Lời mở đầu 1 LỜI MỞ ĐẦU Theo các nhà kinh tế học, để quá trình sản xuất kinh doanh có thể tiến hành cần ba yếu tố cơ bản, đó là vốn, máy móc thiết bị và lao động Trong ba yếu tố đó, lao động được khẳn[.]
LỜI MỞ ĐẦU Theo nhà kinh tế học, để q trình sản xuất kinh doanh tiến hành cần ba yếu tố bản, vốn, máy móc thiết bị lao động Trong ba yếu tố đó, lao động khẳng định đóng vai trị định quan trọng tới trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức điều này, doanh nghiệp quan tâm tới việc tạo động lực cho người lao động trình sản xuất kinh doanh Trong doanh nghiệp có nhiều biện pháp để tạo động lực cho người lao động nhất, thường xuyên sử dụng tiền lương, tiền thưởng Chính lý đó, sách tiền lương, tiền thưởng vấn đề quan tâm doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp sử dụng hiệu công cụ doanh nghiệp ln phải tính tốn để tiền lương, tiền thưởng khuyến khích người lao động khơng làm tăng chi phí tiền lương cách bất hợn lý Tại Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC), sách tiền lương, tiền thưởng mang lại kết định nhiều vấn đề cần giải Nhận thức tầm quan trọng sách tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp, kết hợp với mong muốn tìm hiểu thực tế sách tiền lương, tiền thưởng công ty DMC, em lựa chọn đề tài : “Giải pháp hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí” Đề tài sâu vào tìm hiểu thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng công ty DMC - kết đạt tồn Từ đó, tìm nguyên nhân tồn đưa giải pháp nhằm biến tiền lương, tiền thưởng thực trở thành công cụ hữu hiệu việc khuyến khích người lao động Cơng ty DMC Vì vậy, chuyên đề gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Chương 2: Thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Chương 3: Giải pháp hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Tuy nhiên kiến thức có hạn, chun đề cịn nhiều thiếu sót, mong góp ý giảng viên bạn sinh viên để báo cáo hoàn thiện CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DUNG DỊCH KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ 1.1.Quá trình hình thành phát triển 1.1.1.Giới thiệu chung Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC) doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam thành lập theo định số 197/BT ngày 16/02/1996 Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phịng Chính phủ Cơng ty cấp giấy phép kinh doanh số 109574 ngày 15/3/1996 UB KH TP Hà nội DMC công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực cung cấp hoá chất dịch vụ dung dịch khoan phục vụ ngành công nghiệp dầu khí ngành kinh tế khác • Tên gọi Công ty: Công ty Cổ phần dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí • Tên giao dịch đối ngoại: Drilling Mud Joint Stock Company • Tên viết tắt: DMC • Địa chỉ: 97 Láng Hạ, Hà Nội • Vốn điều lệ 120 tỷ đồng • Điện thoại: 048.562.861 Fax: 048.562.552 • Email: DMC@hn.vnn.vn • Tài khoản Ngân hàng Cơng thương khu vực Ba Đình – Hà Nội: + Tài khoản Việt Nam đồng: 102010000000422 + Tài khoản ngoại tệ: 102020000000078 • Tài khoản Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (H.O): + Tài khoản Việt Nam đồng: 0011000222894 + Tài khoản ngoại tệ:: 0011370082431 • Mã số thuế: 0100150873-1 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí doanh nghiệp nhà nước thành lập theo định số 182/TC-DK ngày 08/03/1990 Tổng cục Dầu mỏ Khí đốt Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam thành lập theo Quyết định số 197/BT ngày 16/02/1996 Bộ trưởng, chủ nhiệm Văn phịng phủ Trong thời gian đầu thành lập, với hai sản phẩm Barite Bentonite, doanh thu công ty đạt khoảng 1tỷ đồng/năm Năm 1991, Công ty liên doanh với Công ty dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan MI Nauy Liên doanh MI-Việt Nam với tỷ lệ vốn góp bên 50/50 có doanh thu hàng năm đạt 20 triệu USD Cùng với tham gia quản lý hoạt động liên doanh, DMC trưởng thành nhanh trình độ chun mơn trình độ quản lý Ngoài ra, để khai thác tốt nguồn nguyên liệu sẵn có, Cơng ty liên doanh, liên kết với công ty nước: Liên doanh Barite Tuyên Quang-DMC, Công ty TNHH Kinh doanh-Khai thác-Chế biến đá vôi trắng Nghệ An-DMC Năm 1993, Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsovpetro đưa địi hỏi sử dụng hố phẩm khoan phù hợp với yêu cầu quốc tế API Xuất phát từ u cầu đó, Cơng ty ngun cứu sản xuất thành công Barite API Bentonite API đáp ứng cho nhu cầu nước bước mở rộng sang xuất nước Sản phẩm công ty ban đầu phục vụ cho hoạt động khai thác dầu khí nước Tháng 03 năm 1997, Công ty xuất chuyến hàng với 2000 Barite 100 Canxiclorua sang Indonesia Đến nay, hàng năm kim ngạch xuất công ty đạt đến triệu USD Công ty xuất sản phẩm sang nước thuộc Châu Á – Thái Bình Dương, Trung Đông, Trung Nam Mỹ… Năm 1998, dây chuyền sản xuất Feldspar, Dolomite, CaCO3 với công suất 20.000 sản phẩm/năm, góp phần mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hố sản phẩm Cơng ty Đến nay, Công ty sản xuất 20 loại sản phẩm khác Đây sản phẩm ngành công nghiệp Việt Nam, cung cấp cho hoạt động khoan khai thác dầu khí Việt Nam ngành công nghiệp khác: sản xuất sơn, cao su, bột giặt, nhựa… Doanh thu hàng năm đạt khoảng 100 tỷ đồng Năm 1999, Công ty cấp chứng ISO 9002-1994, nay, Công ty áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000 hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2004, Cơng ty tiến hành cổ phần hố thu thành công bước đầu 1.2 Đặc điểm chủ yếu Cơng ty 1.2.1 Sản phẩm Trong chủng loại sản phẩm DMC, hai sản phẩm truyền thống Barit Bentonite, chiếm 70% tổng khối lượng sản xuất, đạt tiêu chuẩn API Viện Dầu lửa Mỹ Nhằm đa dạng, công ty nghiên cứu phát triển các sản phẩm khác như: loại chất bôi trơn, chất diệt khuẩn, xi măng giếng khoan, xi măng bền Sunfat, sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp dân dụng như: khoan cọc nhồi, khoan thăm dị địa chất móng xây dựng, sơn, cao su, giấy, gốm, sứ… 1.2.2.Lao động Nhân tố người đóng vai trị định sáng tạo trình sản xuất kinh doanh Cơng ty xác định rõ ràng: lao động yếu tố quan trọng hàng đầu thiếu q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty hiểu rõ đảm bảo số lượng chất lượng lao động mang lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng máy móc thiết bị Do đó, năm qua lực lượng lao động Công ty không ngừng nâng cao chất lượng Hiện Cơng ty có 683 lao động 38% có trình độ đại học trở lên Lực lượng lao động Công ty thể bảng sau: Bảng 1: Lao động Công ty DMC năm 2005 STT Số người Loại lao động (người) Tổng Tỉ lệ (%) 683 100 1 Phân theo trình độ lao động 1.1 Trình độ Thạc sỹ, tiến sỹ 13 1,9 1.2 Trình độ cao đẳng, đại học, cao đẳng 246 36,01 1.3 Trình độ cao đẳng, trung cấp 44 6,45 1.4 Công nhân kỹ thuật 350 51,25 1.5 Lao động phổ thông 30 4,39 2 Phân theo tính chất hợp đồng lao động 2.1 Hợp đồng dài hạn 373 54,61 2.2 Hợp đồng xác định thời hạn từ 1-3 năm 305 44,65 2.3 Hợp đồng ngắn hạn năm 0,75 Nguồn: Phòng Tổ chức - Đào tạo Bảng cho thấy lao động Công ty có trình độ cao, tỷ lệ lao động có trình độ từ đại học trở lên chiến 38%, công nhân kỹ thuật chiếm nửa tổng số lao động, lao động phổ thông chiếm số lượng ỏi 4,39%.Như với nguồn nhân lực có trình độ đảm bảo cho cơng ty ln hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm qua Số lượng lao động có hợp đồng dài hạn chiếm tới 55% tổng số lao động, điều cho thấy sách nhân Cơng ty linh hoạt Đặc điểm có ảnh hưởng lớn tới công tác tiền lương, tiền thưởng Cơng ty mà đặc biệt tiền lương bình quân lao động Công ty 1.2.3 Vốn Vốn kinh doanh DMC 190.007.246.051 đồng - Tài sản cố định đầu tư dài hạn: 74.952.667.532 đồng - Tài sản lưu động đầu tư dài hạn: 115.054.578.469 đồng - Vốn cố định: 74.360.962.703 đồng - Vốn lưu động: 115.646.283.348 đồng 190.007.246.051 đồng - Vốn ngân sách cấp: 18.053.931.652 đồng - Vốn Tổng công ty cấp: 77.808.507.180 đồng - Vốn tự bổ xung: 19.770.537.933 đồng Phân theo cấu tài sản: Phần theo cấu vốn: Phân theo nguồn vốn: - Vốn kinh doanh khác (vốn vay + vốn chiếm dụng): 74.374.269.286 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 1.3.1 Mơ hình tổ chức quản lý Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị trường để phù hợp với phát triển mình, Cơng ty khơng ngừng hồn thiện máy tổ chức quản lý Hình 1: Mơ hình t chc qun lý ca Cụng ty DMC đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát GIM C Phó giám đốc KH ĐT ISO Phó giám ®èc SX VT - VT Phã gi¸m ®èc TM TT Công Công ty liên ty liên doan doan h MIh Việt Barite nam Tuyên Quan gDMC Phòng Tổ chức - Đào tạo Phòng TN DDK xử lý giếng Phòng Hành Tổng hợp Phòng Thí nghiệm Vi sinh Phòng Kinh tế -Kế hoạch Phòng Dịch vụ Kỹ thuật Phòng Quản lý Chất lư ợng Phòng Thương mại Phòng Kinh doanh Phòng Vật tư-Vận tải Phòng Tài - Kế toán Xí nghiệp hpdk yên viên Chi nhánh dmc (vũng tàu) xí nghiệp vật liệu cách nhiệt-DMC Xí nghiệp hpdk quảng ngÃi Văn phòng Đại diện TP.HCM 1.3.2.Chc nng, nhiệm vụ phòng, ban Bộ máy quản trị Cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến-chức năng, bao gồm: Khối văn Phòng: a Ban giám đốc: 03 người, đó: - Giám đốc cơng ty Tổng công ty bổ nhiệmlà người chịu trách nhiệm trước nhà nước cấp toàn hoạt động Công ty đồng thời người đại diện cho quyền lợi tồn nhân viên Cơng ty - Hai P.giám đốc công ty Tổng công ty bổ nhiệm giúp giám đốc điều hành theo phân công theo uỷ quyền giám đốc, quyền kiểm tra đôn đốc nhắc nhở thành viên phạm vi phụ trách mình; quyền ký văn thuộc chức nhiệm vụ chịu trách nhiệm văn ký; chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ Giám đố phân công uỷ quyền; tham mưu cho giám đốc điều hành quản lý số lĩnh vực kinh doanh b Các phòng ban chức (gồm 11 phịng) - Phịng tài kế tốn có nhiệm vụ giúp việc giám đốc Cơng ty quản lý tài chính, hệ thống giá hạch tốn kế toán theo qui định nhà nước cấp - Phịng kinh tế kế hoạch có chức lập văn thuộc kế hoạch hàng quý, hàng năm dài hạn hoạt động Công ty để báo cáo lên cấp triển khai thực hiện, theo dõi thực kế hoạch, tổng kết báo cáo - Phịng thương mại có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm mở rộng thị trường, nhận, dịch xử lý yêu cầu đặt hàng nhà thầu nước ngoài, ký hợp đồng nhập hàng hố phục vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phịng hành - tổng hợp đơn đốc đơn vị thực chể độ hành qui định hành nhà nước - Phịng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu dự án nhằm phát triển kinh doanh tiếp thị sản phẩm truyền thống sản phẩm Công ty thị trường tiêu thụ nước giới - Phòng quản lý chất lượng có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất nguyên liệu, hàng hoá lưu kho … theo hệ thống ISO 9001:2000 - Phòng thí nghiệm dung dịch khoan xử lý giếng khoan có nhiệm vụ phân tích, đánh giá dua vào ứng dụng dung dịch khoan khai thác dầu khí; phân tích, đánh giá hố phẩm theo tiêu chuẩn nước quốc tế… - Phịng thí nghiệm vi sinh dầu khí nghiên cứu ứng dụng hệ vi sinh vật nhằm tăng cường thu hồi dầu (Microbiology Enhanced Oil Recovery – MEOR); chất hoạt động bề mặt, polymer sinh học, xử lý mơi trường… - Phịng tổ chức - đào tạo: Tại Cơng ty DMC, phịng Tổ chức-Đào tạo chịu trách nhiệm sách tiền lương, tiền thưởng Vì chuyên đề xin giới thiệu cụ thể phòng Tổ chức – Đào tạo Hình 2: Mơ hình tổ chức phịng tổ chức – đào tạo Cơng ty DMC Trưởng phịng Phó phịng phụ trách đào tạo, TĐKT, b.vệ trị nội quân s Bộ phận tổ chức máy nhân sự-hồ Bộ sơ cán phậnbộlao động tiền lương chế Bộ độ phận đào sáchtạo, TĐKT, b.vệ trị nội quân