TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC * * * BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ và tên sinh viên Nguyễn Thị Hậu Giảng viên hướng dẫn TS Lê Trung Hiếu Lớp tín chỉ D14QL04 Lớp niên chế D[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC *** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Hậu Giảng viên hướng dẫn: TS Lê Trung Hiếu Lớp tín chỉ: D14QL04 Lớp niên chế: D14QL02 HÀ NỘI,THÁNG 4, NĂM 2022 Lời cam đoan Em cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em Các số liệu, kết nêu báo cáo trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học Nếu không thật, chúng em xin chịu trách nhiệm trước thầy Mục lục Contents Lời nói đầu Sự cần thiết Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Cấu trúc báo cáo 1.1 Thông tin chung đơn vị 1.2 Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách 1.2.3 Bố trí nhân máy chuyên trách PHẦN THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÂN LỰC SƠN TRÀ 2.1 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà .8 2.1.1 Cơ sở triển khai tuyển dụng nhân lực 2.1.2 Quy trình triển khai tuyển dụng nhân lực 10 2.1.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực .12 2.2 Đánh giá đề xuất 13 2.2.1 Đánh giá chung 13 2.2.2 Một số giải pháp khyến nghị Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà .17 Kết luận 19 Sự cần thiết Lời nói đầu Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều điều kiện, yếu tố khác nhau, chủ yếu người Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay người Do vậy, nguồn lực khác, nguồn nhân lực ln chiếm vị trí trung tâm đóng vai trị quan trọng hàng đầu phát triển kinh tế - xã hội đất nước, giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc doanh nghiệp vấn đề quan trọng Vậy làm để thu hút nhân lực đủ số lượng chất lượng? Một giải pháp hữu hiệu cơng ty phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc, để phù hợp với biến động mơi trường Để có báo cáo em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Trung Hiếu nhiệt tình hướng dẫn bảo em suốt khoảng thời gian qua Em xin chân thành cảm ơn Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn (TNHH) Nhân Lực Sơn Trà tạo điều kiện cho em thực tập công ty đặc biệt anh chị phịng Nhân ln giúp đỡ em q trình thực tập cơng ty Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lí thuyết nghiên cứu để đánh giá vấn đề thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà Trên sở đưa giải pháp nhằm khắc phục hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu đặt ra, đề tài tập trung giải số nhiệm vụ sau: - Khái quát công ty, máy chuyên trách quản trị nhân lực nội dung quản trị nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà - Hệ thống hóa sở lí luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp - Đề giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty thời gian tới Cấu trúc báo cáo Cấu trúc báo cáo gồm phần: Phần 1: Tổng quan đơn vị thực tập tốt nghiệp máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Phần 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà Bài báo cáo thực qua trình nghiên cứu thực tập Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà, kiến thức khả thực tế cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp giúp đỡ thầy để báo cáo em hồn thiện PHẦN TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Thông tin chung đơn vị - Tên gọi: Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà Địa chỉ: Thôn Chè, Xã Liên Bão, Huyện Tiên Du, Tỉnh Bắc Ninh Điện thoại: 0913066198 Người đại diện: Đào Đình Hưng Chức năng: Chuyên cung ứng nguồn nhân lực lớn cho công ty Bắc Ninh Bắc Giang lĩnh vực để gia công, sửa chữa lắp ráp, đóng gói linh kiện điện tử, vệ sinh nhà xưởng Giúp cho doanh nghiệp sản xuất sớm bổ sung vị trí nhân quan trọng để không bị ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất tiến độ giao hàng - Sơ đồ máy tổ chức: Sơ đồ 1.1 Sơ đồ máy tổ chức cơng ty Giám đốc Phịng hành tổng hợp Phịng tuyển dụng Phịng marketing Chăm sóc khách hàng Maketing Chăm sóc khách hàng Maketing Quản lí dự án Quản lí dự án Nhân viên tuyển dụng Phịng kế tốn Quản lí dự án Nhân viên tuyển dụng Quản lí dự án Nhân viên tuyển dụng Nhân viên tuyển dụng (Nguồn: Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà) - Nguồn nhân lực đơn vị: Tuyển dụng nhân lực lĩnh vực có thay đổi biến thiên theo thời điểm phụ thuộc vào nguồn cung cầu thị trường lao động Trong suốt trình hoạt động phát triển cấu lao động Cơng ty TNHH Sơn Trà có thay đổi định theo năm Cụ thể, năm 2021 cấu lao động sau: Bảng 1.1 Cơ cấu lao động năm 2021 Chỉ tiêu Tổng số lao động Nam Nữ Cơ cấu lao động qua đào tạo Đại học Đại học Cao đẳng Trung học chuyên nghiệp Cơ cấu lao động theo độ tuổi Dưới 30 tuổi Từ 30-45 tuổi Trên 45 tuổi Nhân viên hành Số lượng nhân viên 1930 846 1084 Tỉ lệ phần trăm ( % ) 1349 337 244 69,9% 17,5% 12,6% 650 965 315 1930 33,7% 50% 16,3% 100% 43,8% 56,2% ( Nguồn: Phịng hành nhân cơng ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà) Nhìn vào bảng cấu nhân lực dễ dàng nhận thấy chênh lệch giới tính lao động cụ thể số lao động Nữ chiếm tỉ lệ nhiều Nam 12,4% Song hành giới tính trình độ lao động phản ánh rõ tình trạng chênh lệch hội tìm việc làm Cụ thể tỉ lệ lao động trình độ cao từ Đại học trở lên gấp khoảng lần so với lao động phổ thông Ngoài ra, độ tuổi lao động điều kiện tiên khâu tuyển dụng Nhìn vào số liệu trên, độ tuổi lao động Cơng ty TNHH Sơn Trà tuyển dụng từ 30 – 45 tuổi chiếm tỉ lệ 50% tổng số lao động Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà có khoảng 2000 cán có gần 100 đại lý cung cấp nhân lực Hoạt động đào tạo chủ yếu công ty hướng dẫn đội ngũ đại lý kỹ tuyển dụng Do số lượng đại lí đơng đảo nhu cầu huấn luyện nhiều chuyên sâu Trong giai đoạn vừa qua số lượng đại lý ngày tăng qua năm nên quy mô hoạt động đào tạo ngày mở rộng 1.2 Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức Phòng tổ chức nhân có nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà có chức tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc công tác tổ chức cán bộ, quản trị nhân lực tố chức bao gồm chức sau: - Chức thu hút: Chủ yếu giới thiệu phân tích chức vụ biên chế chức vụ, lập kế hoạch cung cấp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tuyến người, khảo sát, thông báo tuyến, lựa chọn, thu nhận bố trí cơng việc - Chức điều khiển: Còn gọi chức thể hóa, tạo nên phối hợp tương đồng cán công nhân viên với thống hòa quyện doanh nghiệp mặt tổ chức, tư tưởng tình cảm, tâm lý, nhận thức cá nhân đồng với ý niệm tổ chức, hành động cá nhân hòa hợp với quy định tổ chức - Chức động viên: Thông qua sách thích đáng khen thưởng người cống hiến nhiều cho cơng ty, nhằm mục đích ổn định đội ngũ cán công nhân viên doanh nghiệp, khuyến khích tích cực người, phát động trì thu đua, nâng cao suất lao động cho tổ chức - Chức khai thác: Đây chức quản lý nguồn nhân lực Đó công việc bồi dưỡng nâng cao tố chất kỹ làm việc cán bộ, công nhân viên, làm cho họ phát huy khả mình, thực tối đa giá trị cá nhân họ 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách Đối với Công ty, Doanh nghiệp máy nhân ln khung xương nâng đỡ tồn Cơng ty vận hành có hiệu Do vậy, trình độ kinh nghiệm đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty yếu tố quan trọng đánh giá lực đơn vị Công ty TNHH Nhân lực Sơn Trà khơng ngoại lệ, trình độ nhân lực ln điều Ban lãnh đạo quan tâm hàng đầu, đặc biệt phòng tuyển dụng: Bảng 1.2 Năng lực đội ngũ cán chuyên trách Họ tên Chức danh Thông tin lực Nguyễn Thị Lê Trưởng phòng nhân Chuyên ngành Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân có năm kinh nghiệm lĩnh vực nhân năm giữ chức vụ trưởng phòng nhân công ty Nguyễn Nhật Minh Nhân viên tuyển dụng Chuyên ngành Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại có năm kinh nghiệm làm việc cơng ty Nguyễn Thu Huyền Nhân viên tuyển dụng Chuyên ngành Quản trị nhân lực trường Đại học Lao động Xã hội có năm kinh nghiệm làm việc công ty Đỗ Thị Hà Nhân viên đào tạo phát triển Chuyên ngành Luật kinh tế trường Đại học Luật Hà Nội, có năm kinh nghiệm lĩnh vực nhân Nguyễn Thị Hương Nhân viên tiền lương Chuyên ngành kế toán trường Học viện ngân hàng, có kinh nghiệm năm làm nhân tiền lương công ty Nguyễn Văn Long Nhân viên chế độ sách Chuyên ngành Quản trị nhân lực trường Đại Về sở pháp lý, công ty coi việc tuyển dụng lao động tiền đề cho trình sử dụng lao động Tuyển dụng lao động cần thiết để công ty thực hành vi tuyển dụng lao động Hiện tại, nhà nước áp dụng sở pháp lý để ký kết hợp đồng lao động với nhân viên công ty thực công tác quản lý nhân viên cho phù hợp với quy định pháp luật: • Bộ luật lao động năm 2019 • Nghị định số 03/2014/NĐ-CP: quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật lao động tiêu tạo việc làm tăng thêm; Quỹ quốc gia việc làm; chương trình việc làm địa phương tuyển, quản lý lao động • Thơng tư số 23/2014/TT-BLĐTBXH: hướng dẫn thực tiêu tạo việc làm tăng thêm, tuyển lao động, báo cáo sử dụng lao động, lập quản lý sổ quản lý lao động * Các sách, văn nội tổ chức Chính sách nhân Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà xây dựng với mục đích đưa nguồn nhân lực trở thành ưu cạnh tranh công ty, thể đồng từ sách tuyển dụng, đào tạo – phát triển, lương thưởng phúc lợi, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc phát triển văn hóa doanh nghiệp để giữ người giỏi, thu hút nhân tài, tạo điều kiện cho tất cán nhân viên làm việc tốt nhất, phát triển nghề nghiệp gắn bó lâu dài với cơng ty Chính sách tuyển dụng Việc tuyển dụng phải thỏa mãn mục tiêu, yêu cầu chiến lược phát triển kinh doanh ngắn dài hạn công ty, thực theo thời điểm cụ thể theo kế hoạch hàng năm Nhân tuyển dụng không nhằm đáp ứng u cầu cơng việc mà cịn nhân tố phát triển tương lai Việc tuyển dụng thơng báo cơng khai tồn hệ thống, website công ty, đến nguồn cung ứng lao động bên ngồi phương tiện thơng tin đại chúng Mỗi vị trí, chức danh cơng việc thuộc ngành nghề tuyển dụng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh cơng ty có tiêu chí, tiêu chuẩn tuyển dụng riêng thực theo Quy trình tuyển dụng cơng ty Chính sách việc làm Dù trình tái cấu trúc máy, Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà cam kết bố trí đầy đủ cơng việc phù hợp, đảm bảo thực tiêu “đúng người, việc”, tạo hội làm việc công bằng, khách quan, hợp lý cho tất cán nhân viên tùy theo trình độ, lực thực tế người phương diện : tuyển dụng, đào tạo - phát triển, hội thăng tiến, lương - thưởng phúc lợi, thực chế độ đãi ngộ khác Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Được coi hình thức đầu tư chiến lược, nhằm nâng cao kiến thức quản lí, lực, trình độ nghiệp vụ chuyên môn, nghiệp vụ hỗ trợ kỹ khác cho cán nhân viên để thực mục tiêu chuyên nghiệp hoá đội ngũ, đáp ứng u cầu phát triển cơng ty Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ Công ty chủ trương xây dựng hệ thống tiền lương cạnh tranh, phù hợp với quan hệ tiền lương, tiền công thị trường, đảm bảo có động lực khuyến khích tăng suất lao động ngày cao hơn; giữ người giỏi thu hút nhân tài * Kết hoạch định nhân lực phân tích cơng việc Cơng tác phân tích cơng việc xem hoạt động sở để tiến hành hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác Tuy nhiên cơng ty chưa có hệ thống phân tích cơng việc đồng bộ, 50% số lượng cơng việc chưa phân tích cụ thể (chủ yếu lao động gián tiếp) Và công tác phân tích cơng việc thực phát sinh vị trí cơng việc chia tách, chưa có việc rà sốt phân tích cơng việc theo chu kỳ 2.1.2 Quy trình triển khai tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực phải dựa nguyên tắc chung - Tuyển dụng cán bộ, công nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung doanh nghiệp xã hội - Phải dựa vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại công việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực họ - Khi tuyển dụng phải nghiên cứu thận trọng toàn diện cá nhân, phẩm chất, lực cá nhân nhân viên - Nhìn chung tuyển dụng nhân lực cần trải qua trình: tuyển mộ tuyển chọn Quy trình tuyển dụng nhân lực sau: Giai đoạn 1: Chuẩn bị tuyển dụng * Xác định cầu tuyển dụng Trước đưa yêu cầu cần tuyển dụng thức, người quản lý phải xác định xác nhu cầu tuyển dụng tổ chức Các nhu cầu xuất phát từ nhiều lý do, nhằm thay thể nhân viên thuyên chuyển, bỏ việc, cần thêm nhân viên thời kì cao điểm sản xuất ta có nhu cầu tuyển dụng sau: tuyển dụng dự án, tuyển dụng thay thể, tuyển dụng ứng phó, tuyển dụng ngẫu nhiên, tuyển dụng thường niên * Lập kế hoạch tuyển dụng Lập kế hoạch tuyển dụng bước quan trọng công tác tuyến dụng, bao gồm việc chuẩn bị thông tin, tài liệu cần thiết, lựa chọn người tiến hành tuyển dụng, lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp để hoạt động tuyển dụng đạt hiệu Trong bước lập kế hoạch cần phải làm rõ số nội dung: - Xác định nội dung công việc tiêu chuẩn cần tuyển dụng - Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng - Xác định tỷ lệ sàng lọc - Xác định thời gian địa điểm tuyển dụng - Xác định hình thức thi tuyến - Xác định chi phí tuyển dụng - Lựa chọn người tiến hành tuyển dụng (Thành lập Hội đồng tuyển dụng) Giai đoạn 2: Thực tuyển dụng Sau xác định nhu cầu tuyển dụng lập kế hoạc tuyển dụng cụ thể, tổ chức tiến hành thực tuyển dụng, bước là: * Thông báo tuyển dụng Sau cân nhắc kỹ, lựa chọn nguồn, phương pháp phù hợp, lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể, tổ chức tiến hành thơng bảo tuyến dụng Để có 10 thể thu hút nhiều ứng viên tiềm cần thiết kế thông báo triển khai thông tin tuyển dụng cách hiệu * Tìm kiếm, tuyển chọn ứng viên Đề tìm kiếm ứng viên phù hợp với mục tiêu yêu cầu tuyển dụng tổ chức thơng qua phương pháp sàng lọc ứng viên sau: - Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ - Thông qua CV (Curriculum Vitae – Sơ yếu lý lịch) - Thông qua đơn xin việc - Khám sức khỏe - Kiểm tra trắc nghiệm: thi viết - Phỏng vấn * Thẩm tra thông tin * Tiếp đón nhân viên * Định hướng nhân viên * Thử việc * Ra định tuyển dụng Dựa vào phương pháp đánh giá theo chủ quan, theo thủ tục loại dân dần qua vòng theo kết vấn trắc nghiệm, trưởng phòng nhân đề nghị giám đốc kí định tuyển dụng kí hợp đồng lao động Trong định tuyển dụng hợp đồng lao động cần ghi rõ chức vụ, lương bổng, thời gian thử việc, Quyết định tuyển dụng phải ghi rõ bên chịu trách nhiệm thi hành hiệu lực thi hành định Giai đoạn 3: Đánh giá hiệu cơng tác tuyển dụng Sau kết thúc trình tuyển dụng, tổ chức cần tiến hành đánh giá hiệu công tác tuyển dụng qua chi tiêu sau: Số lượng người nộp hồ sơ xin việc Tỷ lệ tuyển chọn Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng Chi phí tuyển dụng đầu người 11 Thời gian hoàn thành kế hoạch tuyển dụng Tỷ lệ đào tạo lại Số lượng nhân viên thơi việc Tính cơng bằng, thỏa mãn tuyển dụng Đánh giá chuyên nghiệp truyền thông tuyển dụng 2.1.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực * Các yếu tố bên ngồi Yếu tố kinh tế - trị: Khi quốc gia có tình hình trị ổn định, kinh tế có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập người lao động cải thiện, đời sống nhân dân ngày nâng cao 28 vật chất lẫn tinh thần Đây điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, hồn thiện cơng tác mở rộng quy mơ Điều địi hỏi doanh nghiệp phải tuyển dụng thêm lao động Yếu tố văn hóa - xã hội: Văn hóa- xã hội nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Hệ thống pháp luật sách, quy định nhà nước cơng tác tuyển dụng: Các sách pháp luật hành nhà nước ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng Các doanh nghiệp có phương pháp tuyển dụng khác nhau, áp dụng phương pháp phải chấp hành quy định luật lao động Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp: Khi mơi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thu hút nhiều lao động thị trường ngược lại doanh nghiệp sức cạnh tranh gặp khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân tài Do cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng Quan hệ cung cầu thị trường lao động Trình độ khoa học kỹ thuật * Các yếu tố bên Có nhiều nhân tố bên ảnh hưởng đến kết thu hút, tuyển chọn ứng viên cho công việc công ty Bao gồm nhân tố sau: 12 Mục tiêu phát triển doanh nghiệp: Trong thực tế tiến hành hoạt động doanh nghiệp nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng nhà quản trị phải vào mục tiêu phát triển, chiến lược doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có sứ mạng, mục tiêu riêng tất hoạt động tiến hành để theo đuổi mục tiêu Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp: Nếu cơng ty có uy tín chất lượng sản phẩm có nghĩa công ty sở hữu nhiều lao động giỏi có khả thu hút ứng cử viên có trình độ lực cao ngược lại Vì vậy, doanh nghiệp cần ý nâng cao hai mặt để có sức hút mạnh ứng viên Khả tài doanh nghiệp: nhân tố quan trọng đưa định tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí trả lương cho cán công nhân viên doanh nghiệp Năng lực máy đảm nhận cơng tác tuyển dụng: quy trình tuyển dụng có hợp lý song người thực lại khơng có đầy đủ chun mơn, trình độ mà thực cách máy móc khơng có hiệu ngược lại, đội ngũ chuyên viên tuyển dụng trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm lực cơng tác tuyển dụng có chất lượng tốt Quan hệ lao động tổ chức: quan hệ lao động hài hịa, lành mạnh việc khai thác, tuyển mộ bên tổ chức tiến hành thuận lợi 2.2 Đánh giá đề xuất 2.2.1 Đánh giá chung Những mặt đạt công tác tuyển dụng nhân lực Về nguồn phương pháp tuyển dụng Công ty linh hoạt việc áp dụng nguồn phương pháp tuyển dụng nhân lực Công ty áp dụng 02 nguồn tuyền nguồn bên bên song ưu tiên nguồn tuyển nội công ty Các phương pháp tuyển dụng nhân lực công ty áp dụng đơn giản, tiết kiệm nhiều chi phi tuyển dụng song hiệu đem lại cao vị trí tuyển cơng nhân sản xuất Cán tuyển dụng công ty linh hoạt việc lựa chọn nguồn phương pháp tuyển dụng Về quy trình tuyển dụng 13 Cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng đối tượng lao động công nhân hay nhân viên văn phòng, cán quản lý Đối tượng tuyển dụng khác quy trình tuyển dụng khác Do công nhân chủ yếu người lao động có trình độ thấp, u cầu khơng q khó khăn, số lượng cần tuyển lại lớn nên công ty xây dựng quy trình tuyển dụng đơn giản Cịn lao động nhân viên văn phòng qn lý phải người có trình độ chun mơn cao, số lượng tuyển dụng khơng nhiều nên quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt Chi phí tuyển dụng Nhìn chung, công ty biết khai thác, sử dụng hiệu thời gian nguồn tài chính, tránh tượng thời gian tuyển dụng kéo dài gây tốn phi, không đáp ứng thực tế sản xuất Đây điều đáng quý, thực tế doanh nghiệp biết sử dụng hợp lý nguồn tài cho cơng tác tuyển dụng, thường chi phí tuyển dụng cao, gây tổn cho tổ chức Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty có văn quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban tránh tắc trách công việc phận Điều làm cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ xác hơn, tránh sai lầm khơng đáng có Kết tuyển dụng nhân lực Chất lượng nhân viên tuyển chọn: tỷ lệ số người tiếp nhận thức/ số người thử việc công ty 100% qua năm Số lượng nhân viên tuyển công ty hàng năm đáp ứng u cầu cơng việc góp phần giảm bớt chi phí thời gian đào tạo cho công ty Nhân viên sau thời gian thử việc 26% đánh giá xuất sắc, 50% đánh giá tốt, 24% lại đánh giá khá, khơng có nhân viên yếu hay trung bình Điều chứng tỏ cơng tác tuyển dụng công ty thực thành công mục tiêu tuyển chọn người, việc thời điểm Tuyển người phù hợp gắn bó lâu dài với công ty Hầu hết người tuyển vào cơng ty có ý muốn gắn bỏ lâu dài với công ty phù hợp với yêu cầu công việc Số lượng lao động bỏ việc thấp Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực 14 ... đưa Công ty ngày lớn mạnh PHẦN THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÂN LỰC SƠN TRÀ 2.1 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà 2.1.1 Cơ sở triển khai tuyển dụng. .. 1.2.3 Bố trí nhân máy chuyên trách PHẦN THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÂN LỰC SƠN TRÀ 2.1 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà ... tốn Quản lí dự án Nhân viên tuyển dụng Quản lí dự án Nhân viên tuyển dụng Nhân viên tuyển dụng (Nguồn: Công ty TNHH Nhân Lực Sơn Trà) - Nguồn nhân lực đơn vị: Tuyển dụng nhân lực lĩnh vực có thay