Chiến lược trong kinh doanh toàn cầu của hm phân tích mức độ đáp ứng của hm với các áp lực tích hợp toàn cầu và áp lực thích ứng địa phương 1

BÀI THẢO LUẬN Chiến lược kinh doanh toàn cầu H&M Phân tích mức độ đáp ứng H&M với Áp lực tích hợp tồn cầu Áp lực thích ứng địa phương Từ đó, nhận dạng chiến lược kinh doanh tồn cầu H&M NHĨM 10 01 Tầm nhìn H&M 02 Phân tích mức độ đáp ứng H&M với áp lực tích hợp tồn cầu áp lực thích ứng địa phương 03 Phân tích chiến lược kinh doanh tồn cầu H&M CƠ SỞ US LÝ THUYẾT 1.2.2 Áp lực tích hợp tồn cầu 1.2.3 Áp lực thích ứng địa phương PHÂN TÍCH MỨC ĐỘ ĐÁP ỨNG CỦA H&M VỚI ÁP LỰC TÍCH HỢP TỒN CẦU VÀ ÁP LỰC THÍCH ỨNG ĐỊA PHƯƠNG 02 2.1 Giới thiệu H&M  H&M công ty bán lẻ thời trang đa quốc gia Thụy Điển thành lập vào năm 1947  H&M viết tắt Hennes & Mauritz 2.1 Giới thiệu H&M Biểu đồ số cửa hàng H&M số nước giới năm 2020 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1947 1968 1974 2000 2014 2019 – Đến 2.1.2 Các sản phẩm dịch vụ kinh doanh 2.1.3 Thành tựu H&M đạt 2.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược H&M 2.2.1 Tầm nhìn H&M  Dẫn đầu xu thời trang thân thiện với môi trường đồng thời công tôn trọng khác biệt  Giống tất hoạt động H&M, công tác CRS dựa phấn đấu để liên tục cải tiến 3.2 Các loại hình chiến lược H&M 3.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh  Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu chi phí  H&M tập trung vào lực cốt lõi thiết kế, phân phối, marketing thuê toàn hoạt động sản xuất