Xây dựng kế hoạch truyền thông cho dòng sản phẩm áo thun sọc của công ty tnhh thebluetshirt

HONG BANG INTERNATIONAL UNIVERSITY BÙI NGUYỄN TUYẾT VÂN MSSV: 181701020 BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHOÁ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG CHO DỊNG SẢN PHẨM ÁO THUN SỌC CỦA CƠNG TY TNHH THEBLUETSHIRT Thành phố Hồ Chí Minh, 2022 HONG BANG INTERNATIONAL UNIVERSITY BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHOÁ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG CHO DỊNG SẢN PHẨM ÁO THUN SỌC CỦA CÔNG TY TNHH THEBLUETSHIRT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Ths.Ngô Vũ Quỳnh Thi SINH VIÊN THỰC HIỆN: Bùi Nguyễn Tuyết Vân LỚP: NN18DH-TK1 MSSV: 181701020 Thành phố Hồ Chí Minh, 2022 LỜI CẢM ƠN Ba tháng thực tập công ty The Blue Tshirt với em trải nghiệm thực tế đầy sinh động hành trang quý báu đường nghiệp tới sau tốt nghiệp Bước khởi đầu trình ba tháng thực tập vừa qua, em nhận hỗ trợ nhiệt tình từ phía nhà trường nói chung đặc biệt cảm ơn hỗ trợ giảng viên hướng dẫn Nguyễn Như Tùng hướng dẫn tận tình, kỹ lưỡng anh/chị phịng marketing – công ty The Blue Tshirt, nơi em may mắn có hội làm việc thực đề án tốt nghiệp cuối khố Trong q trình thực tập, qua việc hỗ trợ, tham gia góp sức vào việc cơng ty, em quan sát thực tế cách thức hoạt động cấu tổ chức doanh nghiệp Bên cạnh đó, mơi trường làm việc chuyên nghiệp mang lại cho em thêm nhiều điều kiện để hoàn thiện thân kĩ mềm giao tiếp, tinh thần đoàn kết làm việc nhóm bước hồ nhập với môi trường doanh nghiệp thực tế Em hy vọng rằng, với thông tin mà em trải nghiệm rút báo cáo phần khái quát lên trình làm việc thân em cơng ty The Blue Tshirt nói riêng kinh nghiệm sinh động chia sẻ đến người học tập làm việc Em xin chân thành cảm ơn! Bùi Nguyễn Tuyết Vân MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 11 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 11 1.1.1 Tổng quan doanh nghiệp 11 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 12 1.1.3 Thành tích đạt 12 1.2 Khái quát tình hình sản xuất, kinh doanh cơng ty 18 1.2.1 Cơ cấu tổ chức 18 1.2.2 Chức phòng ban 19 1.2.3 Kết hoạt động kinh doanh hai năm gần công ty 21 TÓM TẮT CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG CỦA CÔNG TY 26 2.1 Ưu điểm 26 2.2 Nhược điểm 26 2.3 Một vài đề xuất cho kế hoạc truyền thông công ty 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 3: LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG CHO DỊNG SẢN PHẨM ÁO THUC SỌC CỦA CÔNG TY 29 3.1 Phân tích thị trường 29 3.1.1 Tổng quan thị trường thời trang Việt Nam 29 3.1.2 Cơ hội thách thức cho thời trang Việt 30 3.1.3 Hướng doanh nghiệp kinh doanh thời trang 33 3.2 Mục tiêu truyền thông 34 3.3 Đối tượng mục tiêu 34 3.4 Thông điệp truyền thông 35 3.5 Triển khai kế hoạch truyền thông 35 3.6 Timeline 40 3.7 Ngân sách 41 TÓM TẮT CHƯƠNG 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO .43 DANH MỤC HÌ Hình 1: Logo cơng ty TheBlueTshirt 13 Hình 1.2: Sự hợp tác TheBlueTshirt Pepsi 15 Hình 1.3: BST TheBlueTshirt x Pepsi 16 Hình 1.4: BST TheBlueTshirt x Pepsi 18 Hình 1.5: BST TheBlueTshirt x Aquafina 19 Hình 1.6: BST TheBlueTshirt x Aquafina 19 Hình 1.7: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TheBlueTshirt .20 Hình 1.8: Doanh thu tạo ba chi nhánh TheBlueTshirt 24 Hình 1.9: Doanh thu từ TheBlueTshirt Online 25 Hình 1.10: Top 10 sản phẩm có doanh thu cao công ty 25 Y Hình 4.1: Sơ đồ cấp bậc thời trang 40 DANH MỤC BẢNG Bảng THỜI GIAN TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG 50 Bảng NGÂN SÁCH CỦA KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG 51 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Tổng quan doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp viết tiếng anh (Viết tắt):THEBLUETSHIRT CO.,LTD - Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) - Mã số doanh nghiệp: 0314294495 - Ngày bắt đầu thành lập : 16/03/2017 - Người đại diện pháp luật : Nguyễn Thị Kim Tuyến - Chi cục thuế quản lý: Chi cục Thuế Quận - Thơng tin liên lạc:  Địa trụ sở chính: 16 Phạm Công Trứ, phường 2, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh -  Email: blue@thebluetshirt.com  Website: https://thebluetshirt.com/  Hotline: 02838301263 Logo cơng ty: Hình 1: Logo cơng ty TheBlueTshirt (Nguồn: Hình ảnh trích từ nguồn Google) 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển TheBlueTshirt thương hiệu may mặc dành cho phụ nữ vào đời vào năm 2013, doanh nghiệp phát triển ngày nhiều Doanh nghiệp tin tưởng sản phẩm chất lượng cải thiện sống người, TheBlueTshirt đặt mục tiêu tạo sản phẩm quần áo đơn giản mặc hàng ngày cần thiết cho sống không ngừng nỗ lực để cải thiện chúng Bốn yếu tố quan trọng việc doanh nghiệp làm theo đuổi: chất lượng xuất sắc, lợi ích cho người dân cộng đồng, ý thức ổn định môi trường Lấy người, cộng đồng môi trường đặt lên hàng đầu, doanh nghiệp mong muốn tạo sản phẩm lấy người làm trung tâm, ảnh hưởng đến môi trường cống hiến cho cộng đồng Giờ đây, TheBlueTshirt mong muốn trở thành thương hiệu mang phong cách sống độc đáo, nỗ lực vươn lên 1.1.3 Thành tích đạt ❏ TheBlueTshirt x Pepsi Tháng 4/2018, TheBlueTshirt cho mắt sưu tập hợp tác với Pepsi, “GENERATION NOW" - kết hợp với tư mẻ mang tính đầy tính cách mạng bàn đạp vững để thương hiệu Việt Nam phát triển vươn giới Tháng 11 năm 2017, The Business of Fashion, mắt báo cáo dự đoán 10 xu hướng bật ngành thời trang giới năm 2018, số lên Startup thinking Tư khởi nghiệp góc nhìn mẻ, cách suy nghĩ vượt qua khuôn khổ, kèm với phương thức tổ chức, hoạt động khơng theo lối mịn vốn có Đây xem chìa khóa then chốt để doanh nghiệp thay đổi bắt kịp xu hướng thị trường cách nhanh chóng, đặc biệt khách hàng ngày trở nên khắt khe, đòi hỏi nhiều đột phá sản phẩm, dịch vụ The Business of Fashion dự đoán, tương lai, chứng kiến bắt tay mang tính đột phá thương hiệu lớn nhỏ để tạo giá trị cộng hưởng Nhờ mà thương hiệu lâu đời trẻ hóa, cịn thương hiệu trẻ có bàn đạp vững để phát triển, đặc biệt nơi có nhiều thương hiệu thời trang trẻ Việt Nam Và đến năm 2018, nhận thấy xu hướng ngày thể rõ Khơng cịn đơn ông lớn hợp tác với nhau, thương hiệu nội địa bắt tay thương hiệu nội địa, đây, Việt Nam, có Biti’s Hunter x Marvel TheBlueTshirt x Pepsi Hình 1.2: Sự hợp tác TheBlueTshirt Pepsi (Nguồn: Hình ảnh trích từ báo điện tử Vietcetera) TheBlueTshirt x Pepsi số kết hợp mang tính đột phá thời gian gần Theo Vietcetera, Founder TheBlueTshirt - chị Tuyến, bắt đầu xây dựng TheBlueTshirt vào năm 2013, thị trường thời trang Việt Nam chưa phát triển người khởi nghiệp kinh doanh thời trang đếm đầu ngón tay Chị ln tự hỏi mình: “Làm để giá cạnh tranh, chất lượng ln qn kiểu dáng phải cập nhật liên tục để khách hàng vào cửa hàng khơng phải bước tay khơng? Nó giống việc bạn giải tốn khó, ván cờ hóc búa vậy!” Hình 1.3: BST TheBlueTshirt x Pepsi (Nguồn: Hình ảnh trích từ báo điện tử Vietcetera) Chị muốn làm dịng áo thun chủ đạo mình, mà áo thun sọc Để cho đời sưu tập tháng, đội ngũ Blue chị ngồi họp lại với bàn bạc ý tưởng thực trước 2-3 tháng để kịp tiến độ “Trong có ý tưởng làm lại dòng áo thun chủ đạo doanh nghiệp Không phải áo thun trắng trơn hay áo thun sọc nữa, lần này, muốn làm sưu tập áo thun mang hướng retro (hoài cổ) với logo thương hiệu lâu đời Trong đó, Pepsi lựa chọn hàng đầu hai thương hiệu hướng đến giới trẻ động có nét tương đồng hình ảnh " Tuy nhiên, phải tiếp cận với thương hiệu lớn Pepsi nào.", chị chia sẻ "Những ngày đầu năm 2018, vô tình gặp gỡ người bạn làm việc Pepsi anh khuyến khích gửi đề xuất đến Pepsi Việt Nam," chị hào hứng nhớ lại, "cùng thời điểm đó, Pepsi chuẩn bị cho chiến dịch kỷ niệm 120 năm thành lập.", chị kể Năm 2018, Pepsi tròn 120 tuổi tiếp tục định vị đại diện cho sức trẻ qua nhiều thập kỷ, hệ tương lai Bộ sưu tập bao bì phiên retro giới hạn với thiết kế hoạt tiết cổ điển logo Pepsi CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG CHO DỊNG SẢN PHẨM ÁO THUC SỌC CỦA CƠNG TY 2.1 Phân tích thị trường 2.1.1 Tổng quan thị trường thời trang Việt Nam Vài năm trở lại đây, thị trường thời trang Việt Nam dần trở nên sôi động cạnh tranh mạnh mẽ, với tham gia thương hiệu fast-fashion có tiếng giới Pull & Bear, Old Navy, gần Zara H&M với việc mắt flagship store tiêu chuẩn quốc tế hai thành phố lớn thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội Theo báo cáo Asia News Monitor tháng 8-2017, có gần 200 thương hiệu quốc tế có mặt Việt Nam, chiếm 60% thị phần ngành thời trang Các doanh nghiệp vừa nhỏ mọc lên nấm sau mưa họ thấy nhiều hội ngành thời trang mẻ Hình 4.1: Sơ đồ cấp bậc thời trang (Nguồn: BrandsVietnam Fashion Marketing #1.Truy xuất từ trang web trực tuyến BrandsVietnam: https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/13860Fashion-Marketing-1-Gioi-thieu-chuyen-muc-marketing-trong-linh-vuc-thoi-trang) 2.1.2 Cơ hội thách thức cho thời trang Việt  Cơ hội ✔︎︎Dịch vụ chăm sóc khách hàng Việc tương tác với khách hàng thường xuyên cửa hàng qua mạng xã hội, chủ yếu Facebook Instagram, giúp họ hiểu khách hàng nhiều hơn, từ đáp ứng tốt nhu cầu họ Một thực tế cho thấy với số lượng khách hàng từ vài trăm đến vài nghìn, nhà thiết kế có khả “quản lý” khách hàng kỹ thương hiệu đa quốc gia khác, chưa đầu tư xây dựng hệ thống quản lý khách hàng CRM ✔︎︎Giá phù hợp Các nhà thiết kế thường xem xét giá thương hiệu quốc tế phân khúc để định giá cho thương hiệu Theo họ, giá tương đồng, thiết kế khác lạ, khơng «đụng hàng» thương hiệu thời trang nhanh quốc tế, cộng thêm dịch vụ chăm sóc khách hàng vừa nêu góp phần tạo nên lợi cho thương hiệu Việt Nếu khách hàng quan tâm, cửa hàng gửi giá đến người có yêu cầu ✔︎︎Phân phối sản phẩm đa dạng nhiều kênh Theo khảo sát trên, nhà thiết kế TP.HCM phân khúc tầm trung hay chọn vị trí đắc địa, gần trung tâm để tạo dựng hình ảnh xa xỉ Họ tổ chức định kỳ cửa hàng “Pop-Up” khách sạn quán café cao cấp để mang thương hiệu đến khách hàng Hà Nội “Concept store”, mơ hình kết hợp café cửa hàng thời trang số nhà thiết kế TP.HCM áp dụng Điểm chung thương hiệu hai phân khúc họ tập trung trưng bày sản phẩm họ qua kênh online Facebook Instagram Khách hàng chọn mua online qua hai kênh này, toán cách chuyển khoản tiền mặt nhận hàng  Thách thức ✗︎︎Chiến lược truyền thông hạn chế ngân sách kiến thức hạn hẹp Các doanh nghiệp kinh doanh thời trang thường làm chiến dịch ngắn hạn, với mục đích tăng sức mua, khơng tạo khác biệt giúp người tiêu dùng nhận khác biệt thương hiệu Tuy nhiên phần lớn nhà thiết kế học chuyên ngành thiết kế thời trang mảng Marketing & Truyền thông điểm mạnh họ Thay vào đó, họ xem tình hình kinh doanh mùa trước định cho quảng cáo cho đợt Đối với hai phân khúc, ngân sách chủ yếu tập trung vào việc chụp lookbook, trả phí quảng cáo cho người ảnh hưởng (KOLs) quảng cáo Facebook Instagram ✗︎︎Hạn chế xây dựng thương hiệu cá nhân mạng xã hội Các nhà thiết kế có trang cá nhân Facebook Nhưng dùng trang cá nhân vào việc “lăng xê” thương hiệu cách tối đa ✗︎︎Bị động kế hoạch mở rộng thị trường Các doanh nghiệp vừa nhỏ với quy mô từ 10-60 người phần lớn tự đầu tư Họ tiết kiệm nhân lực cách tham gia vào nhiều vai trò khác nhau, bao gồm việc vạch tầm nhìn, đường hướng cho thương hiệu Một vài số họ có giúp đỡ từ thành viên gia đình, người thân chuyên gia marketing làm theo dự án Tuy nhiên khó để họ tìm người chung ý tưởng xây dựng thương hiệu dài với 2.1.3 Hướng doanh nghiệp kinh doanh thời trang Theo nghiên cứu Henninger et al., 2016 Fletcher, 2013, thời trang bền vững (hay gọi thời trang xanh, thời trang thân thiện với môi trường thời trang đạo đức) bao gồm việc sử dụng nguyên vật liệu organic, thân thiện với môi trường; điều kiện làm việc cơng bằng; mơ hình kinh doanh bền vững, truy xuất nguồn gốc Theo nghiên cứu quy mơ nhỏ phó giáo sư Rajkishore Nayak, trường Đại học RMIT Việt Nam đề tài Việt Nam năm 2018, doanh nghiệp thời trang Việt Nam có cách hiểu định nghĩa thời trang bền vững Các doanh nghiệp lớn dùng thiết bị tiên tiến tái sử dụng nguyên vật liệu để giảm lượng carbon Tuy nhiên, doanh nghiệp cho người tiêu dùng không ý đến vấn đề nên gây cản trở đến nỗ lực phát triển bền vững doanh nghiệp Nghiên cứu yếu tố khả tài chính, tỷ suất lợi nhuận, công nghệ sản xuất, cách tư sẵn sàng với thời trang bền vững dẫn đến khác biệt loại hình doanh nghiệp vấn đề Các doanh nghiệp vừa nhỏ thường phải đối mặt với hạn chế tài nên khơng có nhiều lựa chọn ngun vật liệu organic máy móc tân tiến nhân để theo đuổi mục tiêu thời trang bền vững 2.2 Mục tiêu truyền thông Bộ sưu tập sản phẩm áo thun sọc “Blue Stripes" - sản phẩm đặc trưng Blue chưa thực bật để thu hút người tiêu dùng nên mục tiêu kế hoạch truyền thông cho tháng (Tháng 5/2021- Tháng 10/2021) là: - Nâng cao nhận biết dòng sản phẩm “signature" thu hút khách hàng từ đối thủ cạnh tranh sang dùng sản phẩm - Tăng thêm 50.000.000 lượt tiếp cận khách hàng độ tuổi 18-25 tuổi 25 - 40 tuổi - Tăng doanh thu - Mở rộng điểm bán - Hướng đến “thời trang bền vững” Việt Nam - Tăng nhận diện thương hiệu qua mạng xã hội (Facebook, Instagram) trang thương mại điện tử: Shopee, Lazada 2.3 Đối tượng mục tiêu Mục tiêu kế hoạch thiết lập dựa đối tượng phục vụ thương hiệu - Đối với khách hàng mua sắm:   Tăng nhận biết thương hiệu đới với người mua Thay đổi nhận thức khách hàng cũ nhân thức dòng sản phẩm đối tượng phục vụ  - Giữ chân khách hàng lâu năm Đối với khách hàng tiêu dùng:  Tăng nhận biết thương hiệy người mua  Thuyết phục khách hàng đối thủ sang thương hiệu TheBlueTshirt  Xây dựng cộng đồng người tiêu dùng TheBlueTshirt Khách hàng mục tiêu TheBlueTshirt chủ yếu bạn trẻ giai đoạn học làm chị em văn phịng, nên kế hoạch truyền thơng hướng đến đối tượng chính, cụ thể: - Đối tượng sử dụng mua hàng:  Các bạn trẻ từ: 18 – 25 tuổi  Các chị em văn phòng: 25 – 40 tuổi  Thu nhập: triệu/tháng Phạm vi địa lý truyền thông tần suất thực hiện: - Phạm vi địa lý truyền thông: Tp Hồ Chí Minh tỉnh thành khác Tần suất thực hiện: để có giúp cho khách hàng nhận biết nhớ sản phẩm cần phải tạo điều kiện cho khách hàng tiếp xúc nhiều với mẫu quảng cáo 2.4 Thông điệp truyền thông Thông điệp truyền thông kế hoạch “STRIPED TEES - Mảnh ghép mùa hè” nhằm nhấn mạnh Blue Stripe Tee sản phẩm đặc trưng, đơn giản, cần thiết, dễ mặc, áp dụng cho hoàn cảnh Hơn thế, TheBlueTshirt cịn mang tới concept có câu chuyện thú vị, nhấn mạnh vui vẻ, lạc quan thương hiệu đầy ắp ý tưởng Sản phẩm áo thun sọc mang lại lượng tích cực, vui vẻ, động, sản xuất theo quy trình tiêu chuẩn doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm sử dụng chất liệu 100% cotton co giãn, thoáng mát, nhẹ da tạo niềm tin người tiêu dùng, đặc biệt Sài Gịn bước vào giai đoạn hè nóng bức, oi ả 2.5 Triển khai kế hoạch truyền thông ❐ Giai đoạn (tháng 12/2021 - tháng 1/2022): Nhận biết Xây dựng ảnh cho sản phẩm - Kênh: tư liệu - Cơng cụ: hình ảnh, video - Nhiệm vụ (tháng 12/2021): -  Chụp ảnh cho sản phẩm áo thun sọc  Sản xuất đoạn video ngắn Thực hiện:   Kết hợp chụp hình quay đoạn clip ngắn dài phút 30 giây Nội dung đoạn clip: Tips trang phục ngày với áo thu sọc – How to style your daily outfit with one Blue Stripe Tee Tăng nhận biết dòng sản phẩm “đặc trưng” áo thun sọc TheBlueTshirt ✺ Đối tượng: khách hàng mục tiêu, khách hàng đại chúng - Kênh: social - Công cụ: Facebook, Instagram, - Nhiệm vụ (tháng 1/2022 - tháng 2/2022): -  Thiết lập cộng đồng Blue Girls Facebook  Kích hoạt thu hút thêm người theo dõi mạng xã hội Thực hiện:  Mục đích cộng đồng Blue Girls: chia sẻ trang phục ngày ý tưởng phối đồ họ với sản phẩm thương hiệu  Kích hoạt thu hút thêm 300 người theo dõi Instagram, 500 người theo dõi fanpage Facebook - Tần suất:  Mỗi ngày mời 50 – 100 người tham gia cộng đồng, thu thập đăng lại feedback khách hàng ngày  Trên Instagram: ngày tăng 40 – 50 người theo dõi  Trên Facebook: ngày tăng 50 – 60 người theo dõi ✺ Đối tượng: khách hàng mục tiêu - Kênh: website, PR báo chí, social Công cụ: website TheBlueTshirt, báo mạng (Vietcetera, Style Republik), Facebook, Instagram - Nhiệm vụ (tháng 2/2022 - tháng 3/2022):  Thể tính ứng dụng cao tính thời trang sản phẩm -  Chuẩn bị nội dung cho báo  Chuẩn bị nội dung cho đăng lên mạng xã hội Thực hiện:  Nội dung cho báo Vietcetera Style Republik: The French Style: Chất “Pháp” áo thun sọc TheBlueTshirt, báo giới thiệu nguồn cảm hứng cho dòng áo thun đặc trưng công ty  Nội dung đăng lên Facebook, Instagram: giới thiệu chất liệu cotton sử dụng để thiết kế sản phẩm tính chất liệu - Tần suất:  Mỗi ngày đăng từ – Facebook, Instagram vào khung giờ: 7h sáng, 12h trưa, 8h tối  Mỗi báo điện tử đăng viết Tương tác trực tiếp với khách hàng - Đối tượng: khách hàng mục tiêu, đại chúng - Kênh: social - Công cụ: minigame: Fanpage TheBlueTshirt - Nhiệm vụ (đầu tháng 3/2022):  Tăng lượt tiếp cận, tương tác tự nhiên fanpage  Tăng tần suất xuất sản phẩm, thương hiệu  Thu hút khách hàng mua sản phẩm TheBlueTshirt tham gia thi ➣ tăng mức độ yêu thích trung thành khách hàng thương hiệu - Thực hiện:  Tổ chức minigame Facebook Instagram: chụp ảnh Blue kèm hashtag #FrenchstyleBluevibe, đăng ký tham gia tài khoản Facebook, Insatgram, like fanpage TheBlueTshirt đăng ảnh chụp hình với áo thun sọc, kèm theo hashtag  Giải thưởng: ba người có lượt like nhiều nhận voucher mua hàng 200.000đ TheBluetshirt, áp dụng ba chi nhánh công ty  Kết thi công bố vào cuối tháng 3/2022 ❐︎Giai đoạn (tháng 4/2022 – tháng 5/2022): Thu hút kích thích tìm hiểu Gây bùng nổ dòng áo thun sọc “đặc trưng” TheBlueTshirt ✺ Đối tượng: khách hàng mục tiêu, khách hàng đại chúng - Kênh: social, influencers, PR báo chí Cơng cụ: Fanpage TheBlueTshirt, Cộng đồng Blue Girls, Instagram, Hot profile, micro Kols, báo điện tử (Vietcetera, Style Republik) - - Nhiệm vụ (tháng 4/2022- tháng 5/2022):  Đăng viết lên mạng xã hội, báo điện tử  Chỉnh sửa chuẩn bị đoạn clip ngắn để đăng lên mạng xã hội Thực hiện:  Nội dung viết: “Làm để trông giống cô gái Pháp bạn Việt Nam”, “Nguồn cảm hứng bất tận TheBlueTshirt”  Nội dung đoạn clip ngắn: quay cận vào sản phẩm để khách hàng nhìn rõ chất liệu vải -  Những đăng khởi động cho minigame  Những hình ảnh tham dự minigame  Những đăng nói quà hấp dẫn minigame  Những đăng thú vị xoay quanh trở lại BST  Gửi quà đến Kols, hot profile Tần suất:  Mỗi ngày đăng nội dung viết Facebook, Instagram vào khung 12h trưa 8h tối  Đăng lên báo điện tử vào khung 12h trưa Tương tác trực tiếp với khách hàng ✺ Đối tượng: khách hàng mục tiêu - Kênh: event, social - Công cụ: SMS, email, minigame: fanpage TheBlueTshirt - Nhiệm vụ (tháng 4/2022 - tháng 5/2022):  Gửi tin nhắn thông báo BST mắt, mã giảm giá dành riêng cho khách hàng thân thiết mua sản phẩm BST  Tăng lượng tiếp cận, lượng tương tác tự nhiên page  Tăng tần suất xuất sản phẩm, thương hiệu ❐︎Giai đoạn (tháng 5/2022 – tháng 7/2022): Hành động ủng hộ Khởi động cho BST ✺ Đối tượng: khách hàng mục tiêu, khách hàng đại chúng - Kênh: social - Công cụ: Facebook, Instagram - Nhiệm vụ (tháng 5/2022 – tháng 7/2022) -  Viết trở lại dòng sản phẩm áo thun sọc  Chạy quảng cáo cho viết Thực hiện:  Nội dung viết: “Timeless pieces are comeback”, Facebook/Instagram, bài/tuần  Chạy quảng cáo Facebook Instagram bài/tuần  Các khách hàng đến mua hàng trực tiếp cửa hàng mua trực tuyến giảm 5% cho sản phẩm BST Blue Stripe Tee 2.6 Timeline Bảng THỜI GIAN TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THƠNG Thời gian Giai đoạn 1: Nhận biết Cơng việc Xây dựng ảnh T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 cho sản phẩm Tăng nhận biết dòng áo thun sọc “đặc trung” Tương tác trực tiếp với khách hàng Gây bùng nổ dòng áo Giai đoạn 2: thun sọc “ đặc trưng” Thu hút kích thích Tương tác trực tiếp tìm hiểu với khách hàng Giai đoạn 3: Hành động Khởi động cho BST ủng hộ (Nguồn: Tài liệu nội công ty) 2.7 Ngân sách Bảng NGÂN SÁCH CỦA KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG Chi tiết Th studio chụp hình Th mẫu chụp hình Vietcetera Style Republik Chạy quảng cáo Facebook Chạy quảng cáo Instagram gift voucher Tin SMS Tổng cộng Dự trù (10%) Tổng cộng chi phí Đơn giá (VND) Số lượng Thành tiền (VND) 800.000 tiếng 4.000.000 500.000 – 1.000.000 200.000 4.500.000 – 7.000.000 200.000 5.000.000 15.000.000 5.750.000 17.250.000 200.000 300 1000 600.000 3.000.000 44.550.000 – 47.050.000 4.455.000 – 4.705.000 49.005.000 – 51.755.000 -7 looks/bạn (Nguồn: Tài liệu nội công ty) TÀI LIỆU THAM KHẢO Asociate Lecture of Fashion Marketing Lâm Hồng Lam (2018, 12 18) Fashion Marketing #1: Giới thiệu chuyên mục marketing lĩnh vực thời trang Retrieved from Brands Vietnam: https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/13860-Fashion-Marketing-1Gioi-thieu-chuyen-muc-marketing-trong-linh-vuc-thoi-trang Asociate Lecture of Fashion Marketing Lâm Hồng Lam (2020, 05 13) Fashion Marketing #7: Thời trang Việt – Cơ hội Thách thức (Phần 2) Retrieved from Brands Vietnam: https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/23960-Fashion-Marketing-7Thoi-trang-Viet-Co-hoi-va-Thach-thuc-Phan-2 Asociate Lecture of Fashion Marketing Lâm Hồng Lam (2021, 03 18) Fashion Marketing #8: Thời trang bền vững – Tái định nghĩa & ưu tiên năm 2021 Retrieved from Brands Vietnam: https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/29996-Fashion-Marketing-8Thoi-trang-ben-vung-Tai-dinh-nghia-nhung-uu-tien-moi-trong-nam-2021 Associate Lecture of Fashion Marketing Lâm Hồng Lam (2020, 03 12) Fashion Marketing #7: Thời trang Việt – Cơ hội Thách thức (Phần 1) Retrieved from Brands Vietnam: https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/23044-Fashion-Marketing-7Thoi-trang-Viet-Co-hoi-va-Thach-thuc-Phan-1 Hoa, Đ (2008, 06 11) Xây dựng Kế hoạch Truyền thông Retrieved from Time Universal Communications: http://blog.timeuniversal.vn/wpcontent/uploads/2014/08/Communication-plan.pdf S-R (2020, 07 13) TheBlueTshirt: Từ tre Việt đến thời trang xanh Retrieved from Style Republik: https://style-republik.com/thebluetshirt-bamboo-tu-tre-vietden-thoi-trang-xanh/ Sunfly, T t (2019, 01 08) Mẫu kế hoạch truyền thông thương hiệu ngành thời trang Retrieved from Vinno: https://vinno.vn/tin-tuc/mau-ke-hoach-truyen-thongthuong-hieu-nganh-thoi-trang Trâm Anh (2020, 06 15) Shop local: “Made for to and to 9” – Thông điệp BST Workwear by TheBlueTshirt Retrieved from Vietcetera: https://vietcetera.com/vn/shop-local-made-for-9-to-5-and-5-to-9-thong-diepbst-workwear-by-thebluetshirt Truc, D (2015, 1204) Kim Tuyến câu chuyện kinh doanh thời trang Retrieved from Elle: https://www.elle.vn/nguoi-noi-tieng/kim-tuyen-va-cau-chuyenkinh-doanh-thoi-trang