Đánh giá hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hóa của công ty cổ phần XNK và dịch vụ tổng hợp nghệ an

1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần XNK và dịch vụ tổng hợp Nghệ An. Từ đó, tìm ra những giải pháp phù hợp góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm tới. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Tổng hợp cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về CPH DNNN nói chung và đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng. • Đánh giá, so sánh kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần XNK và dịch vụ tổng hợp Nghệ An trước và sau khi thực hiện CPH • Phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần XNK và dịch vụ tổng hợp Nghệ An trước và sau khi CPH. • Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm tới.

PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Công đổi mà Đảng nhà nước ta đề từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI ( 1986) diễn tốt đẹp Trong công đổi này, phát triển kinh tế thị trường với tham gia nhiều thành phần kinh tế, theo định hướng xã hội chủ nghĩa kinh tế nhà nước đóng vai trò chủ đạo cần thiết Thực tế cho thấy Sau 20 năm đổi đất nước kinh tế nước ta có bước phát triển đáng kể, tốc độ tăng trưởng kinh tế giữ mức ổn định, đời sống người dân ngày cải thiện vật chất tinh thần Tuy nhiên, kinh tế nước ta vấn đề cộm cần giải ngay, có hoạt động hiểu Doanh nghiệp nhà nước ( DNNN) Nhận thức điều đó, năm qua Đảng nhà nước có biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động khu vực kinh tế nhà nước : Cổ phần hóa phận doanh nghiệp nhà nước, xếp lại doanh nghiệp nhà nước… Trong cổ phần hóa coi giải pháp hàng đầu, có khả mang lại lợi ích hài hòa cho nhà nước nhiều phận xã hội khác Trong xu hội nhập sâu rộng nay, CPH xem đòi hỏi khách quan công đổi Cổ phần hoá đem lại lợi ích to lớn mặt kinh tế - xã hội, gắn liền trách nhiệm với lợi ích chủ thể kinh tế, làm cho họ cần cù hơn, động, sáng tạo hơn, có trách nhiệm với công việc kinh doanh mình, từ hiệu kinh tế - xã hội nâng cao rõ rệt Chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước đề cập đến lần nghị hội nghị lần thứ II – Ban chấp hành trung ương Đảng khóa VII ( tháng 11/1991) Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước tiến hành thí điểm từ tháng năm 1992 Tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước thực có bước chuyển mạnh mẽ số lượng chất lượng kể từ Chính phủ ban hành Nghị định việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần vào tháng 6/1998, nêu rõ sách ưu đãi doanh nghiệp người lao động doanh nghiệp cổ phần hoá Nghị định trở thành đòn bẩy đưa lộ trình cổ phần hoá nhanh Tính đến năm 2009, nước cổ phần hoá gần 4.000 doanh nghiệp chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại, công nghiệp xây dựng (Việt Hoàng, 2009) Nhìn chung, doanh nghiệp sau CPH hoạt động có hiệu hơn, có 90% số doanh nghiệp làm ăn có lãi Cụ thể, kết thống kê 850 doanh nghiệp cổ phần sau năm thực CPH cho thấy, vốn điều lệ bình quân tăng 44%, doanh thu tăng 23,6%, lợi nhuận thực bình quân tăng 24,9%, thu nhập người lao động bình quân tăng 12,9% Tuy nhiên bên cạnh có số doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, vốn không bảo toàn, kết hiệu kinh doanh giảm sút, vai trò người lao động chưa quan tâm mức Công ty cổ phần XNK dịch vụ tổng hợp Nghệ An tiền thân công ty Xuất nhập Việt An - thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước, thành lập vào ngày 11/11/1992 Thực Quyết định số 2917/QĐ UBNDĐMDN ngày 14/8/2006 UBND Tỉnh Nghệ An, Công ty thực xong việc chuyển đổi hình thức Sở hữu Nhà nước chuyển từ DNNN sang công ty cổ phần thức vào hoạt động từ ngày 28/12/2006 Ngành nghề kinh doanh XNK nông sản, kinh doanh khách sạn, nhà hàng, cho thuê kho bãi, kinh doanh xe máy, điện tử, điện lạnh… Để đánh giá hiệu kinh doanh công ty sau CPH, tìm nguyên nhân đạt kết hiệu đó, đồng thời đưa số giải pháp chủ yếu giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày hoàn thiện phát triển hơn, chọn đề tài nghiên cứu: “Đánh giá hiệu kinh doanh sau cổ phần hóa Công Ty Cổ Phần XNK Dịch vụ Tổng Hợp Nghệ An” làm khoá luận tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá kết hiệu kinh doanh công ty cổ phần XNK dịch vụ tổng hợp Nghệ An Từ đó, tìm giải pháp phù hợp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty năm tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Tổng hợp sở lý luận sở thực tiễn CPH DNNN nói chung đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói riêng • Đánh giá, so sánh kết hiệu kinh doanh công ty cổ phần XNK dịch vụ tổng hợp Nghệ An trước sau thực CPH • Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần XNK dịch vụ tổng hợp Nghệ An trước sau CPH • Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty năm tới 1.3 Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi lớn: Hoạt động kinh doanh công ty sau CPH ? Cụ thể: • Trước CPH hoạt động kinh doanh công ty diễn nào? • Sau CPH hoạt động kinh doanh công ty có thay đổi? • Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty trước sau CPH? • Giải pháp đưa để công ty áp dụng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới? 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động kinh doanh công ty Cổ Phần XNK Dịch Vụ Tổng Hợp Nghệ An 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4.2.1 Phạm vi nội dung Đánh giá hiệu kinh doanh công ty trước sau CPH, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến kết hiệu kinh doanh để từ đưa giải pháp thích hợp giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày hoàn thiện phát triển 1.4.2.2 Phạm vi không gian Đề tài tập trung nghiên cứu công ty cổ phần XNK dịch vụ tổng hợp Nghệ An 1.4.2.3 Phạm vi thời gian Đề tài tập trung nghiên cứu từ tháng 01/2010 đến tháng 5/2010 Số liệu dùng để nghiên cứu lấy giai đoạn trước CPH từ năm 2004 – 2006 giai đoạn sau CPH từ năm 2007 – 2009 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Cơ sở lý luận CPH doanh nghiệp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Cơ sở lý luận chung CPH 2.1.1.1 Một số quan niệm CPH CPH hình thức chuyển đổi doanh nghiệp từ doanh nghiệp có số chủ sở hữu sang doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu hình thức CTCP Thực chất trình nhằm chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp cũ sang hình thức sở hữu hỗn hợp cổ đông tư nhân với sở chia nhỏ tài sản công ty thành phần nhau, bán lại cho cổ đông hình thức cổ phiếu Thông qua thiết lập hình thức tổ chức quản lý sản xuất theo mô hình CTCP, hoạt động với tư cách pháp nhân độc lập Như CPH thực cho loại hình doanh nghiệp nào, kể doanh nghiệp tư nhân, DNNN loại hình doanh nghiệp khác Mặc dù thực tiễn CPH diễn doanh nghiệp tư nhân, song số lượng doanh nghiệp tư nhân CPH không đáng kể, nhắc đến CPH người ta thường hiểu CPH DNNN Xét mặt hình thức, cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước việc Nhà nước bán phần hay toàn giá trị tài sản cho cá nhân hay tổ chức kinh tế nước, bán trực tiếp cho cán bộ, công nhân doanh nghiệp Nhà nước thông qua đấu thầu công khai, hay thông qua thị trường chứng khoán để hình thành lên công ty TNHH hay công ty cổ phần Như cổ phần hoá phương thức thực xã hội hoá sở hữu – chuyển hình thức kinh doanh từ chủ sở hữu doanh nghiệp Nhà nước thành CTCP với nhiều chủ sở hữu để tạo mô hình doanh nghiệp phù hợp với kinh tế thị trường đáp ứng nhu cầu kinh doanh đại Từ quan niệm trên, kết hợp với điều kiện cụ thể nước ta, đưa khái niệm CPH DNNN việc chuyển doanh nghiệp mà chủ sở hữu Nhà nước (doanh nghiệp đơn sở hữu) thành công ty cổ phần (doanh nghiệp đa sở hữu), chuyển doanh nghiệp từ chỗ hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước sang hoạt động theo quy định công ty cổ phần Luật Doanh nghiệp Có thể thấy, so với nước tiến hành cổ phần hoá giới, nước ta, chủ trương CPH DNNN lại xuất phát từ đường lối kinh tế đặc điểm kinh tế xã hội giai đoạn nay: bố trí lại cấu kinh tế chuyển đổi chế quản lý cho phù hợp với kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Đó đặc điểm lớn chi phối, định mục đích nội dung phương thức CPH DNNN Vì thực chất CPH nước ta nhằm xếp lại DNNN cho hợp lý hiệu quả, việc chuyển đổi sở hữu Nhà nước thành sở hữu cổ đông công phương tiện quan trọng để thực mục đích 2.1.1.2 Công ty cổ phần số khái niệm CTCP doanh nghiệp mà vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần, chủ sở hữu cổ phần gọi cổ đông (luật doanh nghiệp, 2005)  Cổ đông: tổ chức, cá nhân, số lượng cổ đông không hạn chế Luật số nước quy định số cổ đông từ trở lên Luật doanh nghiệp Việt Nam công bố ngày 26/06/1999 quy định số cổ đông tối thiểu ba không hạn chế số lượng tối đa Cổ đông chịu trách nhiệm nợ, nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi vốn góp vào doanh nghiệp; cổ đông có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác  Đại hội cổ đông: Theo điều 96, luật doanh nghiệp 2005 Đại hội cổ đông gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan định cao CTCP  Đại hội cổ đông thành lập: Là phiên họp sáng lập viên triệu tập, để tiến hành thủ tục thành lập, thảo luận thông qua điều lệ CTCP  Đại hội cổ đông thường kỳ: Được triệu tập vào cuối năm tài hàng năm tiến hành có số cổ đông tham dự đại diện cho 2/3 số vốn điều lệ công ty  Đại hội cổ đông bất thường: Trong trường hợp khẩn cấp có nguy đe doạ đến hoạt động bình thường CTCP Đại hội cổ đông triệu tập theo yêu cầu Hội đồng quản trị theo yêu cầu trưởng ban kiểm soát  Hội đồng quản trị: Theo điều 108, luật doanh nghiệp 2005 Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông  Ban kiểm soát: Là tổ chức công ty có trách nhiệm thay cổ đông kiểm soát hoạt động công ty, chủ yếu vấn đề tài CTCP có quyền phát hành chứng khoán công chúng theo quy định pháp luật chứng khoán CTCP pháp luật thừa nhận có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh Cổ phần có loại khác cổ phần phổ thông; cổ phần ưu đãi biểu quyết, cổ phần ưu đãi cổ tức, cổ phần ưu đãi hoàn lại số loại ưu đãi khác ( Luật doanh nghiệp, 2005) Cổ phiếu loại chứng công ty phát hành bút toán ghi sổ xác nhận quyền sở hữu cổ phần công ty Cổ phiếu ghi tên không ghi tên Cổ phiếu phương tiện để CTCP thu hút thêm vốn thực dự án đổi công nghệ mở rộng sản xuất kinh doanh Cổ phiếu có mệnh giá mức giá ghi cổ phiếu thị giá giá chuyển nhượng cổ phiếu thị trường Thị giá tùy thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai doanh nghiệp 2.1.1.2 Bản chất CPH Theo Hồ ngọc Cần( 2003) thực chất CPH phương thức thực xã hội hoá sở hữu, chuyển hình thái kinh doanh chủ sở hữu nhà nước doanh nghiệp thành CTCP với nhiều chủ sở hữu để tạo mô hình doanh nghiệp phù hợp với kinh tế thị trường đáp ứng yêu cầu kinh doanh đại 2.1.1.3 Sự cần thiết CPH Trong kinh tế thị trường có nhiều loại hình doanh nghiệp tồn đan xen lẫn nhau, tạo thành cấu trúc nhiều tầng Vì CPH DNNN cần thiết CPH DNNN làm rõ quyền sở hữu, khơi thông nguồn vốn đầu tư, tạo chế phân bổ rủi ro, giúp cho doanh nghiệp phát triến bền vững ( Hồ ngọc cẩn, 2003) • CPH làm rõ mối quan hệ quyền với doanh nghiệp, làm rõ quyền sở hữu tài sản quyền quản lý doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự chủ sản xuất kinh doanh • CPH tạo điều kiện ổn định thúc đẩy đơn vị phát triển lâu dài, giúp cho cán công nhân viên gắn bó với đơn vị, phát huy khả đóng góp xây dựng đất nước Đồng thời tạo điều kiện bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán • CPH tạo điều kiện cho đời phát triển thị trường chứng khoán Nó giải vấn đề khan hiếm, ứ đọng vốn sử dụng vốn có hiệu • CPH cho phép giải mối quan hệ lợi ích kinh tế, thực theo nguyên tắc thành phần kinh tế bình đẳng trước pháp luật 2.1.1.4 Đặc điểm CPH công ty cổ phần • Đặc điểm CPH Chúng ta biết cốt lõi trình CPH vấn đề sở hữu quyền sở hữu Còn CPH DNNN chuyển đổi sở hữu DNNN Sở hữu theo quan niệm chủ nghĩa Mác quan hệ lao động với điều kiện khách quan lao động, phạm trù bao trùm quan hệ sản xuất, phản ánh lao động tổng thể người mối quan hệ họ việc chiếm hữu điều kiện khách quan phục vụ cho lợi ích người phát triển xã hội Thông qua việc phân tích mối quan hệ chất sở hữu ta thấy rõ hai nội dung sở hữu : Sở hữu xã hội chiếm hữu tư nhân Trong sở hữu xã hội dùng để quan hệ lao động trừu tượng với toàn điều kiện khách quan trực tiếp lao động Giữa sở hữu xã hội chiếm hữu tư nhân có mối quan hệ biện chứng, vừa thống vừa tách biệt Sở hữu xã hội có hình thái vận động giá trị mà biểu chủ yếu hình thức tiền tệ, chiếm hữu tư nhân thực dạng hoạt động cụ thể, có ích hệ thống phân công lao động xã hội mà sản phẩm thể dạng hàng hoá hay loại dịch vụ định Hệ thống tách rời sở hữu xã hội chiếm hữu tư nhân dẫn đến phân biệt quyền sở hữu quyền sử dụng tài sản xã hội Người có quyền sở hữu nắm quyền chi phối giá trị, nhằm mục đích tìm kiếm giá trị cao người có quyền sử dụng người trực tiếp thực hoạt động kinh tế cụ thể để tạo giá trị, phương tiện để tăng giá trị Mối quan hệ chúng hiểu mối quan hệ mục đích phương tiện Chính tách biệt sở hữu xã hội chiếm hữu xã hội tạo tầng lớp người xã hội Việc vạch tính chất sở hữu việc vô quan trọng để hiểu vận động kinh tế thị trường Sự tách biệt hai mặt sở hữu trình lịch sử góp phần cho đời, phát triển thị trường chứng khoán công ty cổ phần • Đặc điểm công ty cổ phần - Xét mặt pháp lý : CTCP tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân độc lập, hưởng quy chế pháp lý Nhà nước, có tư cách bên nguyên để kiện pháp nhân khác đồng thời bị pháp nhân khác kiện CTCP có vốn kinh doanh nhiều người đóng góp hình thức cổ phần Các cổ đông công ty phải chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vị vốn góp cho công ty không chịu trách nhiệm vô hạn hình thức kinh doanh chủ hay hình thức kinh doanh chung vốn Nhờ mà khả thu hút vốn đầu tư khả mạo hiểm cao CTCP hình thái pháp lý gần hoàn hảo việc huy động lượng vốn lớn xã hội Mệnh giá cổ phiếu CTCP thưòng định giá thấp để huy động, khai thác số tiền tiết kiệm nhỏ công chúng - Xét mặt huy động vốn : Thì CTCP giải thành công tạo điều kiện cho cá nhân với số tiền nhỏ có hội đầu tư có lợi an toàn, vì: Việc mua cổ phiếu đem lại cho cổ đông lợi tức cổ phần, mà hứa hẹn mang đến cho họ khoản thu nhập “ngầm” nhờ tăng giá trị cổ phiếu công ty làm ăn có hiệu Mặt khác cổ đông có quyền tham gia quản lý công ty theo điều lệ CTCP pháp luật bảo đảm Điều lợi cổ đông hưởng ưu đãi việc mua cổ phiếu phát hành công ty trước công ty đem bán rộng rãi cho công chúng Một đặc điểm vốn CTCP linh hoạt việc chuyển nhượng, mua bán cổ phiếu tự Như chẳng 10 bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đầy đủ kịp thời cho người lao động đạt 100%, đồng thời người lao động khám sức khoẻ định kỳ hàng năm đầy đủ Sau CPH công ty trọng thi đua, khen thưởng tạo động lực phát triển sản xuất kinh doanh công ty Việc khuyến khích, ưu tiên cán công công nhân viên mua cổ phần công ty, người lao động thực làm chủ tạo động lực để người lao động hăng say nghiêm túc lao động trước Đây lý quan trọng giúp cho hoạt động kinh doanh công ty diễn với mục tiêu định 4.4.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật Trước CPH công ty có 10 đơn vị thành viên, sở vật chất kỹ thuật nhà xưởng, kho bãi, xe tải… tương đối nhiều xuống cấp, hư hỏng nhiều, có không dùng thời gian sử dụng lâu mà không tu tạo Sau CPH công ty rút 10 đơn vị thành viên xuống đơn vị thành viên Hiện công ty có đơn vị trực thuộc là: Văn phòng công ty, trung tâm kinh doanh xe máy có chức năng, nhiệm vụ kinh doanh sữa chữa, bảo dưỡng xe máy Honda Suzuki, khách sạn lịch, kinh doanh khách sạn nhà hàng xí nghiệp kinh doanh chế biến Lâm Sản, kinh doanh đồ gỗ nội thất Sau CPH Công ty tập trung nhiều cho việc đầu tư xây dựng, nâng cấp sở địa điểm kinh doanh, tăng cường hợp tác, liên doanh liên kết với nhà đầu tư có lực tài để đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh cụ thể: Xây dựng văn phòng làm việc công ty (2 tầng), đáp ứng phòng làm việc cho phòng ban, đồng thời tận dụng lợi vị trí kinh doanh làm dịch vụ nâng cao doanh thu Xây dựng, chuyển địa điểm từ ngã tư chợ Vinh lên 45 Phan Đình Phùng Xí Nghiệp Chế Biến Kinh Doanh Lâm Sản Đến thời điểm này, Xí 97 Nghiệp Chế Biến Kinh Doanh Lâm Sản vào ổn định để sản xuất kinh doanh, bước đầu tạo doanh thu lợi nhuận cao Nâng cấp, cải tạo Trung tâm kinh doanh xe máy Honda, cửa hàng kinh doanh Xe máy Suzuki chuyển địa điểm - số 11 Quang Trung, đảm bảo kinh doanh hoạt động tốt Liên kết, liên doanh xây dựng Nhà Hàng Vườn Tràm – 47 Quang Trung – TP Vinh với quy mô 1.600m2 Tại nhà hàng Vườn Tràm, có đặt dây chuyền sản xuất bia tươi, công nghệ Tiệp với công suất 800lít/ ngày, phục lúc 1.500 lượt khách Công ty hoàn tất thủ tục cần thiết để xây dựng “ Trung tâm thương mại VIANIMEX” Phường Quán Bàu với tổng diện tích 3.000m dự kiến vào hoạt động cuối năm 2012 4.5 Định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới 4.5.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức công ty * Điểm mạnh - Có truyền thống bề dày lịch sử trải qua 20 năm tồn phát triển - Uy tín thương hiệu công ty khẳng định thị trường - Có đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, kỷ luật tốt gắn bó với công ty - Có tiềm lực tài đảm bảo bề dày kinh nghiệm thương trường - Có hệ thống Đại lý phân phối rộng khắp, hệ thống kho bãi lớn - Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 GLOBAL Vương Quốc Anh từ tháng năm 2004 * Điểm yếu - Tư làm ăn chưa thoát khỏi chế độ bao cấp - Nguồn vốn công ty phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng 98 - Cơ chế tuyển dụng lao động vào làm việc công ty thiếu minh bạch chưa công * Cơ Hội - Được quan tâm UBND Tỉnh, ủng hộ ban, ngành, đoàn thể trình phát triển doanh nghiệp - Có vị trí địa lý thuận lợi, trụ sở đơn vị thành viên nằm trung tâm TP Vinh - trung tâm kinh tế, văn hoá, trị khu vực Bắc Miền Trung - Với dân cư đông, điều kiện sống ngày nâng cao, Nghệ An thị trường tiềm - Hiện công ty tiến hành xây dựng “trung tâm thương mại VIANIMEX” sớm đưa vào hoạt động * Thách Thức - Suy thoái kinh tế toàn cầu ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh công ty - Ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh 99 Giải pháp S+O: - Tiếp tục phát huy chim đầu đàn ngành Thương Mại Nghệ An, đáp ứng nhu cầu người dân Tỉnh Tỉnh - Mở rộng quy mô, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để không ngừng nâng cao lợi nhuận cho công ty Giải pháp O + W: O Cơ hội: - Được quan tâm UBND Tỉnh, ủng hộ ban, ngành, đoàn thể trình phát triển doanh nghiệp - Có vị trí địa lý thuận lợi, trụ sở đơn vị thành viên nằm trung tâm TP Vinh - trung tâm kinh tế, văn hoá, trị - Không ngừng bồi dưỡng lý luận cho cán công nhân viên công ty - Xây dựng chế tuyển dụng lao động minh bạch, đào tạo thêm nguồn nhân lực Đại học khu vực Bắc Miền Trung - Với dân cư đông, điều kiện sống ngày nâng cao, Nghệ An thị trường tiềm - Hiện công ty tiến hành xây dựng “trung tâm thương mại VIANIMEX” sớm đưa vào hoạt động W Điểm yếu S Điểm mạnh - Uy tín thương hiệu công ty - Tư làm ăn chưa thoát khỏi chế khẳng định thị trường độ bao cấp O - Có đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, kỷ - Nguồn vốn công ty phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng luật tốt gắn bó với công ty - Có tiềm lực tài đảm bảo bề dày kinh nghiệm thương trường S W - Cơ chế tuyển dụng lao động vào làm việc công ty thiếu minh bạch chưa công - Có hệ thống Đại lý phân phối rộng khắp, hệ thống kho bãi lớn T - Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 GLOBAL Vương Quốc Anh từ tháng năm 2004 Giải pháp S+T: - Chủ động mặt điều kiện nay, chủ động tài chính, XNK hàng hóa - Đào tạo nguồn nhân lực làm công tác quản lý đầu tư tài Giải pháp T+W: T Thách thức - Suy thoái kinh tế toàn cầu ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh công ty - Ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh 100 - Giảm thiểu phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay ngân hàng tổ chức tài Bảng 4.28: Mô hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức công ty 101 4.5.2 Định hướng phát triển nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới Về đầu tư xây dựng Công ty cố gắng hoàn tất thủ tục để tiến hành xây dựng trung tâm thương mại VIANIMEX, đưa vào hoạt động thời gian gần Việc xây dựng trung tâm thương mại VIANIMEX tiền đề để công ty mở rộng quy mô kinh doanh, quảng bá sản phẩm rộng rãi, nâng cao hiệu kinh doanh công ty tương lai không xa Ngoài ra, công ty tiếp tục hoàn thiện tu bổ nhà xưởng, cửa hàng, kho bãi…tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Về đầu tư tài Hiện công ty góp vốn liên doanh với công ty khác lĩnh vực kinh doanh nhằm sử dụng hiệu nguồn vốn Trong tương lai công ty kết hợp với công ty khác thị trường để tìm kiếm hội đầu tư mới, góp vốn liên doanh thành lập công ty, chi nhánh ngành Mở rộng ngành nghề kinh doanh Kinh doanh xe máy, hàng điện tử, điện lạnh, XNK nông sản, kinh doanh nhà hàng ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty Trong năm vừa qua công ty không ngừng đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh công ty Trong năm tới phát huy khả sẵn có, sau cổ phần hoá công ty tiếp tục mở rộng phát triển lĩnh vực kinh doanh, tập trung đầu tư vào dịch vụ nhà hàng, khách sạn nhằm tận dụng nguồn đất có, địa điểm đẹp có tiềm mang lại hiệu cao tương lai 4.5.3 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới * Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh 102 Đối với hoạt động tạo nguồn hàng: Công ty cần có quan hệ tốt với nhà cung ứng, mở rộng củng cố quan hệ lâu dài giúp công ty mua hàng nhanh, kịp thời, giá hợp lý đảm bảo, tranh thủ tục rườm rà Công ty cần thường xuyên liên lạc với nhà cung ứng, thông tin đầy đủ biến động nhu cầu công ty đến họ, toán hạn, tránh nợ đọng tràn lan tạo tin tưởng bạn hàng Ngoài ra, vào dịp lễ tết công ty nên bày tỏ quan tâm cách gửi bưu thiếp, điện chúc mừng hay quà tặng đến nhà cung cấp công ty Đối với hoạt động bán hàng: Công ty cần không ngừng nâng cao kỹ bán hành cho nhân viên, Công ty nên trọng việc đẩy mạnh hoạt động bán mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu bán hàng công ty ô tô, xe máy, đồ nội thất…Ngoài ra, công ty nên đẩy mạnh hoạt động khuyến mại, tư vấn, bảo trì miễn phí, giao hàng tận nơi khách hàng có nhu cầu để thu hút khách hàng đến với công ty Hoạt động nghiên cứu thị trường: Hiện nay, vấn đề trở thành trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, định tồn hay phá sản doanh nghiệp Đối với công ty cổ phần XNK Dịch Vụ Tổng Hợp Nghệ An, công ty cần quan tâm nâng cao trình độ cán thị trường công ty để đưa đối sách quan trọng cho hoạt động kinh doanh công ty thời kỳ từ nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hoạt động quảng cáo: hoạt động quan trọng thiếu, định phần lớn doanh thu công ty Công ty cần xây dựng kế hoạch quảng cáo cụ thể thời kỳ kinh doanh công ty Phải xác định mục tiêu cần đạt được, ngân sách dành cho hoạt động quảng cáo, phương tiện truyền thông sử dụng Công ty sử dụng nhiều hình thức quảng cáo 103 khác trước mắt công ty cần ý tới hoạt động quảng cáo công ty Đây hình thức quảng cáo có chi phí không cao hiệu lại lớn Để thực việc nhân viên bán hàng cần có thái độ nhiệt tình, niềm nở, chào mời khách hàng, phải biết rõ sản phầm, cách thức sử dụng, thông số kỹ thuật để giải thích cho khách hàng họ thắc mắc Phải tạo cho khách hàng cảm giác thoái mái, tin cậy Nếu phục vụ khách hàng tốt khách hàng người quảng cáo cho công ty Ngoài công ty quảng cáo công ty phương tiện thông tin đại chúng, áp phích, tờ rơi… * Giải pháp nhân lao động Rà soát lại toàn bộ máy nhân công ty nhằm tổ chức hệ thống quản lý, điều hành kinh doanh cho phù hợp với mô hình tổ chức CTCP - Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cán chuyên môn, cán quản lý, công nhân kỹ thuật, lực vững vàng để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh thời gian tới - Tuyển dụng lao động minh bạch, tuyển dụng cán có đủ trình độ lực, nhiệt tình công việc Việc tuyển dụng lao động phải có giám sát chặt chẽ ban lãnh đạo công ty nhờ giúp cho công ty có thêm nhân viên có đủ lực trình độ, phẩm chất đạo đức sức khoẻ để đảm nhận công việc cách tốt - Đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên, trì mức lương ổn định Gắn quyền lợi (tiền lương, tiền thưởng) cán công nhân viên với thành tích công tác họ hiệu kinh doanh công ty - Đẩy mạnh phong trào thi đua toàn đơn vị: tập thể lao động giỏi lao động giỏi, xuất sắc… 104 * Giải pháp việc huy động sử dụng vốn Vốn kinh doanh vấn đề khó khăn doanh nghiệp công ty cổ phần XNK Dịch Vụ Tổng Hợp Nghệ An ngoại lệ, đặc biệt thời điểm Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại không đòi hỏi nhiều vốn cố định vốn lưu động quan trọng Với số vốn đủ cho công ty trì hoạt động kinh doanh, việc vay vốn ngân hàng lại ngày khó khăn suy thoái kinh tế đẩy lãi suất ngân hàng tăng cao công ty cần quan tâm đến việc tạo nguồn vốn sử dụng vốn hợp lý Việc tạo vốn công ty thông qua biện pháp: - Nguồn tự tài trợ từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh - Huy động từ cán công nhân viên công ty - Phát hành cổ phiếu, trái phiếu - Tranh thủ tận dụng khoản tín dụng từ điều kiện toán – tín dụng nhà cung cấp khách hàng, khoản phải trả, phải nộp chưa đến hạn - Đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư liên doanh, liên kêt với đối tác có điều kiện phù hợp với hoạt động công ty Ngoài thu hút nguồn vốn kinh doanh công ty cần sử dụng nguồn vốn cách hợp lý: - Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho thời kỳ nhằm huy động hợp lý nguồn bổ sung - Giao vốn kinh doanh, phân cấp tự chủ kinh doanh hoạch toán cho đơn vị, phận công ty - Tiết kiệm chi phí kinh doanh Công ty cần phát huy nội lực mình, tăng cường sức cạnh tranh, đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động, giảm chi phí sử dụng vốn, giảm chi phí lưu thông, tăng khả toán Đối với vốn cố định tài sản cố định, công ty cần trọng đến việc sử dụng cách triệt để hiệu 105 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.2 Kết luận Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước nhằm đa dạng hoá hình thức sở hữu DNNN, thu hút nguồn vốn thúc đẩy trình tích tụ tập trung vốn nhằm đại hoá kinh tế chủ trương đắn Đảng Nhà nước Hầu hết doanh nghiệp sau cổ phần hoá có kết kinh doanh khả quan Qua trình nghiên cứu với đề tài: “Đánh giá hiệu kinh doanh sau cổ phần hóa công ty cổ phần XNK Dịch vụ tổng hợp Nghệ An” từ năm 2004 – 2009, thời gian từ tháng 01/2010 đến tháng 5/2010 rút số kết luận sau: - Trước CPH hoạch toán phụ thuộc vào sở thương mại Tỉnh Nghệ An nên kế hoạch kinh doanh, tiền vốn sở thương mại định Ngay tiền lương, tiền thưởng cấp cấp phát quy định cho năm Đây cách thức quản lý DNNN theo chế kế hoạch hoá tập trung, cồng kềnh nặng thủ tục hành song hiệu lực quản lý chưa cao Mặc dù doanh thu qua năm 2004 – 2006 tăng tốc độ tăng chậm từ 75.667.686.014 đồng (2004) đến 79.616.871.782 đồng (2005) năm 2006 84.412.324.565 đồng, khoản chi phí biến động thất thường làm lợi nhuận sau thuế công ty tăng giảm thất thường cụ thể năm: 2004 lợi nhuận sau thuế 465.053.432,4 đồng đến năm 2005 tăng lên 471.101.218,6 đồng, năm 2006 giảm xuống 240.245.362,8 đồng, cho thấy tính ổn định hiệu công ty không cao Điều làm cho thu nhập bình quân lao động mức 400.000 đồng tháng thấp, tiền thưởng, làm cho lao động không nhiệt tình công việc, không gắn bó với công ty kéo theo suất 106 lao động giảm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Tuy nhiên, điều đáng khen công ty sử dụng hiệu đồng vốn công ty, vòng quay toàn vốn công ty tăng qua năm - Sau cổ phần hoá phải hứng chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế cuối năm 2008 đầu năm 2009 hoạt động kinh doanh công ty có nhiều thay đổi lớn cụ thể: Sản xuất kinh doanh công ty vào ổn định, thu nhập bình quân người lao động công ty tương đối cao; doanh thu tăng cao đặc biệt tăng đột biến năm 2009, năm 2009 doanh thu 104.759.041.818 đồng; sau CPH chi phí hoạt động tăng so với trước CPH tốc độ tăng không cao bằng; số ROE giảm 0,962% năm 2008 lại tăng lên năm 2009 1,632% Mặc dù hiệu kinh doanh công ty sau CPH chưa cao việc chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế mà đạt kết điều mà doanh nghiệp làm Có thể nói CPH luồng gió thổi sinh khí vào công ty, mang lại sức sống cho công ty, thực tạo động lực cho công ty mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Tuy nhiên dù hầu hết tiêu phản ảnh kết hiệu kinh doanh công ty sau CPH tốt so với trước CPH hệ số vồng quay tài sản, vốn cố định thấp, khoản chi phí cao Trong năm tới công ty cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn, thực đồng biện pháp sử dụng hiệu quả, tiết kiệm để giảm thiểu khoản chi phí nâng cao lợi nhuận Có hoạt động kinh doanh công ty đạt kết hiệu cao chim đầu đàn ngành thương mại Nghệ An 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty 107 - Cần thu hút thêm vốn đầu tư vào xây dựng nâng cấp sở hạ tầng công ty đặc biệt vốn đầu tư xây dựng trung tâm thương mại VIANIMEX, nhằm đạt kết kinh doanh cao hơn, xứng đáng với vị trí chim đầu đàn ngành thương mại Tỉnh Nghệ An - Việc sử dụng vốn sau CPH có hiệu so với trước vòng quay toàn vốn, vòng quay vốn cố định, vòng quay vốn lưu động biến động không ổn định Vì vậy, công ty cần tăng cường kiểm tra, tra việc sử dụng vốn tránh nguy thất thoát vốn, sử dụng vốn sai mục đích đồng thời nỗ lực việc gia tăng doanh thu - Sau CPH máy quản lý công ty có tinh giảm, gọn nhẹ so với trước CPH chất lượng nguồn nhân lực công ty thấp Trong thời gian tới để đáp ứng yêu cầu quản lý, yêu cầu kinh doanh phù hợp với kinh tế thị trường công ty cần phải không ngừng bồi dưỡng, tập huấn cán bộ, cử cán công ty học thêm lớp quản trị kinh doanh, kế toán, tài chính… 5.2.2 Đối với sở thương mại tỉnh Nghệ An nhà nước - Tỉnh Nghệ An mà đặc biệt sở thương mại Tỉnh Nghệ An cần thiết phải tăng cường hỗ trợ tổ chức lớp tập huấn, đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý công ty đặc biệt cán lãnh đạo - Tỉnh Nghệ An cần tạo điều kiện lợi để công ty có nhiều hội đầu tư, mở rộng hoạt động kinh doanh sớm đưa cổ phiếu công ty lên sàn giao dịch chứng khoán thời gian tới - Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện Luật doanh nghiệp, luật đầu tư cho không tạo khe hở, ban hành sách môi trường đầu tư cho môi trường đầu tư thông thoáng hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước muốn đầu tư vào Việt Nam 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO Kim Thị Dung (2003) Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Nông Nghiệp, Hà Nội Phạm Thị Mỹ Dung, Bùi Bằng Đoàn (2001) Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Phạm Văn Hùng (2008) Bài giảng phương pháp nghiên cứu kinh tế, Trường Đại Học Nông Nghiệp, Hà Nội Lưu Thị Hương (2005) Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Hồ Ngọc Cẩn (2003) Tìm Hiểu luật kinh tế, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH 11 ngày 29/11/2005 nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nghị định Chính Phủ số 64/2002/NĐ – CP ngày 19/06/2002 việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Hoàng Đức Tảo (tháng 4/ 1993) Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước kinh nghiệm giới, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Vũ Văn Tuấn (2008) Luật kinh tế, Nhà xuất Hồng Đức, Thanh Hóa 10 Nguyễn Ngọc Quang (1994) Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước sở lý luận, kinh nghiệm thực tiễn, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Trần Thị Bích (2009) “ Đánh giá kết sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa Công ty Cổ Phần Nhiệt Điện Phả Lại”, Luận văn tốt nghiệp Đại Học, Trường Đại Học Nông Nghiệp, Hà Nội 109 12 Nguyễn Thị Linh (2008) “ Đánh giá hiệu kinh doanh siêu thị Hapro Mart 323 Nguyễn Văn Cừ thuộc Công ty cổ phần Thương Mại - Đầu tư Long Biên” Luận văn tốt nghiệp Đại Học, Trường Đại Học Nông Nghiệp, Hà Nội 13 Bùi Đức Long (2004) “ Thực trạng giải pháp chủ yếu nhằm đẩy nhanh tiến trình Cổ phần hoá doanh nghịêp Nhà nước thuộc TP Hà Nội”, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội 14 Nguyễn Duy Hưng (2008) “Đánh giá thực trạng kết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị thuỷ lợi sau cổ phần hoá”, Luận văn tốt nghiệp Đại Học, Trường Đại Học Nông Nghiệp, Hà Nội 15 Nguyễn Anh Tuấn (2008) “Đánh giá kết sản xuất kinh doanh sau cổ phần hoá Công ty Ngân Sơn - thuộc Tổng Công ty thuốc Việt Nam” Luận văn Thạc Sỹ kinh tế, Trường Đại Học Nông Nghiệp, Hà Nội 16 Nguyễn Văn Thịnh (2008) “ Đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần công nghệ thương mại Việt Thành”, Luận văn tốt nghiệp Đại Học, Trường Đại Học Nông Nghiệp, Hà Nội 17 Công ty cổ phần XNK Dịch vụ Tổng hợp Nghệ An: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 18 Chỉ tiêu đánh giá mức sinh lời doanh nghiệp: Một số gợi ý cho nhà đầu tư TTCK Việt Nam Truy cập ngày 10/03/2010 http://www.saga.vn/dictview.aspx?id=1522 19 Trần Đại Bằng (2007), “ Để hiểu cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước” http://www.vietinbank.vn Truy cập ngày 05/03/2010 20 Ha My (2008) “ Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước Trung Quốc” Cập nhật trang web: http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com 110 21 Tô Huy Rứa (2007), “Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước – Dưới góc nhìn phát triển kinh tế - xã hội bền vững” http://www.tapchicongsan.org.vn Truy cập số (194) năm 2010 22 www.vianimex.vn 111 [...]... động kinh doanh của công ty; tham gia Đại hội đồng cổ đông, quyết định những vấn đề có tính chiến lược của công ty như thông qua điều lệ, phương án xây dựng công ty 2.1.2 Những vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.2.1 Một số khái niệm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình kinh doanh ở doanh nghiệp... kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi Theo quan điểm nay tính hiệu quả kinh doanh chỉ được xét đến phần kết quả tăng thêm và chi phí tăng thêm Công thức được thể hiện như sau: 12 H= ∆Q ∆C Trong đó: H: Hiệu quả kinh doanh ∆Q: phần tăng thêm của kết quả thu được ∆C: phần tăng thêm của chi phí bỏ ra Quan niệm thứ tư: Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả. .. các phương án kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả 16 Như vậy trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua: Thứ nhất: nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân... quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp 23 Nhìn chung, các nhân tố bên trong và bên ngoài đều tạo ra những cơ hội và nguy cơ đối với mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường và nó tạo nên mội trường kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường kinh doanh tồn tại một cách khách quan, gây ra những khó khăn và cũng như các điều kiện thuận lợi tác động đến hiệu quả kinh doanh của. .. nhiên liệu phục vụ sản xuất và vận tải  Kinh doanh vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất  Kinh doanh ôtô, xe máy  Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng  Kinh doanh vận tải hàng hoá đường bộ, vận tải hành khách bằng taxi  Kinh doanh cho thuê kho bãi  Lắp ráp, kinh doanh nhà hàng điện lạnh, điện dân dụng Với những ngành nghề kinh doanh đó thì đối tượng kinh doanh của công ty là tất cả các... động quản trị doanh nghiệp: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì yếu tố quản trị ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Quản trị doanh nghiệp hiện đại luôn chú trọng đến việc xác định cho doanh 20 nghiệp một hướng đi đúng trong môi trường hoạt động kinh doanh ngày càng biến động Chất lượng của chiến lược kinh doanh. .. dùng của thị trường và xã hội Thông qua đó doanh nghiệp sẽ đạt lợi nhuận tối đa Đó là sự mong muốn và mục đích lâu dài của mọi tổ chức kinh tế 2.1.2.2 Mục đích và bản chất của hiệu quả kinh doanh • Mục đích hiệu quả kinh doanh: Mục đích của việc đánh giá hiệụ quả kinh doanh không chỉ dừng lại ở chỗ tính toán các chỉ tiêu hiệu quả và so sánh chúng với tiêu chuẩn để đưa ra kết luận cuối cùng là công. .. chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh cần phân biệt rõ ranh giới giữa hai phạm trù hiệu quả và kết quả: Kết quả là phạm trù phản ánh những cái thu được sau một quá trình kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện vật hoặc đơn vị giá trị Kết quả cũng có thể phản ánh mặt chất lượng của sản xuất kinh doanh hoàn... 14/8/2006 của UBND Tỉnh Nghệ An, Công ty đã thực hiện xong việc chuyển đổi hình thức Sở hữu Nhà nước chuyển từ DNNN sang công ty cổ phần và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 28/12/2006 Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Dịch vụ Tổng Hợp Nghệ An Tên viết tắt: VIANIMEX Tên giao dịch quốc tế: Nghe An Trade Services & Import – Export Joint – Stock Company Trụ sở chính : Số 11 – Quang Trung... nhà và cả nước, đối với lĩnh vực xuất nhập khẩu thì đối tác là các nước Đông Nam Á * Quy mô của công ty, gồm có 4 đơn vị trực thuộc: 1 Văn phòng công ty - số 11 Quang Trung – TP Vinh – Nghệ An: là nơi tập trung bộ máy lãnh đạo, điều hành, quản lý công ty 2 Trung tâm kinh doanh xe máy - số 11 & số 45 Quang Trung – TP Vinh – Nghệ An Trung tâm kinh doanh xe máy có chức năng, nhiệm vụ kinh doanh và dịch vụ