Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thủy Lợi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Doãn Hoàng Đức XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4 GIAI[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI - Dỗn Hồng Đức XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2015 ĐỀN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản lý TN Môi trường Mã Số: 60.85.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Ngọc Lan TS Trần Quốc Hưng Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Sau hai năm theo học chương trình đào tạo sau đại học Trường Đại học Thủy Lợi, tác giả đúc kết kiến thức bổ ích cho chun mơn Với đề tài nghiên cứu hình thức luận văn thạc sĩ, tác giả vận dụng kiến thức mà trang bị để tiến hành giải tốn thực tiễn Với tận tình dẫn Ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ Phần Sông Đà giúp đỡ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Ngoài ra, tác giả gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến: Ban giám hiệu Trường Đại học Thủy lợi Phòng Đào tạo sau đại học phòng khoa Trường Đại học Thủy lợi Bằng lòng chân thành nhất, tác giả xin gủi lời cảm ơn đến giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Ngọc Lan TS Trần Quốc Hưngđã tận tâm dạy bảo, hướng dẫn tác giả suốt trình làm đề tài Cảm ơn Trường Đại học Thủy lợi, phòng Đào tạo Sau Đại học, khoa Kinh tế Quản lý môn Quản lý xây dựng tạo điều kiện cho tác giả suốt trình học tập Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hỗ trợ, động viên tất người Xin trân trọng cảm ơn Trong khuôn khổ luận văn thạc sĩ, có nhiều cố gắng, thời gian trình độ cịn có hạn, đề tài khơng khỏi có thiếu sót, kính mong thầy, bạn đồng nghiệp góp ý Hà Nội, 30tháng 11 năm 2015 Tác giả luận văn Dỗn Hồng Đức LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Ngọc Lan - Khoa Kế tốn, trường Đại học Cơng đồn TS Trần Quốc Hưng - Khoa Kinh tế Quản lý, trường Đại học Thủy lợi Các số liệu kết có Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, 30 tháng 11 năm 2015 Tác giả luận văn Dỗn Hồng Đức MỤC LỤC - Lời cảm ơn - Lời cam đoan - Mục lục - Danh mục chữ viết tắt - Danh mục bảng biểu sơ đồ, hình vẽ PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm kinh doanh 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2.2 Chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.3.1 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3.2 Yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.3.3 Nội dung chiến lược kinh doanh 1.2.Các loại chiến lược kinh doanh cấp Công ty 1.3 Các bước chiến lược kinh doanh 1.3.1 Xác định chức nhiệm vụ 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi, bên mơi trường Marketing 11 1.3.3 Phân tích nhân tố khác doanh nghiệp 13 1.3.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh ma trận 14 1.3.5 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh 16 1.3.6 So sánh chọn lựa chiến lược tối ưu 17 1.4 Sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh 20 1.5 Các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 20 Kết luận chương 22 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 23 2.1 Giới thiệu khái quát công ty CP Sông Đà 23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty CP Sơng Đà 23 2.1.2 Mơ hình tổ chức công ty 25 2.1.3 Nguồn nhân lực công ty 25 2.1.4 Chất lượng đội ngũ cán quản lý, chủ chốt 26 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP Sông Đà 28 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 30 2.3.1 Phân tích mơi trường 30 2.3.1.1 Phân tích mơi trườngbên ngồi 30 2.3.1.2 Phân tích mơi trường ngành, cạnh tranh ngành 36 2.3.2 Phân tích nội 52 2.3.2.1 Đánh giá vị Công ty thị trường xây dựng ngành 52 2.3.2.2 Đánh giá mô hình tổ chức hoạt động Cơng ty 54 2.3.2.3 Đánh giá lực thực ngành nghề kinh doanh 55 2.3.2.4 Đánh giá lực xe máy, thiết bị, công nghệ thiết bị 57 2.3.2.5 Đánh giá trình độ nhân lực 59 2.3.2.6 Đánh giá lực quản trị cấp điều hành công ty 62 2.3.2.7 Đánh giá lực tiếp thị đấu thầu đấu thầu 64 2.3.2.8 Đánh giá khả mua sắm, tìm nguồn vật tư, vật liệu 64 2.3.2.9 Đánh giá tình hình tài 65 2.3.3 Ma trận SWOT Sơng Đà 67 2.3.4 Sử dụng ma trận IFE EFE để đánh giá tác động môi trường kinh doanh tới Công ty Kết luận chương 69 73 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2015 ĐẾN NĂM 2020 74 3.1 Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 74 3.1.1 Nhận thức vị Việt Nam kinh tế toàn cầu 74 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam giai đoạn từ đến 2020 76 3.2 Các phương án chiến lược kinh doanh Công ty CP Sông Đà 77 3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sông Đà từ năm 2015 đến năm 2020 79 3.3.1 Tầm nhìn sứ mệnh 79 3.3.2 Mục tiêu chiến lược 79 3.3.3 Sáng kiến chiến lược 81 3.3.4 Các phương án chiến lược kinh doanh 82 3.3.5 Đánh giá phương án chiến lược kinh doanh 82 3.3.6 Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu 83 3.4 Lộ trình giải pháp thực chiến lược kinh doanh đến năm 2020 84 3.5 Điều kiện thực chiến lược kinh doanh 95 Kết luận chương 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ APEC Diễn đàn hợp tác Châu Thái bình dương ASIAN Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á XDCT Xây dựng cơng trình TSCĐ Tài sản cố định WTO Tổ chức thương mại Thế giới AFTA Tổ chức mậu dịch tự Đông Nam Á GDP Tổng sản phẩm quốc nội TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCT Tổng công ty TGĐ Tổng giám đốc SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats IFE Internal Factor Evaluation EFE External Factor Evaluation SXKD Sản xuất kinh doanh BDSC Bảo dưởng sửa chữa HĐQT Hội đồng quản trị CBCNV Cán công nhân viên CLKD Chiến lược kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng ma trận SWOT 14 Bảng 1.2: Bảng so sánh định giá lựa chọn phương án chiến lược 18 Bảng 1.3: Bảng ma trận theo mức độ hấp dẫn phương án 19 Bảng 2.1: Bảng thống kê nhân 26 Bảng 2.2: Báo cáo kết kinh doanh Công ty Sông Đà năm 2013 - 2014 29 Bảng 2.3: Tóm tắt mức độ xu 52 Bảng 2.4: Một số cơng trình thủy điện, thủy lợi 56 Bảng 2.5: Một số công trình dân dụng, hạ tầng cơng nghiệp 56 Bảng 2.6: Thiết bị thi cơng cơng trình thủy điện, thủy lợi 57 Bảng 2.7: Năng lực thực khối lượng thi cơng 58 Bảng 2.8: Nguồn nhân lực cơng ty năm 2012 - 2013 59 Bảng 2.9: Hiệu lao động, thu nhập CBCNV 61 Bảng 2.10: Tổng hợp tình hình SXKD năm 2009-2013 65 Bảng 2.11: Mơ hình ma trận SWOT Sông Đà 67 Bảng 2.12: Ma trận EFE Công ty CP Sông Đà 70 Bảng 2.13: Ma trận IFE Công ty CP Sông Đà 71 Bảng 3.1: Cơ cấu, xếp lại đơn vị trực thuộc 85 Bảng 3.2: Mơ hình dự kiến tổ chức máy công ty tên phận 86 Bảng 3.3: Giải pháp ứng dụng công nghệ 89 Bảng 3.4: Các dự án gói thầu Sông Đà 93 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ Hình 1.1: Ma trận Porter 15 Hình 1.2: Sơ đồ xác định mục tiêu chiến lược 17 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty CP Sơng Đà 25 Hình 2.2: Sơ đồ cấu nguồn điện năm 2013 53 Hình 2.3: Sơ đồ cấu nguồn điện năm 2020 53 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, để thích ứng đương đầu với môi trường thay đổi, tổ chức kinh doanh hay doanh nghiệp muốn thành công cần phải có khả ứng phó với tình Điều đòi hỏi nhà quản trị phải nắm bắt xu thay đổi, tìm yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết khai thác ưu tương đối, hiểu điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh, hiểu mong muốn khách hàng khả đáp ứng công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm hội kinh doanh từ tạo bước sáng tạo cho tổ chức Đó lực cần thiết nhà hoạch định chiến lược việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty, doanh nghiệp lại quan trọng hết Doanh nghiệp cần phải xây dựng cho Chiến lược kinh doanh xác định cho hướng đắn giai đoạn đồng thời đánh giá xác vị tiềm năng, lực có, nhận thức rõ hội thách thức tương lai để vượt qua thử thách để phát triển doanh nghiệp thời kỳ Với yêu cầu đó, doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh để phát triển phù hợp với sách kinh tế vĩ mô Nhà Nước, đáp ứng xu hội nhập chuẩn mực giới Trên thực tế có nhiều doanh nghiệp khơng xây dựng cho hướng đi, chiến lược kinh doanh đắn, không tuân thủ nguyên tắc mang tính khoa học nên thất bại kinh doanh Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Sơng Đà nói riêng không ngoại lệ Công ty cổ phần Sông Đà đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Sông Đà, thành lập theo Quyết định số 447/Q Đ- BXD ngày 18/5/1989 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần theo định số 1329/Q Đ- 86 - Phòng Quản lý kỹthuật: Quản lý dự án với vai trò nhà thầu phụ Chủ đầu tư - Phòng Kinh tế kế hoạch: Thực chức quản lý chiến lược - Phòng đấu thầu: Thực chức Marketing - Phịng Tổ chức hành chính: Thực chức pháp chế - Phòng Quản lý giới: Thực chức quản lý cơng nghệ thơng tin • Kết việc hoàn thiện máy tổ chức Dự kiến mơ hình tổ chức máy cơng ty tên phận sau thực đề án tái cấu trúc công ty sau: Bảng 3.2: Mơ hình dự kiến tổ chức máy cơng ty tên phận Hiện Sau tái cấu trúc Lộ trình Bộ máy lãnh đạo cơng ty Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt: 03 thành viên Hội đồng quản trị: 05 thành viên Ban kiểm soát nội Ban Tổng giám đốc: 05 thành viên, gồm: 01 TGĐ 04 Phó TGĐ phụ trách lĩnh vực quản lý Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Ban kiểm soát nội Đã TH Đã TH Đã TH Đã TH Ban Tổng giám đốc Đã TH Các phòng chức cơng ty Phịng Quản trị rủi ro Phịng Quản lý kỹ thuật Phịng Kỹ thuật cơng nghệ Phịng Quản lý giới Phịng Cơ khí thiết bị Phịng Tài kế tốn Phịng Tài kế tốn Phịng Tổ chức hành Phịng Tổ chức nhân Phịng Kinh tế - kế hoạch Phòng Kinh tế kế hoạch Phòng Đấu thầu Các đơn vị trực thuộc: 3.1 Giai đoạn năm 2015 Phòng Đấu thầu Năm 2015 Đã TH Năm 2015 Đã TH Năm 2015 Năm 2015 Đã TH 87 Các đơn vị thi công dự án thủy điện, thủy lợi, cơng trình khác nước: cấu 03 đơn vị Các đơn vị thi công dự án thủy điện, thủy lợi, cơng trình khác ngồi nước: cấu 02 đơn vị Đơn vị thi công dự án hạ tầng công nghiệp, dân dụng: cấu 01 đơn vị Đơn vị sản xuất công nghiệp: 01 đơn vị 3.1 Giai đoạn năm 2017 Các đơn vị thi cơng dự án thủy điện, thủy lợi, cơng trình khác nước: cấu 02 đơn vị Các đơn vị thi cơng dự án thủy điện, thủy lợi, cơng trình khác nước: cấu 01 đơn vị Đơn vị thi công dự án hạ tầng công nghiệp, dân dụng: cấu 02 đơn vị Đơn vị sản xuất cơng nghiệp: 01 đơn vị Thi cơng cơng trình nước Năm 2015 Thi cơng cơng trình nước ngồi Năm 2015 Thi cơng cơng trình hạ tầng cơng nghiệp dân dụng Đã TH Vận hành nhà máy điện Iagrai Đã TH Thi cơng cơng trình nước Năm 2017 Thi cơng cơng trình nước ngồi Năm 2017 Thi cơng cơng trình hạ tầng cơng nghiệp dân dụng Năm 2017 Vận hành nhà máy điện Iagrai Đã TH Các đôi xây lắp trực thuộc Công ty: Thực cơng trình, gói Năm Đội thi cơng trực thuộc công ty thầu quy mô nhỏ Công 2015 ty (Nguồn: Phịng TC-HC Cơng ty Sơng Đà năm 2014) Như với việc bố trí sơ đồ quản lý cơng ty trên, Sơng Đà sẽcó khối chức quản lý điều hành, giúp việc, sản xuất kinh doanh, đội nhận khốn trực thuộc Cơng ty Mơ hình quản lý khai thác triệt để mạnh khắc phục nhược điểm quản lý điều hành công ty b Giải pháp xây dựng đồng quy chế, quy định quản lý Thực việc rà sốt quy trình quản trị quản lý Công ty nay, cập nhật Luật, Nghị định, Thông tư Nhà nước, phủ ngành Tổ chức soạn thảo trình Hội đồng quản trị cơng ty ban hành lại (nếu cần thiết sửa đổi) làm sở triển khai thực theo quy định 88 c Lộ trình việc tái cấu trúc phương án sát nhập Giai đoạn năm 2015 - 2016 Công ty tiến hành tái cấu trúc đơn vị trực thuộc, phịng ban quan cơng ty, thực thối vốn khoản đầu tư ngành, phát triển SXKD theo ngành nghề định hướng Tổng thầu xây dựng Tổng thầu EPC Hạ tầng công nghiệp Lộ trìnhthực chiến lược quản trị rủi ro - Rà sốt, xây dựng quy trình quản lý rủi ro, sổ tay quản trị rủi ro, banhành quy chế, quy định phù hợp với thông lệ chuẩn mực Đảm bảo tính hiệu lực, hiệu hoạt động kiểm soát nội quản trị rủi ro - Áp dụng tiêu chuẩn quản trị rủi ro, phân tích kiểm soát rủi ro, thực hệ thống báo cáo quản trị rủi ro, phê duyệt chức trách nhiệm quản trị rủi ro cho Phòng quản trị rủi ro - Xây dựng kế hoạch kiểm soát định kỳ đột xuất; Chú trọng chất lượng công tác kiểm tra nội nhằm phát tồn công tác điều hành, quản lý để có biện pháp khắc phục kịp thời, xử lý nghiêm vi phạm theo quy định Công ty - Kiểm tra, kiểm soát, khuyến cáo rủi ro hữu tiềm ẩn hoạt động Cơng ty Lộ trìnhthực chiến lược đổi công nghệ Giải pháp nâng cao khản cạnh tranh Công ty, bên cạnh tạo hiệu sản xuất cao, giảm chi phí quản lý, nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Giải pháp đổi công nghệ nâng cao lực, xe máy, thiết bị thi công: Để hướng tới mục tiêu đến năm 2017, Sông Đà trở thành nhà thầu tiềm lực mạnh, đủ lực làm Tổng thầu cơng trình xây dựng Tổng thầu xây dựng cơng trình Hạ tầng cơng nghiệp - Rà sốt lại tồn xe máy thiết bị có Cơng ty, xây dựng phương án, lộ trình cụ thể để xử lý loại thiết bị theo nhu cầu sử dụng để định: đầu tư nâng cấp, chuyển nhượng lý để tái đầu tư bổ sung thiết bị 89 - Nghiên cứu đầu tư thiết bị, công nghệ mới, đại phù hợp với lực tài ngành nghề kinh doanh Cơng ty để xây dựng kế hoạch đầu tư theo năm kế hoạch Công ty xây dựng kế hoạch đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công thay thiết bị hư hỏng, suất thấp; Cụ thể giá trị đầu Công ty CP Sông Đà sau: - Giai đoạn 2015-2017: Đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công 78 tỷ đồng - Giai đoạn 2018-2020: Đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công 59 tỷ đồng Giải pháp ứng dụng công nghệ quản lý thông tin phục vụ công tác quản lý điều hành sản xuất, quản lý chi phí Bên cạnh việc ứng dụng trang thiết bị đại, Công ty cần quan tâm đầu tư trang thiết bị văn phịng, cơng nghệ thơng tin đại, cải tiến, sáng tạo, áp dụng phần mềm, chương trình quản lý nhằm đảm bảo hiệu cao công tác điều hành, quản lý, cập nhật nhanh kênh thơng tin có liên quan, tiết kiệm thời gian Xây dựng văn phòng làm việc điện tử lưu trữ số hóa tồn cơng ty (hoàn thành năm 2015): Lắp đặt hệ thống thông tin trực tuyến Công ty với Công trường, giảm chi phí di chuyển hội họp; Xây dựng mạng quản lý liệu thông tin nội bộ, phần mềm quản lý ngành dọc Cụthể lộ trình thực sau: Bảng 3.3: Giải pháp ứng dụng công nghệ TT Dự án Lắp đặt hệ thống thiết bị Camera online thực giao ban trực tuyến Hà Nội - Cơng trình Cơng ty thi công Mạng quản lý liệu thông tin nội Các ứng dụng phần mềm quản lý ngành dọc phận nghiệp vụ, cụ thể: Duyệt phương án, dự toán Thời gian thực Quý III, IV/2014 Đã TH Quý IV/2014 Đã TH Quý IV/2014 Đã TH 90 Quản lý tiến độ thi công công trường Quản lý vật tư xuất nhập vật tư, chi phí ngày Quản lý ứng dụng phần mềm quản lý phịng ban (Nguồn: Phịng KT-KH Cơng ty Sông Đà năm 2014) - Quý IV/2014 Đã TH Quý IV/2014 Đã TH Quý IV/2014 Đã TH Lộ trìnhthực chiến lược tài - Nâng cao hiệu quảsử dụng nguồn vốn SXKD: Đẩy mạnh công tác nghiệm thu tốn, thu hồi cơng nợ, thối vốn đầu tư tài Cơng ty CP Sơng Đà Tây Nguyên năm 2014 Tập trung nguồn vốn vào ngành nghề kinh doanh - Cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu cách hợp lý, giảm vốn vay ngân hàng nhằm giảm chi phí tài q trìnhSXKD tăng lợi nhuận cho đơn vịbằng cách tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi lãi suất thấp (nguồn vốn vay hỗ trợ nhóm ngành, nhóm doanh nghiệp theo chương trình đề án của phủ) - Tập trung giải tồn vướng mắc kinh tế đầu thu với Chủđầu tư dự án, đẩy nhanh công tác thu vốn, thu hồi công nợ phục vụ sản xuất - Thực nghiêm túc công tác kiểm tra, tốn chi phí sản xuất kinh doanh định kỳ đơn vị trực thuộc để điều chỉnh phù hợp, đảm bảo hiệu hạ giá thành sản xuất - Thực nghiêm túc triệt để công tác quản lý nội theo quy chế quy định Công ty ban hành đặc biệt hoạt động quản lý hợp đồng kinh tế, tài chính, vật tư Lộ trìnhthực chiến lược quản trị nhân lực a Tuyển dụng nhân lực - Các định hướng cho chương trình kế hoạch tuyển dụng Cơng ty: - Xây dựng chương trình tuyển dụng nguồn nhân lực phù hợp với ngành - nghề phát triển Công ty - Thực việc liên danh, liên kết với trường đại học, trường nghề, trung tâm môi giới giới thiệu việc làm 91 - Xây dựng phương án tuyển dụng cho mục tiêu trước mắt, mục tiêu dài hạn theo định hướng phát triển b Môi trường làm việc - Bố trí khơng gian làm việc thơng thống, sẽ, an toàn, khoa học… để người lao động thao tác thuận tiện nâng cao hiệu làm việc - Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, cạnh tranh phát triển Áp dụng hệ thống quản lý môi trường ISO-14001 từ trụ sở công ty tới công trường chi nhánh trực thuộc - Xây dựng bầu khơng khí làm việc thân thiện, gần gũi lãnh đạo nhân viên phòng ban người lao động Đồng thời tạo điều kiện cho người lao động trao đổi tâm tư nguyện vọng nhằm tạo tư tưởng thoải mái nhất, phát huy tối đa lực thân - Đối với cơng trình có quy mô lớn, thời gian thi công từ - năm, Cơng ty ngồi việc xây dựng nơi ăn cho người lao động cần phải xem xét phương án bổ sung sửa chữa sở vật chất khác địa phương (trường học, y tế…), tạo điều kiện để em cán đến trường chăm sóc sức khỏe thường xuyên c Đào tạo nguồn nhân lực • Đối với phận gián tiếp công ty đơn vị trực thuộc - Khuyến khích học nâng cao, thêm văn theo ngành học phù hợp - Đào tạo ngoại ngữ cho cán công nhân viên Công ty - Đào tạo ngắn hạn: Tham gia khóa học ngắn hạn để bổ sung kiến thức theo yêu cầu công việc giao - Thực luân chuyển cán ngành dọc quan Công ty đơn vị trực thuộc để nâng cao trình độchun mơn nghiệp vụvà trình độquản lý - Nâng cao lực quản lý đội xây lắp đơn vị trực thuộc: Giai đoạn thực việc đào tạo đội trưởng bổ nhiệm cán bộ, kỹ sư trực tiếp làm đội trưởng, đội phó đội thi cơng xây lắp Giai đoạn phát triển đội xây lắp có lực quản lý thực chế giao khốn độc lập 92 • Đối với phận trực tiếp đơn vị trực thuộc - Tổ chức lớp huấn luyện tay nghề, thi nâng bậc thợ cho người lao động - Đối với lực lượng lao động địa phương, thời vụ: Lựa chọn người có sức khỏe, có mong muốn làm việc gắn bó lâu dài với Cơng ty; Tập hợp tổ chức lớp đào tạo chỗ, thi cấp chứng nghềcho người lao động; Thực ký hợp đồng dài hạn với lực lượng d Cơ chế tạo động lực cho người làm việc - Xây dựng chế thăng tiến phù hợp, thay đổi tổ chức quy định vị trí cơng tác, chức danh công tác, thù lao công tác - Xây dựng sách thu hút nhân tài, tiền lươnggắnvới hiệu công việc, suất chất lượng công việc - Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần CBCNV công trường đặc biệt vùng sâu, vùng xa cịn nhiều khó khăn Lộ trìnhthực chiến lược thị trường Nguồn việc Cơng ty CP Sơng Đà thực cơng trình thủy điện (thủy điện Xêkaman 1, Huội Quảng,Lai Châu, Nậm Na 3), theo tiến độ thi cơng cơng trình hồn thành cơng việc bàn giao năm 2015 - quý I/2016 Như yêu cầu tìm kiếm nguồn việc cho Sơng Đà giai đoạn từ năm 2016 nhiệm vụ quan trọng Công ty Để thực nhiệm vụ phát triển chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2014-2017, Công ty cần tập trung vào việc tìm kiếm nguồn việc bổ sung vào sản lượng năm 2015 năm Các giải pháp thị trường cần thực sau: - Tiếp tục hồn thiện máy làm cơng tác đấu thầu: Đào tạo, bổsung nhân lực có kinh nghiệm - Tích cực chủ động, liên hệ, phối hợp mật thiết với Ban đấu thầu TCT Sông Đà tiếp cận dự án thuộc KH đấu thầu ngắn hạn dài hạn TCT, tập trung vào gói thầu xây dựng Hạ tầng công nghiệp 93 - Xây dựng kế hoạch đấu thầu theo kế hoạch năm kế hoạch dài hạn Tập trung vào gói thầu có kế hoạch triển khai từ năm 2015 năm 2016 bù đắp phần sản lượng chưa đủ cho giai đoạn 2015-2017 hợp đồng có - Tập trung tiếp cận dự án, gói thầu có nguồn vốn lành mạnh, khoản cao nguồn vốn vay nước ngồi phủ bảo đảm - Hướng tới, phát triển thị trường xây dựng nước CHDCND Lào Cụ thể dự án, gói thầu Sơng Đà lên kế hoạch tiếp thị đấu thầu giai đoạn 2015 - 2020 nước sau: Bảng 3.4: Các dự án gói thầu Sông Đà TT Tên dự án Năm thực Công Chủ đầu tư (Công ty ) I Dự án Thủy điện Trung Thu 2014 - 2016 30MW Nậm Hinboun 2014 - 2016 30MW Đak Mi 2015 - 2017 55MW Thủy điện Bắc Mê 2015 - 2017 47MW Đa Nhim mở rộng 2015 - 2017 80MW Pắc Ma 2015 - 2018 150MW Xekaman Sê Kông 3A, 3B 2016 - 2018 2016 - 2020 182MW 250MW CP TĐ Trung Thu – PCC1 Điện lực Lào Quang Đức Kon Tum TCT CP TM Xây dựng CP TĐ Đa Nhim THHH XD Hưng Hải Điện Việt Lào Điện Việt Lào II Năng lượng khác 2016 - 2024 4.000MW EVN Điện hạt nhân Ninh Thuận 1,2 Nhiệt điện Vĩnh Tân 2016 - 2018 1.200MW EVN III Dự án thủy lợi Bản Mồng 2015 - 2018 Đô Lương 2015 - 2018 Nậm Cắt 2015 - 2018 Bản Lải 2015 - 2018 Bộ NN&PT Nông thôn Bộ NN&PT Nông thôn Bộ NN&PT Nông thôn Bộ NN&PT Nông thôn 94 IV Dự án Hạ tầng, dân dụng Lọc hóa dầu Long Sơn 2015 - 2017 Sông Đà Riverside Nam An Khánh 2015 - 2018 2014 - 2020 288,8ha Khu công nghiệp Formosa Hà Tĩnh 2014 - 2020 3.035ha Khu liên hợp công nghiệp dịch vụ đô thị Vũng Áng 2014 - 2020 200ha Mở rộng NM sản xuất 2016 - 2020 đất Mở rộng nhà máy dầu thực vật 2016 - 2020 (Nguồn: Phịng TC-HC Cơng ty Sơng Đà năm 2014) TNHH HD Long Sơn SÔNG ĐÀ IDC SUDICO Công ty TNHH Hưng Nghiệp Công ty TNHH Phú Vinh Công ty TNHH IMI Việt Nam Công ty TNHH dầu thực vật Cái Lân Ngoài nên cân nhắcmột sốcác giải pháp hỗ trợ khác: Giải pháp quản lý kỹ thuật, chất lượng an toàn lao động - Tăng cường công tác quản lý giám sát tiến độ, khối lượng, chất lượng, công tác an toàn bảo hộ lao động nhằm đảm bảo hoàn thành tiến độ thi cơng an tồn người tài sản - Thực việc hoàn thiện khép kín hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật cơng trình xây dựng, thực lưu trữ hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật, hồ sơ thiết kếcác cơng trình xây dựng ngăn nắp khoa học - Rà soát khối lượng dở dang, kiểm tra đôn đốc, phân công cán thực liệt công tác nghiệm thu thu vốn, hồ sơ hồn thành bàn giao cơng trình Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp nâng cao thương hiệu - Đặc biệt coi trọng lấy người làm gốc, bao gồm: Bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm người lao động để kích thích lịng say mê, tính chủđộng, sáng tạo; Giáo dục ý thức cho người lao động coi Công ty “tổ ấm” cá nhân để trở thành nhận thức chung tập thể tạo nội lực để phát triển; Có chế quản trị hợp lý cho người có cống hiến cho phát triển Công ty 95 tôn trọng hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với cơng sức mà họ bỏ ra, chế độ thưởng, phạt hợp lý Xây dựng quan niệm hướng tới thị trường, hướng tới khách hàng, sựhài lòng khách hàng sản phẩm, dịch vụ Công ty 3.5 Điều kiện thực chiến lược kinh doanh - Nhu cầu nhận biết: Kế hoạch chiến lược muốn chấp nhận hoàn toàn phải xác định rõ ràng nhu cầu mà Cơng ty xem định hướng Thơng thường nhu cầu xác định lãnh đạo Cơng ty mà nhóm nhân viên bên Công ty xác định - Sự lãnh đạo mục tiêu: Mục tiêu không rã ràng nhà lãnh đạo dường khơng thành cơng nhà hoạch định thiếu hệ thống điều hành để đạt mục tiêu quản trị Trong thực tế giới thiệu kế hoạch, thay đổi cách đáng kể hệ thống kế hoạch thường xảy sau thay đổi lãnh đạo Công ty - Chất xúc tác bên ngoài: Hầu hết thay đổi hệ thống chiến lược Cơng ty xảy điều hành lãnh đạo Công ty liên kết với xúc tác bên ngoài, đặc biệt tư vấn quản trị - Sự tổ chức lại cách thích hợp: Sự giới thiệu hệ thống kế hoạch chiến lược hợp lý cung cấp công cụ đầy ý nghĩa cho quản trị Một chiến lược phát triển cẩn thận phân chia hoạt động kinh doanh Công ty thành hội đầu tư thay - Sự phát triển tảng thông tin: Một vấn đề chủ yếu việc khởi đầu kế hoạch chiến lược thiếu dự liệu thích hợp cần thiết cho việc phân tích chiến lược Một điều kiện tiên thu thập tổ chức thơng tin cho việc phân tích chiến lược - Phác họa hệ thống kiểm sốt thích hợp: Khi khơng có phận điều hành cho tiến trình thực chiến lược mục tiêu khơng thể nói chiến lược kinh doanh thành cơng - Cân đối hệ thống khen thưởng hình phạt: Điều góp phần thực thành 96 cơng chiến lược kinh doanh khuyến khích chế độ khen thưởng kỷ luật Cơng ty q trình hoạch định Do đó, điều quan trọng động viên khen thưởng hoạt động tích cực kỷ luật hoạt động tiêu cực Công ty - Sự giao tiếp truyền thông tốt: Sự giao tiếp hỗ trợ cho việc gia tăng hòa đồng với mục đích giúp đỡ để hồn thành nhiệm vụ Công ty Giao tiếp cần thiết cho việc loại bỏ hạn chế cản trở việc phối hợp hoạt động - Thời gian: Nếu thời gian đủ dài cho pháp phát triển kế hoạch chiến lược chất lượng tạo thành cơng cho Cơng ty Chiến lược khơng tự trở nên có hiệu Nó cần chuyển thành sách, có biện pháp kế hoạch cụ thể để thực chiến lược có hiệu Cần phải có định giải thích rõ ràng chọn chiến lược để có hiệu kiểm sốt, điều khiển (đặc biêt rủi ro xảy ra) Bất kỳ kế hoạch thực chiến lươc chứa đựng nguy phát sinh điều ngồi dự kiến có khả gây trì hỗn hay hủy hoại kế hoạch nên triển khai kế hoạch đối phó cố bất ngờ cho vấn đề tiềm ẩn Kế hoạch đối phó cố bất ngờ trả lời cho câu hỏi: "Nếu vấn đề A xảy ra, phản ứng để vơ hiệu hóa hay giảm thiểu thiệt hại?" Do đó, cần phải có chiến lược thay nhanh, sẵn sàng đáp ứng thay đổi mà số dự báo Kế hoạch đối phó cố bất ngờ chuẩn bị cho người cách thức giải tình bất lợi Khi khủng hoảng xảy ra, nhà quản lý nhân viên bỏ thời gian hay ngân quỹ để đối phó với tình hình 97 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Công ty trên, tác giả lập ma trận SWOT để hình thành nhóm chiến lược kinh doanh cho Cơng ty.Tập trung phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược phát triển Công ty thời gian tới thực thi chiến lược lựa chọn Các chiến lược tác giả lựa chọn dựa nguồn lực, lực đánh giá đặc biệt phát triển khai thác lực cốt lõi khả quản lý dự án Để chiến lược thực có hiệu quả, đạt mục tiêu đề tác giả đưa giải pháp thực hiện, thiết kế tổ chức kiểm soát chiến lược.Từ lựa chọn chiến lược kinh doanh hiệu Công ty: - Tái cấu trúc doanh nghiệp, xây dựng cấu tổ chức hợp lý, nâng cao hiệu điều hành, kiểm soát nội bộ, giảm giá thành sản xuất - Tập trung phát triển phân khúc ngành nghề truyền thống xây dựng cơng trình thủy điện - Hướng tới thịtrường xây dựng nước CHDCND Lào phân khúc cơng trình thủy điện, thủy lợi, hạ tầng cơng nghiệp cơng trình xây dựng khác - Đối với dự án lớn thực với vai trò nhà thầu phụ tham gia chào thầu phần cơng trình hạng mục cơng trình, tham gia nhận thầu lại số hạng mục phù hợp 98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Sau thời gian định tìm hiểu thu thập số liệu Công ty CP Sông Đà để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2015 - 2020, luận văn phân tích mơi trường kinh doanh, phân tích chiến lược Xây dựng chiến lược sở phát triển, tác giả đạt số kết sau: Một số chiến lược kinh doanh lựa chọn cho Công ty là: - Tái cấu trúc doanh nghiệp, xây dựng cấu tổ chức hợp lý, nâng cao hiệu điều hành, kiểm soát nội bộ, giảm giá thành sản xuất - Tập trung phát triển phân khúc ngành nghề truyền thống xây dựng cơng trình thủy điện - Hướng tới thị trường xây dựng nước CHDCND Lào phân khúc cơng trình thủy điện, thủy lợi, hạ tầng cơng nghiệp cơng trình xây dựng khác - Đối với dự án lớn thực với vai trò nhà thầu phụ tham gia chào thầu phần cơng trình hạng mục cơng trình, tham gia nhận thầu lại số hạng mục phù hợp Các giải pháp để thực chiến lược kinh doanh lựa chọn: - Nâng cao hiệu việc phối hợp, hỗ trợ Công ty với Chi nhánh Đội thi cơng - Xây dựng máy đấu thầu hồn chỉnh - Mở rộng mối quan hệ với Chủ đầu tư - Đào tạo nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển mở rộng SXKD - Cơ cấu lại nguồn vốn, giảm chi phí tài chính, SX hiệu để tiết giảm chi phí - Đầu tư thiết bị thi công, đáp ứng yêu cầu mở rộng SXKD, đầu tư ứng dụng công nghệ quản lý thông tin 99 Luận văn hoàn thành nội dung: - Một là: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh - Hai là: Phân tích thực trạng đánh giá môi trường kinh doanh Công ty CP Sông Đà - Ba là: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty CP Sông Đà giai đoạn 2015 - 2020 Kiến nghị - Kính đề nghị Tổng công ty Sông Đà sớm thông qua Chiến lược kinh doanh Công ty CP Sông Đà để đơn vị có sở triển khai thực - Tổng công ty Sông Đà ủy quyền cho Hội đồng quản trị Công ty CP Sông Đà kết rà soát, đánh giá chiến lược tình hình thực tế sản xuất kinh doanh linh hoạt điều chỉnh, cập nhật mục tiêu ngắn hạn để hướng tới mục tiêu chiến lược dài hạn đảm bảo lợi ích cổ đơng phát triển Công ty - Hỗ trợ Công ty việc tiếp thị, đấu thầu tìm kiếm việc làm, đặc biệt dự án hạ tầng công nghiệp theo định hướng ngành nghề kinh doanh Cơng ty - Hỗ trợ Cơng ty việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi để Công ty cấu lại khoản vay lãi suất cao 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân đồng chủ biên (2012), Giáo trình Kinh tế thương mại, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc đồng chủ biên (2005), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động - Xã Hội Nguyễn Thế Hòa (2012), Giáo trình Quản trị kinh doanh đại, Nhà xuất Khoa học tự nhiên Công nghệ Đào Duy Huân (2004), Chiến lược kinh doanh toàn cầu hóa kinh tế, NXB thống kê Nguyễn Thị Lợi, Nguyễn Kim Thúy đồng chủ biên (2005), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại - dịch vụ, NXB Hà Nội Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Phan Thị Ngọc Thuận (2004), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Phạm Hồng Thùy (2004), Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, NXB trị quốc qia Michael E Porter (2008), Lợi cạnh tranh (Bản dịch), Nhà xuất Trẻ 10 Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch), Nhà xuất Trẻ 11 Nguồn từ internet, Công ty Cổ phần Sông Đà 4, Link web: http://www.songda4.com.vn/