Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CAM KẾT Họ và tên sinh viên Vũ Thu Hương Mã sinh viên CQ531879 Lớp chuyên ngành Quản trị nhân lực 53B Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực Em xin cam đoan những nội dung trong quá trình làm chuy[.]
LỜI CAM KẾT Họ tên sinh viên : Vũ Thu Hương Mã sinh viên : CQ531879 Lớp chuyên ngành : Quản trị nhân lực 53B Khoa : Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Em xin cam đoan nội dung trình làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp hồn tồn khơng chép từ tài liệu Các tài liệu mà em sử dụng mang tính chất tham khảo nhằm giúp em hoàn thiện tốt chuyên đề báo cáo Sinh viên Vũ Thu Hương LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình thực tập, để hồn thành tốt chuyên đề này, em nhận bảo tận tình giảng viên hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình cán Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất, đặc biệt cán phịng Tổ chức – Hành công ty Qua em xin chân thành cảm ơn: o TS Phạm Thị Bích Ngọc, Giảng viên hướng dẫn thực tập o Bà Nguyễn Thị Bích Hạnh, Trưởng Phịng Tổ chức – Hành Cơng ty cổ phần Diêm Thống Nhất o Các cán thuộc phòng Tổ chức hành phịng ban khác cơng ty Tuy nhiên, thời gian tìm hiểu lý thuyết thu thập thơng tin thực tế cịn có hạn, cộng với trình độ nghiên cứu thân cịn hạn chế, thiếu kinh nghiệm thực tế, nên chuyên đề báo cáo em chưa thể bao quát sâu tới mặt nội dung công tác tuyển chọn nhân lực, khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận bảo giáo để em hồn thiện tốt đề tài Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM KẾT LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan nghiên cứu đề tài công tác tuyển chọn nhân lực tổ chức 1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển chọn nhân lực tổ chức 1.2.1 Các khái niệm 1.2.1.1 Tuyển dụng .8 1.2.1.2 Tuyển mộ 1.2.1.3 Tuyển chọn .9 1.2.2 Nội dung công tác tuyển chọn nhân lực tổ chức 1.2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển chọn 1.2.2.2 Nội dung trình tuyển chọn nhân lực 10 1.2.2.3 Các đánh giá hiệu công tác tuyển chọn 12 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới trình tuyển chọn nhân lực tổ chức 12 1.2.3.1 Nhân tố khách quan 12 1.2.3.2 Nhân tố chủ quan 12 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT .13 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất 13 2.1.1 Thông tin Công ty 13 2.1.2 Quá trình hình thành & phát triển 13 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 14 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực .19 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh 20 2.1.5.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu 20 2.1.5.2 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ 20 2.1.5.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm .22 2.1.5.4 Thị trường tiêu thụ 23 2.1.5.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 24 2.2 Thực trạng công tác tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất 26 2.2.1 Quy mô tuyển chọn .26 2.2.2 Xây dựng kế hoạch tuyển chọn .27 2.2.3 Quy trình tuyển chọn 31 2.2.4 Phân tích tính hiệu cơng tác tuyển chọn 35 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 39 2.3.1 Nhân tố khách quan 39 2.3.2 Nhân tố chủ quan 40 2.4 Đánh giá chung hoạt động tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất .41 2.4.1 Đánh giá chung ưu điểm 43 2.4.2 Đánh giá chung nhược điểm .43 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN CHỌN CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT 45 3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp 45 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 45 3.1.1.1 Trong dài hạn 45 3.1.1.2 Trong ngắn hạn .46 3.1.1.3 Nhận xét định hướng 50 3.1.2 Một số nguyên tắc đề xuất giải pháp .50 3.2 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 51 3.2.1 Xây dựng kế hoạch dự trù chi phí hàng năm cho công tác tuyển chọn .51 3.2.2 Kết hợp vấn sơ ứng viên buổi gặp gỡ, tiếp nhận hồ sơ 52 3.2.3 Nâng cao tính chun nghiệp cơng tác vấn, thi tuyển 53 3.2.4 Tổ chức khám sức khỏe cho tất lao động đầu vào 55 3.2.5 Cải thiện công tác thiết kế phân tích cơng việc 55 3.2.6 Nâng cao số lượng chất lượng cán tuyển chọn 56 3.2.7 Nâng cao hiệu trình thử việc .57 3.2.8 Xây dựng bảng theo dõi, đánh giá trình tuyển chọn .58 3.2.9 Tăng cường cơng tác đạo phối hợp phòng ban trình tuyển chọn .59 3.2.10 Một số giải pháp khác 59 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ Mơ hình tổ chức máy quản lý công ty: .15 Bảng Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2012 – 2014 19 Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất Diêm .22 Sơ đồ 3: Quy trình sản xuất bao bì Carton 22 Sơ đồ 4: Quy trình sản xuất bật lửa .23 Sơ đồ 5: Các kênh tiêu thụ sản phẩm công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất 24 Bảng 2: Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 25 Bảng 3: Kế hoạch tuyển chọn công nhân sản xuất giai đoạn 2012 – 201428 Bảng 4: Thống kê hiệu công tác tuyển chọn công nhân sản xuất giai đoạn 2012 – 2014 37 Bảng 5: Chi phí cho hoạt động tuyển chọn giai đoạn 2012 – 2014 41 Bảng 6: Đánh giá chung công tác tuyển chọn Công ty CP Diêm Thống Nhất 41 Bảng 7: Dự kiến tiêu công ty năm kế hoạch 2015 47 Bảng 8: Định hướng đầu tư Công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất năm 201548 Bảng 9: Dự trù kinh phí cho cơng tác tuyển chọn năm 2015 .52 DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT - HĐQT: Hội đồng quản trị - ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đơng - TCHC: Tổ chức hành - THPT: Trung học phổ thông - KHSXSP: Kế hoạch sản xuất sản phẩm - SP: Sản phẩm - TNDN: Thu nhập DN - LĐ: Lao động LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Như biết, hoạt động sản xuất kinh doanh hình thành ba yếu tố khép kín, nguồn lực, quy trình sản xuất phân phối sản phẩm Trong ba yếu tố đó, nguồn lực coi yếu tố quan trọng thiết yếu Nguồn lực định sống doanh nghiêp, điều kiện định cho thành cơng tổ chức Do đó, việc thu hút nhân lực, công tác tuyển chọn người, việc vô quan trọng doanh nghiệp Nếu làm tốt công tác này, doanh nghiệp đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi cạnh tranh thị trường Là doanh nghiệp tiên phong việc thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Chính phủ, Cơng ty cổ phần Diêm Thống Nhất trải qua nhiều khó khăn, khơng ngừng phát triển lên để đứng vững cạnh tranh thị trường ngày hôm Tuy nhiên, thực tế hoạt động, giống doanh nghiệp khác, cơng ty gặp khơng khó khăn vấn đề nhân lực – yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất Câu hỏi đặt ra: “Làm để thu hút nguồn nhân lực, tuyển người, việc, thời điểm?” câu hỏi ban lãnh đạo Công ty, cán phịng Tổ chức – Hành quan tâm sâu sắc Sau thời gian thực tập tìm hiểu phịng Tổ chức – Hành công ty, em nhận thấy tầm quan trọng yếu tố đầu vào người, số hạn chế khâu tuyển chọn đầu vào lao động công ty, cụ thể vị trí cơng nhân sản xuất Chính vậy, em xin phép chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất” làm đề tài thực tập tốt nghiệp cho Mục đích nghiên cứu Hệ thống lại vấn đề liên quan tới tuyển chọn nhân lực tổ chức Phân tích thực trạng công tác tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất, từ đưa đánh giá chung rút vấn đề tồn tại, hạn chế cần khắc phục Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện đóng góp ý kiến cho cơng tác tuyển chọn công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công tác tuyển chọn công nhân sản xuất Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất Số liệu nghiên cứu lấy giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nguồn số liệu Số liệu thứ cấp: Là liệu có sẵn xử lý có liên quan đến đề tài nghiên cứu Số liệu thứ cấp bao gồm: số liệu, báo cáo hay văn liên quan tới vấn đề nghiên cứu từ phịng Tổ chức hành Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất Số liệu sơ cấp : Khơng phải liệu có sẵn không trả lời câu hỏi liên quan tới đề tài nghiên cứu mà phải thu thập thông tin liên quan tới đề tài nghiên cứu để có Số liệu sơ cấp gồm thông tin thu thập từ bảng hỏi, quan sát Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 4.2 Phương pháp thu thập thông tin Phương pháp thống kê Dựa số liệu, báo cáo hay văn liên quan tới vấn đề nghiên cứu, đặc biệt số liệu từ phòng Tổ chức – Hành Cơng ty cổ phần Diêm Thống Nhất Sau tổng hợp thơng tin thu thập cách ngắn gọn, khái quát