XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ

ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG CƠ SỞ II LÊ PHƯỢNG HẰNG Đ19NL1 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG CƠ SỞ II LÊ PHƯỢNG HẰNG Đ19NL1 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ

CƠ SỞ II, TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC LÊ PHƯỢNG HẰNG Mã sinh viên: 1953404040890 Lớp: Đ19NL1 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ Giảng viên TS TRẦN QUỐC VIỆT Điểm Cán chấm Bằng số: …………… Bằng chữ: …………… Tp Hồ Chí Minh, 05 tháng 01 năm 2023 Cán chấm CƠ SỞ II, TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC LÊ PHƯỢNG HẰNG Mã sinh viên: 1953404040890 Lớp: Đ19NL1 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ Giảng viên TS TRẦN QUỐC VIỆT Điểm Cán chấm Bằng số: …………… Bằng chữ: …………… Tp Hồ Chí Minh, 05 tháng 01 năm 2023 Mục lục Cán chấm MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Quá trình hình thành, phát triển 1.3 Cơ cấu lao động: .2 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THANG BẢNG LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 2.1 Căn xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần thực phẩm Hữu Nghị 2.2 Đánh giá 2.2.1 Ưu điểm 2.2.2.Nhược điểm CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KINH DOANH 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng 3.1.1.Các yếu tố bên 3.1.2.Các yếu tố bên 3.1.3.Các yếu tố khác KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 MỞ ĐẦU Thị trường lao động vấn đề đáng lưu tâm Nhà nước Việt Nam Lao động định lớn đến sản lượng chất lượng sản phẩm làm Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, có khả cạnh tranh thị trường địi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân lành nghề, có trình độ lực làm việc Ở mức độ xem tiền lương thành lao động vào mức sống người, mà thu nhập bình qn đầu người xem tiêu chí quan trọng để đánh giá mức độ phát triển quốc gia Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa vơ quan trọng, khơng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chí phí công khai trả lương cho người lao động mà cịn khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hoàn thiện mình, từ tin tưởng vào doanh nghiệp gắn bó với doanh nghiệp Chính vậy, áp dụng cách nghiêm túc có hiệu hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp phát huy hiệu phát triển người lao động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy mạnh, đón nhận hội vượt qua thách thức Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa quan trọng thực tế nay, việc áp dụng thang bảng lương doanh nghiệp nhiều hạn chế doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang bảng lương, chưa nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp Bản thân em phần nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần thực phẩm Hữu Nghị” làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Vốn điều lệ đăng ký: 300.000.000.000 VND (Ba trăm tỷ đồng) Trụ sở chính: 122 Định Cơng-Hồng Mai - Hà Nội Website: http://www.huunghi.com.vn Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh vật tư nguyên liệu, hàng tiêu dung, hàng thực phẩm tươi sống, thực phẩm công nghệ, kinh doanh kho bãi, sản xuất chế biến bia, nước giải khát, bánh kẹo thực phẩm (không bao gồm kinh doanh quán bar) Xuất nhập mặt hàng mà công ty kinh doanh 1.2 Quá trình hình thành, phát triển Cơng ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị (Hữu Nghị Food) tiền thân Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị trực thuộc Công ty Thực phẩm Miền Bắc thành lập thức hoạt động từ ngày 08/12/1997 Năm 2006, Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị cổ phần hóa đổi tên thành Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Tháng năm 2009 để phù hợp vị ngành định hướng phát triển tương lai, Công ty lần đổi tên thành Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Từ tháng năm 2011 Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị thức trở thành thành viên thức Tổng công ty thuốc Việt Nam 1.3 Cơ cấu lao động: - Tổng Số lao động (2022): 3000 người (mùa vụ công ty tuyển thêm công nhân thời vụ với số lượng lên đến 500-1000 CN) Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Chỉ tiêu Số lượng(người) Tỷ lệ (%) Trên ĐH 21 0,7 ĐH 477 15,89 CĐ 402 13,4 Trung Cấp 285 9,51 Bậc Thợ 1.815 60,5 Nguồn: tự tổng hợp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THANG BẢNG LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 2.1 Căn xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần thực phẩm Hữu Nghị - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo thang lương Bảng Khung đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo thang lương Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Thang điểm Tốt nghiệp phổ thông trung học đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ 03 tháng Được đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 03 đến 06 tháng Thời gian trình độ đào tạo Sơ cấp nghề đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ (để thực tháng đến 01 năm công việc) Trung cấp nghề tương đương đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 01 năm đến 18 tháng Cao đẳng nghề tương đương đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 18 tháng trở lên Yêu cầu trách nhiệm thấp kết công việc Yêu cầu phương tiện làm việc tính mạng người u cầu trách nhiệm trung bình kết công việc phương tiện làm việc cơng việc gây 2.Trách nhiệm (đối tai nạn tính mạng người với kết cơng việc, tính mạng u cầu trách nhiệm cao kết công việc người, tài sản phương tiện làm việc công việc liên quan nguy hiểm phương tiện tính mạng người làm việc) Yêu cầu trách nhiệm cao kết công việc phải thận trọng phương tiện làm việc thực sai sót gây chết người, địi hỏi phải trực tiếp bảo đảm tính mạng người Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm (để làm thành thạo công việc) Công việc không cần kỹ năng, kinh nghiệm (có thể làm ngay) Cơng việc giản đơn thay đổi, yêu cầu tích lũy kinh nghiệm 01 năm Cơng việc u cầu có kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm từ 01 đến năm Công việc yêu cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm năm Cơng việc u cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm 10 12 14 16 10 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm năm Công việc yêu cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm năm Cơng việc u cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm 10 năm để thực bậc cao Cơng việc, sản phẩm mang tính đơn lẻ, không ảnh hưởng đến công việc, sản phẩm khác Công việc, sản phẩm ảnh hưởng đến công việc, sản phẩm khác ảnh hưởng đến tổ đội, dây chuyền sản xuất Công việc, sản phẩm ảnh hưởng định đến công việc, sản phẩm khác ảnh hưởng đến tổ đội, dây chuyền sản xuất Tổng 10 43 Nguồn: Trần Kim Dung, 2013 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp đánh giá chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, phục vụ Bảng Khung tiêu chí đánh giá mức độ phức tạp chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, phục vụ STT Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Tiêu chí đánh giá Khơng u cầu qua đào tạo Trình độ TC tương đương trở xuống Trình độ CĐ tương đương Trình độ ĐH tương đương trở lên Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ Công việc đơn giản yêu cầu kiểm tra sơ kết CV giao CV đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần cơng việc kết cuối địi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phòng Thang điểm 12 16 20 Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra 12 đồng số lĩnh vực công tác Côngv việc địi hỏi kiểm tra cơng việc 16 phịng Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm 20 tra đồng kiểm tra công việc đơn vị Kỹ Làm không yêu cầu kỹ kinh tích lũy nghiệm kinh Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp nghiệm thấp liền kề có thâm niên từ 5-6 năm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 5-6 năm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 7-10 năm Mức độ ảnh Công việc không ảnh hưởng đến phòng , hưởng ban thể cơng ty cơng việc, Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến sản phẩm, phòng , ban định Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phịng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phịng, 10 15 10 ban ảnh hưởng đến công ty TỔNG 56 Nguồn: Trần Kim Dung, 2013 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp trưởng phịng, phó phòng Bảng Khung đánh giá mức độ phức tạp trưởng phịng, phó phịng STT Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ Tiêu chí đánh giá Trình độ TC tương đương trở xuống Trình độ CĐ tương đương Trình độ ĐH tương đương trở lên Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ CV địi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần công việc kết cuối địi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phịng Cơng việc địi hỏi kiểm tra cơng việc phịng Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực cơng tác Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra Thang điểm 15 16 18 20 10 13 16 20 đồng kiểm tra công việc đơn vị Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp liền kề có thâm niên từ 5-7 năm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 7tích lũy 10 năm kinh nghiệm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 năm trở lên Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phịng , ban thể cơng ty Mức độ ảnh Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến hưởng cơng việc, phịng , ban sản phẩm, Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến định phịng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phòng, ban 10 15 10 ảnh hưởng đến công ty TỔNG 65 Nguồn: Trần Kim Dung, 2013 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý Bảng Khung đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý STT Nhóm yếu Tiêu chí đánh giá Thang điểm tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ tích lũy kinh nghiệm Trình độ TC tương đương trở xuống Trình độ CĐ tương đương Trình độ ĐH tương đương trở lên Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ CV địi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần công việc kết cuối địi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phịng Cơng việc địi hỏi kiểm tra cơng việc phịng Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác 15 18 20 30 10 15 20 Công việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra 25 đồng kiểm tra công việc đơn vị Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp 10 liền kề có thâm niên từ 5-7 năm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp 18 hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 7-10 năm Làm công việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 năm trở lên Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phịng , ban Mức độ thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến ảnh hưởng phòng , ban cơng Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến việc, sản phịng, ban phẩm, định Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phịng, ban ảnh hưởng đến công ty TỔNG 20 13 17 92 Nguồn: Trần Kim Dung, 2013 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp công việc dựa nhóm yếu tố chủ yếu để đánh giá xác định độ phức tạp công việc công ty Bảng Khung độ phức tạp công việc dựa nhóm yếu tố chủ yếu để đánh giá xác định độ phức tạp công việc công ty Lao động Lao động trực chuyên xuất thuật, phục vụ Thời gian trình độ đào tạo 16 18 20 30 Trách nhiệm 10 18 20 25 Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm 10 Mức ảnh hưởng công việc, sản phẩm định Tổng cộng 43 10 15 20 10 10 17 56 65 92 Nhóm yếu tố Lao động quản lý Trưởng, Viên phó chức quản lý tiếp sản mơn, kỹ phòng Nguồn: Trần Kim Dung, 2013 2.2 Đánh giá 2.2.1 Ưu điểm - Xác định thang bảng lương dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động Phương pháp nhìn chung dễ làm, dễ thực - Tính xác đến mức độ phức tạp cơng việc yếu tố ảnh hưởng điều kiện lao động, phản ánh xác mức độ khác cơng việc, qua trả lương cho người lao động theo cơng việc - Tính ổn định phương pháp cao yếu tố mức độ phức tạp cơng việc thay đổi 2.2.2.Nhược điểm - Mới đánh giá yếu tố thuộc công việc mức độ phức tạp công việc điều kiện lao động, Chưa thấy yếu tố khác lực người thực công việc, kết thực công việc… => chưa có tính khuyến khích để người lao động nỗ lực tăng suất, chất lượng sản phẩm - Có thể có tính xác khơng cao tiêu chí đánh giá cịn mang tính chủ quan, khơng để ý đến chênh lệch cấp bậc CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KINH DOANH 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng 3.1.1.Các yếu tố bên - Quy định Nhà nước tiền lương tối thiểu - Mức lương thị trường - Tình hình kinh tế đất nước - Chỉ số giá lạm phát - Chính sách pháp luật nhà nước - Tình hình cung cầu lao động thị trường 3.1.2.Các yếu tố bên - Quan điểm lãnh đạo cơng ty - Khả tài doanh nghiệp - Chiến lược nhân doanh nghiệp - Đặc điểm ,tính chất cơng việc - Năng lực phận làm công tác quản trị nhân lực - Quy mơ ,nghành nghề hoạt động - Văn hóa doanh nghiệp … - Các mức lương doanh nghiệp 3.1.3.Các yếu tố khác Một số yếu tố chưa xác định thang bảng lương : quản lí tổ trưởng tổ sản xuất ,giám sát thành viên ban kiểm soát… - Xác định hệ số mức độ phức tạp công việc lao động trực tiếp sản xuất Bảng Mức độ phức tạp cao thấp lao động trực tiếp sản xuất Cơng việc có u cầu Cơng việc có u cầu Nhóm yếu tố trình độ kỹ thuật thấp trình độ kỹ thuật cao nhất Thời gian trình độ đào tạo 10 16 Trách nhiệm 10 Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm 10 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm Tổng cộng 12 43 Bội số cấp bậc công việc lao động trực tiếp sản xuất = 43/12 = 3,58 Căn vào bội số phức tạp công việc, mức độ phức tạp yêu cầu công viêc quan điểm trả lương công ty, công ty định chia mức độ phức tạp lao động trực tiếp thành bậc, cụ thể sau: Bảng Xác định bậc lương lao động trực tiếp sản xuất Ghi chú: hệ số cấp bậc công viêc = Dmaxi/ Dmin Ta có: Căn vào cấp bậc công việc, công ty xác định hệ số lương bậc dựa tổng số điểm bậc thang phức tạp công việc so với tổng số điểm công việc đơn giản công ty Hệ số lương xác định chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động Mức điểm thấp công ty: 10 điểm 10 Mức điểm cao lao động sản xuất trực tiếp: 43  Bội số lương lao động sản xuất trực tiếp chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động là: 43/10 = 4,3 Mức điểm thấp lao động trực tiếp sản xuất : 12 điểm  Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất xác định là: Kb1= 12/10 = 1,2 Xác định hệ lương bậc khác thang phức tạp công việc sở lấy mức lương bậc nhân với hệ số cấp bậc công việc bậc Các hệ số lương chưa tính yếu tố điều kiện lao động Kb2 = 1,2 x 1,33 = 1,60 Kb3 = 1,2 x 1,67 = 2,00 Kb4 = 1,2, x 2,00 = 2,40 Kb5 = 1,2 x 2,50 = 3,00 Kb6 = 1,2 x 3,00 = 3,60 Kb7 = 1,2 x 3,58 = 4,30 Ta có bảng tổng hợp sau: Bảng Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động Bậc lương / Chỉ tiêu Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Tổng điểm yếu tố 12 16 22 24 30 36 43 Hệ số cấp bậc công việc 1,00 1,33 1,67 2,00 2,50 3,00 3,58 Hệ số lương bậc1,20 chưa tính đến điều kiện lao động 1,60 2,00 2,40 3,00 3,60 4,30 ( Kbi) - Xây dựng thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất + Xác định hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất sở đánh giá mức độ phức tạp điều kiện lao động Hệ số lương = Kbi x hệ số điều kiện làm việc 11 Trong đó: Kbi hệ số lương bậc chưa tính đến điều kiện làm việc Ta có bảng tổng hợp sau: Bảng 10 Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất sở đánh giá mức độ phức tạp điều kiện lao động Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Kpi 1,20 1,60 2,00 2,40 3,00 3,60 4,30 Hệ số điều kiện làm 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,38 1,84 2,30 2,76 3,45 4,14 4,95 việc Hệ số lương + Căn xác định mức lương: Cơng ty có trụ sở Hà Nội, mức lương tối thiểu vùng I 4.760.000đồng Mức lương tối thiểu công ty trả là: 4.800.000 đồng Ở thời điểm tại, Nhà nước vừa tăng lương tối thiểu ngày 12/06/2022, dự báo vài năm tới, lương tối thiểu tiếp tục tăng lên Công ty lựa chon trả lương cho lao động trực tiếp mức lương 4.950.000đồng Mức lương vừa đảm bảo phù hợp với quy định tiền lương tối thiểu Nhà nước, vừa phù hợp với quỹ lương doanh nghiệp Trong tương lai gần lương tối thiểu Nhà nước quy định khơng tăng, có tăng tăng ít, cơng ty bị ảnh hưởng tới quỹ lương việc trả lương cho lao động công ty Như vậy, thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Công ty Cổ phần bánh kẹo Hữu Nghị xây dựng dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động, sau: Bảng 11 Thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Hệ số lương 1,38 1,84 2,30 2,76 3,45 4,14 4,95 Mức lương (1000 đồng) 6.831 9.108 11.385 13.662 17.077 20.493 24.502 12 KẾT LUẬN Mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng thang bảng lương phù hợp đặc tính, quy mơ, lĩnh vực kinh doanh/sản xuất để đánh giá xác giá trị, trình độ lao động, chuyên môn kỹ thuật, tay nghề người lao động Lấy làm sở để trả lương với giá trị sức lao động người lao động, xây dựng lòng tin, tăng suất lao động hiệu quản sản xuất kinh doanh Bài viết nêu lên sở lý luận chung thang bảng lương, khái niệm, vai trò, nguyên tắc xây dựng nhân tố ảnh hưởng tới công tác xây dựng thang bảng lương Sau đó, giới thiệu Công ty Cổ phần thực phẩm Hữu Nghị, đặc điểm sản xuất kinh doanh, nhân sự, tình hình tài nguồn để trả lương Từ ưu nhược điểm công tác trả lương doanh nghiệp xây dựng thang bảng lương cụ thể cho người lao động công ty 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, 2013 Xác định giá trị doanh nghiệp thiết lập bảng lương doanh nghiệp Hồ Chí Minh Nhà xuất Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh Báo cáo thực tập công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị [Ngày truy cập: 02/01/2023] 3.Hữu Nghị < http://huunghi.com.vn/gioi-thieu> [Ngày truy cập: 02/01/2023] Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương Nghị định 38/2022/NĐ-CP ngày 12 tháng 06 năm 2022 Chính phủ quy định mức lương tối thiểu người lao động làm việc theo hợp đồng lao động