Đề tài phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu của công ty danalog năm 2020 – 2021

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ BỘ MÔN KINH TẾ CƠ BẢN BÀI TIỂU LUẬN MÔN PHÂN TÍCH HĐKT TRONG DOANH NGHIỆP LOGISTICS ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU DOANH THU CỦA CÔNG TY DANALOG NĂM 2020 – 2021 Tên sinh viên: Nhóm: Lớp học phần: Giáo viên hướng dẫn: Phạm Thị Thu Hiền 04 N03 Hải Phòng, ngày 19 tháng 05 năm 2022 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ DOANH NGHIỆP 1.1.Mở đầu 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp trình nghiên cứu, đánh giá tồn q trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh, sở đề giải pháp, phương hướng nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Hoạt động kinh tế doanh nghiệp chế thị trường phải tuân theo quy luật kinh tế khách quan như: quy luật cungcầu, quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh… Đồng thời chịu ảnh hưởng nhân tố bên (nhân tố chủ quan) nhân tố bên (nhân tố khách quan) doanh nghiệp 1.1.2 Đối tượng phân tích hoạt động kinh tế Xác định đắn đối tượng phân tích tiền đề để tổ chức tư thập thông tin liệu hợp lý, đầy đủ, lựa chọn cách thức xử lý số liệu phù hợp để thực phân tích thuận lợi Đối tượng phân tích hoạt động kinh tế, bao gồm: Kết trình kinh doanh: Kết q trình kinh doanh khơng kết tài cuối mà cịn kết thực trình kinh doanh (giai đoạn cung ứng, giai đoạn sản xuất, giai đoạn lưu thông), kết hoạt động phận doanh nghiệp Kết trình kinh doanh thể ua tiêu kinh tế cụ thể, bao gồm tiêu phản ánh số lượng như: doanh thu, vốn kinh doanh, giá trị sản xuất tiêu phản ánh chất lượng như: suất lao động, giá thành, lợi nhuận… 1.1.3 Mục đích phân tích hoạt động kinh tế - Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hành chế độ, sách Nhà nước - Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế - Đề xuất biện pháp phương hướng để cải tiến phương pháp kinh doanh, khai thác khả tiềm tàng nội aộ doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.4 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành cơng cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước Là nhà quản lý doanh nghiệp bạn muốn doanh nghiệp hoạt động cách liên tục, nhịp nhàng, hiệu quả, không ngừng phát triển Muốn vậy, bạn phải thường xuyên, kịp thời đưa định nhằm quản lý, điều hành vấn đề doanh nghiệp Để có định chất lượng cao bạn cần có hiểu biết tồn diện, sâu sắc triệt để yếu tố, điều kiện sản xuất doanh nghiệp vấn đề kinh tế, trị, xã hội, tự nhiên có liên quan Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp trình phân chia, phân giải Qua mà nhận thức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó xem cơng cụ nhận thức doanh nghiệp Như phân tích kinh tế có ý nghĩa quan trọng lý luận lẫn thực tiễn không tồn tại, phát triển hiệu doanh nghiệp mà có ý nghĩa lớn vai trị, tầm quan trọng, uy tín lãnh đạo doanh nghiệp 1.1.5 Nguyên tắc phân tích  Phân tích xuất phát từ việc đánh giá chung, sau sâu vào phân tích nhân tố  Phân tích vận động phát triển tượng kinh tế  Phân tích phải thực mối quan hệ qua lại tượng kinh tế  Phải sử dụng phương pháp phân tích thích hợp để thực mục đích phân tích  Phải sâu vào phân cấu thành tượng kinh tế xem xét, mối quan hệ nội tượng kinh tế 1.1.6 Nội dung phân tích  Phân tích tiêu kết kinh doanh sản lượng, doanh thu, giá thành lợi nhuận  Phân tích tiêu kết kinh doanh mối liên hệ với tiêu điều kiện (yếu tố) trình sản xuất kinh doanh lao động, vật tư tiền vốn, đất đai… 1.2 Hệ thống tiêu nhân tố ảnh hưởng 1.2.1 Hệ thống tiêu phân tích a Khái niệm Hệ thống tiêu phản ánh thực tiễn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định b Phân loại tiêu  Theo nội dung kinh tế  Chỉ tiêu biểu kết (Doanh thu, lợi nhuận, giá thành)  Chỉ tiêu biểu điều kiện (lao động, tổng máy móc thiết bị, tổng số vốn, vật tư)  Theo tính chất tiêu  Chỉ tiêu khối lượng (số lượng) tiêu phản ánh quy mô khối lượng tổng khối lượng hàng hoá luân chuyển, tổng số lao động, tổng số vốn…  Chỉ tiêu chất lượng tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn, yếu tố hay hiệu kinh doanh  Theo phương pháp tính tốn  Chỉ tiêu tuyệt đối (đơn vị: tấn, tạ, km…)  Chỉ tiêu tương đối (đơn vị: %)  Chỉ tiêu bình quân (đơn vị kép: tấn/ngày, giờ/ngày…) 1.2.2 Nhân tố ảnh hưởng a Khái niệm Nhân tố ảnh hưởng yếu tố bên tượng trình mà biến động tác động trực tiếp đến độ lớn, tính chất, xu hướng mức độ xác định tiêu phân tích b Phân loại  Phân loại theo nội dung kinh tế  Nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh: tài sản, số lượng lao động, máy móc,vật tư…  Nhân tố thuộc kết sản xuất: khối lượng sản xuất, chất lượng sản xuất, doanh thu, lợi nhuận, giá thành, chi phí…  Phân loại theo tính tất yếu nhân tố  Nhân tố chủ quan: nhân tố phát sinh tuỳ thuộc vào nỗ lực thân doanh nghiệp, thường nhân tố bên  Nhân tố khách quan nhân tố phát sinh tất yếu q trình kinh doanhh, ngồi vịng kiểm sốt doanh nghiệp  Phân loại theo tính chất nhân tố  Nhân tố số lượng: nhân tố phản ảnh quy mô sản xuất kết kinh doanh như: số lượng lao động, vật tư, số lượng sản phẩm sản xuất…  Nhân tố chất lượng: nhân tố phản ánh hiệu suất kinh doanh như: giá thành, lợi nhuận  Phân loại theo xu hướng tác động  Nhân tố tích cực: nhân tố ảnh hưởng tốt đến tiêu phân tích  Nhân tố tiêu cực: nhân tố tác động theo chiều hướng xấu đến tiêu phân tích 1.3 Phương pháp kỹ thuật dùng phân tích 1.3.1 Phương pháp phân chia kết kinh tế (phương pháp chi tiết) Phân chia kết kinh tế việc phân loại kết kinh tế thành phận theo tiêu thức đó; việc phân chia kết qủa kinh tế giúp ta nắm cách sâu sắc chất vật, tượng; nắm mối quan hệ cấu thành, mối quan hệ nhân quy luật phát triên vật tượng a Phương pháp chi tiết theo thời gian: Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kết trình Việc phân chia theo thời gian để phân tích giúp việc đánh giá kết sản xuất kinh doanh khoảng thời gian xác, tìm giải pháp có hiệu cho q trình hoạt động doanh nghiệp Ngồi ra, cịn giúp tìm phương án sử dụng thời gian lao động cách hiệu Chẳng hạn, phân chia kết theo quý, năm, tháng… b Phân chia theo không gian (địa điểm) Kết kinh doanh thường đóng góp nhiều phận hoạt động địa điểm khác Chi tiết theo địa điểm làm rõ đóng góp phận đến kết chung toàn doanh nghiệp Recommandé pour toi 235 Ielts-Academic Reading -May - Aug 22 - actualtest Đại lý tàu Giao nhận Hàng hóa Suite du document c Chẳng hạn, doanh thu doanh nghiệp thương mại chi tiết theo cửa hàng, theo vùng c Phương pháp chi tiết theo nhân tố cấu thành: Hình thức biểu phương pháp: Theo phương pháp chi tiết để phân tích tiêu kinh tế doanh nghiệp, trước hết người ta biểu tiêu phương trình kinh tế có mối quan hệ phức tạp nhiều nhân tố khác hẳn nhau, sau việc phân tích chi tiết tiến hành nhân tố khác Cách phân chia giúp đánh giá ảnh hưởng phận đến kết kinh tế Chẳng hạn tiêu giá thành đơn vị sản phẩm chi tiết theo khoản mục chi phí, tiêu doanh thu theo mặt hàng chi tiết theo phương thức tiêu thụ 1.3.2 Phương pháp so sánh Đây phương pháp sử dụng phổ biến phân tích hoạt động kinh tế, nhằm xác định kết kinh tế, kết thực nhiệm vụ Vận dụng phương pháp địi hỏi người phân tích phải nắm vấn đề sau: Tiêu chuẩn so sánh: Là tiêu gốc làm để so sánh Chỉ tiêu gốc bao gồm: số kế hoạch, định mức, dự toán kỳ trước  Nếu số gốc kỳ trước: tiêu chuẩn so sánh có tác dụng đánh giá mức biến động, khuynh hướng hoạt động tiêu phân tích qua hay nhiều kỳ  Nếu số gốc số kế hoạch: Tiêu chuẩn so sánh có tác dụng đánh giá tình hình thực mục tiêu đặt  Số gốc số trung bình ngành: Tiêu chuẩn so sánh thường sử dụng đánh giá kết doanh nghiệp so với mức trung bình tiên tiến doanh nghiệp có quy mô ngành Điều kiện so sánh: Các tiêu kinh tế phải đáp ứng yêu cầu sau:  Phải phản ánh nội dung kinh tế  Phải có phương pháp tính tốn  Phải có đơn vị tính Kỹ thuật so sánh  So sánh số tuyệt đối: Là hiệu số trị số kỳ phân tích trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Việc so sánh cho thấy biến động khối lượng, quy mơ tiêu phân tích Kết việc so sánh gọi chênh lệch, phản ánh xu hướng mức độ biến động tiêu kinh tế  So sánh aằng số tương đối: Là thương số trị số kỳ phân tích trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Việc so sánh biểu kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển tiêu phân tích So sánh tương đối nhằm biểu kết cấu tượng Kết so sánh gọi tỉ trọng phận So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng độ biến động tương đối thành phần phận Được thực cách lấy mức độ tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng kỳ gốc nhân với số tiêu khác có liên quan theo hướng định quy mơ  So sánh số bình qn: Số bình quân biểu thị dạng số tuyệt đối (năng suất lao động bình quân, tiền lương bình quân…) dạng số tương đối (tỷ suất lợi nhuận bình qn, tỷ suất chi phí bình qn…) So sánh số bình quân nhằm phản ánh đặc điểm chung đơn vị, phân hay tổng thể chung có tính chất 1.3.3 Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh tế 1.3.3.1 Phương pháp cân đối Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu việc tính chênh lệch trị số kỳ nghiên cứu trị số kỳ gốc aản thân nhân tố khơng cần quan tâm đến nhân tố khác Khái quát nội dung phương pháp: - Chỉ tiêu tổng thể: y - Chỉ tiêu cá thể: a,b,c - Phương trình kinh tế: y = a + b – c - Giá trị tiêu kỳ gốc: y0 = a0 + b0 - c0 - Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 – c1 - Xác định đối tượng phân tích: ∆y = y1 – y0 = (a1 + b1 – c1) – (a0 +b0 – c0) - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích:  Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = a1 – a0 Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya 100)/y0 (%)  Ảnh hưởng nhân tố thứ hai (b) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = b1 – b0 Ảnh hưởng tương đối: δyb = (∆yb 100)/y0 (%)  Ảnh hưởng nhân tố thứ ba (c) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = c1 – c0 Ảnh hưởng tương đối: δyc = (∆yc 100)/y0 (%)  Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆ya +∆ya +∆yc = ∆y δya + δya + δyc = δy = (∆y.100)/y0 (%) STT Chỉ tiêu Lập bảng phân tích: Kỳ gốc Kỳ NC So Chên MĐAH →y (%) Qui mô Tỉ trọng (%) Tỉ trọng (%) Qui mô sánh h lệch a a0 da0 a1 da1 a a ya b b0 db0 b1 db1 b b yb c c0 dc0 c1 dc1 c c yc Tổng thể y0 100 y1 100 y y - 1.3.3.2 Phương pháp thay liên hoàn Là phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích tiêu có quan hệ tích, thương, vừa tích vừa thương Nội dung trình tự phương pháp này: Giả sử có tiêu kinh tế viết dạng phương trình sau: A = a.b.c A: Chỉ tiêu phân tích a, b, c: Các nhân tố ảnh hưởng  Ta có tiêu phân tích kỳ: Kế hoạch: Ak = ak bk ck Thực tế: A1 = a1 b1 c1  So sánh để tính đối tượng phân tích: ∆A = A1 – Akh = a1b1c1 – akbkck  Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: Thay nhân tố a để tính mức độ ảnh hưởng nhân tố a đến tiêu phân tích A (∆aA): ∆ a A = a1 b k c k – a k b k c k Thay nhân tố b để tính mức độ ảnh hưởng đến tiêu phân Hệ thống giao thông nối Danalog với cảng Tiên Sa, sân bay quốc tế Đà Nẵng, Quốc lộ 1A, ga đường sắt, khu cơng nghiệp hồn chỉnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa đường bộ, đường biển, đường không, đường sắt Chất lượng hệ thống kho bãi tương đối tốt bao gồm kho nội địa, kho ngoại quan, kho CFS trang bị đầy đủ hệ thống phòng cháy chữa cháy tự động, camera giám sát, an ninh đảm bảo; kho CFS trang bị hệ thống kệ Selective tiêu chuẩn, Pallet nhựa, xe nâng điện Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý, vận hành khai thác cảng việc kết nối thành công hệ thống VASSCM vào năm 2018, hướng tới môi trường trực tuyến, tự động giúp đơn giản thủ tục đưa hàng qua khu vực giám sát, tạo thuận lợi, giảm thời gian, chi phí thủ tục cho hàng hố xuất khẩu, nhập so với cách thủ công thông thường Đội ngũ nhân viên logistics chuyên nghiệp Thực đổi chế quản lý để phù hợp với trình hội nhập khu vực quốc tế, Danalog bước đổi mơ hình quản lý theo hướng tinh gọn, hoàn thiện cấu máy quản lý, mạnh dạn tinh giảm lao động sở bước giới hóa, đại hóa Đẩy mạnh cơng tác đào tạo đào tạo lại đội ngũ nhân viên với việc mở khóa học Logistics nước nước ngồi Trong cơng tác tuyển dụng, công ty ưu tiên thu hút người trẻ có lực, chun mơn cao, thành thạo kỹ Cảng công tác 2.1.7.2 Điểm yếu Cơ sở hạ tầng Danalog chưa đạt cạnh tranh sở vật chất yếu so với công ty logistics công ty cổ phần ICD Tân Cảng Chưa thực thu hút tàu hàng lớn 50.000 DWT cập cảng Trong Danalog hồn tồn chưa có đầy đủ thiết bị tối thiểu cho hải cảng, hệ thống kho bao gồm kho nội địa kho ngoại quan kho CFS điều dẫn đến việc hạn chế nhiều loại hàng hoá, hệ thống trang thiết bị đầu tư chưa hỗ trợ tối đa cho hoạt động khai thác dịch vụ cảng Trong đó, ICD Tân Cảng khơng có hệ thống kho giống với cảng Đà Nẵng mà cịn có thêm loại kho thiết kế riêng biệt theo nhu cầu khách hàng, hệ thống trang thiết bị đại đảm bảo điều kiện khai thác hiệu an toàn, an ninh Tập trung nhiều vào hoạt động giao nhận truyền thông phạm vi hẹp Do lực sản xuất thị trường miền trung nhỏ lẻ, khu công nghiệp hoạt động chưa hiệu nên không tạo nguồn hàng đủ lớn ổn định để cung cấp cho cảng Thêm nữa, mật độ cảng biển dày đặc nên nguồn vốn đầu tư bị dàn trải, quy mô đầu tư dừng lại mức nhỏ lẻ, thiếu cầu tàu, thiến bến cảng cho tàu trọng tải lớn, bến cảng cho tàu container vận hành tuyến biển xa Dịch vụ thiếu tính liên kết, dịch vụ mà cơng ty cung cấp hạn chế, chưa tương xứng với tiềm lực Chất lượng nhân viên làm việc lĩnh vực logistics thiếu số lượng yếu chất lượng Nguồn nhân lực logistics tích luỹ kiến thức thơng qua cơng việc hàng ngày, đặc biệt nguồn nhân lực logistics trình độ đại học cịn yếu, chưa có kinh nghiệm vốn hiểu biết chuyên sâu lĩnh vực Cơng ty chưa có nhiều hoạt động marketing dịch vụ chăm sóc khách hàng 2.1.7.3 Cơ hội Nền kinh tế phát triển với mức tăng trưởng dương năm 2021, hội tụ đủ lực tiền đề để phát triển kinh tế, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện bình thường Cảng Đà Nẵng đạt 7,4 triệu (không bao gồm hàng cảnh không xếp dỡ cảng), tăng 1,34% so với kỳ năm 2020 Trong hàng xuất đạt triệu tấn, giảm gần 6%; hàng nhập đạt 1,8 triệu tấn, tăng gần 9%; hàng nội địa đạt gần 3,6 triệu tấn, tăng 2% so với kỳ năm trước Riêng hàng container đạt 404.000 TEUs, tăng 16,8% so với năm ngoái Cơ sở hạ tầng đầu tư xây dựng nâng cấp Hệ thống hạ tầng giao thông đầu tư phát triển nhanh cụ thể cửa ngõ tuyến Hành lang kinh tế Đông Tây (EWEC) với dự án cảng Tiên Sa đưa vào khai thác vận hành đồng hệ thống logistics phục vụ cảng biển, phát huy hiệu cao Sự phát triển công nghệ thông tin, cảng Đà Nẵng hợp tác với hãng tàu ONE triển khai thành công lệnh giao hàng EDO (2021) mang lại hiệu thiết thực cho hai bên Cảng Đà Nẵng đưa vào sử dụng phần mềm văn phòng điện tử PortalOffice gồm 20 chức năng: Lịch quan, tin tức, quản lí công việc, hồ sơ tài liệu… 2.1.7.4 Thách thức Môi trường pháp lý đầu tư nhiều bất cập Các hoạt động kinh doanh thương mại, dịch vụ chưa có quy hoạch, đầu từ lớn chưa tạo vùng hậu phương cảng biển để tăng lượng hàng hố lưu thơng qua cảng Kinh tế giới rơi vào suy thoái ảnh hưởng đại dịch Covid-19 khiến lĩnh vực logistics rơi vào tình trạng đóng băng tạm thời chí ngưng hoạt động, tác động trực tiếp tới doanh thu DN Trong năm 2022, giá cước vận chuyển đường biển tăng cao xung đột quân Nga Ukraine Cuộc chiến ảnh hưởng tới mạng lưới vận chuyển, khiến hoạt động vận chuyển container bị trì trệ, hàng hố bị ùn ứ Vì số hãng tàu từ chối nhận vận chuyển từ Việt Nam Nga, ảnh hưởng phần tới thương mại hàng hoá, tác động trực tiếp tới hoạt động kinh doanh cảng 2.1.7.5  Giải pháp Khai thác hiệu lực làm việc CBCNV; đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực, thu hút nhân tài đảm bảo theo yêu cầu phát triển công ty  Đẩy mạnh dịch vụ logistics, tập trung khai thác dịch vụ bốc xếp, vận tài Cảng Đà Nẵng, khai thác tăng nguồn hàng lưu kho bãi  Thay đổi công tác quản lý theo hướng quản trị doanh nghiệp  Có sách thực hành tiết kiệm (nguyên liệu, vật tự nhiên liệu, thời gian làm việc)   Hướng đến mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Khai thác đội xe vận tải xây dựng phương án kinh doanh vận tải hưởng liên kết đơn vị Cảng  Chú trọng kinh doanh kho bãi, khai thác 100% diện tích kho bãi vào việc cho thuê định hạn thuê theo tấn/ngày  Khai thác dịch vụ liên quan đến Logistics đại lý tàu, thủ tục hải quan 2.2 Đánh giá tình hình SXKD cơng ty cp logistics cảng đà nẵng (danalog) 2.2.1 Xác định tiêu Đánh giá tình hình SXKD cơng ty dựa 04 tiêu:  Chỉ tiêu giá trị sản lượng  Chỉ tiêu tài  Chỉ tiêu lao động, tiền lương  Chỉ tiêu quan hệ với ngân sách 2.2.2 xác định nhân tố ảnh hưởng tiêu  Chỉ tiêu giá trị sản lượng  Chỉ tiêu tài chính: o Doanh thu o Chi phí o Lợi nhuận  Chỉ tiêu lao động, tiền lương: o Tổng số lao động bình quân o Tổng quỹ lương o Tiền lương bình quân o Năng suất lao động bình quân  Chỉ tiêu quan hệ với ngân sách: o Thuế TNDN o Thuế GTGT o Các khoản trích theo lương 2.2.3 Xác định phương trình kinh tế 2.2.4 Xác định đối tượng phân tích  Bảng đánh giá chung tình hình hoạt động SXKD Cơng ty CP Logistics Cảng Đà Nẵng (Danalog) phân tích dựa số liệu kỳ làm để so sánh: o Kỳ gốc so sánh: năm 2020 o Kỳ nghiên cứu: năm 2021  Các kỹ thuật so sánh sử dụng: o So sánh số tuyệt đối: phản ánh quy mô, khối lượng tiêu kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc : o So sánh số tương đối động thái: phản ánh nhịp độ xu hướng tăng trưởng theo thời gian tiêu: 2.2.5 Lập bảng phân tích Bảng 2.4: Bảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Danalog S T T Chỉ tiêu Đơn vị I Giá trị sản lượng I I Chỉ tiêu tài Doanh thu triệu đồng Chi phí triệu đồng Lợi nhuận trước thuế triệu đồng I I I Lao động tiền lương Tổng số lao động bình quân triệu đồng người Tổng quỹ lương triệu đồng Tiền lương bình quân triệu đồng/ Kỳ gốc – Năm 2020 Kỳ nghiên cứu – Năm 2021 Chênh lệch 130.776,0 217.879,0 87.103, 00 131.939,0 120.823,0 218.978,0 207.256,0 87.039, 00 86.433, 00 11.116,00 11.722,00 606,00 131 166 24.594,00 27.355,00 13,80 13,80 35 2.761,0 0,00 I V Năng suất lao động bình quân Quan hệ với ngân sách Thuế TNDN người/ tháng triệu đồng/ người 998,29 1.312,52 314,23 triệu đồng 2.223,20 2.344,40 121,20 Thuế GTGT triệu đồng 2.784,34 3.029,49 245,15 Các khoản trích theo lương triệu đồng 2.817,21 3.020,50 203,29 Nhóm tự tổng hợp theo “Báo cáo tài công ty Danalog” năm 202 2.2.6 Đánh giá chung tình hình SXKD doanh nghiệp Năm 2021 năm mà kinh tế nước gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng dịch Covid-19 Tuy nhiên, nhìn chung, tiêu tình hình hoạt động kinh doanh Danalog năm vừa qua có xu hướng tăng trưởng dương Qua đánh giá rằng, công ty hoạt động hiệu quả, phát triển theo hướng tích cực đảm bảo có lãi với lợi nhuận trước thuế tăng 105,45% so với năm 2020 2.2.7 Kết luận, kiến nghị Như vậy, thấy rằng, DN phát triển tốt, tăng trưởng với mức doanh thu lợi nhuận tăng cao Đồng thời, phân tích cụ thể thể sâu sắc mối quan hệ DN với tất bên có liên quan: khách hàng, nhà cung cấp, người lao động Nhà nước  Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : o Tình hình dịch Covid-19 có chiều hướng tốt lên, giúp hoạt động DN dần ổn định trở lại → Nguyên nhân khách quan, mang tính tích cực o Nền kinh tế đất nước năm 2021 dần phục hồi tăng trưởng mạnh → Nguyên nhân khách quan, mang tính tích cực o Cơng ty ln trọng công tác quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh DN → Nguyên nhân chủ quan, mang tính tích cực o Cơng ty ln hướng tới người lao động → Nguyên nhân chủ quan, mang tính tích cực  Các biện pháp với nguyên nhân chủ quan: o Công ty cần tiếp tục phát huy tốt công tác điều hành hoạt động SXKD o Tiếp tục nâng cao trình độ chun mơn người lao động, xếp luân chuyển lại phận cho phù hợp với lực  Kiến nghị với ngun nhân khách quan: khơng có dần khắc phục triệt để Trong bối cảnh kinh tế dần phục hồi tăng trưởng nhanh chóng, cơng ty cần đề kế hoạch hoạt động SXKD, nâng cao chất lượng dịch vụ, quảng bá tiếp thị thương hiệu, hình ảnh cơng ty; tiếp tục đảm bảo cải thiện tốt chất lượng dịch vụ cung ứng cho khách hàng, đem lại lợi nhuận tối ưu cho DN CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU DOANH THU CỦA CƠNG TY DANALOG 3.1 Mục đích, ý nghĩa 3.1.1 Mục đích  Việc phân tích tình hình thực tiêu doanh thu doanh nghiệp nhằm đánh giá kết hoạt động xếp dỡ, hoạt động kinh doanh kho bãi, hoạt động vận tải, hoạt động tài thu nhập khác năm  Xác định nhân tố ảnh hưởng, mức độ ảnh hưởng đến tiêu doanh thu năm  Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động tiêu doanh thu  Nếu nguyên nhân dẫn đến biến động tiêu có tính lặp lại tuân theo quy luật thời gian điều tiết sản xuất cho phù hợp; dự báo doanh thu tương lai, có kế hoạch chiến lược phù hợp  Nếu nguyên nhân dẫn đến biến động tiêu không theo quy luật đề xuất biện pháp nhằm giảm tác động nguyên nhân tiêu doanh thu  Đưa biện pháp nhằm nâng cao doanh thu Danalog, giúp cơng ty hồn thành vượt tiêu kế hoạch đề 3.1.2 Ý nghĩa  Chỉ tiêu doanh thu doanh nghiệp phản ánh quy mơ q trình tái sản xuất doanh nghiệp Đây sở bù đắp chi phí tiêu hao q trình sản xuất tiến hành nộp thuế cho Nhà nước Doanh thu giai đoạn cuối trình luân chuyển vốn tạo tiền đề cho trình tái sản xuất  Phân tích doanh thu giúp doanh nghiệp nhận thức đắn chương trình chiết khấu thương mại kế hoạch chiến lược, tình hình hoạt động phận  Từ đó, đưa biện pháp để tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, bền vững 3.2 Xác định tiêu lập bảng phân tích tiêu 3.2.1 Xác định tiêu Chỉ tiêu: Tổng doanh thu Công ty Cổ phần Logistics Cảng Đà Nẵng 3.2.2 Xác định nhân tố ảnh hưởng  Doanh thu từ hoạt động cho thuê kho bãi  Doanh thu từ hoạt động xếp dỡ  Doanh thu từ hoạt động vận tải  Doanh thu từ hoạt động tài  Doanh thu khác 3.2.3 Xác định phương trình kinh tế Trong đó: : Tổng doanh thu : Doanh thu từ hoạt động cho thuê kho bãi : Doanh thu từ hoạt động xếp dỡ : Doanh thu từ hoạt động vận tải : Doanh thu từ hoạt động tài : Doanh thu khác  Giá trị tiêu kỳ gốc (năm 2020): = 131.939,00 (triệu đồng)  Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu (năm 2021): = 218.978,00 (triệu đồng) 3.2.4 Xác định đối tượng phân tích Biến động tuyệt đối tiêu doanh thu theo nhân tố 3.2.5 Lập bảng phân tích Bảng phân tích tình hình thực tiêu doanh thu công ty Danalog theo nhân tố năm (ở trang bên)