Giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí

LỜI MỞ ĐẦU Theo nhà kinh tế học, để q trình sản xuất kinh doanh tiến hành cần ba yếu tố bản, vốn, máy móc thiết bị lao động Trong ba yếu tố đó, lao động khẳng định đóng vai trị định quan trọng tới trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức điều này, doanh nghiệp quan tâm tới việc tạo động lực cho người lao động trình sản xuất kinh doanh Trong doanh nghiệp có nhiều biện pháp để tạo động lực cho người lao động nhất, thường xuyên sử dụng tiền lương, tiền thưởng Chính lý đó, sách tiền lương, tiền thưởng vấn đề quan tâm doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp sử dụng hiệu công cụ doanh nghiệp ln phải tính tốn để tiền lương, tiền thưởng khuyến khích người lao động khơng làm tăng chi phí tiền lương cách bất hợn lý Tại Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC), sách tiền lương, tiền thưởng mang lại kết định nhiều vấn đề cần giải Nhận thức tầm quan trọng sách tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp, kết hợp với mong muốn tìm hiểu thực tế sách tiền lương, tiền thưởng công ty DMC, em lựa chọn đề tài : “Giải pháp hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí” Đề tài sâu vào tìm hiểu thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng công ty DMC - kết đạt tồn Từ đó, tìm nguyên nhân tồn đưa giải pháp nhằm biến tiền lương, tiền thưởng thực trở thành công cụ hữu hiệu việc khuyến khích người lao động Cơng ty DMC Vì vậy, chuyên đề gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Chương 2: Thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Chương 3: Giải pháp hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Tuy nhiên kiến thức có hạn, chun đề cịn nhiều thiếu sót, mong góp ý giảng viên bạn sinh viên để báo cáo hoàn thiện CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DUNG DỊCH KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ 1.1.Quá trình hình thành phát triển 1.1.1.Giới thiệu chung Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC) doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam thành lập theo định số 197/BT ngày 16/02/1996 Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phịng Chính phủ Cơng ty cấp giấy phép kinh doanh số 109574 ngày 15/3/1996 UB KH TP Hà nội DMC công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực cung cấp hoá chất dịch vụ dung dịch khoan phục vụ ngành công nghiệp dầu khí ngành kinh tế khác • Tên gọi Công ty: Công ty Cổ phần dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí • Tên giao dịch đối ngoại: Drilling Mud Joint Stock Company • Tên viết tắt: DMC • Địa chỉ: 97 Láng Hạ, Hà Nội • Vốn điều lệ 120 tỷ đồng • Điện thoại: 048.562.861 Fax: 048.562.552 • Email: DMC@hn.vnn.vn • Tài khoản Ngân hàng Cơng thương khu vực Ba Đình – Hà Nội: + Tài khoản Việt Nam đồng: 102010000000422 + Tài khoản ngoại tệ: 102020000000078 • Tài khoản Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (H.O): + Tài khoản Việt Nam đồng: 0011000222894 + Tài khoản ngoại tệ:: 0011370082431 • Mã số thuế: 0100150873-1 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí doanh nghiệp nhà nước thành lập theo định số 182/TC-DK ngày 08/03/1990 Tổng cục Dầu mỏ Khí đốt Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam thành lập theo Quyết định số 197/BT ngày 16/02/1996 Bộ trưởng, chủ nhiệm Văn phịng phủ Trong thời gian đầu thành lập, với hai sản phẩm Barite Bentonite, doanh thu công ty đạt khoảng 1tỷ đồng/năm Năm 1991, Công ty liên doanh với Công ty dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan MI Nauy Liên doanh MI-Việt Nam với tỷ lệ vốn góp bên 50/50 có doanh thu hàng năm đạt 20 triệu USD Cùng với tham gia quản lý hoạt động liên doanh, DMC trưởng thành nhanh trình độ chun mơn trình độ quản lý Ngồi ra, để khai thác tốt nguồn nguyên liệu sẵn có, Cơng ty liên doanh, liên kết với cơng ty nước: Liên doanh Barite Tuyên Quang-DMC, Công ty TNHH Kinh doanh-Khai thác-Chế biến đá vôi trắng Nghệ An-DMC Năm 1993, Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsovpetro đưa địi hỏi sử dụng hố phẩm khoan phù hợp với yêu cầu quốc tế API Xuất phát từ u cầu đó, Cơng ty ngun cứu sản xuất thành công Barite API Bentonite API đáp ứng cho nhu cầu nước bước mở rộng sang xuất nước Sản phẩm công ty ban đầu phục vụ cho hoạt động khai thác dầu khí nước Tháng 03 năm 1997, Cơng ty xuất chuyến hàng với 2000 Barite 100 Canxiclorua sang Indonesia Đến nay, hàng năm kim ngạch xuất công ty đạt đến triệu USD Công ty xuất sản phẩm sang nước thuộc Châu Á – Thái Bình Dương, Trung Đông, Trung Nam Mỹ… Năm 1998, dây chuyền sản xuất Feldspar, Dolomite, CaCO3 với công suất 20.000 sản phẩm/năm, góp phần mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hố sản phẩm Cơng ty Đến nay, Công ty sản xuất 20 loại sản phẩm khác Đây sản phẩm ngành công nghiệp Việt Nam, cung cấp cho hoạt động khoan khai thác dầu khí Việt Nam ngành công nghiệp khác: sản xuất sơn, cao su, bột giặt, nhựa… Doanh thu hàng năm đạt khoảng 100 tỷ đồng Năm 1999, Công ty cấp chứng ISO 9002-1994, nay, Công ty áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000 hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2004, Công ty tiến hành cổ phần hoá thu thành công bước đầu 1.2 Đặc điểm chủ yếu Cơng ty 1.2.1 Sản phẩm Trong chủng loại sản phẩm DMC, hai sản phẩm truyền thống Barit Bentonite, chiếm 70% tổng khối lượng sản xuất, đạt tiêu chuẩn API Viện Dầu lửa Mỹ Nhằm đa dạng, công ty nghiên cứu phát triển các sản phẩm khác như: loại chất bôi trơn, chất diệt khuẩn, xi măng giếng khoan, xi măng bền Sunfat, sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp dân dụng như: khoan cọc nhồi, khoan thăm dị địa chất móng xây dựng, sơn, cao su, giấy, gốm, sứ… 1.2.2.Lao động Nhân tố người đóng vai trị định sáng tạo q trình sản xuất kinh doanh Công ty xác định rõ ràng: lao động yếu tố quan trọng hàng đầu thiếu q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty hiểu rõ đảm bảo số lượng chất lượng lao động mang lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng máy móc thiết bị Do đó, năm qua lực lượng lao động Công ty không ngừng nâng cao chất lượng Hiện Công ty có 683 lao động 38% có trình độ đại học trở lên Lực lượng lao động Công ty thể bảng sau: Bảng 1: Lao động Công ty DMC năm 2005 Số người Loại lao động STT (người) Tổng Tỉ lệ (%) 683 100 Phân theo trình độ lao động 1.1 Trình độ Thạc sỹ, tiến sỹ 13 1,9 1.2 Trình độ cao đẳng, đại học, cao đẳng 246 36,01 1.3 Trình độ cao đẳng, trung cấp 44 6,45 1.4 Cơng nhân kỹ thuật 350 51,25 1.5 Lao động phổ thông 30 4,39 Phân theo tính chất hợp đồng lao động 2.1 Hợp đồng dài hạn 373 54,61 2.2 Hợp đồng xác định thời hạn từ 1-3 năm 305 44,65 2.3 Hợp đồng ngắn hạn năm 0,75 Nguồn: Phòng Tổ chức - Đào tạo Bảng cho thấy lao động Cơng ty có trình độ cao, tỷ lệ lao động có trình độ từ đại học trở lên chiến 38%, công nhân kỹ thuật chiếm nửa tổng số lao động, lao động phổ thơng chiếm số lượng ỏi 4,39%.Như với nguồn nhân lực có trình độ đảm bảo cho cơng ty ln hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm qua Số lượng lao động có hợp đồng dài hạn chiếm tới 55% tổng số lao động, điều cho thấy sách nhân Cơng ty linh hoạt Đặc điểm có ảnh hưởng lớn tới cơng tác tiền lương, tiền thưởng Công ty mà đặc biệt tiền lương bình quân lao động Công ty 1.2.3 Vốn Vốn kinh doanh DMC 190.007.246.051 đồng Phân theo cấu tài sản: - Tài sản cố định đầu tư dài hạn: 74.952.667.532 đồng - Tài sản lưu động đầu tư dài hạn: 115.054.578.469 đồng - Vốn cố định: 74.360.962.703 đồng - Vốn lưu động: 115.646.283.348 đồng 190.007.246.051 đồng - Vốn ngân sách cấp: 18.053.931.652 đồng - Vốn Tổng công ty cấp: 77.808.507.180 đồng - Vốn tự bổ xung: 19.770.537.933 đồng Phần theo cấu vốn: Phân theo nguồn vốn: - Vốn kinh doanh khác (vốn vay + vốn chiếm dụng): 74.374.269.286 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 1.3.1 Mơ hình tổ chức quản lý Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị trường để phù hợp với phát triển mình, Cơng ty khơng ngừng hồn thiện máy tổ chức quản lý Hình 1: Mơ hình tổ chức quản lý Cụng ty DMC đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát GIM C Phó giám đốc KH ĐT ISO Công ty liên doanh Barite Tuyên Quang - DMC Công ty liên doanh MIViệt nam Phó giám ®èc SX VT - VT Phã gi¸m ®èc TM - TT - Phòng Tổ chức - Đào tạo Phòng TN DDK xử lý giếng Phòng Hành - Tổng hợp Phòng Thí nghiệm Vi sinh Phòng Kinh tế -Kế hoạch Phòng Dịch vụ Kỹ thuật Phòng Quản lý Chất l-ợng Phòng Th-ơng mại Phòng Kinh doanh Phòng Vật t- -Vận tải Phòng Tài - Kế toán Xí nghiệp hpdk yên viên xí nghiệp vật liệu cách nhiệt-DMC Chi nhánh dmc (vũng tàu) Xí nghiệp hpdk quảng ngÃi Văn phòng Đại diện TP.HCM 1.3.2.Chc nng, nhim v cỏc phịng, ban Bộ máy quản trị Cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến-chức năng, bao gồm: Khối văn Phòng: a Ban giám đốc: 03 người, đó: - Giám đốc cơng ty Tổng cơng ty bổ nhiệmlà người chịu trách nhiệm trước nhà nước cấp tồn hoạt động Cơng ty đồng thời người đại diện cho quyền lợi tồn nhân viên Cơng ty - Hai P.giám đốc công ty Tổng công ty bổ nhiệm giúp giám đốc điều hành theo phân công theo uỷ quyền giám đốc, quyền kiểm tra đôn đốc nhắc nhở thành viên phạm vi phụ trách mình; quyền ký văn thuộc chức nhiệm vụ chịu trách nhiệm văn ký; chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ Giám đố phân công uỷ quyền; tham mưu cho giám đốc điều hành quản lý số lĩnh vực kinh doanh b Các phòng ban chức (gồm 11 phịng) - Phịng tài kế tốn có nhiệm vụ giúp việc giám đốc Cơng ty quản lý tài chính, hệ thống giá hạch toán kế toán theo qui định nhà nước cấp - Phòng kinh tế kế hoạch có chức lập văn thuộc kế hoạch hàng quý, hàng năm dài hạn hoạt động Công ty để báo cáo lên cấp triển khai thực hiện, theo dõi thực kế hoạch, tổng kết báo cáo - Phịng thương mại có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm mở rộng thị trường, nhận, dịch xử lý yêu cầu đặt hàng nhà thầu nước ngồi, ký hợp đồng nhập hàng hố phục vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phịng hành - tổng hợp đơn đốc đơn vị thực chể độ hành qui định hành nhà nước - Phịng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu dự án nhằm phát triển kinh doanh tiếp thị sản phẩm truyền thống sản phẩm Công ty thị trường tiêu thụ nước giới - Phịng quản lý chất lượng có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất nguyên liệu, hàng hoá lưu kho … theo hệ thống ISO 9001:2000 - Phịng thí nghiệm dung dịch khoan xử lý giếng khoan có nhiệm vụ phân tích, đánh giá dua vào ứng dụng dung dịch khoan khai thác dầu khí; phân tích, đánh giá hoá phẩm theo tiêu chuẩn nước quốc tế… - Phịng thí nghiệm vi sinh dầu khí nghiên cứu ứng dụng hệ vi sinh vật nhằm tăng cường thu hồi dầu (Microbiology Enhanced Oil Recovery – MEOR); chất hoạt động bề mặt, polymer sinh học, xử lý mơi trường… - Phịng tổ chức - đào tạo: Tại Cơng ty DMC, phịng Tổ chức-Đào tạo chịu trách nhiệm sách tiền lương, tiền thưởng Vì chuyên đề xin giới thiệu cụ thể phịng Tổ chức – Đào tạo Hình 2: Mơ hình tổ chức phịng tổ chức – đào tạo Cơng ty DMC Trưởng phịng Phó phịng phụ trách đào tạo, TĐKT, b.vệ trị nội quân Bộ phận tổ chức máy nhân sự-hồ sơ cán Bộ phận lao động tiền lương chế độ sách 10 Bộ phận đào tạo, TĐKT, b.vệ trị nội quân giá người lãnh đạo trực tiếp người định đánh giá q trình thực cơng việc nhân viên phải có bàn bạc với đơn vị, phịng 2.Chỉ tiêu chất lượng lao động a.Đối với khối trực tiếp sản xuất: +Đảm bảo yêu cầu, tiêu chuẩn quy định Công ty số lượng chất lượng sản phẩm sản xuất +Không để nhầm lẫn, sai hỏng, thiếu hụt, mát, sửa chữa, tái chế, chậm thời gian, làm thiệt hại đến vật tư, tài sản uy tín Cơng ty: Trong đó: - Chất lượng tốt đạt 10 điểm - Chất lượng đạt điểm - Chất lượng trung bình đạt điểm b.Đối với lao động gián tiếp: - Chất lượng phục vụ, thái độ công việc, đặc biệt phối hợp thực nhiệm vụ tập thể đơn vị… - Chất lượng định ý kiến tham mưu, kết thực kế hoạch công tác… 3.Thực ngày công lao động a.Làm việc ≥22 ngày/tháng đạt 10 điểm b.Làm việc từ 18-22 ngày/tháng đạt điểm c.Làm việc ≤18 ngày/tháng đạt điểm 4.Chấp hành kỷ luật nội quy, quy chế Công ty - Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế Công ty - Chấp hành nghiêm đạo phân công cấp 5.Tham gia hoạt động phong trào quần chúng: Tuỳ theo phong trào phát động quý mà có tiêu cụ thể Ví dụ: - Tham gia cac hoạt động văn hoá, văn nghệ, viết báo tường cổ động phong trào vào ngày lễ 30/4, 26/3, 8/3… - Tham gia tun truyền biểu dương người có thành tích cơng tác tốt, lao động giỏi Công ty 77 Bên cạnh hình thức thưởng theo phong trào thi đua quý thời gian xét thưởng tương đối dài giảm kích thích với người lao động, mặt khác thực tế phận sản xuất có tưởng sản xuất lãng phí ngun vật liệu, mà nguyên vật liệu đắt tiền phải nhập Do Cơng ty nên áp dụng thêm số hình thức thưởng hàng tháng cho người lao động, thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu với điều kiện mức thưởng sau: * Chỉ tiêu: Hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu tiết kiệm vật tư (căn vào định mức vật tư nguyên vật liệu trạng thái, chất lượng máy móc thiết bị) + Điều kiện thưởng: Tiết kiệm vật tư phải đảm bảo quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm quy định đảm bảo an toàn lao động + Nguồn tiền thưởng: Lấy từ giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm Nhưng tối đa mức tiền thưởng nên bảo đảm 50% giá trị vật tự tiết kiệm được, phần lại dùng để hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên để đảm bảo hình thức thưởng xác cần lưu ý phải làm tốt cơng tác thống kê hạch toán số lượng giá trị vật tư tiết kiệm được, định mức vật tư cách xác 3.2.8.Tăng cường nhận thức người lao động sách Cơng ty Người lao động khơng n tâm để làm việc tích cực họ khơng hiểu rõ mục tiêu, tình hình sách Cơng ty, có sách liên quan đến người lao động Mà qua trao đổi thực tế với người Điều lệ cho thấy hiểu biết người lao động sách Cơng ty cịn nhiều hạn chế, hỏi mục tiêu, tình hình hoạt động Cơng ty nào, phần lớn trả lời không rõ ràng chưa chắn Do để nâng cao nhận thức cho người lao động mục tiêu, sách, tình hình hoạt động Công ty, để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị nhân lực, có cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng Công ty nên tiến hanàh theo hướng sau: Hàng năm tiến hành đại hội cán CNVC, Công ty nên 78 cho toàn lao động nghỉ ngày để tham gia đại hội Vì số lao động Công ty không lớn qua tham gia tạo hội để người lao động có nhiều hội hiểu biết Công ty thêm gắn bó với Cơng ty Thực tế Cơng ty khơng nên tiến hành đại hội đơn vị trực thuộc sau cử đại biểu dự đại hội CNVC tồn Cơng ty khơng đem lại hiệu cao 79 KẾT LUẬN Qua phân tích thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC) ta thấy cơng ty có nhiều thành cơng việc thực sách tiền lương, tiền thưởng mình: Quỹ lương, tiền lương bình qn khơng ngừng tăng năm trở lại đây, tạo tâm lý ổn định người lao động, khuyến khích họ phát huy hết khả công việc Tiền lương,tiền thưởng trở thành công cụ tương đối hữu hiệu việc khuyến khích người lao động Tuy nhiên sách tiền lương, tiền thưởng Cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế việc đánh giá thực công việc người lao động chưa tốt, tiêu để đánh giá người lao động chung chung, hình thức tiền lương cịn nhiều nhược điểm… Chính chuyên đề đưa số biện pháp khắc phục hạn chế Từ xác định rõ lương, thưởng khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, sợi dây nối chặt người lao động với phát triển Công ty, đảm bảo cho phát triển lâu dài, bền vững Công ty 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Sách : TS Trần xuân Cầu ( chủ biên ) : Giáo trình phân tích lao động xã hội, NXB lao động- xã hội, năm2002 PGS.TS.Phạm Hữu Huy: Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất , NXB Giáo dục, năm 1998 3.PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân: Giáo trình quản trị nhân lực, NXB lao động – xã hội, năm 2004 4.PGS.TS.Lê Văn Tâm: Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB lao động – xã hội, năm 2004 II Tạp chí : Đào Thị Thanh Hường: Một vài ý kiến trả công lao động kinh tế thị trường, Tạp chí TTTTLĐ số 47 – 2001 GS TS Tống Văn Đường: nội dung cải cách sách tiền lương Việt Nam nay, Tạp chí KT&PT số 47/2001 Nguyễn Kim Dĩnh: Tiền lương phải phù hợp với giá trị sức lao động, tạp chí LLCT số 1/2002 III Các Văn Bản: Bộ lao động thương binh xã hội: - Công văn 4320, LĐTBXH/TT ngày 29/12/1998 hướng dãn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước - Thông tư số 13/LĐTBXH ngày 10/4/1997 hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương quản lý tiền lương doanh nghiệp nhà nước - Thông tư số 14/LĐTBXH/TT ngày 10/4/1997 hướng dẫn xây dựng đăng ký định mức lao động doanh nghiệp nhà nước Chính phủ : 81 - Hệ thống thang , bảng lương ban hành kèm theo nghị định số 25/cp 26/cp phủ - Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 phủ đổi quản lý tiền lương , thu nhập doanh nghiệp nhà nước IV Các tài liệu công ty VPP Cửu Long : - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty DMC năm 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 - Báo cáo lao động –tiền lương Công ty DMC năm 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 - Quy chế trả lương, thưởng Công ty DMC Và số tài liệu khác; PHỤ LỤC Phụ lục 1:Hệ số tiền lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành phục vụ theo quy định Nhà nước Chức danh Bậc/Hệ số 1.Chuyên viên cao cấp 10 11 12 5,5 5,9 6,2 6,6 4,5 4,8 5,1 5,4 2.Chuyên viên 4,0 4,3 4,6 4,9 5,3 5,6 3,2 3,5 3,8 4,1 4,3 4,6 3.Chuyên viên 2,3 2,6 2,9 3,2 2,5 3,8 4,2 4,5 1,7 2,0 2,2 2,5 2,7 2,9 3,2 3,4 4.Cán kỹ thuật viên 8 1,8 1,9 2,1 2,3 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,89 82 1,4 1,5 1,7 1,8 1,9 2,0 2,1 2,3 2,4 2,5 2,6 2,81 8 Nhân viên Thừa hành phục vụ 5.Nhân viên văn thư 1,3 1,5 1,7 1,8 2,0 2,2 2,4 2,6 2,7 2,9 3,1 3,33 9 1,2 1,3 1,4 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0 2,1 2,21 6.Nhân viên phục vụ 1,0 1,1 1,3 1,5 1,7 1,9 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 2,98 8 1,0 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 1,11 Nguồn: Nghị định 26/CP, Nghị định 204/CP Ghi chú: Đối với chức danh dòng hệ số tiền lương theo quy định NĐ 26/CP, dòng quy định NĐ số 205/2004/NĐ-CP Phụ lục 2: Các loại phụ cấp Bảng 1: Hệ số phụ cấp trách nhiệm STT Chức danh Mức áp dụng Giám đốc 0,6 Phó giám đốc chức vụ tương đương 0,5 Trưởng phịng chức vụ tương đương 0,4 Phó phịng chức vụ tương đương 0,3 Quản đốc phân xưởng 0,4 Phó quản đốc phân xưởng 0,3 Cán làm cơng tác Đảng uỷ, bí thư chi 0,254 Cán phó bí thư chi Bộ 0.4 Bảng 2:Hệ số phụ cấp độc hại STT Chức danh 83 Mức áp dụng Kỹ sư, nhân viên KCS 0,3 Nhân viên điều độ sản xuất 0,3 Quản đốc, P.Quản đốc phân xưởng 0,3 Trưởng ca 0,3 Thống kê phân xưởng 0,3 Thủ kho, thư ký kho 0,3 Bảng 3:Hệ số phụ cấp làm đêm thường xuyên STT Chức danh Mức áp dụng Cơng nhân phân xưởng 0.4 Cơng nhân phận phụ trợ 0.4 Cán bộ, công nhân phận phục vụ, bảo vệ, y 0.4 tế, nhà ăn, KCS Trực lãnh đạo 0.4 Bảng 4:Hệ số phụ cấp lưu động STT Chức danh Mức áp dụng Nhân viên thị trường 0.3 Nhân viên khuyến mại 0.3 Công nhân lái xe trở sản phẩm cho đại lý 0.3 Phụ lục 3: Hệ số lương theo chức danh Công ty DMC Bảng 1: Hệ số chức danh cho cán lãnh đạo Công ty TT Chức danh Giám đốc Hệ số lương, thưởng theo chức danh Bậc Bậc 9,04 P.Giám đốc, KTT, chủ tịch công đồn sở tương đương Trưởng phịng, phụ trách cửa hàng trực thuộc Cơng ty tương đương Phó phịng, phó kế tốn trưởng 84 7,22 7,63 6,09 6,49 5,09 5,48 tương đương Bảng 2:Hệ số chức danh cán lãnh đạo đơn vị trực thuộc Hệ số lương thưởng theo chức danh TT Chức danh Đơn vị trực Đơn vị trực Đơn vị trực thuộc loại A thuộc loại B thuộc loại C Giám đốc 6,54 – 6,95 6,09 – 6,49 5,09 – 5,48 P.Giám đốc tương đương 6,09 – 6,49 5,09 – 5,48 4,13 – 4,46 Trưởng phòng tương đương 5,09 – 5,48 4,13 – 4,46 3,53 – 3,85 4,13 – 4,46 3,53 – 3,85 3,10 – 3,35 3,53 – 3,85 3,10 – 3,35 Phó phịng, Xưởng trưởng, Đội trưởng tương đương Xưởng phó, đội phó tương đương Bảng 3:Hệ số chức danh lao động chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ công nhân STT Chức danh Chuyên viên, kỹ sư nhóm 4,27 4,64 5,01 5,38 Chuyên viên, kỹ sư nhóm 2,33 2,65 2,97 3,29 3,61 3,93 4,25 1,81 2,09 2,37 2,65 2,93 3,21 3,49 1,43 1,62 1,81 2,00 2,19 2,38 2,58 1,00 1,21 1,42 1,63 1,84 2,05 2,26 1,72 2,02 2,36 2,87 3,38 3,89 2,13 2,70 3,41 Cán sự, kỹ thuật viên, y tế trung cấp Nhân viên văn thư, nghiệp vụ, kỹ thuật, lễ tân Nhân viên phục vụ (thường trưc, tạp vụ) Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc CNHP, điện (gồm CN trộn phụ gia) CN vận hành máy sản xuất hoá phẩm CN lái xe con, xe tải 3,5 tấn, xe ca 20 ghế 85 CN lái xe tải từ 3,5 đến 7,5 tấn, xe ca từ 20 ghế 2,24 2,88 3,65 2,15 2,65 3,44 4,23 trở lên CN lái xe nâng 10 CN lái xe xúc 2,28 2,55 3,11 3,67 4,23 11 CN giao nhận, thủ kho, b.vệ 1,76 2,00 2,48 2,96 3,44 1,51 1,68 1,89 2,10 2,44 2,96 3,48 1,62 1,76 1,94 2,14 2,62 3,10 3,58 CN nấu ăn, vệ sinh công 12 nghiệp - Mơi trường Đóng gói -bao bì, điện, 13 nước, hành Nguồn: Phịng Tổ chức- Đào tạo Ghi chú: Chuyên viên, kỹ sư nhóm áp dụng cho Cơ quan Công ty, đơn vị trực thuộc loại A Phụ lục 4: Bảng đánh giá cho điểm vị trí chức danh Cơng ty DMC A.Trình độ nghề nghiệp A1 Trình độ đào tạo theo yêu cầu nghề STT Các tiêu đánh giá Điểm Tốt nghiệp PTCS có thời gian học nghề tháng Tốt nghiệp PTTH có thời gian học nghề tháng Tốt nghiệp PTTH có thời gian học nghiệp vụ 3-6 tháng Tốt nghiệp PTCS qua đào tạo nghiệp vụ tay nghề từ 1-5 năm Tốt nghiệp trường công nhân kỹ thuật (PTTH đào tạo năm; PTCS đào tạo năm) Tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp Tốt nghiệp CNKT bồi dưỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ từ đến tháng Tốt nghiệp THCN + số lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ từ 6-9 tháng CNKT qua đào tạo 10 12 THCN qua đào tạo chuyên sâu năm 14 Đại học chuyên nghiệp nghề 17 Đại học chuyên nghiệp nghề qua số lớp chuyên để ngắn hạn năm 86 20 Trên đại học tốt nghiệp đại học chuyên nghành đại học khác có 10 liên quan nghề làm qua số lớp chuyên đề, chuyên nghành sâu từ 25 năm, kiến thức rộng A2.Yêu cầu trình độ thâm niên công tác để thực công việc chức vụ STT Các tiêu yêu cầu thâm niên nghề Điểm Làm Công việc đơn giản thay đổi, yêu cầu thời gian tích luỹ kinh nghiệm năm làm thành thạo Công việc yêu cầu năm kinh nghiệm nghề làm thành thạo 4 Công việc yêu cầu năm kinh nghiệm nghề làm thành thạo Công việc yêu cầu năm kinh nghiệm làm thành thạo Công việc yêu cầu 12 năm kinh nghiệm làm thành thạo 12 Cơng việc u cầu 15 năm kinh nghiệm làm thành thạo 16 A3 Yêu cầu tính sáng tạo, chủ động xử lý công việc STT Các tiêu đánh giá Điểm Cơng việc thực cách thụ động khơng địi hỏi sáng tạo Cơng việc địi hỏi phải chủ động linh hoạt tìm biện pháp thực hồn thành nhiệm vụ Cơng việc phải thu thập xử lý thông tin tương đối phức tạp, phải chủ động chọn phương án thực hiện, có cải tiến để thực Cơng việc ln địi hỏi phải tìm tịi sáng tạo sở ứng dụng thành tựu KHKTtrong nước công việc phải xử lý thông tin phức tạp, đa dạng,, phải chủ động chọn phương án, biện pháp thực có sáng tạo Cơng việc địi hỏi nghiên cứu thử nghiệm, ứng dụng KHKT ngồi nước, có sáng tạo mức độ cao cơng việc địi hỏi phải độc lập xử lý thông tin phức tạp, đa dạng, phải chủ động chọn phương án, biện pháp thực hồn thành cơng việc Cơng việc đòi hỏi phải nghiên cứu đưa phát minh, sáng chế cơng việc địi hỏi phải độc lập xử lý thơng tin kinh tế, trị, xã hội; phải tổng hợp , thiết kế phương án thực A4 Yêu cầu tính nhạy bén kỹ xảo nghề nghiệp 87 12 STT Các tiêu đánh giá Điểm Công việc tiến hành bình thường theo quy trình có sẵn Cơng việc địi hỏi nhạy bén khéo léo đảm bảo chất lượng hiệu khuôn khổ quy định mức trung bình Cơng việc địi hỏi phải nhạy bén đảm bảo chất lượng hiệu công việc Công việc cần nhạy bén , có kỹ xảo nghề nghiệp hồn thành công việc Công việc cần nhạy bén để sử lý công việc đa dạng phức tạp lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật mang tính tổng hợp Cơng việc địi hỏi phải nhạy bén, kỹ xảo nghề nghiệp đặc biệt xử lý công việc, đạt hiệu kinh tế lớn A5 Yêu cầu tính hợp tác phối hợp công tác STT Các tiêu đánh giá Điểm Công việc độc lập không cần phồi hợp với người khác Cơng việc địi hỏi phải hợp tác với nhiều người phạm vi đơn vị số lĩnh vực quy định Cơng việc địi hỏi phải hợp tác với nhiều người đơn vị số lĩnh vực quy định Cơng việc địi hỏi phải hợp tác với nhiều chuyên gia đơn vị số lĩnh vực quy định Công việc đòi hỏi phải hợp tác với nhiều chuyên gia ngồi nước hoạt động có liên quan đến đơn vị phải giữ vị trí chủ trì hoạt động B Trách nhiệm nghề nhiệp 88 B1 Trách nhiệm trình thực công việc kết công việc STT Các tiêu đánh giá Điểm Công việc đơn giản, địi hỏi kiểm tra sơ kết cơng việc giao Cơng việc bình thường, địi hỏi kiểm tra chặt chẽ công việc giao Cơng việc tương đối phức tạp, địi hỏi kiểm tra đồng lĩnh vực công tác phụ trách phân cấu thành đơn vị Cơng việc phức tạp, địi hỏi kiểm tra đồng lĩnh vực công tác phụ trách phận cấu thành đơn vị Công việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra đồng kiểm tra 10 phận có liên quan B2 Trách nhiệm định STT Các tiêu đánh giá Điểm Các định có liên quan đến công việc thân, không gây ảnh hưởng đến công việc khác Các định có ảnh hưởng trực tiếp liên quan đến công việc tập thể người lao động Các định có ảnh hưởng tương đối lớn tới kết công việc định có ảnh hưởng trực tiếp tồn hoạt động phân xưởng Quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến lĩnh vực có liên quan đến nhiều phân xưởng khác Công ty Quyết định có ảnh hưởng đến tồn hoạt động Cơng ty Quyết định có ảnh hưởng mang tính lâu dài chiến lược 10 hoạt động Công ty 89 B3 Trách nhiệm sức khỏe tính mạng người STT Các tiêu chuẩn đánh giá Điểm Cơng việc có ảnh hưởng tới sức khoẻ người thực người khác Cơng việc gây ảnh hưởng tới sức khoẻ người thực tới sức khoẻ nhiều người Cơng việc địi hỏi tính trách nhiệm cao, xảy sai sót gây tác hại nghiêm trọng đến sức khoẻ nhiều người Cơng việc địi hỏi tính trách nhiệm cao, trực tiếp đảm bảo tính mạng cho nhiều người, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ nhiều người nhà máy B4 Trách nhiệm phương tiện làm việc STT Các tiêu đánh giá Điểm Trách nhiệm công cụ, phương tiện mức thấp Trách nhiệm cơng cụ, phương tiện mức trung bình Trách nhiệm cơng cụ, phương tiện có giá trị lớn Trách nhiệm cơng cụ, phương tiện có giá trị kinh tế lớn trách nhiệm vật chất lớn B5 Trách nhiệm công tác đối ngoại STT Các tiếu đánh giá Điểm Công việc độc lập, không tiếp xúc đối ngoại Công việc quan hệ giải vấn đề đơn giản công tác Công việc thường xuyên phải làm việc với phân bên ngoài, 90 giải vấn đề đa dạng Công việc cần tiếp xúc rộng rãi với nhiều quan tổ chức khác nhau, đại diện cho quan giải vấn đề đa dạng, phức tạp LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ths.Vũ Hoàng Nam, tập thể cán công nhân viên Công ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí, người thân bạn bè giúp em trình viết chuyên đề Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Liên 91 ... TY CỔ PHẦN DUNG DỊCH KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ 1.1.Q trình hình thành phát triển 1.1.1.Giới thiệu chung Công ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC) doanh... TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY DUNG DỊCH KHOANVÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ 2.1 Quy chế chung sách tiền lương, tiền thưởng Cơng ty DMC Các sách tiền lương, tiền thưởng Công ty DMC là: -Căn Nghị định... công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực cung cấp hoá chất dịch vụ dung dịch khoan phục vụ ngành cơng nghiệp dầu khí ngành kinh tế khác • Tên gọi Cơng ty: Cơng ty Cổ phần dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí