Lời mở đầu 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD Th S Lương Văn Úc Lời mở đầu 1 Lý do chọn đề tài Nhân tài là vốn quý của bất kì công ty nào Muốn một công ty phát triển và thành công thì yếu tố quyết định hàng[.]
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Lời mở đầu Lý chọn đề tài Nhân tài vốn q cơng ty Muốn cơng ty phát triển thành cơng yếu tố định hàng đầu đến thành bại đội ngũ cán nhân mà cơng ty có Nguồn nhân lực lợi cạnh tranh tốt doanh nghiệp nhân tố: tài chính, nhân lực, maketting tổ chức sản xuất, đơn giản yếu tố nhân lực yếu tố chép gắn kết người hệ thống nét đặc trưng doanh nghiệp Khai thác hiệu nguồn nhân lực vấn đề lớn đặt cho doanh nghiệp muốn phát triển thời đại cạnh tranh khốc liệt Vậy làm để tuyển người có tài có đức, u nghề, ln phấn đấu cơng việc ln tìm cách để đạt hiệu công việc cách tốt nhất, có gắn kết cá nhân tổ chức với Thực tế cho thấy, điều thực cơng ty làm tốt công tác tuyển dụng cán nhân viên nói chung cơng tác tuyển chọn nói chung Khơng thế, làm tốt cơng tác tuyển chọn cịn giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí việc đào tạo lại, tuyển lại tránh rủi ro q trình thực cơng việc, nâng cao hiệu làm việc cá nhân, doanh nghiệp Hiểu rõ điều đó, năm vừa qua công ty Cổ phần xây dựng 559 ln có gắng thực tốt cơng tác tuyển chọn Là cơng ty nhỏ thành lập lại hoạt động lĩnh vực chuyên xây dựng nên cơng ty gặp khơng khó khăn như: tỷ lệ chọn chưa cao, nguồn tuyển mộ chưa phong phú, quy trình tuyển dụng chưa hợp lý,… Từ thực tế công ty tầm qua trọng công tác tuyển dụng, q trình thực tập cơng ty tơi mạnh dạn chọn đề tài: “ Hồn thiện công tác tuyển chọn công ty Cổ phần xây dựng 559 giai đoạn từ 2007 đến nay” với mong muốn ứng dụng điều học hỏi nhà trường vào thực tế, góp phần nhỏ để giúp cơng ty giải khó khăn gặp phải cơng tác tuyển chọn phục vụ tốt cho chiến lực mục tiêu phát triển tương lai Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu sở lý luận chung cơng tác tuyển chọn Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn công ty Cổ phần xây dựng 559 giai đoạn 2007 đến SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn công ty Cổ phần xây dựng 559 giai đoạn 2007 đến Câu hỏi nghiên cứu Làm để hồn thiện cơng tác tuyển chọn công ty Cổ phần xây dựng 559 giai đoạn 2007 đến Phạm vi nghiện cứu Về nội dung: công tác tuyển chọn Về không gian: công ty cổ phần xây dựng 559 Về thời gian: giai đoạn từ 2007 đến Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích Phương pháp thống kê Phương pháp so sánh Kết cấu đề tài Gồm phần: Phần I: Tuyển chọn lao động doanh nghiệp Phần II: Phân tích đánh giá cơng tác tuyển chọn công ty Cổ phần xây dựng 559 giai đoạn 2007 đến Phần III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn cơng ty Cổ phần xây dựng 559 giai đoạn từ 2007 đến Phần I : Tuyển chọn lao động doanh nghiệp SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc I/ Công tác tuyển chọn doanh nghiệp Khái niệm Như biết khái niệm tuyển dụng, tuyển chọn nhiếu nguồn định nghĩa nghiên cứu Tuy nhiên khái niệm coi chuẩn xác, và được công nhận có tính khoa học Dưới xin đưa vài khái niệm 1.1.1 Nhân lực Theo nghĩa hẹp: Nhân lực nguồn lực người, bao gồm thể lực, trí lực tâm lực(1).Thể lực: sức khỏe thể phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe, cân nặng, chế độ dinh dưỡng, nghỉ ngơi, thu nhập người…Trí lực: thể khả tư duy, sáng tạo, kiến thức, khiếu, kinh nghiệm… người Tâm lực: khái niệm mới, thể lịng u nghề, tận tâm với công việc, nhân cách, phẩm chất người lao động… Theo nghĩa rộng: Xét tổ chức, doanh nghiêp nhân lực tồn nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Do đó, nói nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó(2) 1.1.2 Tuyển mộ Là tiến trình thu hút người lao động có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Làm tốt tiến trình nhà quản trị thành công phần rồi(3).Tuyển mộ nhân viên q trình phức tạp mà trước nhà quản trị phải phân tích cơng việc hoạch định tài nguyên nhân cách cụ thể 1.1.3 Tuyển chọn, quy trình tuyển chọn Tuyển chọn: Là trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu câu đặt số người thu hút trình tuyển mộ(4) Quy trình tuyển chọn: quy trình gồm nhiều bước, bước xem hàng rào chắn để sàng lọc ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Tùy vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp mà quy trình tuyển chọn thêm bớt số bước cho phù hợp với khả tài chính, thời gian… (1) Tài liệu ghi chép môn Quản trị Nhân lực (2008) TS Vũ Thị Uyên (chương I) Giáo trình Quản trị Nhân lực (2007) Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân (chương I, trang 7) (3) Giáo trình Quản trị Nhân (2006) Nhà xuất Thống kê (chương 5, trang 135) (4) Giáo trình Quản trị Nhân lực (2007) Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân (chương V, trang 108) (2) Quá trình tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch hóa nguồn nhân lực cơng ty; tuyển người tâm huyết với nghề; tuyển chọn SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc người có trình độ chun mơn phù hợp với cơng việc để giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Bản chất công tác tuyển chọn Công tác tuyển chọn hai phần cơng tác tuyển dụng, phần hồn tất công tác tuyển dụng phần đinh thành bại công tác tuyển dụng doanh nghiệp Tuyển chọn doanh nghiệp tức chọn đứng người đáp ứng yêu cầu công việc, vị trí cần tuyển Mối vị trí cần tuyển có chức nhiệm vụ định Điếu thể rõ nét mô tả công việc yêu cầu công việc người thực Tuyển chọn tức phải tuyển từ ứng viên người thích hợp với vị trí cần tuyển lực tính cách, trình độ chun mơn kinh nghiệm phải phù hợp với mô tả công việc yêu cầu công việc với người thực Bên cạnh đó, tuyển chọn cịn cần phải tuyển người lao động có niềm say mê cơng việc, ln có tinh thần phấn đấu cơng việc, trung thực có kỷ luật trung thành với doanh nghiệp Khi cán công nhân viên doanh nghiệp, ứng viên tuyển phải ln có tâm niệm sống chết doanh nghiệp, ln có gắng để giúp doanh nghiệp phát triển, nâng cao hiệu làm việc thân doanh nghiệp phần tách rời doanh nghiệp: điều mà cơng tác tuyển chọn cần phải làm Tuyển chọn việc làm thiếu doanh nghiệp việc tìm kiếm người việc.Nếu khơng có người lao động phù hợp khơng thể có phân cơng lao động hợp lý.Đó điều dễ hiểu Vai trị cơng tác tuyển chọn Một doanh nghiệp muốn thành cơng phải có đội ngũ cán nhân lực có tài có đức Muốn có đội ngũ cán phù hợp với cơng ty phải làm tốt tuyển chọn điều thực tế chứng minh Tuyển chọn điều kiện tiên cho thắng lợi tổ chức Tuyển chọn tốt giúp giảm chi phí rủi ro doanh nghiệp đào tạo lại, tuyển lại tránh rủi ro q trình thực cơng việc Khi tuyển người không hợp lý dễ dẫn đến việc người lao động thực công việc không hiệu quả, hứng thú làm việc, chán nản, dễ bỏ việc, …Tuy nhiên, công ty muốn sử dụng người lao động hiệu hơn, cơng ty phải thời gian chi phí để đào tạo lại người lao động Đây điều mà không doanh nghiệp muốn xảy SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Tuyển chọn tốt, nhân tố quan trọng để giúp hoạt động nhân lực khác thực cách dễ dàng như: đánh giá thực công việc, thù lao lao động, đào tạo nhân lực,…Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kĩ phù hợp với phát triển công ty tương lai “ Dụng nhân dụng mộc” ngạn ngữ người xưa muốn việc khơng có người khơng có lực phải biết dụng người chỗ Người lao động ẩn chứa tiềm mà nhà tuyển dụng cần phải biết nhìn để khai thác hết hiệu nguồn nhân lực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cá nhân doanh nghiệp Tuyển chọn tốt sở để phát triển văn hóa doanh nghiệp ngày lơn mạnh Khi tuyển chọn người lao động phù hợp với vị trí cơng việc, mơ hình chung tạo cho người lao động hứng thú công việ, tạo gắn kết đồng nghiệp với nhau, tạo niềm tin vào phát triển doanh nghiệp, người lao động tự tạo dựng thân gắn kết, trung thành với doanh nghiệp Đây điều mà doanh nghiệp mong muốn đạt II/ Quá trình tuyển chọn Quá trình tuyển chọn nhân lực khâu trọng nhằm giúp nàh quản trị nhân lực đưa định nhân lực cách đắn Đây hiểu trình đánh giá ứng viên để tìm người phù hợp với cơng việc vị trí cần tuyển Q trình tuyển chọn quy trình gồm nhiều bước, bước trình coi hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Tùy theo điều kiện, quy mơ mơ hình kinh doanh khác doanh nghiệp mà có bước khác không cố định doanh nghiệp khác Khi thiết kế số bước nội dung bước trình tuyển chọn, doanh nghiệp cần phải biết thiết kế cho thu thông tin cách xác, đặc trưng giúp doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tuyển người lao động phù hợp xuất sắc ứng viên Để đạt hiệu tốt trình tuyển chọn doanh nghiệp cần thực bước sau: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Đây bước trình tuyển chọn, buổi gặp gỡ nhà tuyển dụng ứng viên Trong trình tiếp xúc ban đầu, thấy không phù hợp ứng viên với cơng việc vị trí cần tuyển nhà tuyển dụng loại bỏ SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Tuy nhiên, thường doanh nghiệp không laoij bỏ ứng viên sau bước này, bước ban đầu ý chí chủ quan người vấn có ý nghĩa định tiêu chuẩn có tính chất độc đốn khơng nên dùng để loại người xin việc Đặc biệt, nguyên tắc mà nhà tuyển dụng cần phải nhớ thực bước khơng nên dùng yếu tố tuổi,giới, chủng tộc tôn giáo, dân tộc khuyết tật bẩm sinh để loại bỏ ứng viên trừ vị trí tính chất cơng việc cần tuyển bắt buộ khơng chấp nhận điều Sàng lọc qua đơn xin việc Đơn xin việc nội dung quan trọng khơng thể thiếu q trình tuyển chọn doanh nghiệp Đơn xin việc thường thiết kế theo mẫu, người xin việc có trách nhiệm điền vào đơn xin việc theo yêu cầu mà nhà tuyển dụng đề Đơn xin việc tùy theo yêu cầu doanh nghiệp khác khác thường đơn xin việc thường bao gồm thông tin sau:Họ tên, ngày tháng, năm sinh., địa nơi tại, hộ thường trú, số CMND, thơng tin q trình học tập, chứng chỉ, văn đạt được, kinh nghiệm làm việc có, đặc điểm sở thích, mục tiêu sống nguyện vọng thân ứng viên,… Đơn xin việc người sử dụng lao động yêu cầu người lao động có trách nhiệm phải trả lời, có hạn chế tính đa dạng phong phú trình làm việc kinh nghiệm người xin việc, họ lý giải kĩ lưỡng vấn đề mà họ làm khứ Trong đơn xin việc, người lao động ln nói tốt nói lợi cho thân Thông qua nội dung mẫu đơn xin việc, nhà tuyển chọn có chứng cớ để tuyển chọn tiếp bước hay kết thúc trình tuyển chọn với ứng viên Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn Khi tuyển chọn ứng viên phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển ngồi việc xét phù hợp khả ,trình độ chun mơn, kinh nghiệm lực có phù hợp khơng , nhà tuyển dụng cịn phải xét đến phù hợp tính cách, thần kinh, khiếu hay nhanh nhạy vận động tâm lý,…của ứng viên với cơng việc Nếu ứng viên có phù hợp người tuyển Trắc nghiệm nhân tuyển chọn có nhiều loại, mơ hình chung chia làm loại sau: - Trắc nhiệm thành tích: đánh giá xem ứng viên có nắm vững nghề nghiệp hay khơng,hiểu biết đến mức nào, thành tích họ đạt cao hay thấp q trình hồn thành công việc,… SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc - Trắc nghiệm khiếu khả năng: xem cá nhân học tốt đào tạo, thực tốt công việc tương lai va tiếp thu kiến thưc Gồm loại: - Khả thần kinh: trác nhiệm trí thơng minh thể khả tranh luận lời, nói lưu loát,… - Khả năng:khả nhận biết cá nhân đến nhận biết mối quan hệ thuộc - Khả vận động tâm lý:sự kiểm sốt xác, điều phối cảm nhận, - Trắc nghiệm khiếu khả phần trắc nghiệm hay nhà tuyển dụng sử dụng rình tuyển chọn Thường trắc nghiệm kết hợp thành loạt trắc nghiệm sau sử dụng để dự đốn cơng việc tổ chức - Trắc nghiệm tính cách sở thích: phát tính cách ứng viên có phù hợp với tính chất cơng việc hay không, nắm rõ trạng thái tâm sinh lý người để sử dụng vào công việc cho hợp lý Ví dụ như: bạn khơng thể tuyển người có tính q nóng vào làm việc bạn hàng hay chăm sóc khách hàng được,… - Trắc nghiệm tính trung thực: giúp người tuyển dụng dự đốn hành vi không trung thực tương lai ứng viên Khi tuyển dụng, người sử dụng lao động quan tâm đến việc người lao động tuyển vào doanh nghiệp có trung thực trung thành với doanh nghiệp hay khơng, điều quan trọng tất cơng việc công tác nhân - Trắc nghiệm y học: đánh giá phẩm chất sinh lý ứng viên Khi sử dụng trắc nghiệm này, hội đồng tuyển dụng thường sử dụng loại phiếu để xét tính hiệu cơng việc trắc nghiệm q trình tuyển dụng Các phiếu xây dựng rõ ràng tùy theo loại trắc nghiệm mà hội đồng tuyển dụng muốn thực với ứng viên.Khi thực trắc nghiệm nhấn sự, hội đồng tuyển dụng cần phải lưu ý đến việc ứng viên trả lời sai thật cung cấp thông tin khơng điều gây khó khăn cho nhà tuyển dụng phán đoán dự đoán đánh giá chất người xin việc Mặt khác, điều cấm kị trắc nghiệm nhân việc vi phạm điều riêng tư ứng viên, điều gây tổn thương tìn cảm người xin việc như:lịng tin tơn giáo, kì thị thân, nhiên có nhiều trắc nghiệm vi phạm điều Đó điều mà nhà tuyển dụng cần phải tránh SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Phỏng vấn tuyển chọn Đây trình giao tiếp lời người tuyển chọn người xin việc Đây gặp gỡ thứ hai ứng viên với nhà tuyển dụng, lần gặp gỡ quan trọng giúp hội đồng tuyển dụng khắc phục nhược điểm mà trình nghiên cứu hồ sơ mắc phải Nhà tuyển dụng thu thông tin muốn tìm kiếm trực tiếp từ ứng viên sở quan trọng tới định tuyển dụng người sử dụng lao động.Mục tiêu vấn tuyển chọn thường là:thu thập thông tin từ ứng viên, thông tin chưa rõ ràng hồ sơ người tuyển dụng muốn hỏi thêm thơng tin ngồi từ người lao động, giúp cho hội đồng tuyển dụng biết phản ứng ứng viên tiếp xúc va trả lời câu hỏi nhà tuyển dụng, qua có nhận xét mặt mạnh yếu cảu ứng viên giao tiếp Mặt khác, qua vấn, giúp nhà tuyển dụng giới thiệu cơng ty mình, quảng cáo hình ảnh tốt cho công ty Đồng thời giúp ứng viên biết rõ tình hình hoạt động cơng ty, mục tiêu phát triển cấu máy sách nhân sự,…từ thiết lập mối quan hệ nhà tuyển dụng ứng viên Có nhiều loại vấn tuyển chọn mà doanh nghiệp áp dụng q trình tuyển chọn Tùy theo mục đích, quy mơ tính chất tuyển chọn mà nhà tuyển dụng áp dụng hình thức vấn tuyển chọn khác hay kết hợp nhiều hình thức tuyển chọn để đạt hiệu tốt Có vấn tuyển chọn theo mẫu hình thức tuyển chọn mà câu hỏi thiết kế theo mẫu Loại vấn xác định nội dung chủ yếu thơng tin cần nắm lại hạn chế tính phong phú thông tin.Đối nghịch với vấn tuyển chọn theo mẫu vấn khơng có hướng dẫn: người vấn không chuẩn bị câu hỏi sẵn mà cho ứng viên thoải mái nêu ý kiến Loại vấn người vấn cần phải hiểu rõ công việc nắm kĩ thuật vấn đem lại hiệu qua cho vấn Loại vấn khác loại vấn theo tình trình người vấn yêu cầu ứng viên trả lời cách ứng xử hay cách thực hiện, xử lý công việc theo tình giả định tình có thật thực tế mà người vấn đặt Các tình phải điển hình, phải dựa sở phân tích cơng việc cách chi tiết đặc trưng có tác dụng đánh giá ứng viên Ngồi cịn có vấn theo mục tiêu vấn dựa vào công việc cụ thể mà yêu cầu ứng viên phải trả lời theo mục tiêu xá định từ trước Phỏng vấn căng thẳng đánh giá chịu áp lực ứng viên SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc với công việc cần nhịp độ làm việc nhanh gấp Phỏng vấn theo nhóm tức người hỏi lúc nhiều người, tránh thơng tin trùng lặp mà ứng viên có mà ta khơng cần hỏi riêng người Cịn có vấn theo hội đồng tức vấn nhiều người người Đây loại vấn nhằm bố trí ứng viên vào vị trí cần có tán đồng nhiều người, tránh tính chủ quan có người vấn đánh giá khả linh hoạt phản ứng nhanh nhẹn ứng viên trước câu hỏi từ nhiều người Khi thực vấn cần có độ tin tính đắn thông tin cách đánh giá người vấn để đảm bảo cho kết vấn đạt kết cao Ngoài ra, doanh nghiệp tổ chức vấn tuyển chọn cần phải có chuẩn bị kĩ lưỡng từ khâu tổ chức, nghiệp vụ vấn, tài chính,…thì kết vấn đạt mong muốn Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Muốn làm cơng việc ngồi việc có khả trình độ chuyên môn ra, mà ứng viên cần phải có sức lực để làm việc lại lâu dài với tổ chức Đây bước mà phịng nhân lực có tác dụng cung cấp tiêu chuẩn thể lực để nhân viên y tế đảm nhận việc xem xét đánh giá cách khách quan Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Người lãnh đạo trực tiếp người đạo làm việc với ứng viên tuyển sau Để đảm bảo thống hội đồng tuyển dụng nơi sử dụng bước khơng thể thiếu q trình tuyển chọn Thẩm tra thông tin thu q trình tuyển chọn Các thơng tin thu qua bước q trình tuyển chọn thiếu tính trung thực độ tin cậy, cần có bước thẩm tra lại thơng tin để đua xác để nhà tuyển dụng đưa định cuối Tham quan công việc Đây coi bước gần cuối trước đưa định tuyển dụng cuối Khi cho người lao động tham quan công việc tạo cho người lao động nhìn thực tế công việc điều kiện làm việc thực tế doanh nghiêp tránh thất vọng đến nhận việc người lao động tuyển Ra định tuyển dụng SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Sau thực đầy đủ bước trên, dựa váo kết thu hội đồng tuyển dụng đưa định tuyển dụng cuối ứng viên qua bước với kết đạt yêu cầu người sử dụng lao động Khi định tuyển dụng đưa người sử dụng lao động người lao động cần kí hợp đồng lao động hay thỏa ước lao động tập thể Nhiều doanh nghiệp có thêm mục thử việc quy trình tuyển chọn Đây bước hay thời gian thử việc khoảng thời gian quan trọng để người sử dụng lao động xác định ứng viên có thực phù hợp với cơng việc vị trí giao hay khơng trước kí hợp đồng người lao động Phần II: Phân tích đánh giá công tác tuyển chọn lao động công ty cổ phần xây dựng 559 giai đoạn 2007 đến I/ Tổng quan công ty cổ phần xây dựng 559 Qúa trình hình thành phát triển Trong năm gần đây, Đảng nhà nước có chủ trương khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư vào nên kinh tế, đẩy mạnh CNH- HĐH đất nước, thực kinh tế thị trường có định hướng XHCN Để phù hợp với tình hình giải công ăn việc làm cho phận đông đảo anh em kỹ sư, công nhân chuyên nghiệp, công nhân lành nghề cộng tác nhiều năm qua, đề góp phần cơng sức vào cơng xây dựng đổi đất nước: Công ty cổ phần xây SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc công việc công ty, hướng tới việc nâng cao chất lượng sống người lao động lợi nhuận cho cổ đông Tổn thất ro người lao động gây cho công ty thất thốt, sai hỏng q trình làm việc người lao động vơ tình cố tình gây cho cơng ty Cơng ty dựa vào hành động vơ tình hay cố tình người lao động mà có biện pháp phạt khác Những trường hợp gây tổn thất cho công ty năm qua thường vơ tình khơng lớn chưa có trường hợp phải truy cứu trách nhiệm hình Tổng mức tổn thất qua năm có xu hướng giảm dần chứng tỏ cơng nhân viên cơng ty có ý thức giữ gìn cơng q trình làm việc Năm 2007 tổn thất công ty người lao động gây 73 triệu đồng Đến năm 2008 số 68 triệu đồng giảm xuống 54 triệu năm 2009 Đây số đáng mừng cho công ty Cổ phần xây dựng 559 nói chung Tuy nhiên thời gian tới, cơng ty phải tìm cách hạn chế đến mức tối đa tổn thất Theo thống kê khơng thức từ phía phịng tổ chức hành lao động tuyển vào công ty không gây tổn thất lớn cho cơng ty Năm 2007 khơng có trường hợp nào.Năm 2008 có trường hợp cơng nhân tuyển vào tổ thi cơng số làm thất công ty số tiền triệu đồng Năm 2009, có trường hợp cơng nhân tuyển đội thi cơng số làm thất cơng ty triệu đồng Tất vơ tình cảnh giác mà làm thất cơng ty Ban kỷ luật có hình thức phạt rõ ràng hợp tình hợp lý với đối tượng tránh gây bất mãn đôi với người lao động Số lao động tuyển vào công ty với số lượng nhiều giai đoạn 2007- 2009 số lao động tuyển khơng có trường hợp rời khỏi cơng ty Năm 2007 có trường hợp rời khỏi cơng ty với lí từ phía người lao động như: cơng việc gia đình, lý sức khỏe, nghỉ đẻ,…chứ khơng có lý từ phía cơng ty hay việc người lao động cảm thấy bất mãn với công ty mà bỏ việc Năm 2008 có người thơi việc năm 2009 số người Trong số người lao động kể khơng có trường hợp lao động tuyển năm Những người lao động tuyển cảm thấy hài lòng từ phía cơng việc mơi trường làm việc cơng ty Họ có tư tưởng gắnbó lâu dài với cơng ty phấn đấu phát triển cơng ty nói chung phát triển thân nói riêng Hiệu cơng tác tuyển chọn sử dụng lao động thể phần sử dụng chi phí tuyển dụng cơng ty Là công ty nhỏ thành lập nên công ty Cổ phần xây dựng 559 có nguồn kinh phí hạn hẹp vấn đề tuyển dụng công ty Do đó, hội đồng tuyển dụng cơng ty phải tính tốn cách xác tiết kiệm SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc chi phí cho vấn đề tuyển dụng Chi phí cho quy trình tuyển chọn tính tốn sau Bảng 20: Số liệu thống kê chi phí tuyển chọn công ty Cổ phần xây dựng 559 giai đoạn 2007-2009 ĐVT: Triệu đồng Chi phí Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Khám sức khỏe 10 12 15 Bồi dưỡng cán 11 13 Thuê công trường 15 17 20 Chi phí khác 6 Tổng 38 46 54 ( Nguồn: Phịng tổ chức hành cơng ty Cổ phần xây dựng 559) Các chi phí có tăng lên ứng viên tham gia ứng tuyển có tăng lên qua năm Số ứng viên tăng, chi phí cho hoạt động bồi dưỡng cán bộ, hoạt động khác như: chi phí ăn uống, lại, trang thiết bị phục vụ cho công tác tuyển chọn tăng lên điều dễ hiểu Tổng chi phí cho cơng tác tuyển chọn năm 2007 38 triệu đồng, năm 2008 46 triệu năm 2009 54 triệu đồng Đây tính tốn mang tính chất ước lượng mà cơng ty đưa chi phí tuyển chọn năm giai đoạn 2007-2009 Do công ty khơng có tính tốn rõ ràng vấn đề chi phí tuyển dụng mà chi phí tính vào phần chi phí cho hoạt động chung công ty Những số liệu số liệu khơng thức từ nhân viên phịng tổ chức hành chính, khơng có thống kê cụ thể Tuy nhiên chi phí dành cho cơng tác tuyển chọn cơng ty ln tính tốn cách phù hợp tiết kiệm nhằm đem lại hiệu cho trình tuyển dụng Phần III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn công ty cổ phần xây dựng 559 giai đoạn từ 2007 đến I/ Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Công ty cổ phần xây dựng 559 công ty nhỏ thành lập, cố gắng thống từ xuống toàn thể cán công nhân viên công ty nên thời gian qua công ty đạt thành công định: doanh thu tăng cao, năm sau cao năm trước, lợi nhuận sau thuế có chưa nhiều, số lượng cán lao động công ty ln hồn thành xuất sắc cơng việc SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc giao, cơng trình mà cơng ty nhận thầu ln nhận hài lịng từ bên mời thầu cơng ty giao nhận cơng trình,….Tuy nhiên bên cạnh thành đạt được, cơng ty cịn gặp phải số vấn đề cần giải thời gian tới sau: Vấn đề đào tạo công ty: công ty cổ phần xây dựng 559, thành lập kinh phí cịn hạn hẹp, máy quản lý chưa thật ổn định nên việc đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cơng ty nguồn nhân lực chưa coi trọng mức Trong thời gian tới, công ty nên cử cán học lớp đao tạo dài hạn Cơng ty chưa có trình độ đại học, thời gian tới công ty công ty mở rộng phát triển nên đạt yêu cầu cần kĩ sư trình độ cao dẫn đến việc cơng ty cần cử cán học thạc sĩ để nâng cao trình độ phục vụ cho cơng ty Chế độ bảo hộ công ty cần thắt chặt Do đặcthù kinh doanh công ty chuyên lĩnh vực xây dựng, vấn đề bảo phải coi trọng Tuy nhiên, công ty cổ phần xây dựng 559 chưa thật làm tốt công tác Từ năm 2007 đến nay, công ty chưa năm cung cấp trang thiết bị vật dụng bảo hộ cho công nhân đạt 100% Đây số liệu phòng tổ chức hành cung cấp vấn đề cần giải thời gian tới Hướng tới việc tạo dựng mơi trường làm việc an tồn cho tất nhân viên nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài không tai nạn lao động, giảm thiểu vụ chấn thương tồn cơng ty, tn thủ tiêu bảo hộ lao động nhà nước quy định Trong thời gian tới, Công ty cổ phần xây dựng 559 bước mở rộng phát triển công ty tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh nói chung lĩnh vực xây dựng nói riêng Cùng với việc mở rộng thị trường việc việc mở rộng thị phần kinh doanh công ty Xây dựng thị trường cách ổn định, trì mở rộng thị trường, tìm kiếm thị trường mới, xây dựng hình ảnh tạo uy tín niềm tin qua cơng trình mục tiêu công ty.Tăng cường quản lý chất lượng dịch vụ , có sách tạo động lực, sách đãi ngộ hợp lý để người lao động gắn bó với công ty Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực , tạo điều kiện cho cán công nhân phát triển mặt Khác với chiến lược đào tạo trước chủ yếu đào tạo định kỳ , công ty đẩy mạnh việc đào tạo công nghệ lý thuyết lẫn thực hành , tăng chi phí cho đào tạo cán quản lý để phục vụ cho việc đổi công nghệ sản xuất tương lai Bên cạnh việc chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động cần trọng II/ Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn cơng ty cổ phần xây dựng 559 SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Công ty cổ phần xây dựng 559 thấy việc tổ chức công tác tuyển quan trọng ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc công ty Nhưng công tác tuyển chọn cơng ty cịn số khó khăn định như; tỷ lệ tuyển chọn chưa cao, nguồn tuyển chọn chưa phong phú, tiêu chuẩn dự tuyển chưa rõ ràng,…Từ dãn đến việc tuyển chọn cán cơng nhân viên công ty chưa thực chuyên nghiệp người lao động tuyển vào công ty đối tượng chưa đạt yêu cầu phòng ban Đứng trước trạng vấn đề trên, xin đề nghị môt số giải pháp nhằm giúp cơng ty giải vấn đề gặp phải công tác tuyển chọn bước đưa công ty lên , phát triển bền vững Theo nhận thấy, công ty cần trọng việc làm phong phú thêm nguồn tuyển mộ cơng ty Ngồi việc thơng báo bảng tin nội công ty, theo giới thiệu nội doanh nghiệp, cơng ty lên thơng báo tuyển dụng trang web tuyển dụng Vietnamwords, trang việc làm,…như số ứng viên biết việc công ty tuyển dụng nhiều hội tuyển ứng viên có lực phù hợp với cơng việc vị trí cần tuyển nhiều Bên cạnh đó, cơng ty cần thay đổi quy trình tuyển chọn cho hai đối tượng cán quản lý công nhân viên để hồn thiện quy trình tuyển chọn nữa, từ tuyển người lao động vào cơng ty phù hợp Khi quy trình tuyển chọn hợp lý hiệu việc tuyển người lao động vào làm cơng ty có phù hợp nhất, đảm bảo ứng viên tuyển người xuất sắc xứng đáng số ứng viên dự tuyển Quy trình tuyển chọn định lớn đến định tuyển dụng công ty Dưới xin mạnh dạn đề nghị quy trình tuyển chọn để cơng ty tham khảo hồn thiện quy trình tuyển chọn nữa Sơ đồ :Quy trình tuyển chọn cán quản lý công ty Cổ phần xây dựng 559 Xét duyệt hồ sơ dự tuyển Phỏng vấn tuyển chọn SV: Vũ Thị Hồng Thanh Khám sức khỏe Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Thẩm tra lại thông tin Thử việc Ra định tuyển chọn Mỗi quy trình có bước bước cũ với thứ tự khác trước lại quy trình khơng vượt qua bước quy trình tuyển chọn chung Với quy trình tuyển chọn này, tơi hi vọng khắc phục nhược điểm quy trình tuyển chọn cũ, nâng cao hiệu tuyển chọn quy trình, với chi phí vừa phải, đem lại hiệu cách tối đa Quy trình tuyển chọn cán quản lý cũ công ty cổ phần xây dựng 559 gồm bước phịng tổ chức hành cơng ty tổ chức thực Tuy nhiên, thực tế quy trình tuyển chọn cịn thiếu xót định bước quy trình tuyển chọn Tơi xin mạnh dạn đưa quy trình tuyển chọn cho cán quản lý công ty cổ phần xây dựng 559 Từ thực tế làm việc công ty, từ kiến thức học tơi tổng hợp thành quy trình tuyển chọn với bước chịu trách nhiệm quy trình phịng tổ chức hành cơng ty thực Bước 1: Xét duyệt hồ sơ xin việc Đây bước mở đầu quy trình tuyển chọn mà cơng ty thực hồn tồn hợp lý Tuy nhiên, theo tơi cơng ty lên tổ chức bước với thời gian nhanh gọn SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Từ việc bước diễn vòng 1,5 ngày cơng ty lên rút gọn thành xét hồ sơ ứng viên vịng ngày Tơi nhận thấy việc xét hồ sơ làm cách chuyên tâm chuyên nghiệp đỡ chi phí cho cơng tác tuyển chọn cơng ty Đây mục đích cuối cơng ty nào: giảm thời gian chi phí đồng thời nâng cao hiệu công tác tuyển chọn công ty Bước 2: Phỏng vấn tuyển chọn Đây bước đánh giá bước làm đầy tâm huyết thành cơng quy trình tuyển chọn cán quản lý công ty Cổ phần xây dựng 559 bước nghĩ công ty tiếp tục phát huy trì để thực quy trình tuyển chọn cách tốt Bước 3:Khám sức khỏe Khám sức khỏe để đảm bảo người lao động có đủ sức lực để đảm nhận cơng việc mà cơng ty giao phó, đủ để lại lâu dài với cơng ty tránh địi hỏi khơng đáng có từ phía người lao động vấn đề sức khỏe công ty sau Để đảm bảo mục tiêu cơng ty lên coi trọng cơng tác tuyển chọn cán Khi khám sức khỏe cho ứng viên nhân viên y tế phải đảm bảo thông tin sau: o Đo thị lực mắt o Điện tim, đo huyết áp o Đo chiều cao, cân nặng o Khám bệnh da o Xét nghiệm máu Theo tơi, để đảm độ xác thông tin sức khỏe, nghĩ công ty lên tổ chức khám sức khỏe cho ứng viên bệnh viên giao thông vận tải sở y tế gần trụ sở công ty để đảm bảo chất lượng độ xác việc khám xét Nhân viên y tế theo tiêu chuẩn cảu y tế vấn đề sức khỏe người lao động để có đánh giá loại bỏ ứng viên.Giấy khám sức khỏe chuyển đến phịng tổ chức hành cơng ty để phòng tổng hợp xem xét việc trúng tuyển vào vòng sau ứng viên Bước 4: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Trong quy trình tuyển cũ, người lãnh đạo trực tiếp người trực tiếp vấn cho điểm ứng viên nhân viên phịng tổ chức hành có tác dụng tổng hợp phiếu điểm người lãnh đạo trực tiếp Theo bước người lãnh đạo trực tiếp SV: Vũ Thị Hồng Thanh 6 Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc phòng ban cố gắng nhiều thực bước tốt Và thời gian tới cơng ty tổ chức chương trình tuyển chọn cán nhân viên thực bước người lãnh đạo trực tiếp nên cố gắng hoàn thành thật tốt câu hỏi hỏi ứng viên đánh giá câu hỏi cách thật chuẩn xác đem lại hiệu cần thiết cho trình tuyển chọn Bước 5: Thẩm tra lại thơng tin Quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp khơng có bước thẩm tra, xác minh lại tính xác thơng tin Với lao động trực tiếp bỏ qua bước với lao động gián tiếp (yêu cầu kiến thức trình độ cao) việc bỏ qua bước bị tình trạng ứng viên khai sai thông tin gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu hoạt động tuyển dụng Đây bước mà tơi nghĩ cần thiết quy trình tuyển chọn cán quản lý công ty Thẩm tra lại thông tin giúp cho hội đồng tuyển dụng chắn thơng tin thu xác Qua bước vấn người lãnh đạo trực tiếp, hội đồng tuyển chọn tiến hành bước thẩm vấn lại thông tin ứng viên Bước hội đồng tuyển chọn tiến hành mà khơng cho ứng viên biết để đảm bảo tính chất việc thẩm tra lại Hội đồng tuyển chọn tiến hành tìm hiểu xem ứng viên lại rời bỏ vị trí cũ họ họ khai hồ sơ có chuẩn xác hay khơng Bằng nhiều cách khác gọi điện thoại hỏi giám đốc cũ ứn viên, liên hệ hỏi đồng nghiệp cũ, tìm hiểu qua bạn bè, để hội đồng tuyển chọn xác định thơng tin mà muốn xác định Bước này khá tốn kém cả về thời gian và chi phí nên đặt giữa bước phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp và bước thử việc là hợp lý Bước 6: Thử việc Ứng viên bước vào vòng thử việc với giúp đỡ cán hội đồng tuyển chọn người quản lý trực tiếp bạn đồng nghiệp Trong trình thử việc ứng viên phải thể hết khả cơng việc, mơi trường làm việc va người thấy cố gắng lịng tâm Qúa trình thử việc tơi nghĩ diễn vịng tháng hợp lý thời gian đủ để xác định người xứng đáng với vị trí cần tuyển Ứng viên nhiều mà vị trí cần tuyển lại hạn chế lên việc xác định người thích hợp điều khó khăn cần có sựu tỉnh táo định Bước 7: Ra định tuyển chọn SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Ba tháng thử việc khoảng thời gian dễ dàng ứng viên định tuyển chọn thức phần thưởng xứng đáng cho ứng viên cố gắng Phịng tổ chức hành người trực tiếp thực công việc Tuy nhiên theo tơi kí hợp đồng thức với người lao động nên hợp đồng không xác định thời hạn hay hợp động năm để người lao động xác định lâu dài với cơng ty Sơ đồ 5: Quy trình tuyển chọn cán công nhân viên công ty Cổ phần xây dựng 559 Xét duyệt hồ sơ xin việc Phỏng vấn tuyển chọn SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Thử tay nghề Khám sức khỏe Thử việc Học an toàn lao động ệc Ra định tuyển dụng Quy trình tuyển chọn cơng nhân viên công ty cổ phần xây dựng 559 gồm bước Quy trình phịng tổ chức hành kết hợp với cán kĩ thuật thực đồng thời có tham gia đội trưởng đội thi cơng So với quy trình tuyển chọn cơng nhân viên cũ, quy trình tuyển chọn có thêm bước : bước vấn tuyển chọn, học an toàn lao động thử việc Bước 1: Xét duyệt hồ sơ xin việc Vẫn bước quy trình tuyển chọn cơng ty quy trình cán phịng tổ chức hành thực Việc thực tiến hành nhanh chóng tránh ứ đọng khâu làm thời gian chi phí cơng ty Theo tơi việc xét duyệt hồ sơ nên tiến hành vòng ngày kể từ ngày hết hạn nộp hồ sơ Sau ngày chuyển sang bước quy trình Bước 2: Phỏng vấn tuyển chọn Đây bước quy trình tuyển chọn cơng ty tơi thiết kế đề xuất với cán phịng tổ chức hành Phỏng vấn tuyển chọn bước quan trọng quy trình tuyển chọn cán quản lý cơng ty quy trình tuyển chọn cán cơng nhân viên cơng ty lại khơng tồn Đây thiếu xót công tác tổ chức hội đồng tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn giúp cho hội đồng tuyển chọn SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc xác định xem nhiệt tình thái độ trách nhiệm công việc ứng viên tham gia dự tuyển Đặc thù công việc xây dựng việc phải xa, phải xa gia đình thời gian dài, làm việc điều kiện làm việc khó khăn, thiếu thốn, ……Do đó, bước vấn giúp hội đồng tuyển chọn loại bỏ ứng viên khơng thích hợp với cong việc, khơng có niềm u thích với cơng trình, khơng chịu gian khổ,…khơng đáp ứng điều người ứng viên tuyển vào cơng ty rời bỏ công việc, rời bỏ công ty sớm, thực trạng tránh khỏi Theo tơi, vấn tuyển chọn quy trình tuyển chọn cán công nhân viên công ty phải gồm người lao động trực tiếp làm việc cơng trường, có kinh nghiệm bậc thợ cao Bên cạnh đó, hội đồng vấn gồm kĩ sư có kinh nghiệm làm việc cơng trường đánh giá có lực cơng tác tìm quản lý người lao động cơng trường Một cán phịng tổ chức hành Hội đồng vấn gồm thành phần thêm cán quản lý phòng ban Trong buổi vấn tuyển chọn, hội đồng tuyển chọn đặt câu hỏi trắc nghiêm liên quan đến gia đình, thân, tính cách ứng viên để xét xem họ thuộc đối tượng nào, tính cách họ tính có phù hợp với cơng việc cơng ty hay khơng Do quy trình tuyển chọn cán công nhân viên nên bước vấn tuyển chọn bước đệm để bước thử tay nghề diến hiệu Bước theo tơi diễn vịng ngày hợp lý địa điểm vấn phòng họp công ty Bước 3: Thử tay nghề Như phân tích, thử tay nghề bước quan trọng quy trình tuyển chọn cán cơng nhân viên cơng ty kinh doanh nói chung cơng ty Cổ phần xây dựng 559 nói riêng Thực tốt bước đến 80% tuyển chọn công nhân chuyên nghiệp lành nghề phù hợp với công việc vị trí cần tuyển Tại cơng ty Cổ phần xây dựng 559 bước thử tay nghề ứng viên thực nghiêm túc theo bước thành cơng quy trình tuyển chọn cán công nhân viên công ty Bước 4: Khám sức khỏe Trong quy trình tuyển chọn cũ công ty,bước khám sức khỏe nhân viên y tế mà công ty thuê khám phịng y tế cơng ty thiếu tính chun nghiệp hiệu khơng cao Cơ nhân viên y tế khám yếu tố SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc thể chất người như: chiều cao, cân nặng, huyết áp, nhịp tim,….mà không khám bệnh nặng, nan y ảnh hưởng đến sức khỏe công việc sau người lao động Nếu bước khám sức khỏe tực không tốt, ứng viên tuyển vào công ty mà sức khỏe không tốt, công ty chi phí khơng đáng có cho vấn đề giải phụ cấp cho đối tượng đòi hỏi khơng đáng có từ phía người lao động cho vấn đề sức khỏe cơng ty Do đó, phải tổ chức công tác khám sức khỏe quy trình tuyển dụng cách nghiêm túc mà cần phỉa thường xuyên tổ chức công tác công ty với thời gian nửa năm lần hợp lý Tiêu chuẩn cho người lao động thông qua bước khám sức khỏe theo tiêu chuẩn y tế người lao động hoạt động lĩnh vực xây dựng đơn cử vài tiêu chuẩn sau: nam cao 1m60 trở lên, nặng 54 cân, không mắc bệnh nan y, sức khỏe tốt chị áp lực công viêc, thần kinh vững… Theo tôi, bước khám sức khỏe nên tổ chức trạm y tế gần hay đến bệnh viện giao thông vận khám.Tại với đầy đủ trang thiết bị y tế, bác sĩ khám xét đưa thơng tin xác thể trạng ứng viên Các thông tin thu được sẽ có tính chính xác cao đảm bảo nguyên tắc cần thiết thực hiện bước này Nhưng vấn đề chi phí cơng ty cịn hạn hẹp nên viên có giâý khám sức khỏe bệnh viên giao thông vận tải với thời gian tháng so với thời điểm dự tuyển ứng viên khơng phải tham gia vịng khám sức khỏe Bước 5: Thử việc Tại quy trình tuyển chọn cũ cơng ty khơng có bước thử việc cán cơng nhân viên Theo tơi thiếu xót lớn quy trình tuyển chọn cơng ty Bởi trình thử việc, ứng viên thể rõ có thật làm công việc giao hay không cố gắng cảu ứng viên q trình thử việc nói lên trách nhiệm cơng việc, u thích cơng việc ứng viên sở rõ nét để hội đồng tuyển chọn có định tuyển chọn thức Trong q trình thử việc, người lao động hưởng 70% mức lương theo quy định pháp luật ngồi cịn hưởng đầu đủ khoản phụ cấp khen thưởng cơng ty Q trình thử việc diễn vòng tháng Trong quá trình thử việc người lao động sẽ phải thực hiện tất cả các công việc mà ọ sẽ phải làm trở thành thành viên chính thức của công ty và làm việc tại công trường mà công ty thi công dưới sự hướng dẫn và chỉ bảo của cán bộ quản lý, đội trưởng các đội thi công và kĩ sư công trình Trong thời gian thử việc, công ty phải đảm bảo an toàn lao động cho các ứng viên, tránh những sai xót SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc không đáng có xảy cho các ứng viên Sau thời gian người lao động hoàn thành xuất sắc công ty thông báo bước tiếp vào vịng sau quy trình tuyển chọn Bước 6:Học an toàn lao động An toàn lao động vấn đề mà cơng ty phải quan tâm Người lao động trình làm việc xảy nhiều bất trắc liên quan đến vấn đề sức khỏe chí nhiều trường hợp liên quan đến tính mạng gây tổn thất lớn trước hết phía thân người lao động sau phía gia đình, cơng ty tồn xã hội Hiểu rõ điều đó, công ty Cổ phần xây dựng 559 làm tốt công tác bảo hộ lao động cho người lao động Cơng ty ln có gắng cung cấp đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho người lao động yên tâm làm viêc Bảng 19: Số trang thiết bị bảo hộ cung cấp công ty Cổ phần xây dựng 559 Chỉ tiêu Số lượng CN trang bị bảo hộ Chi phí Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 83 người 99 người 118 người 45.000.000 55.000.000 65.000.000 (Nguồn: phịng tổ chức hành cơng ty cổ phần xây dựng 559) Tuy nhiên người lao động không hiểu hiểu thiết bị bảo hộ lao động mà công ty cung cấp họ khơng có ý thức sử dụng chúng từ giá trị việc cung cấp thiết bị cho người lao động Nhận thấy cần thiết việc đó, tơi xin đề nghị thêm bước học an toàn lao động vào quy trình tuyển chọn cán cơng nhân viên cơng ty Học an tồn lao động giúp ứng viên hiểu rõ tầm quan trọng việc bảo hộ lao động, từ ứng viên hiểu an toàn bảo hộ lao động vấn đề quan trọng liên quan trực tiếp đến thân người lao động để ứng viên trứng tuyển vào cơng ty họ có ý thức thực đầy đủ biện pháp bảo hộ lao động tránh cho thân người lao động tai nạn khơng đáng có nói riêng, tránh gây tổn thất cho cơng ty nói chung Đây bước cuối trước cơng ty định tuyển dụng thức ứng viên Bước bước bổ sung kiến thức cho người lao động trước trở thành thành viên thức cơng ty Bước khơng mang tính chất loại trừ ứng viên mà bước giúp ững viên có trách nhiệm với cơng việc tính mạng hơn, từ họ có tính kỷ luật vào công ty làm việc Bước 7: Ra định tuyển chọn thức Đây bước cuối cơng tác tuyển chọn cán công nhân viên Tại công ty Cổ phần xây dựng 559 bước cuối thực chuyên nghiệp Cán phòng tổ chức hành thơng báo trước tuần cho ứng viên biết định Phịng SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc tổ chức hành định xem kí hợp đồng với người lao động loại hợp đồng nào: dài hạn hay ngắn hạn Đây thành cố gắng người lao động việc vào cơng ty thức phần thưởng mà họ xứng đáng hưởng Người lao động nhận lợi ích mà họ hưởng họ kí hợp đồng thức với công ty Người lao động sẽ được giữ một bản hợp đồng, một bản công ty giữ là điều hợp lý Bản hợp đồng này sẽ có tính pháp lý giữa người lao động và công ty Kết luận SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Mỗi công ty đời phát triển mong muốn cơng ty cảu ngày lớn mạnh lên Công ty Cổ phần xây dựng 559 khơng nằm ngồi số Trong năm hình thành phát triển mình, cơng ty ý thức mục tiêu là: lợi nhuận tối đa cho cổ đông nâng cao đời sống hài lòng cho người lao động Để làm điều cơng ty phải có đội cán cơng nhân viên nhiệt tình với cơng viêc hết lịng cơng ty Nhận rõ tàm quan trọng dội ngũ nhân lực, công ty cố gắng hồn thiện quy trình tuyển dụng nói chung quy trình tuyển chọn nói riêng nhằm mục đích tuyển chọn người lao động phù hợp lực, trình độ chun mơn, say mê với cơng viêc, có thái độ tích cực trách nhiệm cao với công việc giao Từ cơng ty có tảng vững để khẳng định việc thực mục tiêu tương lai gần Được thưc tập cơng ty vịng tháng, tơi có dịp thực hành kiến thức học giảng đường đại học vào thực tế học hỏi nhiều kinh nghiệm kiến thức từ bậc đàn anh đàn chị cơng ty Qua tìm hiểu thực tế với vốn kiến thức ỏi tơi xin mạnh dạn đề xuất ý kiến việc hồn thiện cơng tác tuyển chọn cơng ty giai đoạn tới Không với tham vọng lớn, mong góp ý kiến nhỏ để cơng ty tham khảo vận dụng để xây dựng quy trình tuyển chọn cơng ty hồn thiện hiệu nữa, góp phần đưa công ty phát triển lớn mạnh Tôi xin chân thành cám ơn công ty Cổ phần xây dựng 559 tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Do thời gian nghiên cứu cùng những kiến thức còn hạn chế nên đề tài của còn nhiều hạn chế Tôi xin chân thành Th.S Lương Văn Úc tận tình bảo tơi q trình thực tập làm chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, tháng năm 2010 Sinh viên Vũ Thị Hồng Thanh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lương Văn Úc Giáo trình Quản trị Nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, 2007 Bài giảng môn Quản trị Nhân lực, TS Nguyễn Thị Uyên, 2008 Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực, PGS Trần Xuân Cầu, PGS Mai Quốc Chánh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2008 Giáo trình Quản trị Nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, 2006 Các tài liệu phòng Tổ chức – Lao động, Kế tốn – Tài chính, Quản lý Chất lượng – Công ty Cổ phần xay dung 559 Các website www.hpmc.com.vn www.cannao.com www.hieuhoc.com/giaitritritue www.vnexpress.net www.dantri.com.vn www.bwportal.com.vn www.hrlink.vn SV: Vũ Thị Hồng Thanh Lớp: QTNL K48