Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin một cách khoa học. Mục tiêu của tuyển chọn là tuyển đúng, tuyển đủ được người lao động có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu của chức danh công việc cần tuyển, có khả năng hòa nhập nhanh với công việc và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - KHOA GIÁO DỤC – MƠN: QUẢN LÍ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 Chủ đề: Chiến lược tuyển chọn theo giá trị hay lực Quá trình tuyển chọn nhân lực q trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc Để tuyển chọn đạt kết cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thơng tin xác đánh giá thông tin cách khoa học Mục tiêu tuyển chọn tuyển đúng, tuyển đủ người lao động có kiến thức, kỹ kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu chức danh cơng việc cần tuyển, có khả hịa nhập nhanh với công việc thực tốt nhiệm vụ giao Trong chiến lược tuyển chọn, hầu hết tổ chức sử dụng khung lực giá trị để đặt kì vọng hành vi thái độ nhân viên Ln có câu hỏi đặt “Nên tuyển chọn nhân lực theo lực hay theo giá trị?” Đó câu hỏi hay, hai yếu tố có liên quan chặt chẽ với Giá trị quan trọng tổ chức lực công cụ hỗ trợ điều Sự khác biệt giá trị lực gì? Giá trị niềm tin quan trọng quyền mà cá nhân nắm giữ Đặt điều cấp độ tổ chức đưa tuyên bố rõ ràng điều quan trọng cơng ty, cơng ty mong muốn cơng ty mong đợi nhân viên tuân thủ Năng lực kỹ năng, khiếu, động lực phẩm chất cá nhân mà cá nhân sở hữu Chúng quan sát thơng qua hành vi người đó, đánh giá điều kiện kiểm soát đo lường dựa tiêu chí đặt Giá trị hay lực tốt gì? Có nhiều chồng chéo hai điều này, khác biệt đơi dường vấn đề ngữ nghĩa Nhưng nhìn chung giá trị coi "cái gì" quan trọng lực bao hàm "cách" thể Vì vậy, thực tế, hai quan trọng hai khơng có cung cấp tranh không đầy đủ So sánh ưu, nhược điểm chiến lược tuyển chọn theo giá trị lực Chiến lược tuyển chọn theo giá Chiến lược tuyển chọn theo trị lực Ưu điểm - Nâng cao tinh nhần làm - Phù hợp với nhiều loại hình việc nhân viên - doanh nghiệp Tạo môi trường làm việc - Giúp doanh nghiệp sàng lọc thoải mái, tích cực ứng viên phù hợp - với yêu cầu tuyển dụng Tăng tinh thần đoàn kết tập thể - Tăng gắn bó nhân viên với cơng ty - Tạo ổn định nhân - Tiết kiệm chi phí, thời gian doanh nghiệp sự, điều kiện thuận lợi vè việc quản lí nhân Nhược điểm Chiến lược phù hợp với doanh nghiệp liên quan đến giáo dục, định hướng hỗ trợ với máy quản lí đủ lâu, nhiều kinh nghiệm để xác định giá trị cốt lõi doanh nghiệp, từ định hướng hành vi nhân viên Nhân viên thiếu kết nối với tổ chức Khó giữ chân người lao động khơng có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty Chiến lược tuyển chọn theo giá trị lực nên sử dụng nào? Cơng ty có khung giá trị rõ ràng hình thành tảng văn hóa tổ chức chung, tầm nhìn qn tun bố định hướng Cơng ty có khung lực cung cấp hướng dẫn sử dụng đánh giá, quản lý giám sát việc thực nhân viên Một ví dụ thực tế hoạt động đánh giá để lựa chọn Một cơng ty có giá trị rõ ràng Trong vấn, ứng viên nói tất điều đắn để chứng minh họ ủng hộ giá trị Việc đánh giá giá trị thực cách sử dụng đánh giá lực Điều xác định chắn cách sử dụng tình thực tế ứng viên thể thái độ thực tế họ, điều ảnh hưởng đến phản ứng họ Một tổ chức muốn khám phá giá trị ứng viên nhân viên, khơng có lực đánh giá hoạt động Bản chất giá trị có nghĩa chúng bên ẩn; họ cần lực để đưa họ ánh sáng Để làm việc hiệu nhất, việc phát triển khung lực giá trị cần thực song song với Sẽ không hợp lý tiếp cận chúng cách riêng biệt chúng đan xen Nếu đến muộn kia, cần thiết lập chắn Nếu xem xét, phải Tài liệu thao khảo Competencies or values- which framework works best? Link Webiste truy cập 04/10 Competencies or values- which framework works best? - VCA (vcaltd.co.uk)