Đang tải... (xem toàn văn)
Họ và tên Dương Thị Lê Anh LỜI NÓI ĐẦU Xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động thương mại quốc tế, là phương tiện thúc đẩy nền kinh tế phát triển Việc mở rộng xuất khẩu để tăng thu nhập ngoại tệ cho tài chính, học tập kinh nghiệm quản lý, công nghệ, tạo điều kiện phát triển cơ sở hạ tầng và phát huy nội lực là mục tiêu quan trọng nhất của chính sách thương mại Nhà nước đã và đang thực hiện các biện pháp thúc đẩy các ngành kinh tế theo hướng xuất khẩu để giải quyết công ăn việc làm và t.
LỜI NĨI ĐẦU Xuất đóng vai trị quan trọng hoạt động thương mại quốc tế, phương tiện thúc đẩy kinh tế phát triển Việc mở rộng xuất để tăng thu nhập ngoại tệ cho tài chính, học tập kinh nghiệm quản lý, cơng nghệ, tạo điều kiện phát triển sở hạ tầng phát huy nội lực mục tiêu quan trọng sách thương mại Nhà nước thực biện pháp thúc đẩy ngành kinh tế theo hướng xuất để giải công ăn việc làm tăng doanh thu cho đất nước Tổng công ty cổ phần khoan hố phẩm dầu khí – DMC trực thuộc tập đồn dầu khí Việt Nam đơn vị đầu ngành xuất mặt hàng hố phẩm dầu khí Trải qua bao thăng trầm với cố gắng nỗ lực của ban giám đốc cán công nhân viên, tổng công ty bước ổn định, phát triển đạt nhiều thành tựu nhà nước trao tặng khen Tổng công ty cố gắng nỗ lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ Đảng, nhà nước Tập đồn giao phó Trong thời gian thực tập khố, tơi chọn đề tài ”Thực trạng giải pháp phát triển hoạt động xuất hành hoá Tổng cơng ty khoan hố phẩm dầu khí – DMC” vừa thể kết thực tập vừa hy vọng đống góp số ý kiến giúp đẩy mạnh việc xuất hàng hố Tổng cơng ty nước Ngoài mục lục, lới mở đầu kết luận, báo cáo chia làm chương: Chương I: Giới thiệu chung Tổng công ty cổ phần khoan hố phẩm dầu khí DMC Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng hố Tổng cơng ty khoan hố phẩm dầu khí DMC Chương III: Giải pháp phát triên hoạt động xuất hàng hóa Tổng cơng khoan hố phẩm dầu khí DMC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ – DMC I Giới thiệu tổng quát công ty Quá trình hình thành phát triển - Ngày 8/3/1990 thành lập Cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí; thành lập Chi nhánh Cơng ty Vũng Tàu; - Tháng 12/1990, thành lập Xí nghiệp Hố Phẩm Dầu khí n Viên; - Ngày 12/8/1991 thành lập Cơng ty ADF - Việt Nam (nay Công ty Liên doanh M-I Viet Nam), liên doanh Công ty Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí với Cơng ty Anchor Drilling Fluids A/S Na Uy (năm 1996 ADF A/S Na Uy chuyển 50% vốn sở hữu ADF- Việt Nam cho M-I Hoa Kỳ); - Tháng 6/1999, thành lập Xí nghiệp Hố Phẩm Dầu khí Quảng Ngãi; - Năm 2000, thành lập Xí nghiệp Vật Liệu cách nhiệt- DMC Khu Công nghiệp Phú Mỹ, Vũng Tàu; - Ngày 28/4/2005, Cơng ty Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí chuyển thành Cơng ty Cổ phần theo Quyết định số 1544/QĐ-TCCB Bộ Công Nghiệp; - Ngày 18/10/2005, Cơng ty Cổ phần Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí thức hoạt động theo Giấy chứng nhận ĐKKD số 0103009579 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 18/10/2005 Giấy chứng nhận ĐKKD Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.Hà Nội cấp thay đổi lần thứ vào ngày 26/10/2007; - Tháng 6/2007, thành lập Công ty cổ phần CNG Việt Nam với đối tác: o Công ty Cổ phần Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí : 51% vốn điều lệ o Công ty IEV Energy SDN.BHD: 42% vốn điều lệ o Công ty TNHH Sơn Anh: 7% vốn điều lệ Lĩnh vực hoạt động - Khai thác, sản xuất, kinh doanh nguyên vật liệu, hoá chất, hoá phẩm dùng cho dung dịch khoan xi măng cơng nghiệp dầu khí; phục vụ khoan thăm dị khai thác dầu khí, ngành cơng nghiệp dân dụng như: barite, bentonite, silica flour, biosafe, xi măng giếng khoan, alcium carbonate, bazan, polime, dolomite, fleldspar, thạch anh, thạch cao, ben dak, zeolite, chất diệt khuẩn, bơi trơn, chống nấm mốc, chất có hoạt tính sinh học, loại vật tư bao bì, hố chất, sản phẩm sở silicat, làm dịch vụ kinh doanh sản phẩm hố dầu hố khí; - Kinh doanh xuất nhập hoá chất, thiết bị vật tư nguyên liệu phục vụ cho khoan, khai thác chế biến dầu khí (ngành cơng nghiệp dầu khí) ngành công nghiệp khác; - Nghiên cứu chuyển giao công nghệ, cung cấp chuyên gia dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan, xi măng giếng khoan, dịch vụ hoàn thiện sửa chữa giếng khoan dầu khí; xử lý vùng cận đáy giếng, tăng cường thu hồi dầu cơng trình dân dụng khác; - Kinh doanh sản phẩm keo dán gỗ, bột bả tường phục vụ cho ngành công nghiệp; - Kinh doanh khí nén tự nhiên (CNG); - Xây dựng kinh doanh cao ốc; - Kinh doanh thiết bị, máy móc phục vụ cho ngành khai thác khống sản; - Kinh doanh sản phẩm hàng tiêu dùng, đồ điện gia dụng, hàng hoá vật tư thiết bị điện máy, điện tử; - Kinh doanh nguyên liệu, vật tư ngành giấy; - Sản xuất kinh doanh nguyên liệu, vật tư ngành sơn; - Kinh doanh dịch vụ vận tải - Kinh doanh khí thấp áp; - Kinh doanh loại phân bón sản xuất ngồi nước; - Dịch vụ thể dục thể thao (đào tạo, tổ chức tham gia thi đấu, chuyển nhượng vận động viên)(Chỉ hoạt động sau quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); - Xây dựng, cho thuê sân tập sàn thi đấu thể thao - Kinh doanh, cho thuê trang thiết bị thể dục thể thao, trang phục thi đấu, hàng lưu niệm Cơ cấu tổ chức Hình 1: Sơ đồ tổ chức tổng cơng ty DMC (Nguồn: http://www.drillingmud.com.vn) II Tổng quan tình hình kinh doanh cơng ty Hình 2: Thơng tin tài tóm tắt tổng cơng ty DMC (Nguồn: http://www.vinacorp.vn/stock/hnx-pvc/tong-ctcp-dung-dich-khoan-va-hoapham-dau-khi) CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HỐ TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ -DMC I Tình hình xuất hàng hố tổng cơng ty Sản phẩm xuất Bảng 1: Tình hình xuất mặt hàng chủ yếu tổng công ty TT Tên hàng Năm 2007 Năm 2008 Số tiền Số tiền Năm 2009 Tăng Số tiền trưởng (%) Tăng trưởng (%) Barite API 114.335.968 114.240.256 -0.08 120.136.897 4.91 Ben DMC 298.865.811 265.821.732 -11.06 309.204.358 14.03 Ben DAK 139.237.253 140.963.876 1.24 168.191.125 16.19 Bentonie DAK 186.666.385 190.687.421 2.15 206.251.212 7.54 Biosafe 123.637.678 119.738.948 -3.15 123.500.416 3.05 Calcium 259.630.706 241.398.476 -7.02 256.378.624 5.84 309.452.738 294.872.169 -4.71 310.584.196 5.06 Calcium chloride 219.284.322 201.301.902 -8.20 221.567.923 9.15 Caustic soda 110.294.012 112.895.824 2.36 116.164.985 2.81 10 CMC 396.109.140 367.036.825 -7.34 375.673.164 2.30 11 Dolomite 354.918.325 352.247.085 -0.75 352.824.630 0.16 12 Feldspar 308.656.192 310.429.239 0.57 320.892.933 3.26 Carbonate thô Calcium Carbonate vảy Theo số liệu ta thấy, từ năm 2007 sang đến năm 2008, nhiều loại hàng hoá có kim ngạch xuất giảm, nhiều Ben DMC 1, giảm 11.06% Sở dĩ có điều ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế 2007-2009 mà đỉnh điểm tháng cuối năm 2008, làm cho sản xuất thu hẹp nên nhu cầu mặt hàng làm nguyên liệu sản xuất giảm Sang đến năm 2009 kinh tế giới bắt đầu lấy lại bình ổn nên nhìn chung mặt hàng có kim ngạch xuất tăng, đáng kể Ben DAK 2, tăng đến 16.19% Thị trường xuất Bảng 2: Thị trường xuất tổng tổng công ty T Thị T trường Năm 2007 Năm 2008 Số tiền Số tiền Năm 2009 Tăng trưởng(%) Tổng Số tiền Tăng trưởng(%) 5.402.392.521 5.266.871.150 -2.52 5.665.673.367 7.58 KNXK Châu Mỹ 2.326.829.137 2.263.851.467 -2.71 2.496.368.127 10.27 Châu Âu 1.396.834.691 1.322.481.732 -5.32 1.462.951.137 10.62 Châu Á 1.678.728.693 1.679.753.951 0.06 1.706.354.103 1.58 Sản phẩm tổng cơng ty có mặt nhiều quốc gia giới Mọi biến động môi trường kinh doanh quốc tế ảnh hưởng đến tình hình xuất tổng cơng ty Tuy nhiên với kinh nghiệm nhiều năm xuất khẩu, tổng công ty thích ứng đứng vững số thị trường lớn, cụ thể bảng cho thấy Thị trường châu Mỹ: gồm nước Mỹ, Canada, Brazil…Đây thị trường lớn tổng công ty Những ảnh hưởng bất lợi từ khủng hoảng tài Mỹ giai đoạn gần làm cho kim ngạch xuất sang thị trường có mức tăng trưởng âm năm 2008 Tuy nhiên, kịp thời nhích lên năm 2009 Thị trường châu Âu: khu vực thị trường rộng mở Trong bối cảnh quan Việt Nam – EU ngày tốt đẹp hơn, cơng ty có mơi trường thuận lợi để mở rộng thị trường tương lai Thị trường châu Á: bạn hàng tổng công ty nước: Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, nước Asean Khu vực tồn thị trường quen thuộc thị trường tiềm tổng công ty Trong giai đoạn vừa qua, thị trường châu Á bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tồn cầu khơng mạnh mẽ Mỹ nên kim ngạch xuất không biến động nhiều Các nước thành viên Asean giúp cho tổng công ty mở rộng thị trường xuất khẩu, tham gia triển lãm quốc tế nhiều hơn, lí làm cho kim ngạch xuất thị trường giữ mức dương II Quy trình xuất Nghiên cứu thị trường xuất lựa chọn đối tác Đây khâu quy trình xuất khâu quan trọng Nội dung nghiên cứu thị trường xem xét khả thâm nhập mở rộng thị trường Nghiên cứu thị trường thực theo hai bước nghiên cứu khái quát nghiên cứu chi tiết thị trường Nghiên cứu thị trường thường tiến hành theo hai phương pháp Nghiên cứu văn phịng thu thập thơng tin nguồn tài liệu cơng khai, xử lí thơng tin tìm kiếm Thứ hai phương pháp nghiên cứu chỗ thu thập thông tin chủ yếu thông qua tiếp xúc trực tiếp Sau nghiên cứu thị trường, tổng công ty bắt đầu lựa chọn đối tác để giao dịch Nhiều trường hợp đối tác tự tìm đến cơng ty để đặt hàng thay cơng ty gửi thư chào hàng tới họ Tổng công ty thông qua trang Web giới thiệu thị trường hình ảnh loại hàng hoá Khách hàng quan tâm muốn mua sản phẩm tìm hiểu, trao đổi thơng qua thư điện tử Ở hai hình thức trên, cơng ty phải tìm hiểu nắm rõ thơng tin đối tác để thực bước theo quy trình Đó giao dịch đàm phán với đối tác Giao dịch đàm phán với đối tác Sau lưạ chọn đối tác, công ty tiến hành giao dịch đàm phán với khách hàng nhằm tiến đến thoả thuận chung mặt hàng, số lượng, tiêu chuẩn kĩ thuật, phương thức giao hàng, thủ tục toán, giải khiếu nại… Đạt thoả thuận chung này, hai bên tiến hành soạn thảo kí kết hợp đồng Soạn thảo ký kết hợp đồng XK Dựa thoả thuận đạt bước hai, công ty đối tác tiến hành soạn thảo kí kết hợp đồng Thực hợp đồng XK Sau kí kết hợp đồng, việc tổ chức hợp đồng có ý nghĩa quan trọng Bởi thực tốt nghĩa vụ hợp đồng tạo điều kiện thực tốt nghĩa vụ tiếp theo, tạo điều kiện cho phía đối tác thực tốt nghĩa vụ Trong hầu hết hợp đồng kí kết, công ty chủ yếu xuất theo điều kiện FOB va CIF, toán hai phương thức L/C (Letter of credit) TT ( Telegraphic Transfer) Thực hợp đồng xuất trình phức tạp, quy trình xuất bao gồm bước: - Bước 1: Giục người mua mở L/C kiểm tra - Bước 2: Chuẩn bị kiểm tra hàng XK - Bước 3: Thuê phương tiện mua bảo hiểm - Bước 4: Làm thủ tục hải quan - Bước 5: Giao hàng cho người vận tải - Bước 6: Làm thủ tục toán - Bước 7: Khiếu nại giải khiếu nại III Đánh giá tình hình xuất cúa tổng cơng ty Những thuận lợi Tổng cơng ty có đội ngũ lãnh đạo CBCNV nhiệt tình giàu kinh nghiệm Quan hệ nội tổng công ty củng cố, phịng nghiệp vụ quản lý, đơn đốc trực tiếp giám đốc hỗ trợ tích cực phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm Tất phòng ban tạo điều kiện cho thuận lợi cho cán phát huy khả chuyên môn Tổng công ty thiết lập mối quan hệ truyền thống với đối tác với nguồn hàng xuất có chất lượng uy tín 10 Tổng công ty trang bị hệ thống thông tin tốt nhằm tận dụng mạnh Internet việc tìm kiếm bạn hàng, sử dụng trang Web hình thức quảng cáo mặt hàng, tên tuổi tổng cơng ty Hơn thế, tổng cơng ty cịn nhận hổ trợ lớn từ tập đoàn Đây nguồn động viên thúc đẩy có ý nghĩa hoạt động xuất cơng ty nói riêng cho toàn hoạt động khác tổng cơng ty nói chung Những khó khăn Bên canh thuận lợi, công ty gặp phải không khó khăn, khách quan, lẫn chủ quan Chúng ta chưa tìm chế quản lý xuất mới, hiệu để thay chế quản lý cũ có nhiều thay đổi Bởi xuất tình trạng giá bị đẩy lên cao bị nước lợi dụng ép giá Biến động kinh tế bị khủng hoảng làm kim ngạch xuất thời gian qua giảm xuống Đây nguyên nhân làm biến động giá hàng hoá thị trường, dự báo mà thay đổi theo, ảnh hưởng khơng nhỏ đến tâm lý khách hàng Các cấp sản xuất chưa tập trung, chí cịn có tượng chưa đạt tiêu chuẩn nên ảnh hưởng xấu tới kết xuất Việc thu mua gặp nhiều hạn chế phân tán sản xuất Do mà giá thành bị đẩy lên chi phí đầu vào cao Những kết đạt nguyên nhân Cùng với phát triển lên kinh tế, năm trở lại tổng công ty hoạt động tương đối hiệu Công tác tổ chức hoạt động xuất trọng đầu tư, tìm giải pháp nhằm hồn thiện quy trình Trong thời gian qua, công ty thực tốt 100% hợp đồng kí kết Hàng hố cung cấp đáp ứng tốt chất lượng, mẫu mã bao bì đẹp, tiện sử dụng… cho khách hàng nước ngồi Thực chủ trương Đảng Nhà nước đẩy mạnh xuất khẩu, tổng công ty trọng đến công tác tiếp thị khai thác mặt hàng mở rộng thị trường nước nên 11 ngồi sản phẩm ngày có thêm nhiều loại sản phẩm khác đưa vào danh mục hàng xuất Gặp phải cạnh tranh gay gắt thị trường quốc tế tổng công ty kịp thời áp dụng nhiều phương án kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, bán với giá ưu đãi, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, giao hàng hạn, đảm bảo chất lượng hàng hố, tốn sịng phẳng nên thực gây lịng tin, lơi khách hàng đến hợp tác lâu dài Những tồn hạn chế nguyên nhân Trong công tác chuẩn bị hàng công ty, vấn đề đặt chưa có biện pháp giải triệt để nguồn cung cấp bị phụ thuộc vào đơn vị sản xuất sản xuất nước ta sản xuất manh mún, phân tán Vì nhiều trường hợp, tổng cơng ty phải tiến hành thu gom tập trung từ nhiều nguồn Điều làm tăng chi phí kinh doanh, giảm lợi nhuận Tổng cơng ty cịn chưa trọng bị động khâu kẻ kí mã hiệu bao bì hàng hoá gây nhiều hạn chế việc quảng bá hình ảnh cơng ty thị trường quốc tế Nguyên nhân nội dung ghi nhãn bao bì chủ yếu bên nhập yêu cầu, tổng công ty lại giao phó cơng đoạn cho cấp sản xuất Cơng đoạn kiểm tra hàng xuất cịn chưa đạt hiệu cao thiếu tiêu chuẩn kiểm tra việc kiểm tra không thực cách thường xuyên liên tục cấp sản xuất thưởng xa Năng lực kí kết hợp đồng cịn hạn chế, số điều khoản kí kết cịn bị động, thiếu linh hoạt, gây khó khăn cho q trình thực Điều phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán nghiệp vụ Chương III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ CỦA TỔNG CƠNG TY KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ -DMC 12 I Phương hướng hoạt động công ty năm tới Hoà chung vào xu phát triển kinh tế, kết hợp với thực trạng xuất năm qua, để đẩy mạnh xuất khẩu, tổng công ty đưa nhiều phương hướng hoạt động cho năm tới 1.Về mặt hàng XK Những mặt hàng xuất tổng công ty thiết yếu cho khai thác, sản xuất sản phẩm từ dầu thơ, dầu hố khí… nên thời gian tới, sản phẩm cung cấp thị trường cũ mở rộng thị trường Cùng với cac hố chất, thiết bị vật tư nguyên liệu phục vụ cho khoan, khai thác chế biến dầu khí (ngành cơng nghiệp dầu khí) ngành cơng nghiệp khác mà cơng ty cịn có thị phần nước ngồi, sản lượng xuất chưa cao trọng sản xuất xuất Những định hướng khác Về thị trường khách hàng, tổng công ty nỗ lực để tăng thị phần thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Tổng cơng ty có xu hướng củng cố trì thị trường truyền thống đồng thời mở rộng thị trường sang nước khu vực thị trường châu Âu Hiện nay, châu Mỹ thị trường lớn tổng công ty nên công ty kiên trì tiếp cận đảm bảo điều kiện hợp đồng giữ chữ tín kinh doanh Đồng thời, tăng khả cạnh tranh giá cả, chất lượng sản phẩm thời gian giao hàng Nguồn nhân lực đặc biệt ý, cán đào tạo, nâng cao trình độ, nghiệp vụ Để đạt mục tiêu trên, tổng công ty cần phải khai thác tối đa thuận lợi sẵn có Đồng thời phải giải khó khăn mắc phải nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất tổng công ty thông qua số giải pháp sau II Các giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng hố cơng ty 13 Giải pháp mặt hàng Hiện nay, tổng công ty tiếp tục nghiên cứu biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng phương pháp quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng quy định hạ già thành nhằm nâng cao tính cạnh tranh Giá thành sản phẩm yếu tố quan trọng vấn đề tiêu thụ sản phẩm Giá phải phù hợp với giá chung thị trường Để cạnh tranh khơng chất lượng hàng hố phải nâng cao mà giá phải phù hợp Về lâu dài biện pháp vơ hữu hiệu q trình xâm nhập chiếm lĩnh tồn thị trường Tổng cơng ty cần tìm sản phẩm mà có lực để thực chun mơn hố nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Bởi hàng trăm loại hàng hố cơng ty khơng thể lúc sản xuất chun mơn hố hết tất sản phẩm nguồn lực tài nhân lực có hạn Nhờ chun mơn hố số mặt hàng, tổng cơng ty có thề thu mức doanh thu lớn nhờ tíêt kiệm chi phí Giải pháp người Để đạt kết chung công ty, đưa cơng ty phát triển ngày vững mạnh phải có đóng góp nỗ lực từ cá nhân riêng lẻ phận công ty Cơng nghệ phát triển giờ, sản phẩm phải cải tiến giờ, trình độ cán cơng nhân viên cần liên tục nâng cao để đáp ứng kịp thời với xu hướng phát triển chung Tổng công ty phải tổ chức khoá đào tạo ngắn hạn liên tục cho cán công nhân viên nghiệp vụ kinh doanh xuất lực khác Vì hoạt động kinh doanh có nhiều biến đổi cán cần phải có thêm kiến thức để không bị bất ngờ với thay đổi đột ngột kinh doanh xuất mà sẵn sàng tìm biện pháp hữu hiệu để giải vấn đề cách nhanh hợp lí Bên cạnh đó, tổng cơng ty cịn tổ chức thi tình nghiệp vụ, tặng thưởng cho cán cơng nhân viên có sáng tạo cơng tác xuất nhằm tạo 14 động lực cho nhân viên hoàn thiện kĩ cho thân phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh xuất KẾT LUẬN 15 Bước vào thời kì kinh tế đầy biến động Việt Nam xây dựng cho đường lối mục tiêu phất triển kinh tế quốc dân ngành Trong tình hình kinh tế chung đó, với chiến lược kinh tế mà nhà nước Đảng đề ra, tổng công ty DMC đã, cố gắng nỗ lực kinh doanh xuất mặt hàng đáp ứng nhu cầu thị trường nước Qua chương, báo cáo đề cập đến tình hình xuất hàng hố tổng cơng ty, thuận lợi, khó khăn kết tốt đẹp đạt tồn cần khắc phục Từ đề giải pháp nhằm phát triển hoạt động xuất tổng công ty Do thời gian điều kiện kiến thức có hạn nên báo cáo khơng tránh khỏi sai sót, mong nhận thông cảm thầy cô Một lần nữa, xin bày tỏ lịng biết ơn đến giáo hướng dẫn, ban lãnh đạo toàn thể cán CNV tổng cơng ty, đặc biệt anh Vũ Chí Cơng giúp tơi hồn thành báo cáo TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 Báo cáo tình hình xuất nhập năm 2007, 2008, 2009 phòng Thương mại hợp đồng - Tổng cơng ty khoan hố phẩm dầu khí – DMC http://www.vinacorp.vn http://www.drillingmud.com.vn 17 ... TY KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ -DMC 12 I Phương hướng hoạt động công ty năm tới Hoà chung vào xu phát triển kinh tế, kết hợp với thực trạng xuất năm qua, để đẩy mạnh xuất khẩu, tổng công ty đưa nhiều... CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ – DMC I Giới thiệu tổng qt cơng ty Q trình hình thành phát triển - Ngày 8/3/1990 thành lập Cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí; thành... ty DMC (Nguồn: http://www.vinacorp.vn/stock/hnx-pvc/tong-ctcp-dung-dich -khoan- va-hoapham-dau-khi) CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU
