1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thuc trang va giai phap nham nang cao kha nang 187086

69 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

Đề tài: THựC TRạNG Và GIảI PHáP NHằM NÂNG CAO KHả nĂNG THắNG THầU TạI CÔNG TY Cổ PHầN BắC VIệT LờI Mở ĐầU Trong kinh tế quốc dân, sản phẩm ngành xây dựng chiếm vị trí đặc biệt Trình độ, quy mô tốc độ phát triển hợp lý ngành định nhịp độ phát triển kinh tế, xác định khả cho phép mở rộng tái sản xuất, định quy mô thời gian giải vấn đề kinh tế - xà hội nh: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả ứng dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời dân Sự mở rộng, tăng cờng hoạt động đầu t xây dựng cách có hiệu tiền đề để tăng trởng kinh tế Cùng với phát triển kinh tế, hoạt động thị trờng xây dựng Việt Nam ngày sôi động với nhiều dự án đầu t xây dựng đủ thành phần kinh tế đà đợc thực Trong bối cảnh đó, đấu thầu phơng thức lựa chọn nhà thầu cho thành công chủ đầu t Muốn tham gia đấu thầu điều kiện cạnh tranh liệt nhà thầu, nhà thầu phải am hiểu làm tốt khâu nh Marketing, tính toán giá bỏ thầu, mà phải luôn tìm biện pháp nâng cao lực Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Bắc Việt em đà sâu nghiên cứu chọn đề tài: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty Cổ phần Bắc Việt Bài viết gồm có ba phần: Chơng I: Lý luận chung lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Chơng II: Thực trạng công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần Bắc Việt Chơng III: Một số giải pháp góp phần nâng cao khả thắng thầu Công ty Cổ phần Bắc Việt CHƯƠNG I: Lý LUậN CHUNG Về NĂNG LựC ĐấU THầU CủA CáC DOANH NGHIệP XÂY DựNG I VAI TRò CủA ĐấU THầU ĐốI VớI CáC DOANH NGHIệP X ÂY DựNG Khái niệm chung đấu thầu Để thực hoạt động mua sắm ( hàng hoá, dịch vụ, hay công trình) ngời mua thực hiƯn theo nhiỊu c¸ch kh¸c Ngêi mua cã thĨ tự trao đổi với ngời bán nhu cầu mua sắm để đạt đợc thoả thuận chất lợng giá dựa vào định cá nhân hai bên Trong trờng hợp ngời mua cá nhân đồng thời sở hữu khoản tiền dành cho việc mua sắm Hoặc ngời mua tiến hành lựa chọn ngời bán theo quy trình định Quy trình đợc áp dụng cho tất hoạt ®ång mua s¾m cđa ngêi mua mét thêi gian dài Ngời mua tổ chức ngời sở hữu khoản tiền đợc sử dụng nớc ta cách thờng đợc gọi đấu thầu Trong phạm vi kinh tế, khoản tiền dùng cho hoạt động mua sắm đợc huy động từ hai nguồn, nguồn tiền t nhân nguồn tiền nhà nớc quản lý Việc sử dụng khoản tiền từ nguồn thứ hai bắt buộc phải tuân thủ theo quy định mua sắm nhà nớc đề để đảm bảo mang lại hiệu cao Nh vậy, dấu thầu hiểu cách thức mua sắm mà ngời mua ngòi bán phải tuân thủ theo quy định ngời quản lý nguồn vốn sử dụng cho việc mua sắm đề Đấu thầu bắt buộc hoạt động mua sắm sử dụng vốn nhà nớc quản lý Theo từ điển Bách khoa Việt Nam đấu thầu phơng thức giao dịch đặc biệt, ngời muốn xây dựng công trình ( ngời gọi thầu) công bố trớc yêu cầu điều kiện xây dựng công trình để ngời nhận xây dựng công trình ( ngời dự thầu) công bố muốn nhận Ngời nhận thầu lựa chọn ngời dự thầu phù hợp với điều kiện với giá thấp Phơng thức đấu thầu đợc áp dụng tơng đối phổ biến việc mua sắm tài sản xây dựng công trình t nhân nhà nớc Theo từ điển tiếng Việt đấu thầu đợc giải thích đọ công khai, nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt đợc giao cho làm đợc bán hàng Theo từ điển kinh tế học đại đấu thầu đề nghị trả mà cá nhân hay tổ chức đa để sở hữu kiểm soát tài sản, đầu vào, hàng hoá hay dịch vụ Ngời định tối đa hoá lợi ích cân đối mức tự nguyện trả biên với chi phí hội số tiền đợc yêu cầu để trả Theo Luật đấu thầu Việt Nam đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế Theo Hiệp hội quản lý mua sắm Canađa đấu thầu phơng pháp mua sắm mà ngời mua yêu cầu nhà cung cấp có lực nộp cho chào hàng cho hàng hoá, dịch vụ hay công trình sở ngời mua lựa chọn đợc ngời bán thích hợp Qua khái niệm thấy đợc chất đấu thầu trình mua bán đặc biệt ngời mua ( bên mời thầu ) có quyền lựa chọn cho ngời bán ( nhà thầu ) tốt cách công khai Một số ngời có nhầm lẫn đồng đấu thầu đấu giá Đấu thầu xảy trờng hợp cung ngời bán lớn cầu ngời mua Đấu giá đấu ngời bán đứng tổ chức để ngời mua cạnh tranh với giá cách công khai thời điểm định Ngời mua có giá cao ngời chiến thắng giành đợc quyền mua hàng hóa Một số khái niệm liên quan: Bên mời thầu chủ đầu t tổ chức chuyên môn có đủ lực kinh nghiệm đợc chủ đầu t sử dụng để tổ chức đấu thầu theo quy định pháp luật đấu thầu Nhà thầu cá nhân, tổ chức kinh tế nớc có đủ điều kiện để tham gia thực ký kết hợp đồng Nhà thầu phải đảm bảo độc lập tài Trong đấu thầu xây lắp, Nhà thầu nhà xây dựng Nhà thầu tham dự thầu độc lập hay liên doanh với nhà thầu khác Nhà thầu phụ đơn vị đợc thuê để thực phần công việc hạng mục công trình nhiều lý do, thờng công việc đòi hỏi kỹ kỹ xảo đặc biệt cụ thể Nhà thầu phụ đợc chủ đầu t nhà thầu chọn, nhng cần đợc trí chủ đầu t nhà thầu Gói thầu phần dự án, số trờng hợp đặc biệt gói thầu toàn dự án; gói thầu gồm nội dung mua sắm giống thuộc nhiều dự án khối lợng mua sắm lần mua sắm thờng xuyên Hồ sơ mời thầu toàn tài liệu bên mời thầu lập, bao gồm yêu cầu cho gói thầu đợc dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Giá gói thầu giá đợc xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu t tổng dự toán, dự toán đợc duyệt Giá dự thầu giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau đà trừ phần giảm giá ( có ) bao gồm toàn chi phí cần thiết để thực gói thầu Vai trò đấu thầu Để thực đợc công việc trình xây dựng chủ đầu t lựa chọn phơng thức: tự làm, giao thầu đấu thầu So với phơng thức tự làm phơng thức giao thầu, phơng thức đấu thầu có u điểm bật, mang lại lợi ích to lớn cho chủ đầu t nhà thầu Mục tiêu đấu thầu nhằm thức tính cạnh tranh công bằng, minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn đợc nhà thầu thích hợp đảm bảo cho lợi ích kinh tế dự án Đấu thầu có vai trò to lớn doanh nghiệp xây dựng ( Bên mời thầu), nhà thầu Nhà Nớc 3.1 Đối với bên mời thầu Đấu thầu giúp lựa chọn đợc nhà thầu đáp ứng đợc yêu cầu dự án với chi phí hợp lý chất lợng cao Tiếp cận với nhà cung cấp mới, tiềm Phát sản phẩm thay Hạn chế tác động từ mối quan hệ tế nhị Tránh ®ỵc sù tranh ln néi bé ®èi víi viƯc chọn nhà cung cấp Hạn chế thông đồng số cá nhân bên mời thầu với nhà thầu Đấu thầu giúp thực có hiệu yêu cầu xây dựng công trình, tiết kiệm vốn đầu t, thực đảm bảo tiến độ công trình Hình thức đấu thầu giúp chủ đầu t tăng cờng quản lý vốn đầu t, tránh thÊt tho¸t, l·ng phÝ vèn  Thùc hiƯn dù ¸n theo phơng thức đấu thầu giúp chủ đầu t chủ động, tránh đợc tình trạng phụ thuộc vào nhà xây dựng xây dựng công trình Đấu thầu tạo môi trờng cạnh tranh bình đẳng lành mạnh đơn vị xây dựng Nâng cao uy tín tổ chức, doanh nghiệp 3.2 Đối với nhà thầu Đấu thầu tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh nhà thầu Do nhà thầu muốn thắng thầu phải tự nâng cao lực, suất chất lợng sản phẩm Đấu thầu giúp phát huy tối đa tính chủ động, tích cực việc tìm kiếm thông tin công trình mời thầu, chủ đầu t, hội tham dự đấu thầu Đấu thầu tạo hội cho nhà thầu khẳng định vị thị trờng, chứng minh khả năng, u doanh nghiệp trớc đối thủ cạnh tranh Đấu thầu giúp nhà thầu đầu t có trọng điểm giúp nâng cao lực công nghệ, hoàn thiện mặt quản lý, nâng cao lực đội ngũ cán Đấu thầu có ý nghĩa đặc biệt quan trọng nhà thầu xuất thị trờng thành công mang lại hội để phát triển Tiếp cận với quy định mua sắm quan quản lý nhà nớc 3.3 Đối với Nhà Nớc Trong điều kiện xây dựng kinh tế mở, với nhiều công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đấu thầu phơng thức hiệu để xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu đất nớc Đấu thầu đợc xem nh phơng pháp quản lý dự án có hiệu nhất, đợc xem nh nguyên tắc quản lý dự án Nhà Nớc Đấu thầu phơng thức phù hợp với thông lệ quốc tế tạo môi trờng thu hút nhà đầu t nớc tham gia vào thị trờng xây dựng Việt Nam Công tác quản lý Nhà nớc đấu thầu xây dựng ngày hoàn thiện góp phần chống tham nhũng đồng thời tạo môi trờng tốt cho doanh nghiệp hoạt động Các loại hình đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Để đạt đợc mục tiêu công tác đấu thầu tạo cạnh tranh, công bằng, minh bạch đạt hiệu kinh tế, sở đặc thù hàng hóa dịch vụ cần mua, hoạt động đấu thầu đợc chia làm lĩnh vực chủ yếu : 4.1 Đấu thầu tuyển chọn t vấn Trong đầu t để thực tốt tất trình từ bớc xác định dự án, chuẩn bị báo cáo tiền khả thi , báo cáo nghiên cứu khả thi đến tổ chức thực giám sát trình xây dựng, cần có đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm có đủ kiến thức khoa học kỹ thuật đại giới để làm công tác t vấn, phục vụ cho trình Do đó, nhà tài trợ trình đấu thầu thờng yêu cầu chủ đầu t tổ chức đấu thầu tuyển chọn t vấn chuyên gia bao gồm công việc : T vấn chuẩn bị đầu t: + Lập báo cáo nghiên cứu khả thi + Thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi T vấn thực đầu t : + Lập thiết kế, tổng dự toán dự toán + Thẩm định thiết kế tổng dự toán + Lập hồ sơ mời thầu, đánh giá xếp hạng nhà thầu Các t vấn khác : + Vận hành thời gian đầu + Thực chơng trình đào tạo, chuyển giao công nghệ quản lý dự án Trong trình tuyển chọn t vấn, nhà thầu cạnh tranh với việc cung cấp chuyên gia có trình đọ có kinh nghiệm chuyên môn thực tốt yêu cầu bên mua Các nhà thầu nhà t vấn tham gia dự thầu thờng nộp bảo lÃnh dự thầu nh lĩnh vực mua sắm khác uy tín trách nhiệm công việc nhà t vấn 4.2 Đấu thầu mua sắm hàng hóa Đây loại hình đấu thầu thực đầu t nhằm lựa chọn nhà cung cấp hàng hóa có đủ chất lợng theo yêu cầu quan mua sắm với chi phí hợp lý với dịch vụ thuận lợi ngời mua Cũng nh đấu thầu tuyển chọn t vấn , nhà thầu cung cấp hàng hóa cạnh tranh với uy tín 4.3 Đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp loại hình đấu thầu thực dự án nhằm lựa chọn nhà thầu thực công việc xây lắp dự án Nh hiểu đấu thầu xây lắp trình mua bán đặc biệt, sản phẩm công trình xây dựng Trong lĩnh vực xây lắp, nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với giải pháp kỹ thuật, chất lợng công trình giá cả, đặc biệt giải pháp thực yếu tố quan trọng để giành thắng lợi Tuy nhiên, với trờng hợp yêu cầu vỊ kü tht kh«ng

Ngày đăng: 04/07/2023, 07:38

w