KHUNG LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ CỦA CÁC TNC 2 1.1 Khái niệm TNC
Khái niệm
Sự phát triển liên tục của các công ty xuyên quốc gia (TNC) trong những thập kỷ qua đã dẫn đến nhiều quan niệm và định nghĩa khác nhau về chúng Các nhà kinh tế học chia thành hai nhóm với cách định nghĩa không tương đồng: nhóm đầu tiên nhấn mạnh vai trò của hợp tác trong việc hình thành TNC, trong khi nhóm thứ hai tập trung vào quyền sở hữu.
(2) coi quyền sở hữu đối với vốn góp là đặc trưng quan trọng để xác định TNC (Nguyến Thiết Sơn, 2003)
Bảng 1 Hai nhóm quan điểm về cách định nghĩa khái niệm TNC
- Nhấn mạnh vai trò hợp tác
- TNC = công ty quốc tế (International Corporation) gồm công ty toàn cầu (Global Corp) và công ty đa quốc gia (Supra-national Corp)
- Quan tâm đến mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh, thương mại, đầu tư
- Nhấn mạnh quyền sở hữu vốn góp
- TNC và FDI có mối quan hệ chặt chẽ
- Chú ý đến tính chất sở hữu và tính quốc tịch của tư bản
Các định nghĩa tiêu biểu
- Cowling và Sugden (1987): “TNC là công cụ hợp tác sản xuất từ một trung tâm ra quyết định chiến
- Ủy ban TNC (UNCTC – thập kỷ70): “TNC là một tổ chức kinh doanh gồm nhiều thực thể ở hai hay lược…vượt ra khỏi biên giới quốc gia”
Theo Peter Dicken (1998), TNC (công ty đa quốc gia) là những doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn, quản lý hoạt động kinh doanh tại nhiều quốc gia Chúng đóng vai trò quan trọng trong hệ thống sở hữu toàn cầu, đồng thời chia sẻ tri thức, nguồn lực và trách nhiệm giữa các quốc gia.
- Liên hiệp quốc (UN – thập kỷ 80):
“TNC là công ty kiểm soát các tài sản lớn tại hay hay nhiều quốc gia…”
Theo J Dunning (1993), TCNs hay MNCs được định nghĩa là doanh nghiệp thực hiện đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và sở hữu hoặc kiểm soát các hoạt động giá trị gia tăng, bao gồm sản xuất, tại nhiều quốc gia khác nhau.
Nguồn: Giáo trình Đầu tư Quốc tế, tr 301-305 (2012)
Vào thập kỷ 90, Hội nghị Liên Hiệp Quốc về Thương mại và Phát triển (UNCTAD) đã đưa ra định nghĩa rõ ràng hơn về công ty đa quốc gia (TNC) trong các Báo cáo đầu tư thế giới Theo đó, TNC bao gồm các công ty mẹ và công ty con hoạt động tại các quốc gia khác nhau, trong đó công ty mẹ kiểm soát toàn bộ tài sản của mình ở nước sở hữu thay vì ở nước ngoài Công ty con, thường được gọi là chi nhánh ở nước ngoài, là những đơn vị hoạt động dưới sự quản lý của công ty mẹ.
Cũng theo định nghĩa này, có những loại công ty con sau đây:
Công ty phụ thuộc, hay còn gọi là công ty con, là một loại hình công ty trách nhiệm hữu hạn hoạt động tại nước chủ nhà, nơi mà công ty mẹ sở hữu hơn 50% tài sản của công ty đó Chủ đầu tư từ công ty mẹ có quyền chỉ định hoặc bãi nhiệm các thành viên trong bộ máy tổ chức và quản lý điều hành của công ty phụ thuộc.
Công ty liên kết (Associate Enterprises) là một công ty TNHH tại nước chủ nhà, trong đó nhà đầu tư nắm giữ ít nhất 10% nhưng không quá 50% quyền biểu quyết của các cổ đông, và quyền hạn của công ty này thấp hơn so với công ty phụ thuộc.
Công ty chi nhánh (Branch Enterprises) là loại hình doanh nghiệp hoạt động tại nước ngoài, với 100% tài sản thuộc sở hữu của công ty mẹ Để đồng nhất trong việc tiếp cận và đánh giá vai trò, các nhà kinh tế học đã thống nhất định nghĩa thuật ngữ TNC theo cách hiểu của UNCTAD trong báo cáo đầu tư thế giới (WIR) năm 1999.
TNCs, hay công ty đa quốc gia, là những doanh nghiệp thực hiện đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), bao gồm công ty mẹ mang quốc tịch nhất định và các công ty con thuộc sở hữu một phần hoặc toàn bộ, hoạt động trong các dự án FDI tại nhiều quốc gia Các công ty này có quyền quản lý hoặc kiểm soát đáng kể các hoạt động của mình.
Trong các tài liệu liên quan đến công ty xuyên quốc gia, nhiều thuật ngữ khác nhau được sử dụng, bao gồm "công ty quốc tế" (International Enterprise/Firm) và "công ty đa quốc gia" (Multinational Corporation - MNC hay Multinational Enterprise - MNE).
"Công ty xuyên quốc gia" (Transnational Corporation - TNC) chỉ khác nhau về tên gọi, nhưng thực chất phản ánh những đặc điểm riêng biệt của các công ty này qua các giai đoạn phát triển khác nhau Sự khác biệt này còn phụ thuộc vào thói quen sử dụng ngôn ngữ của các học giả, như đã chỉ ra bởi Phạm Thị Mai Khanh (2012).
Trong bài tiểu luận này, thuật ngữ “công ty xuyên quốc gia” (TNC) sẽ được sử dụng xuyên suốt dựa trên cách tiếp cận của UNCTAD (1999).
Đặc điểm
Các TNC, mặc dù có nhiều cách định nghĩa và tiếp cận khác nhau, vẫn sở hữu những đặc điểm chung quan trọng Như tác giả Hoàng Khắc Nam từ Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQGHN đã chỉ ra, những đặc điểm này là tiêu chí cần thiết để phân biệt TNC với các chủ thể khác trong quan hệ quốc tế.
1.1.2.1 Tính cá nhân trong tổ chức và hoạt động
Cơ cấu tổ chức và nguyên tắc hoạt động của các TNC chủ yếu dựa vào nguồn tài chính từ cá nhân, thay vì từ nhà nước Điều này dẫn đến việc các TNC hoạt động theo ý chí của những người góp vốn, tập trung vào lợi ích cá nhân thay vì lợi ích quốc gia.
Trong thực tế, số lượng TNC (tập đoàn đa quốc gia) thuộc sở hữu nhà nước hoặc do nhà nước nắm cổ phần quyết định là tương đối ít Do đó, tính cá nhân vẫn là đặc điểm chủ yếu của các TNC hiện nay.
1.1.2.2 Tính quốc tế trong thành phần, mục đích và hoạt động Chủ sở hữu và thành viên góp vốn của TNC thuộc nhiều quốc tịch khác nhau Mục đích của các TNC là lợi nhuận trên thị trường quốc tế chứ không bó hẹp trong thị trường nội địa Hoạt động kinh doanh của nó là xuyên quốc gia với việc khai thác thị trường quốc tế, thiết lập chi nhánh nước ngoài và sử dụng nguồn nhân lực đa quốc gia Hiện nay, tỉ trọng tài sản nước ngoài, giá trị thương mại của các chi nhánh nước ngoài và nhân công nước ngoài của TNC đều tăng lên Đây là điểm giúp phân biệt TNC với các công ty quốc gia (National Corporation)
1.1.2.3 Tính tự nguyện trong thành lập và hoạt động Mục đích, sự thành lập, nhiệm vụ đề ra, khoản đóng góp và hoạt động của TNC chủ yếu được thực hiện dựa trên cơ sở thoả thuận kinh tế hay dân sự một cách tự nguyện chứ không hoàn toàn chịu chi phối, cưỡng ép của quốc gia Tất nhiên, tính chất này không bao gồm các TNC thuộc sở hữu nhà nước nhưng trong thực tế, các TNC đó cũng được trao quyền tự chủ kinh doanh khá lớn.
1.1.2.4 Mục đích lợi nhuận Các TNC có thể hoạt động dựa trên nhiều mục đích khác nhau Nhưng hiện nay, lợi nhuận vẫn là đích đến hàng đầu của các TNC Để tối đa hóa mục tiêu đó, TNCs thường hoạt động trong một hay nhiều ngành kinh tế nhằm phân tán rủi ro
1.1.2.5 Sự liên quan với chính trị
Sự tương tác giữa chính trị và kinh tế, cùng với mục tiêu lợi nhuận cao của các TNC, đã định hình các phương thức hoạt động của chúng Hiện nay, các TNC thường gây áp lực lên chính phủ nước sở tại và vận động hành lang ở quốc gia của mình nhằm thay đổi chính sách và luật pháp Đồng thời, hoạt động của các TNC cũng bị ảnh hưởng đáng kể bởi môi trường chính trị tại quốc gia gốc và nước sở tại, cũng như mối quan hệ chính trị giữa hai bên.
1.1.2.6 Tính thể chế chặt chẽ
Các TNC là tổ chức kinh doanh quốc tế với cấu trúc tổ chức hình kim tự tháp, có mức độ ràng buộc cao và phân nhiệm rõ ràng Hệ thống quy định của các TNC rất chặt chẽ, áp dụng cho mọi hoạt động từ tổ chức đến từng cá nhân Nguyên tắc hoạt động được quy định một cách bắt buộc, tạo ra mối quan hệ phục tùng giữa các thành viên Tính thể chế của TNC thể hiện qua điều lệ công ty, quy chế hoạt động, nội quy và các phương án kinh doanh cụ thể.
1.1.2.7 Tính độc lập với quốc gia
Các TNC thường đặt lợi nhuận lên hàng đầu, vì vậy họ tự chủ trong tổ chức, tài chính và nhân lực Họ có quyền tự do quyết định quy mô, đối tượng và phương án thực hiện hoạt động kinh doanh với ít sự can thiệp từ nhà nước.
Sự độc lập của các TNCs được củng cố nhờ vào các quy định pháp lý của nhà nước, cho phép họ có quyền tự chủ trong kinh doanh và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của mình.
Hoạt động của các TNC (Tập đoàn Đa quốc gia) bị ảnh hưởng bởi luật pháp của quốc gia chính và nước sở tại, bao gồm các quy định về thuế và luật chống độc quyền Tại nước sở tại, TNCs có thể đối mặt với việc quốc hữu hóa hoặc các hạn chế về quy mô và lĩnh vực hoạt động, như ngành nghề kinh doanh được phép, tỉ lệ góp vốn tối đa, quy định kiểm toán, cũng như các khuyến khích kinh tế nhưng lại gặp rào cản về chính trị và văn hóa.
1.1.2.8 Sự tương quan giữa các TNC Điều này được quy định bởi tính hệ thống của nền kinh tế, xu hướng thống nhất của thị trường thế giới, quá trình phân công lao động và bởi cố gắng chính trị của nhà nước nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi Sự liên quan này có nhiều phản ánh khác nhau như kết hợp vốn, mua cổ phần của nhau, phối hợp sản xuất, M&A, hợp đồng liên kết công nghệ, phối hợp cùng gây áp lực chính trị.
Các mô hình tổ chức
nhau đã được nêu ra, mỗi mô hình với những đặc điểm về cơ cấu, quản trị và quản lý riêng biệt (Nguyễn Thiết Sơn, 2008).
Bảng 2 Các mô hình tổ chức TNC Đặc điểm Đa quốc gia Quốc tế Toàn cầu
Phi tập trung hóa các hoạt động: nhiều tài sản, trách nhiệm và quyết định quan trọng
Hợp tác các hoạt động nhiều tài sản, trách nhiệm, nguồn lực và quyết định được phân quyền nhưng vẫn được quản lí bởi các trụ sở chính
Phi tập trung hóa từ trung tâm: phần lớn các tài sản chiến lược, các nguồn lực, trách nhiệm và quyết định
Mối quan hệ không chính thức giữa trụ sở chính và các công ty con, kiểm soát tài chính đơn giản
Hệ thống quản lý, kiểm soát và lập kế hoạch chính thức giúp tăng cường mối liên kết giữa trụ sở chính và các công ty con, tạo ra sự phối hợp hiệu quả hơn trong hoạt động kinh doanh.
Kiểm soát chặt chẽ từ trung tâm đối với các quyết định, nguồn lực và thông tin
Các hoạt động ở nước ngài được coi là một tập hợp các doanh nghiệp độc lập
Các hoạt động ở nước ngoài được coi như là phần bổ sung của công ty trung tâm ở trong nước
Các hoạt động ở nước ngoài được coi là các đường dẫn tới một thị trườn toàn cầu thống nhất.
Nguồn Giáo trình Đầu tư Quốc tế, tr 307 (2012)
Chiến lược hoạt động của các TNC
Công ty này tự chịu trách nhiệm về phần lớn chuỗi giá trị sản phẩm, cho phép họ tự thuê công nhân và quản lý địa phương Họ cũng có khả năng vay và gửi tiền cho các trung gian tài chính địa phương, đồng thời tham gia vào thương mại quốc tế với các quốc gia khác.
Các công ty con tự chủ thường thấy trong lĩnh vực dịch vụ do nhiều dịch vụ không thể xuất khẩu, yêu cầu chúng hoạt động như các đơn vị độc lập với cấu trúc tổ chức tương tự công ty mẹ (Phạm Thị Mai Khanh, 2012) Một ví dụ điển hình cho chiến lược này là tập đoàn thương mại điện tử Alibaba.
1.2.1.2 Chiến lược hội nhập đơn giản Việc tham gia vào sản xuất quốc tế của một số TNC chủ yếu thông qua chiến lược tìm kiếm nguồn lực (outsourcing) - một số hoạt động tạo ra giá trị gia tăng được thực hiện ở nước chủ nhà và liên kết với các hoạt động được thực hiện ở các nơi khác, chủ yếu tại nước chủ đầu tư Động cơ cơ bản của outsourcing là tận dụng lợi thế địa điểm của một nước chủ nhà với một phần của chuỗi giá trị gia tăng Sản xuất ở nước ngoài được công ty mẹ kiểm soát thông qua quyền sở hữu tại công ty con hoặc thông qua các thỏa thuận không góp vốn với các công ty nội địa Tập đoàn Luxoft trong lĩnh vực hàng không hay Nike đều đã và đang áp dụng chiến lược này
1.2.1.3 Chiến lược hội nhập phức hợp Chiến lược hội nhập phức hợp dựa trên cơ sở khả năng của công ty trong việc chuyển dịch sản xuất và cung cấp tới những địa điểm sinh lời nhất Với hội nhập phức hợp, bất cứ công ty con nào cũng có thể thực hiện, tự mình hoặc với các công ty con khác của cùng công ty mẹ, các chức năng của toàn bộ công ty Hội nhập phức hợp đòi hỏi sẵn sàng để đặt các hoạt động chức ăng không chỉ sản xuất mà cả R&D, tài chính, kế toán tại bất cứ nơi nào có thể thực hiện chúng tốt nhất nhằm hoàn thành chiến lược chung của công ty Honda, Nisan và Toyota là những TNC triển khai tương đối thành công chiến lược hội nhập phức hợp.
1.2.2 Theo phạm vi địa lý của chiến lược sản xuất quốc tế 1.2.2.1 Chiến lược đa thị trường nội địa Đặc điểm của những chiến lược này là một công ty con chủ yếu phục vụ thì trường của nước chủ nhà trong khi công ty mẹ kiểm soát nhiều công ty con tại các thị trường khác nhau TNCs áp dụng những chiến lược này để có thể thâm nhập vào một nền kinh tế nhất định ở một số ngành như bán lẻ và thực phẩm, dịch vụ, v.v
1.2.2.2 Chiến lược khu vực (Regional strategies) Sản xuất quốc tế khu vực hóa bao gồm các công ty con đặt tại nhiều nước chủ nhà trong một khu vực duy nhất cùng với nhiều công ty khác hoạt động như như những nhà cung cấp và các nhà thầu phụ Việc giảm bớt các rào cản thương mại, tự do hóa cơ chế FDI, việc bãi bỏ quy định trong nhiều lĩnh vực (đặc biệt là dịch vụ) và tư nhân hóa các doanh nghiệp nhà nước là điều giúp thúc đẩy phát triển các chiến lược khu vực.
1.2.2.3 Chiến lược toàn cầu Đây là phương thức của nhiều TNCs muốn có mặt tại tất cả các thị trường lớn nhất của thế giới để tận dụng sự tăng trưởng và sự hội nhập toàn cầu cũng như cạnh tranh một cách hiệu quả với các công ty khác Tuy nhiên việc mở rộng toàn cầu của các sản phẩm và nhãn hiệu không nhất thiết phải đi kèm với việc mở rộng phạm vi địa lý tương tụ với tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị Tập đoàn kinh doanh hệ thống thức ăn nhanhMcdonald’s cũng thực thi chiến lược này để quản lý tốt hơn 31000 nhà hàng tại hơn 119 quốc gia của mình.
Tác động của các TNC
TNCs đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thương mại quốc tế bằng cách tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu và gia công quốc tế giữa các quốc gia Chúng thúc đẩy sự phát triển của thương mại thông qua ba dòng lưu thông hàng hóa chính: hàng hóa xuất nhập khẩu từ công ty mẹ, hàng hóa bán ra từ các chi nhánh nước ngoài và hàng hóa trao đổi giữa các công ty trong cùng một tập đoàn Với các kênh lưu thông xuyên quốc gia, TNCs chi phối hầu hết chu chuyển hàng hóa giữa các quốc gia, góp phần làm tăng cường kết nối thương mại toàn cầu.
Các công ty đa quốc gia (TNCs) đã thay đổi cơ cấu thương mại quốc tế thông qua mạng lưới chi nhánh rộng khắp, giúp khai thác nguồn hàng tiềm năng và giảm chi phí vận chuyển, từ đó hạ giá thành sản phẩm và phục vụ hiệu quả thị trường mục tiêu TNCs đã biến mọi sản phẩm, bao gồm phát minh và công nghệ, thành hàng hóa có thể trao đổi qua nhiều phương thức như mua bán và cho thuê, qua đó phá vỡ rào cản biên giới quốc gia trong quá trình quốc tế hóa Tuy nhiên, vì lợi nhuận, TNCs có thể làm biến dạng mối quan hệ hàng hóa tiền tệ, dẫn đến sự mất ổn định trong lưu thông hàng hóa và tài chính toàn cầu, góp phần vào các cuộc khủng hoảng tài chính và nợ nần ở các nước đang phát triển.
TNCs thường bao gồm hai bộ phận chính là công ty mẹ và công ty con ở nước ngoài, cùng với các công ty mạng lưới kết nối giữa chúng Sự liên kết này không chỉ thúc đẩy quá trình trao đổi hàng hóa và dịch vụ mà còn làm tăng đáng kể giá trị tổng kim ngạch xuất khẩu ở nhiều quốc gia trên thế giới.
Cơ cấu đối tác trong thương mại thế giới đang dần thay đổi, phản ánh sự thay đổi trong cơ cấu hàng hóa Tỷ trọng hàng hóa xuất khẩu của các nước đang phát triển, đặc biệt là các nước công nghiệp mới, ngày càng gia tăng Sự thay đổi chiến lược của các tập đoàn đa quốc gia (TNCs) và hệ thống sản xuất quốc tế của họ đã tạo ra nhiều cơ hội cho các nước đang phát triển và các nền kinh tế chuyển đổi tham gia vào hoạt động xuất khẩu.
Thúc đẩy tự do hóa đầu tư giữa các nước là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững, đặc biệt tại các quốc gia đang phát triển Các công ty đa quốc gia (TNCs) đã tích cực tham gia vào các hoạt động đầu tư quốc tế, góp phần thu hút nguồn vốn thiết yếu bằng cách giảm bớt rào cản đầu tư Nhiều quốc gia đã ký kết Hiệp ước Đầu tư Song phương (BIT) và Hiệp định Đầu tư Đa phương (MAI) nhằm tăng cường hợp tác đầu tư, bảo đảm không phân biệt đối xử và tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước ngoài Theo thống kê của UNCTAD, tính đến năm 2017, có 2.950 hiệp ước BITs và 373 thỏa thuận quốc tế liên quan đến đầu tư đã được ký kết.
Tổng công ty đa quốc gia (TNCs) đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy lưu thông dòng vốn đầu tư toàn cầu, chiếm hơn 90% tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) trên thế giới Đặc biệt, các TNCs từ tam giác kinh tế Mỹ, Nhật Bản và Tây Âu đã đóng góp một phần ba tổng FDI toàn cầu Giá trị của FDI không chỉ phản ánh quy mô đầu tư mà còn thể hiện vai trò thiết yếu của TNCs trong việc thực hiện chiến lược toàn cầu hóa của họ.
Hình 1 Tổng số vốn FDI trên toàn cầu từ năm 2005 - 2017
Theo thống kê của UNCTAD, nguồn vốn FDI toàn cầu đang gia tăng mạnh mẽ Từ năm 2005 đến 2017, cả ba nhóm nước phát triển, đang phát triển và nền kinh tế chuyển đổi đều cho thấy xu hướng tăng trưởng trong nguồn vốn FDI Đặc biệt, 90% nguồn vốn FDI thuộc về các tập đoàn đa quốc gia (TNC).
Bảng dưới đây cho thấy tổng giá trị FDI mà các TNC đã đầu tư vào một số nhóm nước tiêu biểu như G20, APEC, NAFTA và BRICS Từ năm 2015 đến 2016, giá trị FDI của TNCs đã tăng đáng kể Nhóm G20 dẫn đầu về số lượng dự án đầu tư và tổng giá trị vốn đầu tư với 1147 tỷ USD vào năm 2016, tiếp theo là các nước APEC và NAFTA.
Hình 2 Tổng số vốn FDI đầu tư vào một số nhóm nước của TNCs
TNCs đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường tích lũy vốn cho nước chủ nhà, giúp thu hút vốn FDI hiệu quả hơn Nhờ vào sự hiện diện của TNCs, nước chủ nhà có thể cải thiện cán cân thanh toán thông qua việc tích lũy ngoại hối từ hoạt động xuất khẩu, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững.
Tóm lại, các công ty đa quốc gia (TNCs) có vai trò quan trọng trong đầu tư quốc tế, thúc đẩy dòng vốn FDI toàn cầu Đồng thời, chúng cũng góp phần tăng cường tích lũy vốn cho các quốc gia nơi chúng hoạt động.
1.3.2 Đối với các nước nhận đầu tư là nước đang phát triển 1.3.2.1 Tăng nguồn lực tài chính và đầu tư
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) có tác động tích cực đến nguồn lực tài chính, bởi vì FDI ổn định hơn so với các dòng vốn tư nhân khác và mang lại lợi nhuận cao hơn tín dụng thương mại Hơn nữa, FDI giúp gia tăng nhanh chóng tiết kiệm nội địa, đồng thời giảm gánh nặng thuế và tránh các hạn chế liên quan đến việc chuyển tiền về nước hoặc khai báo lợi nhuận từ các công ty đa quốc gia (TNCs).
Dòng FDI lớn từ các TNC trong thời gian ngắn có thể làm tăng tỷ giá đồng tiền quốc gia, dẫn đến giảm khả năng cạnh tranh của hàng xuất khẩu và ảnh hưởng tiêu cực đến đầu tư vào các ngành xuất khẩu.
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) ảnh hưởng đến đầu tư tại các quốc gia chủ nhà thông qua chi phí đầu tư của các công ty con nước ngoài và cũng gián tiếp thông qua tác động lên đầu tư của các doanh nghiệp địa phương Hơn nữa, FDI từ các tập đoàn đa quốc gia có thể làm tăng hoặc giảm mức đầu tư nội địa, ảnh hưởng đến môi trường đầu tư tổng thể của nước chủ nhà (Vũ Chí Lộc, 2012).
Hình 3 FDI net inflow của Việt Nam từ năm 2000 – 2016 (Đơn vị: tỷ USD)
Dòng vốn FDI Linear (Dòng vốn FDI)
Nguồn World bank và UNCATD
Theo Báo cáo đầu tư thế giới năm 2016 của UNCTAD, Việt Nam đứng ở vị trí cao trong số 164 TNC lớn toàn cầu Nhà kinh tế Conway Henderson dự đoán rằng Việt Nam có khả năng thu hút nhiều TNC hơn trong tương lai Tuy nhiên, để tận dụng lợi ích từ FDI, Việt Nam cần nhanh chóng cải cách chính sách đầu tư, minh bạch hóa nền kinh tế và nâng cao chỉ số nhận thức tham nhũng CPI Nếu không, những lợi ích từ TNC có thể không đạt được hiệu quả mong muốn.
1.3.2.2 Nâng cao năng lực công nghệ
Các công ty xuyên quốc gia (TNCs) đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển công nghệ toàn cầu, coi công nghệ là yếu tố then chốt trong chiến lược cạnh tranh Nhận thức của TNCs về khoa học công nghệ đã thay đổi, dẫn đến sự quốc tế hóa mạnh mẽ trong hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) Công nghệ mới không chỉ xuất phát từ các phòng thí nghiệm hay viện nghiên cứu mà còn từ các cơ sở sản xuất của TNCs, như Motorola với 14 cơ quan R&D tại 7 quốc gia và Bristol Myer Squibb với 12 cơ sở R&D tại 6 quốc gia Sự chuyển mình này trong chính sách phi tập trung hóa R&D phản ánh sự mở rộng tiềm năng tri thức và thay đổi trong quy mô cũng như cách thức cạnh tranh.
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN H&M TẠI TRUNG QUỐC
Tổng quan về H&M
Trước năm 1974, H&M, một trong những tập đoàn thời trang bán lẻ lớn nhất thế giới, khởi đầu từ cửa hàng Hennes, được khai trương vào ngày 4/10/1947 bởi Erling Persson, một doanh nhân người Thụy Điển Tên gọi "Hennes" trong tiếng Thụy Điển có nghĩa là "của cô ấy", phản ánh mục tiêu ban đầu của cửa hàng chỉ phục vụ cho phụ nữ.
Sau 20 năm, Persson đã mua lại công ty Mauritz Widforss, chuyên cung cấp sản phẩm cho nam giới và dụng cụ đi săn, và nhanh chóng đổi tên thành “Hennes & Mauritz”.
Mauritz AB”, hay chính là H&M hiện tại.
Giai đoạn từ năm 1974 đến 2000 đánh dấu sự đột phá quan trọng trong lịch sử 40 năm phát triển của tập đoàn H&M Năm 1974, H&M chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Stockholm, khẳng định vị thế của mình không chỉ là một chuỗi cửa hàng thời trang bán lẻ mà còn là một tập đoàn lớn trong ngành thời trang tại Châu Âu và Bắc Mỹ.
Giai đoạn từ năm 2000 đến 2005, H&M đã đầu tư mạnh mẽ để nâng cao chất lượng sản phẩm, sau khi đã khẳng định được vị thế trên thị trường Châu Âu và Bắc Mỹ.
Giai đoạn từ năm 2006 đến 2014, H&M đã mở rộng đầu tư ra ngoài Châu Âu và Bắc Mỹ, tập trung vào thị trường Nam Mỹ và Châu Á nhờ vào nền tảng vững chắc về vốn và thương hiệu Sự chuyển biến này được thúc đẩy bởi tầm nhìn của CEO Karl Johan Persson, cháu trai của người sáng lập Erling Persson, người đã trở về sau thời gian tu nghiệp để lãnh đạo và phát triển chiến lược toàn cầu cho tập đoàn.
Từ năm 2014 đến nay, tập đoàn H&M đã mở rộng hoạt động ra 64 thị trường với tổng số 4.351 cửa hàng, trong đó có 21 quốc gia hoạt động trực tiếp Kể từ tháng 1/2014, H&M đã chính thức xâm nhập thị trường Châu Phi thông qua việc thiết lập các nhà máy sản xuất quy mô nhỏ Đồng thời, tập đoàn vẫn tiếp tục đầu tư vào các thị trường truyền thống như Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Á, trong đó Trung Quốc được xem là thị trường tiềm năng nhất, mang lại lợi nhuận cao cho H&M.
2.1.2 Triết lí kinh doanh Ngay từ khi thành lập cho đến nay, triết lý “Giá rẻ nhưng kinh doanh số lượng nhiều vẫn có lãi” của cố chủ tịch Erling persson vẫn luôn được duy trì xuyên suốt Triết lý kinh doanh nền tảng của H&M được thể hiện một cách rõ ràng thông qua slogan của tập đoàn là “H&M offers fashion and quality at the best price” Theo nhà nghiên cứu Qureshi, H.
Chính triết lý theo đuổi giá rẻ đã giúp H&M nhanh chóng đạt được thành công và góp phần xây dựng nền tảng cho ngành công nghiệp "Fast Fashion".
H&M đã nâng cao triết lý kinh doanh từ "giá rẻ" thành "dân chủ hóa thời trang", biến cửa hàng thành không gian trải nghiệm thời trang, nơi sản phẩm của các nhà thiết kế được tiêu thụ, bình phẩm và xác lập xu hướng Nhờ đó, thời trang trở nên phổ cập và gần gũi với cuộc sống, vẫn giữ được sự xa xỉ và sang trọng nhưng không còn tách biệt Thời trang trở thành sản phẩm sáng tạo phục vụ con người, không chỉ vì mục đích sáng tạo thuần tuý.
2.1.3 Thị trường tiêu thụ và chuỗi cung ứng
H&M là thương hiệu thời trang đa dạng, phục vụ cho mọi đối tượng từ nam, nữ, thanh niên đến trẻ em Để thu hút nhiều khách hàng hơn, H&M phát triển nhiều thương hiệu với mức giá và phong cách khác nhau Sự đa dạng này giúp H&M mở rộng thị trường tiêu thụ và đáp ứng nhu cầu của nhiều nhóm khách hàng.
Hình 5 Thị trường tiêu thụ của tập đoàn H&M trong năm 2016
Thị trường online Cửa hàng
Tập đoàn H&M không vận chuyển hàng hóa trực tiếp đến từng cửa hàng mà sử dụng mạng lưới trung tâm phân phối toàn cầu Mỗi trung tâm này xử lý đơn hàng và vận chuyển đến các cửa hàng trong khu vực phụ trách, giúp cửa hàng không cần lưu trữ hàng tồn kho Khi có đơn hàng được thanh toán, trung tâm phân phối ngay lập tức nhận dữ liệu và lên kế hoạch vận chuyển theo thời gian thực.
2.1.4 Những thương hiệu nổi tiếng
Bảng 3 Những thương hiệu của H&M hiện nay
Thời trang nữ H&M Ladies là dòng sản phẩm chủ đạo của thương hiệu
H&M cung cấp đa dạng sản phẩm thời trang với nhiều phong cách cho nam giới qua dòng H&M Men, trong khi H&M KIDS phục vụ nhu cầu của trẻ em với 7 nhóm tuổi từ sơ sinh đến thanh thiếu niên Ngoài ra, thương hiệu còn có dòng sản phẩm H&M Home, chuyên cung cấp nội thất và trang trí gia đình với phong cách tối giản và hiện đại.
Conscious – Sustainable Style is a product line that emphasizes sustainability by utilizing organic and recyclable materials Additionally, it offers Premium Quality products made from luxurious materials such as leather, wool, fur, cashmere, and Pima cotton.
Weekday Cung cấp sản phẩm denim dành cho người trẻ với phong cách unisex vô cùng trẻ trung và năng động
Cheap Monday Gắn liền với những chiếc quần skinny jeans, được sự đón nhận của nhiều bạn trẻ yêu thích sự trẻ trung và phá cách cực ấn tượng
Thời trang đường phố nổi bật với phong cách cá tính, độc đáo và dị thường, thường sử dụng tông màu neon mạnh mẽ cùng những đường cắt táo bạo, phá cách.
Thiết kế giày dép, túi xách và phụ kiện ấn tượng cho phái nữ từ & Others Stories, cùng với sản phẩm đa dạng dành cho cả nam và nữ, cũng như phụ kiện gia đình từ Arket, mang đến sự lựa chọn phong phú và thời thượng cho người tiêu dùng.
2.1.5 Những thành tựu đạt được Hiện nay, tập đoàn H&M – Hennes & Mauritz AB đang ngày càng phát triển và mở rộng nhanh chóng với hơn 4000 cửa hàng trên toàn cầu
Từ năm 2006 – 2016, tập đoàn H&M cho thấy mức độ phát triển chóng mặt khi tăng mức doanh thu bán hàng tới gần 200% Năm 2006, doanh thu bán lẻ của H&M đạt
8833 triệu đô la Mỹ Nhưng con số này không ngừng tăng và đã đạt tới 25509 triệu đô la
Những chiến lược kinh doanh của tập đoàn H&M tại Trung Quốc
Từ những năm 2000, toàn cầu hóa 3.0 đã khởi đầu, khiến thế giới trở nên nhỏ bé hơn bao giờ hết Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành xu hướng tất yếu, không một quốc gia nào, kể cả Trung Quốc, có thể đứng ngoài Sự mở rộng giao lưu thương mại và quan hệ với các quốc gia và tổ chức quốc tế đã giúp Việt Nam phát triển kinh tế với tốc độ đáng kinh ngạc.
Sau 30 năm thực hiện cải cách mở cửa từ năm 1978 đến năm 2007, tốc độ tăng trưởng trung bình của GDP Trung Quốc là 9,8%, cao hơn 3% so với tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm của thế giới trong cùng thời kỳ Thu nhập bình quân đầu người của nước này tăng từ 190 USD năm 1978 lên 2.360 USD năm 2007.Trung Quốc vẫn luôn được biết đến là một quốc gia (Cục thống kê Quốc gia Trung Quốc - NBS)
Nền kinh tế Trung Quốc đã có sự tăng trưởng liên tục và nhanh chóng, vượt qua nhiều quốc gia phát triển để trở thành một trong những nền kinh tế lớn nhất thế giới Kể từ năm 2010, Trung Quốc đã vượt Nhật Bản, trở thành nền kinh tế lớn thứ hai toàn cầu, chỉ sau Mỹ Hiện tại, Trung Quốc vẫn được công nhận là quốc gia có nền kinh tế phát triển mạnh mẽ với mức tiêu dùng nội địa không ngừng gia tăng.
Thị trường Trung Quốc, với hơn 1,3 tỷ người tiêu dùng tiềm năng, được coi là một trong những thị trường năng động nhất thế giới, mang lại nhiều cơ hội hấp dẫn cho các nhà bán lẻ quốc tế Sự phát triển mạnh mẽ của thị trường này hứa hẹn sẽ tạo ra doanh số bán hàng ấn tượng cho các nhà phát triển kinh doanh.
Tập đoàn H&M đã quyết định gia nhập thị trường Trung Quốc do lượng người tiêu dùng lớn, nguồn cung ứng phong phú và lao động giá rẻ Đến nay, Trung Quốc vẫn là một "con gà đẻ trứng vàng" cho H&M.
Khi H&M quyết định đầu tư vào thị trường Trung Quốc, tập đoàn đã sở hữu đủ thế và lực cần thiết Sau nhiều năm thành công tại Châu Âu và Bắc Mỹ, tài sản cố định của H&M đã tăng đáng kể, mang lại nguồn lực tài chính ổn định Bên cạnh đó, danh tiếng và mức độ nhận diện thương hiệu của H&M cũng rất cao, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường.
Bằng chứng là hằng năm có khoảng trên dưới 30000 đơn đơn đặt hàng xuất phát từ Trung Quốc
Tập đoàn H&M, với tiềm lực kinh tế vững mạnh và chiến lược toàn cầu rõ ràng, đã quyết tâm dẫn đầu trong việc chinh phục thị trường Trung Quốc rộng lớn.
2.2.1.2 Quá trình thâm nhập và phát triển H&M bắt đầu hoạt động tại Trung Quốc bằng cách làm việc với các nhà sản xuất địa phương vào những năm 1970 Sau đó, H&M cũng quyết định xâm nhập vào thị trường Trung Quốc để thu được lợi ích của một nền kinh tế đang phát triển và dân số lớn.
Năm 2007, H&M chính thức khai trương cửa hàng đầu tiên tại Trung Quốc, lựa chọn những địa điểm quen thuộc như Hồng Kông và Thượng Hải, nơi họ đã có kinh nghiệm thiết lập các văn phòng sản xuất.
Ngày 10 tháng 3 năm 2007, H&M đã có cửa hàng đầu tiên tại Hồng Kông Trong ngày khai trương, hơn 1000 đã người xếp hàng bên ngoài cửa hàng trước khi nó mở cửa vào lúc 11 giờ sáng Một số thậm chí đã xếp hàng đợi hơn 48 giờ để trở thành những khách hàng đầu tiên ghé thăm cừa hàng H&M tại Hồng Kông
H&M đã chọn các thành phố hạng nhất để gia nhập thị trường Trung Quốc, mở cửa hàng đầu tiên tại Hồng Kông và Thượng Hải, hai trong số những con phố sầm uất nhất Cửa hàng đầu tiên ở Hồng Kông có diện tích 3.500 mét vuông và gồm 4 tầng, đánh dấu sự hiện diện mạnh mẽ của thương hiệu tại khu vực này.
Thượng Hải có bốn tầng và H&M đã khai trương ba cửa hàng tại Hồng Kông và Thượng Hải trong năm đầu tiên gia nhập thị trường Trung Quốc Các cửa hàng nhỏ cũng được mở ra dần dần khi người tiêu dùng Trung Quốc ngày càng quen thuộc với thương hiệu này.
Cửa hàng đầu tiên tại Bắc Kinh được khai trương vào năm 2009, tọa lạc tại Qianmen, một khu phố đi bộ gần quảng trường Thiên An Môn và khu mua sắm sầm uất.
Năm 2014, H&M đã ra mắt cửa hàng trực tuyến tại bốn thị trường lớn: Pháp, Ý, Tây Ban Nha và Trung Quốc Tuy nhiên, năm 2016 đã trở thành một năm đầy thách thức cho ngành bán lẻ thời trang, do ảnh hưởng của nhiều yếu tố, bao gồm các sự kiện địa chính trị tác động tiêu cực đến thương mại bán lẻ ở nhiều thị trường Đặc biệt, H&M đã cảm nhận rõ rệt sự ảnh hưởng này tại các thị trường như Pháp, Đức, Thụy Sĩ, Ý và Hoa Kỳ.
Hình 6 So sánh doanh thu sau VAT của H&M tại Trung Quốc và toàn cầu (Đơn vị: triệu SEK)
2.2.2 Phân tích những chiến lược kinh doanh của H&M tại Trung Quốc 2.2.2.1 Chiến lược mở rộng thị trường
H&M đã chính thức gia nhập thị trường lớn nhất châu Á, Trung Quốc, với chiến lược mở rộng đầy tham vọng Để bắt đầu hoạt động tại đây, hãng đã hợp tác với các nhà sản xuất địa phương từ những năm đầu, nhằm tận dụng tiềm năng và nhu cầu của thị trường này.
