Nâng cao hiệu quả, chất lượng và năng suất lao động Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệpNâng cao hiệu quả, chất lượng và năng suất lao động Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của unilever
NHÓM NỘI DUNG Phần 1: Cơ sở lý thuyết Phần 2: Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Unilever Phần 3: Đánh giá sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Unilever Là hệ thống tổ chức sử dụng để cải thiện kỹ hiệu suất nhân viên ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Trong HRM là hai hoạt động khác song hành với để cải thiện tất kiến thức, kỹ nhân viên CÁC PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Các phương thức đào tạo chỗ Các phương thức đào tạo doanh nghiệp Huấn luyện Bài giảng hội thảo Cố vấn Đào tạo xa nơi làm việc Luân chuyển công việc Bài tập mô Kỹ thuật hướng dẫn công việc Đào tạo độ nhạy MỤC TIÊU CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Mục tiêu chung Sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao hiệu tổ chức MỤC TIÊU CỤ THỂ Đối với doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả, chất lượng suất lao động Nâng cao tính ổn định động tổ chức Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tạo điều kiện áp dụng tiến kỹ thuật quản lý vào doanh nghiệp MỤC TIÊU CỤ THỂ Đối với nhân viên Bổ sung kịp thời kiến thức, kỹ cần thiết Tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp Tạo chuyên nghiệp nhân viên Tạo thích ứng người lao động với công việc tương lai Đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng phát triển người lao động MỤC TIÊU CỤ THỂ Đối với kinh tế - xã hội Là cội nguồn thành công quốc gia phát triển nhân tố tích cực giúp kinh tế lên TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Giúp nâng cao suất hiệu làm việc nhân viên Xây dựng mối quan hệ nhân viên NHÓM GIỚI THIỆU CHUNG UNILEVER công ty đa quốc gia lâu đời chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng tiêu dùng mỹ phẩm, thực phẩm, hóa chất tẩy rửa, Thành lập Sản phẩm Quy mô Năm 1929 Mặt hàng tiêu dùng với phân khúc lớn chăm sóc cá nhân Hơn 400 nhãn hàng, có mặt 190 quốc gia NHĨM TẦM NHÌN & SỨ MỆNH 01 Tầm nhìn "To make sustainable living commonplace We believe this is the best long-term way for our business to grow." Tạm dịch: Làm cho sống bền vững trở nên phổ biến Chúng tin cách tốt để doanh nghiệp phát triển lâu dài 02 Sứ mệnh “To add vitality to life" Tạm dịch: Tiếp thêm sinh khí cho sống Unilever muốn mang đến sống tốt thoải mái cho người thông qua sản phẩm NHĨM CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN Chính sách địa tâm sách nhân kinh doanh quốc tế Chính sách địa tâm ƯU ĐIỂM Tận dụng nguồn nhân lực hiệu Chọn người giỏi nhất, bất chấp quốc tịch 93% lãnh đạo Unilever người địa thị trường họ Giảm thiện cận văn hóa Hạn chế sai lầm quản lý marketing Xây dựng ban quản trị quốc tế làm việc thoải mái văn hóa khác Tạo nhiều giá trị từ lợi theo đường cong kinh nghiệm, lợi kinh tế theo địa điểm chuyển giao lực cốt lõi Chính sách địa tâm NHƯỢC ĐIỂM Bị ảnh hưởng sách nhập cư quốc gia Chi phí tốn Unilever coi phòng nhân phòng đối tác chiến lược, hoạt động với tôn chỉ: “Con người tài sản quan trọng nhất, yếu tố định thành công doanh nghiệp.” NHĨM CHỦ ĐỘNG TÌM KIẾM, ƯƠM MẦM TÀI NĂNG 01 Tổ chức thi, chương trình tuyển dụng quy mơ lớn khắp giới 02 Kết hợp với trường đại học công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hỗ trợ trao học bổng cho cá nhân có thành tích học tập xuất sắc UNILEVER FRESH PROGRAMME Chương trình tuyển dụng dành cho sinh viên tốt nghiệp bạn trẻ có năm kinh nghiệm UNILEVER FUTURE LEADERS’ LEAGUE Cuộc thi có mặt 60 quốc gia dành cho đối tượng sinh viên theo học trường đại học cao học NHĨM 01 02 03 Tạo mơi trường làm việc tốt Đảm bảo hội phát triển đồng Chế độ phúc lợi lương thưởng hấp dẫn Unilever Việt Nam nơi đào tạo xuất nhân viên, lãnh đạo xuất sắc cho nhiều chi nhánh Unilever khác giới NHÓM KẾT QUẢ Các chương trình đào tạo tồn cầu Nhân viên đào tạo phát triển nhiều hơn, qua đó, nâng cao suất làm việc Nhân viên nhận nhiều phúc lợi hỗ trợ từ phía Unilever Xây dựng văn hóa học tập liên tục cơng ty Ngồi ra, Unilever cịn đặt giải thưởng hoạt động nhân LỢI ÍCH & THÁCH THỨC LỢI ÍCH Đối với doanh nghiệp Sử dụng hiệu nguồn lực công ty Bảo vệ tránh lãng phí nguyên vật liệu sở hạ tầng doanh nghiệp Giúp Unilever bắt kịp xu thay đổi ngành Xây dựng lịng tin, uy tín Unilever với nhân viên Quản lý rủi ro Nhóm LỢI ÍCH Đối với người lao động Tạo hội việc làm với mức lương xứng đáng cho nhân viên Cho người lao động thấy thực môi trường tốt để phát triển thân Luôn cảm thấy tin tưởng Unilever, an tâm cống hiến làm việc lâu dài THÁCH THỨC Việc hoạch định chiến lược Unilever chưa vận dụng kết hợp nhiều phương pháp nên công tác hoạch định nhân lực chưa đa dạng Chi phí để tổ chức buổi đào tạo cao (mời chuyên gia, tư vấn kỹ thuật viên,…) Về bản, công tác hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp đạt mức tối ưu BÀI HỌC KINH NGHIỆM Coi người nòng cốt cho phát triển doanh nghiệp Tăng cường hợp tác phận Phương pháp đào tạo phù hợp Tôn hoạt động Unilever “Con người tài sản quan trọng nhất, yếu tố định thành công doanh nghiệp” Thu hẹp khoảng cách văn hóa, mang đến cho nhân viên hội tìm hiểu thêm phận khác Unilever Ngoài việc đảm bảo nội dung phù hợp với công việc để việc đào tạo đạt hiệu quả, phương pháp phải phù hợp với cách học cụ thể nhân THANK YOU