Hoàn thiện quản lý khối lượng thi công xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư thái bình luận văn thạc sĩ ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI NGUYỄN VĂN TƢỜNG HỒN THIỆN QUẢN LÝ KHỐI LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI NGUYỄN VĂN TƢỜNG HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KHỐI LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8.58.03.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN QUANG PHÚ TP HỒ CHÍ MINH - 2018 i LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa Sau đại học, trƣờng Đại học Giao thông Vận tải truyền đạt cho tác giả nhiểu kiến thức suốt trình học tập trƣờng Đặc biệt, tác giả gửi lời cám ơn chân thành tới Thầy PGS.TS Trần Quang Phú, ngƣời Thầy cho tác giả nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báu tận tâm hƣớng dẫn tác giả nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình phận, phịng ban Cơng ty tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt thời gian học tập, thực hồn thành luận văn Q trình nghiên cứu làm luận văn nhiều, thân kinh nghiệm tác giả hạn chế nên hẳn luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc góp ý, bảo Thầy giáo đồng nghiệp Đó giúp đỡ quý báu để tác giả cố gắng hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Tác giả xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Nguyễn Văn Tƣờng ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ .vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ KHỐI LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khối lƣợng quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Khối lƣợng thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Quản lý khối lƣợng thi công xây dựng cơng trình 1.2 Nội dung quản lý khối lƣợng thi công xây dựng cơng trình 1.2.1 Quy định quản lý khối lƣợng thi công xây dựng công trình 1.2.2 Nguyên tắc quản lý kiếm soát khối lƣợng 1.2.3 Xác nhận trình tự nghiệm thu khối lƣợng thi công xây dựng 1.2.4 Phƣơng pháp xử lý khối lƣợng thay đổi thi công xây dựng 11 1.3 Các mối quan hệ quản lý khối lƣợng thi công xây dựng 16 1.3.1 Các giai đoạn hình thành khối lƣợng xây dựng 16 1.3.2 Quan hệ quản lý khối lƣợng quản lý thi công xây dựng 17 1.3.3 Quan hệ quản lý khối lƣợng quản lý chi phí xây dựng cơng trình 18 1.3.4 Trách nhiệm quản lý khối lƣợng chủ thể 19 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KHỐI LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH 22 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình – TBS Group 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2.1.2 Cấu trúc công ty 23 2.1.3 Thành tích đạt đƣợc 25 2.2 Quy trình quản lý khối lƣợng thi công xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 27 iii 2.2.1 Quy trình kiểm sốt khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 27 2.2.2 Quy trình quản lý kiểm sốt tốn khối lƣợng hồn thành 30 2.3 Thực trạng quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 34 2.3.1 Dự án “Nhà máy Thái Bình Kiên Giang” 34 2.3.2 Cơng trình “Hầm chui kết nối sân gôn Montegomery Links với dự án Thể kỷ 21 Resort” 40 2.3.3 Hạng mục “Hầm chui K1 Hầm hở nhánh N1, N2, N3, N4” 45 2.4 Đánh giá việc quản lý khối lƣợng thi công xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 51 2.4.1 Kết đạt đƣợc trình quản lý khối lƣợng thi công xây dựng Công ty 51 2.4.2 Những tồn quản lý khối lƣợng thi công xây dựng công ty 51 2.4.3 Các nguyên nhân tồn quản lý khối lƣợng thi công công ty 52 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KHỐI LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH 58 3.1 Định hƣớng phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 58 3.1.1 Định hƣớng phát triển 58 3.1.2 Các yêu cầu hoàn thiện quản lý khối lƣợng thi công xây dựng 58 3.1.3 Nguyên tắc hoàn thiện quản lý khối lƣợng thi công xây dựng 59 3.2 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện việc quản lý khối lƣợng thi công xây dựng 62 3.2.1 Phát triển nguồn lực nâng cao lực quản lý 62 3.2.2 Hồn thiện quy trình tốn 63 3.2.3 Ứng dụng mô hình thơng tin xây dựng (BIM) quản lý khối lƣợng thi công xây dựng 65 3.2.4 Quản lý, kiểm soát dự án phƣơng pháp giá trị đạt đƣợc - EVM 69 3.2.5 Quản lý dự án trang giấy 75 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa BCHCT Ban huy công trƣờng GSHT Giám sát trƣờng HĐKT Hợp đồng kinh tế P.QLCP-HĐ Phòng quản lý chi phí - hợp đồng P.TCKT Phịng tài kế toán QLDA Quản lý dự án QS Kỹ sƣ khối lƣợng TBS Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình / Thái Bình Shoe TVGS Tƣ vấn giám sát v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Danh sách công ty trực thuộc TBS Group 24 Bảng 2.2: Tổng hợp diện tích xây dựng Nhà máy Thái Bình Kiên Giang 35 Bảng 2.3: Tổng hợp hạng mục xây dựng Nhà máy Thái Bình Kiên Giang 36 Bảng 2.4: Tổng hợp khối lƣợng tốn Nhà máy Thái Bình Kiên Giang 37 Bảng 2.5: Tổng hợp giá trị toán Nhà máy Thái Bình Kiên Giang 40 Bảng 2.6: Bảng khối lƣợng điều chỉnh theo thiết kế Hầm chui C21 42 Bảng 2.7: Giá trị hợp đồng xây dựng điều chỉnh Hầm chui C21 45 Bảng 2.8: Bảng khối lƣợng toán Hầm chui nút giao Bình Thắng 47 Bảng 2.9: Bảng tổng hợp giá trị toán Hầm chui nút giao Bình Thắng 50 Bảng 3.1: Năm yếu tố quản lý dự án trang giấy 76 vi DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Quy trình kiểm sốt khối lƣợng thi cơng cơng ty TBS 28 Sơ đồ 2.2: Quản lý kiểm sốt tốn khối lƣợng hồn thành 31 Sơ đồ 3.1: Quy trình tốn hợp đồng 64 Sơ đồ 3.2: Các phép đo lƣờng kết thực 70 Hình 2.1: Mơ hình kinh doanh TBS Group 23 Hình 3.1: Mơ hình BIM 65 Hình 3.2: Cơ sở liệu sử dụng tồn vịng đời dự án 66 Hình 3.3: Mơ hình 3D Autodesk Revit 67 Hình 3.4: Bảng thống kê cấu kiện Autodesk Revit 68 Hình 3.5: Bảng tổng hợp từ Autodesk Revit xuất liệu qua Excel 68 Hình 3.6: Ý nghĩa thơng số EVM 71 Hình 3.7: Thang đo đánh giá tình trạng tổng thể dự án 73 Hình 3.8: Trƣờng hợp dự án có CV>0, SV>0 73 Hình 3.9: Trƣờng hợp dự án có CV>0, SV1 có lợi Chỉ số tiến độ SPI (Schedule Performance Index) = BCWP/BCWS >1 có lợi Kết hợp hai số CPI SPI => số phản ánh tình trạng tổng thể dự án gọi chi số chi phí tiến độ (CSI) CSI = CPI * SPI CSI > 1: Tình trạng dự án chấp nhận đƣợc CSI < 1: Dự án có vấn đề 73 Hình 3.7: Thang đo đánh giá tình trạng tổng thể dự án  Các trƣờng hợp xảy xem xét dự án Trƣờng hợp CV > 0, SV > 0: Cho tới thời điểm cập nhật, cơng tác thực với chi phí chi phí dự trù (ACWP < BCWP) hoàn tất phần việc nhiều so với việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) Hình 3.8: Trƣờng hợp dự án có CV > 0, SV > Trƣờng hợp CV > 0, SV < 0: Cho tới thời điểm cập nhật, công tác thực với chi phí chi phí dự trù (ACWP < BCWP) hồn tất phần việc so với việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) 74 Hình 3.9: Trƣờng hợp dự án có CV > 0, SV < Trƣờng hợp CV < 0, SV > 0: Cho tới thời điểm cập nhật, công tác thực với chi phí nhiều chi phí dự trù (ACWP > BCWP) hoàn tất phần việc nhiều so với việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) Hình 3.10: Trƣờng hợp dự án có CV < 0, SV > Trƣờng hợp CV < 0, SV < 0: Cho tới thời điểm cập nhật, công tác thực với chi phí nhiều chi phí dự trù (ACWP > BCWP) hồn tất phần việc so với việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) 75 Hình 3.11: Trƣờng hợp dự án có CV < 0, SV < 3.2.5 Quản lý dự án trang giấy  Nội dung, đặc điểm [14]: Quản lí dự án trang giấy việc cung cấp tất thơng tin quản lí dự án dày sách đƣợc tổng kết vòng trang sử dụng đồ họa trực quan giàu ý nghĩa Quản lý dự án trang giấy = đơn giản dễ theo dõi, thực Sử dụng biểu đồ màu sắc để vẽ nên tranh rõ ràng chặt chẽ dự án Liên kết nhiều thành phần: hiểu rõ hạng mục chủ yếu chịu trách nhiệm cho hạng mục Những thành tích bật so với kế hoạch đƣợc thể Ban lãnh đạo công ty thấy đƣợc cá nhân tạo nên thành tích xứng đáng nhận đƣợc ghi nhận cụ thể kịp thời Năm yếu tố quản lý dự án: quản lý dự án trang giấy dựa sở yếu tố 76 Kế hoạch: Tên công ty ………………………………………………………… Kế hoạch bắt đầu …………… Các nhiệm vụ hồn thành Mục tiêu (MT) Ngày lập: …………… Ngày B.Cáo: …………… Trách nhiệm /ƣu tiên Mục tiêu (MT) Các nhiệm vụ Cp Kh Cp Kh Cp Kh Cp Kh Cp Kh Tổng kết báo cáo Chi phí cho MT Ngày MT MT5 MT4 MT3 MT2 MT1 yếu tố quản lý dự án trang giấy Hình 3.12: Năm yếu tố quản lý dự án trang giấy  Mục tiêu quản lý dự án trang giấy Bảng 3.1: Năm yếu tố quản lý dự án trang giấy Các nhiệm vụ (nhƣ Các nhiệm vụ trung tâm dự án cần đƣợc hoàn nào) thành để đạt đƣợc mục tiêu đề Các mục tiêu (cái Đây tầm nhìn dự án Mục tiêu dự án phải sao) đo đếm đƣợc, không đƣợc phép chung chung Thời gian (khi nào) Chi phí (bao nhiêu) Ngƣời thực (ai) Thời gian mà công việc phải đƣợc hoàn thành đƣợc giám sát bảng theo dõi tiến độ dự án Chi phí bỏ để thực dự án Ln ln có ngƣời chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ  Các bƣớc lập công cụ quản lý trang giấy 77 Cụ thể bƣớc: Kế hoạch: c g A A A A A A B C C B B B A C C C C C C B B B B B B ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc gggg cc ggggggggggggggggggggggggggggggggggg ccccccccccccccccccccccccccccccccccc Cp Kh Cp Kh Cp Kh Ms D Anh Ms Đào Mr Hƣng Mr Duy 11-06-18 27-05-18 12-05-18 27-04-18 12-04-18 28-03-18 13-03-18 26-02-18 11-02-18 27-01-18 T7 CN T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 Mr Tƣờng A B A C B B C B 12-01-18 Thanh tốn Hầm chui Bình Thắng Tổng kết báo cáo c g 28-12-17 Thanh tốn cơng trình Hầm chui C21 a Kiểm kế hoạch chi phí Hầm chui C21 b Kiểm kế hoạch chi phí Hầm chui Bình Thắng Các nhiệm vụ c g 13-12-17 Quyết tốn dự án nhà máy Kiên Giang c c c g 28-11-17 g c g 13-11-17 c g 29-10-17 c c A A A g 14-10-17 c g 29-09-17 c c g 14-09-17 c c g g 30-08-17 c g g 15-08-17 c Mục tiêu (MT) c g g 31-07-17 c A B B A A A g Ngày MT c g g MT1 01-07-17 g Trách nhiệm /ƣu tiên g g MT2 g g Chi phí cho MT g Nhà máy Kiên Giang Tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ hồn cơng nhà thầu Tiếp nhận hồ sơ toán nhà thầu Kiểm tra, xử lý hồ sơ toán Quản lý hồ sơ chất lƣợng, toán Hầm chui C21 Theo dõi q trình thi cơng Tiếp nhận hồ sơ toán nhà thầu Kiểm tra, xử lý hồ sơ toán Quản lý hồ sơ chất lƣợng, tốn Dự án Kho Theo dõi q trình thi công Hầm chui K1 Tiếp nhận hồ sơ toán nhà thầu Kiểm tra, xử lý hồ sơ tốn Theo dõi q trình thi cơng Hầm hở N1,2,3,4 & Tiếp nhận hồ sơ toán nhà thầu Kiểm tra, xử lý hồ sơ toán MT3 16 31 46 61 76 91 106 121 136 151 166 181 196 211 226 241 256 271 286 301 316 331 346 16-07-17 Mục tiêu (MT) g Lập: 01/07/2017 Báo cáo: 04/03/2019 Lập kế hoạch chi phí - theo dõi chi phí cơng trình Nhà máy Kiên Giang, Hầm chui C21, Hầm chui nút giao Bình Thắng Kế hoạch bắt đầu vào ngày 01/07/2017 hoàn thành vào ngày 21/08/2018 Các nhiệm vụ Mr Mạnh TBS 233.90 tỷ 197.00 tỷ 11.73 tỷ 5.41 tỷ 93.35 tỷ 92.66 tỷ - Dự án Nhà máy Kiên Giang hồn thành tốn Chi phí bỏ cuối vƣợt 18,7% so với dự tính ban đầu - Cơng trình Hầm chui C21 hồn thành 95% khối lƣợng cơng việc, hạng mục thi công đƣờng dẫn đầu hầm chƣa có kế hoạch thi cơng - Hạng mục Hầm chui nút giao Bình Thắng hồn thành toàn phần xây dựng, Nhà thầu chờ thiết bị trạm bơm để lắp đặt Hình 3.13: Lập quản lý dự án trang giấy Đầu mục: Ở phần ta cung cấp thông tin dự án gồm: tên dự án, trƣởng dự án, muc tiêu dự án, ngày hoàn thành dự án Ngƣời thực hiện: Ở bƣớc điền tên ngƣời tham gia thực dự án Chọn ngƣời phù hợp với dự án công việc quản lý đƣợc giao nhiệm vụ Ma trận – tảng công cụ quản lý dự án trang giấy: Trong suốt bƣớc này, ngƣời quản lý dự án hƣớng dẫn thành viên nhóm cách làm để xây dựng sử dụng công cụ quan lý dự án trang giấy Các mục tiêu: Ở bƣớc xác lập mục tiêu dự án Các mục tiêu gọi mục tiêu phụ thuộc, phụ thuộc mục tiêu chung dự án Các mục tiêu có đặc trƣng sau: - Cụ thể - Khơng q phức tạp 78 - Đo lƣờng đƣợc, hữu hình kiểm tra đƣợc - Mức độ phù hợp có tính thử thách - Thực tế đạt đƣợc - Hạn chế nguồn lực - Phù hợp với nguồn lực s n có hay nguồn lực dự trù - Phù hợp với kế hoạch, sách thủ tục tổ chức Các nhiệm vụ chính: Đây yếu tố quan trọng công cụ quản lý dự án trang giấy Các nhiệm vụ yêu cầu cần thiết để hoàn thành dự án Các nhiệm vụ nhiều trƣờng hợp lại có quản lý dự án trang giấy cho thân > tính chất đa cấp công cụ quản lý dự án môt trang giấy Cần liệt kê đủ nhiệm vụ cần thiết, nhƣng không nhiều nhƣ Quá nhiều nhiệm vụ làm cho việc theo dõi kết khó khăn khó nhìn thấy tranh tồn cảnh Tuy nhiên, có q nhiệm vụ dẫn đến việc quản lý nhiệm vụ trở nên khó khăn Đặt mục tiêu cho nhiệm vụ: Trong bƣớc tiến hành kiểm tra để đảm bảo nhiệm vụ danh sách hoàn thành đạt đƣợc mục tiêu đặt bƣớc Trong bƣớc phát thiếu sót số nhiệm vụ tạo bƣớc bổ sung thêm Các ngày mục tiêu: Ở đây, ta chia tiến độ thời gian thành khoảng rời Tiến độ thời gian đƣợc chia thành tháng, tuần 1, hai tháng một, quí một… tùy theo mức độ chi tiết muốn kiểm soát Tiến độ thƣc tƣơng ứng với nhiệm vụ: Ở bƣớc đặt tiến độ cho nhiệm vụ dự án Ta điền chấm tròn rỗng vào ô bên cạnh nhiệm vụ Ngƣời thực tƣơng ứng với nhiệm vụ: Gán nhiệm vụ cho ngƣời dự án Mỗi nhiệm vụ đƣợc giao cho nhiều ngƣời thực Nhƣng định phải có ngƣời chịu trách nhiệm chính, cịn lại ngƣời khác hỗ trợ Sử dụng cấp độ chịu trách nhiệm A, B, C (A trách nhiệm cao nhất, C thấp nhất) 79 10 Các nhiệm vụ chủ quan: Đây phần liên quan đến nhiệm vụ mang tính định tính Vì dự án có hạng mục không dễ dàng để đo đếm đƣợc Các nhiệm vụ đƣợc đánh giá hệ thống màu để mô tả Kết chƣa tốt đƣợc đánh màu đỏ, kết nhiệm vụ tốt dùng màu xanh, trƣờng hợp không công việc tiến triển tốt hay khơng ta sử dụng màu vàng 11 Chi phí: Thể ngân sách dự án dƣới biểu đồ dạng Biểu đồ ngân sách cho phép ban quản lý nhìn thấy tranh ngắn gọn dễ hiểu việc ngân sách đƣợc sử dụng vào đâu, vào thời điểm 12 Tổng kết dự báo: Ở phần cho thấy tranh tổng quát dự án 80 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Kết luận Khối lƣợng xây dựng quan trọng có tính chất định đến việc lựa chọn phƣơng án đầu tƣ, xác định chi phí xây dựng Chủ đầu tƣ; định phƣơng án dự thầu Nhà thầu Khối lƣợng xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình sở cho việc kiểm sốt chi phí, tốn giá trị hợp đồng thi cơng, sở cho việc xác định chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình lập bảng khối lƣợng mời thầu cho dự án Thực tế nhiều dự án phát sinh, thay đổi khối lƣợng dẫn đến vƣợt tổng mức đầu tƣ, chậm tiến độ Việc phát sinh khối lƣợng thi công đồng nghĩa với tăng chi phí Ngồi vấn đề lãng phí vốn đầu tƣ, dự án chậm tiến độ ảnh hƣởng tới trình khai thác vận hành, thu hồi vốn Chủ đầu tƣ Qua phân tích thực trạng q trình quản lý khối lƣợng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình, luận văn đánh giá cơng tác quản lý khối lƣợng Chủ đầu tƣ, đơn vị Tƣ vấn, Nhà thầu Thơng qua q trình nghiên cứu lý luận thực tế quản lý Công ty, luận văn đạt đƣợc kết sau: - Hệ thống hố, phân tích làm rõ sở khoa học sở pháp lý quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý khối lƣợng Chủ đầu tƣ, đơn vị tƣ vấn, nhà thầu để thấy rõ ƣu điểm, tồn hạn chế Từ tìm nguyên nhân tồn thực công tác quản lý khối lƣợng - Để xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý khối lƣợng Chủ đầu tƣ gồm giải pháp quy trình quản lý khối lƣợng, quản lý tốn cơng trình Kiến nghị Từ thực trạng đề xuất giải pháp nêu ta thấy công tác quản lý khối lƣợng xây dựng cơng trình ảnh hƣởng nhiều yếu tố Tác giả xin đƣa số kiến nghị sau:  Đối với Chủ đầu tƣ - Chủ đầu tƣ cần đƣợc phát triển hoàn thiện máy nhân cải cách thủ tục 81 hành chính, phân rõ trách nhiệm, giảm thời gian khâu trình triển khai dự án xây dựng dần bƣớc chun nghiệp hố cơng tác quản lý dự án, ứng dụng công nghệ, khoa học kỹ thuật, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, để nâng cao lực công tác quản lý điều hành dự án - Tăng cƣờng công tác quản lý, giám sát đơn vị tƣ vấn, yêu cầu đơn vị tƣ vấn phụ trách công việc Chủ đầu tƣ giao phải gửi quy trình làm việc cụ thể, phân cấp rõ ràng  Đối với đơn vị tƣ vấn - Đơn vị tƣ vấn thiết kế phải sử dụng số liệu khảo sát trung thực, nghiên cứu đƣa giải pháp thiết kế phù hợp với điều kiện địa hình, địa chất thuỷ văn, đảm bảo tiêu chuẩn ký thuật tiết kiệm chi phí dự án - Đơn vị tƣ vấn giám sát phải bố trí đủ nhân đáp ứng yêu cầu lực quy định hành để thực giám sát theo yêu cầu Hợp đồng, đề cƣơng đƣợc chủ đầu tƣ chấp thuận - Trong họp định kỳ hàng tháng, tƣ vấn giám sát phải có trách nhiệm báo cáo đánh giá cụ thể tiến độ thi cơng, tiến độ tốn, chất lƣợng cơng việc thực hiện, an tồn lao động – vệ sinh môi trƣờng dự án Tƣ vấn cho nhà thầu thực lệnh thay đổi đảm bảo kịp thời tiến độ đề  Đối với nhà thầu thi công - Nhà thầu cần phải nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu, đặc biệt ý đến cơng tác lập dự tốn dự thầu kiểm tra kỹ thực địa trƣớc tham gia đấu thầu nhằm mục đích khơng bị tính thiếu đầu mục, khối lƣợng lập biện pháp thi công phù hợp với gói thầu - Chú trọng cơng tác nội nghiệp, nhà thầu cần phải nhanh chóng thực hiện, hồn thiện hồ sơ phát sinh, thay đổi để trình đơn vị Tƣ vấn, Chủ đầu tƣ phê duyệt làm sở pháp lý cho thi công Thƣờng xuyên báo cáo, cập nhật khối lƣợng thi cơng, hồn thiện hồ sơ tài liệu chứng minh đính kèm để lập chứng tốn kịp thời trình tƣ vấn kiểm tra xác nhận toán với Chủ đầu tƣ 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2010), Quyết định số 788/QĐ-BXD ngày 26 tháng 08 năm 2010 việc cơng bố hướng dẫn đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình Bộ xây dựng (2016), Thơng tư số 07/2016/TT-BXD ngày 10 tháng 03 năm 2016 việc hướng dẫn điều chỉnh giá hợp đồng xây dựng Chính phủ nƣớc cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ nƣớc cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ nƣớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng 04 năm 2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ nƣớc cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nhà xuất xây dựng, Hà Nội GS-TS Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Bài giảng quản lý thực dự án đầu tư, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội Bùi Mạnh Hùng (2010), Phương pháp đo bóc khối lượng tính dự tốn cơng trình xây dựng Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 10 Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn (2012), Quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 11 Đỗ Thị Xuân Lan (2012), Quản lý dự án xây dựng Nhà xuất Đại học quốc gia Tp Hồ Chí Minh 12 Ts Trần Quang Phú – Chủ biên (2017), Đo bóc kiểm sốt khối lượng cơng trình xây dựng Nhà xuất Giao thơng vận tải 13 Hồ Văn Võ Sĩ cộng (2016), Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Đại học Duy Tân 14 Clark A Campbell, Quản lý dự án trang giấy Bản quyền tiếng Việt Công ty Cổ phần Sách Thái Hà