Phân tích cơ hội kinh doanh trong môi trường vĩ mô của ngành dệt may thời trang việt nam hiện nay mô tả một nhà quản trị xuất sắc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM Khoa Công Nghệ May - Thời Trang BÁO CÁO CUỐI KỲ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CƠ HỘI KINH DOANH TRONG MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA NGÀNH DỆT MAY THỜI TRANG VIỆT NAM HIỆN NAY MÔ TẢ MỘT NHÀ QUẢN TRỊ XUẤT SẮC TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Ngành: Kinh doanh thời trang dệt may Môn: Quản trị đại cương Giảng viên hướng dẫn: Trần Thị Tuyết Năm học 2021-2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM Khoa Công Nghệ May-Thời Trang BÁO CÁO CUỐI KỲ MSSV Sinh viên thực hiện: Phan Thị Mỹ Hồng 2043210450 Võ Quốc Long 2043210422 Đỗ Như Lộc 2043211262 Hoàng Đức Minh 2043211339 Đoàn Hà Nhật Khanh 2043210678 Lưu Thị Hoài My 2043211254 Nguyễn Viết Huy 2043211255 Năm học 2021-2022 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên môn Quản trị đại cương – Trần Thị Tuyết Chính người tận tình dạy dỗ truyền đạt kiến thức quý báu cho chúng em suốt học kỳ vừa qua Trong thời gian tham dự lớp học cô, chúng em tiếp cận với nhiều kiến thức bổ ích cần thiết cho q trình học tập sau chúng em Bộ môn Quản trị đại cương môn học thú vị vô bổ ích Tuy nhiên, kiến thức kỹ mơn học chúng em cịn nhiều hạn chế Do đó, tiểu luận chúng em khó tránh khỏi sai sót Kính mong xem xét góp ý giúp tiểu luận em hồn thiện Chúng em xin kính chúc cô Trần Thị Tuyết hạnh phúc thành công nghiệp “trồng người” Kính chúc ln dồi sức khỏe để tiếp tục dìu dắt nhiều hệ học trò đến bến bờ tri thức Chúng em xin chân thành cảm ơn! TP.HCM, ngày 24, tháng 1, năm 2022 Đại diện ký tên Phan Thị Mỹ Hồng i MỤC LỤC Trang BẢNG CÁC TỪ VIẾT TẮT iii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH CƠ HỘI KINH DOANH TRONG MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA NGÀNH DỆT MAY THỜI TRANG VIỆT NAM HIỆN NAY Phân tích mơi trường vĩ mơ ngành dệt may nước ta 1.1 Môi trường môi trường kinh tế 1.2 Môi trường mơi trường trị - pháp lý 1.3 Môi trường tự nhiên 1.4 Môi trường công nghệ 1.5 Mơi trường văn hóa xã hội 1.6 Kết luận Cơ hội kinh doanh môi trường vĩ mô ngành dệt may thời trang Việt Nam 11 CHƯƠNG 2: MÔ TẢ MỘT NHÀ QUẢN TRỊ XUẤT SẮC QUA VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ 14 Giới thiệu doanh nhân: Mai Kiều Liên 14 Sự xuất xắc doanh nhân Mai Kiều Liên thể qua công tác quản trị16 2.1 Văn hóa doanh nghiệp 16 2.1.1 Cấp độ 1: Những trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp 16 2.1.2 Cấp độ 2: Những giá trị tuyên bố 19 2.1.3 Cấp độ 3: Những quan niệm chung 19 2.2 Vai trò Mai Kiều Liên tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược Vinamilk 20 2.2.1 Tầm nhìn, sứ mệnh 20 2.2.2 Ra định chiến lược 20 2.3 Thực công tác quản lý doanh nghiệp 21 2.3.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Vinamilk 21 2.3.2 Các sách nhân viên 23 2.4 Phong cách lãnh đạo nữ doanh nhân Mai Kiều Liên 25 ii 2.4.1 Năng lực doanh nhân 25 2.4.2 Tố chất doanh nhân 26 2.4.3 Đạo đức doanh nhân 27 2.5 Kết luận hoạt động công tác quản trị doanh nhân Mai Kiều Liên 28 Rút học kỹ cần trang bị để trở thành nhà quản trị tương lai (bài cá nhân) 29 3.1 Bài học rút Phan Thị Mỹ Hồng 29 3.2 Bài học rút Đoàn Hà Nhật Khanh 30 3.3 Bài học rút Hoàng Đức Minh 30 3.4 Bài học rút Đỗ Như Lộc 31 3.5 Bài học rút Võ Quốc Long 31 3.5 Bài học rút Nguyễn Viết Huy 32 KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 BẢNG CÔNG VIỆC CỦA TỪNG THÀNH VIÊN 35 iii BẢNG CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT Hội đồng quản trị TGĐ Tổng giám đốc DN Doanh nghiệp CB-CNV Cán - Công nhân viên VN Việt Nam BHYT, BHXH Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội AGTEK Hội Dệt - May - Thêu - Đan Thành phố Hồ Chí Minh Bộ LĐ-TB & XH Bộ Lao động – Thương binh Xã hội EU Liên minh châu Âu CMCN 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 LỜI MỞ ĐẦU Dệt, may ngành công nghiệp liên quan đến việc sản xuất sợi, dệt nhuộm, vải, thiết kế sản phẩm, hoàn tất phân phối sản phẩm may mặc tới người tiêu dùng Ngành dệt may góp phần đảm bảo nhu cầu tiêu dùng, cần thiết cho hầu hết ngành nghề sinh hoạt sống, sinh hoạt người dân; ngành đem lại thặng dư xuất cho kinh tế; góp phần giải việc làm, tăng phúc lợi xã hội Ngồi ngành dệt may cịn thúc đẩy phát triển đầu vào cho nhiều ngành kinh tế khác nơng nghiệp, cơng nghiệp hỗ trợ … Cịn với doanh nghiệp, trình hình thành đổi mới, cải tiến phát triển ln gắn liền với vai trị người đứng đầu doanh nghiệp - doanh nhân, người khởi xướng nên ý tưởng kinh doanh, người lèo lái tàu doanh nghiệp hướng Những hoạt động, định họ định quan trọng đến mức độ thành công, thịnh vượng, phát triển hội doanh nghiệp kinh tế Và nhóm chúng em, nữ doanh nhân Mai Kiều Liên - Tổng Giám đốc Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thực xuất sắc việc dẫn dắt doanh nghiệp thông qua hoạt động công tác quản trị Thấy tầm quan trọng điều trên, nhóm chúng em muốn thơng qua hai đề tài Bài báo cáo cuối kì lần “Phân tích hội kinh doanh mơi trường vĩ mơ ngành dệt may thời trang việt nam nay” “Mô tả nhà quản trị xuất sắc việc thực cơng tác quản trị”, để hiểu rõ kiến thức lý thuyết môn học áp dụng thực tiễn sống NỘI DUNG CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH CƠ HỘI KINH DOANH TRONG MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA NGÀNH DỆT MAY THỜI TRANG VIỆT NAM HIỆN NAY Phân tích mơi trường vĩ mơ ngành dệt may nước ta 1.1 Môi trường môi trường kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) & Kim ngạch xuất nhập & Tình trạng lạm phát: Năm 2021 năm vơ khó khăn ngành dệt may Việt Nam, chủ trương tăng trưởng âm đến số 9.8% năm 2020 khiến ngành dệt may cuẩ nước ta bước vào năm 2021 đầy nỗi lo Từ tháng đến tháng năm 2021 nhiều doanh nghiệp hứng khỏi kí nhiều hợp đồng, sn sẻ đến hết năm Nhưng từ tháng trở dịch bắt đầu bùng phát trở lại Hồ Chí Minh khiến phía Bắc tiếp đến tỉnh thành phía Nam khiến q trình sản xuất doanh nghiệp ngành dệt may đóng băng Tuy vậy, việc sản xuất phục hồi vào cuối năm 2021 ước lượng đạt đến 39 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, tăng 11,2% so với năm ngoái tăng 0,3% so với năm 2019 Đây nỗ lực toàn ngành bối cảnh tốc độ phục hồi kinh tế giới có xu hướng giảm tốc Báo cáo Quỹ Tiền tệ giới (IMF) vào tháng 10/2021 rằng, tổng sản lượng xuất hàng hóa năm 2021 giới ước tính 17,35 nghìn tỷ USD, so với mức 17,58 nghìn tỷ USD năm 2020 giảm 1.3% giảm mạnh 8,75% năm 2019 Tuỳ đà phát triển ngành dệt may đối diện với nhiều khó khăn nguy chậm phục hồi kinh tế, giảm sút tăng trưởng cịn tiềm ẩn Việt Nam khơng kiểm soát dịch bệnh cách để mở cửa trở lại kinh tế; rủi ro lạm phát gia tăng; thiên tai, biến đổi khí hậu ln mối lo ngành dệt may Trong lần bùng dịch lần thứ năm 2021, doanh nghiệp ngành dệt may phải đối diện với muôn vàn khó khăn chuỗi cung ứng nguyên, vật liệu bị rạn nứt, nhiều nhà máy phía Nam phải đóng cửa Tiếp đến, cơng tác xét nghiệm, tiêm vaccine cho người lao động, hoạt động logistics lên giá có lúc bị gián đoạn khiến chi phí doanh nghiệp tăng mạnh, ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc giữ ổn định đơn hàng, đảm bảo tiến độ hợp đồng xuất doanh thu năm ngành dệt may Trong năm 2021, Trung Quốc, Ấn Độ Bangladesh có cải thiện kỹ thuật, công nghệ, chất lượng, suất nhờ mà có tăng trưởng mạnh Nên Việt Nam phải có chiến lược giúp tăng khả cạnh tranh, đối diện với bối cảnh dịch bệnh việc thực khơng phải điều dễ dàng Thất nghiệp: Nguy thiếu lao động tình hình dịch bệnh căng thẳng khiến nhiều người phải bỏ quê để tránh dịch điều ám ảnh nhiều người có ý định quay trở lại Thành phố để lập nghiệp Tỷ lệ thâm hụt nhân lực đến cuối năm 2021 vào khoảng 35-37% Dù cho tỉnh thành phía Nam Thành phố Hồ Chí Minh bắt đầu mở cửa trở lại cịn trở ngại để cơng nhân quay lại làm việc, Tết Dương Lịch Tết Nguyên Đáng cận kề Chưa bàn đến việc nhiều địa phương cịn vùng có chị thị 16, rào cản việc tìm kiếm nguồn lao động bổ sung Đây thách thức vô lớn nhiều doanh nghiệp chưa có phương án tối đa để tuyển lao động xã hội “bình thường mới” Tỷ giá hối đối: Trong nhiều năm qua, xuất Việt Nam đạt nhiều thành tích ấn tượng Hoa Kỳ trở thành đối tác xuất quan trọng Việt Nam, thặng dư thương mại Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ tiếp tục mở rộng Trong giai đoạn 2011-2020, xuất Việt Nam tăng trung bình 12,73%, xuất Việt Nam sang Hoa Kỳ tăng trung bình 18,5% Nếu năm 2011 xuất sang Hoa Kỳ chiếm 17,47% tổng kim ngạch xuất Việt Nam đến năm 2020, tỷ trọng đạt mức kỷ lục 27,28% Chỉ tính riêng tháng đầu năm 2021, xuất Việt Nam sang Hoa Kỳ đạt gần 30 tỷ USD (chiếm 40% kim ngạch năm 2020), tăng 49% so với kỳ năm ngoái (20,14 tỷ USD) đại dịch Covid-19 tồn cầu phức tạp Đó lý Hoa Kỳ cáo buộc Việt Nam thao túng tiền tệ để tạo lợi cạnh tranh không công thương mại quốc tế Vì vậy, cần nghiên cứu tác động sách tỷ giá hối đối đến xuất Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ Có nhiều nghiên cứu quốc tế vai trò tác động sách tỷ giá hối đối xuất khẩu, khơng tập trung phân tích trường hợp điển hình Việt Nam Việt Nam có nghiên cứu liên quan đến vấn đề này, thường phân tích tác động tỷ giá hối đối đến cán cân thương mại, lạm phát, tăng trưởng số kinh tế vĩ mô khác, điều tra tác động xuất Việt Nam sang thị trường cụ thể Hoa Kỳ có số nghiên cứu tập trung vào 1-2 nhóm hàng cụ thể trước năm 2017 (thủy sản, nông sản) Vì vậy, từ khía cạnh khoa học thực tiễn, lý thuyết thực nghiệm, việc nghiên cứu tác động sách tỷ giá hối đối Việt Nam xuất vào thị trường Hoa Kỳ, kinh tế Trung Quốc cấp thiết Lãi suất: Trong bối cảnh diễn biến phức tạp dịch COVID-19, việc cắt giảm lãi suất, giãn nợ ngân hàng nhiều giải pháp đồng Chính phủ ngành hỗ trợ doanh nghiệp dệt may vượt qua khó khăn Cụ thể, theo AGTEK, nguồn vốn, số doanh nghiệp dệt may AGTEK ngân hàng thương mại kiểm toán, đánh giá tác động dịch COVID-19 đến hoạt động, từ xây dựng sách linh hoạt, cụ thể cho tình Lãi suất cho vay giảm 0,5% đến 1,5% / năm Việc cắt giảm lãi suất giúp doanh nghiệp lưu thông thuận lợi hỗ trợ doanh nghiệp có nguồn nguyên liệu nước kịp thời Được biết, trước đây, sản lượng nguyên liệu đầu vào sụt giảm, nhiều công ty phải cắt giảm dây chuyền sản xuất, luân chuyển công việc, tìm nguồn thay nguyên liệu thị trường mới, khó khăn chưa hết Trong văn kiến nghị, AGTEK cho thấy rằng, lúc dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, gây trì trệ cho kinh tế nhiều quốc gia có Việt Nam Trong số ngành bị ảnh hưởng trực tiếp đợt bùng phát COVID-19, dệt may phải đối mặt với mối lo ngại lớn nhất, có tới 70% nguyên phụ liệu dệt may nhập từ Trung Quốc Nguyên nhân đợt bùng phát COVID-19 khiến nhiều nhà máy Trung Quốc phải đóng cửa, dẫn đến nguy thiếu nguyên liệu trầm trọng, gây chậm trễ nhiều đơn hàng mà công ty Việt Nam phải giao cho khách hàng Từ đó, AGTEK đề nghị Ngân hàng Nhà nước cần nghiên cứu số phương án sách tín dụng giảm lãi suất cho vay, khoanh nợ, giãn nợ, giãn thời hạn trả nợ, hạ lãi suất cho vay, v.v Cơ cấu lại, cho vay 21 ▪ Từ giai đoạn 1992 – 2003: Bà không chạy theo xu hướng liên doanh mà định tự đầu tư nhằm xây dựng thương hiệu Vinamilk, đầu tư nguồn vốn cho máy móc, thiết bị đưa sản phẩm sản xuất công nghiệp lần Việt Nam Và trong giai đoạn này, sữa Vinamilk – sữa Việt Nam lần xuất giới ▪ Trong giai đoạn 2003 – nay: Doanh nghiệp Vinamilk cổ phần hóa thành cơng Bên cạnh việc tập trung đưa đến máy móc, công nghệ đại từ nước Châu Âu Mỹ, mang lại suất cao, Vinamilk cịn ln cố gắng đầu tư phát triển khâu tìm kiếm nguồn nguyên liệu tốt Và dấu ấn đặt biệt bà Mai Kiều Liên Vinamilk, khoảng 90% ý tưởng xuất phát từ bà, dựa tảng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng sở thích tìm kiếm thêm hương vị lạ cho loại sản phẩm Các chiến lược, kế hoạch nữ doanh nhân mang lại kết quan trọng doanh nghiệp hoạt động quản trị Vinamilk 2.3 Thực công tác quản lý doanh nghiệp 2.3.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Vinamilk Có thể tổng hợp vai trò bật bà Mai Kiều Liên việc thực cơng tác quản lí cơng ty cổ phần sữa Vinamilk sau: Sắp xếp, hoàn thiện máy tổ chức - cấu nhân cơng ty 22 Hình 2: Sơ đồ cấu tổ chức phòng ban doanh nghiệp Vinamilk Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn/vi/he-thong-quan-tri Với quy mô to lớn đại, doanh nghiệp Vinamilk nơi công tác làm việc gần 5,000 người lao động đến từ nhiều lĩnh vực, ngành nghề có nhiều địa điểm làm việc khác như: nhà máy sản xuất, văn phòng, trang trại Sơ đồ cấu tổ chức Vinamilk việc phân bổ phòng ban thể tác phong làm việc cách chuyên nghiệp, khoa học hợp lý, nhân viên phòng ban công ty 23 phân cấp cụ thể có trách nhiệm riêng Từ giúp phòng ban phối hợp với chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh Hiện tại, doanh nhân Mai Kiều Liên nắm giữ hai chức vụ cao là: Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ công ty cổ phẩn sữa Việt Nam (Vinamilk), bà người kí định xây dựng nên máy tổ chức Vinamilk Dưới cố vấn phận nhân đồng ý Hội đồng cổ đông, bà Mai Kiều Liên xây dựng máy hoạt động công ty theo cấu trúc chức Xác định việc phải làm, làm việc đó, kết hợp công việc với nhau, phận cần phải thành lập, quan hệ phân công trách nhiệm phận để thuận tiện trình làm việc, hệ thống quyền hành cơng ty dành cho phịng ban Về việc xét phê chuẩn việc tuyển dụng, thuyên chuyển, đề bạt đào tạo nguồn nhân lực cho công ty: ▪ Tổng giám đốc Mai Kiều Liên người đại diện thực việc tuyển dụng kí kết hợp đồng lao động ủy quyền cho cán quản lý cấp cao ▪ Là người định số lượng lực lượng lao động, lương, trợ cấp lợi ích cho nhân viên công ty HĐQT thơng qua ▪ Có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cắt chức phân tổ chức có chức quản lý, ngoại trừ chức danh thuộc thẩm quyền HĐQT hay Đại hội đồng cổ đông ▪ Xem xét định ban bố sách để thúc đẩy nhân viên, chất lượng, suất kỷ luật lao động 2.3.2 Các sách nhân viên Ở sách quản lý nhân Vinamilk Bà Mai Kiều Liên: Để có chất lượng lao động đầu vào tốt, công tác tuyển dụng Vinamilk áp dụng phương pháp vấn, xét duyệt hồ sơ, thử việc chặt chẽ: ▪ Chính sách tuyển dụng: Xem xét kí định phê duyệt cho sách tuyển dụng phận nhân đưa tới 24 ▪ Chính sách đào tạo: Vì mong muốn tạo cho nhân viên hội điều kiện tốt để phát triển lực thân, nâng cao kiến thức đồng thời đóng góp việc xây dựng, phát triển cơng ty cộng đồng, Vinamilk định dành phần ngân sách không nhỏ nhằm mở hoạt động đào tạo nguồn nhân lực thường niên thông qua chương trình đào tạo từ nội đến bên ngồi Bên cạnh đó, Vinamilk tạo nên “Bộ quy tắc ứng xử” nhằm hình thành nội quy kỷ luật cho nhân viên lao động Đó quy tắc mang chuẩn mực, giá trị, đảm bảo cam kết đề cao trực, thúc đẩy tôn trọng đảm bảo công bằng, hướng nhân viên trì, tuân thủ coi trọng đạo đức Đó kim nam cho hoạt động hàng ngày Vinamilk, để đạt đến phát triển bền vững mạnh mẽ tương lai Doanh nghiệp Vinamilk có quan điểm rằng, “Bộ quy tắc ứng xử” để xây dựng thành cơng phải dựa tảng tiên Đó đồng thuận ủng hộ Ban lãnh đạo, đặc biệt bà Mai Kiều Liên - TGĐ kiêm Chủ tịch HĐQT, bên cạnh tâm thực đội ngũ xây dựng, phối hợp phòng ban, đơn vị liên quan, cá nhân nhân viên Thông điệp nữ doanh nhân gửi đến đến người lao động: “Để vươn tới phát triển vững mạnh phía trước, bổn phận phải trì phát triển danh tiếng Vinamilk tảng tôn trọng giá trị đạo đức Do đó, Bộ quy tắc ứng xử xây dựng làm sở cho chúng ta, dù với tư cách nhân viên, quản lý hay cấp điều hành, ứng xử phù hợp với giá trị Vinamilk.” Các sách động viên, thúc đẩy nhân viên thơng qua: ▪ Chính sách chế độ bảo hiểm: Nhằm tạo điều kiện mang đến chăm sóc tốt sức khỏe cho nhân viên, Vinamilk chủ trương sử dụng gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tai nạn cho người lao động nằm ngồi chương trình bảo hiểm theo quy định pháp luật Kể từ năm 2014, chương trình mở rộng dành cho tất nhân viên cơng ty 25 ▪ Chính sách tiền lương: Thang bảng lương doanh nghiệp Vinamilk xây dựng theo hệ thống Merce Vào tháng, công ty trì việc đánh giá kết nhân viên theo phương pháp “Thẩm định hiệu lao động” (Performance Appraisal) “Quản trị theo mục tiêu” (Management by Objective) Kết đánh giá sở để đưa tới định việc tăng lương khoản thưởng cuối năm ▪ Chính sách việc khen thưởng: Mỗi quý, Vinamilk chia sẻ phần lợi nhuận công ty cho CB-CNV tuỳ thuộc vào tình hình hoạt động, qua khuyến khích cố gắng thành viên ▪ Bên cạnh cịn cơng ty cịn tạo điều kiện thuận lợi cho CB-CNV yên tâm làm ăn qua việc giúp gửi em CB-CNV sang học nước Kết luận: Thơng qua sách quản lý nhân sự, doanh nghiệp có cho đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng Những kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức truờng Nhiều bạn trẻ trở thành cán nòng cốt nhà máy ý thức xây dựng cho thành công công ty tốt Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm hỗ trợ cho nhà phân phối phục vụ tốt cửa hàng bán lẻ người tiêu dùng đồng thời quảng bá sản phẩm công ty 2.4 Phong cách lãnh đạo nữ doanh nhân Mai Kiều Liên 2.4.1 Năng lực doanh nhân Với chất thơng minh, tính cách ham học hỏi, bà Mai Kiều Liên thành công việc sử dụng kiến thức học sáng tạo thân Dưới dẫn dắt tài tình bà, năm năm gần doanh nghiệp Vinamilk liên tục đạt tốc độ tăng trưởng năm Vì người dẫn dắt doanh nghiệp nhiều năm có tay nhiều quyền lực nên áp lực điều khơng tránh khỏi Tuy có nhiều lúc gặp khó khăn nữ doanh nhân chia sẻ “Tơi có đặc điểm khó lại cố làm cho không buông xuôi” 26 Trong khoảng thời gian ngành công nghiệp chế biến sữa VN đứng trước thử thách lớn bị phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu ngoại nhập Để tìm kiếm chủ động việc sử dụng nguồn nguyên liệu sản xuất sữa, bà Mai Kiều Liên chủ trương kế hoạch tự nuôi bị sữa trang trại Việt Nam Chính vậy, Vinamilk tuyển kỹ sư giỏi ngành nông nghiệp để đưa sang Nga đào tạo chuyên ngành chăn ni bị sữa Bên cạnh đó, trình sản xuất sản phẩm phải đạt tiêu chí chất lượng sức khỏe, trình độ chun mơn, tính chun nghiệp tinh thần trách nhiệm Không vậy, để vươn lên làm chủ lĩnh vực công nghiệp chế biến sữa, bà Mai Kiểu Liên chủ động tổ chức liên kết, cộng tác với viện nghiên cứu, nhà khoa học nước, sử dụng phát minh sáng chế nhà khoa học VN Bà quan niệm chọn người tài, xây dựng tất thành khối, hướng đưa đơn vị lên, phát triển mạnh được, Vinamilk thành công ngày hôm 2.4.2 Tố chất doanh nhân Nữ doanh nhân Mai Kiều Liên nói: “Yếu tố hàng đầu mang lại thành cơng cho Vinamilk cá nhân làm việc Thêm yếu tố quan trọng sáng tạo Tức không theo lối mịn, khơng theo xu hướng đám đơng Nhiều ngược lại xu thế, làm thấy chắn làm hiệu Tơi thường nói nói với anh em quản lý Vinamilk trường hợp Steve Jobs Apple Chính sáng tạo nên ơng ta thành cơng ngày hôm nay” Tât hoạt động công ty thực theo cấp lãnh đạo dẫn dắt “nữ tướng” điều hành động đưa Vinamilk trở thành doanh nghiệp chủ lực kinh tế Việt Nam Không vậy, bà Liên người mang đến cho nhân viên tinh thần làm việc nhiệt huyết đầy trách nhiệm, ln khuyến khích, động viên cá nhân tổ chức siêng làm việc để mang đến 27 sản phẩm tốt cho người tiêu dùng Bà biết ưu khuyết điểm nhân viên, phát phân công họ vào cơng việc phù hợp với lực Vì mà máy tổ chức cơng ty làm việc hiệu hoạt động bản, cấp có đầy đủ lực chuyên môn lẫn lực lãnh đạo 2.4.3 Đạo đức doanh nhân Nữ doanh nhân chia sẻ rằng: “Ở Vinamilk, tơi có giám đốc điều hành, phụ trách mảng theo phân cơng người chịu trách nhiệm trước tơi mảng Dưới có hàng ngũ giám đốc, anh em chia sẻ, ủy quyền cho để thực Nhưng người chịu trách nhiệm Ủy quyền có việc người chịu trách nhiệm” Chính điều chứng tỏ bà người có tinh thần trách nhiệm với cơng việc Đối với người lao động, thay muốn đuổi người trình độ kém, bà lại ln sẵn sàng đào tạo họ trở thành nhân viên lành nghề Phong cách lãnh đạo đặc biệt ấn tượng nữ doanh nhân Mai Kiều Liên mà cảm nhận đoán, linh hoạt xử lý vấn đề theo kiểu “kỷ trị” nhiều so với kiểu “nhân trị” Châu Á Điều có nghĩa bà xử lý việc dựa kỷ luật, điều sai hay cân nhắc khen thưởng xử phạt dựa quy tắc mà công ty quy định, nhân viên thực Đứng trước thử thách, bà Liên giữ tinh thần lạc quan, dường sở vững giúp công ty đạt thành tự ngày Khi hỏi bí thành cơng phải điều hành doanh nghiệp Vinamilk bối cảnh kinh tế khó khăn, áp lực, nữ doanh nhân chia sẻ rằng: “Chẳng có doanh nghiệp thành cơng mà cần phải có q trình phấn đấu, vươn lên Tôi nghĩ thành công mặt quản trị, áp dụng theo mơ hình quản trị quốc tế mà doanh nghiệp nước tiên tiến áp dụng thành cơng hàng trăm năm nay,mình người sau phải “đi tắt, đón đầu”, tận dụng cơng nghệ áp dụng thành cơng vào doanh nghiệp mình, áp dụng khơn ngoan hợp lí tơi đốn thành cơng” 28 Sau gần 45 năm gắn bó với Vinamilk, điều khiến bà Mai Kiều Liên tâm đắc tập thể Cơng ty xây dựng “Văn hóa Vinamilk” Đó tất từ hệ làm việc lâu năm đến lớp người trẻ coi Vinamilk gia đình thứ hai mình, chia sẻ, giúp đỡ vượt qua khó khăn, thử thách cơng việc sống, vô tự hào với thành tựu đạt Vinamilk 2.5 Kết luận hoạt động công tác quản trị doanh nhân Mai Kiều Liên Lãnh đạo: Doanh nhân Mai Kiều Liên biết cách kích thích, động viên tinh thần làm việc nhân viên, thường xuyên tổ chức nghi lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty, trao khen thưởng cá nhân tổ chức xuất sắc theo tháng, quý theo năm Phong cách lãnh đạo động đầy ấm áp bà xây dựng cộng đồng công nhân viên làm việc học tập hạnh phúc, hiệu với “Văn hóa Vinamilk” Tổ chức: Bà Mai Kiều Liên trọng đến phân khúc đào tạo tuyển chọn nhân viên, chi cho ngân sách đào tạo nhân viên hàng năm công ty khoảng không nhỏ áp dụng phương pháp vấn, xét duyệt hồ sơ, thử việc chặt chẽ Các phòng ban quản lý lập có mục đích, giúp cá nhân nhân viên làm việc thuận lợi Kiểm sốt: Ln xem xét kí định phê duyệt cho sách tuyển dụng phận nhân đưa tới, xây dựng Bộ quy tắc ứng xử” nhằm hình thành nội quy kỷ luật cho nhân viên lao động áp dụng cho tất cá nhân công ty Hoạch định: Đưa kế hoạch định hướng cho giai đoạn phát triển, xây dựng mục tiêu không ngừng Tiếp tục nâng cao giá trị doanh nghiệp Vinamilk, chủ trương cải thiện không ngừng đời sống, thu nhập, điều kiện làm việc cho người lao động, đồng thời thực đắn nghĩa vụ đóng thuế cho nhà nước Phần lớn thành cơng Vinamilk có đóng góp khơng nhỏ bà Mai Kiều Liên - định mang tính bước ngoặc Bà ví vị “nữ tướng” giản dị ln mang hồi bão, chiến lược cho “một cách mạng trắng” ngành sữa Việt Nam Từ cho thấy nữ doanh nhân – Mai 29 Kiều Liên có lực lãnh đạo xuất xắc Và chắn bà Mai Kiều Liên người hội tụ đủ lực cốt lõi nhà quản trị, giúp doanh nghiệp Vinamilk bước đạt mục tiêu kinh doanh hoạch định Rút học kỹ cần trang bị để trở thành nhà quản trị tương lai (bài cá nhân) 3.1 Bài học rút Phan Thị Mỹ Hồng Theo em, để trở thành nhà quản trị có tâm có tầm tương lai, ta cần trang bị cho kỹ năng: Trung thực công bằng: Những người cấp ln cần nhà quản trị mang đến cho họ tin tưởng thông qua việc minh bạch việc để đưa định cơng Có khả giao tiếp xuất xắc, biết lắng thấu hiểu nhân viên: Một nhà quản trị tốt cần có khả cảm hóa liên kết cá thể nhân viên lại với thơng qua lời nói điệu nghệ, biết đồng cảm thấu hiểu trước khó khăn nhân viên Khơng vậy, nhà quản trị cịn phải giao tiếp giỏi phương diện khác phản hồi thư từ, email đối tác, nhân viên, để từ việc điều hành tập thể trở nên thuận lợi Quyết đốn có tầm nhìn xa: Từng định nhà quản trị dù lớn hay nhỏ ảnh hưởng đến doanh nghiệp Chính vậy, đốn định biết nhìn xa trơng rộng để đưa đến hướng sáng suốt kỹ cần thiết nhà quản trị giỏi Có tự tin tinh thần lạc quan: Trong lúc khó khăn, tin tưởng lượng nhân viên bị tác động người lãnh đạo dẫn dắt họ Vì vậy, tự tin lượng tích cực quan trọng nhà quản trị để đưa tập thể vượt qua thử thách Có tinh thần trách nhiệm tập thể: Khi nhà lãnh đạo có trách nhiệm người biết cam kết giúp đỡ nhân viên phát triển cách chuyên nghiệp Bên 30 cạnh dù có khó khăn hay sai phạm trình làm việc phải biết trách nhiệm lớn thuộc tìm hướng giải thích hợp khơng đổ lỗi Biết tư duy, sáng tạo: Khi đường bị q nhiều trở thành lối mịn, gần khơng cịn mang lại giá trị Vì vậy, để đem đến hội, bước ngoặc đường nghiệp, nhà quản trị cần phải đổi mới, sáng tạo kế hoạnh, định hướng cho mang lại phù hợp thuận lợi 3.2 Bài học rút Đoàn Hà Nhật Khanh Những kỹ cần thiết để trang bị trở thành nhà quản trị tương lai: Kỹ suy luận, phán đốn: đưa chiến lược khơn ngoan đắn Kỹ đàm phán: thuyết phục đối tác kinh doanh lần kí hợp đồng hay dự án quan trọng cần thiết Kỹ giải vấn đề: dù gặp vấn đề hay thử thách phải linh hoạt giải vấn đề trước mắt Đặc biệt: Kỹ lãnh đạo: điều hành cơng ty doanh nghiệp cách tỉ mỉ, có khả phán đoán dự đoán, với chiến lược tài ba lãnh đạo theo hướng chuyên nghiệp hợp lí 3.3 Bài học rút Hoàng Đức Minh Rút học kỹ cần trang bị để trở thành nhà quản trị tương lại: Học tính kiên nhẫn cách từ bỏ: Phải học cách kiềm chế mong muốn kiểm soát việc học cách buông bỏ thứ không cần thiết để tập trung vào việc ưu tiên Sớm lấy lại tinh thần: Khi vừa lập nghiệp trải qua lần thất bại, vấp ngã đâu phải đứng lên 31 Đừng nói lời từ chối với tư cách cá nhân: Nhà lãnh đạo thấy hối hận, có cánh cửa đóng sầm trước mặt họ sau Đã có khơng nhà lãnh đạo mắc lỗi này, học họ rút đừng vội vàng nói "khơng" danh nghĩa cá nhân Biết cách quản lý thời gian: Ta nâng cao suất công việc, giảm bớt căng thẳng, áp lực thời gian Phải học cách giao tiếp: để xây dựng niềm tin với đối tác tin tưởng cấp Thể biết ơn: Biết ơn người đưa đến thành cơng 3.4 Bài học rút Đỗ Như Lộc ▪ Kỹ giao tiếp ▪ Kỹ lãnh đạo ▪ Kỹ giải vấn đề ▪ Có tư chiến lược ▪ Tự tin đốn ▪ Thấu hiệu thấu hiểu đối tác ▪ Kỹ phân chia công việc cho cấp ▪ Kỹ tạo động lực ▪ Có tầm nhìn xa sâu rộng dám trở nên khác biệt ▪ Đứng chịu trách nhiệm định thân ▪ Tập trung vào hội, sẵn sàng chấp nhận thất bại Để trở thành nhà quản trị tốt, em nghĩ điều ta cần làm cố gắng trau dồi thêm kiến thức, kinh nghiệm Phải biết điều khiển cảm xúc suy nghĩ mình, trở thành nhà lãnh đạo ta cần nên nghĩ tập thể, tổ chức đừng lợi ích cá nhân 3.5 Bài học rút Võ Quốc Long Những kĩ cần trang bị để trở thành nhà quản trị tương lai trước hết bạn cần phải có chuẩn mực đạo đức tốt, tính cách phải công tư phân minh, kỉ luật kĩ cương, linh 32 hoạt, khơn khéo trường hợp, có đầu óc sáng tạo, nhanh nhẹn, có hiểu biết rộng nhiều mảng kiến thức, lên kế hoạch phải phòng xa, để tránh rủi ro nhanh chóng thay đổi kế hoạch khác kế hoạch cũ không đáp ứng cũ cầu, nhà quản trị bạn khơng cần có thành tích xuất sắc không mà bạn cần phải tâm lý, coi trọng cộng sự, nhân viên thân tín, cho dù bạn sếp cấp bậc cao bạn phải tạo hội để kích thích sáng tạo phát triển không ngừng tài hay sở trưởng, mạnh nhân viên bạn Bạn nên nhớ khơng trở thành nhà lãnh đạo thành công mà cần giỏi kiến thức 3.5 Bài học rút Nguyễn Viết Huy Bài học rút kĩ cần trang bị để trở thành nhà quản trị tương lai: Kiên nhẫn tất việc,luôn bình tĩnh xử lí cơng việc khơng nên hấp tấp dẫn đến làm sai làm ẩu,lường trước rủi ro, ln có trách nhiệm cơng việc, rèn luyện kĩ nhận thức thân, điều quan trọng ln ln chăm sóc giữ gìn sức khoẻ cho thân 3.5 Bài học rút Lưu Thị Hoài My Để trở thành nhà quản trị tốt, ta cần trang bị cho thân điều như: kiến thức đầy đủ chun mơn, có tầm nhìn xa, biết lắng nghe nhân viên, có tinh thần trách nhiệm, trung thực thẳng thắn Chính kĩ giúp người quản trị điều khiển đội nhóm hay tổ chức phát triển hướng 33 KẾT LUẬN Nhu cầu hàng may mặc nhu cầu người Chính vậy, dù đợt dịch bùng phát mạnh nhiều khu vực song ngành dệt may Việt Nam có nhiều tín hiệu lạc quan cho doanh nghiệp, đặc biệt khởi sắc năm 2021 nhờ có thay đổi áp dụng cơng nghệ tân tiến, đại q trình sản xuất Ở thời đại nay, với kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt vai trò doanh nhân tồn doanh nghiệp lại trở nên cốt yếu Có thể nói người doanh nhân móng, chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Để đủ sức chèo lái tàu doanh nghiệp vượt bão tố thị trường cần người thủy thủy mạnh mẽ, khéo léo đầy tài ba Khơng có doanh nghiệp lớn mạnh mà đứng sau lại CEO bất tài Mỗi doanh nhân tinh thần cầu thị, cầu tiến, tỉnh táo đôi với tự tin, không tự mãn, chủ quan, tự ti mà cần phải học hỏi Song quan trọng thiếu doanh nhân phải biết chấp nhận rủi ro, chấp nhận chìm Cịn doanh nhân dũng cảm, có sáng tạo khơng chấp nhận rủi ro khó mà tồn Qua trình học tập tìm kiếm thơng tin cho đề tài, chúng em hiểu rõ mặt lý thuyết môn học kinh nghiệm thực tế từ nhiều góc nhìn khác Vì kiến thức chun mơn cịn nên làm cịn thiếu sót, mong xem xét góp ý giúp chúng em làm tốt tương lai Chúng em chân thành cám ơn cô! 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO Vinamilk – Vươn cao Việt Nam Truy cập từ: https://www.vinamilk.com.vn/ 08/03/2012 Nữ tướng ngồi, “ ơsin” nhà AFAMILY Truy cập từ: https://afamily.vn/nu-tuong-ongoai-osin-o-nha-2012030808592736.chn 01/01/2022 Không thể chậm trễ “xanh hóa” ngành dệt may Báo Đồng Nai Tổng cục thống kê (08/07/2021) Triển vọng kinh doanh c ngành dệt may năm 2020 Truy cập từ: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/07/trien-vong-kinh-doanh-cua-nganh- det-may-trong-nam-2020/ Phạm Văn Tân (19/05/2021) Hiệu suất xác mơ hình kinh doanh Truy cập từ: https://vinatex.com.vn/hieu-chinh-xac-ve-mo-hinh-kinh-doanh/ Bộ công thương Việt Nam (08/12/2021) Ngành dệt may ‘cán đích’ với doanh thu xuất đạt 39 tỷ USD Truy cập từ: https://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-trien-cong-nghiep/nganh-det-may-can-dich-voidoanh-thu-xuat-khau-dat-39-ty-usd.html Nguyễn Quỳnh Dệt may trì đà tăng trưởng phải đối mặt với nhiều nguy tiềm ẩn Hà Nội: NXB VOV, (2021) Phan Trang Ngành dệt may: Nỗ lực giữ người lao động, giữ đơn hàng để phục hồi Báo điện tử Chính phủ, (2021) Nguyễn Thị Thu Hương Tác động sách tỷ giá hối đối đến xuất hàng hóa Việt Nam sang Mĩ, Viện chiến lượt sách tài (2021) 10 Phúc Minh Doanh nghiệp dệt may đề xuất không tăng trưởng vùng tối thiểu 2021 VnEconomy, (2021) 11 Thu Trang Dệt may Việt Nam đối diện nhiều thách thức năm 2022 Báo Tin tức, (2022) 12 Hạ An Cơ hội dành cho ngành dệt may Việt Nam vào khu vực, thị trường lớn Tạp chí Cơng thương, (2021) 13 Vietnamplus (13/12/2021) Tối ưu hóa logistic để phát triển ngành cơng nghiêp may Truy cập từ: https://www.vietnamplus.vn/toi-uu-hoa-logistics-de-phat-trien-nganh-cong-nghiep-detmay/760598.vnp 14 Công ty CP TV Đầu tư Thiết kế xây dựng Minh Phương (21/07/2016) Ảnh hưởng môi trường ngành dệt may Truy cập t ừ: http://minhphuongcorp.com/moi-truong-193/du-an-moi-truong/anhhuong-cua-moi-truong-trong-nganh-det-may.html 35 BẢNG CÔNG VIỆC CỦA TỪNG THÀNH VIÊN Thành viên làm Lưu Thị Hoài My Nguyễn Viết Huy Phan Thị Mỹ Hồng Đỗ Như Lộc Võ Quốc Long Hoàng Đức Minh Đoàn Hà Nhật Khanh Cơng việc Phân tích mơi trường cơng nghệ Cơ hội kinh doanh Phân tích mơi trường cơng nghệ Cơ hội kinh doanh Trình bày word + lời mở, lời kết Đề tài Phân tích mơi trường tự nhiên Cơ hội kinh doanh Phân tích mơi trường văn hóa Cơ hội kinh doanh Phân tích mơi trường kinh tế Cơ hội kinh doanh Phân tích mơi trường trị - pháp lý Cơ hội kinh doanh + Trình bày tài liệu tham khảo