Thực trạng xây dựng thang bảng lương tại công ty cổ phần đầu tư HT VINA

CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm - Thang lương: Hệ thống thước đo dùng để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, bảng quy định số bậc lương (mức lương), mức độ đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao, tương ưng với - tiêu chuẩn cấp bậc nghề công nhân Bảng lương: Là bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương nhiều người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp 1.2 Vai trò 1.2.1 Với người lao động - Tạo điều kiện thuận lợi việc trả lương với doanh nghiệp - Đảm bảo tính cơng việc trả lương - Là sở để thỏa thuận tiền lương kí hợp đồng lao động, hệ thống thang bảng, lương trang giá trị thống để đánh giá chất lượng lao động theo trình độ chun mơn, kĩ thuật tay nghề - Là sở khoán quỹ tiền lương xác định quỹ lương kì kế hoạch - Khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn 1.2.2 Với doanh nghiệp - Nâng cao vị trí doanh nghiệp - Đạt mục tiêu doanh nghiệp đề người lao động phấn đấu nâng cao suất lao động 1.2.3 Với Nhà nước - Là sở để nhà nước tính tốn thẩm định chi phí đầu vào với doanh - nghiệp nhà nước Xác định tính tốn khoản thu nhập chịu thuế Là để nhà nước thực việc kiểm tra, giám sát , đồng thời giải tranh chấp tiền lương 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang, bảng lương - Yếu tố thuộc sách nhà nước tiền lương  Các quy định nhà nước liên quan đến công tác tiền lương công cụ quan trọng để nhà nước điều tiết quản lý tiền lương tác động đến việc xây dựng phát triển thang, bảng lương doanh nghiệp  Khi xây dựng thang, bảng lương doanh nghiệp phải tìm hiểu quy định pháp luật, hệ thống văn nhà nước (mức lương tối thiểu, quan hệ tiền lương, khoảng cách hệ số lương…) từ xây dựng nên thang, bảng lương phù hợp với quy định pháp luật đạt mục tiêu doanh nghiệp đề  Các quy định pháp luật thường xuyên có thay đổi, doanh nghiệp cần phải cập nhật để đảm bảo thang, bảng lương đưa có tính cạnh - tranh khơng vi phạm quy định nhà nước Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp: Ban lãnh đạo phận định hoạt động tổ chức, lãnh đạo doanh nghiệp coi tiền lương động lực thúc đẩy người lao động xây dựng thang, bảng lương có tính chất kích thích người lao động sáng tạo, nâng cao suất chất lượng hiệu Ngược lại lãnh đạo doanh nghiệp coi tiền lương yếu tố chi phí đầu vào sản xuất định định hướng thang, bảng - lương phù hợp với chi phí doanh nghiệp Đội ngũ cán lao động tiền lương: Xây dựng thang, bảng lương doanh nghiệp công tác quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động giúp đạt mục tiêu doanh nghiệp đề ra, đội ngũ cán làm cơng tác xây dựng thang, bảng lương phải có chun mơn sâu, phải người có phương pháp có kĩ để xây dựng hệ thống thang, bảng lương phù hợp với doanh nghiệp Ngược lại đội ngũ cán xây dựng thang, bảng lương khơng có nghiệp vụ, chun mơn dẫn đến việc xây dựng thang, bảng lương không khoa học, khơng đủ kích thích, khơng đủ thu hút giữ chân người lao động doanh nghiệp, không mục tiêu doanh - nghiệp đề Khả tài doanh nghiệp: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng thang, bảng lương Nếu doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt, tăng trưởng đặn qua năm ảnh hưởng đến quỹ tiền lương chi trả cho người lao động từ ảnh hưởng mức lương, hệ số lương, khoảng cách hệ số thang, bảng - lương doanh nghiệp Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh: Phản ánh mức độ phức tạp điều kiện lao động khác nhau, ảnh hưởng đến việc xây dựng bậc lương, khoảng cách hệ số lương nhóm ngành thang, bảng lương doanh nghiệp xây dựng - Đặc điểm thuộc yếu tố công việc mức độ phức tạp công việc: Là quan trọng yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc xây dựng thang, bảng lương cơng ty cơng việc địi hỏi trình độ chun mơn cao, phức tạp lớn số bậc tiền lương hệ số lương mức lương người lao động cao ngược lại 1.4 Các phương pháp xây dựng thang, bảng lương 1.4.1 Xây dựng thang, bảng lương theo mức độ phức tạp kỹ thuật điều kiện lao động Là phương pháp dây dựng trực tiếp vào mức độ phức tạp điều kiện lao động để thực cơng việc dựa hệ số lương (nhóm mức lương) theo công việc, thể tương quan hệ số lương chức danh, phản ánh giá trị công việc theo mức độ phức tạp điều kiện làm việc cơng việc 1.4.2 Xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị công việc Là phương pháp xây dựng trực tiếp vào kết đánh giá giá trị công việc tức đo lường giá trị tầm quan trọng công việc so với cơng việc khác để từ đưa mức lương, hệ số lương thang, bảng lương (quan tâm đến giá trị thực tế công việc, không quan tâm đến người lao động làm cơng việc đó) 1.4.3 CHƯƠNG THỰC TRẠNG THANG, BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HT VINA 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina 2.1.1 Một số thông tin chung - Công ty Cổ phần Ðầu tư HT Vina thành lập thức vào hoạt động từ tháng 7/2010 Trải qua năm hoạt động bối cảnh thị trường giới nước gặp nhiều khó khăn, công ty lấy phương châm kinh doanh chất lượng đặt lên hàng đầu nhận ủng hộ bạn hàng nước như: Vinamilk, URC, PepsiCo, Dutch Lady, Lavie, Masan, Orion, Vital, Kinh Ðô, Sữa quốc tế (IDP), One one - Nhà máy sản xuất công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina xây dựng diện tích 1,5 hecta, đặt khu công nghiệp Hapro, xã Lệ Chi, Gia Lâm Cách trung tâm thành phố Hà Nội 22km khu vực giao thông thuận tiện - Số vốn đầu tư lớn triệu USD, công ty trở thành đơn vị tiên phong miền Bắc Việt Nam đầu tư dây chuyền sản xuất khép kín với tồn máy móc nhập từ nước tiên tiến - Tel: 04 6673 2908 - 04 3692 3511 - Fax: 04 3692 3512/ - Website: htvina.com.vn/Email : thodx@htvina.com.vn 2.1.2 Báo cáo tài ST T KHOẢN MỤC Doanh thu ĐƠN VI NĂM NĂM NĂM TÍNH 2013 2014 2015 Triệu VNĐ 2.365.866 2.562.541 2.974.347 Lợi nhuận gộp Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Triệu VNĐ 301.122 326.354 366.145 Triệu VNĐ 226.723 271.517 268.068 Lợi nhuận sau thuế thu nhập Triệu VNĐ 174.541 177.763 192.165 doanh nghiệp Bảng 2.1: Tình hình tài cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina (Nguồn : Báo cáo tài năm cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina) 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động Với lĩnh vực sản xuất bao bì carton, cơng ty ln trọng đầu tư thiết bị mới, công nghệ in OFFSET FLEXO cao cấp, nhằm đa dạng hóa sản phẩm tăng sức cạnh tranh ngành Các dịng sản phẩm chủ đạo cơng ty là:  Hộp carton bồi duplex (lớn)  Hộp carton sóng  Hộp Duplex lớp  Hộp carton bồi duplex (nhỏ)  Hộp cứng 2.1.4 Đặc điểm lao động Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Giới tính Nam Nữ 181 140 56,39% 43,61% Trình độ sau đại học Trình độ đại học Trình độ cao đẳng Trình độ trung cấp Chưa qua đào tạo 68 22 134 94 0,93% 21,18% 6,85% 41,74% 29,28% Trực tiếp 219 68,22% Trình độ Bộ phận Gián tiếp 102 31,78% Bảng 2.2: Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina (Nguồn : Báo cáo lao động năm công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina) - Số lượng: Tổng số lao động cơng ty 321 người, nam chiếm 181 người, nữ chiếm 140 người Các lao động động, ham học hỏi, với độ tuổi trẻ (dao động khoảng 18-40 tuổi) Với máy tổ chức hồn - thiện, đầy đủ phịng ban chức năng, đội ngũ lãnh đạo tài ba Chất lượng : Trong 321 lao động bao gồm lao động có trình độ thạc sỹ, 68 lao động có trình độ đại học, 22 lao động có trình độ cao đẳng, 134 người có trình độ trung cấp cịn lại lao động phổ thơng có trình độ sơ cấp Lao động gián tiếp gồm: 102 người làm việc phịng ban hành chính, kế tốn, kế hoạch, kinh doanh…Lao động trực tiếp sản xuất gồm: 219 người làm việc phân xưởng sản xuất bao bì 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina - Chính sách Nhà nước tiền lương cho Doanh nghiệp : công ty áp dụng hệ thống thang, bảng lương nhà nước xây dựng sở phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất – kinh doanh, tổ chức lao động đơn vị - Biến động giá sinh hoạt thị trường : Trong năm gần đây, giá sinh hoạt tăng nhanh chóng làm cho người lao động gặp nhiều khó khăn chi tiêu, sinh hoạt hàng ngày Vì vậy, cơng ty có sách tăng lương, tăng thưởng hình thức hỗ trợ khác người lao động để đảm bảo nhu cầu sinh hoạt đảm bảo gắn bó lâu dài, tin tưởng họ công ty - Quan điểm người sử dụng lao động: Quan điểm lãnh đạo công ty việc trả lương phù hợp với chế độ sách chung nhà nước, có tính đến hiệu sản xuất - kinh doanh công ty, đảm bảo thu hút lực lượng lao động xã hội có trình độ, có nhiệt tình tâm huyết gắn bó với phát triển cơng ty - Khả tài cơng ty: Để xây dựng thang, bảng lương cơng ty khơng thể khơng kể đến khả tài cơng ty Trong năm vừa qua, cơng ty phải cân đối ngân sách để để thực tốt vấn đề trả lương cho người lao động - Văn hóa tổ chức: Mỗi tổ chức có nét văn hóa riêng, xây dựng thang, bảng lương cho cơng ty cần phải phù hợp với chuẩn mực văn hóa cơng ty - Tình hình lạm phát kinh tế: Lạm phát kinh tế có ảnh hưởng lớn tới người lao động công ty Lạm phát làm cho giá sinh hoạt tăng lên nhanh chóng, làm đồng tiền giá, làm tăng nguy thất nghiệp người lao động, từ ảnh hưởng tới đời sống sinh hoạt người lao động Lạm phát kinh tế gia tăng mức lương trả cho người lao động cao, từ hệ số lương thang, bảng lương cao Chính vậy, cơng ty xây dựng hệ thống thang, bảng lương dạng hệ số lương có tính đến ảnh hưởng lạm phát để đảm bảo tính ổn định thang, bảng lương tình hình lạm phát kinh tế ngày gia tăng 2.3 Thực trạng thang, bảng lương công ty Công ty áp dụng thang, bảng lương nhà nước xây dựng (theo văn kèm theo Nghị định số 205/2004/NĐ- CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ) Tuy nhiên số chức danh cơng ty khơng có thang, bảng lương theo quy định nhà nước nên cơng ty tính tốn dựa quỹ lương cơng ty vào trình độ - chun mơn cơng việc người để xác định hệ số lương họ  Đối với lao động gián tiếp cơng ty - Nhóm lao động quản lý Bậc lương STT Chức danh công việc 2 Chủ tịch hội đồng quản trị 6.64 7.30 - - - - Phó chủ tịch hội đồng quản trị 5.65 6.31 - - - - Giám đốc 5,65 6,31 6.97 - - - Phó giám đốc 4.99 5,65 6.31 - - - Trưởng phịng 5,58 5,92 6,26 6,60 - - Phó phòng 4,00 4,33 4,66 4,99 5,65 5,32 (Nguồn : Thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina) - Nhân viên phòng ban Nhân viên phòng ban 2.34 2.65 2.96 3.27 3.58 3.89 4.20 4.51 (Nguồn : Thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina) - Lái xe, Thủ kho, bảo vệ STT Chức danh công việc Bậc lương Lái xe 2.18 2.57 3.05 3.60 - Thủ kho 1.75 2.05 2.45 2.90 3.40 Bảo vệ 1.55 1.83 2.20 2.52 2.85 (Nguồn : Thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina) - Nhân viên tạp vụ Nhân viên 10 11 12 1.00 1.18 1.36 1.54 1.72 1.90 2.08 2.26 2.44 2.62 2.80 2.98 tạp vụ (Nguồn : Thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina)  Đối với lao động trực tiếp cơng ty Dựa vào nhóm ngành cấp bậc công nhân để xác định hệ số lương Công nhân Nhân viên trực tiếp sản xuất: Bậc lương STT Chức danh công việc 1 Thợ dập sóng bao bì 1,45 1,71 2,03 2,39 2,83 3,34 3,95 Thợ in bao bì 1,55 1,83 2,16 2,55 3,01 3,56 4,20 Thợ bốc xếp bao bì 1,67 1,96 2,31 2,71 3,19 3,74 4,40 Thợ dán, hoàn thiện bao bì 1,67 1,96 2,31 2,71 3,19 3,74 4,40 (Nguồn : Thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina) 10 NHÓM 2: THỂ LỰC VÀ TRÍ LỰC (450đ) 2.1 2.2 Sức lực Không cần sức lực đặc biệt (hao phí sức lực bình thường) Cần sức lực để di chuyển, nâng, đỡ, mang vác…vật nặng Cần sức lực đặc biệt Sự hiểu biết 60đ 20 40 60 120 đ Không cần hiểu rõ mệnh lệnh, thị có liên quan đến cơng việc Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc 40 Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến cơng việc 80 nhóm phận Nắm chất thông tin liên quan đến công việc 120 2.3 2.4 2.5 hiểu rõ ảnh hưởng cơng việc Khả thuyết phục 120 đ Không cần thuyết phục người khác Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp 40 Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách 80 hàng khó tính Tính sáng tạo Khơng cần sáng tạo Tạo cải tiến nhỏ phạm vi công việc nhóm Tạo kiểu dáng sản phẩm cho công ty Tạo sản phẩm Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, 90đ 10 30 50 70 90 tổ chức Năng lực lãnh đạo Không cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm nhỏ Phải lãnh đạo phịng/ ban/ phân xưởng Phải lãnh đạo cơng ty 60đ 20 40 60 NHĨM 3: MƠI TRƯỜNG VÀ CƠNG VIỆC (200đ) 3.1 Quan hệ công việc 80 đ Khơng cần quan hệ với người khác (q trình làm việc tương đối độc lập) Cơng việc địi hỏi phải quan hệ với người nhóm 14 20 Cơng việc địi hỏi phải quan hệ với người nội 40 doanh nghiệp Cơng việc địi hỏi nhiều mối quan hệ với người 60 ngồi doanh nghiệp Cơng việc địi hỏi có mối quan hệ thường xuyên với 80 3.2 người (Khách hàng, nhà cung cấp, sở, ban , ngành ,…) Môi trường làm việc 60 đ Bình thường 20 Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao tiếng ồn bụi 30 có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, 40 bụi, có mùi Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi 50 Mơi trường làm việc có yếu tố : nhiệt độ cao, tiếng 60 3.3 ồn, bụi, có mùi với mức độ cao Mức độ rủi ro 60 Khơng có rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng Ảnh hưởng đến sức khỏe Nguy hiểm đến tính mạng đ 20 30 40 50 60 NHĨM 4: TRÁCH NHIỆM CƠNG VIỆC (150đ) 4.1 4.2 Phụ trách giám sát 90đ Không giám sát 10 Một nhóm nhỏ 26 Một đội, phịng, ban nhỏ 42 Một phòng, ban lớn hay lĩnh vực hẹp 58 Một lĩnh vực, chi nhánh, xí nghiệp 74 Phạm vi tồn Doanh nghiệp (Cơng ty) 90 Trách nhiệm vật chất ( trách nhiệm với tài sản giao ) 60đ Không chịu trách nhiệm 10 Chịu trách nhiệm 500.000 đồng 20 15 Chịu trách nhiệm từ 500.000 đồng đến triệu đồng 30 Chịu trách nhiệm từ triệu đồng đến triệu đồng 40 Chịu trách nhiệm từ triệu đồng đến 10 triệu đồng 50 Chịu trách nhiệm từ 10 triệu đồng trở lên 60 16  Ví dụ: điểm chủ tịch hội đồng quản trị STT Tiêu chí đánh giá Mức độ đánh giá Điểm Trình độ học vấn Tiến sỹ 120 Kinh nghiệm làm việc Từ năm trở lên 80 Sức lực Không cần sức lực đặc biệt 20 Cần phải thuyết phục số lượng lớn 120 nhân viên cấp khách hàng khó Sự hiểu biết tính Khả thuyết phục Phải đưa định tác động tới 120 kết làm việc phịng (ban) có hướng dẫn, thị chung Tính sáng tạo Tạo ý tưởng loại hình 90 kinh doanh, quản lý, tổ chức 10 Năng lực lãnh đạo Phải lãnh đạo công ty 60 Cơng việc địi hỏi có mối quan hệ 80 11 Quan hệ công việc thường xuyên với người 12 Mơi trường làm việc Bình thường 20 13 Mức độ rủi ro Ảnh hưởng đến sức khỏe 50 14 Phụ trách giám sát Phạm vi toàn doanh nghiệp 90 15 Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm từ 10 tr.đồng trở lên 60 Tổng điểm 910 Bảng : Tổng điểm chức danh chủ tịch Hội đồng quản trị công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina 17 Chức danh CD01 CD02 CD03 CD04 CD05 CD06 CD07 Nhóm1 Nhóm 1.1 1.2 120 80 20 80 96 72 72 72 72 72 60 60 60 60 60 2.3 12 12 90 60 80 20 12 12 90 60 20 12 12 90 20 12 12 20 80 20 20 2.2 Nhóm Nhóm 3.1 3.2 3.3 Tổng 4.2 điểm 20 50 90 60 910 80 20 50 90 60 886 60 60 20 50 74 50 814 90 40 60 20 50 58 50 796 12 70 40 40 20 50 58 40 670 80 12 70 40 40 20 50 58 40 670 80 12 70 40 40 20 50 58 40 670 50 20 40 20 50 42 30 504 CD08 72 40 20 80 40 CD09 72 40 20 80 40 50 20 40 20 50 42 30 504 CD10 72 40 20 80 40 50 20 40 20 50 42 30 504 CD11 72 20 20 40 40 30 20 20 20 50 26 20 378 CD12 72 20 20 40 40 30 20 20 20 50 26 20 378 CD13 72 20 20 40 40 30 20 20 20 50 26 20 378 CD14 72 20 20 40 30 20 20 50 26 20 318 CD15 48 20 20 40 10 0 20 40 10 10 218 CD16 0 20 40 10 0 20 40 10 10 150 CD17 0 20 0 10 0 20 20 10 10 90 Bảng 3.3 : Tổng điểm chức danh công việc công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina 18  Tập hợp công việc riêng lẻ thành nhóm cơng việc Dựa vào kết phân tích cơng việc kết đánh giá giá trị công việc để xác định nhóm vị trí cơng việc có tổng số điểm gần (những cơng việc có số điểm đánh giá giá trị cơng việc từ 20 điểm trở xuống xếp vào nhóm cơng việc – ngạch) STT Nhóm chức danh Chủ tịch hội đồng quản trị Phó chủ tịch hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phịng phịng chức Cơng ty Phó phịng phịng chức Công ty Nhân viên phịng chức Cơng ty Thủ kho Lái xe 10 Nhân viên bảo vệ 11 Tạp vụ Bảng 3.4 Các nhóm chức danh cơng việc cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina  Thiết lập thang, bảng lương cho nhóm lao động gián tiếp Ví dụ: - Căn mức lương thị trường lương công ty trả cho nhân viên tạp vụ 2.800.000 đồng/ tháng - Căn vào mức lương tối thiểu Nhà nước quy định => Mức lương tối thiểu công ty áp dụng để trả lương 3.500.000/ tháng, cơng ty quy đổi từ 19 mức lương khởi điểm hệ số lương khởi điểm Hệ số lương khởi điểm nhân viên tạp vụ là: 2.800.000/3.500.000 = 0.8 - Từ ta tính hệ số lương khởi điểm chức danh cơng việc cịn lại theo bảng sau: ST Nhóm chức danh cơng Điể T việc Chủ tịch hội đồng quản m 910 trị Phó chủ tịch hội đồng Giám đốc 8.0 10,92 - (1.35 (1.35 ) 10.64 ) - (1.35 (1.35 ) 9.41 ) - (1.3) (1.3) 9.20 - (1.3) (1.3) 7.45 9.31 (1.25 (1.25 ) 5.6 ) 7.00 (1.25 (1.25 ) 4.03 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ) 4.84 5.81 6.97 8.36 10.03 (1.2) (1.2) (1.2) (1.2) (1.2) (1.2) 3.25 3.74 4.30 4.95 5.69 6.54 886 quản trị Bậc lương 7.8 814 7.2 4 Phó giám đốc 796 7.0 Trưởng phịng 670 5.9 6 Phó phịng 504 4.4 Nhân viên 378 3.3 Thủ kho 318 2.8 20 Lái xe 218 1.9 (1.15 (1.15 (1.15 (1.15 (1.15 (1.15 ) 2.13 ) 2.34 ) 2.57 ) 2.83 ) 3.11 ) 3.42 (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) 1.46 1.61 1.77 1.94 2.13 2.34 (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) 0.88 0.97 1.07 1.18 1.3 1.43 (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) (1.1) 10 Nhân viên bảo vệ 150 1.3 11 Tạp vụ 90 0.8 Bảng 3.5 Thang, bảng lương nhóm lao động gián tiếp cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina - Hệ số lương bậc sau Kbi phải có tốc độ tăng tương đối từ 5% trở lên so với hệ số lương bậc trước liền kề Kb(i-1) hay nói cách khác : ≥ 1,05 21 3.2 Một số khuyến nghị 3.2.1 Nâng cao chuyên môn đội ngũ làm công tác tiền lương Hiện nay, quan điểm nhìn nhận phận làm công tác quản trị nhân lực nâng lên bước Vai trò ngày quan trọng cán nhân lực dần thừa nhận Tuy nhiên, để nâng cao kiến thức quản trị mơi trường hội nhập, để xây dựng thang, bang lương phù hợp cho người lao động địi hỏi đội ngũ cán nhân cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina phải ngày chuyên nghiệp Do đó, thời gian tới, công ty Cổ phần Đầu tư HT cần tổ chức lớp đào tạo, nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân ứng dụng, triển khai phương pháp, công cụ phục vụ nghiệp vụ tiền lương cho người lao động 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực công việc Hệ thống đánh giá thực công việc sở quan trọng để xây dựng thang, bảng lương cho người lao động Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá với người lao động Trong tổ chức, đánh giá thực cơng việc có ý nghĩa quan trọng phục vụ mục tiêu quản lý tác động tới người lao động tổ chức Xuất phát từ tầm quan trọng nên công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina cần xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc khoa học, hiệu để áp dụng cơng ty 3.2.3 Nâng cao quỹ tiền lương việc cân đối nguồn khác Để xây dựng hệ thống thang, bảng lương hoàn chỉnh hợp lý cần phải cân đối quỹ tiền lương cẩn trọng Tiền lương phải đảm bảo công ty thuận lợi công ty gặp phải khó khăn Vì để đảm bảo quỹ tiền lương cần cân đối nguồn thu khác cho phù hợp 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp (2010), Giáo trình Tiền lương - Tiền công , nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội PGS.TS Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực (tập I), nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội ThS Đỗ Thị Tươi (2009), Bộ tập Tiền Tiền lương - Tiền công, nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Ngô Xuân Thiện Minh (2011), Sách hướng dẫn xây dựng thang bảng lương quy chế trả lương doanh nghiệp, nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Th.S Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Website: htvina.com.vn Báo cáo lao động năm công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina Báo cáo tài năm cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina Thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina 23 LỜI NÓI ĐẦU Hệ thống thang, bảng lương doanh nghiệp có ý nghĩa vơ quan trọng, khơng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí công khai trả lương cho người lao động mà cịn khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động; khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hoàn thiện Từ đó, người lao động tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp lâu dài Với mong muốn nâng cao hiểu biết cơng tác xây dựng thang bảng lương nên em chọn đề tài tiểu luận “Hồn thiện thang bảng lương cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina” Kết cấu tiểu luận gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng thang bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina Chương 3: Hồn thiện thang bảng lương cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina Do kiến thức hạn chế nên tiểu luận em tránh khỏi sai sót, em mong tiểu luận làm rõ thực trạng thang bảng lương áp dụng công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina, đánh giá mặt đạt hạn chế, từ hồn thiện lại thang bảng lương công ty Em xin chân thành cảm ơn giáo Th.S Vũ Thị Ánh Tuyết tận tình giảng dạy hướng dẫn để em hồn thiện tiểu luận cách tốt ! 24 KẾT LUẬN Bài tiểu luận hiểu biết khái niệm; vai trò; nhân tố ảnh hưởng đến thang bảng lương phương pháp xây dựng thang bảng lương Từ đối chiếu với thực trạng Cơng ty Cổ phần Đầu tư HT Vina đưa đánh giá thang bảng lương mà công ty xây dựng Và cuối đưa giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện thang bảng lương cơng ty Trong năm vừa qua hệ thống thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina xây dựng theo quy định pháp luật, với ưu điểm đạt đơn giản, dễ hiểu, dễ tính nhiên cịn tồn nhiều hạn chế cần phải chỉnh sửa, hoàn thiện cho mang tính riêng biệt thị trường lao động đầy cạnh tranh Có cơng ty thu hút giữ chân người lao động 25 26 27 ... Website: htvina.com.vn Báo cáo lao động năm công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina Báo cáo tài năm công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina Thang, bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina 23 LỜI NÓI ĐẦU Hệ thống thang, ... Số bậc lương hệ thống thang, bảng lương chưa hợp lý 11 CHƯƠNG HỒN THIỆN THANG, BẢNG LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HT VINA 3.1 Hoàn thiện thang, bảng lương Công ty Cổ phần đầu tư HT Vina Từ... “Hoàn thiện thang bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina? ?? Kết cấu tiểu luận gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng thang bảng lương công ty Cổ phần Đầu tư HT Vina Chương