Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại Cty cổ phần bắc việt

Luận Văn: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại Cty cổ phần bắc việt

Đề tài: THựC TRạNG Và GIảI PHáP NHằM NÂNG CAO KHả nĂNG THắNG THầU TạI CÔNG TY Cổ PHầN BắC VIệT

LờI Mở ĐầU

Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản nh: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời dân Sự mở rộng, tăng cờng hoạt động đầu t xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trởng kinh tế.

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trờng xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu t xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang đợc thực hiện Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một phơng thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu t.

Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu nh Marketing, tính toán giá bỏ thầu, mà còn phải luôn luôn tìm ra những biện pháp nâng cao năng lực của mình

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bắc Việt em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu

CHƯƠNG I: Lý LUậN CHUNG Về NĂNG LựC ĐấU THầU CủA CáC DOANH NGHIệP XÂY DựNG

I. VAI TRò CủA ĐấU THầU ĐốI VớI CáC DOANH NGHIệP XÂY DựNG

1 Khái niệm chung về đấu thầu

Để thực hiện hoạt động mua sắm ( hàng hoá, dịch vụ, hay công trình) thì ời mua có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau Ngời mua có thể tự do trao đổi với ngời bán về nhu cầu mua sắm để đạt đợc thoả thuận về chất lợng và giá cả dựa vào quyết định cá nhân của hai bên Trong trờng hợp này ngời mua có thể là cá nhân và đồng thời sở hữu khoản tiền dành cho việc mua sắm Hoặc ngời mua tiến hành lựa chọn ngời bán theo một quy trình nhất định Quy trình này đợc áp dụng cho tất cả hoạt đồng mua sắm của ngời mua trong một thời gian dài Ngời mua là các tổ chức và có thể không phải là ngời sở hữu khoản tiền đợc sử dụng ở nớc ta cách này thờng đợc gọi là đấu thầu.

ng-Trong phạm vi một nền kinh tế, khoản tiền dùng cho hoạt động mua sắm đợc huy động từ hai nguồn, nguồn tiền của t nhân và nguồn tiền do nhà nớc quản lý Việc sử dụng khoản tiền từ nguồn thứ hai bắt buộc phải tuân thủ theo những quy định về mua sắm do nhà nớc đề ra để đảm bảo mang lại hiệu quả cao

Nh vậy, dấu thầu có thể hiểu là cách thức mua sắm mà trong đó ngời mua và ngòi bán phải tuân thủ theo các quy định do ngời quản lý nguồn vốn sử dụng cho việc mua sắm này đề ra Đấu thầu là bắt buộc đối với các hoạt động mua sắm sử dụng vốn do nhà nớc quản lý.

Theo từ điển Bách khoa Việt Nam “đấu thầu là phơng thức giao dịch đặc biệt, ngời muốn xây dựng công trình ( ngời gọi thầu) công bố trớc các yêu cầu và điều kiện xây dựng công trình để ngời nhận xây dựng công trình ( ngời dự thầu) công bố giá mà mình muốn nhận Ngời nhận thầu sẽ lựa chọn ngời dự thầu nào phù hợp với điều kiện của mình với giá thấp hơn Phơng thức đấu thầu đợc áp dụng tơng đối phổ biến trong việc mua sắm tài sản và xây dựng các công trình t

Theo từ điển tiếng Việt đấu thầu đợc giải thích là “đọ công khai, ai nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt nhất thì đợc giao cho làm hoặc đợc bán hàng”

Theo từ điển kinh tế học hiện đại thì “đấu thầu là một đề nghị trả mà một cá nhân hay một tổ chức đa ra để sở hữu hoặc kiểm soát tài sản, các đầu vào, hàng hoá hay dịch vụ Ngời ra quyết định tối đa hoá lợi ích sẽ cân đối mức tự nguyện trả biên của mình với chi phí cơ hội của số tiền đợc yêu cầu để trả”

Theo Luật đấu thầu Việt Nam thì “đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án… trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế”

Theo Hiệp hội quản lý mua sắm Canađa thì “đấu thầu là một phơng pháp mua sắm mà ngời mua yêu cầu những nhà cung cấp có năng lực nộp cho mình những bản chào hàng cho các hàng hoá, dịch vụ hay công trình và trên cơ sở đó ngời mua sẽ lựa chọn đợc ngời bán thích hợp nhất”

Qua các khái niệm trên chúng ta có thể thấy đợc bản chất của đấu thầu là quá trình mua bán đặc biệt trong đó ngời mua ( bên mời thầu ) có quyền lựa chọn cho mình ngời bán ( nhà thầu ) tốt nhất một cách công khai Một số ngời có sự nhầm lẫn và đồng nhất giữa “đấu thầu” và “đấu giá” là một “Đấu thầu” xảy ra trong trờng hợp cung ngời bán lớn hơn cầu ngời mua “Đấu giá” là một cuộc đấu do ngời bán đứng ra tổ chức để ngời mua cạnh tranh với nhau về giá một cách công khai tại một thời điểm nhất định Ngời mua nào có giá cao nhất sẽ là ngời chiến thắng và giành đợc quyền mua hàng hóa đó

2 Một số khái niệm liên quan:

“Bên mời thầu” là chủ đầu t hoặc tổ chức chuyên môn có đủ năng lực và kinh nghiệm đợc chủ đầu t sử dụng để tổ chức đấu thầu theo quy định của pháp luật về đấu thầu

“Nhà thầu” là cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc có đủ điều kiện để tham gia thực hiện và ký kết hợp đồng Nhà thầu phải đảm bảo về sự độc lập tài chính của mình Trong đấu thầu xây lắp, Nhà thầu là nhà xây dựng Nhà thầu có thể tham dự thầu độc lập hay liên doanh với các nhà thầu khác

“Nhà thầu phụ” là những đơn vị đợc thuê để thực hiện từng phần công việc hoặc hạng mục công trình vì nhiều lý do, trong đó thờng là những công việc đòi hỏi những kỹ năng kỹ xảo đặc biệt cụ thể nào đó Nhà thầu phụ có thể đợc chủ đầu t hoặc nhà thầu chính chọn, nhng cần đợc sự nhất trí giữa chủ đầu t và nhà thầu chính.

“Gói thầu” là một phần của dự án, trong một số trờng hợp đặc biệt gói thầu là toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc là khối lợng mua sắm một lần đối với mua sắm thờng xuyên.

“Hồ sơ mời thầu” là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu đợc dùng làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu.

“Hồ sơ dự thầu” là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.

“Giá gói thầu” là giá đợc xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấu thầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu t hoặc tổng dự toán, dự toán đợc duyệt.

“Giá dự thầu” là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu.

3 Vai trò của đấu thầu

Để thực hiện đợc các công việc của quá trình xây dựng cơ bản chủ đầu t có thể lựa chọn các phơng thức: tự làm, giao thầu hoặc đấu thầu So với các phơng thức tự làm và phơng thức giao thầu, phơng thức đấu thầu có những u điểm nổi bật, mang lại lợi ích to lớn cho cả chủ đầu t và cả các nhà thầu Mục tiêu của đấu thầu là nhằm thức hiện tính cạnh tranh công bằng, minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn đợc nhà thầu thích hợp đảm bảo cho lợi ích kinh tế của dự án Đấu thầu có vai trò hết sức to lớn đối với các doanh nghiệp xây dựng ( Bên mời thầu), các nhà thầu và đối với cả Nhà Nớc.

3.1 Đối với bên mời thầu

 Đấu thầu giúp lựa chọn đợc nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu dự án của mình với chi phí hợp lý nhất và chất lợng cao nhất.

 Tiếp cận với các nhà cung cấp mới, tiềm năng Phát hiện ra sản phẩm thay thế

 Hạn chế những tác động từ những mối quan hệ “ tế nhị”

 Tránh đợc sự tranh luận trong nội bộ đối với việc chọn nhà cung cấp

 Hạn chế sự thông đồng giữa một số cá nhân của bên mời thầu với nhà thầu Đấu thầu giúp thực hiện có hiệu quả yêu cầu về xây dựng công trình, tiết

kiệm vốn đầu t, thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ công trình.

 Hình thức đấu thầu giúp chủ đầu t tăng cờng quản lý vốn đầu t, tránh thất thoát, lãng phí vốn.

 Thực hiện dự án theo phơng thức đấu thầu giúp chủ đầu t chủ động, tránh ợc tình trạng phụ thuộc vào nhà xây dựng trong xây dựng công trình

đ- Đấu thầu tạo môi trờng cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các đơn vị xây dựng.

 Nâng cao uy tín của tổ chức, doanh nghiệp

3.2 Đối với các nhà thầu.

 Đấu thầu tạo ra môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu Do đó nhà thầu muốn thắng thầu phải tự nâng cao năng lực, năng suất chất lợng sản phẩm của mình.

 Đấu thầu giúp phát huy tối đa tính chủ động, tích cực trong việc tìm kiếm các thông tin về công trình mời thầu, về chủ đầu t, về các cơ hội tham dự đấu thầu.

 Đấu thầu tạo cơ hội cho các nhà thầu khẳng định vị thế của mình trên thị ờng, chứng minh khả năng, u thế của doanh nghiệp trớc đối thủ cạnh tranh. Đấu thầu giúp nhà thầu đầu t có trọng điểm giúp nâng cao năng lực và công

tr-nghệ, hoàn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ. Đấu thầu còn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các nhà thầu mới xuất

hiện trong thị trờng vì nếu thành công sẽ mang lại cơ hội để phát triển. Tiếp cận với những quy định về mua sắm của các cơ quan quản lý nhà nớc

3.3 Đối với Nhà Nớc.

lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đấu thầu là phơng thức hiệu quả để xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu của đất nớc.

 Đấu thầu còn đợc xem nh một phơng pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất, đợc xem nh là nguyên tắc trong quản lý dự án của Nhà Nớc.

 Đấu thầu là phơng thức phù hợp với thông lệ quốc tế nó tạo ra môi

trờng thu hút các nhà đầu t nớc ngoài tham gia vào thị trờng xây dựng Việt Nam. Công tác quản lý Nhà nớc về đấu thầu trong xây dựng ngày càng hoàn thiện góp phần chống tham nhũng đồng thời tạo ra môi trờng tốt nhất cho các doanh nghiệp hoạt động.

4 Các loại hình đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

Để đạt đợc mục tiêu của công tác đấu thầu là tạo ra sự cạnh tranh, công bằng, minh bạch và đạt hiệu quả kinh tế, trên cơ sở đặc thù về hàng hóa và dịch vụ cần mua, hoạt động đấu thầu đợc chia làm 3 lĩnh vực chủ yếu :

4.1 Đấu thầu tuyển chọn t vấn.

Trong đầu t để thực hiện tốt tất cả các quá trình từ bớc xác định dự án, chuẩn bị báo cáo tiền khả thi , báo cáo nghiên cứu khả thi đến tổ chức thực hiện giám sát quá trình xây dựng, cần có đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm và có…đủ kiến thức về khoa học kỹ thuật hiện đại trên thế giới để làm công tác t vấn, phục vụ cho các quá trình này Do đó, nhà tài trợ trong quá trình đấu thầu thờng yêu cầu chủ đầu t tổ chức đấu thầu tuyển chọn t vấn của các chuyên gia bao gồm các công việc :

 T vấn chuẩn bị đầu t:

+ Lập báo cáo nghiên cứu khả thi.

+ Thẩm định các báo cáo nghiên cứu khả thi. T vấn thực hiện đầu t :

+ Lập thiết kế, tổng dự toán và dự toán + Thẩm định thiết kế và tổng dự toán

+ Lập hồ sơ mời thầu, đánh giá và xếp hạng nhà thầu Các t vấn khác :

+ Thực hiện các chơng trình đào tạo, chuyển giao công nghệ và quản lý dự án

Trong quá trình tuyển chọn t vấn, các nhà thầu cạnh tranh với nhau bằng việc cung cấp các chuyên gia có trình đọ và có kinh nghiệm chuyên môn có thể thực hiện tốt nhất các yêu cầu của bên mua Các nhà thầu hay chính là các nhà t vấn khi tham gia dự thầu thờng không phải nộp bảo lãnh dự thầu nh các lĩnh vực mua sắm khác bởi uy tín và trách nhiệm đối với công việc của các nhà t vấn.

4.2 Đấu thầu mua sắm hàng hóa.

Đây là một trong những loại hình đấu thầu thực hiện đầu t nhằm lựa chọn các nhà cung cấp hàng hóa có đủ chất lợng theo yêu cầu của cơ quan mua sắm với chi phí hợp lý nhất cùng với dịch vụ thuận lợi đối với ngời mua Cũng nh trong đấu thầu tuyển chọn t vấn , các nhà thầu cung cấp hàng hóa luôn cạnh tranh với nhau bằng uy tín của mình.

4.3 Đấu thầu xây lắp.

Đấu thầu xây lắp là loại hình đấu thầu thực hiện dự án nhằm lựa chọn nhà thầu thực hiện các công việc xây lắp của dự án Nh vậy có thể hiểu đấu thầu

xây lắp là quá trình mua bán đặc biệt, sản phẩm là các công trình xây dựng Trong lĩnh vực xây lắp, các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng giải pháp kỹ thuật, chất lợng công trình và giá cả, đặc biệt giải pháp thực hiện luôn là yếu tố quan trọng để giành thắng lợi Tuy nhiên, với các trờng hợp yêu cầu về kỹ thuật không cao thì giá cả lại là yếu tố quan trọng giúp nhà thầu thắng thầu.

5 Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu

Để đảm bảo mục đích là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì hoạt động đấu thầu cần tuân thủ những nguyên tắc sau:

 Công bằng: Tất cả các nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều đợc đối xử

nh nhau Tuy nhiên trong trờng hợp cụ thể một số nhà thầu đợc hởng điều kiện u tiên Mức độ u tiên phải đợc thể hiện rõ trong HSMT

 Cạnh tranh: Bên mời thầu phải tạo điều kiện thuận lợi để nhiều nhà thầu

 Công khai: các thông tin về hoạt động đấu thầu phải đợc thông báo công khai trên các phơng tiện thông tin phù hợp

 Minh bạch: Không có sự thông đồng giữa bên mời thầu với các nhà thầu dẫn đến những quyết định bất hợp lý

Ngoài ra trong đấu thầu xây dựng cũng cần tuân thủ một số nguyên tắc nh: Đảm bảo năng lực cần thiết: Nguyên tắc này đòi hỏi nhà thầu khi tham gia đấu thầu phải có đủ năng lực về mọi mặt nh: Tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị thi công Khi nhà thầu đảm bảo đủ năng lực thì sẽ hoàn thành tốt dự án trong tr… -ờng hợp trúng thầu tránh gây thiệt hại cho bản thân nhà thầu cũng nh cho chủ đầu t.

 Nguyên tắc trách nhiệm phân minh: Trong quá trình thực hiện dự án luôn có sự xuất hiện của cả 3 chủ thể đó là chủ đầu t, nhà thầu và nhà t vấn Ba chủ thể này đều đợc quy định về nghĩa vụ và trách nhiệm rất cụ thể Nhà thầu cần nắm rõ trách nhiệm mà mình phải gánh chịu trong trờng hợp có bất trắc xảy ra để nâng cao trách nhiệm trong công việc.

 Nguyên tắc bảo mật: Nguyên tắc bảo mật rất quan trọng bởi vì nó đảm bảo tính minh bạch của đấu thầu Trong đấu thầu các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng mức giá, các giải pháp thiết kế kỹ thuật, tiến độ thi công công trình,

.do đó hồ sơ dự thầu của các nhà thầu phải đ

tr-ớc các đối thủ cạnh tranh Các nhà thầu cũng phải giữ bí mật các ý kiến trao đổi của mình với chủ đầu t trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu nhằm đảm bảo cạnh tranh công bằng

II NĂNG LựC ĐấU THầU.1 Khái niệm năng lực đấu thầu.

Năng lực đáu thầu là toàn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị, tổ chức quản lý, công nghệ thi công công trình, trình độ lao động kết hợp với quá trình xử lý thông tin và chiến lợc cạnh tranh trong công tác dự thầu của công ty.

2 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu.

2.1 Năng lực tài chính

Năng lực tài chính thể hiện quy mô và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp Cụ thể hơn là ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động, khả năng thu hồi vốn và hiệu quả sử dụng vốn Năng lực tài chính là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực của nhà thầu bởi đặc điểm của xây dựng là thi công các công trình cần lợng vốn lớn ngay từ đầu, thời gian thi công dài Do đó nếu nhà thầu nào yếu kém về nguồn lực tài chính, khả năng huy động vốn không cao thì sẽ không đảm bảo đợc tiến độ thi công, chất lợng công trình, thanh toán lơng cho công nhân viên…

2.2 Năng lực máy móc thiết bị

Năng lực máy móc thiết bị có vai trò quyết định khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là những gói thầu có yêu cầu về kĩ thuật cao Máy móc, thiết bị hiện đại cho phép các doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ thi công, áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến cho phép tăng độ chính xác, chất lợng công trình đợc nâng cao rõ rệt Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt nh hiện nay thì doanh nghiệp nào có năng lực máy móc thiết bị hiện đại hơn, đa ra đợc các giải pháp kĩ thuật tiên tiến hơn thì khả năng thắng thầu của doanh nghiệp đó là rất lớn.

2.3 Nguồn nhân lực

ở trong bất kì doanh nghiệp nào thì con ngời cũng là yếu tố then chốt để tạo nên thành công Đối với doanh nghiệp xây dựng, khi có một bộ máy lãnh đạo sáng suốt, đội ngũ kĩ s và thợ lành nghề, trình độ chuyên môn cao thì sẽ có khả năng vận dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật tốt, khả năng đa ra các giải pháp thi công hợp lý, khả năng quản lý điều hành gọn nhẹ hiệu quả hơn…

2.4 Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật

Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấu thầu xây dựng Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đóng vai trò quan trọng quyết định đến chất lợng các công trình, thể hiện rõ nét năng lực của nhà thầu xây dựng Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:

 Tính hợp lý và tính khả thi của các biện pháp thi công.

loại, tiến độ huy động và hình thức sở hữu.

 Mức độ đáp ứng yêu cầu về chất lợng vật liệu, vật t nêu trong hồ sơ mời thầu.

 Các biện pháp đảm bảo chất lợng công trình:+ Có đủ các phơng tiện đáp ứng cho việc kiểm tra+ Có các biện pháp cụ thể để kiểm tra.

Giải pháp kỹ thuật cũng có thể nói là yêu cầu quan trọng nhất đối với các nhà thầu vì khi xét thầu, nhà thầu nào đạt 70% điểm kỹ thuật trở lên mới đợc coi là đạt và mới đợc xem xét đến các điều kiện khác Trong xây dựng có nhiều chỉ tiêu để đánh giá về mặt kỹ thuật của công trình nh các chỉ tiêu đặc trng cho khả năng chịu áp lực, khả năng chịu độ rung, độ bền, tuổi thọ, của công trình Ngoài…ra chất lợng của công trình là yếu tố quan trọng trong các yếu tố mà chủ đầu tdùng để xét thầu Chất lợng công trình cao của các doanh nghiệp sẽ có khả năng thắng thầu cao hơn và ngợc lại Nhà thầu nào có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật bằng các giải pháp kỹ thuật hợp lý nhất sẽ bảo đảm đợc chất lợng công trình cao nhât Nhà thầu cần đảm bảo đợc tính khả thi, hợp lý và hiệu quả của các giải pháp thiết kế kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công, mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công đã đợc trình bày trong hồ sơ dự thầu.

2.5 Khả năng đáp ứng tiến độ thi công

Tiến độ thi công công trình đợc đảm bảo đúng nh dự tính cũng là một chỉ tiêu không nhỏ để đánh giá năng lực của nhà thầu Đảm bảo tốt tiến độ thi công doanh nghiệp không những tiết kiệm đợc phần chi phí phát sinh mà còn tạo đợc uy tín với chủ đầu t và củng cố đợc vị trí của doanh nghiệp trên đấu trờng xây dựng Để xác định đúng tiến độ thi công không phải là dễ vì nó phải tơng xứng với biện pháp đã đặt ra, phù hợp với các nguồn lực dự kiến, phải xác định đợc tất cả các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án nh rủi ro thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an ninh trật tự địa phơng nơi dự án thi công, Do đó nếu nhà đàu t… nào đa ra đợc các giải pháp đảm bảo tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi công sẽ chiếm đợc u thế cạnh tranh trong đấu thầu.

Giá dự thầu là giá do các nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu.

Doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu muốn thắng thầu thì phải đa ra đợc mức giá dự thầu hợp lý, là mức giá vừa phải đợc chủ đầu t chấp nhận đồng thời phải bù đắp đợc chi phí và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Thông thờng mức giá dự thầu hợp lý nhất là mức giá đa ra thấp hơn giá xét thầu từ 3 – 5 % Với các chủ đầu t tinh thông nghiệp vụ, họ có thể xác định đợc mức giá sàn tơng đối chính xác, và nếu nhà thầu nào đa ra mức giá thấp hơn giá sàn quá nhiều thì chủ đầu t sẽ đánh giá thấp năng lực của nhà thầu trong việc đa ra mức giá bỏ thầu Đa ra mức giá bỏ thầu thấp nh vậy thì chỉ có thể là do dự toán tính sai hoặc doanh nghiệp cố tình tính sai để bằng mọi giá thắng thầu Việc xác định mức giá dự thầu hợp lý không phải là dễ và có tầm quan trọng đặc biệt với nhà thầu khi tham gia tranh thầu.

Giá dự thầu của nhà thầu đợc xác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây dựng cùng với giá trần của chủ đầu t đối với các công trình đấu thầu Điều đó có nghĩa là chủ đầu t là ngời mua, họ luôn mong muốn mua đợc hàng hóa với giá rẻ nhất có thể, họ chỉ đồng ý mua với mức giá thấp hơn hoặc bằng với mức giá mà họ đa ra ( giá trần của chủ đầu t ) Còn nhà thầu là ngời bán hàng hóa và dịch vụ, nhà thầu chỉ chấp nhận bán với mức giá thấp nhất bằng với mức giá tại thời điểm hòa vốn ( giá sàn của nhà thầu xây dựng )

Với các công trình chỉ định thầu, giá dự thầu của nhà thầu xây dựng đợc xác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây dựng cùng với giá gói thầu và miền này tạo nên một miền giá xác định dự kiến lãi cho nhà thầu.

Các nhân tố ảnh hởng tới sự biến động của giá dự thầu mà các nhà thầu cần chú ý:

 Giá dự thầu có thể biến động do những thay đổi của thị trờng đặc biệt sự lên xuống giá cả của nguyên nhiên vật liệu và nhân công.

 Giá dự thầu có thể biến động do sự thay đổi trong chính sách của nhà ớc nhất là sự thay đổi về định mức giá, Các quy định của địa phơng về môi trờng, về xã hội…

n-CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC DỰ THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT

I.TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT1 Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển

Công ty cổ phần Bắc Việt đợc thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số: 0103002426 ngày 13 tháng 06 năm 2003 của Sở Kế hoạch và Đầu t Hà Nội Với số vốn điều lệ là 5 tỷ đồng, ban đầu có 4 cổ đông sáng lập

Sau khi đăng kí thay đổi lần thứ 5, ngày 04 tháng 04 năm 2007 đến nay số vốn điều lệ của công ty đã lên đến 16 tỷ đồng với 3 cổ đông sáng lập.

Ngay sau khi thành lập Công ty đã tiến hành triển khai hoạt động và thi công nhiều công trình dân dụng, công nghiệp nh: Nhà máy chế biến thuỷ sản Tân Hng - Hải Phòng, Bệnh Viện y học Lâm sàng nhiệt đới, Bệnh Viện Bạch Mai - Hà Nội, công trình cải tạo nâng cấp ngõ 53, ngõ 126 tổ 28, ngõ 113 Nguyễn An Ninh, ngách 12/52 Lơng Khánh Thiện, đờng giao thông từ ngõ 51 Lơng Khánh Thiện đi Đền Lừ Quận Hoàng Mai - Hà Nội

Từ tháng 07 năm 2005 đến 31 tháng 12 năm 2008 Công ty đã tham gia thi công khoan nổ mìn, khai thác, bốc xúc và vận chuyển đá thi công đắp đập chính công trình hồ chứa nớc đầu mối thuỷ lợi, thuỷ điện Cửa Đạt, Tỉnh Thanh hoá

Từ tháng 07 năm 2007 đến tháng 04 năm 2008 Công ty triển khai kinh doanh xuất nhập khẩu ô tô các loại và thiết bị máy móc phục vụ thi công các công trình.

Từ tháng 06 năm 2008 Công ty tập trung hoành thành khối lợng đắp đập đợt cuối công trình hồ chứa nớc đầu mối thuỷ lợi, thuỷ điện cửa Đạt Tỉnh Thanh hoá Ban Giám Đốc, phòng kế hoạch dự án cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty tập trung nghiên cứu và tìm hiểu nguồn thông tin và khai thác sử lý thông tin để phát triển doanh nghiệp và tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty Tháng 11 năm 2008 Công ty liên danh với Công ty TNHH cơ điện luyện

kim Hợp Nguyên, Thiểm Tây, Trung Quốc để tham gia đấu thầu gói thầu số I, gói thầu EPC công trình dây chuyền sản xuất hợp kim sắt 10.000 tấn/năm thuộc dự án Nhà máy Hợp kim sắt phú thọ công suất 30.000 tấn/năm Ngày 15 tháng 12 năm 2008 Liên danh Bắc Việt Hợp Nguyên đã ký Hợp đồng số: 02/2008/HĐ - EPC với Công ty Cổ phần Hợp kim sắt Phú Thọ với tổng giá trị là: 71.666.318.000VNĐ (Bảy mơi mốt tỷ sáu trăm sáu mơi sáu triệu ba trăm mời tám nghìn đồng chẵn).

Ngày 02 tháng 02 năm 2009 Công ty tham gia đấu thầu gói thầu số: 02 mua sắm cầu trục 75/15 và 30/5 tấn với giá trị dự thầu là: 9.726.900.000VNĐ (Chín tỷ bẩy trăm hai mơi sáu triệu chín trăm nghìn đồng chẵn

Với đội ngũ CB, CNV lành nghề, giàu về kinh nghiệm làm việc, giỏi về năng lực chuyên môn, phong cách làm việc chuyên nghiệp kết hợp lực lợng máy móc thiết bị hiện đại, đa dạng về chủng loại, năng lực phục vụ thi công và sản xuất tối u, Công ty Cổ phần Bắc Việt đang không ngừng phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh theo hớng khai thác, phát huy thế mạnh và tiềm lực của Công ty

Quan niệm kinh doanh của Công ty là: “Hiền tài và công nghệ tiên tiến lànội lực phát triển của Công ty, Bạn hàng và Đối tác là ngoại lực phát triển của Công ty, kết hợp hài hoà giữa nội lực và ngoại lực để mở ra những con đờng đi đến sự thành công”

2 Ngành nghề kinh doanh

Công ty cổ phần Bắc Việt kinh doanh các ngành nghế sau:

- Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công trình khác;

- Mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị, máy móc công nghiệp phục vụ ngành xây dựng;

- Sản xuất, mua bán, trang trí nội ngoại thất;- Sản xuất mua bán gỗ và các sản phẩm từ gỗ;

- Mua bán, nuôi trồng, khai thác chế biến hàng nông, lâm, thuỷ hải sản;- Thiết kế tổng thể mặt bằng kiến trúc, nội ngoại thất đối với các công

trình xây dựng dân dụng và công nghiệp;

- Kinh doanh đại lý bảo hiểm Nhân thọ và Phi nhân thọ;- Dịch vụ vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách;- Kinh doanh khai thác đá và khai thác mỏ.

- Mua bán sắt thép các loại, sắt thép phế liệu;- Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá;

- Uỷ thác xuất nhập khẩu;

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh

3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

3.1 Cơ cấu tổ chức

Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty đợc sắp xếp nh sau:

Giám đốc

Phòng kế toán

phòng kỹ thuậtphòng tổ chức

hành chính

TRợ lýgiám đốc

Phòng kinh tế xây dựng, vật tư

hội đồng quản trị

- Hội đồng quản trị: Có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi

vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty

- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trớc pháp

luật về tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh theo chế độ thủ trởng, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức quản lý theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả.

+ Trợ lý Giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và đợc giám đốc uỷ nhiệm quản

lý quá trình sản xuất và kỹ thuật.

- Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp ban lãnh đạo Công ty quản lý hoạt động kinh doanh và chịu sự quản lý trực tiếp của ban Giám đốc Công ty

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

3.2.1 Phòng Kỹ Thuật :

- Bao gồm các chuyên gia có trình độ kỹ thuật cao, có nhiều kinh nghiệm thi công Bộ phận này có trách nhiệm tham mu, hỗ trợ Giám đốc trong việc kiểm soát quản lý kỹ thuật, chất lợng, khối lợng, vệ sinh an toàn lao động, kiểm tra th-ờng xuyên và định kỳ khối lợng, chất lợng, tiến độ thi công của các hạng mục theo đúng các yêu cầu kỹ thuật của thiết kế và các tiêu chuẩn xây dựng, công nghiệp hiện hành Khi phát hiện các sai phạm về chất lợng tại hiện trờng có quyền tạm đình chỉ thi công và kiến nghị với Ban lãnh đạo để có các biện pháp xử lý, khắc phục kịp thời.

- Tham gia, ký các hồ sơ nghiệm thu nội bộ

- Hớng dẫn, phối hợp với Bộ phận quản lý kỹ thuật thi công, Bộ phận giám sát kỹ thuật thi công của công trờng trong các công tác lập các hồ sơ nghiệm thu thanh quyết toán, hoàn công công trình khi cần thiết.

- Thống kê các kế hoạch thông tin hàng ngày báo cáo Công ty.- Đề xuất phơng án tài chính, phơng án tiến độ.

- Kiểm tra khối lợng thanh toán cho các nhà cung cấp vất t thiết bị

- Phối hợp với phòng kinh tế xây dựng, vật t lập Hồ sơ dự thầu và quản lý công tác đấu thầu

3.2.2 Phòng Tài chính kế toán:

- Chuẩn bị, giải quyết vấn đề về tài chính phục vụ công tác thi công.

- Kiểm tra, kiểm soát việc chi tiêu đúng với quy định của nhà nớc về chế độ quản lý tài chính.

- Phối hợp với Ban chỉ huy công trờng hoàn tất các chứng từ phục vụ công tác hạch toán của công trình.

3.2.3 Phòng Tổ chức hành chính

- Chuẩn bị kế hoạch về nhân sự tham gia thi công trên công trờng.

- Kiểm tra, hoàn tất các hợp đồng lao động đối với các lao động tham gia thi công trên công trờng.

- Lập kế hoạch mua sắm các trang thiết bị bảo hộ lao động phục vụ thi công.

- Làm các thủ tục đăng ký tạm trú, tạm vắng với địa phơng.

- Liên hệ với chính quyền sở tại để hoàn tất các thủ tục về trật tự an ninh khu vực, phòng cháy nổ

- Mua các bảo hiểm về công trình, máy móc thiết bị thi công, nhân lực trên công trờng.

- Làm các hợp đồng lắp đặt các thiết bị thông tin liên lạc trên công trờng.

- Phối hợp với Phòng tài chính kế toán Công ty hoàn tất các chứng từ phục vụ công tác hạch toán của công trình

- Phối hợp với phòng kĩ thuật theo dõi trong công tác quản lí đấu thầu, công tác tiếp thị, lập hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, công nghiệp

Ngoài ra trong từng dự án cụ thể, công ty lập ra ban chỉ huy công trình và bộ phận kĩ thuật công trờng đẻ trực tiếp điều hành công việc thi công

3.2.5 Ban Chỉ huy công trình

Đợc Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ đại diện cho Công ty tại hiện trờng xây dựng, trực tiếp điều hành công việc thi công, điều phối các hoạt động quản lý các đơn vị thi công, chịu trách nhiệm về tiến độ thi công, chất lợng và kỹ thuật công trình Chủ nhiệm công trình là ngời đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền trực tiếp làm việc với T vấn giám sát và Chủ đầu t giải quyết những vấn đề nảy sinh trong quá trình thi công.

 Chủ nhiệm công trình có các trách nhiệm và quyền hạn nh sau:* Trách nhiệm của Chủ nhiệm công trình

- Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về mọi hoạt động của công trình.- Đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình theo hợp đồng đã ký giữa Công ty với Chủ đầu t.

- Giải quyết những yêu cầu của Chủ đầu t trong quá trình thi công.

- Tổ chức điều phối nguồn lực đợc giao thực hiện các chức năng nhiệm vụ chỉ huy công trờng.

- Tổ chức công trờng khoa học từ việc ra vào, trang phục và ăn ở nền nếp, vệ sinh công trờng, tổ chức thi công công trình.

- Quan hệ trực tiếp với các cơ quan chức năng địa phơng nơi thi công để giải quyết mọi thủ tục trớc khi thi công nh: hợp đồng mua bán điện nớc, thông tin liên lạc, đảm bảo an ninh trật tự trong công trờng nhằm đảm bảo tiến độ chất lợng công trình.

- Quyết định mọi giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổ chức điều hành

- Điều chỉnh các nội dung công việc trong hạng mục công trình và thời gian khởi công các hạng mục công trình cho phù hợp với thực tiễn trên cơ sở vẫn đảm bảo tiến độ thi công tổng thể.

- Phối hợp tốt các lực lợng thi công cơ giới và thủ công để công việc tiến triển tốt không chồng chéo Đảm bảo an toàn trong quá trình thi công xây lắp.

*Quyền hạn của Chủ nhiệm công trình:

- Đề xuất yêu cầu đảm bảo nguồn lực cho hoạt động của công trờng.

- Phê duyệt các tài liệu, hồ sơ trong phạm vi đợc phân công của công trình.- Quyết định tổ chức nhân sự của công trờng sau khi đợc Giám đốc Công ty phê duyệt.

- Đề xuất giá trị thanh toán cho thầu phụ (nếu có ) gửi về Công ty nhằm

đảm bảo mục tiêu tiến độ và hiệu quả thi công.

- Quyết định vấn đề tài chính phù hợp với ngân sách đợc duyệt cho công trình.

- Xem xét và đề xuất với Công ty các vấn đề phát sinh về đơn giá, khối lợng trong các hợp đồng thuộc dự án.

* Bộ phận quản lý kỹ thuật thi công và an toàn lao động công trình

- Bố trí một Tổ trởng của các tổ kỹ thuật cùng với các thành viên tập trung nghiên cứu thiết kế, để da ra biên pháp thi công đảm bảo chất lợng và tiến độ và phát hiện những bất cập của thiết kế kỹ thuật (lếu có ),lập tiến độ thi công cụ thể cho từng tháng, tuần, ngày, bao gồm cả công tác chuẩn bị vật t, nhân lực, máy móc thiết bị, những sản phẩm cần gia công trớc và những yêu cầu về bậc thợ, dụng cụ cầm tay, thiết bị kiểm tra, đặc biệt với vật t phải đảm bảo yêu cầu về chất lợng phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế và thẩm định Đây là bộ phận then chốt giúp Chủ nhiệm công trình trong việc đảm bảo chất lợng, tiến độ của công trình.

- Bộ phận này thờng xuyên kiểm tra các quá trình thi công ngoài hiện trờng Kiểm tra các chỉ tiêu, quy phạm, yêu cầu kỹ thuật Ngoài việc kiểm tra ngoài hiện trờng, các vật t thiết bị đa vào Công trình cũng phải đợc kiểm tra chặt chẽ về mặt chất lợng trớc khi đa vào công trờng

- Lập, quản lý hồ sơ thi công và nghiệm thu công trình Mỗi phần việc xây dựng ,lăp giáp thiết bị đều phải nghiệm thu chất lợng ,luôn kiểm tra giám sát đảm bảo an toàn lao động trong mọi quá trình thi công.

* Bộ phận giám sát kỹ thuật thi công hiện trờng

- Bao gồm các kỹ s thờng xuyên có mặt trong thời gian công nhân làm việc Đợc giao nhiệm vụ trực tiếp hớng dẫn và giám sát công nhân thực hiện công việc theo yêu cầu thiết kế, an toàn cho ngời và thiết bị.

- Các cán bộ kỹ thuật phải nắm đợc và báo cáo cụ thể từng nội dung công việc trên hiện trờng báo cáo thờng xuyên cho Chủ nhiệm công trình để Chủ nhiệm công trình kịp thời điều chỉnh những vấn đề lớn phát sinh hoặc Chủ nhiệm công trình xin ý kiến Giám đốc công ty quyết định nếu ảnh hởng đến tiến độ, chất lợng công trình.

- Trong bộ phận giám sát hiện trờng có bộ phận trắc đạc: bộ phận này có nhiệm vụ xác định chính xác tim cốt và các kích thớc hình học Lập và bảo vệ mạng lới mốc khống chế trong suốt quá trình xây lắp và lăp đặt thiêt bị của nhà máy Mạng lới mốc khống chế này là xơng sống của công tác trắc đạc.

II KHáI QUáT CÔNG TáC THAM Dự THầU TạI CÔNG TY TRONG THờI GIAN QUA.

1 Hình thức và phơng thức dự thầu mà công ty đã tham gia 1.1 Hình thức dự thầu.

Theo Luật đấu thầu ban hành ngày 29/11/2005 của Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, hiện nay ở Việt Nam có các hình thức đấu thầu sau:

 Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu hạn chế  Chỉ định thầu

 Chào hàng cạnh tranh

 Đấu thầu hạn chế : là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà thầu ( Tối thiểu là 5) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham dự Trong trờng hợp thực tế có ít hơn 5, bên mời thầu phải báo cáo chủ dự án trình ngời có thẩm quyền xem xét, quyết định Chủ dự án quyết định danh sách nhà thầu tham dự trên cơ sở đánh giá của bên mời thầu về kinh nghiệm và năng lực của các nhà thầu, song phải đảm bảo tính khách quan, công bằng và đúng đối t-ợng Hình thức này chỉ đợc xem xét và áp dụng khi có một trong các điều kiện sau:

- Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng đợc các yêu cầu của gói thầu - Do nguồn vốn sử dụng phải yêu cầu tiến hành đấu thầu hạn chế.- Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.Công ty tham gia hình thức này thông qua th mời thầu của BMT

1.2 Phơng thức dự thầu

Có 4 phơng thức thực hiện đấu thầu, đó là phơng thức một túi hồ sơ một giai đoạn, phơng thức hai túi hồ sơ một giai đoạn, phơng thức một túi hồ sơ hai giai đoạn và phơng thức hai túi hồ sơ hai giai đoạn

thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu đợc tiến hành một lần.

 Phơng thức đấu thầu hai túi hồ sơ đợc áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ t vấn Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu đợc tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất về kỹ thuật sẽ đợc mở trớc để đánh giá, đề xuất về tài chính của tất cả các nhà thầu có đề xuất kỹ thuật đợc đánh giá là đáp ứng yêu cầu đợc mở sau để đánh giá tổng hợp Trờng hợp gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao thì đề xuất về tài chính của nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật cao nhất sẽ đợc mở để xem xét, thơng thảo.

 Phơng thức đấu thầu hai giai đoạn đợc áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp, đa dạng và đợc thực hiện theo trình tự sau đây:

- Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, các nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật, phơng án tài chính nhng cha có giá dự thầu; trên cơ sở trao đổi với từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai;

- Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu đã tham gia giai đoạn một đợc mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất về kỹ thuật; đề xuất về tài chính, trong đó có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu

Tùy theo yêu cầu của từng gói thầu mà công ty tham gia đấu thầu với các phơng thức trên

2 Đặc điểm chung của các gói thầu

3 Những nhân tố ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của công ty3.1 Năng lực tài chính

Năng lực tài chính của công ty là chỉ tiêu quan trọng dùng để đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty, là u thế của công ty khi tham gia những gói thầu có quy mô lớn Chủ đầu t sẽ dễ dàng chấp nhận những nhà thầu có nguồn tài chính lớn mạnh, ổn định bởi điều đó sẽ đáp ứng đợc việc cung cấp vốn kịp thời và đáp ứng đợc tiến độ thi công công trình

Để đáp ứng một cách tối đa, nhanh chóng kịp thời vế vốn sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng khai thác một cách có hiệu quả các nguồn vốn, cụ thể:

- Vốn đăng ký: 16.000.000.000 VND (Mời sáu tỷ đồng ) - Vốn bằng thiết bị: 67.000.0 00.000 VND (Sáu mơi bẩy tỷ đồng)- Vốn lu động: 15.000.000.000 VND (Mời lăm tỷ đồng)

Ngoài ra công ty cũng sử dụng các nguồn vốn hỗ trợ của các tổ chức tín dụng khác nh:

*Ngân hàng TMCP Đông Nam á - Chi nhánh Ba Đình -Địa chỉ: số 14 Giang Văn Minh -Ba Đình -Hà Nội

*Ngân hàng TMCP Sài gòn Thơng tín -chi nhánh Thanh Trì- Hà Nội-Địa chỉ: số110 Thị trấn Văn Điển- Thanh Trì - Hà Nội.

Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tài chính đã đợc kiểm toán trong năm 2005, 2006, 2007

STT Nội dung Năm 2005 Năm 2006 Năm 20071 Tổng tài sản 53.532.754.726 62.329.907.469 67.014.129.4942 Tổng nợ phải trả 47.565.504.206 57.580.395.345 49.969.875.8083 Vốn lu động 9.077.470.038 11.125.555.234 18.188.395.7154 Doanh thu 56.897.230.000 80.143.869.180 120.103.052.3005 Lợi nhuận sau

Thiết bị thi công cơ giới

1 Máy xúc đào, bánh xích

95%2 Máy ủi KOMATSU

Thiết bị thi công xây lắp