ẢNH HƯỞNG CỦA MỤC ĐÍCH QUẢN TRỊ ĐẾN CƠ CẤU THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	670,82 KB

Nội dung

Xã hội càng phát triển, con người càng mong muốn nâng cao hơn chất lượng cuộc sống hiện tại. Đáp ứng mong muốn đó, yếu tố về cơ cấu thu nhập của người lao động là vấn đề hàng đầu được nhà nước và hầu hết các doanh nghiệp quan tâm. Ở vị trí người lao động, cơ cấu thu nhập như một đòn bẩy mạnh mẽ kích thích người lao động tham gia làm việc một cách tích cực với chất lượng hiệu quả ngày càng cao. Mặt khác, tăng cường phát triển các yếu tố liên quan đến cơ cấu thu nhập là bàn đạp thúc đẩy doanh nghiệp tới đạt được các mục tiêu trong tương lai dễ dàng hơn. Cơ cấu thu nhập không chỉ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống của người lao động mà còn tác động mạnh mẽ tới mục tiêu phát triển của doanh nghiệp và vấn đề an sinh xã hội. Để phát triển nâng cao thu nhập của người lao động tại doanh nghiệp đòi hỏi cần có sự tích hợp bởi nhiều các yếu tố, giải pháp. Về bao quát, cơ cấu thu nhập của người lao động chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố chủ quan như: nghành nghề làm việc, kinh nghiệm làm việc, trình độ đào tạo, thái độ, ý thức làm việc,...; Yếu tố khách quan như: môi trường làm việc, điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến, phụ cấp tiền lương và phúc lợi,... Nó chứng minh trình độ của người lao động và chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của mục đích quản trị tại doanh nghiệp. Mục đích quản trị ảnh hưởng tới mọi nguồn lực hoạt động của công ty. Việc xác định mục đích quản trị giúp doanh nghiệp đạt kết quả tốt nhất cả về chất lượng, số lượng trong mục tiêu của mình. Nhận thấy được tầm quan trọng của mục đích quản trị tới sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và cơ cấu thu nhập của người lao động nói riêng. Trong tình trạng đại dịch Covid – 19, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam bị ảnh hưởng nặng nề buộc phải thực hiện thu hẹp kinh doanh, cắt giảm nhân sự, thay đổi, điều chỉnh lại cơ cấu thu nhập, mục đích và mục tiêu quản trị. Gây ảnh hưởng lớn về cơ cấu thu nhập, lương thưởng của nhân viên, người lao động và sự tồn tại của doanh nghiệp trên thương trường. Trên cơ sở khẳng định cơ cấu thu nhập là do mục đích quản trị quyết định bằng việc dụng phương pháp phân tích dựa tên thông tin, sô liệu nghiên cứu. bài tham luận mong muốn đề xuất các giải pháp hữu ích đảm bảo về cơ cấu thu nhập, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động với nội dung “ảnh hưởng của mục đích quản trị tại doanh nghiệp đến cơ cấu thu nhập của người lao động”.

CƠ SỞ II, TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Sinh viên: Trịnh Quốc Cương Mã sinh viên: 1953404040855 Lớp: Đ19NL4 BÀI THAM LUẬN CÁ NHÂN NGUYÊN LÝ TIỀN LƯƠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MỤC ĐÍCH QUẢN TRỊ ĐẾN CƠ CẤU THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP Điểm số Cán chấm thi Điểm chữ Cán chấm thi TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 Đặt vấn đề Xã hội càng phát triển, người càng mong muốn nâng cao chất lượng cuộc sống hiện tại Đáp ứng mong muốn đó, yếu tố về cấu thu nhập của người lao động là vấn đề hàng đầu được nhà nước và hầu hết các doanh nghiệp quan tâm Ở vị trí người lao động, cấu thu nhập một đòn bẩy mạnh mẽ kích thích người lao động tham gia làm việc một cách tích cực với chất lượng hiệu quả ngày càng cao Mặt khác, tăng cường phát triển các yếu tố liên quan đến cấu thu nhập là bàn đạp thúc đẩy doanh nghiệp tới đạt được các mục tiêu tương lai dễ dàng Cơ cấu thu nhập không chỉ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống của người lao động mà còn tác động mạnh mẽ tới mục tiêu phát triển của doanh nghiệp và vấn đề an sinh xã hội Để phát triển nâng cao thu nhập của người lao động tại doanh nghiệp đòi hỏi cần có sự tích hợp bởi nhiều các yếu tố, giải pháp Về bao quát, cấu thu nhập của người lao động chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố chủ quan như: nghành nghề làm việc, kinh nghiệm làm việc, trình độ đào tạo, thái độ, ý thức làm việc, ; Yếu tố khách quan như: môi trường làm việc, điều kiện làm việc, hội thăng tiến, phụ cấp tiền lương và phúc lợi, Nó chứng minh trình độ của người lao động và chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của mục đích quản trị tại doanh nghiệp Mục đích quản trị ảnh hưởng tới mọi nguồn lực hoạt động của công ty Việc xác định mục đích quản trị giúp doanh nghiệp đạt kết quả tốt nhất cả về chất lượng, số lượng mục tiêu của mình Nhận thấy được tầm quan trọng của mục đích quản trị tới sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và cấu thu nhập của người lao động nói riêng Trong tình trạng đại dịch Covid – 19, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam bị ảnh hưởng nặng nề buộc phải thực hiện thu hẹp kinh doanh, cắt giảm nhân sự, thay đổi, điều chỉnh lại cấu thu nhập, mục đích và mục tiêu quản trị Gây ảnh hưởng lớn về cấu thu nhập, lương thưởng của nhân viên, người lao động và sự tồn tại của doanh nghiệp thương trường Trên sở khẳng định cấu thu nhập là mục đích quản trị quyết định bằng việc dụng phương pháp phân tích dựa tên thông tin, sô liệu nghiên cứu bài tham luận mong muốn đề xuất các giải pháp hữu ích đảm bảo về cấu thu nhập, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động với nội dung “ảnh hưởng của mục đích quản trị tại doanh nghiệp đến cấu thu nhập của người lao động” Ảnh hưởng của mục đích quản trị tại doanh nghiệp tới cấu thu nhập của người lao động 2.1 Quản trị và mục đích quản trị tại doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quản trị Trong tổ chức, yếu tố quản trị đóng vai trò to lớn quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức đó Trải qua quá trình phát triển của xã hội đã có nhiều quan điểm về quản trị khác Như theo Harold Koontz và Cyril O’Donnell: “Quản trị là thiết lập và trì một môi trường mà các cá nhân làm việc với nhóm có thể hoạt động hữu hiệu và có kết quả.” Hoặc theo James Stoner và Stephen Robbins: “Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của thành viên tổ chức và sử dụng tất cả nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.” Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra để tổ chức có thể hoạt động một cách có hiệu quả dựa việc sử dụng các yếu tố nguồn lực hữu hạn tổ chức Việc xây dựng, phối hợp các nguồn lực có tổ chức, có thể là không tốt nhất, kết quả đạt được phải là tốt nhất mà tổ chức có thể làm được Với bản chất là việc tìm phương hướng phù hợp, thiết lập và trì môi trường làm việc hiệu quả, quản trị cần phải có các yếu tố: - Chủ thể quản trị: Là yếu tố tạo các tác động quản trị Tác động có thể diễn một hoặc nhiều lần và đối tượng bị quản trị phải chịu sự tiếp nhận các tác động đó - Mục tiêu đặt cho các chủ thể quản trị và đối tượng: Là các cứ để chủ thể tạo các nhân tố tác động Chủ thể quản trị có thể là một hoặc nhiều người Đối tượng có thể là một tổ chức, tập thể hoặc máy móc, thiết bị - Nguồn lực: Nguồn lực sẽ giúp chủ thể quản trị hoạch định, khai thác quá trình quản trị Quản trị giữ vai trò vô cùng quan trọng quán trình điều hành các nguồn lực, bao gồm cả người Thông qua các chủ thể quản trị giúp điều khiển, kiểm soát quá trình thực hiện, tạo hệ thống, quy trình phối hợp, điều chỉnh các nguồn lực để trì hoạt động và đạt được mục tiêu đề với chi phí thấp nhất Nếu không có quản trị thì mọi người tổ chức sẽ làm việc một cách lộn xộn, không phân công việc cần làm là gì, không hiệu quả Nhiều tổ chức, hoạt động quản trị thường thất bại lực điều hành yếu kém, thiếu kinh nghiệm của các chủ thể quản trị hoặc thực hiện quản trị mục đích không rõ ràng, thiếu thực tế 2.1.2 Mục đích quản trị tại doanh nghiệp Hoạt động quản trị là để các thành viên đoàn kết cùng làm việc với vì mục tiêu chung Mỗi doanh nghiệp khác sẽ có một mục tiêu hoạt động khác có thể là các mục tiêu về kinh tế, giáo dục, y tế, Trong quá trình thực hiện mục tiêu, doanh nghiệp bị chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố bên ngoài lẫn bên tổ chức Mặt khác để đảm bảo hoàn thành được mục tiêu, doanh nghiệp vừa phải quan tâm nhân viên và vừa phải chú ý đến các yếu tố liên quan như: chất lượng, đầu vào, tình trạng máy móc, suất công việc, quảng cáo, điều kiện kinh tế thị trường, Các yếu tố này sẽ thường xuyên thay đổi liên tục, ảnh hưởng tới hiệu quả, kết quả hoạt động của doanh nghiệp Tùy vào mức độ công việc và trình độ lao động mà có doanh nghiệp sẽ đề các mục đích quản trị khác với cấu khác nhau, phù hợp với mục tiêu quản trị Ví dụ: Một doanh nghiệp là công ty giày có mục tiêu quý III là sản xuất 10.000.000 đôi giày Doanh nghiệp phải chia nhỏ mục tiêu thành tháng, tuần, ngày để có kế hoạch sản xuất cụ thể đảm bảo sản lượng Ngoài ra, doanh nghiêp phải quan tâm tới các yếu tố kết quả bằng việc tự đặt câu hỏi và tìm hướng giải quyết cho các câu hỏi: Kết quả đạt được sẽ có chất lượng thế nào? Làm để đảm bảo xuất hết số lương hàng hóa này? Các yếu tố này không chỉ giúp doanh nghiệp gây dựng thế đứng tài chính cho mình mà còn đảm bảo sự tồn tại một cách ý nghĩa Nói cách khác, ngoài mục tiêu quản trị thì xác định mục đích quản trị cũng là một yếu tố cực kỳ quan trọng Mục đích quản trị thường hướng tới các yếu tố về chất lượng, hiệu quả hoạt động và các yếu tố liên quan; Còn mục tiêu thì hướng về kết quả với các số rõ ràng Mục đích quản trị sẽ chia mục tiêu thành nhiều nội dung với yêu cầu khác doanh nghiệp, xác định kết quả cuối cùng cần đạt được về mặt suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động với mục tiêu nhỏ Các cấp quản trị khác thì mục đích quản trị là khác nhau, mục tiêu thường là giống Mục đích quản trị thường mang tính chất chung chung, có thể khó xác định và khó hoàn thành là sở, định hướng về công việc cần phải làm của các nhà quản trị, các quản trị viên xây dựng chiến lược, kế hoạch hành động, đưa quyết định, đốc thúc, hướng dẫn, Mục đích quản trị quyết định những mục tiêu ngắn hạn và ảnh hưởng trực tiếp về mặt kết quả, chất lượng của sản phẩm và sự thành công của doanh nghiệp tương lai theo nhiều tiêu chí đánh giá khác Thông qua quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra tổ chức, doanh nghiệp sẽ xây dựng các mục đích quản trị nhìn rõ những điểm thiếu sót cần khắc phục, kiểm tra hay cải thiện để có được hiệu quả tốt nhất Ví dụ: Mục tiêu tháng là sản xuất 3.500.000 đôi giày Tổ đảm bảo chất lượng và tổ sản xuất đều có cùng mục tiêu là đảm bảo sản xuất 3.500.000 đôi giày Nhưng mục đích của tổ đảm bảo chất lượng là sản phẩm sản xuất phải đạt, không bị lỗi, không bị hư hỏng, Còn tổ sản xuất chịu trách nhiệm trực tiếp sản xuất 2.2 Cơ cấu thu nhập của người lao động Thu nhập là khoản của cải thường được tính thành tiền mà một cá nhân, doanh nghiệp hoặc một nền kinh tế nhận được một khoảng thời gian nhất định từ công việc, dịch vụ hoặc hoạt động nào đó Là dạng thù lao vật chất, có thể gồm các khoản tiền lương, tiền công, thưởng và phúc lợi, góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động và phân định rõ chất lượng công việc của người lao động đóng góp cho công ty hoặc tổ chức Đối với doanh nghiệp, thu nhập là một yếu tố quan trọng của chi phí sản xuất, có vai trò quan trọng việc tạo lập lợi thế cạnh tranh và đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức sở đáp ứng tốt nhất nhu cầu của nhân viên Ngoài bản chất là chi phí, thu nhập còn là phương tiện để doanh nghiệp phân bố, bố trí lao động hợp lý theo trinh độ kỹ thuật, thu hút người lao động,… Cơ cấu thu nhập là tỉ lệ (%) các khoản tiền thu nhập của cá nhân tham gia lao động tại doanh nghiệp Với người lao động, cấu thu nhập chính là sự bù đắp những hao phí lao động mà người lao động đã bỏ ra, họ phải được trả công bằng, tương xứng với nỗ lực, khả của bản thân Cơ cấu thu nhập rõ ràng được xem là sự tôn trọng và thừa nhận, giá trị của lao động, thể hiện sự công bằng của doanh nghiệp với người lao động Nó kích thích nhiệt tình lao động, tạo điều kiện tăng suất, chất lượng dẫn đến tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và qua đó cũng gián tiếp làm tăng phúc lợi cho người lao động Cơ cấu thu nhập ngoài về lương thì các khoản thu nhập khác thiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, bảo hiểm, cũng là một khoản tiền dành cho người lao động để họ có thể trang trải cho những chi tiêu, gia tăng mức sống cá nhân Cơ cấu thu nhập thường chịu tác động về trình độ, khả năng, kết quả và môi trường làm việc của người lao động Nhưng ngoài ra, nó cũng chịu ảnh hưởng của mục đích quản trị của công ty hay tổ chức, với mục tiêu khác sẽ có yêu cầu khác nhau, độ khó khác và tiêu chuẩn thực hiện khác phụ thuộc vào kết quả, giá trị của sản phẩm mà công ty muốn đạt được Các tổ chức có mục đích hướng về kinh doanh thường có khoản thu nhập khác cao mức lương bản tổ chức có mục đích hướng về yếu tố sản xuất hoặc đảm nhận các nhiệm vụ liên quan tới sản xuất thì người có trình độ càng cao thì mức lương sẽ càng cao, thu nhập khác sẽ nhỏ Tóm lại, thu nhập của người lao động có nghĩa là tất cả các khoản tiền lương, tiền phụ cấp, tiền thưởng, tiền bảo hiểm, mà doanh nghiệp, người sử dụng lao động trả cho người lao động cứ theo số lượng và chất lượng công việc họ đã thực hiện Cơ cấu thu nhập là tỉ lệ (%) các khoản tiền đó Cơ cấu thu nhập chịu ảnh hưởng bởi yếu tố về trình độ người lao động và mục tiêu, các cấp bậc, tiêu chuẩn về công việc mà doanh nghiệp hướng tới Là cách phản ảnh khác của thu nhập, cấu thu nhập giúp người lao động định hướng họ cần làm gì để nâng cao lương của bản thân 2.3 Ảnh hưởng của mục đích quản trị tại doanh nghiệp tới cấu thu nhập của người lao động Như đã khẳng định ở trên, doanh nghiệp hoạt động thường phải quan tâm tới nhiều các yếu tố khác vì vậy sẽ tồn tại các cấp bậc quản trị với mục đích và cấu thu nhập khác Cơ cấu thu nhập là công cụ khuyến khích lực làm việc của người công nhân một cách hiệu quả, ngoài các yếu tố về lương còn có các khoản tiền thưởng theo suất chất lượng làm việc tốt, thưởng tiết kiệm vật tư nguyên liệu, thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hay phụ cấp trách nhiệm công việc, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, tùy vào kết quả cuối cùng hoặc nhiệm vụ công việc mà người lao động đảm nhiệm Là yếu tố gắn liền với suất lao động, doanh nghiệp phát triển có lợi nhuận thì cấu thu nhập của người lao động sẽ được cải thiện, thay đổi Thông qua quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra, mục đích quản trị sẽ giúp điều chỉnh tiền lương đảm bảo đánh giá đúng đủ về công việc để là sở cho việc tính các khoản thu nhập của người lao động 2.3.1 Ảnh hưởng mục đích quản trị tới cấu thu nhập về tiền lương Tiền lương là yếu tố chính thu nhập của người lao động Cơ cấu về tiền lương chịu ảnh hưởng bởi cấp bậc, yêu cầu công việc và mức lương tối thiểu của vùng, ngành nghề Với các ngành nghề, cấp bậc khác sẽ có lương khác đảm bảo đạt được các mục tiêu: - Đảm bảo tái sản xuất sức lao động cá nhân, gồm những hao phí cho: hoạt động lao động, đào tạo tay nghề, hệ thống các chỉ tiêu về mặt sinh học, xã hội học như: ăn, mặc, ở và đồ dùng, lại, bảo vệ sức khoẻ, học tập, hưởng thụ văn hoá, Ngoài tiền lương của công nhân là dành cho hoạt động gia đình nên cũng phải đảm bảo về phần dành cho cái, bảo hiểm, - Thu hút nhân viên: Ứng viên tìm việc thường không biết mức lương chính xác cho những công việc tương tự, họ thường khó so sánh về mức phúc lợi, khen thưởng, hội thăng tiến nghề nghiệp, hay tính thách thức, thú vị của công việc Với mức lương đề nghị tuyển dụng đó là yếu tố bản để ứng viên quyết định có làm ở doanh nghiệp hay không, lương càng cao càng có khả thu hút nhân viên giỏi Mỗi mục đích khác thì yêu cầu lại khác nên cấu về lương cũng là khác sẽ chiếm phần lớn cấu thu nhập - Duy trì nhân viên giỏi: Để trì nhân viên giỏi ngoài mức lương cao còn phải thực hiện công bằng nội bộ doanh nghiệp Khi không công bằng, nhân viên sẽ cảm thấy: khó chịu, bị ức chế, chán nản và dễ rời bỏ doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp sẽ có chính sách trì nhân viên giỏi khác tùy theo mục đích mà doanh nghiệp hướng tới Một doanh nghiệp có mục đích hướng tới mở rộng mạng lưới kinh doanh online thì chính sách trì nhân viên cũng hướng tới đội ngũ nhân viên giỏi về phần mềm, ứng dụng thiết bị hỗ trợ kinh doanh online - Kích thích, động viên nhân viên: Mỗi nhân viên có trình độ khác nhau, khả nhận thức khác Để hoàn thành kết quả tốt nhất đòi hỏi nhân viên phải nỗ lực hết mình Tiền lương là động lực thúc đẩy nó - Đáp ứng các yêu cầu của pháp luật: Tiền lương là một dạng chi phí, việc quy định quy định các quy định về tiền lương giúp bảo vệ quyền lợi của cả người lao động và doanh nghiệp Đồng thời hạn chế khoảng cách về giàu nghèo xã hội Tiền lương chịu ảnh hưởng của trình độ lao động và mục tiêu, mục đích quản trị của tổ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp mục đích muốn thu hút nhân tài thường trả lương cao các công ty khác Trả lương cao cũng thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả một số doanh nghiệp khác lại áp dụng mức lương hiện hành nghĩa là mức lương mà đại đa số công ty áp dụng và thực hiện tăng tiền thưởng hoặc các loại thu nhập khác dựa theo suất, yêu cầu công việc của doanh nghiệp đối với người lao động Các doanh nghiệp sẽ có mục tiêu và mục đích hoạt động khác nên sẽ có cấu tổ chức khác nhau; Mục đích quản trị của doanh nghiệp quyết định trực tiếp đến hình thức hoạt động, cấu tổ chức và tới tiền lương của người lao động tại công ty Trong doanh nghiệp, cấu nhiều tầng nấc trung gian thì chi phí quản lý sẽ rất lớn và cấu tiền lương sẽ bị giảm đối với những nhân viên thừa hành 2.3.2 Ảnh hưởng mục đích quản trị tới cấu thu nhập về thưởng Tiền thưởng là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động họ có những thành tích và đóng góp vượt mức độ mà nhà chức trách quy định Tiền thưởng giống tiền lương là tạo khoản thu nhập bằng tiền chủ yếu cho người lao động thường chiếm 15 - 20% cấu thu nhập Vì vậy, tiền thưởng cũng góp phần giúp cho người lao động có thể thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của bản thân, gia đình Tiền thưởng là công cụ khuyến khích vật chất hiệu quả nhất đối với người lao động Tiền tưởng thường dựa kết quả hoạt động kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp, với mỗi nhiệm vụ, mục đích quản trị khác mà tổ chức hướng tới sẽ có các lọai tiền thưởng các thúc đẩy người lao động làm việc Các loại tiền thưởng phổ biến thường được áp dụng doanh nghiệp như: - Thưởng theo suất, chất lượng làm việc tốt: Đây là hình thức phổ biến thị trường lao động, người lao động sẽ được thưởng theo suất hay số lượng sản phẩm kèm theo đó phải đảm bảo chất lượng Tùy theo mục tiêu của doanh nghiệp, mỗi phòng ban sẽ có mục đích khác nên hiệu quả đạt được và cấu tiền thưởng cũng khác Ví dụ: Tổ sản xuất có mục đích sản xuất 3000 đôi giày một ngày Mục tiêu sản xuất giày, mục đích là sản xuất giày kèm thêm yếu tố chất lượng đôi giày phải đúng size, không bị sai sót Nếu đạt được điều này người lao động sẽ nhận được thưởng theo suất, chất lượng - Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu: Trong quá trình sản xuất, ngoài đạt được thưởng về suất, chất lượng làm việc, các nhà quản trị còn xem xét tới yếu tố về tiết kiệm nguyên vật liệu Người lao động sẽ được thưởng nếu quá trình sản xuất người đó vẫn làm sản phẩm qua theo dõi thì họ tiết kiệm được nhiều nguyên vật liệu cho công ty Ví dụ: Trong một quy trình sản xuất đế giày, doanh nghiệp xác định rằng họ cần 500g cao su để tạo một đế giày hoàn chỉnh với thâm hụt là 200g Nếu người lao động chỉ bị thâm hụt với mức độ 50g thì họ sẽ nhận được tiền thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu - Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật: Hình thức này đòi hỏi người lao đông phải có sáng kiến, ý tưởng quá trình lao động sản xuất Nó có thể là những ý tưởng giảm thiểu chi phí, tăng suất, Hình thức thưởng này mang tính trừu tượng, không cụ thể lại thể hiện rõ nhất ý nghĩa của mục đích quản trị doanh nghiệp Ví dụ: Doanh nghiệp thành lập một đội ngũ đánh giá tình hình với mục đích quản trị là đảm bảo an toàn lao động Năm ngoái, doanh nghiệp có 200 vụ tai nạn lao động/ năm Sau triển khai đội ngũ áp dụng nhiều phương pháp, sáng kiến, năm sau doanh nghiệp chỉ xảy 40 vụ tai nạn lao động/ năm Vậy đội ngũ sẽ được nhận khoản tiền thưởng kích thích họ phát huy lực của mình - Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh: Cùng với thưởng theo suất, hình thức này chịu ảnh hưởng đa phần của mục tiêu doanh nghiệp, ít chịu ảnh hưởng của mục đích quản trị Căn cứ vào doanh thu, kết quả kinh doanh mà mỗi nhân viên sẽ có mức thưởng phù hợp Ví dụ: Mục tiêu tháng là doanh thu đạt 10 tỷ, doanh nghiệp sẽ chia nhỏ mục tiêu này xuống phòng kinh với lực mỗi phòng khác thì mục tiêu này sẽ khác Mục đích của phòng ban bây giờ cũng là mục tiêu sẽ thêm các yếu tố cụ thể về cách làm như: kinh doanh bằng online, kinh doanh bán trực tiếp cho nhà bán lẻ, - Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định: Nếu người lao động hoàn thành doanh số so với quy định thưởng nhận được mức tiền thưởng Điều này kích thích người lao động làm việc nhanh nhạy hơn, mang lại lợi ích doanh nghiệp tương lai Tóm lại, tiền thưởng là khoản chi phí có lợi của doanh nghiệp mang lại lợi ích lớn tương lai Tiền thưởng là thước đo về suất kết quả làm việc của người lao động, kích thích lực lao động Yếu tố cấu tiền thưởng chịu ảnh hưởng bởi mong muốn của người lao động và của cả mục tiêu, mục đích quản trị Khi kết quả đạt được càng vượt cao so với giá trị doanh nghiệp mong đợi thì tiền thưởng sẽ càng cao Hiện nay, cũng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường cấu thu nhập về tiền thưởng đã ngày càng tăng cao cấu thu nhập, góp phần đáng kể việc nâng cao mức sống của người lao động 2.3.3 Ảnh hưởng mục đích quản trị tới cấu thu nhập về phụ cấp Phụ cấp là khoản tiền được trả thêm cho người lao động họ đảm nhận thêm trách nhệm hoặc làm việc các điều kiện không bình thường Phụ cấp có tác dụng tạo sự công bằng về đãi ngộ thực tế Phụ cấp là một phần cấu thu nhập, tác động tới tinh thần của người lao động để họ hoàn thành tốt công việc Mỗi doanh nghiệp sẽ áp dụng các chế độ phụ cấp khác nhau, và mỗi phòng ban với công việc và mục đích khác thì khoản tiền nhận được sẽ khác tùy vào mức độ Phụ cấp có vai trò bù đắp hao phí lao động của người lao động tạo động lực cho người lao động, đảm bảo tái sản xuất sức lao động tốt hơn, góp phần tạo động lực nâng cao hiệu quả sản xuất, công tác của cá nhân người lao động và tập thể Thông qua các chế độ phụ cấp này, thu nhập sẽ trở nên “công bằng” hơn, kích thích người lao động đảm nhận công việc vất vả Phụ cấp còn là một những công cụ để Nhà nước điều chỉnh quan hệ tiền lương và thu nhập giữa các ngành, nghề, công việc, vùng, miền và khu vực, khuyến khích người lao động đến làm việc ở những khó khăn, góp phần điều phối và ổn định lực lượng lao động xã hội - Phụ cấp về trách nhiệm công việc (phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm): nhằm bù đắp cho những người vừa trực tiếp sản xuất vừa làm công tác chuyên môn, nghiệp vụ, hoặc những công việc đòi hỏi trách nhiệm Hầu hết ở bất kỳ lĩnh vực nào cũng đều có khoản phụ cấp này tiếm tỷ lệ không lớn phụ thuộc vào yêu cầu về mục đích công việc của người lao động Ví dụ: Nhân viên thu ngân với hoạt động tính tiền thì mục đích quản trị được áp dụng sẽ là tránh sai sót và thất thoát tiền quá trình lưu hành Nhân viên lúc này sẽ được nhận khoản phụ cấp trách nhiệm - Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: Áp dụng đối với nhân viên, người lao động làm việc trực tiếp ở nơi có một các yếu tố độc hại, nguy hiểm sau: Tiếp xúc trực tiếp với chất độc, khí độc, bụi độc, làm việc ở môi trường dễ bị lây nhiễm, mắc các bệnh truyền nhiễm Làm việc môi trường áp suất cao hoặc thiếu dưỡng khí, nơi quá nóng hoặc quá lạnh Những công việc phát sinh tiếng ồn lớn hoặc làm việc nơi có độ rung liên tục với tần số cao vượt quá tiêu chuẩn an toàn lao động và vệ sinh lao động cho phép Làm việc môi trường có phóng xạ, tia bức xạ hoặc điện từ trường vượt quá tiêu chuẩn cho phép Ví dụ: Nhân viên quét keo dày để dán đế, mục đích công việc là tạo lớp kết dính của thân dày và đế dày Keo dày là chất độc hại, nguy hiểm nên người đảm nhiệm công việc sẽ được hưởng phụ cấp độc hại Ngoài ra, còn có phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động, hầu hết các phụ cấp này được nhà nước quy định nhằm khuyến khích, thu hút nhân viên và người lao động đảm nhận các công việc điều kiện không bình thường hoặc tại một số khu vực nhằm đảm bảo sự cân bằng tại các khu vực kinh tế khác Cơ cấu thu nhập về phụ cấp thường không cao và chiếm tỷ lệ nhỏ cũng là động lực thu hút người lao động và chịu ảnh hưởng bởi chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu và định hướng phát triển của tổ chức hay mục đích quản trị mà doanh nghiệp yêu cầu hướng tới Với các yêu cầu về công việc, nhiệm vụ khác thì mục đích và môi trường làm việc sẽ khác ảnh hưởng tới sức khỏe hoặc tâm lý người lao động 2.3.4 Ảnh hưởng mục đích quản trị tới cấu thu nhập về phúc lợi Phúc lợi là một phần của cấu thu nhập, được cung cấp cho người lao động để họ có thêm điều kiện nâng cao chất lượng cuộc sống và sinh hoạt gia đình Phúc 10 lợi có hai phần chính: Phúc lợi theo quy định của pháp luật và phúc lợi các doanh nghiệp tự nguyện áp dụng - Phúc lợi theo quy định pháp luật: Do nhà nước đảm bảo quyền lợi cho người lao động ở mức tối thiểu họ ở thế yếu so với người lao động Tùy theo mỗi quốc gia mà có chính sách phúc lợi khác đa phần là dạng phúc lợi về tinh thần như: quy định về thời gian làm việc, nghỉ không lương, nghỉ việc riêng, - Phúc lợi các doanh nghiệp tự nguyện áp dụng: Nhằm kích thích nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, cũng thu hút người có tài vào làm việc Tùy theo mục đích quản trị mà doanh nghiệp có những chế độ phúc lợi phù hợp theo tình hình Phúc lợi thườngphụ thuộc vào khả tài chính của doanh nghiệp và mục đích quản trị doanh nghiệp sẽ hứơng tới như: kích thích tiềm năng, hậu thuẫn, và có ảnh hưởng tới thái độ, khả năng, kết quả làm việc của người lao động, lợi nhuận của doanh nghiệp Một số phúc lợi thường được áp dụng tại doanh nghiệp như: Bảo hiểm y tế, chương trình bảo vệ sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, các dịch vụ, Qua những phân tích ở trên, ta nói rằng mục đích quản trị quyết định trực tiếp tới cấu thu nhập của người lao động tại doanh nghiệp thông qua các yếu tố về tiền lương, thưởng, phúc lợi, phụ cấp, Ngoài còn rất nhiều loại tiền lương hoặc chi phí khác tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới cấu thu nhập của người lao động Tùy theo tình hình kinh doanh, cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp khác mà có chính sách về cấu thu nhập của người lao động khác và khác tùy theo suất công việc, trình độ lao động và yêu cầu về công việc đối với người lao động Mục đích quản trị có vai trò quan trọng việc định hình kết quả đạt được của doanh nghiệp, cấu tổ chức của doanh nghiệp và phương hướng, mục tiêu của doanh nghiệp tương lai Các yếu tố này đưa các yêu cầu, hướng tiếp cận, những nội dung, mục tiêu nhỏ mà cá nhân và doanh nghiệp cần phải đạt được và động mạnh mẽ tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp tương lai và ảnh hưởng tới cấu tiền lương của người lao động doanh nghiệp Hay ta nói rằng, yếu tố về mục đích quản trị ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng, chất lượng, suất lao động của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới cấu thu nhập của người lao động và nhiều yếu tố khác doanh nghiệp 11 2.3.4 Hạn chế Xã hội ngày càng phát triển, bằng những chính sách về lương, thưởng của nhà nước, sự phối hợp của doanh nghiệp đã giúp cải thiện đời sống, tinh thần của người lao động Bên cạnh đó, nhiều vấn đề về cũng được đặt Mối quan hệ tiền lương và thu nhập còn thiếu hợp lý: Tiền lương chưa trở thành thu nhập chính của người lao động, nhiều doanh nghiệp thu nhập thường lớn rất nhiều so với tiền lương Một số khác công tác về thu nhập, tiền lương không được doanh nghiệp quan tâm mà phó mặc cho các bộ phận nghiệp vụ trình độ và lực còn nhiều yếu Nhà nước chưa có hướng dẫn việc thực hiện gắn tiền lương với suất lao động cho các doanh nghiệp dẫn đến tình trạng tiền lương tăng nhanh tốc độ tăng của suất hoặc ngược lại Mặt khác, nhiều doanh nghiệp còn chưa chấp hành các quy định về tiền lương đã gây ảnh hưởng tới sự công bằng thị trường lao động và xảy các xung đột không đáng có Sự phối hợp cung cấp các thông tin phục vụ quản lý còn nhiều yếu kém: vừa chồng chéo, vừa đứt đoạn, áp dụng hầu hết các biện pháp thủ công gây tốn mất thời gian, Nhiều doanh nghiệp quản lý tiền lương còn nhiều lúng túng, các chính sách thưởng, phụ cấp chế độ còn nhiều hạn chế, không đồng bộ Cắt giảm thu nhập: Việc cắt giảm thu nhập này đã tác động tiêu cực tới tâm lý của người lao động Từ các cuộc phỏng vấn với công nhân cho thấy một thực tế là tình trạng tiền lương thấp với mức lương đủ sống Người công nhân chỉ đủ để trang trải các nhu cầu bản và một số chi phí phát sinh cho các sự việc không thể báo trước tai nạn, bệnh tật Về lâu dài họ sẽ không thể đáp ứng được các nhu cầu và dẫn tới tình trạng nghèo đói, khi, chưa nói tới các khoản phụ cấp phụ cấp thâm niên, đào tạo, công việc nặng nhọc độc hại, hỗ trợ lại, nhà ở, thưởng chuyên cần, suất và hỗ trợ kinh nguyệt, Các loại và mức phụ cấp cũng khác ở các công ty khác Tình trạng xảy là các hành vi cắt giảm thu nhập của người lao động, một số công ty cắt giảm trợ cấp để giữ mức tiền lương của công nhân không tăng lương tối thiểu tăng Lương tối thiểu tăng lại kéo theo tăng chi phí tiền lương, phí đóng bảo hiểm xã hội và tiền kinh phí công đoàn, Hoặc một số khác lại không có trợ cấp hay tiền thưởng cho người lao động gây mất công bằng 12 Kết luận và kiến nghị Thu nhập có ảnh hưởng tới tâm trạng, suất, chất lượng làm việc của người lao động Khi tâm lý ức chế hoặc không thoải mái, thì suất và chất lượng công việc giảm, vì người lao động làm việc uể oải, không hứng thú Nếu điều kiện lao động và thu nhập quá thấp thì người lao động sẽ nghỉ việc để tìm kiếm hội tốt Vì vậy, việc xác định mục đích quản trị hướng tới xây dựng các chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi phù hợp với mục tiêu và kết quả là rất quan trọng Sự hợp lý xây dựng cấu thu nhập hợp lý ở các bộ phận với nhiệm vụ khác nhau, phản ánh đúng giá trị sức lao động, tạo động lực cho người lao động Ngoài ra, tiền lương còn ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống cá nhân của người lao động Tiền lương thấp, buộc người lao động phải chi tiêu dè xẻn, giảm chi phí sinh hoạt, không thể cải thiện các nhu cầu thiết yếu ăn, mặc, lại, chi phí chăm sóc cái, chi phí học hành, v.v Đồng thời, họ phải làm thêm giờ để cải thiện thu nhập Việc xây dựng tiền lương của người lao động phải đảm bảo tái sản xuất, khích lệ được tinh thần làm việc của người lao động Bằng việc xác định tầm quan trọng mục đích quản trị và mục tiêu quản trị xây dựng chế độ tiền lương phù hợp, đánh giá đúng chất lượng lao động, hiệu quả công tác, mở rộng thang lương và là đặc thù riêng của công việc với các khu vực khác Doanh nghiệp cần tập trung xây dựng đội ngũ có kinh nghiệm, phối hợp công tác quản lý tiền lương hiệu quả, tránh chồng chéo, đứt đoạn và thiếu chuyên nghiệp ảnh hưởng tâm lý người lao động Nhà nước nên thường xuyên kiểm soát, tra để phát hiện và xử lý các sai phạm của doanh nghiệp ảnh hưởng đến cấu thu nhập cũng thu nhập của người lao động Không ngừng tham mưu, nghiên cứu chế chính sách thu nhập của người lao động Đặc biệt, quan tâm đến chế quản lý tiền lương, doanh thu, lợi nhuận, thuế của doanh nghiệp, có hướng dẫn để doanh nghiệp xây dựng hệ thống thang bảng lương, trợ cấp, phụ cấp, đảm bảo rằng việc trả lương cho người lao động của doanh nghiệp là đúng pháp luật và không thấp mức lương tối thiểu nhà nước quy định Thực hiện cải cách tiền lương kèm với các vấn đề bảo hiểm, y tế, giáo dục, đảm bảo về mọi mặt cho người lao động an tâm làm việc 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mục tiêu của hệ thống tiền lương và các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương Kết cấu thu nhập của người lao động doanh nghiệp Giáo trình bài giảng nguyên lý tiền lương Giáo trình quản trị học 14

Ngày đăng: 28/05/2023, 11:38