm định dự án : Được lập theo mẫu

-Trình người có thẩm quyền quyết định đầu tư : Báo cáo thẩm định dự án đầu tư đượcgửi tới người có thẩm quyền quyết định đầu tư xem xét , quyết định.

Lược đồ quy trình thẩm định

III Nội dung thẩm định tài chính dự án:

Khái niệm thẩm định tài chính dự án

Một dự án được lập ra không thể tránh khỏi việc mang nặng tính chủ quan của chủđầu tư Do đó, Ngân hàng cần thẩm định dự án và các yếu tố liên quan tới dự án trước lúccho vay

Như vậy, thẩm định dự án trong cho vay của ngân hàng là rà soát, kiểm tra lại mộtcách khoa học, khách quan và toàn diện mọi nôi dung của dự án và liên quan đến dự ánnhằm khẳng định tính hiệu quả cũng như tính khả thi, khả năng hoàn trả vốn vay của dự ántrước khi quyết định đầu tư.Việc thẩm định dự án thường thẩm định trên các mặt: xã hội,tài chính, kỹ thuật, kinh tế

1 Kiểm tra hồ sơ pháp lý của khách hàng:

- Sự phù hợp của dự án với quy hoạch phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch phát triểnngành, quy hoạch xây dựng Trong trường hợp chưa có các quy hoạch trên thì phải có ýkiến thỏa thuận của cơ quan quản lý nhà nước về lĩnh vực đó

- Xem xét tư cách pháp nhân và năng lực chủ đầu tư Tư cách pháp nhân và năng lực chủđầu tư được xem xét trên các khía cạnh sau:

+ Quyết định thành lập của các doan nghiệp nhà nước hoặc giấy phép hoạt động đốivới các thành phần kinh tế khác

+ Người đại diện chính thức , địa chỉ liên hệ, giao dịch

+ Năng lực kinh doanh được thể hiện ở sở trường và uy tín kinh doanh

Tiếp nhận hồ sơ Thực hiện công việc thẩm định kết quả thẩm Lập báo cáo

định

Trình người có thẩm quyền quyết định đầu tư