Đang tải... (xem toàn văn)
BÁO CÁO TỔNG HỢP Báo cáo thực tập GVHD PGS TS Trần Thị Thu BÁO CÁO TỔNG HỢP PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ( ( ( 1, SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN GIẤY CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DO SỞ KẾ[.]
Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị BÁO CÁO TỔNG HỢP PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1, SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN GIẤY CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DO SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ THÀNH PHỐ HÀ NỘI CẤP Số : 0103004665 ngày 23/6/2004 VỚI PHƯƠNG CHÂM “ VÌ SƯ PHÁT TRIỂN CỦA CỘNG ĐỒNG, VÌ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA XÃ HỘI CỦA QUỐC GI ĐÔNG NAM Á “ ĐỨC MINH C&T.,JSC hoạt động lĩnh vực tư vấn, thiết kế xây dựng, thi cơng cơng trình công nghiệp, dân dụng, giao thông ; kinh doanh cung cấp thiết bị, điện tử, tin học công nghệ mạng Dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng cho máy tính mạng máy tính Chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực tin học, điện tử, viễn thông mua bán thiết bị, vật liệu, vật tư xây dựng Sự phát triển Đức Minh C&T.,JSC khẳng định bước đàu tư kinh doanh hướng, tạo nhiều hôj phát triển, giải việc làm cho nhiều thành viên đóng góp lợi ích cho xã hội Tên cơng ty: Công ty cổ phần xây dựng thương mại Đức Minh Tên giao dịch: ĐỨC MINH C&T.,JSC Tên giao dịch quốc tế: ĐƯC MINH TRADING AND PRODUCTION COMPANY LIMITED Tên viết tắt: ĐỨC MINH C&T.,JSC Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị Trụ sở chính: Số 56 Phố Cầu Tiền – Phương Đình Liệt – Hoang Mai – Hà Nội Văn phòng đại diện : Số 85 Đăng Văn Ngữ - Đống Đa – Hà Nội Số điện thoại: 04.8614097 Fax : 04.5736932 Số tài khoản: Số 102010000186418 (vnđ) NH công thương Đống Đa – Hà Nội Số 102010000043276 (vnđ) NH công thương Hai Bà Trưng – Hà Nội Vố điều lệ : 1.800.000.000 vnđ (Một tỷ tám trăm triệu đồng việt nam) Người đại diện pháp lật công ty : Chức danh : Giám Đốc Họ tên : Đào Quang Tuệ Loại hình sản xuất , nghề kinh doanh lĩnh vực chuyên ngành : - Mua bán vật liệu xây dựng; - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thủy lợi, sở hạ tầng ; - Trang trí nội thất, ngoại thất cơng trình; cho th trang thiết bị cơng trình ; - Kinh doanh, mua bán, lắp đặt thiết bị điện tử, tin học, điện lạnh ; - Sản xuất mua bán, lắp đặt thiết bị điện tử, tin học, điện lạnh ; Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị - Sản xuất mua bán lắp đặt vật tư, thiết bị điện, nước, điện dân dụng, điện cơng nghiệp, sản phẩm khí ; - Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách A, Nhiệm vụ cơng ty: ĐỨC MINH C&T.,JSCra đời góp phần hoàn thiện sở vật chất, sở hạ tầng … với phát triển Đất nước phát triển công ty, lợi nhuận năm trước cao năm sau, đem lại lợi nhuận cao cho cơng ty, có nghĩa vụ trả lương cho cơng nhân viên nâng cao đời sống công nhân viên công ty, Công ty môi trường lý tưởng cho cán công nhân phát huy hết tài Ngồi nhiệm vụ đầu tư xây dựng cơng trình tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng đời cơng ty để thực đường lối chủ trương Đảng Nhà nước góp phần nâng cao đời sống nhân dân nông thôn, vùng sâu, vùng xa, … tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hoá lưu thông vùng, miền, tạo hội phát triển cho vùng khó khăn B, Kết sản xuất kinh doanh công ty; Trong thời gian qua với khả vốn, nguồn nhân lực trang thiết bị cơng ty Cơng ty hồn thành tốt cơng trình chủ đầu tư đánh giá cao kỹ thuật mỹ thuật Thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước Đức Minh C&T., SJC tham gia xây dựng số cơng trình có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật chất lượng cao khách hàng tín nhiệm với đội ngũ cán kỹ thuật, cơng nhân có tay nghề cao kỷ luật lao động tốt, có dủ trang thiết bị thi công để đáp ứng công việc thi công phức tạp Công ty Đức Minh C&T., JSC tham gia lập dự án, thiết kế kỹ thuật, thi công cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng như: cơng trình cải tạo sửa chữa chợ Bách Khoa Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị đây, cải tạo sử chữa trường mầm non Đồng Tâm … Trên địa bàn Hà nội tỉnh phía Bắc Với đội ngũ cán bộ, cơng nhân lành nghề Công ty đặt muc tiêu phấn đấu làm việc tốt, lấy chất lượng làm đầu Phục vụ hiệu quả, hướng tới mục đích sáng tạo lao động Ngồi thành đạt XSKD, cơng ty cịn nâng cao đời sống cán cơng nhân viên phù hợp với điều kiện sinh hoạt xã hội Tham gia phong trào niên, phát triển cộng đồng, giải việc làm cho người lao động, làm tốt từ thiện, gúp đỡ tổ chức khó khăn Với đóng góp tập thể cán công nhân viên Trong công ty vượt qua khó khăn kinh nghiệm quản lý xây dựng, tài … Cơng ty cổ phần thương mại Đức Minh nhanh chóng khẳng định vị công ty xây dựng trương mại, đưa doanh nghiệp phát triển lên tầng cao C, Sơ đồ cấu tổ chức công ty; CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC MINH Số 56 Cầu Tiền – Phường Đình Liệt – Quận Hoàng Mai – Hà Nội Số điện thoại : 04 8614097 – 04.5736932 Fax : 04.6422191 Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY: Giám Đốc Phịng phụ trách kỹ thuật Phịng Phòng tổ kế Phòng tài Phòng kinh kế doanh thực chức lao hoạch tổng động tiền hợp tốn VLXD lương Các chủ nhiệm Đại lý cơng trình vật liệu Phân phối sản XD phẩm Tổ đội thi công Tổ đội thi công Tổ đội thi công giám sát nhân công thiết kế Nhân công Nhân công quản Lao động Nhân công kỹ thi công KT lý CT phổ thông thuật Tổ thi công kỹ thuật Ghi chú: Quan hệ đạo Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị 2, CƠ CẤU VÀ SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY A, Cơ cấu lao động theo tuổi, gới tính, trình độ học vấn Số lượng cán công nhân viên công ty giai đoạn 2007 - 2011 Năm 2007 Số lượng 50 2008 2009 57 2010 65 70 2011 78 (người) Cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật xây dựng, sửa chữa bảo dưỡng, thiết kế có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm, lực lượng trang thiết bị xe, máy, đủ đáp ứng công việc giao Yếu tố nhân lực đựơc Công ty coi trọng, bổ sung, đào tạo nâng cao nghiệp vụ thường xuyên Đặc biệt đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật, cán quản lý giỏi đội ngu nhân viên có tay nghề cao, kỹ thuật chuyên sâu Bảng : Cơ cấu trình độ chun mơn đội ngũ lao đơng chủ chốt Năm Năm Số 2008 Năm Số 2009 Năm Số 2010 Năm Số 2011 Chỉ tiêu Ngườ Tỷ lệ Ngườ Tỷ lệ Ngườ Tỷ lệ Ngườ Tỷ lệ i Trên ĐH ĐH - CĐ Trung Cấp CN lành nghề Tổng 50 57 i 0% 87,7% 12,3% 0% 100% 60 65 i 1,1% 92,3% 6,6% 0% 100% 62 70 i 2,0% 88,5% 10,5% 0% 100% (Nguồn : phòng tổ chức lao động tiền lương) 68 78 2,6% 87,2% 10,2% 0% 100% Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị - Nguồn lao động công ty tập hợp đội ngũ cán nhân viên làm việc cơng ty, giúp sức lực trí lực đạt kết cụ thể đem lại doanh thu, lợi nhuận cho công ty * Đặc điểm cấu độ tuổi giới tính; Bảng : Cỏ cấu lao động theo giới cán chủ chốt công ty Năm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chỉ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ tiêu người Nam 18 31,58% 20 30,77% 20 28,58% 22 28,51% Nữ 39 68,42% 45 69,23% 50 71,42% 56 71,49% Tổng 47 100% 100% 100% 100% người 65 người 70 người (Nguồn : phòng tổ chức lao động tiền lương) - Lao động cơng ty có độ tuổi trẻ vào khoảng từ 24 - 43 tuổi + Bộ phận kinh doanh : từ 28 - 36tuổi + Bộ phận hành : từ 36 - 43 tuổi + Bộ phận kỹ thật : từ 24 - 43 tuổi + Các chủ nhiệm cửa hàng : từ 28 - 43 tuổi 78 Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị * Đặc điểm trình độ chun mơn kĩ thuật người lao động; Trình độ chuyên môn hiểu biết, khả thực hành chun mơn người lao động, biểu trình độ đào tạo trường trung học chuyên nghiệp, cao đẳng, đại học sau đại học, có khả quản lý cơng việc thuộc chun mơn định Do trình độ chun mơn nguồn nhân lực đo yếu tố sau - Nhân lực cơng ty có trình độ từ trung cấp trở lên đến cao đẳng, kỹ sư, Đại học - Trình độ kĩ thuật người lao động thường dùng để chi trình độ người đào tạo trường kĩ thuật, trang bị kiến thức định, kĩ công việc thực hành định Trình độ kĩ thuật biểu thông qua tiêu sau: +Số lao động đào tạo lao động phổ thông +Số người có kĩ thuật khơng có +Trình độ tay nghề thợ bậc cao - Trình độ chuyên môn kĩ thuật thường kết hợp chặt chẽ với nhau, thông qua tiêu số lao động đào tạo không đào tạo doanh nghiệp, cơng ty số lao động chủ yếu có trình độ phổ thơng, tính chất công việc xây dựng theo mùa vụ nên số lao đông công ty thường hay thay đổi theo mùa vụ Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị * Đặc điểm thành thạo lao động công vệc; - Sự thành thạo công việc người lao động định tới thời gian hoàn thành công việc người lao động Điều phụ thuộc vào thời gian lao động người lao động CÁC TỔ ĐỘI SẢN XUẤT STT Tổ Đội Tôt thép Tổ bê tông Tổ nề Tổ cốp pha, dàn giáo Tổ điện nước Tổ hoàn thiện Số Người 17 10 8 10 Bậc Thợ 5 3 3 2 (Nguồn : phòng tổ chức lao động tiền lương) => Phân tích thay đổi ; - Do tính chất cơng việc xây dưng theo mùa vụ nên số lao đông công ty thường hay thay đổi theo mùa vụ + Việc đảm bảo đủ nhân cơng cơng trường thường hay khó khăn vào lúc mùa vụ lúa, nhân công lao động chủ yếu chân tay Là người nơng dân an nhàn, nên tìm nhân cơng khó khăn Ngươc lai lúc an nhàn người dân khơng có việc làm tìm người dễ + Vi nên trình độ người lao động công ty thừong hay thấp so với ngành khác + Nhưng bù lại tiền cơng trả cho người lao động thương dẻ - Yếu tố người công ty coi trọng, bổ sung, đào tạo nâng - Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị cao nghiệp vụ cách thường xuyên Kế thừa phát huy truyền thống đó, cơng ty có quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán quản lý giỏi đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, kỹ thuật chun sâu Cán bộ, nhân viên kỹ thuật Công ty cổ phần ĐỨC MINH C&T.,JSC - Nhận xét: Cán bộ, nhân viên kỹ thuật người có chun mơn, nghiệp vụ xây dựng, kiến trúc, giao thông, thủy lợi, kiến trúc sư, người thiết kế vẽ sửa chữa dự án mà công ty ký kết hợp đồng - Mong muốn Thu nhập cao - Làm việc phù hợp với chuyên ngành mình, thử thách cao - Mong muốn có hội thăng tiến vào vị trí quản lý - Mong muốn thiết kế vẽ chất lượng cao đảm bảo tiến độ - Tự nguyện góp sức vào hoạt động kinh doanh cơng ty - Mong muốn tham gia hoạt động giải trí, giao lưu, hưởng phúc lợi cơng ty - Mong muốn đào tạo nâng cao trình độ… * Nhân viên văn phòng Lao động trực tiếp công trường Nhận xét: ▪ Nhân viên văn phịng người khơng phải cán bộ, nhân viên kỹ thuật phòng ban mà người làm phịng kế tốn, phịng nhân lực, phịng marketing… ▪ Lao động trực tiếp cơng trường cơng ty: người lao động gắn bó lâu dài với công ty, công ty trả lương hàng tháng thường làm việc trực tiếp cơng trình, họ đóng bảo hiểm… Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị Những người Lao động họ thường có động lực: - Mong muốn Thu nhập cao - Làm việc phù hợp với chuyên ngành - Tự nguyện góp sức vào hoạt động kinh doanh công ty - Mong muốn tham gia hoạt động giải trí,được giao lưu, hưởng phúc lợi công ty - Mong muốn đào tạo nâng cao trình độ - Mong muốn ngày chủ sở hữu công ty - Mong muốn vào vị trí cao hơn… * Những người Lao động thuê theo mùa vụ Nhận xét: Những người Lao động thuê theo mùa vụ người Lao động công ty thuê thời vụ, công ty nhận nhiều hợp đồng số lượng người Lao động trực tiếp khơng đủ để thi cơng cơng trình nên cơng ty th ngồi để kịp thời đáp ứng, xong cơng trình người lao động lại quay với việc hàng ngày đời thường họ - Mong muốn Thu nhập cao - Mong muốn hưởng phúc lợi, dịch vụ doanh nghiệp - Mong muốn người Lao động cơng ty… B, Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực cơng ty * Phịng tổ chức lao động tiền lương ; Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị - Chính sách tiền cơng, tiền lương Tiền cơng: số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm thực tế (giờ, ngày), hay tùy thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền công trả cho công nhân lao động, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng Tiền lương: khoản tiền doanh nghiệp trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cán quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật Tuy nhiên, thực tế hai thuật ngữ thường dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà người lao động nhận tổ chức Đối với người lao động tiền cơng, tiền lương có ý nghĩa quan trọng vì: Tiền cơng, tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp cho họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết Tiền công, tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình, địa vị họ tương quan với bạn đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Khả kiếm tiền công cao tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức thơng qua nâng cao trình độ đóng góp cho tổ chức Tiền lương, tiền cơng thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động nên ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập, đời sống người lao động ảnh hưởng đến vấn đề quản trị nhân lực công ty Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị Trong tổ chức, vấn đề tiền công, tiền lương ảnh hưởng lớn đến tâm lý tinh thần làm việc người lao động Nếu đủ bù đắp hao phí mà người lao động bỏ giúp họ yên tâm sản xuất, tích cực đóng góp cho cơng ty, giúp cơng ty giữ chân người lao động giỏi Ngược lại, tiền công, tiền lương không phù hợp dẫn đến người lao động có tâm lý so sánh công ty với công ty khác, họ không yên tâm sản xuất, không cống hiến cho cơng ty dẫn đến hiệu sản xuất không cao - Các phúc lợi Các phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng phúc lợi sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe; bảo đảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ: nghỉ lễ, nghỉ phép, chương trình giải trí, nghỉ mát, nhà ở; phương tiện lại phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc thành viên tổ chức Đối với người lao động phúc lợi có ý nghĩa sau: Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo sống cho người lao động hỗ trợ tiền mua nhà, xe, tiền khám chữa bệnh… Làm cho người lao động phấn chấn muốn gắn bó lâu dài với tổ chức Góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động thúc đẩy nâng cao suất lao động Các phúc lợi khơng phải nguồn thu nhập người lao động tổ chức, song có vai trò quan trọng việc tạo động lực cho người lao động, chế độ phúc lợi tốt giúp người lao động cảm thấy thỏa mãn với cơng sức mà họ bỏ ra, gắn bó với cơng ty có trách nhiệm cơng việc Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị - Các hình thức thưởng, phạt Các khuyến khích( hình thức thưởng) Các khuyến khích khoản thù lao ngồi tiền cơng hay tiền lương để trả cho nhửng người lao động thực tốt công việc Loại thù lao gồm: tiền hoa hồng, loại tiền thưởng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận Sử dụng khuyến khích hợp lý, kịp thời có tác dụng kích thích người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình đem lại kết cao cho cơng ty Các hình thức phạt Phạt có tác dụng loại trừ hành vi ý muốn người quản lý, giúp công ty vận hành theo quy định đề ra, tạo môi trường làm việc nghiêm túc, có quy củ Tuy nhiên, sử dụng cách bất hợp lý dẫn đến hậu tiêu cực triệt tiêu động lực làm việc người lao động Trong tổ chức, cần xây dựng chế độ thưởng phạt rõ ràng công minh, làm giúp công ty vận hành theo quy định, quy tắc đề đồng thời làm cho người lao động thấy họ làm việc môi trường công bằng, bình đẳng, tích cực lao động sản xuất tránh hành vi có tác động xấu đến công ty - Số lượng cấu lao động phận * Tổng số cán bộ, Nhân viên, cơng nhân cơng ty có : 78 người * Trong nhân viên văn phịng cơng ty : 18 người * Hệ thống quản lý điều hành : 03 người Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị * Kinh doanh, quản trị : 05 người * Kỹ thuật : 06 người * Chủ nhiệm cơng trình tổ đội : 04 người * Công nhân : 60 người - Chức phận: * Ban giám đốc + Giám đốc : Phụ trách điều hành chung + Phó giám đốc : Phụ trách kỹ thuật * Phịng kinh doanh tổng hợp: + Thực cơng việc hành cơng ty + Chịu trách nhiệm mở rộng thị trường bán hành, áp dung vật liệu công nghệ vào thi công + Quảng bá sản phẩm công ty đến với khách hàng * Phòng kỹ thuật : + Tư vấn, triển khai thực dư án kỹ thuật, thiết kế cơng trình + Hỗ trợ tất dự án, thực hợp đồng đảm bảo thời gian suất hiệu + bảo dảm quy trình, tính thiết bị lắp đặt * Chủ nhiệm cơng trình : + Có trách nhiệm theo dõi tiến độ thi công, đảm bảo thời gian suất hiệu Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị + Quản lý, giám sát tổ đội thi cơng, an tồn lao động cho cơng nhân thực thực quy cách vật liệu xây dựng + Bảo hành cơng trình nghiệm thu Giám đốc điều hành phân việc chịu trách nhiệm chung Các phận tư hoạt động báo cáo chi tiết đến ban diều hành công ty Bộ phận kỹ thuật hoạt động độnc lập sáng tạo, thiết kế cụ thể tư ván sáng suốt cho ban diều hành Cơng tác hành đảm bảo thủ thục hồ sơ, quản lý nhân hoàn thành việc chi tiết báo cáo sổ sách Phòng kinh doanh đáp ứng hiệu khai thác vật tư, vật liệu mang dến cơng trình với sản phẩm chất lượng cao, thực điều phối cơng việc hành chính, chụi trách nhiêm mở rộng thị trường bán hàng, Marketing cac sản phẩm công ty tới đơn vị khách hàng ngồi quốc doanh Có tính cạnh tranh, tiếp thị bổ sung vật liệu công nghệ đáp nhu cầu thị trường * Bộ phận phụ trách kỹ thuật, tư vấn : Chủ nhiệm cơng trình điều phối trực tiếp từ ban giám đốc Có chức thay mặt giám đốc điều hành tổ đội thi công quản lý kỹ thuật, giám sát thiết kế điều hành nhân công thưc tốt cơng việc Chủ nhiệm cơng trình chịu trách nhiệm thời gian, tiến độ thi công, quy cách kỹ thuật chất liệu vật tư, báo cáo ban giám đốc cơng nghệ 3, PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY * Các sách cơng ty vấn đề quản trị nhân lực Cơ chế quản lý công ty bị chi phối triết lý quản trị nhân lực Triết lý quản trị nhân lực tư tưởng, quan điểm người lãnh đạo cấp cao cách thức quản lý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị pháp, sách quản trị nhân lực biện pháp, phương pháp quản lý có tác dụng định tới hiệu quả, tinh thần thái độ làm việc người lao động Triết lý quản trị nhân lực phụ thuộc trước hết vào quan niệm yếu tố người lao động sản xuất Có ba quan niệm người sau: Thứ nhất: “Con người coi loại công cụ lao động” Quan niệm lưu hành rộng rãi vào cuối kỷ thứ XIX nhà tư theo đuổi lợi nhuận tối đa kéo dài ngày lao động có tới 16 Quan niệm cho rằng: chất đa số người không muốn làm việc họ quan tâm nhiều đến mà họ kiếm khơng phải cơng việc họ làm Ít người muốn làm cơng việc sáng tạo, độc lập tự kiểm sốt Vì sách quản lý là: người quản lý trực tiếp phải giám sát kiểm tra thật chặt chẽ người lao động, phải phân chia công việc phận đơn giản, lặp lặp lại, dễ dàng học Con người chịu đựng công việc nặng nhọc, vất vả họ trả công cao họ tuân theo mức sản lượng ấn định Kết phương pháp khoa học áp dụng định mức tổ chức lao động, suất lao động tăng lên, bóc lột công nhân đồng thời gắn liền với tên gọi “chế độ vắt kiệt mồ hôi sức lực” người lao động Thứ hai: “Con người muốn sử người” Quan niệm nhà tâm lý xã hội học nước công nghiệp phát triển đưa Quan niệm lưu ý người quản lý phải tạo bầu khơng khí tốt, dân chủ, thông tin cho người lao động lắng nghe ý kiến họ Thứ ba: “Con người có tiềm cần khai thác làm cho phát triển” Quan niệm cho rằng: chất người không muốn làm Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị việc, họ muốn góp phần thực mục tiêu, họ có lực độc lập sáng tạo sách quản lý phải động viên khuyến khích người để họ đem hết khả tham gia vào công việc chung Mở rộng quyền độc lập tự kiểm soát họ có lợi cho việc việc khai thác tiềm người Đồng thời xuất sách thương lượng thỏa thuận chủ thợ số điểm Trong ba quan niệm quan niệm thứ hai thứ ba coi quan niệm tiến Trong tổ chức người lãnh đạo cấp cao có quan niệm tiến bộ, coi trọng vai trò người lao động tổ chức đưa chế quản lý đắn, linh hoạt, phát huy tối đa lực người lao động tổ chức, giúp họ tự chủ, tích cực tham gia sản xuất đem lại kết kinh doanh tốt Ngược lại, việc áp dụng chế quản lý cứng nhắc, không phát huy tinh thần tự chủ, sáng tạo, không phát huy sức mạnh nguồn nhân lực không đem lại kết kinh doanh tốt - Nguồn nhân lực công ty: Hiện cán công nhân viên, người Lao động trực tiếp làm việc cơng ty 78 người Ngồi ký kết nhiều hợp đồng đồng thời lúc ban lãnh đạo cơng ty định tuyển thêm người để thực xong hết cơng trình trả lương trực tiếp cho người Lao động làm theo mùa vụ Những người hoạt động theo mùa vụ thường người lao hoạt động bên ngồi xây dựng, khí người nơng dân bình thường đến để trợ giúp cơng nhân lao động cơng ty - Sản xuất cơng ty: Hiện sản phẩm cơng ty thi cơng xây dựng cơng trình tư vấn thiết kế Cơng ty cịn có thêm ngành: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh điện tử, điện lạnh, máy xây dựng, vận tải hàng hóa xe liên tỉnh, kinh doanh du lịch lữ hành công ty thực Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị thi cơng thiết kế cịn nghành khác dự định mà chưa thực Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ Trong môi trường cạnh tranh ngày gay gắt việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật để đổi sở vật chất kỹ thuật, cơng nghệ có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển công ty Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ đổi theo hướng đại, hợp lý cho phép nâng cao suất, chất lượng cơng trình, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu giúp sử dụng hợp lý có hiệu lực lượng lao động cơng ty Tuy nhiên, mà cấu lao động yêu cầu người lao động thay đổi Trước kia, sở vật chất kỹ thuật, cơng nghệ cịn nghèo nàn, lạc hậu, lao động chủ yếu lao động thủ cơng người lao động chủ yếu cần đến sức khỏe ngày ngồi yếu tố sức khỏe người lao động cịn cần có trình độ học vấn, tay nghề, kinh nghiệm, đặc biệt cần phải có đủ khả để vận dụng máy móc cơng nghệ đại Do đó, cơng ty muốn tồn phát triển ngồi việc áp dụng tiến khoa học cơng nghệ vào sản xuất phải tuyển dụng, đào tạo trì đội ngũ lao động đủ kiến thức, trình độ tay nghề tương xứng với máy móc cơng nghệ mà họ áp dụng Báo cáo thực tập Thu GVHD: PGS.TS Trần Thị - Phân tích cơng việc; Giám Đốc Phịng Kỹ Thuật An Tồn Phịng Kinh Tế Thị Trường Lao Động Chủ Nhiệm Cơng Trình Các Tổ Đội Sản Xuất Ghi chú: Bộ Phận Chức Năng Tại Cơng Trình Quan hệ đạo * Trách nhiệm thẩm quyền chủ nhiệm cơng trình: - Thay mặt cho công ty đạo thi công theo tiến độ duyệt, đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật - Thay mặt công ty làm việc với BQL cơng trình thi cơng, nghiệm thu - Chủ động giao dịch lên bảng toán phần toàn với BQL - Chủ động mua vật tư chủng loại, đảm bảo chất lượng thi công - Chủ động thuyê thêm lao động thiếu phải chấp hành nguyên tắc, luật, đảm bảo quyền lợi cho người lao động