Luận văn tốt nghiệp hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần tư vấn xây lắp và thương mại thăng long

LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam chuyển từ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường theo định hướng XHCN từ năm 1986 Cơ chế mở nhiều hội thách thức kinh tế Việt Nam nói chung với doanh nghiệp nói riêng Đặc biệt kinh tế thị trường này, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh , chủ thể kinh tế cần phải chủ động vốn, vốn yếu tốt quan trọng hoạt động thuộc lĩnh vực kinh tế quốc gia Trước chế bao cấp, doanh nghiệp Nhà nước cấp phát vốn , lãi Nhà nước thu , lỗ Nhà nước bù Do doanh nghiệp khơng quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn Ngày tham gia vào kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tự đối mặt với biến động thị trường, với cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp ngồi nước Muốn có hiệu cao sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp phải tìm biện pháp để huy động sử dụng vốn cho hợp lý Đây việc làm cần thiết, cấp bách có ý nghĩa định doanh nghiệp kinh tế quốc gia Xuất phát từ vấn đề xúc nêu qua thời gian thực tập Công ty cổ phần tư vấn xây lắp thương mại Thăng Long em định lựa chọn đề tài: " Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần tư vấn xây lắp thương mại Thăng Long "làm báo cáo thực tập chuyên đề Báo cáo gồm phần chính: Phần : Khái quát chung Công ty Phần : Thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần tư vấn xây lắp thương mại Thăng Long Phần : Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty Trong q trình viết báo cáo thực tập tổng hợp khó tránh sai sót mong Thầy Cơ Giáo bạn đọc cho ý kiến để báo cáo hoàn thiện Báo cáo viết với giúp đỡ PGS.TS Lê Công Hoa T.S Đào Thanh Tùng cô Anh Chị Công Ty Cổ Phần tư vấn xây lắp thương mại Thăng Long PHẦN KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI THĂNG LONG 1.1 Thông tin chung Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn xây lắp thương mại Thăng Long Trụ sở chính:16 tổ 40 thị trấn Đông Anh, Hà Nội Điện thoại: 0422107707 Fax: 62874027 Mã số thuế: 0103675678 Tổng vốn điều lệ: 20 tỷ VND Số cổ phần 1000 000 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu: + Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi cơng trình kỹ thuật + Xây lắp cơng trình đường dây tải điện trạm biến áp đến 35kv + Dịch vụ san lấp mặt + Khai thác chế biến khoáng sản + Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng + Sản xuất mua bán hàng điện tử điện lạnh + Sản xuất mua bán thiết bị viễn thông + Mua bán máy tính thiết bị văn phịng + Sản xuất mua bán thiết bị thi công, xây lắp, máy chuyên dùng + Mua bán ô tô phụ tùng ô tô loại + Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách tơ theo hợp đồng theo tuyến + Sản xuất mua bán sắt thép + Sản xuất mua bán gỗ sản phẩm từ gỗ + Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa + Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh + Thiết kế công trình đường dây trạm biến áp đến 35kv 1.2 Qúa trình hình thành phát triển: Cơng ty cổ phần Tư vấn xây lắp va thương mại Thăng Long đơn vị tư nhân thành lập ngày lập ngày 29 tháng 11 năm 2003 theo định số 1434 – BXD/TCCB Bộ Xây Dựng Từ năm 2004, Cơng ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần với 100 cán công nhân viên Trong năm qua,công ty không ngừng phát triển mặt,không ngừng vươn xa , chiếm lĩnh thị trường ngồi tỉnh Cơng ty cổ phần tư vấn xây lắp thương mại Thăng Long cơng ty cịn non trẻ thị trường xây dựng Với thời gian phát triển cịn công ty thành công việc mở rộng thị trường, thúc đẩy công ty ngày lớn mạnh 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý sản xuất quản lý Công ty Cổ phần tư vấn xây lắp thương mại Thăng Long 1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY ĐHĐ CỔ ĐƠNG HĐ QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC P.Giám Đốc Tài Chính Phịng Tổ chức Hành Các - Xưởng trực thuộc - Đội sản xuất Phòng Tài chínhkế tốn P.Giám Đốc Kỹ Thuật Phịng kinh tế -kế hoạch Phịng Kỹ thuậtThi cơng Các - BHĐ dự án - BCH cơng trình 1.3.2 Chức nhiệm vụ phận: 1.3.2.1 Đại hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Công ty, định vấn đề liên quan tới phương hướng hoạt động, vốn điều lệ, nhân Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát vấn đề khác quy định Điều lệ 1.3.2.2 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Đại Hội đồng cổ đông bầu ra, tổ chức quản lý cao Công ty hai kỳ họp Đại Hội đồng cổ đông thường niên Hội đồng quản trị bầu chủ tịch Hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc, người chịu trách nhiệm trước pháp luật Hội đồng quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hội đồng quản trị quan quản lý Công ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ Công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông 1.3.2.3 Ban kiểm soát Ban kiểm soát Đại Hội đồng cổ đơng bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra báo cáo tài hàng kỳ, xem xét báo cáo Cơng ty hệ thống kiểm sốt nội nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền quy định Điều lệ 1.3.2.4 Phòng Giám đốc phó Giám đốc Bộ máy cơng ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, nhiệm vụ truyền từ xuống Trong Giám đốc chủ công ty đảm nhiệm.Các thị giám đốc truyền xuống cho phó Giám đốc phó Giám đốc Tài phó Giám đốc kỹ thuật Hai phó Giám đốc đảm nhiệm hai lĩnh vực khác bổ trợ cho nhiệm vụ.Các thị lại truyền xuống cho phòng ban xử lý 1.3.2.5 Các phòng ban chức Cơng ty - Phịng Tài – Kế tốn gồm có Kế tốn trưởng,được bổ nhiệm theo ý kiến Giám đốc Công ty, số kế toán viên như: kế toán tổng hợp, kế toán tốn, kế tốn vật tư, thủ quỹ làm cơng tác nghiệp vụ theo phân công điều hành trực tiếp Kế tốn trưởng Phịng Tài – Kế tốn có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Cơng ty cơng tác tài kế tốn, tổ chức hướng dẫn đạo toàn hoạt động tài kế tốn Cơng ty đơn vị trực thuộc Phịng có chức kiểm tra giám sát cơng tác tài kế tốn, xây dựng kế hoạch tài hàng năm dài hạn theo kế hoạch sản xuất Cơng ty, trình Giám đốc Cơng ty phê duyệt Phối hợp với phòng chức khác Cơng ty để xây dựng chế khốn, lập kế hoạch tiêu tài sở kế hoạch Cơng ty gửi Phịng Kinh tế – Kế hoạch để tổng hợp báo cáo - Phịng Kinh tế – Kế hoạch có cấu gồm trưởng phòng số cán bộ, kỹ sư làm công việc chuyên môn nghiệp vụ theo phân công Công ty chịu điều hành trực tiếp trưởng phòng Phòng Kinh tế – Kế hoạch có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất, thiết bị xe máy thi công, cung ứng vật tư, tổ chức quản lý hệ thống kho tàng Cơng ty Chủ trì lập dự án đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm trang thiết bị vật tư, đầu mối giao dịch thực thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng Là đầu mối cơng tác tiếp thị, tìm kiếm cơng việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu, đấu thầu, kiểm tra dự tốn thiết kế, dự tốn thi cơng đơn vị thi công Tham gia xây dựng đơn giá tiền lương với cơng nhân cơng trình, xây dựng định mức đơn giá cơng tác đặc biệt phát sinh q trình thi cơng - Phịng Kỹ thuật – Thi cơng có trưởng phòng số cán bộ, kỹ sư làm cơng việc có tính chất chun mơn nghiệp vụ theo phân công điều hành trực tiếp trưởng phịng Phó giám đốc Cơng ty phân cơng đạo kiểm tra hoạt động phòng Phịng Kỹ thuật – Thi cơng có chức tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lượng cơng trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi cơng an tồn lao động Là đầu mối tiếp nhận thông tin thay đổi công nghệ, áp dụng tiến Khoa học kỹ thuật Phối kết hợp với Phòng Tổ chức Hành việc đào tạo thi nâng bậc cho cơng nhân Phịng Kỹ thuật – Thi cơng chủ trì phận khác để giải tai nạn xảy ra, phối hợp Phòng Kinh tế – Kế hoạch tham gia lập hồ sơ dự thầu đấu thầu, thực việc kiểm tra khối lượng dự toán, toán đơn vị trực thuộc, kiểm tra công tác chuẩn bị mặt thi công đơn vị, thựa nhiệm vụ thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi cơng cơng trình - Phịng Tổ chức Hành có cấu gồm trưởng phòng số cán nhân viên làm công tác chuyên môn nghiệp vụ theo phân công Công ty chịu điều hành quản lý trực tiếp trưởng phịng Phịng Tổ chức Hành có chức tham mưu giúp cho Giám đốc Cơng ty lĩnh vực quản lý nhân sự, xếp tổ chức, quản lý bồi dưỡng cán , thực chế độ sách nhà nước người lao động Thực chức lao động tiền lương quản lý hành văn phịng Cơng ty Phối hợp với Phịng Tài – Kế toán xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, quỹ tiền lương, quy chế phân phối tiền lương tiền thưởng theo quy định nhà nước hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng chương trình tra, kiểm tra nội bộ, theo dõi tiếp nhận xử lý đơn khiếu nại tố cáo Phịng Tổ chức Hành thường trực công tác tiếp dân, thực nhiệm vụ bảo vệ trị nội bộ, tổ chức tiếp đoàn tra, kiểm tra lĩnh vực liên quan đến chức phòng 1.3.2.6 Các đơn vị sản xuất ban điều hành Nhiệm vụ xưởng tổ chức sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng Công ty thực thi cơng cơng trình xây lắp, dự án đầu tư Nhiệm vụ đội thi cơng thực thi cơng xây lắp cơng trình Cơng ty, đảm bảo chất lượng cơng trình, hồn thành theo tiến độ điều hành Ban giám đốc cở sở nguồn cấu kiện xưởng sản xuất cung cấp Các Ban điều hành dự án có nhiệm vụ nhận thị trực tiếp từ Giám đốc truyền xuống phận dưới.Bên cạnh cịn giám sát huy q trình thi cơng