CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
1.1.1.Bản chất của cạnh tranh
Theo Adam Smith, cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc phối hợp các hoạt động kinh tế, mang lại lợi ích cho xã hội và làm giàu cho quốc gia thông qua thị trường và giá cả Cạnh tranh không chỉ kích thích nỗ lực cá nhân mà còn nâng cao năng lực lao động, điều tiết và phân phối hợp lý các yếu tố sản xuất Nó khuyến khích người lao động tự rèn luyện và cải thiện kỹ năng, đồng thời dẫn dắt dòng vốn vào các ngành có lợi nhuận cao mà không cần sự can thiệp của nhà nước.
Quan điểm cạnh tranh của C.Mác được thể hiện qua học thuyết giá trị thặng dư, với ba bình diện cạnh tranh: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao năng suất lao động để thu hút giá trị thặng dư; cạnh tranh chất lượng bằng việc cải thiện giá trị sử dụng hàng hóa; và cạnh tranh giữa các ngành nhằm tối ưu hóa khả năng luân chuyển tư bản để đạt giá trị thặng dư cao nhất C.Mác cho rằng cạnh tranh kinh tế là sản phẩm của nền kinh tế hàng hóa, phản ánh sự cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà sản xuất dựa trên thực lực kinh tế của họ Bản chất của cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là cuộc đấu tranh giành lợi ích kinh tế giữa các nhà sản xuất trong bối cảnh chế độ tư hữu tư bản chủ nghĩa.
Trong nền kinh tế tri thức, cạnh tranh không chỉ là thay đổi hàm sản xuất và mở rộng thị phần mà còn là mở rộng không gian sinh tồn, tập trung vào việc tối ưu hóa giá trị thời gian của người tiêu dùng trong thị trường mới Để thành công, các doanh nghiệp cần phát triển những ý tưởng mới thay vì chỉ sản xuất ra sản phẩm cụ thể.
Ngày nay, sự cạnh tranh không chỉ diễn ra trong phạm vi quốc gia mà còn mở rộng ra toàn cầu, buộc các công ty phải xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững Trong bối cảnh toàn cầu hóa, cạnh tranh tập đoàn đã xuất hiện, nơi các công ty không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh nội bộ giữa các thành viên trong cùng một tập đoàn Cạnh tranh nội bộ này thực chất là một phần của cuộc cạnh tranh lớn hơn giữa các nhóm tập đoàn, trong đó các liên minh và ảnh hưởng nội bộ đóng vai trò quan trọng.
Cạnh tranh trong thương trường là quá trình liên tục giữa các doanh nghiệp nhằm tạo ra giá trị gia tăng, giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ Bản chất của cạnh tranh không phải là tiêu diệt đối thủ, mà là động lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Cạnh tranh cũng diễn ra nội bộ, buộc doanh nghiệp phải tự cạnh tranh với chính mình để duy trì vị thế Nếu không tận dụng hiệu quả năng lực cạnh tranh và xây dựng lợi thế bền vững, doanh nghiệp sẽ tự đào thải và hủy diệt chính mình.
1.1.2.hái niệm năng lực cạnh tranh
Theo quan điểm truyền thống, năng lực cạnh tranh của một công ty được đánh giá dựa trên hai yếu tố chính: lợi thế chi phí và năng suất Những công ty có năng suất cao và chi phí thấp sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh, từ đó chiếm lĩnh thị trường.
Quan điểm của Michael Porter về năng lực cạnh tranh được trình bày trong tác phẩm "Lợi thế cạnh tranh", nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh phụ thuộc vào khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các năng lực riêng biệt Điều này cho phép doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm độc đáo và có giá trị, bao gồm cả yếu tố vô hình và hữu hình.
Trong cuốn sách “Thị trường, chiến lược, cơ cấu” của Tôn Thất Nguyễn Thiêm, tác giả nhấn mạnh rằng việc gia tăng giá trị nội sinh và ngoại sinh là rất quan trọng đối với doanh nghiệp Đây chính là năng lực cạnh tranh mà mỗi doanh nghiệp cần đạt được, tạo nền tảng vững chắc để thực hiện chiến lược cạnh tranh một cách hiệu quả.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là sự kết hợp của các khả năng và nguồn lực nội tại nhằm duy trì và phát triển thị phần, tăng lợi nhuận, đồng thời xác định những lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trực tiếp và tiềm năng trên một thị trường mục tiêu cụ thể.
Trên thực tế, có nhiều quan niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, nhưng tất cả đều xoay quanh những vấn đề cơ bản.
- Thứ nhất, mức độ yêu cầu của khách hàng là chuẩn mực để đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.
- Thứ hai, thực lực của doanh nghiệp bao gồm giá trị gia tăng nội sinh và ngoại sinh.
- Thứ ba, thực lực của doanh nghiệp phải tạo nên lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần đánh giá chính xác các điểm mạnh và điểm yếu của mình để tìm ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Việc hiểu rõ năng lực cạnh tranh hiện tại là điều kiện tiên quyết giúp doanh nghiệp xây dựng các chiến lược hiệu quả nhằm phát triển và duy trì vị thế trên thị trường.
Năng lực cạnh tranh được hiểu là giá trị gia tăng mà doanh nghiệp tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, thông qua việc khai thác hiệu quả các nguồn lực nội bộ và tận dụng cơ hội bên ngoài Điều này giúp doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh vượt trội so với đối thủ hiện tại và tiềm năng trong tương lai.
1.1.3.Bản chất lợi thế cạnh tranh
Jack Welch từng nhấn mạnh rằng không nên cạnh tranh nếu không có lợi thế Lợi thế được coi là nền tảng thiết yếu cho sự cạnh tranh Do đó, lợi thế cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt và thành công trên thị trường.
Lợi thế cạnh tranh Chi phí thấp khác biệt Đáp ứng khách hàng vượt trội
Cải tiến những yếu tố độc đáo giúp doanh nghiệp nổi bật so với đối thủ cạnh tranh là chìa khóa để đạt được hiệu suất vượt trội Lợi thế cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn mà còn cho phép họ thực hiện những điều mà các đối thủ không thể làm Đây là yếu tố thiết yếu để đảm bảo sự thành công và tồn tại bền vững trong thị trường.
Có bốn nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh là: hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng.
Sơ đồ 1.1: Các khối cơ bản tạo lợi thế cạnh tranh
Bốn nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến việc tạo ra sự khác biệt cho doanh nghiệp, giúp tăng giá trị thông qua việc giảm chi phí hoặc tạo sự khác biệt về sản phẩm so với đối thủ Nhờ đó, doanh nghiệp có thể vượt trội hơn các đối thủ cạnh tranh và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG
2.1.1.ịch sử hình thành và phát triển
Tên công ty: Công ty Cổ phần Cao su Sao vàng.
Tên giao dịch: SaoVang Rubber Joint Stock Company (SRC) Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng (Saovang Joint-stock Rubber Company-
SRC, tiền thân là công ty Cao su Sao Vàng, được thành lập vào ngày 19/5/1960, thuộc Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam – Bộ Công nghiệp Công ty chuyên sản xuất các loại săm lốp cho máy bay, xe ô tô, xe đặc chủng quân sự, xe kéo công nông, xe máy, xe đạp, cùng với các sản phẩm cao su kỹ thuật khác.
Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng, doanh nghiệp Nhà nước tiên phong trong ngành cao su công nghiệp Việt Nam, đóng vai trò là trung tâm kỹ thuật hàng đầu Công ty chuyên thiết kế và phân tích sản phẩm cao su, phát triển công thức pha chế, và xây dựng phương pháp gia công cao su Ngoài ra, công ty còn áp dụng các kỹ thuật tiên tiến trong khảo sát, phân tích và thí nghiệm để cải tiến công nghệ sản xuất Họ cũng thiết kế, thử nghiệm và chế tạo các thiết bị công nghệ, bao gồm khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy móc phục vụ sản xuất sản phẩm cao su.
Hơn 45 năm hoạt động, công ty cổ phần Cao su Sao Vàng luôn là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu của ngành cao su công nghiệp Việt Nam Các sản phẩm của công ty đã từng bước khẳng định chất lượng với khách hàng Đồng thời, thương hiệu SRC của công ty cổ phần Cao su Sao vàng đã được người tiêu dùng tín nhiệm qua từng thời kỳ phát triển kinh tế đất nước.
Theo Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ, việc chuyển đổi công ty nhà nước thành công ty cổ phần được thực hiện Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam đã đề xuất phương án cổ phần hóa qua Công văn số 1197/CV-HĐQT ngày 17/10/2005, kèm theo biên bản thẩm định phương án và xét đề nghị của Ban Đổi.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2015
QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG
Ngành cao su công nghiệp, đặc biệt là ngành sản xuất săm lốp đang chiếm một phần lớn tỷ trọng trong tổng sản phẩm ngành công nghiệp cả nước.
Nhu cầu thị trường về săm lốp xe tại Việt Nam đang gia tăng, tạo ra tiềm năng lớn cho ngành này Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là SRC, đang gặp khó khăn về tài chính và công nghệ sản xuất trong bối cảnh hội nhập toàn cầu Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và quốc tế ngày càng trở nên khốc liệt, do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là chiến lược cấp bách để SRC đạt được các mục tiêu đề ra.
Quan điểm đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh hiện nay của SRC cần dựa vào các tiêu chí sau:
Các giải pháp cần phải thống nhất từ cấp lãnh đạo đến các đơn vị và cá nhân thực hiện, đồng thời phải được xem xét một cách đồng bộ giữa các yếu tố nội bộ và ngoại bộ để đạt được hiệu quả tối ưu.
Giải pháp cần có tính mục tiêu và khả thi để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, đồng thời phù hợp với sự phát triển chung của ngành Các giải pháp phải linh hoạt và chuyên biệt, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu trong thời gian quy định và giảm thiểu rủi ro.
Để đạt được hiệu quả cao từ các giải pháp đã đề ra, cần xác định thứ tự ưu tiên thực hiện các giải pháp này phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế quốc gia, nhằm tối ưu hóa tác dụng của chúng.
DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH
SU CÔNG NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển ổn định và dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng, dẫn đến nhu cầu vận chuyển hàng hóa và hành khách bằng đường bộ gia tăng Sự tăng trưởng thu nhập bình quân của người lao động cũng góp phần làm tăng nhu cầu về các sản phẩm cao su Đồng thời, sự phát triển của ngành công nghiệp sẽ thúc đẩy nhu cầu đối với các sản phẩm cao su như băng tải, dây curoa và săm lốp xe.
Sự phát triển của ngành công nghiệp cao su, đặc biệt là sản xuất săm lốp xe, phụ thuộc vào nhu cầu thị trường tiêu thụ xe trong nước Khi nhu cầu tiêu thụ xe tăng, nhu cầu về săm lốp xe cũng theo đó tăng lên Gần đây, nhu cầu về các loại xe mới, như xe đạp điện, xe máy tay ga đời mới và ô tô du lịch từ 9 đến 12 chỗ ngồi, đang gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng.
Theo thống kê của Cục Đăng kiểm Việt Nam, tính đến cuối tháng 8 năm 2007, cả nước có 721.859 ô tô, dự kiến tiêu thụ khoảng 2.000.000 lốp/năm, tăng 66.000 chiếc so với cuối năm 2006 Trong đó, ô tô con chiếm 272.865 chiếc với nhu cầu khoảng 800.000 lốp/năm, cho thấy sự thiếu hụt trong sản xuất lốp cho loại xe này Ngoài ra, có 84.124 xe khách và gần 20 triệu xe máy hiện đang lưu hành Dự báo đến năm 2008, tỷ lệ sử dụng ô tô sẽ đạt trên 8 xe ô tô con/1.000 dân và đến năm 2020, con số này sẽ tăng lên 38 xe ô tô con/1.000 dân.
Dựa trên GDP/đầu người và dự báo từ Bộ Công thương cùng Hiệp hội các nhà sản xuất xe Việt Nam, nhu cầu tiêu thụ xe máy tại Việt Nam dự kiến sẽ tăng lên từ 31 triệu đến 35 triệu xe trong giai đoạn 2015-2020 Thị trường ô tô cũng sẽ chuyển sang giai đoạn motorization từ 2020 đến 2025, với dự kiến có từ 246.000 đến 347.000 xe mới vào năm 2020 và từ 592.000 đến 836.000 xe mới vào năm 2025 Đáng chú ý, xe buýt và xe tải chỉ chiếm 27% tổng số xe, trong khi tỷ lệ xe cá nhân đang gia tăng, hiện tại xe tải và xe buýt chiếm 46%.
Hiện nay, các doanh nghiệp chưa phát triển băng tải chịu lực đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp, với diện tích băng tải đang sử dụng khoảng 150.000m2 và chiều rộng từ 800-1100mm Nhu cầu về lốp xe và các sản phẩm cao su kỹ thuật đến năm 2015 dự báo sẽ rất lớn Do đó, việc định hướng đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh ngay từ bây giờ là chiến lược hợp lý, giúp công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn chuẩn bị cho sự cạnh tranh trong tương lai.
MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA SRC
Bằng cách phân tích các yếu tố môi trường nội bộ và ngoại bộ, bài viết đã xác định được điểm mạnh (S) và điểm yếu (W) của công ty, từ đó có thể phát huy và khắc phục Đồng thời, cũng nhận diện các cơ hội (O) và mối đe dọa (T) mà công ty cần khai thác và tránh né Dựa trên những yếu tố này, tác giả đề xuất xây dựng ma trận SWOT để giúp công ty phát triển các chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
Dựa trên ma trận SWOT, việc phân tích các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh Tác giả đề xuất rằng công ty nên triển khai các chiến lược cạnh tranh phù hợp nhằm phát triển bền vững trong tương lai.
- Chiến lược tập trung cho thị trường mục tiêu miền Bắc
+ Mục đích thực hiện chiến lược
Để tận dụng tối đa cơ hội và điểm mạnh hiện tại, công ty cần khai thác lợi thế thị trường miền Bắc, nơi mà công ty đang chiếm ưu thế Bên cạnh đó, nền kinh tế ổn định và tiềm năng phát triển trong tương lai sẽ là yếu tố quan trọng Sự hỗ trợ từ Nhà nước đối với ngành cũng như những thế mạnh về thương hiệu uy tín, chất lượng sản phẩm cao và hệ thống phân phối hiệu quả sẽ giúp công ty vững bước trên con đường phát triển.
Chiến lược đưa công ty SRC lên vị thế dẫn đầu tại thị trường miền Bắc đã tạo ra rào cản nhập thị cao, nâng cao danh tiếng và uy tín thương hiệu Điều này không chỉ củng cố vị thế của SRC mà còn tạo nền tảng vững chắc để mở rộng phát triển và cạnh tranh hiệu quả trên các thị trường khác.
1 Chất lượng sản phẩm được đánh giá cao.
2 Hệ thống phân phối rộng khắp nước
3 Máy móc thiết bị đáp ứng nhu cầu sản xuất hiện tại
4 Thương hiệu mạnh và có uy tín lâu năm
5 Hệ thống tài chính tốt
6 Giá bán cạnh tranh với hàng nội và nhập khẩu.
7 Trình độ và kinh nghiệm của cấp quản lý và chuyên gia cao.
8 Chiếm ưu thế về thị trường khu vực miền Bắc
9 Quy mô sản xuất lớn, diện tích trụ sở chính có giá trị cao.
10 Khả năng ứng dụng và phát triển khoa học công nghệ mạnh
11 Sử dụng nguồn nguyên liệu chính trong nước
1 Dịch vụ khách hàng và chính sách bảo hành chậm
2 Sản phẩm còn một số lỗi chưa khắc phục triệt để.
3 Hoạt động của bộ phận R&D, marketing, hệ thống thông tin và các chi nhánh chưa hiệu quả.
4 Sản phẩm săm lốp chưa đa dạng, chưa phát triển sản phẩm cao su kỹ thuật khác.
5 Đào tạo và huấn luyện nguồn nhân lực chưa cao
6 Phân phối còn phụ thuộc nhiều vào các đại lý.
7 Chi phí sản xuất lớn
8 Thiếu công nghệ sản xuất sản phẩm mới.
9 Chưa phát triển mạnh thị trường tiềm năng là miền Trung và miền Nam
Các Cơ hội (O) Kết hợp S & O Kết hợp W & O
1 Ngành cao su công nghiệp -(S1,2,3,4,6,9 + O1,2,3,4,5) -(W1,2,3,4,8,9+ O1,2,3,4,6) đang phát triển mạnh, có lợi =>Mở rộng và phát triển thị => Đầu tư tăng cường hoạt nhuận cao và thị trường tiêu trường trong và ngoài nước động marketing, tăng cường thụ tiềm năng -(S2,3,4,7,8,9,10 + O1,2,4,5,6) quảng bá tiếp thị để nâng
2 Nền kinh tế Việt Nam tăng => Tập trung phát triển các cao uy tín thương hiệu SRC. trưởng và ổn định
3 Hội nhập kinh tế Việt Nam gia nhập WTO, tạo ra nhiều cơ hội mới
4 Chính sách hỗ trợ ưu đãi của Chính phủ đối với ngành
5 Sự chuyển giao và đầu tư công nghệ mới nhiều cơ hội.
6 Sự phát triển mạnh của
Tập đoàn Cao Su VN và công ty sản xuất lắp ráp xe VN. sản phẩm mới và củng cố thị thế tại thị trường miền Bắc.
Liên kết hợp tác sản xuất, ổn định và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
-(S4,5,9-O2,3,4)=> Mở rộng và phát triển lĩnh vực kinh doanh mới: xây dựng khu cao ốc, văn phòng và nhà ở cho thuê tại trụ sở chính công ty.
=> Giảm chi phí sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh chất lượng sản phẩm.
Định hướng phát triển sản phẩm tập trung vào việc chuyển dần sản xuất các sản phẩm mới có nhu cầu cao, đặc biệt cho xe du lịch, xe máy tay ga và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác.
Các đe dọa (T) Kết hợp S & T Kết hợp W & T
1 Giá nguyên liệu chính luôn -(S3,4,5,7,8 + T1,2,3,4,6)=> -(W2,3,4,5,7,8 + T2,4,5,6) biến động do phụ thuộc vào Đầu tư máy móc thiết bị công => Phát triển nâng cao trình giá xuất khẩu nghệ, giảm chi phí sản xuất, độ nguồn nhân lực, nâng 2.Tình trạng thiếu năng lượng nâng cao khả năng cạnh tranh cao chất lượng, tạo lợi thế và giá năng lượng cao về chất lượng và giá sản phẩm cạnh tranh.
3 Lãi suất vay ngân hàng -(S2,4,5,6,8,9 +T2,3,5)=> Huy -(W2,6,7 + T1,2,4,5,6) => cao, lạm phát đang tăng động thêm vốn và sử dụng Hợp tác trồng và khai thác
4 Nguy cơ xuất hiện đối thủ nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo mủ cao su, ổn định nguồn cạnh tranh mới nhiều, rào cản nguồn vốn đáp ứng hoạt động nguyên liệu chính, tăng gia nhập thị thấp và phát triển kinh doanh năng lực sản xuất, nâng cao 5.Cạnh tranh gay gắt khi thuế -(S1,3,5,6,7,10,11+T2,3,5,6) chất lượng, tăng khả năng suất AFTA/CEPT giảm dần => Đầu tư phát triển ứng dụng cạnh tranh. theo lộ trình đến 2015 khoa học công nghệ, giảm chi -(W1,2,3,4,8,9 + T1,2,3,4,5)
6 Công tác quản lý và kiểm phí, nâng cao chất lượng =>Đa dạng sản phẩm, giảm tra chất lượng sản phẩm của -(S1,2,3,4,7,10 + T1,4,5,6) chi phí, nâng cao vị thế Nhà nước chưa hiệu quả => Tập trung chuyên biệt hoá cạnh tranh cho công ty. các sản phẩm truyền thống.
- Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường
+ Mục đích thực hiện chiến lược
Công ty cần tận dụng uy tín thương hiệu và chất lượng sản phẩm ổn định để mở rộng thị trường, đặc biệt là tại khu vực miền Nam và Tây Nguyên, nơi có thị phần thấp Đồng thời, đẩy mạnh phân phối sản phẩm vào các công ty sản xuất lắp ráp xe trong nước và tiếp tục phát triển thị trường xuất khẩu ra nước ngoài.
+ Kết quả đạt được của chiến lược
Giúp công ty ổn định và phát triển thị trường cả trong và ngoài nước, tăng cường thị phần hiện tại và nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ hiện tại cũng như tiềm năng.
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực và hoạt động của marketing
+ Mục đích thực hiện chiến lược
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và củng cố các bộ phận còn yếu, SRC cần tập trung phát triển mạnh mẽ hoạt động marketing nhằm tăng doanh số bán hàng Việc nghiên cứu thị trường và khách hàng là vô cùng quan trọng để đảm bảo thực hiện thành công các chiến lược, đồng thời quảng bá và xây dựng thương hiệu SRC vươn tới tầm cao mới.
+ Kết quả đạt được của chiến lược
Để nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty, cần bổ sung nguồn nhân lực cho các bộ phận còn thiếu, đặc biệt là bộ phận nghiên cứu phát triển và quản lý lao động tại nhà máy mới ở Xuân Hòa Đồng thời, đầu tư vào phát triển hệ thống marketing cũng là một yếu tố quan trọng nhằm nâng cao danh tiếng và uy tín thương hiệu SRC.
- Chiến lược chi phí hạ để nâng cao vị thế cạnh tranh
+ Mục đích thực hiện chiến lược
Tận dụng nguồn nguyên liệu phong phú trong nước và sử dụng máy móc thiết bị phù hợp giúp công ty giảm chi phí sản xuất Đây là chiến lược then chốt để nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
+ Kết quả đạt được của chiến lược
Giảm chi phí là một chiến lược quan trọng giúp công ty hạ giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh về giá trong thời gian tới.
- Chiến lược phát triển và đa dạng hóa sản phẩm
+ Mục đích thực hiện chiến lược
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2015
Để triển khai tốt các chiến lược nêu trên và đạt được mục tiêu đề ra Theo tác giả, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau.
3.4.1.Các giải pháp cho nguồn nhân lực
3.4.1.1 Về cơ cấu phân bố nhân sự
Để đạt được mục tiêu và kế hoạch đã đề ra, việc chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng và số lượng là rất cần thiết ngay từ bây giờ Để thực hiện điều này, cần áp dụng các biện pháp thích hợp.
Hiện nay, hầu hết hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra tại các xí nghiệp tại trụ sở công ty Trong kế hoạch di dời và mở rộng dây chuyền sản xuất tại nhà máy Xuân Hòa sắp tới, cần thiết phải cơ cấu và bố trí lại nhân sự cho nhà máy mới cùng các bộ phận liên quan.
Kế hoạch luân chuyển cán bộ quản lý và đưa công nhân có trình độ lao động về khu sản xuất mới tại nhà máy Xuân Hòa đang được triển khai Chính sách hỗ trợ bao gồm tăng lương, ổn định việc làm và xây dựng nhà ở tập thể sẽ được áp dụng nhằm đảm bảo sự thành công của kế hoạch này.
Công ty sẽ tập trung vào việc khai thác nguồn lao động lớn tại khu vực mới, đồng thời chuẩn bị các kế hoạch tuyển dụng và đào tạo để phát triển nguồn nhân lực này Điều này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí nhân công mà còn tạo ra việc làm cho người dân, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, cần tiến hành sắp xếp và phân bổ lại trách nhiệm cho nhân sự tại một số bộ phận Hiện tại, một số cán bộ nhân viên đang đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau, chẳng hạn như vừa phụ trách sản xuất vừa tham gia nghiên cứu, hay nhân viên kinh doanh kiêm nhiệm công việc marketing Việc này không chỉ giúp giảm tải công việc mà còn tối ưu hóa quy trình làm việc trong từng bộ phận.
3.4.1.2 Về tuyển dụng và đào tạo
Cần thiết lập chính sách lao động cụ thể để cắt giảm nhân sự thừa tại một số bộ phận trong các xí nghiệp và chuyển giao nhân sự sang bộ phận khác nếu phù hợp Đồng thời, cần tuyển dụng bổ sung nhân sự cho các vị trí thiếu hụt, đặc biệt là trong bộ phận marketing, nghiên cứu phát triển, công nghệ thông tin, cũng như các lao động có tay nghề cao và chuyên gia kỹ sư trong lĩnh vực sản xuất Để thu hút nhân sự chất lượng, cần có chính sách rõ ràng về bảo hiểm, mức lương và chế độ làm việc Bên cạnh đó, phối hợp với các trung tâm giới thiệu việc làm uy tín và đăng tuyển công khai trên các phương tiện truyền thông, tạp chí chuyên ngành, cùng các trường cao đẳng và đại học.
Công ty chủ động thực hiện tuyển dụng thường xuyên nhằm tìm kiếm nhân lực chất lượng, không chỉ bổ sung và phát triển nguồn nhân lực mà còn đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân sự hiện tại.
Công ty nên chú trọng và đầu tư vào việc đào tạo nhân viên trong thời gian tới, mở rộng các hình thức đào tạo theo nhiều giai đoạn khác nhau để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc.
Đào tạo tại chỗ trong nội bộ doanh nghiệp được triển khai qua nhiều giai đoạn, bắt đầu bằng việc cung cấp thông tin cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới tuyển dụng về điều kiện làm việc và chế độ lao động Quá trình này cũng chú trọng vào việc trang bị giá trị đạo đức nghề nghiệp và văn hóa tổ chức, đồng thời nêu rõ giá trị cốt lõi và mục tiêu của SRC Bên cạnh đó, việc nâng cao kỹ năng làm việc, trình độ công nghệ thông tin và tay nghề lao động sản xuất giữa các cấp và đơn vị xí nghiệp cũng được ưu tiên hàng đầu.
Để nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn, cần thực hiện chiến lược đào tạo thông qua việc hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học và doanh nghiệp cùng ngành trong nước Điều này bao gồm việc cử chuyên gia chia sẻ kinh nghiệm với đối tác cung cấp nguyên liệu và thiết bị công nghệ, từ đó tối ưu hóa việc sử dụng thiết bị và công thức pha chế hóa chất Đồng thời, cần đầu tư cho cán bộ tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu về bán hàng, marketing, tài chính và tổ chức các lớp học ngắn hạn cho công nhân sản xuất nhằm nâng cao tay nghề.
3.4.1.3 Về duy trì và phát triển nguồn nhân lực
Công ty cần tăng cường hoạt động khen thưởng để khích lệ tinh thần làm việc, bao gồm tổ chức hội thi tay nghề cho công nhân với chủ đề "sản xuất sản phẩm tốt - tiết kiệm - an toàn", thi thiết kế "mẫu sản phẩm mới", và phát triển mạnh hoạt động công đoàn tại các phân xưởng Ngoài ra, công ty nên tổ chức giao lưu với công nhân từ các xí nghiệp khác, đầu tư xây dựng khu nhà ở tập thể cho công nhân, và triển khai chương trình tài trợ các khóa học nâng cao cho cá nhân và cấp quản lý xuất sắc.
* Hiệu quả của giải pháp:
Việc thực hiện hiệu quả giải pháp này sẽ giúp SRC duy trì sự ổn định và phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng, đáp ứng nhu cầu hoạt động hiện tại và tương lai Điều này sẽ tối ưu hóa năng lực lõi từ trình độ và kinh nghiệm của nguồn nhân lực hiện tại, tạo ra giá trị cao và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.
3.4.2.Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm SRC đã được người tiêu dùng công nhận trong những năm gần đây, tuy nhiên vẫn còn một số lỗi cần khắc phục triệt để Để nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo lợi thế cạnh tranh, công ty cần thực hiện một số giải pháp hiệu quả.
Đối với nguồn nguyên liệu đầu vào
Công ty cần củng cố và lựa chọn các nhà cung cấp ổn định, uy tín từ Tổng Công ty Cao su Việt Nam Để đảm bảo nguồn nguyên liệu cao su chất lượng, nên ưu tiên mua từ các địa phương như Quảng Trị, Nghệ An, Thái Bình, Đắc Lắc, Bình Dương, Bình Phước, Đồng Nai và Tây Ninh Đồng thời, cần phối hợp với các đơn vị trong Tổng Công ty để tìm kiếm nguồn nguyên liệu nhập khẩu chất lượng cao với giá cả cạnh tranh, bao gồm các sản phẩm như vải mành, van, hóa chất pha chế và tanh thép.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, cần thực hiện kiểm tra theo tiêu chuẩn ISO 9000:2001 và tiêu chuẩn JIS của Nhật Bản trong từng giai đoạn, từ khâu nhập nguyên liệu đến khi hoàn thiện sản phẩm Đồng thời, cần chú ý đến thời gian lưu kho cần thiết để ổn định độ đàn hồi của cao su trước khi đưa vào sử dụng.
