Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần cầu đường đông dương luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI TRẦN HỮU TUẤN GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƢỜNG ĐÔNG DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HCM - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TRẦN HỮU TUẤN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƢỜNG ĐÔNG DƢƠNG NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8.58.03.02 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN LƢƠNG HẢI TP HCM - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài “Giải Pháp Hồn Thiện Quản Lý Tiến Độ Thi Cơng Xây Dựng Cơng Trình Tại Cơng Ty Cổ Phần Cầu Đường Đơng Dương” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Trần Hữu Tuấn LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành TS Nguyễn Lƣơng Hải, ngƣời tận tình giúp đỡ, bảo tơi trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến lãnh đạo Công ty cổ phần cầu đƣờng Đông Dƣơng, phịng ban chun mơn thuộc Cơng ty tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn Cuối cùng, xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu nhà trƣờng thầy cô trƣờng Đại học Giao Thông Vận Tải ngƣời thân gia đình, bạn bè tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tơi q trình làm luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình nhƣ lực thân, nhiên tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận đƣợc góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tơi mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Trân trọng cám ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Trần Hữu Tuấn MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan tiến độ quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm tiến độ thi công xây dựng 1.1.2 Căn yêu cầu lập kế hoạch tiến độ thi công 1.1.3 Phƣơng pháp lập kế hoạch tiến độ thi công dự án 1.2 Nội dung công tác quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 10 1.2.1 Bản chất quản lý kế hoạch tiến độ thi công 10 1.2.2 Yêu cầu quản lý tiến độ thi công 11 1.2.3 Nội dung quản lý tıến độ thi cơng cơng trình xây dựng 11 1.3 Phân tích số yếu tố ảnh hƣởng đến tiến độ thi công xây dựng cơng trình 23 1.3.1 Nhóm yếu tố chủ quan thuộc đơn vị thi công 23 1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc chủ đầu tƣ chủ thể quản lý khác 29 1.3.3 Các yếu tố khách quan điều kiện thi công .31 1.3.4 Nhóm yếu tố khác 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƢỜNG ĐÔNG DƢƠNG .35 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Cầu đƣờng Đông Dƣơng 35 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiến độ thực gói thầu công ty cổ phần Cầu đƣờng Đông Dƣơng thực 38 2.2.1 Thực trạng công tác tập kế hoạch tiến độ 38 2.2.2 Thực trạng công tác tổ chức đạo thực tiến độ 41 2.2.3 Phân tích số gói thầu tiêu biểu 45 2.2.4 Thực trạng cơng tác kiểm sốt tiến độ 54 2.3 Đánh giá công tác quản lý thực tiến độ 56 2.4 Phân tích nguyên nhân ảnh hƣởng đến quản lý tiến độ thực gói thầu 58 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƢỜNG ĐÔNG DƢƠNG 63 3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện quản lý tiến độ tiến độ thi công xây dựng 63 3.1.1 Bảo đảm tính hiệu kinh tế cơng trình 63 3.1.2 Phù hợp với mục tiêu cơng trình thi công 63 3.1.3 Đẩy nhanh tiến độ thực cơng trình .64 3.1.4 Thực pháp luật quy định thi công xây dựng công trình 65 3.2 Một số giải pháp hồn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 65 3.2.1 Giải pháp nhân 65 3.2.2 Giải pháp công nghệ 68 3.2.3 Giải pháp nâng cao công tác quản lý xe máy thiết bị .69 3.2.4 Giải pháp tài 76 3.2.5 Giải pháp lập kế hoạch thi cơng xây dựng cơng trình 82 3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lƣợng công tác quản lý thi công 83 3.2.7 Tăng cƣờng mối liên kết bên tham gia thi cơng xây dựng cơng trình 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Biểu đồ trực tiếp phí với thời gian thi cơng 21 Hình 1.2: Biểu đồ gián tiếp phí với thời gian thi cơng 21 Hình 1.3: Biểu đồ tổng chi phí với thời gian thi cơng 22 Hình 1.4: Sơ đồ lực nhà thầu 24 Hình 1.5: Sơ đồ nhóm tiến độ 25 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tố chức Công ty cổ phần Cầu đƣờng Đơng Dƣơng 38 Hình 2.2 Lƣu đồ quy trình hoạt động, điều hành dự án công ty 433 DANH MỤC, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số hợp đồng thực nhà thầu 36 Bảng 2.2: Tình trạng thi cơng gói thầu 2013-2018 44 Bảng 2.3: Tình trạng tiến độ thi cơng 2013-2018 44 Bảng 2.4: Khối lƣợng hạng mục Dự án 45 Bảng 2.5: Khối lƣợng hạng mục dự án Quốc Lộ 1A 50 Bảng 2.6: Khối lƣợng hạng mục dự án mở rộng Bệ cầu Cần Thơ 53 Bảng 2.7: Quy định báo cáo tuần Ban huy công trƣờng 54 Bảng 2.8: Quy định báo cáo Công ty cổ phần cầu đƣờng Đông Dƣơng 55 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BT Hợp đồng xây dựng – chuyển giao BCH Ban huy BOT Hợp đồng xây dựng – chuyển giao – kinh doanh CĐT Chủ đầu tƣ CTCP Công ty cổ phần GPMB Giải phóng mặt GTGT Giá trị gia tăng GTVT Giao thông vận tải HĐ Hợp đồng ISO Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế NSNN Ngân sách nhà nƣớc ODA Hình thức hỗ trợ phát triển thức PPP Hình thức hợp tác đối tác cơng tƣ QLDA Quản lí dự án TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNGT Tai nạn giao thông TT Thực tế TVGS Tƣ vấn giám sát MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công Ty Cổ Phần Cầu Đƣờng Đông Dƣơng đƣợc thành năm 2013, đƣợc hình thành sở đội thi cơng gói thầu số dự án cầu Cần Thơ Chuyên tham gia thi công lĩnh vực xây dựng hạng mục hạ tầng giao thông Đã tham gia xây dựng nhiều công trình giao thơng cầu, đƣờng, bến cảng, sân bay, hầm đƣờng bộ, … đủ quy mô khắp đất nƣớc miền nam Tp.Hồ Chí Minh Tuy nhiên trình thực dự án nói chung cơng tác quản lý tiến độ thực dự án nói riêng chƣa đƣợc quan tâm cách mức, đa số cơng trình thực chậm so với tiến độ đề ra, số hạng mục cơng trình khơng nằm khả chậm tiến độ Một số khó khăn, vƣớng mắc lớn xuất phát từ việc ứng dụng kỹ thuật quản lý tiến độ việc lập kế hoạch, công tác giám sát & kiểm sốt gói thầu ảnh hƣởng bên tham gia cơng trình Bên cạnh việc lập trình duyệt Thiết vẽ thi cơng cịn chậm so với yêu cầu; Năng lực cán thi công, giám sát cịn số hạn chế; Một số khó khăn cơng tác đền bù, giải phóng mặt ngƣời dân quyền địa phƣơng có u cầu tiêu chuẩn bồi thƣờng, sách hỗ trợ cao tiêu chuẩn đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt; Lực lƣợng thi công nhà thầu bị giàn mỏng nhiều cơng trình nên thiếu nhân lực, vật tƣ, thiết bị thi công nhƣ tiến độ đƣợc phê duyệt, đáp ứng đƣợc khoảng 40% lực lƣợng thi công theo yêu cầu, nhiều thiết bị thi công cũ không đảm bảo công suất, bị hỏng hóc liên tục; Cơng tác tài nhà thầu thƣờng không đáp ứng đƣợc yêu cầu nên nhiều lúc không cung cấp đủ vật liệu để thi công (đất đắp, vật liệu xử lý đất yếu, xi măng, sắt thép…), nguồn ngun vật liệu để phụ vụ cơng trình khan Cơng tác nghiệm thu, tốn, giải ngân chậm nhà nhà thầu không đáp ứng yêu cầu thủ tục hồn cơng, nghiệm thu Đó yếu tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực cơng trình Từ vấn đề nêu trên, tơi chọn: "Giải pháp hồn thiện quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần cầu đường Đông Dương” làm đề tài thạc sỹ kinh tế 74 Máy móc thiết bị đại, tiên tiến ngƣời lao động phải đƣợc đào tạo cẩn thận qua trƣờng lớp để quản lý sử dụng chúng có hiệu Đƣợc đào tạo, ngƣời lao động vừa nắm vững đƣợc lý thuyết, vừa nắm vững đƣợc thực hành để ứng dụng việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị Đƣợc đào tạo, ngƣời lao động có ý thức việc làm mình, họ chấp hành tốt quy định, nội quy, quy chế doanh nghiệp, nhƣ thực nghiêm chỉnh quy trình quy phạm sản xuất * Để nâng cao chất lƣợng lao động thì: - Lao động phải đƣợc sử dụng có tiêu chuẩn chặt chẽ - Học nghề làm nghề - Hàng năm doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho ngƣời lao động đƣợc bổ túc, đào tạo thêm chuyên môn, tay nghề để đáp ứng công việc Mở rộng thị trường nhằm tăng cường phạm vi sử dụng máy móc thiết bị Để mở rộng thị trƣờng, ta tìm hiểu thơng tin thị trƣờng, tìm hiểu nguồn tin chủ đầu tƣ Việc mở rộng thị trƣờng nơi phải biết nhu cầu đầu tƣ Chủ đầu tƣ, từ cơng ty lập hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu Muốn thế, doanh nghiệp phải xem xét có đáp ứng đƣợc yêu cầu đặt chủ đầu tƣ hay không Cũng nhƣ nghiên cứu thói quen nơi, thị trƣờng, chủ đầu tƣ để xử lý thông tin phân loại cơng trình Từ lựa chọn cơng trình phù hợp với lực khả doanh nghiệp Cịn phía doanh nghiệp phải có nỗ lực xác định vị trí, khả nhƣ nâng cao hiệu công tác đấu thầu Khi doanh nghiệp có khả thắng thầu Có đƣợc cơng trình thi cơng cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị có điều kiện phát huy cao Đầu tư lý xe máy, thiết bị cũ 75 Đổi máy móc thiết bị cơng ty cần thƣờng xun đổi thay máy móc thiết bị cũ, hƣ hỏng đặc biệt phần máy móc thiết bị văn phịng chúng có độ hao mịn cao Việc thay đổi phần máy móc thiết bị kiểm sốt kiểm tra chất lƣợng cơng trình với thiết bị văn phịng tiến hành cho loại máy móc thiết bị chúng đƣợc khấu hao hết giá trị phải đánh giá đƣợc tốc độ phát triển cơng trình xây dựng qua xác định đƣợc mức độ khấu hao Để đáp ứng u cầu cơng trình xây dựng thời gian tới công ty cần tăng cƣờng đầu tƣ cho máy móc thiết bị có tính tác dụng cao đáp ứng đƣợc đòi hỏi cao chất lƣợng, tiến độ thi cơng cơng trình Đặc biệt máy móc thiết bị dùng để khảo sát, đánh giá chất lƣợng cơng trình phần máy móc tiết bị đƣợc trang bị chƣa thoả đáng, chiếm tỷ trọng nhỏ tổng giá trị tài sản công ty Nếu nhƣ công ty trọng vào việc đổi máy móc thiết bị điều làm cho suất làm việc cao hơn, chất lƣợng làm việc tốt hơn, điều kiện làm việc đƣợc nâng cao Hiệu sản xuất kinh doanh công ty lớn Xử lý nhanh máy móc thiết bị cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng máy móc thiết bị nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung máy móc thiết bị q cũ chi phí thƣờng cao, chƣa kể tới chi phí trì, bảo dƣỡng Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút, làm giảm khả cạnh tranh công ty thị trƣờng Đối với máy móc thiết bị q cũ việc khơng đảm bảo an tồn lao động sản xuất vấn đề đặt ra, bảo đảm hoạt động thƣờng xuyên máy móc thiết bị khơng ổn định làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho cơng ty Do cơng ty nên lý nhanh máy móc thiết bị để thu hồi lại vốn dùng số tiền để thay số thiết bị văn phòng vừa lý đồng thời bổ sung thêm số lƣợng phƣơng tiện vận tải phục vụ cho công tác xây 76 dựng, số máy móc thiết bị phục vụ cho q trình kiểm tra kiểm sốt chất lƣợng cơng trình Đây giải pháp nhằm thu hồi vốn nhanh để đổi máy móc thiết bị cơng ty, cho phù hợp với điều kiện kỹ thuật Bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thıết bị: Bão dƣỡng sữa chữa máy móc thiết bị cần thiết để trì hiệu sử dụng thiết bị máy Theo phân cấp quản lý xe máy thiết bị cấp phải xây dựng tổ chức thực kế hoạch bão dƣỡng, sửa chữa xác lập thời gian sử dụng xe máy thiết bị hàng năm, quý, tháng đạo tác nghiệp hàng tuần, ngày đội sản xuất Nội dung bảo hiểm ca kíp bảo dƣỡng định kỳ thiết phải thực đầy đủ Thời gian chu kỳ bảo dƣỡng thực sớm hơn, kéo dài nhƣng không 15% thời gian quy định cho loại xe máy thiết bị Việc rút ngắn kéo dài thời gian bảo dƣỡng dều phải kỹ sƣ giới trực tiếp quản lý định Nhƣ vậy, nến doanh nghiệp làm tốt công tác bảo dƣỡng sửa chữa máy móc thiết bị làm cho tuổi thọ thiết bị kéo dài, thời gian phục vụ thi công thiết bị lâu Đồng thời, thời gian sửa chữa máy móc thiết bị rút ngắn, nhanh chóng đƣa thiết bị vào sản xuất làm tăng hiệu máy móc thiết bị 3.2.4 Giải pháp tài Trong giai đoạn năm tới, để tiếp tục trì phát triển Cơng ty cần nguồn tài ổn định, nhƣ nguồn tài cần phải đƣợc sử dụng cách hợp lý nhƣ sau: + Thứ nhất: Tuân thủ nghĩa vụ thuế nhà nước Nếu hoạt động kinh doanh cơng ty bị quan thuế có thẩm quyền phạt lý chậm nộp thuế, niềm tin đối tác vào công ty giảm sút Thậm chí bị phạt phong tỏa tài khoản, hoạt động kinh doanh đến khó khăn 77 Vì việc thực nghĩa vụ thuế nhà nƣớc công tác cần đƣợc quan tâm hàng đầu công tác tài + Thứ hai: Cần sớm Ngăn chặn rắc rối lưu lượng tiền mặt Khi gặp khó khăn mặt tài nhƣ: chủ đầu tƣ chậm tốn, nguồn tiền tốn chậm, cơng ty cần cắt giảm chi phí tới mức thấp khoản chi khơng cần thiết Sau đó, chuẩn bị dự án tiền mặt ngắn hạn chuẩn bị nhu cầu cấp thiết Lên danh sách khoản tiền đối tác cịn nợ cơng ty thu hồi nhiều tốt Từ số tiền này, công ty chi trả cho khoản cần thiết nhƣ thuế chi phí quan trọng để đảm bảo công trƣờng tiếp tục thi công ổn định + Thứ 3: Dự báo dịng tiền kịp thời Cơng ty cần dự báo dòng tiền cách thƣờng xuyên liên tục để kiểm sốt cân đối dịng tiền vào Đặc biệt, Cơng ty cần phải có kế hoạch tài cụ thể chi tiết dòng tiền nhằm cân đối thu chi sở kết hợp ba định chiến lƣợc tối ƣu: Đầu tƣ, tài trợ phân phối lợi nhuận, thực phân tích tình để kiểm tra sẵn có tiền mặt hồn cảnh khác nhau, đặc biệt bối cảnh ngành xây dựng kinh tế gặp khó khăn nhằm đảm bảo cho an tồn dịng tiền cho doanh nghiệp + Thứ 4: Nâng cao kiến thức cho cán tài Cơng ty cần nâng cao kiến thức quản lý tài cho cán tài Cử tạo điều kiện các quản lý tài tham gia khoán học ngắn, dài hạn nƣớc giới kiến thức quản lý tài doanh nghiệp đại; tin học hố đội ngũ nhân viên tài chính; Thƣờng xuyên cử họ dự hội thảo chuyên ngành nhằm học hỏi cập nhập mơ hình quản trị tài áp dụng vào doanh nghiệp + Thứ 5: Nâng cao lực vốn Vốn đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đƣợc diễn liên tục từ khoản mua sắm vật tƣ, sản xuất thi công tiêu thụ sản phẩm Hơn kinh tế thị trƣờng tự cạnh tranh, danh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây 78 dựng nói riêng khả vốn điều kiện để định xét xem doanh nghiệp có đủ tiêu chuẩn để tham gia dự thầu hay không Khơng vậy, khả vốn cịn yếu tố định tiến độ, chất lƣợng cơng trình hiệu sản xuất doanh nghiệp xây dựng Để cải thiện tình hình tài khắc phục tồn này, thời gian tiếp theo, công ty cần phải mở rộng nguồn vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn cách tiết kiệm chi phí, giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn  Mở rộng nguồn vốn: Việc sử dụng lợi nhuận giữ lại để tài trợ cho hoạt động tái đầu tƣ, mở rộng sản xuất biện pháp hiệu cơng ty chủ động việc huy động sử dụng mở ông nguồn vốn, hạn chế phụ thuộc vào chủ thể cung cấp vốn khác giảm đƣợc chi phí huy động vốn từ bên ngồi Bên cạnh dó, việc sử dụng lợi nhuận giữ lại cịn giúp cho cơng ty giảm tỷ lệ nợ/tổng nguồn vốn, tăng cƣờng khả tốn cho cơng ty đặc biệt có ý nghĩa quan trọng việc tạo hình ảnh, uy tín cơng ty với tổ chức tín dụng Tăng vốn điều lệ thông qua phát hành thêm cổ phiếu Việc tăng vốn phải có phƣơng án cụ thể kế hoạch chặt chẽ chi tiết kèm theo bảng mô tả hiệu (tăng bao nhiêu, tăng để đầu tƣ vào lĩnh vực nào…) Huy động vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng, kênh huy động vốn hiệu đặc biệt công ty đạt hiệu kinh doanh với tính minh bạch tài cơng ty đƣợc xác nhận lãi suất ngân hàng không mức cao Huy động vốn từ ngƣời lao động công ty, giải pháp có tính khả thi cao đa số ngƣời lao động công ty cổ đơng, có gắn bó với công ty Tuy nhiên, giải pháp không huy động đƣợc nhiều Vốn chiếm dụng: Thực chất khoản phải trả ngƣời bán, ngƣời mua trả tiền trƣớc, khoản phải trả khác Đây đƣợc coi nguồn vốn huy động nhƣng sử dụng khoản vốn công ty trả chi phí sử dụng, nhƣng khơng mà cơng ty lạm dụng nguồn vốn mà doanh 79 nghiệp chiếm dụng tạm thời nhƣ nhà cung cấp vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị Hiện nay, Công ty chiếm dụng đƣợc nhà cung cấp khối lƣợng vốn lớn để phục vụ sản xuất Cơng ty sử dụng giải pháp gián tiếp liên danh với đối tác khác lĩnh vực xây dựng giao thơng để có tổng lực thực đối tác đáp ứng đƣợc yêu cầu chủ đầu tƣ đƣa hồ sơ mời thầu thực dự án lớn Đây hình thức hợp tác mà qua doanh nghiệp khơng tăng đƣợc vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập đƣợc kinh nghiệm quản lý, tiếp thu đƣợc tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ  Giảm chi phí vốn: Tìm đƣợc nguồn có chi phí thấp, nhƣng quan trọng phải giảm đƣợc chi phí vốn sử dụng vào sản xuất kinh doanh trì nâng cao doanh thu hàng năm Có thể coi chi phí sản xuất doanh nghiệp bao gồm chi phí vật tƣ kết cấu chi phí cho biện pháp tổ chức thi cơng Chi phí vật tƣ kết cấu tồn chi phí cho việc mua vật tƣ kết cấu tạo nên thực thể cơng trình nhƣ sắt, thép, đá, cát…Thơng thƣờng cơng trình xây dựng kết cấu giao thơng phần vật tƣ chiếm khoảng 50% giá thành Chi phí biện pháp tổ chức thi cơng tất chi phí nhằm biến vật tƣ kết cấu thành thực thể cơng trình, chi phí gồm chi phí lao động, chi phí máy, chi phí vật tƣ thi cơng… Chi phí chiếm khoảng 50% giá thành cịn lại Chi phí vật tƣ kết cấu: việc giảm chi phí khó khăn liên quan đến chất lƣợng cơng trình Chỉ giảm chi phí cách: sử dụng tiết kiệm, tránh hao hụt định mức quy định loại vật liệu; hai tìm nguồn cung ứng ổn định, giá đảm bảo cạnh tranh Chi phí biện pháp thi cơng tiềm giảm đƣợc chi phí lớn chi phí cao hay thấp phụ thuộc lớn vào biện pháp tổ chức thi công đƣợc sử dụng Để thi công hạng mục hay tồn cơng trình thƣờng có nhiều biện pháp khác tƣơng ứng với chi phí khác Hiện việc lập biện pháp thi 80 công công ty chủ yếu kỹ sƣ kỹ thuật thực hiện, lựa chọn sở khả thi mặt kỹ thuật mà chƣa tính đến tính kinh tế biện pháp thi cơng có tính đến mang tính chất định tính chƣa có tính định lƣợng để so sánh với biện pháp chi phí bao nhiêu, biện pháp Do cần trang bị kiến thức kinh tế cho kỹ sƣ kỹ thuật kết hợp kỹ sƣ kinh tế kỹ sƣ kỹ thuật trình lập lựa chọn biện pháp tổ chức thi cơng Để dễ dàng tính tốn so sánh, Cơng ty cần ban hành định mức chi phí nội nhân cơng, vật liệu phụ, ca máy, chi phí quản lý… để kỹ sƣ dùng để tính tốn so sánh phƣơng án quản lý chi phí q trình thực Cần thực giải pháp sau để giảm chi phí sản xuất: - Đối với chi phí nhân cơng: thực khốn sản phẩm tới nhóm ngƣời lao động theo đơn giá nhân công lao động, - Đối với vật liệu chính: xây dựng định mức hao hụt vật liệu nội công ty quản lý tiêu hao Đối với thép tròn hƣớng tới đặt mua nhà máy theo kích thƣớc thiết kế để hạn chế thép đầu thừa, giảm hao hụt đặc biệt có ý nghĩa thời điểm giá thép lên cao nhƣ - Đối với vật liệu phụ: Ban hành định mức tiêu hao vật liệu phụ theo khối lƣợng kết cấu để có quản lý thực hành tiết kiệm đơn vị thi công - Đối với vật tƣ thi cơng: đảm bảo an tồn khối lƣợng sau lần huy động đến khỏi cơng trình Thiết kế kết cấu định hình để sử dụng đƣợc nhiều lần nhƣ đà giáo vạn năng, ván khn tiêu chuẩn… - Chi phí thiết bị: Phần lớn thiết bị thi công Công ty cũ nên vấn đề đảm bảo độ tin cậy khai thác quan trọng Hiện đa số cơng việc sử dụng đến máy móc nên thiết bị hƣ hỏng phải dừng làm việc làm giảm suất lao động, ảnh hƣởng làm giảm chất lƣợng cơng trình Cần xử lý máy móc thiết bị lạc hậu, giải phóng thiết bị không cần dùng để thu hồi vốn - Chi phí quản lý: Chi phí quản lý theo hình thức thực thực chi nên cịn tƣợng lãng phí, cần phải xây dựng áp dụng định 81 mức chi phí quản lý từ văn phịng tới cơng trƣờng, đội sản xuất Bên cạnh cần phải thực cải tiến máy tổ chức quản lý, máy quản lý cồng kềnh chi phí cho lớn Giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ: - Việc công nợ thu hồi chậm làm cho nguồn vốn khả đáp ứng vốn cho cơng trình thi cơng bị hạn chế, gây ảnh hƣởng xấu đến công tác dự thầu, dự thầu nhiều cơng trình lúc Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm trễ khâu tốn: việc toán chủ đầu tƣ chậm, chủ đầu tƣ chƣa làm hết trách nhiệm việc toán cho nhà thầu nhƣng nguyên nhân quan trọng phía nhà thầu chậm trễ khâu hồ sơ tốn cơng trình việc hồn chỉnh hồ sơ đảm bảo tính pháp lý cao Để khắc phục tình trạng từ khâu chuẩn bị hồ sơ dự thầu đến khâu thi cơng tốn, công ty cần làm chặt chẽ - Trong thi công, đặc biệt ý đến thủ tục quy định hành Nhà nƣớc, thi công xong phần phải hoàn thiện thủ tục phần để làm hồ sơ nghiệm thu, làm sở tốn với chủ đầu tƣ Thi cơng dứt điểm cơng trình, đảm bảo chất lƣợng cơng trình, biện pháp tăng khả thu hồi vốn, giảm ứ đọng vốn, rút ngắn đƣợc chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn  Điều kiện thực hiện: Thực giải pháp tính minh bạch tài cơng ty phải đƣợc thực hiện, hiệu sản xuất kinh doanh công ty phải đƣợc thể rõ ràng, xác tạo niềm tin cho nhà đầu tƣ Có phƣơng án sử dụng vốn cụ thể, chi tiết, có tính khả thi mang lại hiệu cao, gắn với trách nhiệm ngƣời định Với giải pháp mở rộng nguồn vốn gián tiếp, Cơng ty cần tìm đối tác có tính tƣơng đồng lực vốn có lực khác mà chƣa có để vừa mở rộng đƣợc quy mô chiều sâu lực thực 82 Triển khai: Các giải pháp gián tiếp (Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật) có phƣơng án triển khai sớm nhằm đáp ứng công tác chuẩn bị cho dự án lớn Các giải pháp trực tiếp (Phịng Kế tốn) có phƣơng án chi tiết mang tính khả thi, đƣợc thơng qua việc đầu tƣ lực phƣơng tiện lao động Năm 2016, tảng thƣơng hiệu xây dựng, Cơng ty nâng cao lực tài số giải pháp nhƣ: Tiếp tục thoái hết vốn công ty liên kết, khoản đầu tƣ dài hạn không hiệu Đẩy mạnh đối chiếu công nợ, tốn cơng trình với chủ đầu tƣ, với đơn vị thi cơng Rà sốt hồ sơ, đề xuất biện pháp thu hồi nợ tồn đọng Tích cực thúc đẩy tiến độ phê duyệt phƣơng án liên doanh nƣớc 3.2.5 Giải pháp lập kế hoạch thi cơng xây dựng cơng trình Trong hệ thống quản lý kế hoạch hoạt động quan trọng đặc biệt, đƣợc coi cơng cụ, chức quản lý tiến độ, vậy, trƣớc nghiên cứu giải pháp hoàn thiện chế, tổ chức quản lý thực dự án cần phải hoàn thiện nâng cao chất lƣợng công tác lập kế hoạch Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, học viên đề cập công tác lập kế hoạch triển khai thực dự án Ngƣời lập kế hoạch phải ngƣời có kinh nghiệm, có chun mơn cao để thực cơng tác lập kế hoạch, công tác lập kế hoạch bao gồm nội dung: - Mục tiêu: Xác định mục đích, dự định yêu cầu cần phải đạt đƣợc khoảng thời gian định - Chƣơng trình: Những chiến lƣợc hành động cần tuân theo thực để đạt đƣợc mục tiêu cơng trình 83 - Tiến độ chi tiết: Trên sở tiến độ thực cơng trình nêu lệnh khởi cơng, lập kế hoạch công việc đƣợc bắt đầu kết thúc, cụ thể hóa chƣơng trình, thể chi tiết nhiệm vụ, thời gian nhân sự… - Ngân sách: Lập kế hoạch cụ thể để thực thỏa mãn mục tiêu chi phí: kế hoạch tạm ứng, tốn - Dự tốn: Những việc, khó khăn hay tƣờng dự đốn xảy khoảng thời gian thực cơng trình, dự tốn nhu cầu việc điều chỉnh giá (vật liệu, nhân công, máy móc…) q trình triển khai thực dự án - Chính sách: Gắn với định, nội dung cơng việc phải thực sách, dẫn, quy định cho tiến hành thực nhiệm vụ quy định điều kiện chung Ban - Thủ tục: Các phƣơng pháp thực cụ thể theo dẫn phần sách - Tiêu chuẩn: Mức yêu cầu cụ thể q trình thực cơng việc, nhiệm vụ đƣợc giao Tất bƣớc trình quản lý cần phải đƣợc tiến hành theo kế hoạch đƣợc lập sẵn theo trình tự định 3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý thi công Thứ nhất: Phải nâng cao công tác tuyên truyền, học tập cập nhật các văn quy phạm pháp luật liên quan đến thi công xây dựng cơng trình đến đơn vị, đội thi cơng tham gia thi cơng xây dựng cơng trình; hƣớng dẫn quy trình quản lý chất lƣợng dự án Thứ hai: Công ty thực công việc phù hợp với điều kiện lực khả cho phép, giao việc cho cá nhân có chứng hành nghề lực phù hợp với công việc theo quy định pháp luật; cần kiện toàn máy, tăng cƣờng, bổ sung cán chuyên môn, nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán huy công trƣờng đặc biệt phải giáo giục ý thức trách nhiệm, phẩm chất 84 đạo đức cán làm công tác thi công quản lý thi cơng khơng làm tốt cơng tác dễ xảy thất tài sản cơng ty làm ảnh hƣởng tới tiến độ thực dự án Thứ ba: Công ty cần tăng cƣờng trang thiết bị thi công, củng cố máy, lập hệ thống quản lý chất lƣợng, quản lý thi công phù hợp thiết lập hồ sơ quản lý chất lƣợng cơng trình, tự tổ chức kiểm tra nghiệm thu nội vật tƣ, thiết bị trƣớc xây dựng, tổ chức thi công theo hồ sơ thiết kế đƣợc duyệt, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, đảm bảo chất lƣợng an tồn cơng trình, chịu trách nhiệm với sản phẩm làm Thứ tƣ: Ban huy công trƣờng cần thực đúng, đầy đủ quyền nghĩa vụ việc thực thi cơng xây dựng cơng trình Tổ chức quản lý thi công xây dựng đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lƣợng, chi phí, an tồn bảo vệ môi trƣờng xây dựng Cần nêu cao vai trò trách nhiệm, quản lý chặt chẽ từ khâu lập tiến độ nghiệm thu bàn giao đƣa cơng trình vào sử dụng Lựa chọn nhà thầu phụ đủ lực theo quy định (thiết bị, máy móc, nhân sự, số năm kinh nghiệm, sản phẩm loại thực hiện) ngồi phải có kinh nghiệm, uy tín, có trách nhiệm Chỉ đƣợc khởi cơng có đủ điều kiện theo quy định Luật Xây dựng Thứ năm: Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm việc nâng cao lực phịng, ban chun mơn có chức quản lý, hỗ trợ Ban huy cơng trình xây dựng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Hàng năm xây dựng kế hoạch kiểm tra chất lƣợng cơng trình lĩnh vực quản lý Tăng cƣờng công tác khen thƣởng xử phạt tập thể có thành tính tập thể gây thiệt hai cho công ty 3.2.7 Tăng cường mối liên kết bên tham gia thi công xây dựng cơng trình Cơng ty cầu đƣờng Đơng Dƣơng nhà thầu thi cơng, cần xây dựng tốt mối liên hệ Chủ đầu tƣ – Tƣ vấn giám sát – Nhà thầu thi công – Nhà thầu phụ - Ngƣời dân khu vực thi công, vấn đề quan trọng 85 góp phần vào việc hoàn thành tiến độ dự án Thực trì thƣờng xuyên chế độ báo cáo tuần, tháng, quý, năm, báo cáo vấn đề đột xuất phát sinh thực tế đến cấp có thẩm quyền có hổ trợ kịp thời Lãnh đạo cơng ty thƣờng xuyên đôn đốc, hỗ trợ Ban huy thành cơng việc Khi có phát sinh vấn đề cần giải trình thực cần phối hợp với bên liên quan để giải vấn đề Tăng cƣờng công tác dân vận, từ tạo đƣợc đồng thuận hỗ trợ ngƣời dân công tác thi công nhƣ công tác giải phóng mặt bằng, đƣờng tiếp cận để thi cơng cơng trình Kịp thời phối hợp với Chủ đầu tƣ, Tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế công tác xử lý phát sinh khối lƣợng q trình thi cơng Duy trì họp giao ban tuần, tháng để bám sát tiến độ thực gói thầu Đối với Ban huy có nguy chậm tiến độ cần tăng cƣờng cành báo, đôn đốc, bàn biện pháp tăng cƣờng tiến độ để bù lại phần tiến độ bị chậm trễ Đối với Các Ban huy vi phạm tiến độ nghiêm trọng cần phải nghiêm khắc xử lý: Tìm hiểu nguyên nhân, thay huy trƣởng Kết chƣơng Hiện tại, công tác lập quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần cầu đƣờng Đơng Dƣơng nhiều hạn chế bất cập, dựa tài liệu tham khảo, học viên đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công ty cổ phần cầu đƣờng Đông Dƣơng 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua trình thực để tài “GI I PH P HOÀN THI N QU N L ĐỘ THI C NG X Y D NG C NG TRÌNH T I C NG TY C TIẾN PHẦN CẦU ĐƢ NG Đ NG DƢƠNG” học viên nhận thấy: Tiến độ thi công ty cầu đƣờng Đông Dƣơng thƣờng bị ảnh hƣởng nhiều yếu tố nhƣ: q trình lập tiến độ thi cơng, cơng tác quản lý điều hành CĐT, giải phóng mặt bằng, vấn đề phát sinh, điều chỉnh thiết kế, thẩm định, công tác quản lý thi công, đƣờng tiếp cận để thi công dự án Những yếu tố nêu làm chậm trễ tiến độ thực gói thầu xây dựng hầu nhƣ gói thầu gặp phải số vấn đề nêu Việc chậm trễ tiến độ thi cơng gói thầu làm chi phí tăng, hiệu kinh tế giảm Ngoài vấn đề phát sinh làm giảm lợi nhuận công ty, dự án chậm tiến độ làm ảnh hƣởng tới vấn đề xã hội khác Từ sở lý luận đƣợc trình bày Chƣơng 1, thực trạng công tác quản lý tiến độ thực cơng trình Chƣơng Chƣơng học viên đƣa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Để trở thành cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng hàng đầu Việt Nam, công ty cổ phần xây dựng Cầu đƣờng Đông Dƣơng cần sâu áp dụng phƣơng pháp, cơng cụ quản lý có kế hoạch cụ thể cho công tác nhân lực, công nghệ, tài chính, xe máy - thiết bị, nâng cao chất lƣợng công tác quản lý tiến độ thi công Đây nhiệm vụ hoàn toàn khả thi với tiềm lực công ty Kiến nghị Các giải pháp đề tài chủ yếu tăng cƣờng công tác quản lý tiến độ thực công trình cơng ty cổ phần Cầu đƣờng Đơng Dƣơng, đề tài xác định rõ trách nhiệm cá nhân công tác thi công, ứng dụng công nghệ công tác thi công lập tiến độ thi cơng, cơng tác tài cơng ty xây dựng, nâng cao chất lƣợng công tác quản lý tiến độ thi công, lập kế hoach thi công 87 Với đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công ty cổ phần Cầu Đường Đông Dương”, đề tài đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng gói thầu cơng ty, tìm nguyên nhân ảnh hƣởng đến tiến độ thi công Đồng thời đề xuất giải pháp nhằm tăng cƣờng quản lý tiến độ thi công xây dựng để tổ chức tốt q trình thi cơng gói thầu cơng ty thực Hy vọng giải pháp chủ yếu nêu góp phần nhỏ vào cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình năm tới Tuy nhiên với lực thân hạn chế, thời gian nghiên cứu chƣa nhiều, dù có nhiều cố gắng nhƣng thể khơng tránh khỏi khiếm khuyết Rất mong nhận đƣợc ý kiến tham gia góp ý thầy để luận văn đƣợc hoàn thiện Cuối cùng, tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn với Nhà trƣờng, giảng viên, ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS Nguyễn Lƣơng Hải Công ty cổ phần Cầu Đƣờng Đông Dƣơng tận tình giúp đỡ tác giả hồn thiện luận văn 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015, việc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình [2] Chính phủ nƣớc Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015, việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình [3] Chính phủ nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng 04 năm 2015, việc quy định chi tiết hợp đồng xây dựng [4] Chính phủ nƣớc Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [5] Chính phủ nƣớc Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 47/2014/NĐ-CP ngày 15 tháng 05 năm 2014, việc bồi thường, hỗ trợ, tái định cư nhà nước thu hồi đất [6] Phạm Phú Cƣờng (2011), Bài giảng Quản lý sản xuất xây dựng khai thác cơng trình, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội [7] Nghiêm Văn Dĩnh, Nguyễn Tài Cảnh, Lê Minh Cần, Lê Thanh Lan, Đặng Xuân Mai, Nguyễn Quỳnh Sang, Nguyễn Thị Thìn (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội [8] Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình quản lý thực dự án, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội [9] Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 thông qua ngày 18 tháng 06 năm 2014 [10] Phạm Văn Vạng (2010), Lập quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình, Nhà xuất Giao thơng Vận tải, Hà Nội