Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 106 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
106
Dung lượng
1,08 MB
Nội dung
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANHQUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI *** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMARKETINGTRONGCHOVAYTIÊUDÙNGTẠINGÂNHÀNG THƢƠNG MẠICỔPHẦNCÁCDOANHNGHIỆPNGOÀIQUỐCDOANH (VPBANK) Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp : Anh 10 – K43C – KT&KDQT Giáo viên hƣớng dẫn : ThS. Phạm Thu Hương Hà nội – Tháng 06/2008 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHOVAYTIÊUDÙNG VÀ HOẠTĐỘNGMARKETINGTRONGCHOVAYTIÊUDÙNG CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 6 I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHOVAYTIÊUDÙNG 6 1.1 Quá trình hình thành và pháttriển của CVTD 6 1.2 Khái niệm, đặc điểm và các hình thức CVTD của NHTM 9 1.2.1. Khái niệm CVTD 9 1.2.2 Đặc điểm của các khoản CVTD 10 1.2.3 Các hình thức của CVTD 12 1.3 Vai trò của CVTD 14 1.3.1 Đối với người tiêudùng 14 1.3.2 Đối với nhà sản xuất 14 1.3.3 Đối với Ngânhàngthươngmại 14 1.3.4 Đối với nền kinh tế 15 II. HOẠTĐỘNGMARKETINGTRONGCHOVAYTIÊUDÙNG CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 15 2.1 Tổng quan về marketingngânhàng 15 2.1.1 Khái niệm marketingngânhàng 15 2.1.2 Những đặc trưng của marketingngânhàng 16 2.1.3 Vai trò của marketingngânhàng 18 2.2 Marketingtrongchovaytiêudùng của Ngânhàngthươngmại 21 2.2.1 Sự cần thiết của hoạtđộngmarketingtrongchovaytiêudùng của Ngânhàngthươngmại 21 2.2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộngmarketingtrong CVTD của NHTM 21 a. Các nhân tố khách quan 21 b. Các nhân tố chủ quan 24 2.2.3 Nội dunghoạtđộngMarketingtrong CVTD của Ngânhàngthương mại. 26 a. Nghiên cứu, phân đoạn thị trƣờng, xác định thị trƣờng mục tiêu 26 b. Chính sách sản phẩm trong CVTD của NHTM 28 c. Chính sách giá trong CVTD của NHTM 30 d. Chính sách phân phối trong CVTD của NHTM 31 e. Chính sách giao tiếp- khuếch trƣơng trong CVTD của NHTM 32 f. Chính sách pháttriển con ngƣời 34 III. KINH NGHIỆM PHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMARKETINGTRONG CVTD TẠI MỘT SỐ NGÂNHÀNG NƢỚC NGOÀI. 34 3.1 Ngânhàng Hồng Kông&Thượng Hải (HSBC) 35 3.2 Ngânhàng ANZ 37 3.3 Bài học kinh nghiệm rút ra chongânhàng VPBank 39 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGMARKETINGTRONGCHOVAYTIÊUDÙNGTẠINGÂNHÀNG THƢƠNG MẠICỔPHẦNCÁCDOANHNGHIỆPNGOÀIQUỐCDOANH VPBANK 40 I. CƠ SỞ PHÁP LÝ CHUNG CHOHOẠTĐỘNG TÍN DỤNG, TÍN DỤNGTIÊUDÙNGTẠI VIỆT NAM 40 1.1 Luật các tổ chức tín dụng số 07/1997/QHX 40 1.2. Các thông tư, quyết định khác quy định về Quy chế chovay của các tổ chức tín dụng đối với khách hàng. 41 II. THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGMARKETINGTRONG CVTD TẠI VPBANK 42 2.1 Khái quát về NHTMCP VPBank 42 2.1.1. Quá trình hình thành và pháttriển của VPBank 42 2.1.2 Hoạtđộng kinh doanh của VPBank trong những năm gần đây 44 a. Hoạtđộng huy động vốn 44 b. Hoạtđộng tín dụng 46 c. Cáchoạtđộng khác 47 2.2 Thực trạng hoạtđộngMarketingtrong CVTD tại VPBank 47 2.2.1 Khái quát về CVTD tại VPBank 47 a. Các quyết định của Ngânhàng VPBank về CVTD 47 b. Các sản phẩm dịch vụ CVTD mà VPBank cung cấp 49 c. Tình hình CVTD tại VPBank 51 2.2.2 Thực trạng hoạtđộngmarketingtrong CVTD tại VPBank 56 a. Hoạtđộngphân tích thị trƣờng tại VPBank 56 b. Chính sách sản phẩm trong CVTD của VPBank 59 c. Chính sách giá trong CVTD của VPBank 64 d. Chính sách phân phối trong CVTD của VPBank 67 e. Chính sách giao tiếp-khuếch trƣơng trong CVTD của VPBank 68 f. Chính sách pháttriển con ngƣời 71 III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠTĐỘNGMARKETINGTRONG CVTD TẠI VPBANK 72 3.1 Những kết quả đạt được 72 3.2 Những điểm còn hạn chế và nguyên nhân 73 3.2.1 Những điểm còn hạn chế 73 3.2.2 Nguyên nhân của những hạn chế trên 75 CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMARKETINGTRONGCHOVAYTIÊUDÙNGTẠINGÂNHÀNG THƢƠNG MẠICỔPHẦNCÁCDOANHNGHIỆPNGOÀIQUỐCDOANH (VPBANK) 79 I. TRIỂN VỌNG PHÁTTRIỂN THỊ TRƢỜNG CVTD TẠI VIỆT NAM VÀ ĐỊNH HƢỚNG PHÁTTRIỂN CVTD CỦA VPBANK GIAI ĐOẠN 2001-2010. 79 1.1 Triển vọng pháttriển thị trường CVTD tại Việt Nam trong thời gian tới 79 1.2 Định hướng pháttriển CVTD của VPBank giai đoạn 2001-2010 81 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMARKETINGTRONG CVTD TẠI VPBANK 82 2.1 Thành lập bộ phận chuyên trách về marketing 82 2.2 Tiếp tục nghiên cứu thị trường để mở rộng lĩnh vực và đối tượng CVTD 83 2.3 Hoàn thiện và đa dạng hoá danh mục sản phẩm CVTD 84 2.4 Xây dựng chính sách giá hợp lý, linh hoạt 86 2.5 Mở rộng thêm kênh phân phối 87 2.6 Đẩy mạnh cáchoạtđộng giao tiếp-khuếch trương 89 2.7 Pháttriển nguồn nhân lực đồng đều, cân đối gồm cả các cán bộ trẻ năng động và các cán bộ làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm 92 2.8 Các biện pháp bổ trợ khác 93 2.8.1 Đơn giản hoá các quy trình nghiệp vụ CVTD 93 2.8.2 Hiện đại hoá công nghệ ngânhàng 93 III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦNPHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMARKETINGTRONG CVTD TẠI VPBANK NÓI RIÊNG VÀ NHTM NÓI CHUNG. 94 3.1 Kiến nghị với Chính phủ và cáccơ quan quản lý vĩ mô của Nhà nước 94 3.2 Kiến nghị với Ngânhàng Nhà nước 95 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. ABBank : Ngânhàng thƣơng mạicổphần An Bình 2. ACB : Ngânhàng Á Châu 3. BĐS : Bất động sản 4. BĐS : Bất động sản 5. CVTD : Chovaytiêudùng 6. HĐQT : Hội đồng quản trị 7. HSBC : Ngânhàng Hồng Kông - Thƣợng Hải 8. NH : Ngânhàng 9. NHNN : Ngânhàng nhà nƣớc 10. NHTM : Ngânhàng thƣơng mại 11. NHTMCP : Ngânhàng thƣơng mạicổphần 12. QĐ : Quyết định 13. TBD : Thái Bình Dƣơng 14. TC : Tài chính 15. TCTD : Tổ chức tín dụng 16. Techcombank: Ngânhàng Công thƣơng 17. TGĐ : Tổng giám đốc 18. Vietcombank : NgânhàngNgoại thƣơng Việt Nam 19. VPBank : Ngânhàng thƣơng mạicổphầncácdoanhnghiệpngoàiquốcdoanh 20. WTO : Tổ chức thƣơng mại thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1: Cơ cấu dƣ nợ tín dụng của VPBank giai đoạn 2004- 2007 46 Bảng 2.2: Cơ cấu dƣ nợ chovaytiêudùng theo mục đích tại VPBank từ 2004-2007 52 Bảng 2.3: Quy mô chovaytiêudùngtại VPBank từ năm 2004-2007 55 Biểu đồ 2.1:Tăng trƣờng tổng nguồn vốn của VPBank giai đoạn 2001 – 2007 45 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu dƣ nợ chovaytiêudùng theo mục đích tại VPBank 53 Sơ đồ 1.1: Các vấn đề cần giải quyết trong khóa luận 4 Sơ đồ 2.2: Quy trình nghiệp vụ chovaytiêudùngtại VPBank 48 Sơ đồ 2.3: Cơ cấu sản phẩm chovaytiêudùng của VPBank 60 Sơ đồ 2.4: Quy trình pháttriển sản phẩm mới của VPBank 64 Sơ đồ 2.5: Quy trình định giá sản phẩm CVTD tại VPBank 66 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sau hơn 15 năm đổi mới, hoà chung với sự pháttriển của nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế Việt Nam đã thu đƣợc nhiều thành tựu đáng ghi nhận: tăng trƣởng kinh tế luôn ở mức cao, đời sống của ngƣời dân ngày càng đƣợc cải thiện, chính trị- xã hội ổn định Đặc biệt, với sự gia nhập tổ chức thƣơng mại thế giới WTO vào đầu năm 2007, Việt Nam đang đứng trƣớc rất nhiều cơ hội cũng nhƣ thách thức. Nếu chúng ta thích ứng tốt với môi trƣờng hội nhập quốc tế, chắc chắn nền kinh tế Việt Nam sẽ còn tiến xa hơn nữa, pháttriển hơn nữa. Không nằm ngoàidòng chảy của nền kinh tế quốc gia, nền kinh tế thế giới, cácngânhàng thƣơng mại Việt Nam cũng đang nỗ lực không ngừng để đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ cung cấp nhằm theo kịp với nhu cầu thị trƣờng. Sự hội nhập quốc tế làm chohàng hoá tiêudùng ngày càng trở nên phong phú, sự cải thiện chất lƣợng cuộc sống của ngƣời dân làm cho nhu cầu tiêudùng của mọi ngƣời tăng cao. Tuy nhiên, với mức thu nhập thực tế hiện nay (dù đã "khá" hơn rất nhiều so với thời kì trƣớc đổi mới) thì phần lớn ngƣời tiêudùng vẫn không thể chi trả cho tất các nhu cầu mua sắm của mình trong cùng một lúc, đặc biệt là với những vật dụng đắt tiền. Nắm bắt đƣợc thực tế đó, cácngânhàng đã thực hiện cung cấp các khoản chovaytiêudùng dƣới nhiều hình thức hấp dẫn nhằm tạo điều kiện cho khách hàngcó thể thoả mãn nhu cầu của mình trƣớc khi có khả năng thanh toán. Và chỉ trong một thời gian ngắn sau khi sản phẩm này ra đời nó đã nhận đƣợc sự ủng hộ của đông đảo quần chúng, đem lại một nguồn thu nhập đáng kể chongân hàng. Tuy nhiên, cũng chính vì thị trƣờng chovaytiêudùng hiện đang là một thị trƣờng có lợi nhuận hấp dẫn nên cácngânhàng thƣơng mại cũng đang tích cực khai thác và cạnh tranh gay gắt với nhau. Và một giải pháp hiệu quả mà cácngânhàng hiện đại đang làm hiện nay đó là sử dụng công cụ marketing. Vai trò của Marketingngânhàng đối với sự pháttriển của một ngânhàngtrong thời đại cạnh tranh của kinh tế thị trƣờng là rất lớn, đặc biệt đối với xu thế hội 2 nhập kinh tế quốc tế, sau khi Việt Nam ra nhập WTO. Marketing là vấn đề then chốt để một ngânhàngcó thể giữ vững và mở rộng thị phần. Việc nghiên cứu, ứng dụngMarketingtronghoạtđộng kinh doanh của ngânhàng thƣơng mại Việt Nam có ý nghĩa cả về phƣơng diện lí luận và thực tiễn. Tuy nhiên, hoạtđộngMarketingngânhàng nói chung và Marketingtrongchovaytiêudùng nói riêng chƣa thực sự đƣợc quan tâm đúng mức tạicácngânhàng Việt Nam. Điều này đã trực tiếp cản trở việc mở rộng và phát huy tính hiệu quả tronghoạtđộng kinh doanh của ngân hàng, đặc biệt là mảng tín dụngtiêu dùng. Ngânhàng VPBank là một ví dụ. Bắt đầu hoạtđộngtrong lĩnh vực chovaytiêudùng từ năm 2001, đến nay, qua 7 năm, VPBank đã thu đƣợc rất nhiều kết quả đáng mừng, chiếm lĩnh đƣợc một phần thị trƣờng và có đƣợc sự tin tƣởng, tín nhiệm của khách hàng. Song, chovaytiêudùng vẫn là một dịch vụ khá mới mẻ. So với hoạtđộng tín dụng nói chung thì tín dụngtiêudùng vẫn chiếm một tỉ trọng "khiêm tốn" cả về doanh số chovay lẫn dƣ nợ, chƣa thật sự phát huy vai trò vốn có của nó khi mà nhu cầu tiêudùng của ngƣời dân ngày càng tăng mạnh. Để thực hiện thành công loại hình kinh doanh này đòi hỏi phải có sự nghiên cứu, tìm hiểu kết hợp với điều kiện môi trƣờng kinh doanh và hoàn cảnh cụ thể của từng tổ chức. Mặt khác, với sự cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay trên thị trƣờng tín dụngtiêu dùng, cácngânhàng nói chung và VPBank nói riêng, không còn cách nào khác là phải đẩy mạnh nhiều hơn nữa hoạtđộngmarketingtrong lĩnh vực này. Marketing sẽ chỉ chocácngânhàng con đƣờng ngắn nhất, hiệu quả nhất để đi đến thành công. Từ việc nhận thức đƣợc tầm quan trọng của Marketingtronghoạtđộngchovaytiêudùng cũng nhƣ qua quá trình thực tập và tìm hiểu về ngânhàng VPBank, đặc biệt là mảng marketing tín dụngtiêu dùng, em xin mạnh dạn chọn đề tài "Phát triểnhoạtđộngmarketingtrongchovaytiêudùngtạiNgânhàng thƣơng mạicổphầncácdoanhnghiệpngoàiquốcdoanh (VPBank)" làm khoá luận tốt nghiệp của mình. 3 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài Khoá luận nhằm đƣa ra những khái niệm tổng quát nhất về marketingngânhàng nói chung cũng nhƣ nội dungcơ bản của hoạtđộngmarketingtrongchovaytiêudùng nói riêng rồi dựa trên cơ sở đó, phân tích, đánh giá thực trạng triển khai các biện pháp marketing đó trong lĩnh vực tín dụngtiêudùngtại VPBank, từ đó, nêu ra một số các giải pháp mang tính khoa học và thực tiễn góp phần nâng cao tính hiệu quả của hoạtđộng này. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Marketing là lĩnh vực rộng lớn, hoạtđộng kinh doanh của ngânhàng là rất đa dạng vì vậytrong phạm vi bài khoá luận tốt nghiệp này, em chỉ tập trung nghiên cứu về hoạtđộngMarketingtrongchovaytiêu dùng. Và cụ thể hơn nữa, em xin lấy thực tiễn hoạtđộng của ngânhàng thƣơng mạicổphầncácdoanhnghiệpngoàiquốcdoanh VPBank trong những năm gần đây (2004-2008) để làm cơ sở để phân tích và đƣa ra những kiến nghị, giải pháp thích hợp. 4. Các vấn đề cần phải giải quyết trong khoá luận Từ việc xác định rõ đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài, em xin phân tích các vấn đề mà khoá luận của em tập trung giải quyết. [...]... biệt, Marketing giúp ngânhàngpháttriển và ngày càng nâng cao thế cạnh tranh trên thị trƣờng 2.2 Marketingtrong cho vaytiêudùng của Ngânhàng thƣơng mại 2.2.1 Sự cần thiết của hoạtđộngmarketingtrong cho vaytiêudùng của Ngânhàngthương mại1 4 Chovaytiêudùng là sản phẩm nằm trong danh mục sản phẩm dịch vụ truyền thống của ngânhàng nhƣng nó lại mang nét mới Trƣớc đây, sản phẩm chovay của ngân. .. tạingânhàng VPBank, em nêu ra một số giải pháp nhằm pháttriểnhoạtđộngmarketingtrong cho vaytiêudùng của ngânhàng này 6 Kết cấu khoá luận Ngoàiphần mở đầu và kết luận, bài khoá luận có kết cấu gồm 3 chƣơng: Chƣơng I: Tổng quan về Chovaytiêudùng và hoạtđộngmarketingtrong Cho vaytiêudùng của Ngânhàngthươngmại Chƣơng này sẽ nêu ngắn gọn khái niệm, đặc điểm, vai trò của CVTD, của hoạt. .. nhuận từ khoản chovay 1.2.2 Đặc điểm của các khoản CVTD7 Trong khi chovay phục vụ sản xuất kinh doanh là hoạtđộng kinh doanh truyền thống của cácngânhàng thƣơng mại, hình thành và pháttriển cùng với sự pháttriển của cácngânhàng thì chovaytiêudùng chỉ mới đƣợc pháttriểntrong gần chục năm trở lại đây Tuy ra đời sau nhƣng chovaytiêudùngcó tốc độ rất nhanh do nhu cầu cho cuộc sống của... hiện tại của bản thân ngânhàng để đề ra những chính sách thật sự phù hợp làm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàngvaytiêudùngđồng thời vẫn đảm bảo lợi nhuận chongânhàng 2.2.3 Nội dunghoạtđộngMarketingtrong CVTD của NgânhàngthươngmạiCáchoạtđộng kinh doanh của ngânhàng là hết sức đa dạng, phức tạp, khác hẳn so với hoạtđộng kinh doanh của cácdoanhnghiệp sản xuất vật chất trong. .. kinh doanh, ĐH Ngoại Thƣơng) Cô đã khuyến khích động viên và giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình viết đề tài này Hà Nội, tháng 6/2008 Sinh viên Nguyễn Thị Bích Hạnh 5 CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHOVAYTIÊUDÙNG VÀ HOẠTĐỘNGMARKETINGTRONGCHOVAYTIÊUDÙNG CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHOVAYTIÊUDÙNG 1.1 Quá trình hình thành và pháttriển của CVTD Chovaytiêudùng đƣợc hình thành và phát. .. có những tác động không nhỏ đến hoạtđộngmarketingtrong cho vaytiêudùng của ngânhàng - Quy mô hoạtđộng của ngânhàngNgoài số lƣợng nhân viên, số lƣợng chi nhánh, phạm vi, lĩnh vực hoạtđộng thì vốn tự có cũng là một trong những yếu tố chính quyết định quy mô hoạtđộng của ngânhàng Nó thể hiện khả năng mở rộng kinh doanh của ngân hàng, đặc biệt là trên phƣơng diện chovay với khách hàng Đây cũng... Đối với NgânhàngthươngmạiNghiệp vụ chovay là một trong những nghiệp vụ truyền thống của ngânhàng và chovaytiêudùng là chỉ là một mảng kinh doanh nhỏ tronghoạtđộng tín dụng Tuy nhiên, nhƣ đã phân tích ở trên, mặc dù các khoản chovaytiêudùng thƣờng có quy 9 Ngânhàng Nhà nƣớc Việt Nam, Tạp chí Ngânhàng (Số 23 tháng 12/2007), trang 22 14 mô không lớn, rủi ro cao nhƣng số lƣợng khách hàng đông... quan trọng là trong môi trƣờng kinh doanh đầy biến động ấy, chủ ngânhàng cần phải biết sử dụng nhiều phƣơng pháp kinh doanh khác nhau, trong đó marketing là một chiến lƣợc quan trọngHoạtđộng kinh doanh truyền thống của ngânhàng là nhận tiền gửi và chovay Tín dụngtiêudùng chính là một mảng kinh doanh nhỏ nằm tronghoạtđộngchovay Vì vậy, marketingtrong lĩnh vực chovaytiêudùng vừa mang những... tốt chohoạtđộng kinh doanh của ngânhàng nói chung và chiến lƣợc marketingtrongchovaytiêudùng nói riêng Do vậy, bộ phậnmarketing cần phải nắm bắt kip thời sự biến động trên để đƣa ra những phƣơng thức hoạtđộngngânhàng mới và cả cách thức điều khiển các kĩ thuật marketingcho phù hợp với sự biến động của môi trƣờng kinh doanh - Môi trường chính trị pháp luật Kinh doanhngânhàng là một trong. .. thuật nghiệp vụ chovaytiêudùngtrong trƣờng hợp này cũng có tính phức tạp cao - Căn cứ vào mục đích vay + Chovay mua nhà, sửa chữa nhà + Chovay mua ô tô + Chovay du học + Chovaytiêudùng khác 13 Nhu cầu vaytiêudùng của ngƣời dân là hết sức đa dạng Vì vậy việc phân loại này là cần thiết để cácngânhàng dễ dàng quản lý khoản tiền chovay 1.3 Vai trò của CVTD9 Nhƣ đã phân tích ở trên, chovaytiêu . GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÁC DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH (VPBANK) 79 I. TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG CVTD TẠI VIỆT. MARKETING TRONG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÁC DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH VPBANK 40 I. CƠ SỞ PHÁP LÝ CHUNG CHO HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG, TÍN DỤNG TIÊU DÙNG TẠI VIỆT NAM. hàng 16 2.1.3 Vai trò của marketing ngân hàng 18 2.2 Marketing trong cho vay tiêu dùng của Ngân hàng thương mại 21 2.2.1 Sự cần thiết của hoạt động marketing trong cho vay tiêu dùng của Ngân