Đánh giá hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp của cửa hàng vật tư nông nghiệp vĩnh tường huyện vĩnh tường tỉnh vĩnh phúc

BỌ GIAO DỤC VA ĐAO TẠO LỜI CAM ĐOAN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI tV /à* Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chua tùng đuợc dùng đế bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan thông tin đuợc trích dẫn luận văn đuợc rõ nguồn gốc Tác giả luận văn LUẬN VÃN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CỦA CỬA HÀNG VẬT TU NÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG HUYỆN VĨNH TƯỜNG, TỈNH VĨNH PHÚC Tên sinh viên Chuyên ngành đào tạo Lóp Niên khoá Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Nguyên : Kỉnh tế nông nghiệp : KT B - K50 : 2005 - 2009 : Lê Thị Long Vỹ HÀ NỘI - 2009 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô giáo khoa Kinh tế Phát triển nông thôn, đặc biệt thầy cô môn Phân tích định lượng người truyền đạt cho kiến thức bổ ích tạo điều kiện giúp đỡ thực luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến cô giáo Lê Thị Long Vỹ dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tình hướng dẫn bảo suốt trình thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Cửa hàng Vật tư nông nghiệp Vĩnh Tường cung cấp số liệu cần thiết giúp đờ trình tìm hiểu nghiên cứu Cửa hàng Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, giúp đỡ trình học tập nghiên cứu Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2009 Tác giả luận văn 11 MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng vii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 .Phạm vi nghiên cứu PHẦN II Cơ SỞ LÝ LUẬN VÀ THựC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Cơ sở lý luận đề tài .4 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Vai trò vật tư nông nghiệp sản xuất nông nghiệp 2.1.3 .Một số đặc trưng thị trường vật tư nông nghiệp 2.1.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 2.2 Cơ sở thực tiễn đề tài 10 2.2.1 .Thực tiễn hoạt động cung ứng tiêu thụ VTNN giới .10 2.2.2 .Tình hình cung ứng vật tư nông nghiệp Việt Nam .13 2.2.3 M ột số sách nhà nước liên quan đến kinh doanh VTNN 16 PHÂN III ĐẶC ĐIÉM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚƯ 18 3.1 Đặc điểm huyện Vĩnh Tường 18 iii 3.1.1 Đi ều kiện tự nhiên 18 3.1.2 Đi ều kiện kinh tế xã hội 19 3.1.3 Lịc h sử hình thành phát triển cửa hàng .26 3.2 Phương pháp nghiên cứu 29 3.2.1 C họn điếm nghiên cứu 29 3.2.2 Th u thập số liệu 30 3.2.3 Ph ương pháp phân tích 30 3.3 Một số tiêu nghiên cứu 32 PHẦN VI KẾT QUẢ NGHIÊN cứu 34 4.1 Tình hình tạo nguồn cửa hàng 34 4.1.1 Hà ng nhập từ công ty cố phần vật tư nông nghiệp Vĩnh Phúc 34 4.1.2 Hà ng nhập 38 4.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cửa hàng 40 4.2.1 Tình hình tiêu thụ theo thị trường 41 4.2.2 Tình hình tiêu thụ cửa hàng địa bàn huyện Vĩnh Tường 44 4.2.3 .Tình hình tiêu thụ cửa hàng địa bàn huyện Vĩnh Tường 50 4.3 Đánh giá hiệu kinh doanh cửa hàng 55 4.3.1 Ket kinh doanhcửa hàng đạt năm (2006 - 2008) 55 4.3.2 Hiệu kinh doanhcủa Cửa hàng .3 năm (2006 - 2008) 57 4.3.3 Đánh giá chung tình hình kinh doanh cửa hàng qua năm (2006-2008) 58 4.4 Các yếu tổ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cửa hàng 62 4.4.1 .Yeu tố sản phẩm 62 4.4.2 Yếu tổ thời vụ 67 4.4.3 Yếu tố chi phí 68 4.4.4 Các yếu tố hỗ trợ mạnh tiêu thụ 69 4.4.5 Yeu tố thuộc nội cửa hàng 70 4.4.6 Đi IV VTNN Vật tư nông nghiệp BVTV Bảo vệ thực vật SXKD Sản xuất kinh doanh BQ LĐ NN ĐVT SL cc Nc C1 KTST ĐT Bình quân 4.5 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Lao động DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT cửa hàng 75 Nông nghiệp 4.5.1 Tạ o nguồn hàng ốn định, giá thấp 75 Đơn vị tính 4.5.2 Ph át triển Số lượnghệ thống đại lý bán lẻ 76 4.5.3 M Cơ cấu thị trường thông qua hoạt động Marketing 77 rộng 4.5.4 Chủ động tạo nguồn vốn .kinh doanh nguyên chủng 78 chọn lọcLUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 PHẦN V KẾT 5.1 Kết luận 79 Kích thích sinh trưởng 5.2 Kiến nghị 80 Tài liệuĐầu thamtrâu khảo 82 V VI DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình đất đai sử dụng đất đai huyện qua năm (2006 - 2008) .20 Bảng 3.2 Tình hình dân số lao động huyện (2006 - 2008) 22 Bảng 3.3 Tình hình xây dựng phát triển sở hạ tầng huyện năm 2007 23 Bảng 3.4 Ket phát triển kinh tế huyện qua năm (2006-2008) 25 Bảng 3.5 Tình hình sở vật chất kỹ thuật cửa hàng .27 Bảng 3.6 Tình hình nguồn vốn cửa hàng 28 Bảng 3.7 tình hình lao động cửa hàng qua năm (2006 - 2007) 29 Bảng 4: Ma trận SWOT 31 Bảng 4.1 Luợng lúa giống nhập từ công ty cửa hàng qua năm (2006 -2008) 35 Bảng 4.2 Luợng thuốc bảo vệ thực vật phân bón nhập từ công ty qua năm (2006 - 2008) .37 Bảng 4.3 Cơ cấu loại vật tu' nhập từ công ty Cửa hàng qua năm (2006 -2008) 38 Bảng 4.4 Lượng vật tư nhập cửa hàng qua năm (2006 2008) .39 Bảng 4.5 Cơ cấu giá trị vật tư tiêu thụ Cửa hàng theo vùng thị trường qua năm (2006 - 2008) 42 Bảng 4.6 Cơ cấu doanh thu loại vật tư qua năm (2006 2008) .44 Bảng 4.7 Thị trường tiêu thụ huyện 46 Bảng 4.8 Lượng tiêu thụ lúa giống cửa hàng theo mùa vụ địa bàn huyện Vĩnh Tường qua năm (2006 - 2008) 47 vii Bảng 4.8 Lượng tiêu thụ loại thuốc bảo vệ thực vật phân NPK đầu trâu theo mùa vụ địa bàn huyện Vĩnh Tường 49 Bảng 4.9 Cơ cấu giá trị tiêu thụ vật tư thị trường huyện Vĩnh Tường 51 Bảng 4.10 Tình hình tiêu thụ lúa giống theo mùa vụ cửa hàng địa bàn huyện 52 Bảng 4.11 Tình hình tiêu thụ thuốc bảo vệ thực vật cửa hàng địa bàn huyện Vĩnh Tường 53 Bảng 4.12 Kết kinh doanh cửa hàng qua năm (2006 - 2008) .55 Bảng 4.13 Chỉ tiêu đánh giá hiệu cửa hàng qua năm (20062008) .57 Bảng phân tích ma trận SWOT 61 Bảng 4.14 Chênh lệch giá lúa giống cửa hàng qua năm (2006 2008) .63 Bảng 4.15 Chênh lệch giá vật tư phân bón thuốc BVTV qua năm (2006 -2008) 64 Bảng 4.16 Ket điều tra thông tin đại lý 66 Bảng 4.17 Cơ cấu lượng vật tư tiêu thụ Cửa hàng theo phương thức toán 70 Bảng 4.18 Cơ cấu nhân Cửa hàng năm 2008 .71 Bảng 4.19 Cơ cấu vốn Cửa hàng 72 viii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐÊ 1.1 Tính cấp thiết đề tài Ớ xã hội nông nghiệp ngành sản xuất vô quan trọng Bởi ngành cung cấp sản phẩm lương thực - thực phẩm cho người tiêu dùng nguyên liệu đầu vào cho công nghiệp chế biến Mà lương thực - thực phấm coi sản phấm thiết yếu, không thiếu cho đời sống người Sự đóng góp ngành nông nghiệp khu vực nông thôn vào hoạt động kinh tế thông qua hình thức như: cung cấp sản phẩm cho sản xuất xuất khẩu; thị trường tiêu thụ sản phẩm công nghiệp; cung cấp lao động cho khu vực kinh tế; xuất sản phẩm tạo nguồn ngoại tệ cho công nghiệp hoá góp phần quan trọng việc giải vấn đề xã hội cho đất nước Do vậy, nông nghiệp chiếm quan tâm đặc biệt kinh tế đất nước dù ngành hấp dẫn đầu tư, lợi nhuận mà ngành nông nghiệp đem lại thường thấp ngành khác Mặt khác, với nước nông nghiệp nước ta mà 70% dân số sống khu vực nông thôn, sống dựa chủ yếu vào sản xuất nông nghiệp nông nghiệp có vai trò to lớn phồn vinh, ốn định xã hội Sự phát triển nông nghiệp góp phần to lớn vào phát triển kinh tế Đời sống người nông dân có cải thiện bảo đảm cho phát triển nước Đồng thời cải thiện 70% đời sống nhân dân có nghĩa đảm bảo sống cho số đông Chính phát triến ngành nông nghiệp thúc đời phát triến thị trường cung ứng vật tư nông nghiệp, đế nông nghiệp phát triển cần phải có đầu tư thoả đáng đảm bảo cho nông nghiệp theo kịp ngành khác Thị trường cung ứng vật tư nông nghiệp đời thoả mãn nhu cầu phát triển sản xuất nông nghiệp Bên cạnh đó, nhu cầu ngày tăng đa dạng nông nghiệp tạo đà cho phát triến thị trường cung ứng vật tư nông nghiệp Khiến cho thị trường ngày hứa hẹn đem lại nhiều lợi nhuận Huyện Vĩnh Tường tỉnh Vĩnh Phúc huyện lớn với ngành sản xuất chủ yếu huyện nông nghiệp Do thị trường cung ứng vật tư nông nghiệp huyện từ lâu phát triển Cửa hàng Vật tư nông nghiệp Vĩnh Tường thuộc công ty cố phần Vật tư nông nghiệp Vĩnh Phúc hoạt động kinh doanh lĩnh vực cung ứng vật tư nông nghiệp có cạnh tranh gay gắt co nhiều đối tượng thuộc nhiều thành phần kinh tế tham gia kinh doanh Vì ngành kinh doanh hấp dẫn phát triến sản xuất nông nghiệp kéo theo nhu cầu vật tư cung ứng cho sản xuất nông nghiệp tăng Xuất phát tù’ lý tiến hành nghiên cún đề tài: “Đánh giá hiệu kinh doanh vật tư nông nghiệp cửa hàng Vật Tư Nông Nghiệp Vĩnh Tường huyện Vĩnh Tường tỉnh Vĩnh Phúc” 1.2 Mục tiêu nghiên cún 1.2.1 Mục tiêu chung Qua việc tìm hiếu, phân tích tình hình hoạt động hiệu kinh doanh vật tư nông nghiệp Cửa hàng, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh vật tư nông nghiệp Từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vật tư nông nghiệp cửa hàng 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hoá sở lý luận thực tiễn kinh doanh vật tư nông nghiệp Đánh giá hiệu kinh doanh cửa hàng tìm hiếu tình hình tiêu thụ sản phẩm cửa hàng Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cửa hàng Đe xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cửa hàng 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cún 1.3.1 Đoi tượng nghiên cứu Đổi tượng hoạt động kinh doanh VTNN Cửa hàng Vật tư nông nghiệp Vĩnh Tường thuộc Công ty cổ phần Vật Tư Nông Nghiệp Vĩnh Phúc 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung đề tài: Đe tài tập chung vào số sản phấm công ty như: Lúa giống, số loại thuốc bảo vệ thực vật Butavi, Buxin, Diệp lục tố phân bón - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu tiến hành thời gian thực tập từ 8/1/2009 đến 23/5/2009 số liệu thu thập năm từ 2006 - 2008 Loại vật tư Đvt Mua vào I Lúa giống Giống nguyên chùng ọ5nc KDnc HTlnc Nếp 325nc Nếp 87nc Xi23nc VD3nc DTlOnc X21nc Giống chọn lọc Q5cl KDcl BTST Nhị ưu838 AHT ĐB6 Loại vật tư II Thuốc Bvtv Butavi Sađavi Acvipas Lục diệp tố ĐT502 ĐT702 III Phân bón ĐTL1 ĐTL2 2006 Bán Chênh lệch Mua vào 2007 Bán Chênh lệch Mua vào 2008 Bán Chênh lệch Kg 4200 4400 200 4300 4500 200 8400 8500 100 Kg 4200 4400 200 4300 4500 200 8400 8500 100 4.4 Kg Các yếu 5800 tố ảnh hưỏng cửa hàng 6000đến hiệu 200 kinh 6300doanh 6500 200 10000 10200 200 4.4.1 Yếu tố sản phẩm Kg 6000 6200 200 7000 7200 200 12000 Bảng 4.14 Chênh lệch giá lúa giông cửa hàng qua năm (2006 12500 - 2008) 500 Kg 6000 6200 200 7000 7200 200 12000 12500 500 4.15 Chênh thuốc BVTV năm (2006 Kg Bảng 4500 4600lệch giá 100vật tư phân 5000 bón 5100 100 qua5600 5800- 2008) 200 Kg 4500 4600 100 4800 5000 200 11400 11500 100 Kg 4500 4600 100 4800 5000 200 5300 200 Trong kinh doanh yếu tố sản phẩm đóng vị trí đặc biệt quan trọng 5500 Kg 4400 4600 200 5100 5300 200 5600 5700 100 Bởi, việc tiêu thụ sản phâm tạo nguồn doanh thu yếu tố sống hoạt động kinh doanh Sản phấm có thị trường tiếp nhận, thoả mãn yêu 5800 6100phẩm 300 6500 100 11500 11700 200 cầu củaKg người tiêu dùng sản tiêu thụ 6600 Kg 5800 6100 300 6500 6600 100 11500 11700 200 Có tiêu thụ sản phẩm cửa hàng tạo nguồn doanh thu, từ Kg 22000 22500 500 25500 26000 500 37000 37300 300 Kg đế bù 12000 500 Chỉ 22000 có thu chi có 12500 lãi đế tái 500 đầu tư và18000 mở rộng 18500 kinh doanh thực 22500 500 Kg 4600 4800 200 5200 5500 300 doanh thu nhờ tiêu thụ sản phẩm cửa hàng mói có khả Kg 4400 4500 100 hoàn vốn trả lương cho 2006 nhân viên toán2007 công nợ khác Đvt 2008 Cho thấy khả tiêu thụ sản phẩm vô quan trọng hoạt Mua Bán Chênh Mua Bán Chênh Mua Bán Chênh động kinh doanh thụ lại phụ thuộc vào vào Thế hoạt động lệch tiêuvào lệchrất nhiều vào yếu lệch tố Trong có yếu tố thuộc thân sản phẩm có yếu tố khác có ảnh hưởng đến khả tiêu thụ sản phấm Chai 3800 50 lưọng4500 50 6050 6050 4.4.1.1 Yeu tố về3850 giá chất sản phâm4550 Yeu tố giá chất lượng sản phẩm: Khả tiêu thụ sản Gói thuộc 750 nhiều 770 1400 Sản 1420 phẩm phụ vào giá cả20 880 chất 900 lượng của20sản phẩm 20 phẩm có chất lượng tốt, giá thấp kích thích sức mua người tiêu Chai 5800 5850 50 5800 5850 50 7250 7260 10 dùng Ngược lại, sản phẩm có chất lượng thấp khó tiêu thụ chí Lọ thụ 480 480 480 500 20 500 520 không tiêu 20 Đặc biệt với sản phẩm VTNN sản phẩm dùng đế phục vụ sản 800 quyết820 950 sản 970 xuất nông 20 nghiệp 1280Nên 1270 -10 xuất, cóGóiý nghĩa định đến 20 suất (Nguồn: Báo cáo bán hàng Cửa hàng) người tiêu quan tâm 20 đến yếu 950 tố chất lượng Gói dùng 800sẽ 820 970 vật 20 tư Bởi 1280chất 1270 -10 lượng vật tư đầu vào có ý nghĩa định đến suất đầu vụ nông dân dễ chấp nhận vật tư có chất lượng tốt giá cao 61 tốt làm giảm 63 vật tư có giá thấp chất lượng không Kg 4500 4550 4700 4750 50 8650 8700 50 suất hay chất lượng sản phâm vụ Kg 4500 4550 4700 4750 50 8650 8700 50 62 Diễn giải Số đại lý Sổ đại lý Tỷ lệ (%) 31 100 Trong ngành sản xuất kinh doanh diễn Vê phương thức bán hàng ? cạnh tranh gay gắt Và cạnh tranh qua nhiều hình thức cạnh a Nhanh chóng, thuận tiện 11 35,48 tranh chất lượng, mẫu mã sản phẩm, cạnh tranh qua dịch vụ sau bán tạo phong phú cửa 16 hàng lại không đủ nhân lực, điểm b Bình thường 51,62 hàng Nhưng phổ biến cạnh tranh qua giá sản phẩm Bởi tâm yếu Cửa hàng c Chậm, phức tạp 12,90 lý người tiêu dùng ba giò' thích mua hàng có chất lượng tốt, giá rẻ, Bảng 4.16 Ket điều tra thông tin đại lý Vê mặt hàng? (mặc dù thường sản phấm chất lượng cao giá cao, sản phấm giá thấp a Phong phú, đa dạng 0 chất lượng thấp) b Đầy đủ 16,13 Bảng 4.14 biến 5động giá lúa qua năm cho thấy giá loại lúa c Còn thiếu giống năm 2006 năm 17 2007 có 54,84 chênh lệch nhỏ qua năm d Rất thiếu 29,03 2008 hầu hết loại lúa giống tăng giá cao Đặc biệt giống lúa % giá trị sản phẩm Cửa giádân, trị doanh un đạicó lý?giá tăng so với năm 2007 tù' chọnhàng lọc Q5Tống , khang BTSTthu nhị a 70% cao điều khiến hiệu2quả kinh doanh 6,45 Cửa hàng năm 2008 giảm xuống Nhiều loại thuốc BVTV Cửa hàng phải chấp nhận bán lỗ năm 2008 nên lợi nhuận năm 2008 cửa hàng giảm so với 2007 77,79% 4.4.1.2 Yếu tổ mức độ phong phủ sản phâm: Do có trình cạnh tranh diễn kích thích phát triển xã hội Vì để cạnh tranh với đơn vị kinh doanh > (Nguôn: Bảo cáo bán hàng Cửa hàng) VTNN khác cửa hàng phải tìm kiếm khai thác nguồn hàng phong Với chế thị trường cạnh tranh gay gắt vị độc quyền phú, doanh đảm bảo chấtứng lượng giá họphàng lý giúp sản phẩm cửa kinh cung VTNN củacảcửa trêncóđịathếbàn huyện không Đòi hỏi cửa hàng phải tìm biện pháp thích ứng với điều kiện hàng người tiêu dùng chấp nhận Ngoài sản phấm công ty sản xuất Cửa hàng cần tìm kiếm nhiều mặt Quađếkết điều thấy loạinhất hàng hoá cửa hàng 64 hàng khác đáp ứng bảng nhu cầu củatra thị cho trường mộtchủng cách tốt Nhưng thực tế mặt hàng cửa hàngkinh khan hạn chế, điều có ảnh hưởng lớn đến tình hình doanh chủng loại làm nhiều mối khách quen cửa hàng nhiều Cửa hàng Theo kết điều tra có 16,13% số đại lý đánh giá mặt hàng Cửa hàng đầy đủ, 54,48% số đại lý nhận xét mặt hàng thiếu 29,03% nhận xét thiếu Nhưng65 muốn tìm kiếm thêm nguồn hàng 66 lần không đáp ứng chủng loại hàng khách hàng yêu cầu Do với kinh doanh VTNN nhiều lĩnh vục khác phong phú loại sản phẩm kinh doanh yếu tố làm ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ, qua ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh đơn vị 4.4.2 Yếu tố thời vụ Kinh doanh VTNN ngành cung ứng vật tư đầu vào cho sản xuất nông nghiệp, nên chịu ảnh hưởng sâu sắc đặc điểm riêng ngành sản xuất nông nghiệp không giống ngành sản xuất khác Do sản xuất nông nghiệp mang nặng tính thời vụ dẫn đến căng thẳng lao động loại vật tư đầu vào cho sản xuất khác thời gian ngắn Vì ngành kinh doanh cung ứng VTNN có tính thời vụ rõ rệt Tuỳ thuộc vào tính thời vụ mà kinh doanh VTNN có lúc căng thẳng bận rộn lao động nguồn hàng vốn vào thời điểm vụ sản xuất, qua vụ hoạt động kinh doanh lại diễn chậm Do đơn vị kinh doanh VTNN cần nắm bắt rõ tính thời vụ sản xuất nông nghiệp vùng đế có kế hoạch chuẩn bị nguồn hàng hợp lý Nắm rõ thời điếm bắt đầu kết thúc mùa vụ, loại trồng chủ yếu mùa vụ cụ vùng hoạt động kinh doanh điều cần thiết kinh doanh VTNN Vì có có chuấn bị nguồn hàng cách họp lý Tránh tình trạng thiếu hàng vụ sản xuất căng thẳng vật tư thừa hàng vụ sản xuất kết thúc Cần nắm rõ cấu trồng vùng, thay đối cấu trồng vụ đế biết số lượng loại vật tư có khả tiêu thụ tùng vụ Vì với loại trồng lại có yêu cầu chủng loại sổ lượng vật tư khác Từ chủ động tìm kiếm nguồn vật tư phù hợp số lượng tùng loại vật tư nên nhập tùng năm tùng vụ cụ thể Qua số liệu bán hàng cửa hàng cho thấy địa bàn huyện lượng tiêu 67 thụ loại vật tư vụ chiêm xuân thường lớn so với vụ mùa Tuy nhiên riêng với Acvipas ngược lại lượng thụ tiêu thụ vụ mùa thưòng chiếm đa số vụ chiêm xuân lượng tiêu thụ không tiêu thụ Do đặc tính thời vụ đặc tính nối bật kinh doanh VTNN nên cửa hàng kinh doanh VTNN cần phải tìm hiếu nắm tính thời vụ sản xuất nông nghiệp vùng đế tránh làm lỡ hội kinh doanh 4.4.3 Yếu tố chi phỉ Mục tiêu kinh doanh lợi nhuận, mà lợi nhuận phần lại doanh thu sau trừ chi phí Do đó, cách đế đạt lợi nhuận tối đa cần giảm thiếu chi phí cách tối đa Chi phí tăng làm lợi nhuận giảm xuống, năm 2008 tổng chi phí Cửa hàng tăng 120,47% khiến lợi nhuận năm 2008 giảm 77,79% so với năm 2007 Đồng thời hiệu sử dụng lao động năm 2008 giảm tương đương với mức giảm lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận năm 2008 giảm 64,77% so với năm trước Tìm hiểu thị trường đế tìm kiếm nguồn hàng phong phú rẻ cách đế giảm thiếu chi phí hiệu Bởi giá vốn hàng bán khoản chi phí lớn tổng chi phí cửa hàng Ngoài cần có kế hoạch hạch toán chi tiêu cách hợp lý để hạn chế tiết kiệm khoản chi xuống thấp có mà không làm ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phấm hay hoạt động khác cửa hàng Do VTNN loại hàng ho khó bảo quản cất giữ, chất lượng sản phẩm dễ bị giảm sút, mức độ hư hỏng hao hụt lớn Vì yêu cầu cửa hàng cần có hệ thống nhà kho kiên cố đảm bảo khô thoáng nhân viên cửa hàng phải có kiến thức bảo quản cất giữ VTNN đế tránh tối đa mức độ hao hụt, hư hỏng giảm sút chất lượng sản phẩm Cần có dự đoán cầu loại vật tư cách xác để nhập loại vật tư số lượng họp lý, tránh tình trạng thiếu hàng bán, 68 Hình thức 2006 2007 2008 So sánh (%) CC(%) SL(Tr.đ) CC(%) SL(Tr.đ) CC(%) 07/06 08/07 BQ SL(Tr.đ) tình trạng tồn kho lớn làm tăng chi phí bảo quản thiếu vốn lưu toán 100 1997,64 100 1989,00 100 122,40 99,53 110,37 động cho kinh doanh Tổng 1668,72 Trả 1084,67 Trả 548,05 chậm 4.4.4 Các1233,18 yếu tốbán hỗ trợ vàmặt đẩy hàng mạnh tiêutrợ thụgiá dù hoạt động bán hàng 65 với1398,35 128,92 106,63 số lượng 70 lớn Nhận có Co’doanh cấu62 nhân của88,19 Cửa thành bạiBảng trong4.18 kinh haysựmọi hoạt hàng độngnăm khác2008 phụ thuộc phải trải qua nhiều công đoạn phức tạp thời gian Bảng Co'nhân cấulực lượng vật tư tiêu thụ Cửa hàng theo phương nhiều bởi4.17 yếu tổ 35 599,29Cửa hàng 30 755,82 38 Tường 109,35là 126,12 117,44những cửa hàng có hoạt VTNN Vĩnh động kinh doanh phần VTNN cùngcửalà Trước hiệu lĩnhnhất vực công cung tyứngcô VTNN huyệnVĩnh VĩnhPhúc Tường hàngcửa VTNN Tường chiếm trí có độcchất quyền kinh doanh nhờ hàng Vĩnh có nguồn nhânvịlực lượng cao Các nên nhânviệc viênkinh Cơ cấu nhân năm công tác thị trường nay, có doanh dễ Trình dàng,độthuận lợi Nhưngsố chế Lựcđều lượng laođơn động đóng vai trò vô trọnglĩnh cửa hàng người có tếtrình độcũng chuyên môn, có lựctrong làm việc nhiều thành phần vị kinh khác thamquan gianăng vào vục hoạt Cửa hàng trưởng Cao đẳng 14 động cửa Bởi hoạt động kinh Việc doanhkinh doanh cửa hàng nên vịkinh doanh độc quyền hàng cửa hàng không trở cao, cócon gắn bó mật thiết với cửahành hàng.thực Lực lượng lao động người trục tiếp điều nên Ke toán Đại khó học khăn hơn, đòi hởi cửa hàng cần có8 linh động nhạy bén sốkhách lượng lao hàng động, năng,bằng trìnhcác độ, chiến kinh hàng lực việc kéo với lược mới, Hiện hàng cửa cókhả 5mình nhân viên thức,nghiệm trongbán có nhân viên kinh doanh người lao động, trình tiêu thụ sản phẩm Thủ quỹ Đại học chiến lược marketing hoạt động thúc đay5 tiêu thụ khác có trìnhMuốn độ đạibán học, nhân có trình cao đắng nhân có Nguồn lao động viên quycầnđộ môgiữ sảnđược xuất khách kinh doanh mức độ hàng cửahiện hàng hàng,viên đặc biệttrình Quản lý kho Trung học chuyên nghiệp đầu tư khoa học công nghệ vào trình kinh doanh cửa hàng đại lý cung ứng VTNN, cửa hàng bán lẻ VTNN địa bàn độ trung học chuyên nghiệp nhân viên bảo vệ cửa hàng lao động phố Qua 4.18 chonhư thấyở lao động hàng bán đảmhàng bảo huyện Vĩnh bảng Tường cáctrình địa độ phương khác.của BởiCửa hoạt động Bảo vệ Phô thông cho hoạt động kinh doanh Cửa hàng sổ lượng lao động chưa thông Với nguồn nhân lực đảm bảo cho hoạt động cửa cửa hàng hầu hết bán buôn cho đại lý, cửa hàng bán lẻ đáp ứng yêu cầu Trong việc mở rộng thị trường Cửa hàng gặp khó khăn hợp tác xã huyện hoạt bán lẻ hàng đảm Chỉ tiêu 2006 2007 Sođộng (%) hàng diễn thuận2008 lợi sốsánh sách kế toáncửa cửarấthàng vấn đề thiếu nhân Do Quản đócác đếlý đáp cầu phát củahợp Vì việc có lực giữ đại lý,ứng cửayêu hàng bán lẻ triến tácCửa xã hàng cần có kế hoạch bố sung lao động 07/06 08/07 BQ bảo quylàđịnh việchình quản1thức lý chi tiêuđộng rành mạch rõ ràng Bảng 4.17 thấy toántiêu tiêu hàng thụ Cửa hayđúng không yếukếcho tốtoán, định đến hoạt thụ cửa Không Lao động củalý, cửa hànghàng cóbảo kinh vực có hệ thống 556 đại cửa bán lẻnghiệm các119,2 họp táclĩnh xã thìkinh sản doanh phẩm (nguôn: cảo kêt kinh doanh cửa hàng) Vốn CSH cửa hàng hàng 550 782 101,1 140,6 Mặt khác, cán nhân viên cửa hàng hầu hết cố đôngthanh trả tiền ngay, chiếm 62% lượng hàng tiêu thụ năm 2008 Cơ cấu VTNN khiến việc đến kinhđược doanh cửa cửa hàng không với người tiêuhàng dùng.được thuận lợi Khả tìm kiếm thông tin thị góp trường, nhận biết vàlạiđánh giá xác biến hình đối toán tiêu Cửa mồivào năm có tuỳnhững theo tình ty, 530 cóthụ đóng cổhàng phần công ty 113,4 nênthay đổi nhân viên cửa Vốn tụ’ có cửa hàng công 536 101,1 127,2 được682 cácnhân đại lý, hợpratác xã cửa hàng diễn raĐế trêngiữthịchân trường viêncửa hàng giúp cửacác hàng kinh doanh hàng năm Năm hiệu kinh doanh Cửa hàng cao luôn20 có ýhọp thức gắnxử chung 100,0 quyền đối lợi củatừng công ty đế định lý với tìnhvàhuống Vốn nhân viên đóng góp hàng 500,0 223,6 dùngđúng nhiềuđắn, chiến20 lược hỗ 100 trợlývàthoả đẩyđáng mạnh tiêu thụ như: Yếu tố người đóng vai trò định nhân tố khác Con người lượng hàng tiêucủa thụcông theoty phương thức trả tiền lớn Năm 2007 hiệu công việc chung cửa hàng cửaquyết hàngđịnh táckinh xã thường tự lên kế Khác hoạch với cho trước hoạt độngđạicụlý,thế, chiếnhọp lược doanh, kinh doanh Cửa hàng đạt cao (lợi nhuận đạt 14,36 triệu đồng) con4.4.5.2 người Khả trục tiếptàithực cácCửa kế hoạch chiến lược Do hàng tìm đến với cửa hàng cửacủa hàng chủ động đến tùng đại lý, cửa hàng lượng hàng tiêu thụ theo hình thức trả tiền đạt mức cao 70%, năm cấusản vốnphẩm Cửa bán lẻ hợp tác Bảng xã đế4.19 giớiCơ thiệu Cửahàng hàng thay đổi phương 2008 hiệu kinh doanh cửa hàng giảm xuống (lợi nhuận đạt 11,17 triệu (Đvt: triệu đồng) thức bán hàng linh hoạt, đơn giản nhanh chóng đế phù hợp với điều đồng) lượng hàng tiêu thụ theo phương thức trả tiền lại đạt 62% kiện4.4.5 Chấp Yeu nhậntốbán hàng vớicửa khách hàng quen hay mua thuộc vềtrả nộichậm hàng - - Các yếu tố thuộc nội cửa hàng có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cửa như:họp Khảtình khả vốn năngcủa vềcửa laohàng) động, mức (Nguồn: Báohàng cáo tông 69 71 hình 70 tàitàichính, 72 sản nguồn Bảng 4.19 cho thấy vốn chủ sở hữu cửa hàng năm sau tăng cao năm trước Ngoài vốn tự có Cửa hàng từ năm 2006 nhân viên Cửa hàng có đóng góp vào nguồn vốn hoạt động kinh doanh cửa hàng đóng góp xây dựng sở vật chất Cửa hàng Với mức đóng góp năm 2006 20 triệu đồng/năm Riêng cuối năm 2007 đầu năm 2008 nhân viên cửa hàng tự nguyện đóng góp tiền của, với hỗ trợ công ty xây dựng nhà kho nhà làm việc cửa hàng Trị giá nhà kho nhà làm việc sau hoàn thành 250 triệu đồng, hỗ trợ công ty 100 triệu đồng đóng góp nhân viên cửa hàng 100 triệu đồng Do nhân viên cửa hàng nhiệt tình với công việc chung, nên cửa hàng hoàn thành tiêu mà công ty giao hàng năm Vốn nguồn lực quan trọng đổi với trình sản xuất kinh doanh Nó quy mô tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mức độ đầu tư vào sản xuất kinh doanh cửa hàng lớn hay nhở Năm 2007 nguồn vốn cửa hàng tăng 103,3% giúp lợi nhuận tăng 114,4% đạt 14,36 triệu đồng Tuy nhiên, mức vốn mà cửa hàng có hạn chế chưa đáp ứng yêu cầu vốn cho kinh doanh Cửa hàng Ngoài ra, yếu tố vốn định đến khả cạnh tranh chủng loại sản phẩm VTNN cửa hàng thị trường Bởi cửa hàng muốn có lượng vật tư dồi dào, phong phú hay thực phương thức bán hàng trả chậm đế thu hút đại lý cửa hàng bán lẻ, cạnh tranh với đối thủ khác cửa hàng phải có tiềm lực vốn 4.4.5.3 Mức độ đầu tư trang thiết bị, khoa học - công nghệ cửa hàng: Trình độ kỹ thuật công nghệ có ảnh hưởng lớn tất doanh nghiệp nói chung cửa hàng VTNN Vĩnh Tường nói riêng Nó ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, chất lượng sản phẩm giá 73 sản phẩm Bởi trang thiết bị khoa học công nghệ ảnh hưởng quan trọng đến khả tiếp cận thị trường cửa hàng Do tạo lực cạnh tranh với sản phẩm khác thị trường, định tồn phát triển cửa hàng 4.4.6 Điểu kiện tự nhiên kinh tế xã hội sách nhà nước Sản xuất nông nghiệp phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên vùng, nên hoạt động kinh doanh cung ứng VTNN chịu nhiều ảnh hưởng yếu tố tự nhiên vùng Điều kiện tự nhiên thuận lợi có lợi cho sản xuất nông nghiệp, nhu cầu vật tư cho sản xuất tăng nên Khả tiêu thụ sản phấm cửa hàng dễ dàng Mặt khác, cửa hàng kinh doanh đa số lúa giống loại thuốc bảo vệ thực vật nên diễn biến sâu bệnh, cỏ dại có chiều hướng phát triển phức tạp lại khiến sản phẩm cửa hàng tiêu thụ nhiều Bên cạnh sách nhà nước có ảnh hưởng lớ đến phát triển suy vong doanh nghiệp, cửa hàng VTNN Vĩnh Tường không ngoại lệ Khi sách vĩ mô nhà nước hỗ trợ, khuyến khích cho phát triển ngành sản suất, kinh doanh ngành có hội phát triển ngành khác Ngược lại sách nhà nước không ủng hộ, không khuyến khích hạn chế ngành sản xuất kinh doanh ngành khó phát triển Do nước ta nước nông nghiệp, tỷ lệ dân số sống dựa vào sản xuất nông nghiệp lớn Nên nhà nước có nhiều sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển ngành nông nghiệp, nên hoạt động kinh doanh cung ứng vật tư nông nghiệp ngành cấp quan tâm giúp đỡ Vì công ty cô phân VTNN Vĩnh Phúc cửa hàng VTNN huyện công ty quan tâm đạo, ưu tiên UBNN tỉnh 74 UBNN huyện thị sở nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh Vĩnh Phúc phòng nông nghiệp huyện Đây điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh cửa hàng Giúp nâng cao khả cạnh tranh cửa hàng với đối thủ khác thị trường 4.5 Đe xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cửa hàng Trong suốt năm qua cửa hàng liên tục đưa giải pháp đế dần hoàn thiện máy tổ chức phương pháp kinh doanh để phù hợp với chế, phù hợp với giai đoạn cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho cửa hàng Tuy nhiên, đạt cửa hàng nhỏ chưa tương xứng với tiềm có cửa hàng Do với hiếu biết thông qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế cửa hàng nêu số giải pháp mang tính khách quan với mong muốn giải phần tồn trước mắt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cửa hàng 4.5.1 Tạo nguồn hàng ốn định, giá thấp Tạo nguồn hàng ốn định giá thấp thuận lợi lớn cho hoạt động kinh doanh cửa hàng Hiện nay, nguồn hàng cửa hàng mua vào từ nhiều nguồn khác đa phần hàng nhập từ công ty cổ phần VTNN Vĩnh Phúc, hàng mà công ty giao cho cửa hàng theo tiêu hàng năm Còn số khác mặt hàng cửa hàng tự kinh doanh nhập từ nguồn khác cửa hàng tự tìm kiếm Do nhiều mặt hàng cửa hàng phải nhập qua nhiều nấc, nhiều trung gian đến hàng hoá đến tay người tiêu dùng bị đội giá khoản thuế, chi phí vận chuyển, lun kho, bảo quản Vì để tránh tượng cửa hàng cần tích cực tìm kiếm bạn hàng “gốc” kinh doanh theo phương thức “mua tận gốc, bán tận ngọn” nhằm nguồn hàng ổn định giá 75 thấp Đe làm điều cần thực số giải pháp sau: - Mở rộng hình thức kinh doanh liên kết với công ty vật tư nông nghiệp tỉnh Đặc biệt công ty chuyên sản xuất VTNN thông qua việc tìm kiếm bạn hàng hội chợ, triến lãm danh bạ, trung gian môi giới - Phải thường xuyên liên lạc với nhà cung ứng đế cung cấp cho thông tin thị trường như: cung - cầu, giá đế có biện pháp kịp thời xử lý có biến động thị trường xảy - Lựa chọn phương thức toán nhanh gọn, đơn giản như: toán tiền mặt, chuyển khoản để tạo uy tín với nhà cung ứng, đồng thời sử dụng số hình thức toán trả chậm đế giữ khách hàng cần thiết Nhưng không để xảy tình trạng bán hàng trả chậm không lâu thu hồi lại tiền hàng, làm thiếu vốn cho kinh doanh, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cửa hàng 4.5.2 Phát trỉến hệ thống đại lỷ bán lẻ Hiện nhu cầu vật tư cho ngành nông nghiệp ngày tăng lên đa dạng chủng loại đế làm tăng suất sản lượng chất lượng trồng Mặt khác, nhu cầu vật tư rộng khắp toàn huyện địa phương lân cận Do để tăng lượng hàng bán chiếm lĩnh thị trường khác hàng việc phải theo sát biến động thị trường, nắm nhu cầu khách hàng, đối phong cách bán hàng cần thiết phải tìm cách thu hút lôi kéo đại lý VTNN cửa hàng bán lẻ họp tác xã với cửa hàng Tăng cường tìm kiếm đại lý bán lẻ tư nhân địa bàn huyện thông qua phương tiện thông tin đại chúng mối quan hệ khác để tăng cường lực lượng tiêu thụ hàng hoá cho cửa hàng Đế qua đại lý hàng hoá cửa hàng đến với nông dân 76 địa bàn huyện địa phương lân cận khác Vì thực tế cửa hàng bán hàng nhờ có hệ thống đại lý nhỏ, cửa hàng tư nhân bán lẻ hợp tác xã, nên không giữ chân “khách hàng lớn” hàng ho cửa hàng không tiêu thụ Trong hoạt động tiêu thụ hoạt động quản lý cửa hàng nên cắt giảm, tiết kiếm tối đa chi phí điều kiện cho phép như: Ket hợp nhân viên cửa hàng giới thiệu sản phẩm đế giao hàng tiết kiệm chi phí vận chuyến bán hàng Với tù' giảm giá thành tạo giá bán sản phấm hợp lý, ốn định để người sản xuất có hiệu điều kiện Đồng thời tăng sức cạnh tranh cửa hàng với đối thủ khác thị trường Là đơn vị làm nhiệm vụ kinh doanh VTNN phải thật gần nông dân, hiểu nông dân Do cửa hàng cần tăng cường quan hệ phổi hợp với UBNN huyện có kết hợp hài hoà công việc đạo thâm canh sản xuất Đồng thời tranh thủ ủng hộ giúp đỡ ban ngành chức đế hoạt động kinh doanh cửa hàng đạt hiệu cao 4.5.3 Mở rộng thị trường thông qua hoạt động Marketing Hiện thị phần cửa hàng địa bàn huyện bị dần, thị trường dần bị xé lẻ ngày có nhiều đơn vị thành phần khác tham gia vào lĩnh vực kinh doanh VTNN Do công tác Marketing lúc quan trọng Cửa hàng cần tìm biện pháp quảng cáo, tiếp thị sản phẩm đế giới thiệu mặt hàng cửa hàng đến với đại lý tư nhân bán lẻ họp tác xã với nông dân Chú trọng đến công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng loại vật tư Cửa hàng cần nghiên cứu kỹ thị trường chế hoạt động đế định giá Đối với thị trường cũ (huyện Vĩnh Tường): Trong điều kiện khách hàng quen nên có biện pháp khuyến khích tiêu thụ cách hạ giá bán vật tư vào 77 thời gian định Đối với thị trường mới: Cửa hàng cần có biện pháp thu hút khách hàng thường xuyên hạ giá bán, bán khuyến mại, cử nhân viên cửa hàng đến giới thiệu sản phẩm Phải thường xuyên cử cán cửa hàng khảo sát thị trường địa phương đế dự báo lượng hàng, loại hàng tiêu thụ mạnh, tập trung vào mặt hàng khan địa phương 4.5.4 Chủ động tạo nguồn von kinh doanh Đối với doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh nguồn vốn kinh doanh đóng vai trò quan trọng Bởi vốn tiến hành sản xuất kinh doanh Do cửa hàng phải có biện pháp huy động vốn kinh doanh cách hiệu như: - Vay tô chức tín dụng - Xin hồ trợ công ty - Kêu gọi nhân viên cửa hàng đóng góp (cửa hàng sử dụng biện pháp thu hiệu cao, không tạo thêm nguồn vốn kinh doanh cho cửa hàng mà giúp nhân viên cửa hàng thêm gắn bó với cửa hàng, tích cực làm việc lợi ích chung cửa hàng) 78 PHẦN V KÉT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Ket luận Là đơn vị kinh doanh lĩnh vục cung ứng VTNN lâu năm địa bàn huyện Vĩnh Tường, thuộc công ty cố phần VTNN Vĩnh Phúc Cửa hàng VTNN Vĩnh Tường thu thành tựu đáng kế Hoạt động kinh doanh cửa hàng đảm bảo có lãi, với mức lãi năm 2007 cao năm 2006 đạt 14,36 triệu đồng tăng 114,4% Tuy năm 2008 ảnh huởng tình hình chung lợi nhuận cửa hàng giảm xxuống 11,17 triệu đồng, giảm 77,97% so với năm 2007 Cửa hàng thực tốt nhiệm vụ cầu nối nguời sản xuất người tiêu dùng đảm bảo cung ứng vật tư phục vụ sản xuất địa bàn huyện Vĩnh Tường Là Cửa hàng có hiệu kinh doanh cao toàn công ty Trong tống doanh thu loại vật tư cửa hàng năm 2008 doanh thu lúa giống đạt tỷ lệ cao chiếm 44,52%, thuốc BVTV chiếm tỷ lệ 41,86% thấp doanh thu từ phân bón chiếm tỷ lệ 13,62% Trong lượng doanh thu lúa giống thuốc BVTV tăng dần hàng năm lượng doanh thu phân bón cửa hàng lại giảm dần năm Sau năm tiến hành cố phần hoá, công ty cố phần VTNN Vĩnh Phúc cửa hàng huyện công ty, có cửa hàng VTNN Vĩnh Tường phải đối mặt với thách thức lớn kinh tế thị trường Đó cạnh tranh gay gắt với đơn vị khác lĩnh vực Sự phát triển, tồn hay phá sản công ty hệ thống cửa hàng lực công ty hệ thống cửa hàng định Không hỗ trợ 100% vốn nhà nước trước kia, nên tồn phát triển công ty cửa hàng phụ thuộc nhiều vào ý chí, lực toàn công nhân viên công ty cửa hàng 79 Cửa hàng VTNN Vĩnh Tường với tiềm sẵn có mình, đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm, gắn bó chặt chẽ với trình phát triến công cửa hàng, có địa bàn hoạt động với bạn hàng quen thuộc địa bàn huyện Vĩnh Tường cửa hàng tố chức hoạt động kinh doanh linh hoạt, phù họp với chế thị trường hện Cửa hàng không ngừng mở rộng hình thức kinh doanh vật tư, chủ động công tác tạo nguồn hàng công tác tìm kiếm khai thác thị trường, tố chức xếp lao động cửa hàng hợp lý, “đúng người, việc” Sự cố gắng toàn thể nhân viên cửa hàng đền đáp xứng đáng, tồn phát triến không ngừng cửa hàng không địa bàn huyện Vĩnh Tường mà phạm vi hoạt động kinh doanh cửa hàng phát triển vươn khỏi tỉnh Vĩnh Phúc Cửa hàng ngày khẳng định vị lĩnh vực kinh doanh cung ứng VTNN không địa bàn huyện Vĩnh Tường Tỉnh Vĩnh Phúc Điều thành tích doanh thu lợi nhuận hàng năm mà cửa hàng đạt năm sau tăng năm trước, mức tăng chưa cao song mà cửa hàng toàn nhân viên cố gắng thấy khó khăn, tồn cửa hàng giải thời gian tới 5.2 Kiến nghị Cửa hàng nên hoạch định chiến lược kinh doanh rõ ràng cho thời gian cụ Phải coi yếu tố thị trường yếu tố quan trọng hàng đầu kinh doanh Bám sát thị trường tìm kiếm thông tin để khai thác nguồn hàng phong phú, có chất lượng giá tốt đế thoả mãn nhu cầu thị trường Ket hợp chặt chẽ mục đích kinh doanh cửa hàng sách kinh tế nhà nước đế kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn thực nghĩa vụ nhà nước đầy đủ Tranh thủ ủng hộ giúp đỡ 80 quan ban ngành chức vào hoạt động kinh doanh cửa hàng thêm hiệu Tăng cường tìm kiếm đại lý bán lẻ tư nhân địa bàn thông qua phương tiện thông tin đại chúng mối quan hệ khác đế tăng cường lực lượng tiêu thụ hàng ho cho cửa hàng Ket họp chặt chẽ với liên minh họp tác xã huyện Vĩnh Tường đế qua liên minh giới thiệu sản phẩm cửa hàng đến tùng hợp tác xã tù' đến với nông dân Tiếp tục bổ trí, xếp lao động cho phù hợp với lao động để người lao động phát huy hết khả mình, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh đế người lao động gắn có trách nhiệm với công việc cửa hàng 81 Tài liêu tham khảo • Cơ sở hình thành giá PGS.TS Ngô Trí Long, PGS.TS Nguyễn Văn Dần Nhà xuất Tài 2007 Kinh tế phát triển nông thôn TS Vũ Đình Thắng, Hoàng Văn Định Nhà xuất Thống kê 2002 Bộ Nông nghiệp & PTNT Một số chủ trương sách nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ sản, thuỷ lợi phát triển nông thôn Nhà xuất nông nghiệp 2001 http://www.vnexpress.vn// http://www.nhandan.eom// http://www.moi.gov.vn// http://www.mof.gov.vn// http://www.agro.gov.vn// [...]... ứng vật tư nông nghiệp trên địa bàn huyện Vĩnh Tư ng Nên khi tiến hành ST: Lợi dụng điểmWT: Cố gắng tối thiểu đánh giá trong lĩnh thứ vực cấp vật và tư sơ nông tôi lựa S hiệu dụngquả để kinh phân doanh tích các tài liệu cấpnghiệp đã thuchúng thập đuợc để mạnh để ngăn chặnho á điểm yếu, phòng thủ đánh chọn giá nghiên hiệu cứu quả đánh kinh doanh giá hiệu của quả cửa kinh hàng doanh và đề của xuất cửa. .. hàng số giải vậtpháp tư nông nâng nguy cơ bên ngoài nguy cơ cao hiệuVĩnh quả kinh doanh cho cửa hàng nghiệp Tư ng Phuơng sánh: sosốsánh 3.2.2pháp soThu thập liệu mức độ tiêu thụ sản phẩm của cửa hàng qua thời gian, so sánh doanh thu, lợi nhuận của cửa hàng qua các thời kỳ đế thấy đuợc hiệu quả hoạt động của cửa hàng qua các giai đoạn Phương pháp hạch toán kinh tế: đế đánh hiệu quả kinh doanh của cửa. .. của thị trường Cửa hàng VTNN Vĩnh Tư ng là cửa hàng của công ty cố phần VTNN * ĩ -Vĩnh Phúc, có nhiệm vụ là tiêu thụ hàng hoá cho công ty cổ phần VTNNBảo Vĩnh (Nguôn: cảo kêt quả kinh doanh của Cửa hàng) Phúc Cũng như các cửa hàng khác của công ty, cửa hàng VTNN Vĩnh Tư ng có nhiệm vụ tiêu thụ cung ứng vật tư trên địa bàn của huyện Vĩnh Tư ng 42 41 ... trong và ngoài tỉnh Với chiến lược tạo nguồn có hiệu quả cao sẽ phục vụ được mục đích kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài của cửa hàng Hàng hoá của cửa hàng được mua tù’ rất nhiều nguồn khác nhau nhưng có thể chia thành hai nguồn chính là: 4 / ĩ Hàng nhập về từ công ty co phần vật tư nông nghiệp Vĩnh Phúc Cửa hàng VTNN Vĩnh Tư ng là cửa hàng của công ty cổ phần VTNN Vĩnh Phúc vì vậy cửa hàng phải có... nguồn hàng của cửa hàng vật tư theo hộp 500 450 250,00 90,00 150,00 sơ đồ sau:200 III Thuốc KTST l.ĐT 502 2 ĐT 702 Các đơn vị sản xuất VTNN Cty cổ phần VTNN Vĩnh Phúc Các đại lý kinh doanh VTNN Cửa hàng VTNN Vĩnh Tư ng Sơ đồ 1: Các kênh nhập hàng của cửa hàng VTNN Vĩnh Phúc 4.1 Tình hình tiêu thụ sản phấm cua cửa hàng Trong còn hoạt của trường một chấp hàng động hoá kinh doanh nhận mới nghiệp về có doanh. .. bệnh của cây trồng, tạo điều kiện nâng cao năng suất Từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất nông nghiệp 2.1.3 Một số đặc trung của thị trường vật tư nông nghiệp 2.1.3.1 Đặc điêm của vật tư nông nghiệp VTNN là mặt hàng kinh doanh rất khó bảo quản và dễ sảy ra hao hụt, hư hỏng Mặt khác, do tính thời vụ của sản xuất nông nghiệp nên trong kinh doanh VTNN thường phải có một lượng hàng hoá vật tư dự... Bảng 3.5 Tình hình sỏ' vật chất thuật của hàng 1 vốn tự có Ngày 01/01/1996 theo CO’ quyết định củakỹUBND tỉnhcửa Vĩnh Phú tách huyện 2 vổn vay 250 Vĩnh3 1,2 264 26,5 288 21,6 109,3 114,6 111,9 Lạc thành 2 huyện Vĩnh Tư ng và Yên Lạc Cửa hàng vật tư nông pháp cứuhàng20 Laonghiệp động 3.2 20 cửa 20 VĩnhPhương Lạc được táchnghiên thành vật tư nông nghiệp Vĩnh Tư ng 3.2.1 Chọn 06 điếm nghiên 07 cứu 08 1... Acvipas Tấn cửa 2 hơn2,2nên năm 4,5 2006 110,03 204,51 150,01 hàng xuống còn 7,5 tấn nhưng đến năm 2008 cầu về giống này lại tăng mạnh lên Cửa về hàng lượng nhập của VTNN cửa hàngVĩnh cũng Tư ng tăng đếnlà1 8cửa tấn hàng hoạt động kinh doanh có III, Thuốc ktst hiệu quả nhất của công ty cổ phần VTNN Vĩnh Phúc Do huyện Vĩnh Tư ng - huyện về0,45 lúanông Bùi xuân thanh, Nhị 838 :Vĩnh Là những lúa có nghiệp lớn... vào thuộc cho kinh cho đơn nông này nông là doanh vị nghiệp đòi thời VTNN kinh Vì hỏi mang doanh không (Nguồn: Báo40 39 cáo kết quả kinh doanh của Cửa hàng) vụ mà việc thế tính của Việc vậy vị kinh doanh VTNN Để quá trình kinh doanh đạt hiệu quả cao và thực hiện nặng sản kinh còn tiêu thiếu thời xuất doanh cần thụ đối với vụ nông VTNN phải đem VTNN và mỗi đơn 2006 Diễn giải I Tổng II Vĩnh Tư ng 1 Lúa... các doanh nghiệp trong nước tránh hiện tư ng độc quyền xảy ra trước đây (Nguồn: http://www.nhandan.eom//) 17 PHẰN III ĐẶC ĐIẺM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Đặc điếm huyện Vĩnh Tư ng 3.1.1 Điều kiện tự nhiên 3.1 ỉ ỉ Vị trí địa lỷ huyện Vĩnh Tư ng Vĩnh Tư ng là huyện đồng bằng nằm ở phía Tây Nam của tỉnh Vĩnh Phúc Phía Bắc giáp thị xã Vĩnh Yên và huyện Lập Thạch Phía Nam giáp huyện Ba Vì, huyện ... nhuận Huyện Vĩnh Tư ng tỉnh Vĩnh Phúc huyện lớn với ngành sản xuất chủ yếu huyện nông nghiệp Do thị trường cung ứng vật tư nông nghiệp huyện từ lâu phát triển Cửa hàng Vật tư nông nghiệp Vĩnh Tư ng... thụ hàng hoá địa bàn huyện Vĩnh Tư ng tỉnh Vĩnh Phúc Huyện Vĩnh Tư ng huyện lớn tỉnh Vĩnh Phúc, sản xuất nông nghiệp ngành sản xuất vật chất huyện, với diện tích đất nông nghiệp lớn tỉnh Vĩnh Phúc. .. cao hiệu kinh doanh cửa hàng 1.3 Đối tư ng phạm vi nghiên cún 1.3.1 Đoi tư ng nghiên cứu Đổi tư ng hoạt động kinh doanh VTNN Cửa hàng Vật tư nông nghiệp Vĩnh Tư ng thuộc Công ty cổ phần Vật Tư Nông