Chiến lược trong kinh doanh toàn cầu của hm phân tích mức độ đáp ứng của hm với các áp lực tích hợp toàn cầu và áp lực thích ứng địa phương 1

BÀI THẢO LUẬN Chiến lược kinh doanh toàn cầu H&M Phân tích mức độ đáp ứng H&M với Áp lực tích hợp tồn cầu Áp lực thích ứng địa phương Từ đó, nhận dạng chiến lược kinh doanh tồn cầu H&M NHĨM 10 01 Tầm nhìn H&M 02 Phân tích mức độ đáp ứng H&M với áp lực tích hợp tồn cầu áp lực thích ứng địa phương 03 Phân tích chiến lược kinh doanh tồn cầu H&M 01 CƠ SỞ US LÝ THUYẾT 1.2.2 Áp lực tích hợp tồn cầu 1.2.3 Áp lực thích ứng địa phương PHÂN TÍCH MỨC ĐỘ ĐÁP ỨNG CỦA H&M VỚI ÁP LỰC TÍCH HỢP TỒN CẦU VÀ ÁP LỰC THÍCH ỨNG ĐỊA PHƯƠNG 02 2.1 Giới thiệu H&M  H&M công ty bán lẻ thời trang đa quốc gia Thụy Điển thành lập vào năm 1947  H&M viết tắt Hennes & Mauritz 2.1 Giới thiệu H&M Biểu đồ số cửa hàng H&M số nước giới năm 2020 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1947 1968 1974 2000 2014 2019 – Đến 2.1.2 Các sản phẩm dịch vụ kinh doanh 2.1.3 Thành tựu H&M đạt 2.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược H&M 2.2.1 Tầm nhìn H&M  Dẫn đầu xu thời trang thân thiện với môi trường đồng thời công tôn trọng khác biệt  Giống tất hoạt động H&M, công tác CRS dựa phấn đấu để liên tục cải tiến 3.2 Các loại hình chiến lược H&M 3.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh  Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu chi phí  H&M tập trung vào lực cốt lõi thiết kế, phân phối, marketing thuê toàn hoạt động sản xuất 3.2 Các loại hình chiến lược H&M 3.2.3 Chiến lược cấp chức  Quản trị nguồn cung  Thiết kế  Sản xuất  Phân phối  Truyền thông marketing  Chăm sóc khách hàng 3.3 Mơ thức TOWS 3.3.1 Strengths (Các điểm mạnh)  S1 - Sản phẩm đa dạng  S2 - Năng lực sản xuất mạnh  S3 - Mạng lưới phân phối rộng lớn  S4 - Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt  S5 - Hoạt động truyền thông marketing mạnh 3.3 Mô thức TOWS 3.3.2 Weaknesses (Các điểm yếu)  W1 - Thuê để sản xuất nhiều  W2 - Phụ thuộc vào nguồn cung ứng nước  W3 - Thiết kế chưa có nhiều bật  W4 - Khủng hoảng truyền thông ngày gia tăng 3.3 Mô thức TOWS 3.3.3 Opportunities (Các hội)  O1 - Nhu cầu thị trường tăng  O2 - Phát triển kênh bán hàng trực tuyến  O3 - Độ nhận diện thương hiệu cao  O4 - Công nghệ hỗ trợ q trình sản xuất 3.3 Mơ thức TOWS 3.3.4 Threats (Các thách thức)  T1 - Cạnh tranh khốc liệt  T2 - Văn hóa địa phương đa dạng  T3 - Biến đổi xu hướng ngành công nghiệp thời trang  T4 - Tác động dịch bệnh biến động kinh tế 3.3.5 Phân tích ma trận TOWS THREATS OPPORTUNITIES WEAKNESSES STRENGTHS 3.3.5 Phân tích ma trận TOWS Chiến lược SO Chiến lược WO Chiến lược ST Chiến lược WT Đánh giá hiệu áp dụng ma trận TOWS H&M: H&M đạt thành công bền vững chiến dịch mở rộng kinh doanh phạm vi tồn cầu 3.4 Đánh giá chiến lược kinh doanh toàn cầu H&M 3.4.1 Thành công đạt  Thời trang nhanh khác biệt  Chiến lược giá thông minh  Phương thức marketing hợp thời  Thời trang mang tính cách mạng 3.4 Đánh giá chiến lược kinh doanh tồn cầu H&M 3.4.2 Hạn chế cịn tồn  Cửa hiệu H&M website thương mại điện tử Trung Quốc bị xóa sổ  Các sản phẩm H&M bị bỏ khỏi hầu hết tảng thương mại điện tử lớn Trung Quốc JD, Taobao Pinduoduo 3.4.3 Một số đề xuất phát triển Trong ngắn hạn • H&M nên giữ trạng thái trung lập, khơng nên đưa quan điểm trị đợi việc lắng xuống 3.4.3 Một số đề xuất phát triển Trong dài hạn • Tăng cường mở rộng đa dạng hóa thị trường sang nước khác có mức độ ổn định trị cao • Tập trung xây dựng thương hiệu lớn mạnh • Chiến lược mở rộng tồn cầu giúp thương hiệu thời trang nhanh H&M phát triển trở thành nhà bán lẻ thời trang lớn giới • Việc thích ứng H&M với áp lực thích hợp địa phương đánh giá tích cực đáng ý • Đã phân tích mơ hình TOWS H&M đánh giá hiệu áp dụng ma trận TOWS H&M KẾT LUẬN CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE