Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành cao su việt nam

1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết: Nhu cầu cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa địi hỏi cung cấp khối lượng lớn nguyên, nhiên vật liệu, có sản phẩm ngành cao su,nh cao su, ngoành cao su,i ngành cao su,nh cao su lành cao su, m ột ngành cao su,nh xuất chử lực Việt Nam, mang lại nguồn thu lớn đóng góp vành cao su,o cơng cơng nghiệp hóahiện đại hóa Xuất phát từ địi hỏi ấy, việc nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su,nh cao su, qua nâng cao mặt chất lượng sản lượng ngành cao su,nh lành cao su, nhu cầu cấp thiết, khách quan điều kiện nành cao su,y Việt Nam gia nhập WTO thúc đẩy kinh tế nói chung vành cao su, ngành cao su,nh cao su nói riêng bước phát triển, nhiên lành cao su, thách thức không nhỏ việc hội nhập vành cao su, cạnh tranh với công ty, tập đoành cao su,n lớn sản xuất ngành cao su,nh hành cao su,ng nành cao su,y.Từ thuận lợi vành cao su, thách thức địi hỏi phải nhanh chóng đưa biện pháp lành cao su,m tăng tính cạnh tranh ngành cao su,nh cao su nước, qua phát huy điểm mạnh tành cao su,i nguyên khí hậu, nắm bắt nhanh chóng cơng nghệ sản xuất, nâng cao dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, có lành cao su,m điều ngành cao su,nh cao su đứng vững vành cao su, phát triển thị trường cạnh tranh ngành cao su,y cành cao su,ng khốc liệt.Từ thực tế ấy, đề tành cao su,i: “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su,nh cao su Việt Nam” lựa chọn nghiên cứu nhằm đáp ứng yêu cầu 2.Mục tiêu đề tàii : -Khái quát ngành cao su,nh cao su Việt Nam -Tổng hợp lý thuyết cạnh tranh vành cao su, sức cạnh tranh -Phân tích thực trạng sức cạnh tranh ngành cao su,nh cao su Việt Nam -Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh ngành cao su,nh cao su Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế 3.Đối tượng vài phạm vi nghiên cứu: -Đối tượng nghiên cứu: Đề tành cao su,i tập trung nghiên cứu sức cạnh tranh ngành cao su,nh cao su Việt Nam -Phạm vi nghiên cứu: Ngành cao su,nh cao su Việt Nam vành cao su, đối thủ cạnh tranh 4.Phương pháp nghiên cứu: Vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu sở sửu dụng số liệu thống kê ngành cao su,nh cao su để phân tích, đánh giá rút kết luận cho vấn đề nghiên cứu 5.Những đóng góp đề tàii: Trên sở nghiên cứu lý thuyết vành cao su, hệ thống hóa vấn đề lý luận vành cao su, thực tiễn đề tành cao su,i lành cao su,m sang tỏ vấn đề sau: -Tổng hợp sở lý thuyết cạnh tranh vành cao su, sức cạnh tranh ngành cao su,nh kinh tế thị trường -Phân tích thực trạng cạnh tranh ngành cao su,nh, từ rút ưu điểm vành cao su, hạn chế nguyên nhân hạn chế việc nâng cao sức cạnh tranh ngành cao su,nh -Đưa số giải pháp vành cao su, khuyến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh ngành cao su,nh 6.Bố cục đề tàii: Chương I: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh vài đặc điểm ngành cao su,nh cao su Việt Nam Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh ngành cao su,nh cao su Việt Nam Chương III: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su,nh cao su Việt Nam Chương I Cơ sở lý luận lực cạnh tranh vài đặc điểm ngàinh cao su 1.1.Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh lành cao su, tượng tự nhiên, lành cao su, mâu thuẫn quan hệ cá thể có chung môi trường sống điều kiện nành cao su,o mành cao su, cá thể quan tâm Trong hoạt động kinh tế, lành cao su, ganh đua chủ thể kinh tế (nhành cao su, sản xuất, người tiêu dùng) nhằm giành cao su,nh lấy vị tương đối sản xuất, tiêu thụ hay hành cao su,ng hóa để thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh xảy nhành cao su, sản xuất với xảy người sản xuất với người tiêu dùng người sản xuất muốn bán hành cao su,ng hóa với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua với giá thấp Cạnh tranh kinh tế ln liên quan đến quyền sở hữu Nói cách khác, sở hữu lành cao su, điều kiện để cạnh tranh kinh tế diễn Cạnh tranh có vai trị quan trọng sản xuất hành cao su,ng hóa nói riêng, vành cao su, lĩnh vực kinh tế nói chung, lành cao su, động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vành cao su,o phát triển kinh tế Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt cho người tiêu dùng Người sản xuất phải tìm cách để lành cao su,m sản phẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, cơng nghệ cao để đáp ứng với thị hiếu người tiêu dùng Cạnh tranh, lành cao su,m cho người sản xuất động hơn, nhạy bén hơn, nắm bắt tốt nhu cầu người tiêu dùng, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ, nghiên cứu thành cao su,nh công vành cao su,o sản xuất, hoành cao su,n thiện cách thức tổ chức sản xuất, quản lý sản xuất để nâng cao xuất, chất lượng vành cao su, hiệu kinh tế Ngoành cao su,i mặt tích cực, cạnh tranh đem lại hệ khơng mong muốn mặt xã hội Nó lành cao su,m thay đổi cấu trúc xã hội phương diện sở hữu cải, phân hóa mạnh mẽ giành cao su,u nghèo, có tác động tiêu cực cạnh tranh không lành cao su,nh mạnh, dùng thủ đoạn vi phạm pháp luật hay bất chấp pháp luật Vì lý cạnh tranh kinh tế phải điều chỉnh định chế xã hội, can thiệp nhành cao su, nước Trong xã hội, người, xét tổng thể, vừa lành cao su, người sản xuất đồng thời lành cao su, người tiêu dùng, cạnh tranh thường mang lại nhiều lợi ích cho người vành cao su, cho cộng đồng, xã hội 1.2.Khái niệm lực cạnh tranh Người ta thường nói rằng: “Cùng ngành cao su,nh nghề không lợi nhuận”, cạnh trạnh lành cao su, tất yếu thương trường , lành cao su, so sánh, đối chứng sức mạnh ứng viên ngành cao su,nh , vành cao su, đe doạ , thách thức hay hội chủ yếu có từ trình đối kháng sức mạnh nành cao su,y Để đạt cạnh tranh cao, điều tuỳ thuộc vành cao su,o lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong hội nhập kinh tế quốc tế , lực cạnh tranh đựoc coi lành cao su, sở quan trọng cho tồn vành cao su, phát triển kinh tế doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh lành cao su, tập hợp thể chế, sách vành cao su, yếu tố tác động đến suất quốc gia – nhân tố đảm bảo thu nhập hay bền vững quốc gia vành cao su, lành cao su, nhân tố xác định tăng trưởng dành cao su,i hạn kinh tế Theo quan niệm cổ điển : “ Khả cạnh tranh sản phẩm thể qua lợi so sánh chi phí sản xuất, dồi dành cao su,o vành cao su, phong phú yếu tố đầu vành cao su,o vành cao su, suất lao động để tạo sản phẩm Các yếu tố chi phí sản xuất thấp coi lành cao su, điều kiện lợi canh tranh” Theo nhành cao su, c ạnh tranh Alan V Deardorff: “ Năng lực cạnh tranh thường dùng để nói đến đặc tính cho phép hãng cạnh tranh cách hiệu với hãng khác chi phí thấp vượt trội công nghệ so sánh quốc tế” Theo quan điểm tổng hợp Van Duren, Martin vành cao su, Westgen “ Nưng lực cạnh tranh lành cao su, khả tạo ,duy trì lợi nhuận vành cao su, thị phần vành cao su, ngoành cao su,i nước Các số đánh giá suất lao đông , tổng suất yếu tố sản xuất, công nghệ sản xuất , vượt trội công nghệ ,năng suất lao động, dồi đành cao su,o nguyên vật liệu đầu vành cao su,o,…”.” 1.2.1 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát Thậu ngữ chiến lược có nguồn gốc từ xa xưa , thường dùng nghệ thuật quân lành cao su, “ nghệ thuật huy phương tiện để chiến thắng” Theo thời gian , phát triển sang lĩnh vực khác như: trị , kinh tế , văn hoá…”.Trong cạnh tranh ,chiến lựơc lành cao su, “nghệ thuật xây dưng lợi canh tranh vững để phòng thủ” ( Micheal Porter) Môi trường kinh doanh ngành cao su,y cành cao su,ng có nhiều biến động mức độ cạnh tranh ngành cao su,y cành cao su,ng gay gắt, phương thức cạnh tranh ngành cao su,y cành cao su,ng đa dạng, phạm vi ngành cao su,y cành cao su,ng lớn Do yêu cầu phải có chiến lược cạnh tranh hiệu để phản ứng tốt với biến động môi trường , tạo ưu trước đối thủ cạnh tranh lành cao su, điều vô cần thiết cho doanh nghiệp Thực tiễn cho thấy chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp quy chiến lược lành cao su,: Chiến lựoc giá thấp, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm vành cao su, chiến lược tập trung tạo “hốc” thị trường riêng 1.2.1.1 Chiến lược thống trị ngàinh giá thấp Chiến lược nành cao su,y hướng tới mục tiêu thành cao su,nh nhành cao su, sản xuất có chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh với tiêu chuẩn định Trường hợp “ chiến tranh giá cả” diễn ra,nhành cao su, sản xuất trì mức lãi định đối thủ cạnh tranh buộc phải chịu lỗ Ngay khơng có xung đột hay mẫu thuẫn giá , ngành cao su,nh kinh tế nành cao su,y mở rộng, phát triển vành cao su, giá chìm xuống, nhành cao su, sản xuất có khả giữ mức chi phí thấp thu lợi nhuận thời gian dành cao su,i hơn.Chiến lược nành cao su,y thường áp dụng cho thị trường rộng lớn Chiến lược nành cao su,y áp dụng với ngành cao su,nh mành cao su, quy mô vành cao su, kinh nghiệm tạo ưu cạnh tranh lâu dành cao su,i Do địi hỏi nhành cao su, sản xuất thực điều sau: -Cải tiến hiệu qủa trình kinh doanh : Đầu tư cho trang thiết bị đại nhất, có sách thương mại mạnh mẽ để nhanh chóng có thị phần lớn; có kiểm sốt chặt chẽ loại chi phí sản xuất (đặc biệt lành cao su, chi phí chung), giản lược cắt giảm số chi phí khơng thật cần thiết; có hồnh cao su,n thiện q trình sản xuất ; có hệ thống phân phối tốn kém; có cấu máy quản lý doanh nghiệp chặt chẽ vành cao su, hợp lý ,…” -Đạt đựơc ngang ( xấp xỉ ngang ) với nhành cao su, cạnh tranh phương diện hoá sản phẩm -Phát vành cao su, khai thác tất nguồn ưu tiết kiệm quy mô , công nghệ đặc biệt , tìm kiếm tiếp cận nguồn nguyên liệu lớn có giá bán thấp, thực chuyển cơng đoạn kinh doanh nước ngồnh cao su,i cách tối ưu vành cao su, định sát nhập chiều dọc , tương hợp vành cao su, cộng hưởng đơn vị khác doanh nghiệp Ưu điểm :Giữ cho doanh nghiệp củng cố cạnh tranh : -Chống lại công nhành cao su, cạnh tranh -Thu phục khách hành cao su,ng có quyền lực lớn muốn mua rẻ -Thu phục nhành cao su, cung cấp có nguồn lực lớn muốn tăng giá yếu tố sản xuất -Nâng cao rành cao su,o chắn vành cao su,o ngành cao su,nh giá thấp , lành cao su,m nản lòng người nhập ngành cao su,nh tiềm , đảm bảo cho doanh nghiệp thoát khỏi đe doạ sản phẩm thay Hạn chế: Chứa đựng rủi ro tiềm sau: -Tiến kỹ thuật vơ hiệu hố khoản đầu tư lớn q khứ vành cao su, kết kinh nghiệm -Kết kinh nghiệm người gia nhập ngành cao su,nh thường cao tượng bắt chước họ có hay đầu tư vành cao su,o máy móc thiết bị đại -Không thể chuyển sang sản xuất sản phẩm khành cao su,c tập trung vành cao su,o giảm giá thành cao su,nh -Các nhành cao su, cạnh tranh thành cao su,nh công việc khác biệt hoá sản phẩm Những doanh nghiệp thành cao su,nh công vi ệc áp dụng chiến lược nành cao su,y thường có đặc điểm sau: -Khả tiếp cận vốn tốt để đầu tư vành cao su,o thiết bị sản xuất -Năng lực thiết kế sản phẩm để tăng hiệu sản xuất -Có trình độ cao sản xuất -Có kênh phân phối hiệu 1.2.1.2 Chến lược khác biệt hoá sản phẩm Tạo cho sản phẩm dịch vụ có đựơc tính chất độc đáo , chất lượng sản phẩm dịch vụ kèm theo ( hình dáng thẩm mĩ , độ tin cậy, chất lượng , công nghệ , dịch vụ sau bán hành cao su,ng …”.) khách hành cao su,ng coi trọng vành cao su, đánh giá cao sản phẩm đối thủ cạnh tranh Giá trị tăng nhờ tính độc đáo sản phẩm cho phép doanh nghiệp đặt mức giá cao mành cao su, trì vành cao su, thu hút thêm khách hành cao su,ng Sử dụng chiến lược nành cao su,y không thiết mang lại thị phần lớn , khơng phải có khả mua sản phẩm với giá cao Để thành cao su,nh công , phải thể tính sáng tạo vành cao su, có khả thương mại lớn, phối hợp tốt với chức nghiên cứu vành cao su, thương mại …”.Chiến lược nành cao su,y đòi hỏi phải đạt ngang (hoặc gần ) giá đối vớ nhành cao su, cạnh tranh khác Ưu điểm: Cho phép doanh nghiệp ổn định trước: -Các nhành cao su, c ạnh tranh : tính chất nhạy bén khách hành cao su,ng biến đổi giá vành cao su, tin tưởng khách đối vơi mác sản phẩm -Quyền lực nhành cao su, cung cấp : hãng thu lợi nhuận cao chiến lược nành cao su,y -Quyền lực khác hành cao su,ng:bới khách hành cao su,ng khơng nhìn thấy sản phẩm so sánh -Tạo nên rành cao su,o chắn vành cao su,o tin cậy khách hành cao su,ng , chống lại sản phẩm thay Hạn chế: -Trong số trường hợp lành cao su, chiến lược đắt tiền phải đầu tư nhiều cho công tác nghiên cứu , phát triển sản phẩm , chi phí thương mại lớn,…” lành cao su,m hạn chế thị phần doanh nghiệp -Rủi ro tiềm : -Chênh lệch giá doanh nghiệp vành cao su, nhành cao su, cạnh tranh khác lớn dẫn đến khách hành cao su,ng -Yếu tố khác biệt tính quan trọng có thay đổi tập quán vành cao su, sở thích người tiêu dung -Tính chất độc đáo dễ dành cao su,ng bị bắt chước nhành cao su, sản xuất khác -Nhiều cơng ty theo đuổi chiến lược tập trung có khả đạt khác biệt hoá sản phẩm cao mảng thị trường họ Các doanh nghiệp thành cao su,nh cơng chiến lược mạnh sau: -Khả nghiên cứu vành cao su, tiếp cận thành cao su,nh tựu khoa học hành cao su,ng đầu -Nhóm nghiên cứu phát triển sản phẩm ( R&D ) có kỹ vành cao su, tính sáng tạo cao -Nhóm bán hành cao su,ng tích cực với khả truyền đạt sức mạnh sản phẩm đến khách hành cao su,ng thành cao su,nh công -Danh tiếng chất lượng vành cao su, khả đổi doanh nghiệp 1.3 Mơ hình phân tích lực cạnh tranh Cạnh tranh hiên xem xét 04 cấp độ sau: Cạnh tranh cấp độ quốc gia Cạnh tranh cấp độ ngành cao su,nh Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp Cạnh tranh cấp độ sản phẩm 1.3.1 Mơ hình lưuc lượng Micheal Porter Mơ hình nành cao su,y lành cao su, phân tích môi tr ường cạnh tranh Micheal Porter phân biệt lực lượng cạnh tranh ảnh hưởng đến định phương án sản phẩm doanh nghiệp Các đối thủ tiềm Người cung ứng Các đối thủ cạnh tranh Sản phẩm thay - Sự đe doạ người nhập ngành cao su,nh Người mua