Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và du lịch Thành Đông

Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế MỞ ĐẦU Trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trường mở cửa hội nhập vào kinh tế khu vực giới, hầu hết tất quốc gia phải thừa nhận hoạt động phải có cạnh tranh.Để làm điều doanh nghiệp phải xác định rõ muốn đâu? phải nào? Những khó khăn, thách thức phải vượt qua? Và quan trọng làm để thành viên doanh nghiệp đồng tâm, trí, nỗ lực thành cơng chung doanh nghiệp Một quy luật khắc nghiệt thị trường cạnh tranh, mà đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh Theo doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng không tiếp cận kịp với guồng quay tất yếu bị đánh bật khỏi thị trường xây dựng Thị trường xây dựng Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày hoàn thiện điều buộc doanh nghiệp xây dựng muốn tồn hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi đấu thầu, phải tự hồn thiện Cụ thể doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng tiêu chuẩn bản: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn kinh nghiệm; tiêu chuẩn tài chính, giá cả; tiêu chuẩn tiến độ thi cơng Bởi vậy, nhà thầu có khả bảo đảm toàn diện tiêu chuẩn trên, khả trúng thầu nhà thầu cao nhà thầu khác Là Công ty kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây lắp,xây dựng Công ty TNHH Xây dựng Thương mại du lịch Thành Đông nhiều khẳng định vị trí Trong thời thị trường xây lắp cạnh tranh liệt, đó, làm để nâng cao khả thắng thầu thị trường xây lắp nói chung thị trường xây dựng nói riêng toán mà ngày, ban lãnh đạo Cơng ty tìm lời giải đáp Từ tính cấp thiết hữu dụng vấn đề, với mong muốn góp phần nhỏ vào việc tìm giải pháp nhằm tăng cường khả thắng thầu Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế Cơng ty TNHH thương mại du lịch Thành Đông ngành xây dựng thời gian tới, đồng thời xuất phát từ lý có điều kiện thực tế bảo cán công ty thầy cô giáo giúp đỡ em mạnh dạn định lựa chọn đề tài cho báo cáo sau: " Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty TNHH Xây dựng Thương mại du lịch Thành Đông " nhằm làm sáng tỏ vấn đề vướng mắc thực tế lý thuyết để hồn thiện bổ sung kiến thức em học Dựa vào phương pháp nghiên cứu bố cục khoá luận thực tập, bao gồm chương: Chương I: Cơ sở lí luận khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng Chương II : Thực trạng hoạt động dự thầu Công ty TNHH Xây dựng Thương mại va Du lịch Thành Đông thời gian qua Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đơng Trong q trình tìm hiểu nghiên cứu đề tài nhiều hạn chế mặt lý luận kinh nghiệm thực tế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót em mong góp ý, giúp đỡ thầy phòng kinh doanh phòng KT- TC để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Ths Trần Thị Kim Oanh tập thể cán công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đơng giúp đỡ em hồn thành báo cáo này! Hà Nội, tháng 04 năm 2009 Sinh viên thực Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế Đỗ Thị Thu Hiền MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH CHUYÊN HOẠT ĐỘNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẤU THẦU : Khái niệm đặc điểm đấu thầu Nguyên tắc phương thức đấu thầu 2.1 Nguyên tắc đấu thầu .8 2.2.Phương thức đấu thầu .8 3.Các loại hình đấu thầu 3.1.Đặc điểm đấu thầu xây lắp 3.2 Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 3.3 Hồ sơ dự thầu xây lắp 10 3.4 Tiêu chuẩn đánh giá đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp: 11 3.4.1 Đánh giá sơ hồ sơ dự thầu 11 3.4.2 Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu .12 Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế II/ THỰC TIỄN CỦA CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU Ở CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG .12 1.Vai trò chủ thầu xây dựng : 12 Hình thức cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây lắp .12 Các tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 12 Nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng 13 4.1 Kinh nghiệm nhà thầu 13 4.2 Số liệu tài .13 4.3 Gía dự thầu: 13 4.4 Mức độ đáp ứng mục tiêu chủ đầu tư .14 CHƯƠNG : 15 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐƠNG TRONG THỜI GIAN QUA.15 I/ Q TRÌNH HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG .15 Sự đời phát triển công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đông .15 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty .17 2.1 Lĩnh vực xây dựng 17 2.2 Trong lĩnh vực thương mại .17 II/ MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH 18 Tính chất nhiệm vụ sản xuất đặc điểm hoạt động xây dựng Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch .18 Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế Cơ cấu tổ chức quản lý cấu tổ chức sản xuất Công ty .18 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 18 2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất 20 3.Đặc điểm máy móc thiết bị sở vật chất 21 4.Đặc điểm lao động 21 5.Đặc điểm nguyên vật liệu 23 5.1 Tình hình cung ứng tình hình thực 23 5.2 Tình hình tổ chức cung ứng vật tư xây dựng .23 Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh tình hình tài Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đơng : .23 Văn hố Công ty 25 III/ Tình hình thực hoạt động đấu thầu công ty tnhh Xây dựng thương mại du lịch thành đông thời gian vừa qua 25 Quá trình triển khai công tác đấu thầu Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đông .25 1.1 Giai đoạn tìm kiếm thơng tin cơng trình cần đấu thầu : 25 Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu 30 3.Chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu 30 Giai đoạn thương thảo ký kết hợp đồng giao nhận thầu 37 Giai đoạn thực ký kết hợp đồng 37 IV/ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY 38 Môi trường vĩ mô 38 1.1 Chính sách kinh tế đối ngoại nhà nước .38 1.2 Chính sách thuế: .38 Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế 1.3 Hoạt động quản lý thị trường: 38 1.4 Lĩnh vực tín dụng 39 1.4.1 Tạo nguồn vốn 39 1.4.2 Chính sách tỷ giá hối đối .39 1.5 Quản lý thơng tin kinh tế xã hội ngồi nước: 39 1.6 Quản lý xuất nhập máy móc qua sử dụng: 39 Đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đông .40 2.1 Đối thủ cạnh tranh 40 2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .40 Năng lực công ty 41 3.1 Năng lực kỹ thuật công ty 41 3.2 Năng lực tài 42 3.3 Kinh nghiệm thi công 44 3.4 Năng lực tổ chức quản lý 45 3.5 Phân tích điểm mạnh yếu Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịchThành Đông ma trận SWOT: 45 Phân tích lực thi cơng cơng ty qua hồ sơ trượt thầu 47 V/ MỘT SỐ KẾT QUẢ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG 51 Chỉ tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng 51 Phân tích số hồ sơ dự thầu công ty năm qua 51 2.1 Hồ sơ trượt thầu .51 Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế 2.2 Phân tích hồ sơ trúng thầu công ty 55 VI/ ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐƠNG .58 1.Những thành tích cơng tác đấu thầu công ty .58 2.Những tồn hoạt động đấu thầu công ty 59 3.Nguyên nhân tồn 60 3.1 Nguyên nhân khách quan: 60 CHƯƠNG : 62 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI 62 VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG .62 I/ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY 62 Nhận định chung 62 Mục tiêu .62 Phương hướng chủ yếu .62 4.Giải pháp nâng cao khả thắng thầu 63 4.1 Giải pháp 1: .63 4.2 Giải pháp 2: 70 4.3 Giải pháp .72 4.4 Giải pháp 74 4.5 Giải pháp .75 II/ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 76 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế I/ KHÁI QT CHUNG VỀ ĐẤU THẦU : Khái niệm đặc điểm đấu thầu Đấu thấu trình thực hoạt động mua bán đặc biệt mà người mua yêu cầu nhiều người bán cung cấp chào hàng cho dịch vụ ,cơng trình hàng hố cần mua sở chào hàng ,người mua lựa chọn cho một vài người bán tốt Nguyên tắc phương thức đấu thầu 2.1 Nguyên tắc đấu thầu Trong đấu thầu ,có số nguyên tắc mà bên mời thầu lẫn bên nhà thầu phải tìm hiểu tuân thủ cách nghiêm túc tham gia dự thầu ,đó nguyên tắc : hiệu quả, cạnh tranh, công minh bạch Hiệu : tính hai phương diện : hiệu mặt thời gian hiệu mặt tài Về thời gian ,sẽ đặt lên hàng đầu yêu cầu tiến độ cấp bách Cạnh tranh : nguyên tắc bật đấu thầu Nó đòi hỏi bên mời thầu phải tạo điều kiện cho nhà thầu tham gia cách tối đa Công : tham gia dự thầu nhà thầu phải đối xử (thông tin cung cấp ).Tuy nhiên nguyên tắc tương đối ,vì có số nhà thầu ưu tiên điều ghi cụ thể hồ sơ mời thầu Minh bạch : không phép có khuất tất làm nảy sinh nghi ngờ bên mời thầu nhà thầu có điều khiến nhà thầu nghi ngờ lẫn 2.2.Phương thức đấu thầu Dựa vào cách thức nộp hồ sơ dự thầu mà bên mời thầu yêu cầu ,người ta chia phương thức đấu thầu thành ba loại : Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế  Một túi hồ sơ ,một giai đoạn  Hai túi hồ sơ giai đoạn  Hai giai đoạn túi hồ sơ 3.Các loại hình đấu thầu Dựa vào đặc điểm hay chất đấu thầu (là hoạt động mua bán )có thể chia đấu thầu làm bốn loại hình : * Đấu thầu tuyển chọn tư vấn * Đấu thầu xây lắp * Đấu thầu mua sắm hàng hoá dịch vụ khác * Đấu thầu lựa chọn đối tác thực dự án 3.1.Đặc điểm đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp trình lựa chọn nhà thầu để thực công việc lĩnh vực xây lắp xây dựng cơng trình ,hạng mục cơng trình lắp đặt thiết bị cho hạng mục cơng trình Chính có nội dung mà đấu thầu xây lắp thường mang đặc điểm sau:  Nhà thầu xây dung phải làm việc địa điểm cố định có ghi hồ sơ mời thầu  Nhà thầu tư vấn cá nhân song nhà thầu xây dựng phải tổ chức có tư cách pháp nhân  Việc xem xét đánh giá lực nhà thầu xây dựng dựa hai nội dung là: tài kĩ thuật 3.2 Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp Đấu thầu tiến hành theo trình tự tổng quát sau: Phân chia gói thầu Sơ tuyển Hồ sơ mời thầuMở thầuXét thầu Trao thầu Theo nghị định 88 CP nghị định 14 CP đấu thầu nước ta bao gồm giai đoạn: Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế Chuẩn bị đấu thầuTổ chức đấu thầuXét thầuThẩm định phê duyệt kết đấu thầuCông bố trúng thầuHồn thiện hợp đồng kí hợp đồng Mỗi giai đoạn lại bao gồm nhiều bước thể sơ đồ sau: CHUẨN BỊ ĐẤU THẦU Sơ tuyển Thông báo mời thầu Lập hồ sơ mời thầu Phát hành hồ sơ mời thầu TỔ CHỨC ĐẤU THẦU Lập tổ chuyên gia xét thầu Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá Đánh giá sơ XÉT THẦU Đánh giá chi tiết THẨM ĐỊNH VÀ PHÊ DUYỆT Báo cáo kết đánh giá Tính pháp lí KẾT QUẢ ĐẤU THẦU Quy trình CƠNG BỐ KẾT QUẢ ĐẤU THẦU Kết đấu thầu Tên nhà thầu Gía trúng thầu HỒN THIỆN HỢP ĐỒNG Loại hợp đồng Chi tiết hoá Các xem xét khác KÝ HỢP ĐỒNG 3.3 Hồ sơ dự thầu xây lắp Thường hồ sơ dự thầu xây lắp bao gồm nội dung kèm theo sau :  Đơn dự thầu  Bản phụ lục hợp đồng  Bảo lãnh dự thầu  Danh sách thầu phụ Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 10 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế  Đối với chi phí quản lý chung (C) Cơng ty nên giảm tối đa loại chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho hạn mục cơng trình (C2) Để giảm chi phí chung một cách có hiệu yếu tố công ty cần phải nghiên cứu thật kỹ thông tin thị trường yếu tố quan trọng tuỳ thời điển, cơng trình mà nên xem xét giảm phận chi phí chi phí chung giảm là hợp lý để vừa đảm bảo thắng thầu vừa đản bảo có lãi Phương án 3: Phương án áp dụng trường hợp công ty tập trung mạnh cạnh tranh giá với nhà thầu khác Khi công ty cố gắng đưa giá dự thầu thật thấp để đảm bảo cho khả thắng thầu cao Mức giá bỏ thầu cơng ty đưa là: Z’XL < Giá dự thầu  Z’XL + VAT Khi chọn phương công ty phải chấp nhận giá thành (Z XL) Tức công ty chấp nhận lỗ khơng chi phí quản lý doanh nghiệp (C 2) thu nhập chịu thuế tính trước ( lãi dự kiến(TL) ), mức lỗ cơng ty bù đắp lại từ cơng trình khác Tuy nhiên mức giá dự thầu công ty đưa phải đảm bảo bù đắp giá thành xây lắp công trường (Z’XL) 4.2 Giải pháp 2: Nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng cơng ty sử dụng hợp lý lực có kết hợp với đầu tư có trọng điểm.Nâng cao hệ số thời gian làm việc máy móc thiết bị Để đánh giá tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị mặt thời gian công ty nên áp hai tiêu sau: * Hệ số sử dụng thời gian chế độ( Hcđ): tiêu được xác định sau : = Hcđ Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Thời giam làm việc thực tế MMTB Thời gian làm 74 việc theo chế độ Đỗ Thị Thu Hiền MMTB Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế * Hệ số sử dụng thời gian làm việc thực tế(Htt): xác định sau Htt Thời giam làm việc có ích MMTB = Thời gian làm việc thực tế MMTB Trong đó: - Thời gian làm việc theo chế độ máy móc thiết bị thời làm việc máy chế độ quy định ( số định mức năm) - Thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị thời gian máy móc thiết bị tham gia vào thi công bao gồm thời gian chuẩn bị cho máy móc làm việc Thời gian hoạt động có ích máy móc thiết bị thời gian máy móc sản xuất sản phẩm hợp cách Sử dụng hợp lý lực có.Cơng ty chia số máy móc thiết bị mà nắm giữ MM.TB có Sơ đồ 4: Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng Số MM.TB cần dùng Số MM.TB SD Số MM.TB thực tế làm Số MM.TB dự phòng Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 Số MM.TB sửa chữa Bảo dưỡng theo KH Ngừng việc Chờ đại tu Số MM.TB chưa dùng hỏng hóc Số MM.TB chưa lắp Chưa đủ yếu tố Đã đủ yếu 75 tố Chưa cần dùng, lắp Chưa cần dùng, chưa Đỗ Thị Thu Hiền lắp Chờ lý Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế Đầu tư máy móc thiết bị thi cơng cách có trọng điểm  Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị thi cơng đến năm 2007 2012 Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 76 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế Sơ đồ 5: Kế hoạch đầu tư máy móc, thiết bị từ năm 2007 đến 2012 Giá trị ( tỷ đồng) 40 10 Năm 4.3 Giải pháp 2005 2012 2007 Đa dạng hoá phương án huy động vốn để nâng cao lực tài nhà thầu Ngồi nguồn vay tín dụng nhà nước hình thức vay mượn khác mà cơng ty thực hiển ra, để nâng cao lực cho mình, cơng ty áp dụng giải pháp sau:  Huy động vốn đóng góp cổ phần cơng nhân viên cơng ty người doanh nghiệp, thúc đẩy mở rộng hình thức tham gia liên doanh liên kết, thúc đẩy q trình tích tụ tập trung vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn  Liên doanh liên kết với công ty xây dựng khác để nâng cao lực thiết bị cho mà khơng cần dùng vốn đầu tư thêm máy móc thiết bị  Đẩy nhanh việc thu hồi vốn, cơng trình mà cơng ty thi cơng chưa toán hết Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 77 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế BẢNG 17 : KÊ KHAI GIÁ TRỊ MỘT SỐ CƠNG TRÌNH ĐÃ GIAO NHỮNG CƠNG TRÌNH CHƯA ĐƯỢC THANH TỐN HẾT (Đơn vị: Tỷ đồng) ST Tên cơng trình Giá trị Tên quan QL1 B Lạng Sơn 1.23 Đường cầu tử Hà Nam 2.21 Hệ thố Kênh Mương Hồ núi cốc 2.27 Ban QLDA748 Sở GT Lạng Sơn Ban QLDA sở Nông Nghiệp TN Gói thầu số Ql18 5.52 Đường Gon nút giao thuộc AD 1.21 Thái Nguyên Công ty xây dựng Lũng Lô Ban Quản lý dự án QL5 (Nguồn : Phòng tài kế tốn) Qua bảng ta thấy tổng giá trị số gói thầu mà chủ đầu tư nợ công ty 12.44 tỷ đồng  Thanh lý nhanh chóng hành hố vật tư tồn kho, loại máy móc thiết bị lạc hậu khơng sử dụng khơng hiệu BẢNG 18 : GIÁ TRỊ TỒN KHO CỦA MỘT SỐ HÀNG HOÁ VẬT TƯ THỜI ĐIỂM 31/06/2008 (Đơ n vị: Triệu đồng) Chỉ tiêu 2007 2008 Máy móc thiết bị phụ tùng 3.787 5.787 Xăng dầu 2.084 1.174 Sắt thép, phôi 4.84 6.58 Xe máy, linh kiện 5.43 6.73 Ơ tơ, linh kiện 8.220 7.430 Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 78 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế (Nguồn: Phòng Vật tư ) Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 79 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế  Tiến hành gấp rút thi cơng cơng trình hồn thành thời hạn cơng trình ký kết để thu hồi vốn chủ đầu tư toán  Giám sát chặt chẽ cơng trình tránh lãng phí cách vơ ích đặc biệt chi phí quản lý chung  Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng để tranh thủ nguồn vốn họ thông qua trả chậm, hay giảm bớt chi phí mua nguyên vật liệu tổ chức tài để có người bảo lãnh hợp đồng đấu thầu có giá trị vượt qua khả tài công ty 4.4 Giải pháp Tăng cường công tác quản trị chất lượng để đảm bảo chất lượng cơng trình để thoả mãn khác hàng, nâng cao uy tín cho cơng ty  Nước ta trình hội nhập phát triển với tốc độ cao khu vực cạnh tranh giành giật cơng trình để thi cơng công ty găy gắt, cạnh tranh xảy với cơng cơng ty xây dựng nước ngồi Sự đòi hỏi ngày cao kỹ thuật chất lượng cơng trình chủ đầu tư, đặc biệt chủ đầu tư nước Vì vậy, việc quản trị chất lượng có ý nghĩa quan trọng phát triển tồn công ty  Làm tốt từ đầu (từ khâu chuẩn bị thi công, xây dựng phương án thi cơng) cho hạng mục cơng trình phần công việc  Lựa chọn đội ngũ cán cơng nhân có trình độ kinh nghiệm thực phần việc khó q trình thi cơng - Báo cáo với chủ đầu tư quan quản lý chất lượng phát sai sót thiết kế cơng viêc phát sinh ngồi thiết kế có ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình Chất lượng cơng trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố Trong yếu tố Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 80 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế ngun vật liêu, máy móc thiết bị, người, mơi trường làm việc, phương thức tổ chức sản xuất, phương thức kiểm tra chất lượng yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình * Hiệu giải pháp : Khi thực giải pháp này, nguyên tắc làm từ đầu làm cho khâu trở lên thông suốt, khâu sau chờ khâu trước sản xuất không bị gián đoạn bị kéo dài phải sửa chữa việc phải làm sai Từ khơng đảm bảo tiến độ thi cơng mà rút ngắn thời gian thi cơng, để đưa cơng trình vào sử dụng sớm Sẽ giảm khoản chi phí chi phí quản lý chung, chi phí quản lý cơng trình văn phòng, tiền lãi vay, có thu hồi vốn đầu tư sớm Đặc biệt áp dụng hệ thống chất lượng có nghĩa làm từ đầu làm giảm chi phí sửa sai từ tiết kiệm chi phí ngun vật liệu nhiên liệu, chi phí nhân cơng… Từ tăng lợi nhuận cho công ty giảm khoản chi phí khơng cần thiết 4.5 Giải pháp Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ,về kinh tế, tài chính, pháp luật nước quốc tế, ngoại giao khả ngoại ngữ, tin học Để nâng cao trình độ công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất để nâng cao xác suất trúng thầu cho công ty cần thực phương án sau : * Đối với cán làm phận marketing, chuẩu bị tài liệu thu thập thơng tin cho q trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu, cần đào tạo bồi dưỡng kiến thức thường xuyên kinh tế kỹ thuật văn pháp luật quy chế đấu thầu Nhà nước ban hành - Đối với cán làm công tác marketing làm cơng tác nghiên cứu thị Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 81 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế trường cần ý thông tin vấn đề sau: + Nghiên cứu nhu cầu cần đầu tư xây dựng khu vực (nhà nước, dân cư, người nước ngoài) + Nghiên cứu chủng loại cơng trình kèm theo kết cấu xây dựng tiến hành tương lai + Nắm bắt thông tin mời thầu chủ đầu tư + Nghiên cứu thị hiếu chủ đầu tư khả cạnh tranh đối thủ tham gia đấu thầu * Hiệu giải pháp: Đối với cán làm công tác marketing làm công tác nghiên cứu thị trường cần ý thông tin vấn đề sau: Nguồn tiêu thụ đối thủ cạnh tranh + Nghiên cứu nhu cầu cần đầu tư xây dựng khu vực (nhà nước, dân cư, người nước ngoài) + Nghiên cứu chủng loại cơng trình kèm theo kết cấu xây dựng tiến hành tương lai + Nắm bắt thông tin mời thầu chủ đầu tư + Nghiên cứu thị hiếu chủ đầu tư khả cạnh tranh đối thủ tham gia đấu thầu Hiện cơng ty chưa có phòng marketing cơng việc giao cho phòng kế hoạch làm Do thời gian tới công ty cần lập phòng marketing để thực cơng việc này, để giảm bớt cơng việc cho phòng kế hoạch II/ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Thứ nhất: Nhà nước cần có biện pháp thích hợp xử lý xố bỏ triệt để tượng cạnh tranh không lành mạnh phổ biến hoạt động đấu thầu “Hiện tượng quân xanh quân đỏ” làm pháp vỡ ngun tắc bình đẳng, Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 82 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế công khai công tác đấu thầu gây thiệt hại cho doanh nghiệp làm ăn chân Thứ hai: Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp xây dựng việc đầu tư cơng nghệ máy móc thiết bị vào xây dựng doanh nghiệp xây dựng nâng cao khả xây lắp cho tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu quốc tế.Nhà nước cần có sách tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp xây dựng tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng có đủ vốn để thi cơng nhiều cơng trình lúc đồng thời nâng cao khả tài cho doanh nghiệp tham gia đấu thầu quốc tế, sách giảm bớt thủ tục vay mượn, lãi suất ưu có doanh nghiệp có mục đích vay vốn để đầu tư máy móc thiết bị Thứ ba: Nhà nước cần sớn ban hành mức giá sàn hợp lý để ngăn tình trạng pháp giá đấu thầu xây dựng Do có doanh nghiệp cố tình bỏ giá thầu thấp để nâng cao khả trúng thầu Tình trạng có ảnh hưởng xấu tới chất lượng cơng trình nghiệp thu tốn cơng trình Do Nhà nước cần có biện pháp quản lý chặt chẽ việc nghiệm thu cơng trình, cần có phận giám sát cơng trình Nhà nước cần phải giám sát chặt chẽ phận có tượng móc ngoặc với bên thi cơng để làm ẩu cắt xén nguyên vật liệu hay sử dụng vật liệu không với tiêu chuẩn ghi hợp đồng Nhà nước cần loại bỏ tình trạng nhà thầu cố ý bỏ giá thầu thấp móc ngoặc với bên giám sát kiểm định chất lượng để nghiệm thu cơng trình đạt chất theo yêu cầu giao Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 83 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 84 Khoa Kế Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Toán & QTKD Khoa Kế KẾT LUẬN Kinh tế thị trường với quy luật nó, có quy luật cạnh tranh đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh thực môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Tồn tại, đứng vững không ngừng vươn lên thị trường cạnh tranh khốc liệt kết trình phấn đấu khơng ngừng doanh nghiệp xây dựng Là q trình tìm tòi sáng tạo, tìm hướng đắn cho thân Chính vậy, doanh nghiệp xây dựng tham gia thị trường xây lắp - cụ thể dự thầu cơng trình xây dựng phải hiểu đáp ứng có hiệu tiêu chí đánh giá hồ sơ dự thầu chủ đầu tư Cũng doanh nghiệp nào, Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đông bước đầu đạt kết đáng mừng, song để tồn phát triển tương lai việc làm để tiếp tục nâng cao khả thắng thầu điều cần thiết Sau thời gian thực tập tìm hiểu cơng tác đấu thầu tạicông ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đông, em thu kiến thức thực tiễn quý báu công tác đấu thầu Báo cáo em với đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đơng” hồn thành Đây kết nghiên cứu gắn liền với thực tiễn em với mong muốn tìm hiểu rõ cơng tác đấu thầu dự thầu doanh nghiệp xây dựng thông qua việc vận dụng kiến thức học để góp phần nhỏ vào việc nâng cao khả thắng thầu cho công ty, với mong muốn công ty không ngừng nâng cao vị cạnh tranh thị trường xây dựng Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 85 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Cơng Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế khẳng định vai trò chủ đạo mình, góp phần tích cực q trình phát triển xây dựng đất nước Qua đây, cho phép em lần gửi lời cảm ơn tới cô phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật, phòng vật tư công ty TNHH Xây Dựng Thương mại Du lịch Thành Đông cô Ths Trần Thị Kim Oanh tận tình giúp đỡ em hồn thành đề tài Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 86 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế quản lý cơng nghiệp, Trường ĐHKTQD Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất, Trường ĐHKTQD Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Trường ĐHKTQD Giáo trình Phân tích kinh doanh, Trường ĐHKTQD Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp trường ĐHKTQD Quy chế sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đông Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng (Ban hành kèm theo Nghị định 42/CP ngày 16/07/96 Chính phủ) Quy chế đấu thầu (Ban hành kèm theo Nghị định 88/CP ngày 01/9/1999 Chính phủ) Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng (Ban hành kèm theo Nghị định 52/CP Chính phủ) 10 Định mức dự toán XDCB ban hành kèm theo Quyết định số 1242/1998/QĐ-BXD-25/11/1998 Bộ trưởng Bộ xây dựng 11 Định mức kỹ thuật cơng tác dự tốn xây dựng - Nguyễn Tài Cảnh, Đặng Nghiêm Chính - NXB Giao thơng vận tải 1998 12 Thời báo kinh tế 13 Hồ sơ mời thầu; báo cáo tài tài liệu văn có liên quan khác Cơng ty TNHH Thương mại Du lịch Thành Đông cung cấp 14 Tạp chí Xây dựng Số 4/2000- số vấn đề đấu thầu xây dựng – ThS Nguyễn Văn Sinh – PGĐ Công ty xây dựng Sông đà II Khoá Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 87 Đỗ Thị Thu Hiền Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đơ Tốn & QTKD Khoa Kế Số 8/2000 Vận dụng phương pháp dùng tiêu tổng hợp để định tranh thầu- Trần văn Tấn- Đại học Xây dựng Số 7/2001 – Quy chế đấu thầu vấn đề xúc – PGS.TS.Trần Trịnh Tường – Viện kinh tế xây dựng Số 7/2002 – lập ca máy đưa vào giá chào thầu – PGS.Lê Kiều Quy chế Đấu thầu (ban hành kèm theo nghị định số 88/NĐ-Chi phí ngày 01/9/1999 Chính Phủ)- Nxb Lao Động năm 2000 Khố Luận Tốt Nghiệp – QTKD1 – K3 88 Đỗ Thị Thu Hiền ... cho báo cáo sau: " Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty TNHH Xây dựng Thương mại du lịch Thành Đông " nhằm làm sáng tỏ vấn đề vướng mắc thực tế lý thuyết... 15 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA.15 I/ Q TRÌNH HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH... hình thực hoạt động đấu thầu cơng ty tnhh Xây dựng thương mại du lịch thành đông thời gian vừa qua 25 Q trình triển khai cơng tác đấu thầu Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Du lịch Thành Đông