Đánh giá hiệu quả kinh doanh phân bón tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp hà tĩnh

luận văn, khóa luận, chuyên đề, đề tài

PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ

1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

Nông nghiệp là một trong những ngành quan trọng trong nền kinh tế quốc dân,

nó là ngành không những cung cấp lương thực, thực phẩm cho con người, đảm bảonguồn nguyên liệu cho các ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng và công nghiệpchế biến lương thực, thực phẩm mà còn sản xuất ra những mặt hàng có giá trị xuấtkhẩu tăng thêm nguồn thu ngoại tệ Với 73% dân số Việt Nam hiện nay là nông dân,lao động nông nghiệp chiếm 55,7% tổng số lao động xã hội Vì thế hiện tại cũng nhưtương lai, nông nghiệp vẫn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của xã hội vàkhông ngành nào có thể thay thế được Cùng với chủ trương phát triển ngành nôngnghiệp theo hướng tăng hiệu quả kinh tế chúng ta đang từng bước cơ giới hóa nềnnông nghiệp, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào trong sản xuất Do vậyviệc cung ứng vật tư nông nghiệp phục vụ quá trình sản xuất nông nghiệp đóng vai tròrất quan trọng, đặc biệt là việc sử dụng các loại phân bón sạch để nâng cao năng suấtcây trồng và cải tạo sức sản xuất của đất đai, bảo vệ môi trường sinh thái

Hà Tĩnh là một địa phương có tỷ trọng lao động nông nghiệp chiếm 73% laođộng trong toàn tỉnh Tuy nhiên, những năm gần đây dân số ngày càng tăng, diện tíchđất nông nghiệp bị thu hẹp nhưng ngành nông nghiệp của tỉnh nhà vẫn đạt được

những thành tựu đáng kể Theo số liệu báo cáo của Sở NN-PTNT Hà Tĩnh, năm

2009, giá trị sản xuất nông, lâm, ngư nghiệp của Hà Tĩnh đạt 2.847 tỷ đồng (tăng3,84% so với năm 2008); tốc độ tăng trưởng kinh tế ngành đạt 1,9%; sản lượng lươngthực cả năm đạt 50,3 vạn tấn, tỷ trọng giá trị chăn nuôi trong nông nghiệp chiếm 40%;giá trị bình quân trên đơn vị diện tích canh tác 36 triệu đồng/ha/năm Có được nhữngthành tựu như ngày hôm nay là nhờ vào sự đóng góp của khoa học kỹ thuật, vật tưnông nghiệp nói chung và phân bón nói riêng

Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh là đơn vị kinh doanh được thànhlập để cung ứng vật tư nông nghiệp, đảm bảo cung cấp đầy đủ các loại phân bón hóahọc - nguồn nguyên liệu đầu vào cho các cơ sở sản xuất nông nghiệp trong tỉnh Phân

bón là mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty nhưng trong thời gian qua hoạt độngkinh doanh cũng gặp không ít khó khăn làm cho lợi nhuận Để đánh giá thực trạngkinh doanh phân bón của công ty từ đó tìm ra những giải pháp khắc phục khó khăncho công ty trong những năm tới thì việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanhphân bón của công ty là việc cần thiết Đặc biệt trong giai đoạn nước ta hiện nay đangchuyển dần sang nền kinh tế thị trường việc kinh doanh có hiệu quả là vấn đề rất quantrọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.

Xuất phát từ thực tế đó, trong thời gian thực tập cuối khóa tôi đã chọn đề tài “ Đánh giá hiệu quả kinh doanh phân bón tại Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp

Hà Tĩnh” làm khóa luận tốt nghiệp của mình.

2 MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

- Hệ thống hóa những vấn dề lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh

- Đánh giá thực trạng kinh doanh phân bón của công ty

- Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả kinh doanh phân bón

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh phân bón củacông ty

3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Để đạt được mục đích nghiên cứu, tôi đã sử dụng một số phương pháp sau:

- Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập các số liệu có liên quan đến vấn đềnghiên cứu, các số liệu được thu thập từ sổ sách, báo cáo quyết toán các quý, năm củacông ty

- Phương pháp phân tích thống kê, xử lý số liệu: Dựa trên những số liệu thuthập được, tiến hành phân tích, đánh giá những mặt tích cực, tiêu cực của các nhân tốliên quan đến vấn đề nghiên cứu

- Phương pháp chỉ số: Nghiên cứu sự biến động của doanh thu tiêu thụ năm nay

so với năm trước, đồng thời phân tích ảnh hưởng của nhân tố khối lượng và giá bánđến doanh thu tiêu thụ

4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

* Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến hiệu quả kinh doanh phânbón của công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh

* Phạm vi nghiên cứu:

- Phạm vi nội dung: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh phân bón của công ty cổphần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh, đánh giá kết quả và hiệu quả kinh doanh phân bóncủa công ty, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanhphân bón trong những năm tiếp theo

- Phạm vi thời gian: Số liệu thu thập và nghiên cứu qua 3 năm từ 2007 đến 2009

- Phạm vi không gian: Nghiên cứu trong phạm vi địa bàn hoạt động của công ty

cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh

Do thời gian nghiên cứu đề tài có hạn, trình độ hiểu biết và năng lực bản thâncòn hạn chế nên tôi chỉ tập trung phân tích số liệu của công ty Trong quá trình nghiêncứu đề tài không tránh những thiếu sót, rất mong quý thầy cô và bạn bè góp ý bổ sung

đề tài ngày càng hoàn thiện hơn

PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Đối với tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt độngtrong nền kinh tế thị trường, với các cơ chế quản lý khác nhau, nhưng trong mỗi giaiđoạn phát triển của doanh nghiệp cũng có các mục tiêu khác nhau Trong cơ chế thịtrường ở nước ta hiện nay, mọi doanh nghiệp đều có mục tiêu bao trùm và lâu dài làtối đa hóa lợi nhuận Để đạt được mục tiêu này mọi doanh nghiệp phải xây dựng chomình một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thích ứng với các biếnđộng của thị trường, phải thực hiện việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, cácphương án kinh doanh, phải kế hoạch hóa các hoạt động của doanh nghiệp và đồngthời thực hiện chúng một cách có hiệu quả Vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng caohiệu quả kinh doanh không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp màcòn là mối quan tâm của xã hội Vì vậy, trước hết chúng ta phải tìm hiểu khái niệmhiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh trước hết là một đại lượng so sánh; so sánh giữa kết quảđầu ra với chi phí đầu vào, so sánh giữa chi phí kinh doanh với kết quả thu được Do

đó, thước đo của hiệu quả là sự tiết kiệm lao động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả làtối đa hóa kết quả đạt được hoặc tối thiểu hóa chi phí bỏ ra dựa trên các các nguồnnhân tài và vật lực hiện có Đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay nguồn lực đang khanhiếm và có hạn thì việc sử dụng hiệu quả, tiết kiệm là yêu cầu cấp thiết trong hoạtđộng SX-KD

1.1.2 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp phải luôn gắn mình với thịtrường, nhất là trong cơ chế thị trường như hiện nay đặt các doanh nghiệp trong sựcạnh tranh gay gắt lẫn nhau Do đó để tồn tại được trong cơ chế thị trường cạnh tranh

thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động một cách có hiệu quả hơn Việc nâng caohiệu quả kinh doanh sẽ tạo điều kiện cho việc thúc đẩy áp dụng các tiến bộ khoa học,

kỹ thuật vào sản xuất cũng như việc nâng cao trình độ của con người trong việc thựchiện mục tiêu chung của đất nước, xây dựng Việt Nam thành nước công nghiệp vàonăm 2020 Đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ là điều kiện tốt nhất

để nâng cao được đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên và thựchiện nghĩa vụ nộp thuế, bổ sung vào nguồn thu của Nhà nước Việc nâng cao hiệu quảsản xuât kinh doanh thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy sự pháttriển kinh tế của đất nước với tốc độ nhanh

Đặc biệt trong quá trình hội nhập với nền kinh tế toàn cầu và việc gia nhập tổchức thương mại thế giới WTO của nước ta như hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệpphải luôn tìm tòi sáng tạo, phân tích đánh giá tình hình tìm ra những phương án kinhdoanh tốt nhất để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Nhưvậy thì các doanh nghiệp mới có cơ hội để theo kịp thời đại, hòa nhập mình với nềnkinh tế thế giới và khu vực đưa đất nước phát triển ngày càng giàu mạnh hơn

1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu cầu quan trọng và

là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nhưng như chúng

ta đã biết hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều nhân

tố ảnh hưởng khác nhau Để đạt được hiệu quả kinh doanh đòi hỏi phải có các quyếtđịnh chiến lược và quyết sách đúng trong quá trình tổ chức, quản lý và điều khiển hoạtđộng kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh có thể được chia thànhhai nhóm : nhóm nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp và nhóm nhân tố ảnhhưởng bên trong doanh nghiệp

1.1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

* Nhân tố về điều kiện tự nhiên

Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng rất lớn đến quy trình công nghệ, tiến độ thựchiện kinh doanh của các doanh nghiệp Khi nhân tố này không ổn định sẽ làm ảnhhưởng đến hiệu quả kinh doanh Đối với Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh,

là đơn vị kinh doanh phân bón phục vụ quá trình sản xuất nông nghiệp nên chịu ảnhhưởng rất lớn của nhân tố này.

Hà Tĩnh là một tỉnh ven biển thuộc vùng Bắc Trung Bộ với địa hình hẹp, dốc

và nghiêng từ tây sang đông, nằm trong khu vực nhiệt đới gió mùa Ngoài ra Hà Tĩnhcòn chịu ảnh hưởng của khí hậu chuyển tiếp của miền Bắc và miền Nam, với đặctrưng khí hậu nhiệt đới điển hình của miền Nam và có một mùa đông giá lạnh củamiền Bắc, nên thời tiết, khí hậu rất khắc nghiệt Hàng năm, Hà Tĩnh có hai mùa rõ rệt:mùa mưa: hạ tuần tháng 8, tháng 9 và trung tuần tháng 11 lượng mưa chiếm 54% tổnglượng mưa cả năm; mùa khô: từ tháng 12 đến tháng 7 năm sau Đây là mùa nắng gắt,

có gió Tây Nam (thổi từ Lào) khô, nóng, lượng bốc hơi lớn Những điều kiện về tựnhiên của vùng đã đặt ra yêu cầu trong việc nghiên cứu sản xuất nông nghiệp cần cungứng đầy đủ các loại phân bón thích hợp nhằm bổ sung chất dinh dưỡng cho cây trồng,nâng cao năng suất cây trồng, góp phần khắc phục những điều kiện khắc nghiệt củathời tiết, khí hậu

* Nhân tố về thị trường

Thị trường có vai trò quan trọng đối với sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế

Nó vừa là đối tượng vừa là căn cứ để doanh nghiệp quyết định sản xuất cái gì? Sảnxuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Sản xuất với số lượng bao nhiêu? Do vậy, đòi hỏimỗi công ty phải có đội ngũ chuyên môn cao, luôn đi sâu, đi sát vào thị trường để tìmbiện pháp xử lý linh hoạt trước những biến động của thị trường nhằm mang lại lợinhuận cho công ty

Nhiệm vụ cơ bản của công ty là đảm bảo cung cấp những loại hàng hóa cầnthiết đủ về số lượng, tốt về chất lượng, có giá cả phù lợp, đáp ứng kịp thời nhu cầu củakhách hàng Để thực hiện nhiệm vụ cơ bản đó, đòi hỏi công ty phải thường xuyên tiếpcận với thị trường và đồng thời tổ chức tốt mạng lưới phân phối sao cho đơn giảnnhất, gần với người tiêu dùng Ngoài ra, trong quá trình kinh doanh cần phải chú ý đếncác sản phẩm thay thế, các nhà cung cấp, các đối thủ cạnh tranh, các khách hàng vàcác đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sức ép của các nhân tố này đối với doanh nghiệp cóthể là điều hạn chế và cũng có thể là cơ hội kinh doanh của công ty tùy theo mức độmạnh hay yếu của nó

* Nhân tố về cơ chế, chính sách của Nhà nước

Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Nó bao gồm chính sách thuế, giá cả, phân phối thu nhập, các quy định

về khách hàng cho vay tiêu dùng, các quy định chống độc quyền…Với một cơ chếchính sách hợp lý và đồng bộ sẽ thúc đẩy nền kinh tế hoạt động có hiệu quả Trongcông cuộc đổi mới do Đảng và Nhà nước ta khởi xướng, lãnh đạo, đã làm chuyển biếnmạnh mẽ bộ mặt của đất nước về chính trị văn hóa- xã hội và kinh tế, đặc biệt tronglĩnh vực kinh tế Sau hơn 20 đổi mới nền kinh tế nước ta đã có những bước tiến quantrọng để hòa nhập với nền kinh tế thế giới, sự gia nhập WTO đã đánh dấu những nổlực của nước ta trên mọi phương diện

Ngày nay các doanh nghiệp được quyền kinh doanh theo luật định, được Nhànước bảo vệ quyền kinh doanh hợp pháp của mình Đồng thời các doanh nghiệp cũngphải thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước và phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về quátrình kinh doanh trước pháp luật

1.1.3.2 Nhóm nhân tố bên trong của doanh nghiệp

* Nhân tố vốn

Đây là nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua nguồnvốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu tư cóhiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh

Vốn là yếu tố chủ chốt quyết định quy mô của doanh nghiệp, nó phản ánh sựphát triển và đánh giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vấn đề là phải quản

lý sử dụng vốn như thế nào nhằm tránh sự lãng phí, đồng thời phải bảo toàn và pháttriển được nguồn vốn Đối với Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh đangtrong giai đoạn đầu của tiến trình cổ phần hóa nên việc huy động nguồn vốn là việclàm rất quan trọng Do đó công ty cần phải có chính sách khuyến khích sự góp vốncủa các thành viên nhằm duy trì và nâng cao các hoạt động kinh doanh của công ty

* Nhân tố lao động

Trong quá trình kinh doanh con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảmbảo thành công Máy móc dù tối tân đến đâu cũng đều do con người chế tạo ra, dù cóhiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử

dụng máy móc của người lao động Lực lượng lao động có thể sáng tạo ra công nghệ,

kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệuquả kinh doanh Cũng chính lực lượng lao động sáng tạo ra các sản phẩm mới phục vụnhu cầu của người tiêu dùng Lực lượng lao động trực tiếp tác động lên năng suất laođộng, trình độ sử dụng các nguồn lực khác nên nó tác động trực tiếp đến hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp VÌ vậy, cần tổ chức và sử dụng hợp lý lao động là biện pháptăng năng suất lao động, tăng sản lượng, hạ giá thành, nâng cao hiệu quả kinh doanh

* Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ

Trình độ kỹ thuật công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nângcao chất lượng hàng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm.Các yếu tố này tác động hầu hết đến các mặt về sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm,giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khảnăng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảocho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Ngược lại, với trình độ côngnghệ thấp thì không những làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà cònlàm giảm lợi nhuận và kìm hãm sự phát triển Nhưng công nghệ cũng đòi hỏi phải phùhợp với từng giai đoạn sản xuất, với yêu cầu cũng như xu thế của thời đại Do đódoanh nghiệp phải không ngừng nâng cao, cải tiến và áp dụng công nghệ mới vào sảnxuất góp phần ổn định, phát triển lâu dài và vững chắc của mình

* Nhân tố trình độ tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh

Đây là khả năng tổ chức và quản lý việc sử dụng lao động, vốn và tư liệu sảnxuất của doanh nghiệp Đội ngũ cán bộ có trình độ quản lý giỏi, năng động sáng tạo sẽnắm bắt thời cơ, phân tích tình hình và quản lý tốt các yếu tố sản xuất cũng như biếtkết hợp hài hòa các lợi ích của công ty Đặc biệt trong công tác quản lý, vai trò quản

lý tài chính doanh nghiệp giữ vị trí rất quan trọng Thông qua việc lựa chọn các quyếtđịnh tài chính, khai thác các nguồn vốn, sử dụng vốn có hiệu quả, đẩy nhanh tốc độchu chuyển vốn lưu động làm giảm bớt nhu cầu vay vốn…tất cả đều ảnh hưởng trựctiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.4 Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta sử sụng một số chỉtiêu sau:

1.1.4.1 Chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh

* Doanh thu (TR): Toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp thu được trong một thời kìnhất định từ tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hay doanhthu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được từ tất cả các hoạt độngsản xuất kinh doanh, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu

Doanh thu được tính theo công thức:

TR= P i Q i

Trong đó:

TR: Là tổng doanh thu từ hoạt động bán hàng và các dịch vụ

Pi: Là giá cả một đơn vị thứ i hay dịch vụ thứ i

Qi: Là khối lượng hàng hóa hay dịch vụ thứ i bán ra trong kỳ

Có hai nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu đó là: khối lượng các mặt hàng tiêuthụ (Q) và giá bán của từng loại sản phẩm tiêu thụ đó (P) Việc phân tích biến độngdoanh thu và các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu được nghiên cứu thông quaphương pháp chỉ số

* Chi phí kinh doanh (TC): Là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn kiền vớisản xuất và lưu thông hàng hóa Đó là những hao phí lao động xã hội được biểu hiệnbằng tiền trong quá trình hoạt động SX-KD Chi phí của doanh nghiệp đó là tất cảnhững chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong quá trình hình thành, tồn tại

và khâu tiêu thụ sản phẩm

* Lợi nhuận (  ): Là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phítrong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Lợi nhuận là kết quả tài chínhcuối cùng của doanh nghiệp, nó là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết quả củamọi hoạt động SX- KD của doanh nghiệp Được tính bằng hiệu số giữa tổng doanhthu bán sản phẩm và tổng chi phí phải bỏ ra

 = TR- TC

Trong đó:

 : Là lợi nhuận của doanh nghiệp đạt được trong kỳ kinh doanh

TR: Là tổng doanh thu của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh.

TC: Là tổng chi phí của doanh nghiệp bỏ ra trong kỳ kinh doanh

1.1.4.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh

- Doanh thu trên chi phí, ( lần )

Doanh thu thu được trong kỳ

T =

Chi phí kinh doanh trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng lợinhuận trong kỳ kinh doanh

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, (%)

Lợi nhuận thu được trong kỳ

Td = x 100

Doanh thu thu được trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết khi tiêu thụ được một đơn vị hàng hóa bán ra sẽ mang lạibao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp

- Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí, (%)

Lợi nhuận thu được trong kỳ

Tc = x 100

Chi phí kinh doanh trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ bỏ ra 100 đồng chi phí sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợinhuận cho doanh nghiệp

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn, (%)

Lợi nhuận thu được trong kỳ

Hv = x 100

Vốn kinh doanh trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ 100 đồng vốn tham gia vào quá trình kinh doanh thìtạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệuquả sử dụng vốn càng cao

- Năng suất lao động bình quân

Doanh thu thực hện trong kỳ

W =

Tổng số lao động bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh một lao động thì tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thutrong kỳ

- Sức sinh lời của một lao động

Lợi nhuận thu được trong kỳ

B =

Tổng số lao động bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Sức sinh lời của VCĐ

Lợi nhuận thu được trong kỳ

H1 =

Vốn cố định

- Sức sinh lời của VLĐ

Lợi nhuận thu được trong kỳ

1.2.1 Vai trò của phân bón trong sản xuất nông nghiệp

Từ lâu nông dân ta đã có câu "người đẹp nhờ lụa, lúa tốt nhờ phân" Phân bónđóng vai trò rất quan trọng trong sản xuất nông nghiệp, nó cung cấp dinh dưỡng chocây trồng và bổ sung độ màu mỡ cho đất Trên thực tế, ngay từ khi mới ra đời phânbón hóa học đã tác động thúc đẩy nhanh quá trình sinh trưởng, phát triển và làm tăngđột biến năng suất các loại cây trồng Việc sử dụng phân bón vô cơ giúp cho nông dân

có nhiều lợi ích trước mắt như tăng năng suất, tiết kiệm ngày công và sức lao động

Cho đến nay, những tính chất ưu việt của phân bón hóa học đối với tất cả các loại câytrồng cũng được con người phát huy và sử dụng rộng rãi trong trồng trọt

Càng ngày các tiến bộ khoa học kỹ thuật về phân bón hóa học càng được nôngdân ứng dụng mạnh mẽ và rộng khắp Ngoài các phân bón đơn đạm, lân, kali, phânhóa học còn có các loại phân hỗn hợp đa dinh dưỡng như phân NPK giúp cho nôngdân bón phân cân đối giữa các loại đạm, lân, kali

Đối với cây trồng, nguồn dinh dưỡng đó chính là các chất khoáng có chứatrong đất, trong phân hoá học (còn gọi là phân khoáng) và các loại phân khác Trongcác loại phân thì phân hoá học có chứa nồng độ các chất khoáng cao hơn cả Từ ngày

có kỹ nghệ phân hoá học ra đời, năng suất cây trồng trên thế giới cũng như ở nước tangày càng được tăng lên rõ rệt Ví dụ chỉ tính từ năm 1960 đến 1997, năng suất và sảnlượng lúa trên thế giới đã thay đổi theo tỷ lệ thuận với số lượng phân hoá học đã được

sử dụng (NPK, trung, vi lượng ) bón cho lúa Trong những thập kỷ cuối thế kỷ 20 (từ1960-1997), diện tích trồng lúa toàn thế giới chỉ tăng có 23,6% nhưng năng suất lúa đãtăng 108% và sản lượng lúa tăng lên 164,4%, tương ứng với mức sử dụng phân hoáhọc tăng lên là 242% Nhờ vậy đã góp phần vào việc ổn định lương thực trên thế giới

Ở nước ta, do chiến tranh kéo dài, công nghiệp sản xuất phân hoá học phát triển rấtchậm và thiết bị còn rất lạc hậu Chỉ đến sau ngày đất nước được hoàn toàn giảiphóng, nông dân mới có điều kiện sử dụng phân hoá học bón cho cây trồng ngày mộtnhiều hơn Ví dụ năm 1974/1976 bình quân lượng phân hoá học (NPK) bón cho 1 hacanh tác mới chỉ có 43,3 kg/ha Năm 1993-1994 sau khi cánh cửa sản xuất nôngnghiệp được mở rộng, lượng phân hoá học do nông dân sử dụng đã tăng lên đến 279kg/ha canh tác Số lượng phân hoá học bón vào đã trở thành nhân tố quyết định làmtăng năng suất và sản lượng cây trồng lên rất rõ, đặc biệt là cây lúa Rõ ràng năng suấtcây trồng phụ thuộc rất chặt chẽ với lượng phân hoá học bón vào Tuy nhiên khôngphải cứ bón nhiều phân hoá học thì năng suất cây trồng cứ tăng lên mãi Cây cối cũngnhư con người phải được nuôi đủ chất, đúng cách và cân bằng dinh dưỡng thì cây mớitốt, năng suất mới cao và ổn định được Vì vậy phân chuyên dùng ra đời là để giúpngười trồng cây sử dụng phân bón được tiện lợi hơn

Mặc dù phân bón hóa học có nhiều ưu điểm song nó cũng có nhược điểm rấtlớn mà nếu lạm dụng trong sản xuất thì lợi bất cập hại Đó là sự phản tác dụng củaphân hóa học và việc làm ô nhiễm môi trường sản xuất Phân hóa học kích thích sự

sinh trưởng và phát triển của cây nhưng lại không cung cấp chất dinh dưỡng cho đất.

Do đó cần sử dụng các loại phân hóa học một cách lợp lý, đúng quy trình, giảm thiểu

ô nhiễm đến mức thấp nhất

1.2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh phân bón ở nước ta hiện nay

Trước những năm 1960, Nông nghiệp Việt Nam chỉ sử dụng phân hữu cơ vàphân chuồng để bón cho cây trồng; sau những năm 60 mới có sự chuyển hưởng kếthợp dùng phân hóa học với phân hữu cơ trong sản xuất nông nghiệp

Trong thập kỷ 60, Nhà nước Việt Nam bắt đầu đầu tư xây dựng một số nhàmáy sản xuất phân bón hóa học: Nhà máy Phân lân nung chảy Văn Điển Hà Nội, vớicông suất thiết kế ban đầu là 20.000 tấn/ năm; Xí nghiệp Liên hợp Supe Phốt phátLâm Thao - Vĩnh Phú, công suất thiết kế ban đầu 100.000 tấn supephot-phát đơn/năm; Xí nghiệp Liên hợp Phân bón và Hóa chất Hà Bắc, công suất 1 00.000 tấn urê/năm Về sau hai nhà máy phân lân chế biến khác đã được xây dựng thêm: Nhà máyPhân lân nung chảy Ninh Bình đi vào vận hành từ năm 1975 có công suất thiết kế là100.000 tấn/năm và Nhà máy Supe Phốt phát Long Thành đi vào sản xuất từ tháng12/1992 có công suất thiết kế 100.000 tấn/ năm

Từ những năm 1979- 1980 ngành sản xuất phân hỗn hợp NPK bắt đầu đượcphát triển; đến những năm 1990- 1991 đã có năng lực sản xuất đạt trên 100.000tấn/năm và từ đó đến nay ngành này đã phát triển không ngừng về số lượng, chấtlượng cũng như về chủng loại các sản phẩm Sản xuất phân bón hóa học hiện nay ởViệt Nam tập trung chủ yếu ở Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam (VINACHEM).Trong những năm gần đây, VINACHEM đã sản xuất một lượng phân bón tổng cộngkhoảng 2.000.000 tấn/năm, chiếm khoảng 75% tổng lượng phân bón sản xuất trongnước và đáp ứng khoảng 33% nhu cầu phân bón cho nông nghiệp Các công ty phânbón Việt Nhật, phân bón Sông Gianh, phân bón Lâm Thao …đạt mức tăng trưởng khácao Năm 2009, 2 nhà máy phân đạm Ninh Bình với công suất 760.000 tấn/ năm đãgóp phần giải quyết thị trường phân bón trong nước

Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, việc cắtgiảm thuế nhập khẩu đã gây khó khăn cho các công ty phân bón trong nước khó cạnhtrạnh nổi với hàng nhập ngoại cùng loại Trong khi đó chi phí đầu vào của sản xuấtphân bón trong nước như: điện, than, nguyên liệu… không ngừng tăng lên, do đó phânbón nhập khẩu chiếm ưu thế về chất lượng và giá cả

Hàng năm, nước ta phải bỏ ra một khoản ngoại tệ rất lớn để nhập khẩu phân bón

đáp ứng nhu cầu trong nước, tình hình phân bón nhập được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1: Tình hình phân bón nhập khẩu nước ta năm 2008- 2009

Thị trường

2008 Lượng

(Tấn)

Trị giá (USD)

Lượng (Tấn)

Trị giá (USD)

Lượng (Tấn)

Trị giá (USD) Tổng 4.518.932 1.414.920 3.034.762 1.472.706 1.484.170 -57.786

Phân U rê 1.425.565 416.782 706.897 286.423 718.668 130.359Phân NPK 334.615 132.273 170.470 98.966 164.145 33.307Phân DAP 980.622 374.332 433.760 379.164 546.862 -4.832Phân SA 1.166.365 156.041 722.333 184.300 444.032 -15,33Loại khác 481.772 278.824 1.001.301 523.851 -519.529 -245.027

( Nguồn www.tinkinhte.com)

Đối với Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh trong những năm gầnđây hoạt động theo kiểu công ty cổ phần hóa, công ty đã hoàn toàn chủ động và chịutrách nhiệm đối với các hoạt động kinh doanh của mình Do đó có thể cạnh tranh vớicác doanh nghiệp khác kinh doanh cùng mặt hàng Để đứng vững trên thị trường, đòihỏi công ty phải có kế hoạch tổ chức kinh doanh phù hợp, thu mua các loại phân bónphải đảm bảo có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, đồng thời đẩy nhanh kế hoạch bán sảnphẩm ra để tăng doanh thu, từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty mình

CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH PHÂN BÓN CỦA CÔNG TY

2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VTNN HÀ TĨNH 2.1.1 Một số đặc điểm cơ bản của công ty

2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần vật tư Hà Tĩnh có tiền thân là Công ty vật tư nông nghiệp HàTĩnh, đây là doanh nghiệp Nhà nước được thành lập từ việc chia tách công ty vật tưnông nghiệp Nghệ Tĩnh từ tháng 5 năm 1990 và được thành lập lại theo nghị định 388HĐBT( nay là Chính phủ) tại quyết định số 262 QĐ/UB ngày 9/3/1993 của Ủy bannhân dân tỉnh Hà Tĩnh và được cấp giấy phép kinh doanh số 105094 ngày 15/04/1993

do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh

Đến năm 2005 thực hiện nghị quyết TW số 05 hội nghị lần thứ 3 ban chấp hànhtrung ương Đảng khóa IX của Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tĩnh ký quyết định số1112/QĐ-UB-DN ngày 6/7/2005 của UBND tỉnh Hà Tĩnh về việc phê duyệt phương

án chuyển Công ty vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh thành Công ty cổ phần vật tư nôngnghiệp Hà Tĩnh

2.1.1.2 Vị trí địa lý

Trụ sở của công ty: số 120 đường Trần Phú – Tp Hà Tĩnh – Tỉnh Hà Tĩnh.Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh nằm trên địa bàn thành phố HàTĩnh, có quốc lộ 1A chạy qua, đặc biệt các tổng kho của công ty gần các cảng biển lớnnhư: cảng Cửa Lò, cảng Xuân Hải, cảng Vũng Áng Vị trí địa lý như vậy tạo điều kiệnthuận lợi cho các quan hệ giao lưu buôn bán hàng hóa với các bạn hàng trong cũngnhư ngoài nước: Công ty Super phốt phát và hóa chất Lâm Thao, Công ty phân lânnung chảy Văn Điển, Công ty phân lân nung chảy Ninh Bình… và các công ty vật tưnông nghiệp lân cận như: Nghệ An, Quảng Bình, Đà Nẵng, Quảng Nam

2.1.1.3 Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ của công ty

* Chức năng, nhiệm vụ

- Công ty vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh được thành lập nhằm huy động và sửdụng nguồn vốn có hiệu quả trong quá tình nghiên cứu sản xuất kinh doanh về vật tư

nông nghiệp và một số lĩnh vực khác nhằm thu hút lợi nhuận tối đa cho công ty, tănglợi nhuận cho cổ đông, góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động vàhoàn thành các nghĩa vụ đóng góp cho Nhà Nước.

- Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, kỹ thuật cho cán bộ công nhânviên và cán bộ làm công tác thị trường

- Công ty chủ yếu kinh doanh phân bón hóa học các loại phục vụ sản xuất nôngnghiệp trên địa bàn toàn tỉnh, hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế độc lập, tựchủ tài chính hoạt động sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao hiệu quả, mởrộng sản xuất kinh doanh đáp ứng ngày nàng nhiều vật tư hàng hóa dịch vụ cho sảnxuất, đảm bảo đầy đủ về số lượng và yêu cầu về chất lượng

- Xây dựng các đơn vị sống và làm việc theo pháp luật, chăm lo đời sống vậtchất và tinh thần cho các doanh nghiệp viên, thường xuyên bồi dương và nâng caotrình độ văn hóa khoa học kỹ thuật cho cán bộ CNV của doanh nghiệp và thực hiện tốtmọi chính sách chế độ xã hội

- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật

tự an toàn xã hội, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước

- Đảm bảo mối quan hệ hữu cơ với các cơ quan cấp trên, các ngành hữu cơ củatỉnh, huyện địa phương để tiếp nhận và thực hiện mọi kế hoạch, nhiệm vụ chế độ củaNhà nước trong đơn vị

- Công ty là đơn vị chủ quản bảo đảm về khối lượng vật tư hàng hóa, tiền vốngiao cho các đơn vị cơ sở trực thuộc để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, dịch vụ vật tưhàng hóa đến tay người tiêu dùng

- Trực tiếp điều hành toàn bộ các phòng ban, các đơn vị huyện, thị trực thuộctheo đúng kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ của toàn ngành Thực hiện có hiệuquả công tác kinh doanh phục vụ toàn diện kịp thời thuận tiện Đáp ứng nhu cầu sảnxuất nông nghiệp đồng thời chấp hành đầy đủ nhiệm vụ chuyên ngành của các cơ quanquản lý cấp trên

- Các phòng ban, các đơn vị trạm, đơn vị tổng kho có quan hệ mật thiết vớinhau trên cơ sở thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, phục vụ công tác quản lý vật tư hàng

hóa, tiền vốn, phải chịu trách nhiệm về cơ sở vật chất theo chức năng nhiệm vụ của

mình phục vụ trong doanh nghiệp

* Cơ cấu bộ máy của công ty

- Chủ tịch hội đồng quản trị và các thành viên quản trị

+ Hội đồng cổ đông bầu ra hội đồng quản trị, hội đồng quản trị bầu ra chủ tịch hộiđồng, hội đồng quản trị và giám đốc điều hành Chủ tịch hội đồng quản trị chỉ đạo tronghội đồng quản trị định hướng chiến lược kinh doanh và giám đốc điều hành

+ Giám đốc điều hành: Đứng đầu công ty là giám đốc, là người có thẩm quyềncao nhất trong công ty, chỉ đạo trực tiếp toàn bộ hoạt động kinh doanh Giám đốc phảichú trọng quan tâm đúng mức tạo mọi điều kiện để cho các tổ chức quần chúng, côngđoàn, thanh niên, nữ công trong doanh nghiệp hoạt động thuận lợi có hiệu quả và đúngquy định của Nhà nước

+ Phó giám đốc công ty : Là người giúp việc cho giám đốc về công tác kinhdoanh, các vấn đề khác liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty Thay thếgiám đốc khi giám đốc đi vắng Tham mưu cho giám đốc về phương hướng kinhdoanh, mức độ tiếp nhận thị trường quản lý tài chính, lao động và tổ chức

- Phòng tổ chức hành chính

Là phòng tham mưu nghiệp vụ cho giám đốc về công tác tổ chức lao động, tiềnlương, công tác khen thưởng kỷ luật và hành chính văn phòng công ty Tham mưugiúp ban giám đốc tuyển dụng, bố trí sắp xếp cán bộ và lao động trong quá trình kinhdoanh Lập kế hoạch đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ nâng cao tay nghề cho công nhânviên chức, xây dựng và hoàn thiện định mức lao động tiền lương, quy chế trả lương và

tổ chức xây dựng các quy chế làm việc Có trách nhiệm kiểm tra lập văn bản các hành

vi vi phạm kỷ luật làm thiệt hại đến lợi ích của công ty

Nhận và y sao bản chính, lưu, phát hành các văn bản theo lệnh của giám đốc,quản lý lưu trữ mọi tài liệu văn bản hành chính và con dấu

SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

Cửa hàng tư

nhân

Các đại lý củatrạm

Cửa hàng củatrạmChủ tịch Hội đồng quản trị và các

thành viên HĐQT

Thực hiện công tác mua sắm trang cấp, quản lý tài sản thiết bị văn phòng.Trực tiếp chỉ đạo công tác đời sống và vệ sinh môi trường trong công ty Lập

và quản lý chi phí văn phòng phẩm và chi phí văn phòng trong công ty Quản lý mọihoạt động lao động, chấp hành thời gian làm việc của công ty

- Phòng Kế hoạch- Kinh doan

Phòng kế hoạch công ty chịu trách nhiệm trước giám đốc về cung ứng phục vụtheo yêu cầu của bà con nông dân, đồng thời dự đoán, dự báo giá cả biến động theotừng thời kỳ đặc biệt là giá cả quốc tế, sự biến động về giá vàng, giá đô la đến tốc độtăng, giảm giá của phân bón để đề ra mức dự trữ từng thời điểm hợp lý, tăng giảmmức độ bán ra

Dự báo về yêu cầu tiêu dùng từng loại phân bón, sự thay đổi cơ cấu mùa vụ sảnxuất, cơ cấu cây trồng để cung ứng đúng, đủ và luân chuyển nhanh khối lượng phânbón Song song với vấn đề trên là dự đoán, dự báo về việc mở rộng hay thu hẹp khốilượng bán lẻ, tăng khối lượng bán buôn, giảm điểm bán lẻ hay tăng điểm bán lẻ

Có kế hoạch mở rộng địa bàn phục vụ, tiếp cận thị trường quốc tế thông quahoạt động xuất nhập khẩu, thiết lập hệ thống thông tin từ văn phòng công ty đến cácđơn vị trực thuộc, để biết và dự đoán sự biến động của giá cả

- Phòng Kế toán- Tài chính

Phòng kế toán có chức năng phản ánh mọi hoạt động của công ty thông qua cácchỉ tiêu hành chính, tham mưu cho giám đốc về kết quả kinh doanh của công ty đểlãnh đạo công ty có hướng giải quyết Ngoài ra phòng kế toán còn gián tiếp quản lý hệthống kế toán của các đơn vị trực thuộc

- Các đơn vị trực thuộc và tổng kho

Tổ chức hoạt động hệ thống các đơn vị trạm vật tư nông nghiệp ở huyện, thị,các đơn vị, bộ phận chịu sự quản lý chỉ đạo toàn bộ toàn bộ của công ty và ngành cónhững nhiệm vụ và quyền hạn sau:

Chịu trách nhiệm trước công ty tổ chức tiếp nhận quản lý vật tư hàng hóa, tiềnvốn, tài sản, lao động trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phục vụ chosản xuất nông nghiệp trên địa bàn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn được công tygiao theo quy định và các chỉ tiêu của ngành

Từng đơn vị cơ sở phát huy quyền làm chủ tập thể lao động trong doanhnghiệp, thông qua hoạt động của đại hội cổ đông, ban thanh tra công nhân, các tổ chứcquần chúng nhằm tăng cường đoàn kết năng động sáng tạo hoàn thành khối lượngđược giao.

Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, điều hành các kho, ốt để kịp thời khenthưởng, kỷ luật cá nhân tập thể có thành tích hoặc vi phạm luật pháp của Nhà nước

Các đơn vị trực thuộc công ty làm nhiệm vụ hạch toán, thực hiện đầy đủ chế độthống kê, kế toán, xây dựng báo cáo quyết toán chính xác, kịp thời, đảm bảo thông tinkinh tế rõ ràng

Ngoài nhiệm vụ được giao các đơn vị, các bộ phận trực thuộc muốn khai tháchợp đồng kinh tế để tạo việc làm tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên phải báocáo về công ty nêu được phê duyệt đơn vị mới được triển khai thực hiện

Trên cơ sở tổ chức bộ máy kế toán công ty xây dựng nội quy, quy trình cụ thể,hướng dẫn và tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác kế toán theo pháp lệnh điều lệ, chế

độ, thể lệ kế toán và các chế độ kinh tế tài chính có liên quan đến các đơn vị trực thuộclàm tốt chức năng hạch toán phụ thuộc công ty

2.1.2 Các nguồn lực của công ty

2.1.2.1 Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2007 - 2009

Lao động là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồnlực của mỗi doanh nghiệp ngoài vốn, công nghệ thì lao động là một chỉ tiêu để đánhgiá hiệu quả hoạt động kinh doanh Trong quá trình sản xuất kinh doanh nếu thiếu laođộng thì sẽ không đạt được hiệu quả công việc, ngược lại nếu sử dụng lao động mộtcách thừa thải thì sẽ làm lãng phí lao động Do vậy, trong quá trình kinh doanh đòi hỏicông ty cần phải bố trí sắp xếp sử dụng lao động và năng lực của người lao động mộtcách hợp lý để nhằm mang lại hiệu quả cao nhất

Qua bảng 2 ta thấy tổng số lao động từ năm 2007 đến năm 2009 nhìn chungđều tăng lên tuy số lượng tăng không nhiều, tổng số lao động năm 2007 là 56 người,năm 2008 là 57 người, so sánh năm 2008 với năm 2007 tăng lên 1 người tương ứngtăng 1,79% Sang năm 2009 lao động của công ty là 60 người, tăng 3 người tương ứngtăng 5,26% so với năm 2008 Số lao động của công ty tăng qua các năm điều này cho

thấy xu hướng tích cực trong hoạt động kinh doanh của công ty Công ty đã chú trọngcông tác tuyển dụng nhân viên để nhằm từng bước mở rộng quy mô kinh doanh.

Lao động của công ty được bố trí thông qua các chỉ tiêu:

- Phân theo tính chất công việc: Công ty hoạt động chủ yếu là kinh doanh phânbón, địa bàn hoạt động tương đối trải rộng trong cả tỉnh Giữa lao động trực tiếp và laođộng gián tiếp có sự chênh lệch khá lớn, hằng năm lao động trực tiếp chiếm tỷ trọngcao trong tổng số lao động thường trên 80% Điều này phù hợp với đặc điểm hoạtđộng của công ty là đơn vị kinh doanh phân bón nên cần nhiều lao động trực tiếp bánhàng Còn lao động gián tiếp của công ty trong 3 năm có sự thay đổi giữa năm 2009 sovới năm 2008, cụ thể: năm 2008 lao động gián tiếp là 9 người, năm 2009 là 10 ngườităng lên 1 người tương ứng tăng 11,11% Lao động gián tiếp tăng để đảm bảo đượchiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính

- Phân theo giới tính: Ta thấy lao động nữ tăng lên qua các năm do tính chất côngviệc của công ty là kinh doanh phân bón nên hàng năm cần nhiều lao động nữ để phục

vụ cho hoạt động bán hàng hóa, được thể hiện cụ thể qua các năm: năm 2007 tổng laođộng nữ là 26 người, năm 2008 là 28 người, so sánh năm 2008 với năm 2007 tăng lên

2 lao động tương ứng tăng 7,69% Đến năm 2009 lao động nữ là 31 người, tăng lên 3người so với năm 2008 tương ứng tăng 10,71% Còn lao động nam thì sự thay đổi rấtnhỏ chỉ có năm 2008 giảm 1 người so với năm 2007 tương ứng giảm 3,33% Tuy vậy,

sự chênh lệch giữa tỷ lệ lao động nam và tỷ lệ lao động nữ cũng không đáng kể Điềunày cho thấy sự phân phối lao động của công ty là khá hợp lý Đó chính là sự bìnhđẳng tạo điều kiện cho lao động nữ phát huy hết khả năng của mình trong công việcquản lý Năm 2007, lao động nữ chiếm 46,43% trong tổng số lao động, năm 2008 là49,12%, năm 2009 là 51,67% như vậy lao động nữ đang có xu hướng ngày càng tăng.Còn lao động nam, năm 2007 chiếm 53,37% trong tổng số lao động của công ty, năm

2008 là 50,88%, năm 2009 là 48,33%, tuy xu hướng lao động nam đang giảm xuốngnhưng số lượng không đáng kể Nhìn chung, sự bố trí lao động của công ty phù lợp vớitính chất công việc.- Phân theo trình độ: Nguồn nhân lực của công ty bao gồm có trình

độ đại học, trung cấp, sơ cấp-CN kỹ thuật Do trong 3 năm sự thay đổi của tổng số lao

Bảng 2: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2007- 2009

Chỉ tiêu

SL (Người)

Cơ cấu (%)

SL ( Người)

Cơ cấu (%)

SL (Người)

Cơ cấu (%)

2 Phân theo giới tính

động là không đáng kể nên tỷ lệ tăng, giảm ở các chỉ tiêu lao động cũng không thayđổi nhiều Số lao động ở trình độ đại học chỉ thay đổi giữa 2009 và năm 2008, cụ thể

là năm 2008 là 8 người, năm 2009 là 9 người, như vậy năm 2009 tăng lên 1 người sovới năm 2008 tương ứng với 12,50% Còn lao động trung cấp đều tăng lên qua 3 năm,

cụ thể: năm 2007 là 31 người, năm 2008 là 32 người, năm 2009 là 35 người Tỷ lệ laođộng mới qua đào tạo như sơ cấp, công nhân có xu hướng giảm xuống năm 2007chiếm 30,26% lao động của công ty, năm 2008 là 29, 82%, năm 2009 chỉ còn 26,67%.Qua đây chưng tỏ chất lượng lao động đã được nâng cao, công ty chỉ giữ lại những laođộng có đầy đủ năng lực đáp ứng cho nhu cầu công việc Đội ngũ lực lượng bán hàng

có khả năng nắm bắt thị trường và hiểu được nhu cầu của người tiêu dùng giúp công ty

có biện pháp kịp thời để tiến hành kinh doanh có hiệu quả hơn

2.1.2.2 Tình hình nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2007 - 2009

Vốn là yếu tố đầu vào quan trọng và cơ bản của công ty, bởi nó là cơ sở đểdoanh nghiệp duy trì hoạt động SX-KD, phân bố nguồn vốn hợp lý sẽ giúp cho doanhnghiệp duy trì được hoạt động kinh doanh và kinh doanh có hiệu quả hơn Đặc biệt ,trong nền kinh tế thị trường như hiện nay vốn lại càng đóng vai trò quyết định đối vớimỗi doanh nghiệp Quá trình SX-KD là quá trình diễn ra liên tục, vì vậy vốn đượcluân chuyển dưới nhiều hình thức Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh là mộtdoanh nghiệp cổ phần nên việc bảo toàn và phát triển nguồn vốn là nhiệm vụ cơ bản,bởi nó liên quan đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của chính công ty mình

Từ bảng 3 ta thấy tổng nguồn vốn của công ty có sự tăng lên qua 3 nămnghiên cứu Năm 2007 tổng vốn kinh doanh của công ty là 20.686.740 ngàn đồng,năm 2008 là 22.913.923 ngàn đồng, so sánh năm 2008 với năm 2007 thì nguồn vốncông ty tăng lên 2.227.183 ngàn đồng tương ứng tăng 10,77%, năm 2009 là27.894.380 ngàn đồng tăng so với năm 2008 là 4.980.457 ngàn đồng hay 21,74%.Nguồn vốn của công ty được phân theo các chỉ tiêu :

- Phân theo đặc điểm nguồn vốn:

Bảng 3: Tình hình vón kinh doanh của công ty qua 3 năm 2007- 2009

Chỉ tiêu

Giá trị (1000 đ)

Cơ cấu (%)

Giá trị (1000 đ)

Cơ cấu (%)

Giá trị (1000 đ)

Cơ cấu (%)

Vốn cố định có sự biến động qua 3 năm, năm 2007 vốn cố định là 2.452.670ngàn đồng, năm 2008 giảm còn 2.000.505 ngàn đồng như vậy năm 2008 so với năm

2007 giảm 452.165 ngàn đồng tương ứng giảm 18,44% Do trong năm 2008 một sốtrang thiết bị hư hỏng nên đến năm 2009 công ty nâng cấp xây dựng cơ sở hạ tầng, cáckho chứa để mở rộng quy mô kinh doanh, vì vậy năm 2009 vốn cố định của công ty lạităng lên 2.509.587 ngàn đồng, tăng so với năm 2008 là 509.082 ngàn đồng tương ứngtăng 25,45%

Bên cạnh đó, vốn lưu động tăng dần qua các năm, cụ thể: năm 2007 vốn lưuđộng là 18.234.070 ngàn đồng chiếm 88,14%, năm 2008 là 20.913.420 ngàn đồngchiếm 91,27%, tăng so với năm 2007 là 2.679.350 ngàn đồng tương ứng tăng 14,69%.Năm 2009 vốn lưu động của công ty là 25.384.793 ngàn đồng tăng so với năm 2008 là4.471.373 ngàn đồng tương ứng với tăng 21,38% Việc phân bổ nguồn vốn như vậy làphù hợp với yêu cầu của công ty vì đây là doanh nghiệp hoạt động thương mại nênviệc đầu tư thêm vốn lưu động là yếu tố cần thiết để tăng nhanh vòng quay của vốn tạohiệu quả trong kinh doanh

- Phân theo nguồn hình thành:

Trong 3 năm 2007- 2009 vốn vay của công ty chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổngnguồn vốn kinh doanh và có xu hướng ngày càng tăng Năm 2007, vốn vay là15.912.421 ngàn đồng chiếm 76,92% trong tổng số vốn, năm 2008 là 16.653.550 ngànđồng chiếm 72,68%, như vậy so sánh năm 2008 với năm 2007 tăng 741.129 ngànđồng tương ứng tăng 4,66% Đến năm 2009, vốn vay là 21.510.480 ngàn đồng tăng sovới năm 2008 là 4.856.930 ngàn đồng tương ứng 29,16% Còn thành phần vốn chủ sởhữu tuy chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng cũng tăng đều qua 3 năm Cụ thể năm 2007 là4.774.319 ngàn đồng, chiếm 23,08%, sang năm 2008 nguồn vốn này tăng lên6.260.373 ngàn đồng, chiếm 27,32% tăng 1.486.054 ngàn đồng tương ứng 31,13% sovới năm 2007 Năm 2009 tăng so với năm 2008 là 123.525 ngàn đồng tương ứng1,97% Tỷ lệ tăng không đáng kể nhưng phần nào đã cho ta thấy công ty đang từng

bước ổn định về tài chính để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh

2.2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH PHÂN BÓN CỦA CÔNG TY 2.2.1 Tình hình phân bón mua vào của công ty

2.2.1.1 Các đơn vị nguồn hàng cung ứng phân bón cho công ty

Đơn vị cung ứng hàng hóa ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh củacông ty Do vậy, công ty cần phải lựa chọn nhà cung ứng thích hợp với các điều kiệncủa công ty mình Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu thị trườngnguồn hàng để xem xét đơn vị nào cung ứng thì sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệpcủa mình Các đơn vị cung ứng phải là các đơn vị có uy tín, các mặt hàng đảm bảochất lượng và giá cả phù hợp Trong những năm qua Công ty cổ phần vật tư nôngnghiệp Hà Tĩnh đã tạo được mối quan hệ lâu dài với các nguồn hàng đáng tin cậy, cónguồn hàng ổn định, giá cả phải chăng, thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa.Những đơn vị nguồn hàng lâu năm phải kể đến đó là Công ty Supe phốt phát và hóachất Lâm Thao đây là nhà máy chủ yếu sản xuất phân lân và NPK có công suất lớn,hơn nữa đây là những mặt hàng được đa số bà con nông dân ở các địa phương trongngoài tỉnh ưa chuộng, hiệu quả kinh doanh loại phân này là rất cao Vì vậy công ty đãtạo mối quan hệ và kí hợp đồng lâu dài Ngoài ra, công ty còn tạo mối quan hệ đểnhập các nguồn hàng với Công ty phân bón Việt Nhật, Công ty xuất nhập khẩu HàAnh, đó đều là những bạn hàng đáng tin cậy trong nhiều năm qua Để giảm được chiphí vận chuyển công ty đã tạo quan hệ với các công ty và chi nhánh ở Miền Trung nhưCông ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ An, Công ty cổ phần vật tư nông nghiệpQuảng Bình, Công ty xuất nhập khẩu Đông Hà,…Tuy nhiên, để chủ động trong việcnắm giữ nguồn hàng, bảo đảm nguồn hàng phong phú đáp ứng nhu cầu sản xuất nôngnghiệp trong tỉnh hàng năm công ty còn mở rộng và ký kết hợp đồng với các đơn vịnguồn hàng khác như: Công ty kinh doanh tổng hợp Vina Cà phê Quy Nhơn, Công tyTNHH một thành viên dầu khí Miền Bắc, Công ty cổ phần đầu tư Foodinco…Các đơn

vị cung ứng hàng cho công ty được hệ thống qua các chỉ tiêu và phản ánh qua bảng 4

Bảng 4: Các đơn vị cung ứng phân bón cho công ty ĐV

cung

ứng

Số ĐV Cung

ứng

Tên đơn vị cung ứng

1 Phân theo điều kiện địa lý:

CTCP XNK Hà Anh, công ty kinh doanh tổng hợp Vina

cà phê Quy Nhơn, CTCP đầu tư Foodinco, CTCP VTNN Nghệ An, CTCP XNK Đông Hà

Lân 1 Công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao

Kali 2 CTCP XNK Hà Anh, chi nhánh Lâm Thao Đà Nẵng

Công ty phân bón Việt Nhật, Xí ngiệp hóa chất Thạch

Hà, Doanh nghiệp Tiến Nông Thanh Hóa, CTCP XNK Đông Hà

2.2.1.2 Khối lượng các sản phẩm phân bón mua vào qua 3 năm 2007-2009

Mua vào và bán ra là hai quá trình kinh tế cùng vận động song song trong quátrình kinh doanh trong đó việc mua hàng hóa vào là khâu đầu tiên trong kinh doanhthương mại Do vậy công ty phải luôn bám sát phương hướng chỉ đạo của tỉnh, bám sát thịtrường, kế hoạch sản xuất của từng địa phương để nắm bắt nhu cầu về từng loại phân bón,đảm bảo cung cấp phân bón kịp thời cho sản xuất nông nghiệp

Nhìn vào bảng 5 ta thấy khối lượng phân bón mua vào có sự biến động qua 3năm Năm 2007 tổng khối lượng phân bón mua vào là 20.857 tấn, sang năm 2008 là

18.125 tấn, như vậy so với năm 2007 khối lượng phân bón mua vào năm 2008 giảm2.732 tấn tương ứng giảm 13,01% Nguyên nhân của việc cắt giảm khối lượng phânbón mua vào là giá biến động phân bón năm 2008 tăng lên khá cao, trong lúc đó giácác mặt hàng nông sản thì lại không tăng lên do đó làm cho bà con nông dân giảm việc

sử dụng phân bón trong sản xuất Mặt khác việc kinh doanh mang tính thời vụ nêncông ty cần phải huy động lượng vốn một cách hợp lý, do đó đã hạn chế bán chịu lâungày cho người dân Đây cũng được coi là thử thách ban đầu mà công ty phải trải qua

để ngày càng khẳng định được vị thế chủ động của mình trong lĩnh vực kinh doanhphân bón Đến năm 2009 khối lượng phân bón mua vào lại tăng lên với tổng khốilượng là 20.855 tấn, so với năm 2008 khối lượng phân bón mua vào tăng 2.730 tấntương đương tăng 15,06% Do năm 2009 giá cả phân bón đã tương đối ổn định vàgiảm so với năm 2008 nên trong năm này công ty đã mạnh dạn thu mua thêm phânbón để phục vụ cho trồng trọt Mặc dù khối lượng tăng lên không đáng kể nhưng phầnnào đã đáp ứng được nhu cầu trên địa bàn toàn tỉnh Sự biến động của tổng khối lượngphân bón mua vào kéo theo sự biến động của từng loại phân bón cụ thể

- Đạm: Là chất rất cần thiết và rất quan trọng cho cây trồng Bón đạm thúc đẩy quátrình sinh trưởng của cây, tăng năng suất cho cây, đặc biệt là các loại cây ăn lá như raucải, cải bắp,… thì nhu cầu về phân đạm là rất lớn Nắm bắt được đặc điểm này nên hàngnăm công ty đã chú trọng vào thu mua phân đạm phục vụ nhu cầu sản xuất Điều nàyđược thể hiện qua việc khối lượng phân đạm mua vào hàng năm tăng lên Năm 2007, khốilượng phân đạm mua vào là 2.893 tấn chiếm 13,87% tổng khối lượng thu mua của công

ty, năm 2008 là 4.823 tấn chiếm 26,61%, so sánh năm 2008 với năm 2007 tăng 1.930 tấn,tương đương tăng 66,71%, năm 2009 khối lượng mua vào của phân đạm là 7.501 tấnchiếm 35,97%, tăng so với năm 2008 là 2.678 tấn tương đương 55,53% Do trong nhữngnăm gần đây trên địa bàn của tỉnh người nông dân chuyển sang trồng rau rất nhiều hàngnăm có khoảng 150ha được người dân sử dụng để trồng rau Do vậy nhu cầu sử đạm lớn

Đó là nhà máy sản xuất đạm từ than tại Ninh Bình có công suất 560.000 tấn mỗi năm vànhà máy phân đạm Cà Mau, có công suất 760.000 tấn mỗi năm, đã góp phần ổn định

Bảng 5: Khối lượng phân bón mua vào của công ty qua 3 năm 2007- 2009

Chỉ tiêu

2008/2007 2009/2008 KL

( Tấn)

Cơ cấu ( % )

KL ( Tấn)

Cơ cấu ( % )

KL ( Tấn)

thị trường phân bón trong nước, tránh được tình trạng phải nhập khẩu phân bón từnước ngoài với chi phí cao Điều này giúp cho các doanh nghiệp kinh doanh phân bónthuận lợi hơn, làm tăng lợi nhuận cho các doanh nghiệp.

- Lân: Khối lượng phân lân mua vào qua ba năm có phần giảm sút đáng kể.Năm 2007 khối lượng phân lân mua vào là 5.045 tấn chiếm 24,19% tổng khối lượngphân bón mua vào của công ty, năm 2008 là 3.471 tấn chiếm 19,25%, như vậy tronghai năm khối lượng phân lân mua vào giảm 1.574 tấn, tương đương giảm 31,20%,năm 2009 là 3.070 tấn, chiếm 14,72% và giảm so với năm 2008 la 401 tấn, tươngđương giảm 11,55% Phân lân là mặt hàng công ty chủ yếu chỉ nhập trong nướcnhưng trong những năm gần đây giá điện, giá than, xăng dầu tăng giá làm cho việc sảnxuất phân bón cũng có phần hạn chế

- Kali: Trong các mặt hàng phân bón mà công ty mua vào thì khối lượng phânkali chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ Năm 2007, khối lượng mua vào của loại phân này là 1.074tấn, chiếm 5,15%, năm 2008 là 1.540 tấn, chiếm 8,50% So sánh năm 2007 và năm

2008 thì khối lượng phân kali tăng 43,39% Nhưng đến năm 2009 khối lượng mua vàoloại phân này lại giảm mạnh chỉ còn 552 tấn và chiếm 2,65%, giảm 64,16% hay 988tấn so với năm 2008

- NPK: Đây là loại phân hàng năm công ty mua vào với khối lượng lớn, nhưngqua bảng số liệu ta thấy qua ba năm khối lượng mua vào của loại phân này có sự biếnđộng đáng kể Năm 2007, là 11.845 tấn, chiếm 56,79%, nhưng năm 2008 giảm còn8.291 tấn, như vậy đã giảm 3.554 tấn so với năm 2007 tương ứng giảm 30,01% Đếnnăm 2009 là 9.732 tấn, tăng so với năm 2008 là 1.441 tấn, tương đương tăng 17,38%

Do xu hướng ngày nay người nông dân ưa chuộng sử dụng các loại phân bón tổng hợp

để tiết kiệm được chi phí sản xuất nên hàng năm công ty đã nhập loại phân này vớikhối lượng lớn nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất nông nghiệp cho bà con nông dân

2.2.2 Đánh giá tình hình tiêu thụ phân bón của công ty

2.2.2.1 Khối lượng tiêu thụ các mặt hàng phân bón của công ty qua 3 năm 2007- 2009

Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh là đơn vị kinh doanh có nhiệm vụcung ứng các loại vật tư trên địa bàn tỉnh Sản xuất nông nghiệp mang tính mùa vụ, do

đó mà kinh doanh phân bón mang tính thời vụ cao, đòi hỏi công ty phải có các biệnpháp dự trữ hàng và nhập hàng đúng thời điểm để đáp ứng nhu cầu của bà con Đểthấy rõ tình hình tiêu thụ phân bón ta đi vào đánh giá khối lượng phân bón tiêu thụqua các năm của công ty qua bảng 6.

Tổng sản lượng tiêu thụ các loại phân bón không ổn định qua 3 năm, cụ thể:năm 2007 tổng khối lượng tiêu thụ là 20.804 tấn, sang năm 2008 là 16.214 tấn, giảm4.590 tấn, tương ứng giảm 22,06%; đến năm 2009 tăng lên 21.584 tấn, tăng so vớinăm 2008 là 5.370 tấn, tương ứng tăng 33,12% Để thấy rõ tình hình biến động củakhối lượng phân bón tiêu thụ ta đi vào đánh giá cụ thể từng mặt hàng:

- NPK: Là mặt hàng chủ lực của công ty, khối lượng tiêu thụ qua các năm đềurất lớn, cụ thể: năm 2007 khối lượng tiêu thụ là 10.714 tấn, chiếm 51,50%, năm 2008

là 7.208 tấn, chiếm 44,46%, năm 2009 là 9.506 tấn, chiếm 44,04% So sánh năm

2008 và năm 2007 lượng NPK tiêu thụ giảm 3.506 tấn, tương ứng giảm 32,72%, năm

2009 và năm 2008 lượng NPK tiêu thụ lại tăng lên 2.298 tấn tương ứng tăng 31,88%,mặc dù lượng hàng tiêu thụ giữa các năm có sự tăng lên hay giảm xuống nhưng trong

tỷ trọng tiêu thụ của năm thì NPK vẫn là mặt hàng chiếm vị trí số một nó quyết địnhrất lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty

- Đạm: Khối lượng tiêu thụ đạm urea cũng có sự tăng lên qua các năm Cụ thể

là năm 2007 khối lượng tiêu thụ đạm là 3.344 tấn, chiếm 16,07% tổng khối lượng tiêuthụ, sang năm 2008 là 4.144 tấn, chiếm 25,56%, tăng 800 tấn so với năm 2007, tươngứng tăng 23,92% Đến năm 2009 khối lượng tiêu thụ tăng lên 8.114 tấn và chiếm tới37,59%, tăng so với năm 2008 là 3.970 tấn

- Lân: Vào năm 2007 khối lượng tiêu thụ của phân lân chỉ đứng sau phânNPK nhưng sang năm 2008 nhu cầu phân của bà con nông dân có sự thay đổi nhỏnên lân được xếp vào mặt hàng đứng thứ 3 trong cơ cấu tiêu thụ phân bón của công

ty Cụ thể: năm 2007 lân tiêu thụ được 5.503 tấn, chiếm 26,45% tổng khối lượngphân bón tiêu thụ, sang năm 2008 là 3.357 tấn, chiếm 20,70%, như vậy năm 2008khối lượng tiêu thụ giảm 2.146 tấn, tương ứng giảm 39,00%, nhưng đến năm 2009

là 3.487 tấn, tuy có tăng lên so với năm 2008 là 130 tấn tương ứng với 3,60%nhưng sản lượng tăng không đáng kể

Bảng 6: Khối lượng phân bón tiêu thụ qua 3 năm 2007- 2009

Chỉ tiêu

2008/2007 2009/2008 KL

( Tấn )

Cơ cấu ( % )

KL ( Tấn )

Cơ cấu ( % )

KL ( Tấn )

- Kali: Là loại phân có khối lượng tiêu thụ ít nhất, trên thị trường dùng loạiphân bón này không nhiều Năm 2007 tiêu thụ được 1.243 tấn, chiếm 5,98%, năm

2008 tiêu thụ được 1.505 tấn chiếm 9,28% Như vậy năm 2008 so với năm 2007 khốilượng tiêu thụ của phân kali tăng 262 tấn, tương ứng tăng 21,08% Nhưng đến năm

2009 khối lượng tiêu thụ của phân kali giảm mạnh chỉ còn 477 tấn, chiếm 2,21%, giảm

so với năm 2008 là 1.028 tấn, tương ứng giảm 68,32% Do hiện nay hiện tượng phân bóngiả đang diễn ra tràn lan nên làm cho tâm lý của bà con nông dân hạn chế khi sử dụngloại phân này

Nhìn chung, khối lượng tiêu thụ hàng hóa qua các năm đều có sự biến đổi đáng

kể Năm 2008 khối lượng tiêu thụ có chững lại, do giá cả phân bón nhập khẩu tăngcao, còn phân bón sản xuất trong nước phải chịu chi phí cao nên làm cho giá nhậphàng hóa khan hiếm và khối lượng mua vào của công ty cũng giảm kéo theo khốilượng tiêu thụ cũng bị giảm theo Nhưng đến năm 2009 nhờ có sự điều tiết của công

ty, tạo dựng được các mối quan hệ bạn hàng, thị trường tiêu thụ được mở rộng, nguồnvốn kinh doanh tăng lên Vì vậy việc tổ chức thu mua và tiêu thụ sản phẩm thuận lợihơn Điều này được thể hiện qua tổng khối lượng phân bón tiêu thụ của năm 2009tăng cao so với năm trước đó

2.2.2.2 Phân tích thị trường tiêu thụ phân bón của công ty qua 3 năm 2007-2009

Phần lớn lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được là từ hoạt động kinh doanh phânbón Muốn tăng lợi nhuận một mặt phải giảm được chi phí kinh doanh, mặt khác phảitìm hiểu thì trường tiêu thụ và qua đó mở rộng thị trường tiêu thụ các sản phẩm vàdịch vụ Và để đánh giá khả năng tiêu thụ sản phẩm tại các thị trường của công ty ta đivào đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm phân bón của công ty cổ phần vật tư nôngnghiệp Hà Tĩnh

Qua bảng 7 ta thấy lượng tiêu thụ phân bón ở các thị trường qua các năm đều

có sự biến động, cụ thể:

- Kỳ Anh: Là huyện có diện tích đất nông nghiệp tương đối rộng lớn, có tới

23.292 ha, chiếm 22,09% diện tích đất tự nhiên của toàn huyện Do vậy, đây là một thịtrường tiêu thụ phân bón lớn của công ty Vào năm 2007 tổng khối lượng phân bóntiêu thụ là 4.755 tấn, chiếm 22,86% Năm 2008 là 2.637 tấn, chiếm 16,26%, giảm so

với năm 2007 là 2.118 tấn tương ứng giảm 46,54% Năm 2009 tại thị trường này công

ty tiêu thụ được 3.111 tấn, chiếm 14,41%, tăng lên so với năm 2008 là 474 tấn tươngứng tăng 17,37% Tuy khối lượng phân bón tiêu thụ tại huyện Kỳ Anh qua các nămđều tăng lên nhưng với số lượng không nhiều, còn so với tổng khối lượng tiêu thụ củacông ty thì khối lượng tiêu thụ ở đây đang có xu hướng giảm xuống Nhưng nếu công

ty có chiến dịch quảng cáo sản phẩm và nắm bắt thông tin thị trường kịp thời thì đâyvẫn là một thị trường tiêu thụ phân bón lớn trong tỉnh

- Cẩm Xuyên: Khối lượng phân bón tiêu thụ ở huyện Cẩm Xuyên tăng lên qua

các năm Năm 2007 khối lượng phân bón tiêu thụ được 614 tấn, chiếm 2,95%, năm

2008 là 746 tấn, chiếm 4,60% , tăng 131 tấn tương ứng tăng 21,34% Năm 2009 là

971 tấn, chiếm 4,50% tăng 226 tấn tương ứng tăng 30,34% Khối lượng phân bón tiêuthụ có tăng lên tuy nhiên huyện Cẩm Xuyên là một trong những huyện có khối lượngphân bón tiêu thụ ít

- Hương Khê: Khối lượng tiêu thụ năm 2007 là 1.534 tấn, chiếm 7,37% tổng.

Năm 2008 là 1.053 tấn, chiếm 6,46%, và giảm so với năm 2007 là 481 tấn tương ứnggiảm 31, 36% Năm 2009 lại tăng lên với khối lượng tương đối lớn 2.254 tấn, chiếm10,45%, và tăng so với năm 2008 là 1.201 tấn, tương ứng tăng 114,06% Hương khê

là thị trường khá ổn định và đầy tiềm năng của công ty vì tỷ trọng sản xuất nôngnghiệp ở đây cao, nhu cầu tiêu thụ phân bón lớn

- Hương Sơn: Năm 2007 khối lượng phân bón tiêu thụ tại thị trường này là

1.704 tấn, chiếm 8,19% tổng khối lượng phân bón tiêu thụ của công ty, năm 2008 là1.118 tấn, chiếm 6,90% và giảm 586 tấn, tương ứng giảm 34,39% so với năm 2007.Đến năm 2009 khối lượng phân bón tiêu thụ tăng lên 2.218 tấn, chiếm 10,28%, tăng1.100 tấn tương ứng tăng 98.39%

- Can Lộc: Năm 2007 khối lượng phân bón tiêu thụ là 2.865 tấn, chiếm 13,77%,

năm 2008 là 867 tấn, chiếm 5,35% như vậy giảm rất nhiều so với năm 2007, khối lượngphân bón tiêu thụ năm nay giảm tới 1.998 tấn tương ứng giảm 69,74% Năm 2009 tiếp tụcgiảm xuống chỉ còn 776 tấn, chiếm 3,60% và giảm so với năm 2008 là 91 tấn tương ứnggiảm 10,50%

Bảng 7: Khối lượng phân bón tiêu thụ tại các thị trường qua 3 năm 2007- 2009

So sánh 2008/2007 2009/2008 KL

( Tấn)

Cơ cấu ( % )

KL ( Tấn)

Cơ cấu ( % )

KL ( Tấn)