CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA H&M TẠI TRUNG QUỐC
3.2 xuất một số chiến lược
3.2.1 Thúc đẩy chiến lược khu vực
Trung Quốc là một đất nước rất giàu truyền thống văn hóa và có tinh thần tự tơn dân tộc cao. Tập đồn H&M có thể đánh vào tâm lý này để thúc đấy các chiến dịch truyền thông mang đậm bản sắc Trung Hoa.
Ngoài ra, các ngày nghỉ lễ , kỷ niệm của Trung Quốc cũng hoàn toàn khác biệt với thế giới. H&M cần tập trung và tìm hiểu để thực hiện các chiến dịch ưu đãi, giảm giá phù hợp.
3.2.2 Chiến lược “thời trang xanh”
Những năm gần đây, chính phủ và người tiêu dùng Trung Quốc ngày càng quan tâm hơn đến vấn đề bảo vệ môi trường. Ngay cả ở lĩnh vực thời trang, quần áo được sản xuất từ các nguyên liệu thân thiện với môi trườn bao giờ cũng sẽ thu hút khách hàng hơn. H&M cần tập trung vào hoạt động R&D để nghiên cứu xây dựng chiến lược này trong dài hạn.
KẾT LUẬN
Có thể thấy, H&M là tập đồn thời trang bán lẻ đa quốc gia đứng thứ 2 trên thế giới, chỉ sau đối thủ Zara thuộc tập đoàn Inditex. Với những chiến lược kinh doanh đúng đắn tại thị trường Trung Quốc như chiến lược mở rộng, chiến lược marketing mix; H&M đã đạt được nhiều thành tựu đáng ngưỡng mộ tại thị trường khắc nghiệt này.
Tuy nhiên, tập đoàn H&M cũng đang phải đứng trước thách thức lớn đến từ các đối thủ cạnh tranh cũng như sự biến đổi không ngừng của các yếu tố kinh tế. Tại thị trường trọng điểm Trung Quốc, H&M không thể mãi duy trì những lợi thế về nguồn cung và giá cả. Nhà báo Loan Phùng (2017) từng nhận định rằng chuỗi cung ứng của hiện tại của H&M đã lỗi thời và tương lai sẽ không bắt kịp với sự thay đổi và phát triển khơng ngừng của cả thế giới. "Rất có thể, trong tương lai, tập đồn H&M sẽ phải thực hiện các chính sách khác như hướng tới việc hợp tác với các nhà cung cấp linh hoạt hơn để giảm thiểu thời gian sản xuất và gia tăng tốc độ để đuổi kịp các đối thủ trên thị trường…”.
Chính vì thế, để có thể tiếp tục khai thác thị trường Trung Quốc, tập đoàn H&M cần phải đưa ra những chiến lược đầu tư mới mẻ hơn, bắp kịp với xu hướng đầu tư trên toàn thế giới. Chẳng hạn như thúc đẩy những chiến lược khu vực, cải tiến công nghệ, quản lý kiểm soát chặt chẽ đầu vào và đầu ra, v.v..
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS. TS. Vũ Chí Lộc, 2012, Giáo trình Đầu tư Quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
2. Porter, Michael, 1985, Competitive Advantage, The Free Press, New York. 3. Porter, Michael, 1996, What Is Strategy?, Harvard Business Review.
4. Amighini, A., Rabellotti, R., & Sanfilippo, M, (2012), Outward FDI from
developing country MNEs as a channel for technological catch-up* Innovation,
Global Change And Territorial Resilience (pp. 215-229): Edward Elgar Pub.
5. Borden, N. H, 1964, The concept of the marketing mix. Journal of Advertising
Research, 4, 2-7.
6. Dickson, P. R., & Ginter, J. L., 1987, Market Segmentation, Product
Differentiation, and Marketing Strategy, Journal of Marketing, 51 (April 1987), 1-
10.
7. Dunning, J., 2000, The eclectic paradigm as an envelope for economic and
business theories of MNE activity, International Business Review 9 (2), 163-190.
8. El-Ansary, A. I., 2006, Marketing strategy: taxonomy and frameworks, European Business Review 18(4), 266-293.
9. Hill, A., & Brown, S, 2007, Strategic profiling A visual representation of internal
strategic fit in service organisations, International Journal of Operations &
Production Management, 27(12), 1333-1361.
10. Helene Juliusson , 2015, Strategic fit in a new market – H&M’s expansion to
China, Copenhagen Business School.
11. Loan Phùng, 2017, 7 thương hiệu con nổi tiếng của H&M có thể bạn chưa biết, <https://thethaovanhoa.vn/gco/7-thuong-hieu-con-noi-tieng-cua-hm-co-the-ban-chua- biet-n20170829082904961.htm>, truy cập ngày 10/11/2017.
12. Thiên minh, 2017, Những điều chưa biết về thương hiệu thời trang bình dân
<https://news.zing.vn/nhung-dieu-chua-biet-ve-thuong-hieu-thoi-trang-binh-dan- h-m-post760716.html>, truy cập ngày 12/11/2017.
13. Nhóm tác giả, 2016, Giới thiệu về H&M, <https://styleguide.leflair.vn/thuong- hieu-hm/>, truy cập ngày 15/11/2017.
14. Bình Minh, 2016, So sánh mơ hình kinh doanh của H&M, Zara và Uniqlo, <http://vneconomy.vn/doanh-nhan/so-sanh-mo-hinh-kinh-doanh-cua-hm-zara-va- uniqlo-2016091204143204.htm>, truy cập ngày 16/11/2017.
15. Thư Anh, 2015, H&M và chiến lược "giá rẻ + bán nhiều = lãi to", <http://www.marketingchienluoc.com/chi%E1%BA%BFn-l%C6%B0%E1%BB %A3c/28513-h-m-v%C3%A0-chi%E1%BA%BFn-l%C6%B0%E1%BB%A3c-gi %C3%A1-r%E1%BA%BB-b%C3%A1n-nhi%E1%BB%81u-l%C3%A3i-to>, truy cập ngày 20/11/2017.
16. Lê Thanh Sang, 2017, Kỳ phùng địch thủ của Zara, không sở hữu nhà máy nào
vẫn "xâm chiếm" toàn thể giới, H&M đã làm gì với chuỗi cung ứng của họ?,
<http://cafef.vn/ky-phung-dich-thu-cua-zara-khong-so-huu-nha-may-nao-van- xam-chiem-toan-the-gioi-hm-da-lam-gi-voi-chuoi-cung-ung-cua-ho-
20170726094905738.chn>, truy cập ngày ngày 23/11/2017.
17. Lê Thanh Sang, 2017, Chuỗi cung ứng thần thánh của Zara và triết lý “Thời trang
nhanh” làm khuynh đảo làng mốt thế giới, <http://cafef.vn/chuoi-cung-ung-than-
thanh-cua-zara-va-triet-ly-thoi-trang-nhanh-lam-khuynh-dao-lang-mot-the-gioi- 20170721153541548.chn>, truy cập ngày 23/11/2017.
18. H.Đ, 2015, Quy trình sản xuất hàng "siêu rẻ" gây nhiều tranh cãi của Forever 21, <http://cafebiz.vn/song/quy-trinh-san-xuat-hang-sieu-re-gay-nhieu-tranh-cai-cua- forever-21-20150819165427826.chn>, truy cập ngày 23/11/2017.
19. Nhóm tác giả, 2014, Đầu tư của các tập đoàn xuyên quốc gia vào Việt Nam: Sức
hấp dẫn đang tăng lên, < http://tapchitaichinh.vn/kinh-te-vi-mo/kinh-te-dau-tu/dau- tu-cua-cac-tap-doan-xuyen-quoc-gia-vao-viet-nam-suc-hap-dan-dang-tang-len- 56470.html>, truy cập ngày 23/11/2017.
20. Baigorri, M, 2013, Mango Mirroring Zara Challenges Europe’s Wealthiest Man, <http://www.bloomberg.com/news/articles/2013-03-24/mango-mirroring-zara- challenges-europe-s-wealthiest-man>, truy cập ngày 20/11/2017.
21. Elliott, H., Michelson, M., Morgan, J., Bogaisky, J., Flannery, R., Medland, D., Columbus, L., Brown, M., Flannery, R., Flannery, R., Warren, J., Flannery, R., Cohen, M., Tassi, P., Steenbarger, B. and Barr, M., 2015, Isak Andic & family,
Forbes, <http://www.forbes.com/ profile/isak-andic/>, truy cập ngày 24/11/2017.
22. Qureshi,H., 2012, Store Wars: Zara and H&M, http://www. theguardian.com/money/2012/jul/06/store-wars-zara-and-mango, truy cập ngày 22/11/2017.
23. H&M. (2013). H&M Annual Report 2012. 24. H&M. (2014). H&M Annual Report 2013. 25. H&M. (2015). H&M Annual Report 2014. 26. H&M. (2016). H&M Annual Report 2015. 27. H&M. (2017). H&M Annual Report 2016.
28. http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2017_overview_en.pdf. 29. https://www.inditex.com/en/about-us/our-brands/zara. 30. http://investors.gapinc.com/phoenix.zhtml?c=111302&p=irol-reportsannual. 31. https://newsroom.forever21.com/about. 32. https://www.statista.com/chart/8459/number-of-markets-on-which-the-h-m-group- is-present/. 33. https://seekingalpha.com/article/4053699-h-and-m-will-great. 34. http://investmentpolicyhub.unctad.org/IIA.