Con người là một yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ phát triển của nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến lợi thế phát triển của doanh nghiệp. Trong mọi lĩnh vực nào thì con người luôn là một chìa khóa quan trọng để đi tới sự thành công. Sự phát triển của con người sẽ góp phần đảm bảo cho sự phát triển của đất nước bởi vì phát triển của nguồn nhân lực là thước đo để xác định sự phát triển nền kinh tế của mỗi quốc gia. Trong xu thế hội nhập toàn cầu hóa, các doanh nghiệp được mở ra nhiều cơ hội phát triển, sự phát triển của các doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển của mỗi quốc gia. Tuy nhiên cũng đem lại nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phải phát huy những lợi thế của mình. Nguồn nhân lực luôn là lợi thế hàng đầu của mỗi doanh nghiệp cũng là tài nguyên vô giá. Vì vậy để phát triển bền vững, xây dựng được một vị thế vững chắc trên thị trường, công việc được đặt lên vị trí hàng đầu là phải quan tâm đến con người – con người là cốt lõi của mọi hành động. Nếu tổ chức có nguồn nhân lực trình độ kỹ thuật cao, có ý thức trách nhiệm, có sự sáng tạo...thì tổ chức đó sẽ làm chủ được mình trong mọi biến động của thị trường. Và cũng chính nguồn nhân lực đó là sự đổi mới, sự cải tiến bằng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến nhằm hiện đại hóa – công nghiệp hóa quá trình sản xuất, quản lý. Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực đảm bảo cả về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế ngày càng phát triển đòi hỏi cần phải có sự nỗ lực lớn. Vì vậy, mỗi Doanh nghiệp đã tìm mọi cách để có được nhân lực có chất lượng cao và làm thế nào để có thể phát huy hết được năng lực, sở trường của nhân lực mình có nhằm đạt được những mục tiêu chung của tổ chức đặt ra. Việc có nhân lực tốt trong tay đã khó nhưng việc sử dụng họ như thế nào cho có hiệu quả nhất còn khó khăn hơn. Để có được nhân lực phù hợp, không cách nào khác, tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng nhân lực và quản lý sử dụng nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho quá trình quản trị tài sản con người, là nhân tố quan trọng quyết định nhất đến việc sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên của Doanh ngh
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GRANDOCEAN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã ngành: 7340404 Họ tên sinh viên : Phan Thị Thiệp Lớp tín : D15QL.25_LT Lớp niên chế : D15QL01 Người hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp: TS Đào Phương Hiền HÀ NỘI, NĂM 2023 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Thực trạng tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH GRANDOCEAN” cơng trình nghiên cứu em thực Các số liệu, kết nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp trung thực chưa công bố cơng trình khác Em xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Sinh viên thực Phan Thị Thiệp ii LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin chân thành cám ơn Ban giám hiệu, quý thầy, cô khoa Quản lý nguồn nhân lực lãnh đạo phòng, khoa, ban trường Đại học Lao động - Xã Hội, q thầy tận tình giảng dạy, tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình học tập, nghiên cứu Trường Em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc kính trọng đến TS Đào Phương Hiền người tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt q trình thực hồn thiện Khóa luận tốt nghiệp Đồng thời em xin cảm ơn ban lãnh đạo, phịng ban, cán nhân viên Cơng ty TNHH GRANDOCEAN tạo điều kiện thuận lợi thời gian em tìm hiểu tình hình thực tế cung cấp số liệu để em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Trong q trình nghiên cứu hồn thành Khóa luận tốt nghiệp, em cố gắng học tập nhiều sở lý luận, thực tiễn Nhưng hạn chế mặt thời gian nên không tránh khỏi khiếm khuyết, em mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, nhà quản lý, đồng nghiệp bạn đọc quan tâm lĩnh vực để Khóa luận tốt nghiệp tiếp tục hoàn thiện nâng cao Em xin chân thành cảm ơn! iii TÊN ĐỀ TÀI BẰNG TIẾNG ANH VÀ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TÊN ĐỀ TÀI BẰNG TIẾNG ANH - THE CURRENT SITUATION OF HUMAN RECRUITMENT AT GRANDOCEAN CO., LTD RESOURCE - THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH GRANDOCEAN TĨM TẮT KHĨA LUẬN: - TIẾNG VIỆT: Khóa luận có mục đích hệ thống hóa sở lý luận hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, nhằm xác định khung lý thuyết tuyển dụng nhân lực làm sở lý luận để nghiên cứu đề tài Từ đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GRANDOCEAN sở rút ưu - nhược điểm, hạn chế nguyên nhân hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GRANDOCEAN Cuối em đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH GRANDOCEAN Ngồi lời mở đầu kết luận nội dung khóa luận tốt nghiệp chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GRANDOCEAN Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GRANDOCEAN - TIẾNG ANH: The thesis aims to systematize the theoretical basis of human resource recruitment activities in enterprises, in order to identify the basic theoretical framework of human resource recruitment as a theoretical basis for researching the topic From there, evaluate the current situation of human resource recruitment activities of GRANDOCEAN Co., Ltd on that basis, to draw advantages - disadvantages, limitations and causes in human resource recruitment activities of GRANDOCEAN CO., LTD Finally, I propose some solutions to improve human resource recruitment activities at GRANDOCEAN CO., LTD In addition to the introduction and conclusion, the graduation thesis is divided into chapters: iv Chapter 1: Theoretical foundations of human resource recruitment in enterprises Chapter 2: The reality of human resource recruitment at GRANDOCEAN CO., LTD Chapter 3: Some solutions to improve human resource recruitment at GRANDOCEAN Co., Ltd v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .1 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân lực 1.1.2.Tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực .2 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Vai trò tổ chức 1.2.2 Vai trò lao động 1.2.3 Vai trò xã hội 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực .4 1.4 Nội dung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng tổ chức 1.4.1 Cơ sở hoạt động tuyển dụng 1.4.2 Bộ máy làm trình hoạt động tuyển dụng 1.4.3 Quy trình tuyển dụng .8 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực 14 1.5.1 Các yếu tố bên tổ chức 14 1.5.2 Các yếu tố bên tổ chức 16 1.6 Cơ sở thực tiễn .18 1.6.1.Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Tổng Công ty May 10 18 1.6.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội – Hanosimex .19 vi CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GRANDOCEAN .21 2.1 Thông tin chung công ty TNHH GRANDOCEAN 21 2.1.1 Sơ đồ máy tổ chức 21 2.1.2 Nguồn nhân lực đơn vị 24 2.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lưc Công ty TNHH GRANDOCEAN 27 2.2.1 Cơ sở hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty GRANDOCEAN 27 2.2.2 Bộ máy làm trình hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GRANDOCEAN .30 2.2.3 Hoạt động tuyển dụng công ty TNHH GRANDOCEAN 31 2.2.4 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực công ty TNHH GRANDOCEAN .44 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 52 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển 52 3.1.1 Mục tiêu hướng tới công ty 52 3.1.2 Chiến lược phát triển công ty 52 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GRANDOCEAN thời gian tới 53 3.2.1 Nâng cao lực đội ngũ cán chuyên trách tuyển dụng nhân lực .53 3.2.2 Linh hoạt việc lựa chọn nguồn tuyển dụng 54 3.2.3 Hoàn thiện sách đãi ngộ nhân lực vật chất tinh thần 54 3.2.4 Hoàn thiện xác định nhu cầu tuyển dụng 55 3.2.5 Hoàn thiện lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực 56 3.2.6 Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực 57 3.2.7 Một số giải pháp khác 57 3.3 Một số khuyến nghị 59 3.3.1 Đối với người lao động .59 3.3.2 Đối với Công ty 59 vii 3.3.3 Đối với Nhà nước 61 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC THAM KHẢO 59 viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn BGĐ Ban Giám đốc NLĐ Người lao động ix DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Biểu đồ 1.1: Biểu đồ theo tính chất cơng việc giai đoạn năm 2020 – 2022 26 Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức Công ty TNHH GRANDOCEAN 22