Đánh giá hiệu quả kinh doanh phân bón hóa học tại Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh

Vai trò của phân bón trong sản xuất nông nghiệp

Trên thực tế, ngay từ khi mới ra đời phân bón hóa học đã tác động thúc đẩy nhanh quá trình sinh trưởng, phát triển và làm tăng đột biến năng suất các loại cây trồng. Cho đến nay, những tính chất ưu việt của phân bón hóa học đối với tất cả các loại cây trồng cũng được con người phát huy và sử dụng rộng rãi trong trồng trọt. Ngoài các phân bón đơn đạm, lân, kali, phân hóa học còn có các loại phân hỗn hợp đa dinh dưỡng như phân NPK giúp cho nông dân bón phân cân đối giữa các loại đạm, lân, kali.

Đối với cây trồng, nguồn dinh dưỡng đó chính là các chất khoáng có chứa trong đất, trong phân hoá học (còn gọi là phân khoáng) và các loại phân khác. Vớ dụ chỉ tớnh từ năm 1960 đến 1997, năng suất và sản lượng lúa trên thế giới đã thay đổi theo tỷ lệ thuận với số lượng phân hoá học đã được sử dụng (NPK, trung, vi lượng ) bón cho lúa. Chỉ đến sau ngày đất nước được hoàn toàn giải phóng, nông dân mới có điều kiện sử dụng phân hoá học bón cho cây trồng ngày một nhiều hơn.

Tình hình sản xuất kinh doanh phân bón ở nước ta hiện nay

Đối với Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh trong những năm gần đây hoạt động theo kiểu công ty cổ phần hóa, công ty đã hoàn toàn chủ động và chịu trách nhiệm đối với các hoạt động kinh doanh của mình. Do đó có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác kinh doanh cùng mặt hàng. Để đứng vững trên thị trường, đòi hỏi công ty phải có kế hoạch tổ chức kinh doanh phù hợp, thu mua các loại phân bón phải đảm bảo có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, đồng thời đẩy nhanh kế hoạch bán sản phẩm ra để tăng doanh thu, từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty mình.

Các nguồn lực của công ty

Nguồn lực của mỗi doanh nghiệp ngoài vốn, công nghệ thì lao động là một chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong quá trình sản xuất kinh doanh nếu thiếu lao động thì sẽ không đạt được hiệu quả công việc, ngược lại nếu sử dụng lao động một cách thừa thải thì sẽ làm lãng phí lao động. Do vậy, trong quá trình kinh doanh đòi hỏi công ty cần phải bố trí sắp xếp sử dụng lao động và năng lực của người lao động một cách hợp lý để nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.

- Phân theo tính chất công việc: Công ty hoạt động chủ yếu là kinh doanh phân bón, địa bàn hoạt động tương đối trải rộng trong cả tỉnh. Giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp có sự chênh lệch khá lớn, hằng năm lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động thường trên 80%. Điều này phù hợp với đặc điểm hoạt động của công ty là đơn vị kinh doanh phân bón nên cần nhiều lao động trực tiếp bán hàng.

Nhìn chung, sự bố trí lao động của công ty phù lợp với tính chất công việc.- Phân theo trình độ: Nguồn nhân lực của công ty bao gồm có trình độ đại học, trung cấp, sơ cấp-CN kỹ thuật. Qua đây chưng tỏ chất lượng lao động đã được nâng cao, công ty chỉ giữ lại những lao động có đầy đủ năng lực đáp ứng cho nhu cầu công việc. Đội ngũ lực lượng bán hàng có khả năng nắm bắt thị trường và hiểu được nhu cầu của người tiêu dùng giúp công ty có biện pháp kịp thời để tiến hành kinh doanh có hiệu quả hơn.

Vốn là yếu tố đầu vào quan trọng và cơ bản của công ty, bởi nó là cơ sở để doanh nghiệp duy trì hoạt động SX-KD, phân bố nguồn vốn hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp duy trì được hoạt động kinh doanh và kinh doanh có hiệu quả hơn. Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh là một doanh nghiệp cổ phần nên việc bảo toàn và phát triển nguồn vốn là nhiệm vụ cơ bản, bởi nó liên quan đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của chính công ty mình. Việc phân bổ nguồn vốn như vậy là phù hợp với yêu cầu của công ty vì đây là doanh nghiệp hoạt động thương mại nên việc đầu tư thêm vốn lưu động là yếu tố cần thiết để tăng nhanh vòng quay của vốn tạo hiệu quả trong kinh doanh.

Tỷ lệ tăng không đáng kể nhưng phần nào đã cho ta thấy công ty đang từng bước ổn định về tài chính để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Đánh giá tình hình tiêu thụ phân bón của công ty

- Lân: Vào năm 2007 khối lượng tiêu thụ của phân lân chỉ đứng sau phân NPK nhưng sang năm 2008 nhu cầu phân của bà con nông dân có sự thay đổi nhỏ nên lân được xếp vào mặt hàng đứng thứ 3 trong cơ cấu tiêu thụ phân bón của công ty. Năm 2008 khối lượng tiêu thụ có chững lại, do giá cả phân bón nhập khẩu tăng cao, còn phân bón sản xuất trong nước phải chịu chi phí cao nên làm cho giá nhập hàng hóa khan hiếm và khối lượng mua vào của công ty cũng giảm kéo theo khối lượng tiêu thụ cũng bị giảm theo. Và để đánh giá khả năng tiêu thụ sản phẩm tại các thị trường của công ty ta đi vào đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm phân bón của công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Hà Tĩnh.

Tuy khối lượng phân bón tiêu thụ tại huyện Kỳ Anh qua các năm đều tăng lên nhưng với số lượng không nhiều, còn so với tổng khối lượng tiêu thụ của công ty thì khối lượng tiêu thụ ở đây đang có xu hướng giảm xuống. - Nghi Xuân: Là thị trường tiêu thụ ít nhất của công ty, do huyện Nghi Xuân sát với Thành phố Vinh tỉnh Nghệ An cách công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ An 10 km cho nên huyện này chủ yếu mua vật tư nông nghiệp tại tỉnh Nghệ An. Nhưng đến năm 2007 thị xã Hà Tĩnh được công nhận là Thành phố Hà Tĩnh do đó có sự chuyển biến trong kinh tế, làm cho tỷ trọng nông nghiệp giảm xuống còn tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ dần tăng lên.

Như ở huyện Cẩm Xuyên là một thị trường đầy tiềm năng nhưng do không làm tốt công tác thị trường, sản phẩm của công ty chưa được người tiêu dùng tin tưởng, chưa đáp ứng nhu cầu phân bón của mình đến với bà con nông dân nên khối lượng phân bón tiêu thụ ở đây chưa tương xứng với tiềm năng sẵn có. Đồng thời nắm bắt được nhu cầu của bà con về những sản phẩm phù hợp với điều kiện canh tác và tập quán trên từng địa bàn để đảm bảo cung ứng kịp thời và đầy đủ theo nhu cầu của bà con nông dân. Doanh thu là yếu tố cơ bản để mang lại lợi nhuận cao cho công ty, tạo điều kiện cho quá trình tích lũy và tái sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô trong tương lai, đảm bảo quỹ lương cho công nhân viên trong công ty.

Đồng thời thông qua doanh thu từng mặt hàng mà công ty xác nhận được sản phẩm kinh doanh chủ lực của mình, để tạo cơ sở vững chắc cho việc mở rộng quy mô và nâng cao khả năng kinh doanh. Đánh giá tổng doanh thu, doanh thu của từng mặt hàng thông qua đó để đánh giá tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, có phương hướng kinh doanh tốt hơn, hạn chế những khó khăn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta phân tích bảng số liệu 8. Đạm là loại phân bón được sử dụng rộng rãi trong sản xuất nông nghiệp đặc biệt được sử dụng để bón cho các loại cây ăn lá, do vậy rất được người tiêu dùng ưa chuộng, hàng năm tiêu thụ với khối lượng lớn mang lại doanh thu cao cho công ty.

Do nguồn phân bón kali trong những năm vừa qua biến động rất thất thường, vào năm 2008 giá phân bón kali tăng cao, và duy trì mức giá cao đến năm 2009 ngoài ra hiện tượng khan hiếm mặt hàng này lại thêm phân giả tràn vào đã làm cho bà con nông dân ít dùng loại phân này, và doanh thu biến động rất thất thường. Do vậy công ty cần nắm bắt được điều này để làm sao cho việc cung cấp sản phẩm phân bón đến từng thị trường phù hợp với nhu cầu của vùng đó để công tác tiêu thụ sản phẩm tốt nhất. Những năm trước đây doanh thu tiêu thụ phân bón ở huyện Đức Thọ rất thấp nhưng năm 2007 trở lại đây công ty đã xác định hình thức kinh doanh, tự chủ về vốn và phương hướng kinh doanh của mình do vậy việc nắm bắt thị trường cũng nhanh nhạy hơn.