đánh giá hiệu quả kinh doanh thức ăn chăn nuôi của chi nhánh tacn con heo vàng-tiên dương-đông anh-hà nội

Trờng đại học nông nghiệp hà nội Khoa kinh tế và phát triển nông thôn Luận văn tốt nghiệp đại học ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh thc n chn nuụi ca chi nhỏnh TACN Con Heo Vng-Tiờn Dng- ụng Anh-H Ni Tên sinh viên : Lý Thị Tuyết Mai Chuyên ngành đào tạo : Kinh tế nông nghiệp Lớp : KTB K49 Niên khoá : 2004 2008 Giảng viên hớng dẫn : Th.S Mai Lan Phơng Hà nội 2008 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các nội dung nghiên cứu và kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố cho việc bảo vệ một luận văn nào. Tôi xin cam đoan những mục trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 20 tháng 5 năm 2008 Tác giả luận văn Lý Thị Tuyết Mai ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành quá trình học tập cũng như luận văn tốt nghiệp Đại học của mình tôi xin chân thành cảm ơn trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội đã tạo điều kiện cho chúng tôi học tập và nghiên cứu. Tôi xin chân thành cảm ơn Khoa kinh tế và phát triển nông thôn, các thầy cô trong khoa đã trực tiếp truyền đạt cho tôi những kiến thức bổ ích trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Th.s Mai Lan Phương giảng viên Khoa kinh tế và phát triển nông thôn, người thầy đã tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ VIC chi nhánh Hà Nội -Tiên Dương, Đông Anh, Hà Nội đã cung cấp cho tôi những tài liệu cần thiết và giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thực tập. Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đã động viên giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu của mình. Cuối cùng tôi xin gửi tới tất cả các thầy cô và gia đình lời chúc sức khoẻ, hạnh phúc và lời chào trân trọng nhất. Chúc các thầy cô luôn thành đạt trong công tác và tiếp tục cống hiến sức lực và trí tuệ cho khoa học và cho thế hệ trẻ chúng em. Hà Nội, tháng 5 năm 2008 Người thực hiện Lý Thị Tuyết Mai iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN …………………………………………………………… i LỜI CẢM ƠN …………………………………………… ……………… ii MỤC LỤC ……………………………………………………………………iii DANH MỤC CÁC BẢNG ………………………………………………… vi DANH MỤC VIẾT TẮT ………… … ………………………………………vii Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh TACN Con Heo Vàng 21 Sơ đồ 2: Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm của chi nhánh Hà Nội 44 M t khác trong n m 2006 v 2007 chi nhánh ã mua thêm nhi u trang ặ ă à đ ề thi t b ph c v cho công tác tiêu th , ngo i ra chi nhánh m r ng thêm th ế ị ụ ụ ụ à ở ộ ị tr ng xây d ng nhi u i lý, c a h ng tiêu th h ng hoá, hay u t choườ ự ề đạ ủ à ụ à đầ ư các bi n pháp y m tr marketing nh m t ng thêm th ph n trên th tr ng ệ ể ợ ằ ă ị ầ ị ườ kinh doanh. Nên ã l m cho chi phí qu n lý doanh nghi p t ng lên. đ à ả ệ ă 51 C ng qua b ng ta th y l i nhu n sau thu c a chi nhánh qua 3 n m có xu ũ ả ấ ợ ậ ế ủ ă h ng t ng. N m 2006 t ng 1708 tri u ng hay 31.29% so v i n m 2005.ướ ă ă ă ệ đồ ớ ă N m 2007 t ng 1968.3 tri u ng hay 27,9% so v i n m 2006. Bình quân ă ă ệ đồ ớ ă 3 n m t ng 29,59%. Ch ng t ho t ng kinh doanh c a chi nhánh ng y ă ă ứ ỏ ạ độ ủ à c ng t hi u qu cao.à đạ ệ ả 51 Qua vi c phân tích, ánh giá trên chi nhánh ph i có chi n l c l m sao ệ đ ở ả ế ượ à gi m c chi phí qu n lý doanh nghi p v chi phí bán h ng n m c ả đượ ả ệ à à đế ứ th p nh t t c l i nhu n cao.ấ ấ để đạ đượ ợ ậ 51 4.2.3 ánh giá hi u qu kinh doanh c a chi nhánh qua 3 n mĐ ệ ả ủ ă 51 Qua B ng ta th y, hi u qu ho t ng kinh doanh c a chi nhánh có chi u ả ấ ệ ả ạ độ ủ ề h ng t ng, nó c th hi n các ch tiêu: ướ ă đượ ể ệ ở ỉ 52 T su t l i nhu n c a chi nhánh không ng ng t ng qua các n m, m c dù ỷ ấ ợ ậ ủ ừ ă ă ặ m c t ng n m 2005 l 4,9% n n m 2006 l 5,68% t ng. n n m ứ độ ă ă à đế ă à ă Đế ă 2007 l 5,45%.à 52 M c sinh l i c a v n t ng lên có ngh a l công ty s d ng v n có hi u quứ ờ ủ ố ă ĩ à ử ụ ố ệ ả trong ho t ng kinh doanh c th hi n: N m 2005 c m t ng v n ạ độ đượ ể ệ ă ứ ộ đồ ố b ra thì thu c 0,31 ng l i nhu n, n m 2006 c m t ng v n b raỏ đượ đồ ợ ậ ă ứ ộ đồ ố ỏ thu c 0.47 ng l i nhu n v n m 2007 c m t ng v n b ra thu đượ đồ ợ ậ à ă ứ ộ đồ ố ỏ c 0.56 ng l i nhu n. Nh v y hi u qu s d ng v n trong kinh đượ đồ ợ ậ ư ậ ệ ả ử ụ ố doanh c a chi nhánh ng y c ng cao.ủ à à 52 Ho t ng kinh doanh có hi u qu còn c th hi n ch tiêu hi u qu ạ độ ệ ả đượ ể ệ ở ỉ ệ ả s d ng v n l u ng v v n c nh. Ta th y:ử ụ ố ư độ à ố ố đị ấ 52 + Hi u qu s d ng v n c nh n m 2005 l 3,4 l n, n m 2006 l 2,8 ệ ả ử ụ ố ố đị ă à ầ ă à l n, n m 2007 l 4 l nầ ă à ầ 52 + Hi u qu s d ng v n l u ng n m 2005 l 8 l n n m 2006 l 9 l n ệ ả ử ụ ố ư độ ă à ầ ă à ầ n m 2007 l 11 l n.ă à ầ 52 4.2.4 ánh giá hi u qu xã h i c a chi nhánhĐ ệ ả ộ ủ 52 iv Hi u qu kinh t trong s n xu t kinh doanh c th hi n thông qua các ệ ả ế ả ấ đượ ể ệ ch tiêu kinh t khác nhau, nó th ng c s d ng ánh giá v l i ỉ ế ườ đượ ử ụ để đ ề ợ ích kinh t v l i ích c a to n xã h i.ế à ợ ủ à ộ 52 L i ích kinh t c th hi n thông qua các ch tiêu nh tính nh thu ợ ế đượ ể ệ ỉ đị ư nh p c a ng i lao ng, thu nh p c a doanh nghi p.ậ ủ ườ độ ậ ủ ệ 52 Còn l i ích v to n xã h i c th hi n thông qua các ch tiêu nh tính ợ ề à ộ đượ ể ệ ỉ đị nh an ninh tr t t , v n hoá xã h i, môi tr ng c a doanh nghi p.ư ậ ự ă ộ ườ ủ ệ 52 Trong l nh v c kinh doanh TACN c a chi nhánh TACN Con Heo V ng H ĩ ự ủ à à N i ã góp ph n không nh v o s phát tri n kinh t trong huy n, nh t l ộ đ ầ ỏ à ự ể ế ệ ấ à trong th i i ng y nay v s ti n b c a khoa h c k thu t nói chung v ờ đạ à à ự ế ộ ủ ọ ỹ ậ à trong nông nghi p nói riêng. Chi nhánh l m t trong nh ng n v l m c u ệ à ộ ữ đơ ị à ầ n i a ti n b khoa h c k thu t v o trong ch n nuôi, l m thay i ố để đư ế ộ ọ ỹ ậ à ă à đổ t p quán ch n nuôi l c h u, nâng cao thu nh p cho nh ng h nông dân. ậ ă ạ ậ ậ ữ ộ Ngo i ra còn gi m b t lao ng th t nghi p v góp ph n xoá ói gi m à ả ớ độ ấ ệ à ầ đ ả nghèo 53 4.3 Các y u t nh h ng t i hi u qu kinh doanh c a chi nhánhế ố ả ưở ớ ệ ả ủ 53 4.3.1 nh h ng c a giá bán v ch t l ng s n ph mẢ ưở ủ à ấ ượ ả ẩ 53 Vi c nghiên c u khách h ng c a chi nhánh do nhân vi n th tr ng m ệ ứ à ủ ệ ị ườ đả nh n m t ph n. Các nhân viên n y ti p xúc tr c ti p các i lý các c a ậ ộ ầ à ế ự ế đạ ử h ng, ngo i ra h ti p xúc tr c ti p v i nh ng ng i ã t ng s d ng s n à à ọ ế ự ế ớ ữ ườ đ ừ ử ụ ả ph m c a chi nhánh c ng nh nh ng s n ph m c a doanh nghi p khác. ẩ ủ ũ ư ữ ả ẩ ủ ệ xem xét ph n ng c a khách h ng v s n ph m c a chi nhánh phòng Để ả ứ ủ à ề ả ẩ ủ th tr ng ã t ng h p m t s ý ki n c a m t s th tr ng c a chi nhánh.ị ườ đ ổ ợ ộ ố ế ủ ộ ố ị ườ ủ K t qu c t ng h p qua b ng:ế ả đượ ổ ợ ả 53 Giá c l y u t quy t nh trong vi c s n ph m c tiêu th hay không,ả à ế ố ế đị ệ ả ẩ đượ ụ tiêu th c nhi u hay ít? Do ó ch có m b o giá r v ch t l ng ụ đượ ề đ ỉ đả ả ẻ à ấ ượ t t thì s c c nh tranh cao. C th nh sau:ố ứ ạ ụ ể ư 53 - T i th tru ng H Tây: Theo ý ki n ánh giá c a khách h ng v s n ạ ị ờ à ế đ ủ à ề ả ph m c a chi nhánh v i th i gian ti p c n t 62 - 74% ã quen dùng v t ẩ ủ ớ ờ ế ậ ừ đ à ừ 26 - 38% m i quen dùng các lo i s n ph m ta có th th y: TA cho l n ớ ạ ả ẩ ể ấ ĐĐ ợ giá r , ch t l ng m c trung bình v cho hi u qu ch n nuôi bình ẻ ấ ượ ở ứ à ệ ả ă th ng. Còn TAHH cho l n giá h i cao, ch t l ng khá, hi u qu ch n ườ ợ ơ ấ ượ ệ ả ă nuôi bình th ng. TA cho gia c m giá h i cao, ch t lu ng trung bình, ườ ĐĐ ầ ơ ấ ợ hi u qu bình th ng.ệ ả ườ 53 - Th tr ng B c Ninh: V i th i gian ti p c n c a khách h ng t 31 - 42 % ị ườ ắ ớ ờ ế ậ ủ à ừ ã quen, v t 36 n 52 % m i quen cho th y: TA cho l n h i cao đ à ừ đế ớ ấ ĐĐ ợ ơ nh ng ch t l ng khá. TAHH cho l n giá h i cao, hi u qu trung bình cònư ấ ượ ợ ơ ệ ả TA cho gia c m giá trung bình v ch t l ng khá t t cho hi u qu cao.ĐĐ ầ à ấ ượ ố ệ ả TAHH cho gia c m tuy giá h i cao nh ng ch t l ng t t.ầ ơ ư ấ ượ ố 54 - Th tr ng B c Giang:V i th i gian ti p c n khách h ng quen t 58 n ị ườ ắ ớ ờ ế ậ à ừ đế 64 % v t 40 n 48% khách h ng m i cho th y: Lo i TA cho l n giáà ừ đế à ớ ấ ạ ĐĐ ợ h i cao ,ch t l ng t t v cho hi u qu cao. Còn TAHH cho l n giá h i ơ ấ ượ ố à ệ ả ợ ơ cao nh ng ch t l ng t t. TA cho gia c m giá trung bình ch t l ng ư ấ ượ ố ĐĐ ầ ấ ượ t t TAHH cho gia c m giá trung bình, ch t l ng trung bình.ố ầ ấ ượ 56 v - Th tr ng L ng S n: Th i gian ti p c n khách h ng quen t 30-36% v ị ườ ạ ơ ờ ế ậ à ừ à t 60-68% khách h ng m i cho th y: TA cho l n giá h i cao, ch t ừ à ớ ấ ĐĐ ợ ơ ấ l ng khá, cho hi u qu t t. TAHH cho l n giá h i cao, ch t l ng t t, ượ ệ ả ố ợ ơ ấ ượ ố cho hi u qu kinh t cao. TA cho gia c m giá trung bình, ch t l ng ệ ả ế ĐĐ ầ ấ ượ t t, cho hi u qu cao. TAHH cho gia c m giá trung bình, ch t l ng kháố ệ ả ầ ấ ượ 56 Nh v y nhìn chung theo ý ki n ánh giá c a khách h ng v uy tín s n ư ậ ế đ ủ à ề ả ph m c a chi nhánh trên m t s th tr ng chính, ta th y giá c các lo i ẩ ủ ộ ố ị ườ ấ ả ạ TACN c a chi nhánh còn khá cao. Ch t l ng các lo i th c n m c trungủ ấ ượ ạ ứ ă ở ứ bình nguyên nhân l do trong m i lo i th c n còn m t s th c n ch a à ỗ ạ ứ ă ộ ố ứ ă ư m b o, có th do s n ph m trên t ng th tr ng ch a h p lý, do ó hi uđả ả ể ả ẩ ừ ị ườ ư ợ đ ệ qu ch n nuôi còn m c trung bình khá. Giá c v ch t l ng s n ph m ả ă ở ứ ả à ấ ượ ả ẩ l m t trong nh ng y u t quy t nh hi u qu ch n nuôi c a ng i ch n à ộ ữ ế ố ế đị ệ ả ă ủ ườ ă nuôi vì v y chi nhánh c n ph i chú ý l m sao giá th nh h p lý, ch t l ng ậ ẫ ả à à ợ ấ ượ t t thì m i có th c nh tranh c v i s n ph m c a công ty khác.ố ớ ể ạ đượ ớ ả ẩ ủ 56 4.3.2 nh h ng c a chính sách h tr Ả ưở ủ ỗ ợ 56 Chính sách h tr l m t trong nh ng chính sách nh m nâng cao hi u quỗ ợ à ộ ữ ằ ệ ả kinh doanh c a chi nhánh. Nh n th y t m quan tr ng ó chi nhánh ã có ủ ậ ấ ầ ọ đ đ m t s chính sách nh : ộ ố ư 56 i v i ho t ng tiêu th s n ph m khuy n khích các i lý tiêu thĐố ớ ạ độ ụ ả ẩ để ế đạ ụ h ng cho mình, chi nhánh th c hi n chi t kh u cho i lý 1,5% trên t ng à ự ệ ế ấ đạ ổ giá tr v c tr ngay trên hoá n (n u i thanh toán ti n trong vòng ị à đượ ừ đơ ế đạ ề 03 ng y k t ng y giao h ng). à ể ừ à à 56 Trong nhi u tr ng h p, v i các i lý “ru t” thì chi nhánh cho phép các ề ườ ợ ớ đạ ộ nhân viên bán h ng linh ho t trong quy nh v s ng y thanh toán c a ià ạ đị ề ố à ủ đạ lý. Ngo i ra, chi nhánh còn có r t nhi u các m c th ng các m c s n à ấ ề ứ ưở ở ứ ả l ng khác nhau. Vi c a ra m c chi t kh u khá cao v n nh trong ượ ệ đư ứ ế ấ à ổ đị th i gian d i nh trên t o s n nh th tr ng góp ph n th nh công trongờ à ư ạ ự ổ đị ị ườ ầ à tiêu th .ụ 57 V i vi c áp d ng các chính sách n y ã l m cho kh i l ng s n ph m ớ ệ ụ à đ à ố ượ ả ẩ tiêu th qua các n m t ng lên, c h i ki m l i nhu n c ng t ng lên. Do óụ ă ă ơ ộ ế ợ ậ ũ ă đ hi u qu ho t ng kinh doanh ng y c ng cao.ệ ả ạ độ à à 58 4.3.3 nh h ng b i s c nh tranh c a các công ty khác trên th tr ngẢ ưở ở ự ạ ủ ị ườ 58 Trong n n kinh t th tr ng hi n nay vi c c nh tranh l t t y u, doanh ề ế ị ườ ệ ệ ạ à ấ ế nghi p n o có s c c nh tranh t t s chi m l nh c th tr ng, doanh ệ à ứ ạ ố ẽ ế ĩ đượ ị ườ nghi p n o không s c c nh tranh s b o th i. ệ à đủ ứ ạ ẽ ị đà ả 58 * Nguyên nhân tích c cự 59 - Chi nhánh n m v trí thu n l i cho vi c v n chuy n h ng hoá giao l u ằ ở ị ậ ợ ệ ậ ể à ư v n m b t thông tin c a c ng i bán v ng i mua. ây l nguyên nhânà ắ ắ ủ ả ườ à ườ Đ à quan tr ng góp ph n t o nên k t qu kinh doanh c a chi nhánh.ọ ầ ạ ế ả ủ 59 - Cán b nhân viên c a chi nhánh tuy s l ng không nhi u nh ng h l ộ ủ ố ượ ề ư ọ à nh ng ng i l m vi c n ng ng, có hi u qu vì th trong nh ng n n quaữ ườ à ệ ă độ ệ ả ế ữ ă ho t ng c a chi nhánh ã m r ng c th tr ng t o ni m tin i v iạ độ ủ đ ở ộ đượ ị ườ ạ ề đố ớ khách h ng.à 59 * Nguyên nhân tiêu c cự 60 vi - i u ki n th i ti t khí h u c ng nh h ng n s l ng ch ng lo i Đ ề ệ ờ ế ậ ũ ả ưở đế ố ượ ủ ạ s n ph m v n chuy n ng th i c ng l m gi m m c tiêu th gây nh ả ẩ ậ ể đồ ờ ũ à ả ứ độ ụ ả h ng n k t qu kinh doanh c a chi nhánh.ưở đế ế ả ủ 60 - Y u t v chi phí: Chi phí l nh h ng tr c ti p n hi u qu kinh ế ố ề à ả ưở ự ế đế ệ ả doanh do ó l m th n o gi m t i thi u nh ng chi phí nâng cao đ à ế à để ả ố ể ữ để hi u qu kinnh doanh c a chi nhánh.ệ ả ủ 60 - Y u t th tr ng: Th tr ng l m t trong nh ng y u t c n thi t m ế ố ị ườ ị ườ à ộ ữ ế ố ầ ế đả b o cho chi nhánh ho t ng, do v y i v i các doanh nghi p nói chung ả ạ độ ậ đố ớ ệ v chi nhánh TACN Con Heo V ng nói riêng c n ph i có m t tr ng r ng à à ầ ả ộ ườ ộ l n v n nhớ à ổ đị 60 - Ngo i các y u t ch y u nêu trên còn có m t s nguyên nhân khác à ế ố ủ ế ộ ố c ng l m nh h ng n quá trình kinhdoanh c a chi nhánh nh i u ũ à ả ưở đế ủ ư đ ề ki n c s v t ch t k thu t .…ệ ơ ở ậ ấ ỹ ậ 60 4.5 Mô hình ma tr n SWOT trong phân tích kinh doanh c a chi nhánh.ậ ủ 60 L m t chi nhánh m i c th nh l p nh ng trong nh ng n m qua t uà ộ ớ đượ à ậ ư ữ ă ừ đầ n m 2005 tr l i ây, th tr ng th c n ch n nuôi n c ta b t u ă ở ạ đ ị ườ ứ ă ă ở ướ ắ đầ ph c h i v sôi ng tr l i. Ng nh ch n nuôi trong n c ng y c ng phát ụ ố à độ ở ạ à ă ướ à à tri n theo quy mô trang tr i. chính vì v y nhu c u th c n ch n nuôi công ể ạ ậ ầ ứ ă ă nghi p ng y c ng t ng m nh nhi u vùng trong c n c, c bi t ệ à à ă ạ ở ề ả ướ đặ ệ ở nh ng vùng ch n nuôi quy mô l n v t p trung. ây l i u ki n h t s c ữ ă ớ à ậ Đ à đ ề ệ ế ứ thu n l i các công ty s n xu t kinh doanh th c n ch n nuôi phát tri n.ậ ợ để ả ấ ứ ă ă ể 60 Chi nhánh liên t c ph i i m t v i h ng lo t các v n t phía th ụ ả đố ặ ớ à ạ ấ đề ừ ị tr ng, nh d ch cúm gia c m, giá x ng d u trong n c cùng v i giá ườ ư ị ầ ă ầ ướ ớ nguyên li u th c n t ng nhánh v nh ng v n t n t i bên trong doanh ệ ứ ă ă à ữ ấ đề ồ ạ nghi p. Bên c nh ó, chi nhánh còn ch u s c ép t nhi u phía. V y có ệ ạ đ ị ứ ừ ề ậ để th ánh giá chính xác ho t ng kinh doanh c a chi nhánh chúng tôi ti n ể đ ạ độ ủ ế h nh ánh giá nh ng i m m nh - y u, c h i – thách th c à đ ữ đ ể ạ ế ơ ộ ứ 60 Sơ đồ 2: Sơ đồ cạnh tranh của chi nhánh 68 vii DANH MỤC CÁC BẢNG B ng 1: Các nh máy s n xu t TACN c a Vi t Nam theo công su tả à ả ấ ủ ệ ấ 15 B ng 2: S n l ng th c n ch n nuôi công nghi p giai o n 2000-2006ả ả ượ ứ ă ă ệ đ ạ 15 B ng 3: Tình hình lao ng c a chi nhánh qua 3 n mả độ ủ ă 26 B ng 4: Tình hình v n c a chi nhánh qua 3 n mả ố ủ ă 29 B ng 5: Tình hình c s v t ch t k thu t c a chi nhánhả ơ ở ậ ấ ỹ ậ ủ 30 B ng 6: Tình hình nh p h ng c a chi nhánh qua 3 n mả ậ à ủ ă 36 B ng 7: Tình hình nh p -tiêu th -t n kho qua các tháng c a chi nhánhả ậ ụ ồ ủ 38 B ng 8: S n l ng tiêu th c a chi nhánh t i m t s th tr ng chính qua ả ả ượ ụ ủ ạ ộ ố ị ườ 3 n m 2005-2007ă 40 B ng 9: Tình hình tiêu th s n ph m c a chi nhánh qua 3 n mả ụ ả ẩ ủ ă 43 B ng 10: Giá bán s n ph m c a chi nhánh qua 3 n mả ả ẩ ủ ă 47 B ng 11: K t qu kinh doanh c a chi nhánhả ế ả ủ 50 B ng 12: Hi u qu kinh doanh c a chi nhánhả ệ ả ủ 51 B ng 13: ánh giá c a khách h ng v s n ph m c a chi nhánhả Đ ủ à ề ả ẩ ủ 55 B ng 14: Ch th ng i v i s n ph m m cả ế độ ưở đố ớ ả ẩ đậ đặ 57 B ng 15: Ch th ng v i s n ph m h n h pả ế độ ưở ớ ả ẩ ỗ ợ 57 B ng 16: Ch th ng v i s n ph m ông tiênả ế độ ưở ớ ả ẩ 57 B ng 17: T ng k t i m m nh - i m y u -c h i -thách th cả ổ ế đ ể ạ đ ể ế ơ ộ ứ 65 B ng 18: D ki n kh i l ng s n ph m tiêu th c a chi nhánhả ự ế ố ượ ả ẩ ụ ủ 70 viii DANH MỤC VIẾT TẮT TACN Thức ăn chăn nuôi TAĐĐ Thức ăn đậm đặc DT Doanh thu SLTT Sản lượng tiêu thụ ĐVT Đơn vị tính TNHH Trách nhiệm hữu hạn CC Cơ cấu CNH-HĐH Công nghiệp hoá-hiện đại hoá KL Khối lượng ix PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Trong hai thập kỷ vừa qua chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế theo hướng sản xuất hàng hoá đã thu được nhiều thành tựu quan trọng. Gắn liền với sự chuyển dịch đó là sự phát triển và hoàn thiện của nhiều ngành công nghiệp mới, mà công nghiệp chế biến là một trong số đó. Những năm gần đây ngành chăn nuôi ở nước ta đã được quan tâm đầu tư khá lớn. Và đây là một trong những mục tiêu chủ yếu để phát triển ngành nông nghiệp. Điều này đã được khẳng định trong nhiều văn kiện của Đảng và Chính phủ. Trong giai đoạn 2005-2010 định hướng phát triển ngành chăn nuôi Việt Nam sẽ vươn lên thành ngành sản xuất chiếm 35-40% giá trị sản xuất toàn ngành Nông nghiệp [7]. Để thực hiện điều đó cần áp dụng nhiều biện pháp, một trong những giải pháp quan trọng phát triển ngành chăn nuôi là cung cấp thức ăn cho chăn nuôi nhất là thức ăn chế biến theo phương pháp công nghiệp. Với vị thế ngày càng cao trong nền kinh tế ngành chăn nuôi đã tạo ra một thị trường rộng lớn về nhu cầu sử dụng thức ăn chăn nuôi. Để đáp ứng yêu cầu của thị trường thì việc cung cấp thức ăn đầy đủ về dinh dưỡng, đảm bảo về chất lượng và số lượng cho ngành chăn nuôi là cần thiết. Từ thực tế đó nhiều công ty đã lựa chọn đầu tư vào ngành sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi, vì ngành này đem lại lợi nhuận rất cao. Vì thế sự cạnh tranh giữa các doanh nhiệp là rất lớn, nhất là khi ta mở cửa thị trường, với sự xâm nhập của nhiều công ty nước ngoài, công ty liên doanh thì sự cạnh tranh lẫn nhau rất khốc liệt. Hiệu quả kinh tế là mục tiêu các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. có hiệu quả kinh tế mới có thể đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác, đảm bảo đời sống co người lao động và làm tròn nghĩa vụ với nhà nước. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá mọi diễn biến, kết quả và hiệi quả hoạt động kinh 1 [...]... quả kinh doanh để đứng vững và phát triển Xuất phát từ những vấn đề trên chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: Đánh giá hiệu quả kinh doanh thức ăn chăn nuôi của chi nhánh TACN Con Heo Vàng-Tiên Dương-Đông Anh-Hà Nội ” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng kinh doanh của chi nhánh TACN Con Heo Vàng Hà Nội, đề xuất các giải pháp chủ yếu cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả. .. sau: + Hiệu quả kinh tế quốc dân: Là hiệu quả kinh tế chung trong toàn bộ nền sản xuất xã hội 8 + Hiệu quả kinh tế ngành: Là hiệu quả tính riêng từng ngành sản xuất vật chất như ở ngành nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ Trong nông nghiệp được chia thành hiệu quả kinh tế của cây công nghiệp, hiệu quả kinh tế của cây lương thực, hiệu quả kinh tế chăn nuôi gia súc, gia cầm + Hiệu quả kinh tế theo từng... liệu và giá cả, thuận lợi hơn cho ngành chăn nuôi trong nước (Nguồn: Nguyễn Quốc Chỉnh - www.agro.gov.vn) 2.2.4 Các quy định của nhà nước trong phát triển ngành chăn nuôi và ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Căn cứ luật tổ chức Chính phủ ngày 30/09/1992 Để tăng cường hiệu lực quản lý Nhà nước về thức ăn chăn nuôi, nghị định số 15/CP ngày 19/03/1996 của Chính phủ về việc quản lý thức ăn chăn nuôi như... nước thống nhất quản lý về sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu, nhập khẩu thức ăn chăn nuôi nhằm bảo hộ lợi ích hợp pháp của người sản xuất, kinh doanh và người sử dụng thức ăn chăn nuôi - Nhà nước đầu tư vốn ngân sách vào việc: + Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước về kiểm tra chất lượng thức ăn chăn nuôi + Đào tạo chuyên ngành về thức ăn chăn nuôi làm nhiệm... đến vật nuôi + Cơ năng giúp cơ thể hoạt động được TACN giữ vai trò quan trọng trong ngành chăn nuôi và nền kinh tế: 9 - TACN là nguồn đầu vào của quá trình đầu tư, là cơ sở ban đầu thúc đẩy quá trình tăng trưởng và phát triển của vật nuôi, là cơ sở để xác định phương thức chăn nuôi của chủ trang trại, hộ chăn nuôi - Góp phần thay đổi tập quán chăn nuôi: Với sự ra đời của TACN mà tập quán chăn nuôi được.. .doanh, những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp trong mối quan hệ môi trường xung quanh và tìm biện pháp không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Chi nhánh thức ăn chăn nuôi Con Heo Vàng Hà Nội là một chi nhánh của công ty TNHH thương mại VIC chuyên kinh doanh TACN cao cấp gia súc, gia cầm Mặt hàng này đang phải cạnh tranh rất lớn trên thị trường Do đó chi nhánh luôn chú trọng đến hiệu quả. .. khoản chi phí mà chi nhánh phải bỏ ra để phục vụ hoạt động kinh doanh thì chi nhánh phải có nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước như: Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế VAT 3.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của chi nhánh Để chất lượng quản lý trong chi nhánh được hiệu quả hơn, bộ máy quản lý của Chi nhánh thức ăn Con Heo Vàng Hà Nội được sắp xếp, điều chỉnh một cách có hệ thống, đơn giản và gọn nhẹ Bộ máy tổ chức của. .. dụng thức ăn chăn nuôi không quả 80 ngày kể từ ngày sản xuất đối với thức ăn đậm đặc và 60 ngày đối với thức ăn hỗn hợp 11 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế 2.1.4.1 Nhóm nhân tố bên trong a Lực lượng lao động Đối với mỗi doanh nghiệp kinh doanh thức ăn chăn nuôi thì nguồn lao động đóng một vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty Nó thể hiện về khả năng, trình độ, kinh. .. rằng: Xem xét hiệu quả kinh tế trong phần biến động giữa chi phí và kết quả sản xuất Theo quan điểm này thì hiệu quả kinh tế biểu hiện ở quan hệ tỷ lệ giữa phần trăm tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí sản xuất H= ∆ Q/ ∆ C Trong đó: H: Là hiệu quả sản xuất ∆ Q: Phần tăng thêm của kết quả thu được ∆ C: Phần tăng thêm của chi phí bỏ ra + Quan điểm thứ ba cho rằng: Hiệu quả kinh tế là sự... máy tổ chức của chi nhánh được bố trí như sau: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh TACN Con Heo Vàng 21 Giám đốc chi nhánh Phó giám đốc I Kinh doanh Hành chính Phó giám đốc II Bán hàng Kế toán Thị trường Bộ phận kho Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban: * Ban giám đốc: - Quản lý và theo dõi chung các hoạt động của chi nhánh: Về việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và thực hiện . đến hiệu quả kinh doanh để đứng vững và phát triển. Xuất phát từ những vấn đề trên chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: Đánh giá hiệu quả kinh doanh thức ăn chăn nuôi của chi nhánh TACN Con. Trong nông nghiệp được chia thành hiệu quả kinh tế của cây công nghiệp, hiệu quả kinh tế của cây lương thực, hiệu quả kinh tế chăn nuôi gia súc, gia cầm + Hiệu quả kinh tế theo từng vùng lãnh thổ:. hiệu quả kinh doanh của chi nhánh. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Trình bày cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về kết quả, hiệu quả trong kinh doanh TACN. - Phân tích thực trạng kinh doanh của chi nhánh. -