II. MộT Số GIảI PHáP NHằM NÂNG CAO NĂNG LựC NHà THầU
5. Giải pháp mở rộng quan hệ liên danh, liên kết trong tham gia đấu thầu.
Liên doanh, liên kết góp phần nâng cao năng lực của các nhà thầu bằng việc hợp lực giữa họ. Việc mở rộng quan hệ liên kết dới nhiều hình thức thích hợp là một giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Nếu từng doanh nghiệp độc lập, năng lực về kinh tế kỹ thuật đều hạn chế, không đáp ứng đợc yêu cầu của những công trình lớn. Trong khi đó nếu các nhà thầu liên doanh với nhau thì có thể tận dụng tối đa và phát huy đợc các mặt mạnh của mỗi nhà thầu do nguyên tắc cơ bản của liên kết là tự nguyện, bình đẳng va cùng có lợi. Muốn đẩy mạnh liên doanh, liên kết Công ty cần chú ý các điều kiện sau :
- Phải đào tạo đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật giỏi, có năng lực bản lĩnh, khả năng nhận biết và khả năng phán đoán để đa ra các giải pháp thích hợp.
- Công ty cần thu thập đợc thông tin một cách đầy đủ, chính xác về chủ đầu t, công trình đấu thầu và các nhà thầu cùng tham dự.
- Đánh giá đúng mục đích và những toan tính của các nhà thầu. Để liên danh, liên kết Công ty có thể thực hiện theo các giải pháp :
- Tăng cờng mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đơn vị khác nhằm tạo ra sự tin tởng, nền tảng để thực hiện liên danh liên kết.
- Thực hiện liên minh để giảm thiểu những rủi ro bằng các hình thức liên doanh tham dự đấu thầu, hình thành doanh nghiệp hoặc xin làm thầu phụ. Khi liên danh, liên kết doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của mình là cần làm tăng khả năng về vốn hay công nghệ, xác định những khó khăn và lợi nhuận nhằm lựa chọn đối tác phù hợp đảm bảo các bên cùng có lợi.
Khi quy mô Công ty cha lớn thì đây là biện pháp thiết thực giúp Công ty nâng cao năng lực và khả năng thắng thầu.
KếT LUậN
Trong thời gian qua, hoạt động của Công ty cổ phần Bắc Việt đã có một số thành tích đáng kể làm cho năng lực của Công ty càng ngày tăng và ổn định, tạo cho Công ty có một chỗ đứng nhất định trong thị trờng xây dựng trong nớc. Tuy vậy Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn cần khắc phục.
Qua thời gian nghiên cứu tổng hợp tại Công ty trong thời gian vừa qua em nhận thấy rằng năng lực đấu thầu là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến khả năng thắng thầu của Công ty, giúp công ty nhận thi công đợc các công trình lớn, thu về nhiều lợi nhuận. Mà các yếu tố tạo nên năng lực thầu của Công ty là nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, tài chính, kinh nghiệm, chất lợng HSDT, khả năng tổ chức và quản lý để tạo nên đ… ợc một năng lực đấu thầu mạnh. Trong quá trình tìm
hiểu em đã cố gắng tìm hiểu và đa ra đợc một số giải pháp hy vọng góp phần nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty trong thời gian tới.
Do cha có điều kiện đi vào hoạt động thực tế của Công ty, thời gian nghiên cứu còn có hạn và hạn chế về trình độ chuyên môn nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận đợc sự chỉ giúp của cô giáo ThS. Trần Mai Hoa để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn.
