Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG GIA BÌNH Giáo viên hướng dẫn Ths Bùi Thị Hoàng Mai Sinh[.]
BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG GIA BÌNH Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Khóa Ngành Chuyên ngành : : : : : : Ths Bùi Thị Hoàng Mai Nguyễn Thị Hà 7103105011 10 Kinh tế phát triển Kinh tế phát triển Hà Nội, năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần bê tơng Gia Bình ” kết nghiên cứu cá nhân tôi, hướng dẫn Ths Bùi Thị Hoàng Mai Nội dung khóa luận tốt nghiệp có tham khảo sử dụng tài liệu, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo khóa luận, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính trung thực đề tài nghiên cứu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm liên quan 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Lợi cạnh tranh 1.1.2.1 Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter .7 1.1.2.2 Tiếp cận dựa nguồn lực doanh nghiệp 1.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.4 Nâng cao lực cạnh tranh 11 1.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Chỉ tiêu định tính 12 1.2.2 Các tiêu định lượng 14 1.3 Các nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.1 Nâng cao lực cạnh tranh tài doanh nghiệp 15 1.3.1.1 Nâng cao khả huy động vốn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh .16 1.3.1.2 Hiệu sử dụng vốn 18 1.3.1.3 Khả sinh lời 20 1.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 22 1.3.3 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm: 22 1.3.4 Nâng cao lực cạnh tranh thị phần 23 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .23 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 23 1.4.1.1 Môi trường vĩ mô .23 1.4.1.2 Các nhân tố môi trường vi mô: 27 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 28 1.5 Một số mơ hình lý thuyết phân tích lực cạnh tranh 31 1.5.1 SWOT 31 1.5.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter .31 CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG GIA BÌNH 33 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần bê tơng Gia Bình 33 2.2 Các đặc điểm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần bê tơng Gia Bình 35 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 35 2.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực: 38 2.2.3 Ảnh hưởng nhân tố môi trường ngành tới lực cạnh tranh Công ty cổ phần bê tơng Gia Bình 39 2.2.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần bê tơng Gia Bình giai đoạn 2020-2022 .40 2.3 Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần bê tơng Gia Bình thị trường 44 2.3.1 Thực trạng lực tài .44 2.3.1.1 Quy mô, cấu nguồn vốn 44 2.3.1.2 Hiệu sử dụng vốn 45 2.3.1.3 Hiệu chi phí .50 2.3.2 Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh thị phần 52 2.4 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bê tông Gia Bình 52 2.4.1 Ưu điểm 53 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 53 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG GIA BÌNH 55 3.1 Mục tiêu, phương hướng nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần bê tơng Gia Bình 55 3.1.1 Mục tiêu 55 3.1.2 Phương hướng 55 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bê tơng Gia Bình 56 3.2.1 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm .56 3.2.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 56 3.2.3 Nâng cao lực đội ngũ nhân viên 57 3.2.4 Hoàn thiện sách ưu đãi hậu cho khách hàng .57 3.2.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa kinh doanh .57 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DN: doanh nghiệp NLCT: lực cạnh tranh NSLĐ: Năng suất lao động TSDH: Tài sản dài hạn TSNH: Tài sản ngắn hạn VCSH: Vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Mơ hình chuỗi giá trị Micheal Porter Hình 1.1 Mơ hình SWOT Hình 1.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Hình 2.1 Sơ đồ máy cơng ty Bảng 2.1: Quy mô lao động Công ty cổ phân bê tơng Gia Bình Bảng 2.2 kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.3 Quy mô vốn công ty cổ phần bê tông Gia Bình giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn cơng ty cổ phần bê tơng Gia Bình Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần bê tơng Gia Bình Bảng 2.6 Các hệ số khả tốn cơng ty cổ phần bê tơng Gia Bình Bảng 2.7: Lợi nhuận biên cơng ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.8: Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Bảng 2.9: Tỷ suất sinh lời cơng ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.10 : Tình hình chi phí sản xuất cơng ty giai đoạn 2021-2022 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế toàn cầu bước vào thời kỳ chuyển đổi mạnh mẽ hết, kinh tế thị trường biến đổi không ngừng đặt hội thách thức với doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh doanh Với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép khuyến khích ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến hoạt động sản xuất cách thức quản trị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành hiệu bán hàng Với xã hội, cạnh tranh động lực tốt để đưa nguồn lực xã hội vào kinh doanh, thơng qua nâng cao suất sản xuất toàn xã hội Trong kinh tế thị trường ngày doanh nghiệp phải đứng trước môi trường cạnh tranh vô khắc nghiệt, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đắn định phát triển ngược lại, doanh nghiệp khơng có chiến lược rõ ràng, định hướng cụ thể bị đào thải Trong bối cảnh có cạnh tranh, doanh nghiệp qua trình phát triển cần có lộ trình cụ thể đưa chiến lược kinh doanh rõ ràng dựa nguồn lực sẵn có nhằm nâng cao vị doanh nghiệp thị trường, tạo dựng niềm tin lòng khách hàng, để sản phẩm cung cấp thật có chỗ đứng thị trường Việt Nam trình hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, chứng gia nhập WTO kí kết nhiều hiệp định thương mại quan trọng khác, tạo tiền đề cho doanh nghiệp nước bước vào q trình tồn cầu hóa với nhiều hội thị trường, tiếp cận phương thức quản lí, cơng nghệ mới, có điều kiện để hợp tác với đối tác nước ngồi Bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp nước gặp khơng khó khăn mà khó khăn lớn cạnh tranh điều kiện không cân sức Khi tham gia vào kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với tập đoàn kinh tế với tiềm lực tài lớn mạnh khoa học cơng nghệ đại Nếu doanh nghiệp Việt Nam không tìm cách nâng cao lực cạnh tranh thị trường dễ dẫn đến thất bại Chính vậy, nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ Công ty Cổ phần bê tông Gia Bình phải cạnh tranh với nhiều đối thủ lớn có lịch sử hình thành lâu đời gặp nhiều khó khăn việc phát triển Trước tính cấp thiết việc nâng cao lực canh tranh doanh nghiệp, tác giả chọn nghiên cứu: “Nâng cao lực canh tranh Công ty cổ phần bê tơng Gia Bình” nhằm có nhìn tổng quan canh tranh kinh tế nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Qua đề xuất kiến nghị giải pháp giúp công ty nâng cao khả cạnh tranh thị trường Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt mục tiêu sau: Thứ nhất: hệ thống hóa sơ lý luận cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai: nghiên cứu, phân tích làm rõ lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần bê tơng Gia Bình Thứ ba: sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần bê tơng Gia Bình Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: lực cạnh tranh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần bê tơng Gia Bình 10