. Lý do chọn chiến lược tuyển dụng dựa trên năng lực a. Định nghĩa Năng lực được định nghĩa để chỉ một cá nhân có đủ phẩm chất, trí tuệ, kinh nghiệm, trình đồ học vấn, khả năng về thể chất và có thể cạnh tranh với các ứng viên khác trong việc đảm đương một chức vụ, vị trí việc làm, nâng cao kết quả thực thi công tác và đóng góp vào kết quả cuối cùng của tổ chức. Năng lực mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm có nghĩa năng lực làm việc hay năng lực thực thi công tác (Competency hay Competencies) . Dựa trên cơ sở phân tích nhiệm vụ yêu cầu của công việc, tuyển chọn nhân lực dựa trên năng lực cụ thể của các ưng viên, chứ không tập trung vào vẻ bề ngoài của con người. Công tác sàn lọc ứng viên tập trung vào kiểm tra năng lực thực tế hơn là xem xét các bằng cấp, thâm niên, thành tích trước đó để đánh giá năng lực hiện tại. Việc lựa chọn ứng viên phù hợp với từng vị trí làm việc và chiến lược của cơ quan, đơn vị cần dựa trên khung năng lực với các tiêu chí trọng yếu. Vì thế, chất lượng tuyển dụng của một tổ chức có thành công hay công, phụ thuộc rất nhiều vào việc mô tả rõ ràng các kiến thức, kỹ năng và phẩm chất cần thiết cho vị trí tuyển dụng, và sử dụng thông tin này làm tiêu chí đánh giá trong suốt quá trình tuyển.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN MÔN: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG GIÁO DỤC – ĐÀO TẠO Học viên: TP.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 1.Mở Ngày nay, xã hội ngày phát triển, tổ chức kinh doanh ( giáo dục, kinh doanh…) thành lập phát triển nhiều Điều dẫn đến cạnh tranh khốc liệt việc tuyển chọn nhân sự, khắc nghiệt để tuyển nhân tài, chịu gắn bó lâu dài với tổ chức nhà tuyển dụng phải đưa chiến dịch chiêu mộ hiệu để thu hút nhân tài Bên cạnh chiến lược tuyển chọn đề ra, có hai chiến lược bật tuyển chọn dựa lực hay cam kết Tuy nhiên, chiến lược tuyển chọn dựa lực xu giới, nước ta nói riêng Lấy lực ứng viên làm trọng tâm công tác tuyển chọn, đồng thời thu hút, trọng dụng người có tài nhằm tạo động lực cống hiến cơng việc, tăng suất lao động điều vô cấp thiết Lý chọn chiến lược tuyển dụng dựa lực a Định nghĩa Năng lực định nghĩa để cá nhân có đủ phẩm chất, trí tuệ, kinh nghiệm, trình đồ học vấn, khả thể chất cạnh tranh với ứng viên khác việc đảm đương chức vụ, vị trí việc làm, nâng cao kết thực thi cơng tác đóng góp vào kết cuối tổ chức Năng lực mà nhà tuyển dụng tìm kiếm có nghĩa lực làm việc hay lực thực thi công tác (Competency hay Competencies) Dựa sở phân tích nhiệm vụ yêu cầu công việc, tuyển chọn nhân lực dựa lực cụ thể ưng viên, không tập trung vào vẻ bề ngồi người Cơng tác sàn lọc ứng viên tập trung vào kiểm tra lực thực tế xem xét cấp, thâm niên, thành tích trước để đánh giá lực Việc lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí làm việc chiến lược quan, đơn vị cần dựa khung lực với tiêu chí trọng yếu Vì thế, chất lượng tuyển dụng tổ chức có thành cơng hay công, phụ thuộc nhiều vào việc mô tả rõ ràng kiến thức, kỹ phẩm chất cần thiết cho vị trí tuyển dụng, sử dụng thơng tin làm tiêu chí đánh giá suốt trình tuyển b Chọn nhân lực dựa lực Trên tảng lực tiêu chuẩn, tổ chức dễ dàng đánh giá chất lượng nhân tại, từ xác định mục tiêu, kế hoạch nâng cao lực cho đội ngũ tương lai Bộ phận tuyển dụng dùng tiêu chí từ điển lực để đăng tuyển, vấn đánh giá ứng viên theo lực để đảm bảo có nhân viên phù hợp với tổ chức cơng việc Đánh giá lực có điểm khác biệt so với đánh giá kết quả, hiệu làm việc Đánh giá thành tích, kết cơng tác với yêu cầu đặt ban đầu, đánh giá lực nhằm vào trình, nỗ lực tiềm làm việc nhân viên Để thực điều cách hiệu quả, cần có phương pháp công cụ đo lường lực cụ thể nhằm đánh giá xác, cơng thực tế với lực nguồn nhân lực tổ chức c Tuyển chọn nhân lực dựa chiến lược lực nhằm thu hút trọng dụng người có tài Thu hút dụng người có tài điều vô quan trọng công tác tuyển dụng quản lý, điều góp phần nâng cao hiệu hoạt động quan hay tổ chức Thu hút người có tài nhằm tạo sức hấp dẫn, lôi thông qua chế, sách để người có lực, trình độ phẩm chất đầu quân cho tổ chức Trọng dụng người có tài thơng qua sự tin cậy, giao phó cơng việc, vị trí phù hợp với lực, giao trách nhiệm phù hợp với thẩm quyền để hồn thành nhiệm vụ giao, có sách đãi ngộ tương ứng với lực Thu hút trọng dụng người có lực, gắn bó lâu dài với đơn vị hạn chế tình trạng “ chảy máu chất xám”, chế để cạnh tranh nguồn nhân lực chất lượng cao quan với Càng đặc biệt bối cảnh cải cách hành chính, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế đặt yêu cầu phải thu hút người có đủ lực trang bị kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc, đáp ứng đòi hỏi cải cách tiên tiến, phụng cho nghiệp giáo dục, cho tổ chức nơi làm việc Có thể thấy rằng, tuyển chọn nhân dựa lực phướng thức quan trọng công tác cán để xây dựng chế độ thực tài Trong đó, người có hội phát triển thân, cơng cạnh tranh, cống hiến thăng tiến tổ chức Những ưu điểm hạn chế chiến lược tuyển chọn dựa lực a Hạn chế Hiện nay, Nhà nước ban hành nhiều văn pháp luật quản lý đội ngũ công nhân viên chức, có đề án, quy định việc thực sách thu hút trọng dụng người có lực phát hiện, tuyển chọn, bồi dưỡng, đãi ngộ họ hoạt động cơng vụ Từ tổ chức, ngành địa phương vào đặc thù tổ chức mà ban hành quy định thu hút, tuyển dụng ưu đãi người có năng, trình độ, phẩm chất tổ chức Thơng qua việc tuyển chọn nhân lực dựa lực chưa thể hết khả ứng viên, nhiều hạn chế Về vấn đề lương bổng, nước ta thực theo hệ thống bảng lương ngạch, bậc Tiền lương mang tính bình qn, chưa phân định rõ nét đối tượng công chức, công chức lãnh đạo quản lý công chức chuyên môn, nhân mạnh thâm niên lực, kết công tác công chức Xu hướng quốc tế hội nhập cạnh tranh môi trường công vụ cho thấy tầm quan trọng công tác đánh giá lực ứng viên, đánh giá kết thực thi cơng tác từ có sách đãi ngộ dựa kết đánh giá Khi mức lương tương xứng với thực lực hiệu cơng việc tăng lên Vì thế, cải cách sách, tổ chức cần nghiên cứu để có sách thích hợp, gắn với việc đánh giá lực với mức độ hoàn thành nhiệm vụ với vị trí cơng việc cụ thể tổng thể công tác quản lý, phát triển nhân lực quan, tổ chức b Ưu điểm Thông qua việc đánh giá, tuyển chọn lực, giúp tổ chức, đơn vị tuyển dụng nhân lực tiềm năng, người việc, không thời gian bên Tuyển chọn dựa lực, giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian chi phí, dựa tiêu chí đề ban đầu, giúp nhà tuyển dụng chọn nhân tài phù hợp sớm, nhanh chóng Bên cạnh cịn giúp nhà tuyển dụng hạn chế việc tuyển dụng cảm tính ( bề ngoài, đơn xin việc…), ứng viên chứng minh thực lực thơng qua kiểm tra Việc tuyển chọn chiến lược lực giúp đơn vị, tổ chức tiết kiệm chi phí đào tạo trúng tuyển, Tài liệu tham khảo https://ooc.vn/nang-luc-la-gi-danh-gia-nang-luc-nhan-vien-hieu-qua/ GIÁ TRỊ QUAN TRONG CÔNG VIỆC – KHÁI NIỆM, KẾT CẤU, Ý NGHĨA VÀ TRIỂN VỌNG NGHIÊN CỨU (ftu.edu.vn) Quản lý dựa giá trị gì? Ứng dụng mơ hình quản lý dựa giá trị? (luatduonggia.vn) https://giaiphaptinhhoa.com/competence-quan-tri-nang-luc-4-0la-gi/ Quản lý nguồn nhân lực dựa lực – cách tiếp cận nhằm thu trọng dụng người có tài cho công vụ (moha.gov.vn)