chương 4 hoạch định và chiến lược

11/2005 Khoa Quản trị kinh doanhĐại học Kinh tế - Đà Nẵng 7Các loại hoạch định  Kế hoạch định hướng và kế hoạch cụ thể... 11/2005 Khoa Quản trị kinh doanhĐại học Kinh tế - Đà Nẵng 9 Các

Trang 1

Chương 4

HOẠCH ĐỊNH & CHIẾN LƯỢC

Trang 3

11/2005 Khoa Quản trị kinh doanh

Trang 4

Lợi ích và chi phí của hoạch định

định

Trang 5

Trang 7

Đại học Kinh tế - Đà Nẵng

7Các loại hoạch định

 Kế hoạch định hướng và kế hoạch cụ thể

Trang 8

Các loại hoạch định

 Kế hoạch chi tiết

 Các mục tiêu được xác định rõ ràng, và không

Trang 9

9

đưa ra sự hướng dẫn cho những hoạt động được lặp

đi lặp lại nhiều lần trong tổ chức Bao gồm

một tình huống nào đó Bao gồm

Trang 10

 Hoạch định chiến lược là một tiến trình

1) Chẩn đoán môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức

2) Quyết định về một tầm nhìn và sứ mệnh

3) Xác định mục tiêu chung

4) Hình thành và lựa chọn những chiến lược

tổng quát để đạt được mục tiêu

5) Phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Trang 11

Trang 12

 Hoạch định tác nghiệp liên quan đến việc đưa

ra các quyết định cụ thể về: làm cái gì, ai sẽ làm và làm như thế nào- với phạm vi thời

gian trong 1 năm hoặc ít hơn.

Trang 13

13

Các khía cạnh so sánh Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến thuật

- Mục đích - Bảo đảm hiệu quả và sự tăng trưởng

trong dài hạn - Phương tiện để thực thi các kế hoạch chiến lược

- Đặc tính - Tồn tại và cạnh tranh như thế nào - Hoàn thành các mục tiêu cụ thể như

thế nào

- Thời gian - Dài hạn (thường 2 năm hoặc hơn ) - Thời hạn ngắn hơn thường một năm

hoặc ít hơn

- Tần suất hoạch định - Mỗi lần thường 3 năm - Mỗi lần sáu tháng trong năm

- Điều kiện để ra quyết định - Không chắc chắn và rủi ro - Ít rủi ro

- Nơi kế hoạch đầu tiên được phát triển - Nhà quản trị cấp trung đến cấp cao -Nhân viên, và gởi lên các nhà quản trị

cấp trung gian

- Mức độ chi tiết -Thấp về mức độ chuẩn hóa - Cao

Trang 14

Mức độ đa dạng hóa và hoạch định

 Đa dạng hóa liên quan đến sự đa dạng của sản

phẩm/dịch vụ mà tổ chức cung ứng và số lượng thị trường khác nhau mà nó phục vụ.

tiềm tàng khi theo đuổi đa dạng hóa gồm:

thâm nhập vào thị trường mới?

những nguồn khác cần có để thành công trong thị

trường mới là gì?

chúng ta liên kết với người chiến thắng?

Chúng ta học được gì qua sự đa dạng hóa, và chúng

Trang 15

Công ty đơn doanh Công ty có lĩnh vực nổi trội Công ty có ngành liên quan Công ty không liên quan

Trang 16

Các cấp chiến lược và hoạch định

 Chiến lược cấp công ty tập trung đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh nào, phân bổ các nguồn lực cho các lĩnh vực kinh doanh ra sao và cách thức để phát triển và phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh này.

 Hội nhập thuận chiều

 Hội nhập ngược chiều

 Hội nhập ngang

Trang 17

17

 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến việc phân bổ các nguồn lực và các hoạt động cho một

sản phẩm hay dịch vụ nhằm đạt được mục tiêu mong muốn trong việc phục vụ một thị trường cụ thể.

Trang 18

 Chiến lược chức năng liên quan đến các

hoạt động và nguồn lực cam kết được xác định cho hoạt động sản xuất, marketing,

nguồn nhân lực, tài chính, và những lĩnh vực chức năng khác của tổ chức.

 Chiến lược sản xuất

 Chiến lược marketing

 Chiến lược tài chính

Trang 19

nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh chiến lược; hợp tác các lĩnh vực kinh doanh; giải quyết các vấn đề luật pháp; đánh giá các dự định quan

trọng

CEO của

GE Aircraft

Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/

Kế toán Các chức năng khác

CEO của NBC

CEO của

GE Appliances

CEO của 33 đơn vị khác

Các bộ phận chức năng trong mỗi đơn

vị kinh doanh

Trang 20

Bước 5:

Chuẩn bị kế hoạch chiến lược

Bước 6:

Chuẩn bị kế hoạch chiến thuật

Bước 7:

Kiểm tra và đánh giá kết quả

Trang 21

Định dạng
Số trang	21
Dung lượng	274 KB