Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG GIA BÌNH Giáo viên hướng dẫn Ths Bùi Thị Hoàng Mai Sinh[.]
BỘKẾHOẠCHVÀĐẦUTƯ HỌCVIỆNCHÍNHSÁCHVÀPHÁTTRIỂN -o0o - KHĨALUẬNTỐTNGHIỆP Đềtài: NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACƠNGTYCỔPHẦN BÊ TƠNG GIA BÌNH Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mãsinhviên Khóa Ngành Chuyênngành : : : : : : Ths.BùiThịHoàngMai Nguyễn Thị Hà 7103105011 10 Kinhtếpháttriển Kinhtếpháttriển HàNội,năm2023 LỜICAMĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bê tơng Gia Bình” kết nghiên cứu cá nhân tôi, hướng dẫn Ths Bùi Thị Hồng Mai Nội dung khóa luận tốt nghiệp có tham khảo sử dụng tài liệu, thơng tin đăng tải tác phẩm, tạp chí vàtrang webtheodanhmụctài liệutham khảocủa khóaluận,tơihồntồnchịu trách nhiệm tính trung thực đề tài nghiên cứu MỤCLỤC LỜICAMĐOAN i DANHMỤCCHỮVIẾTTẮT v DANHMỤCBẢNGBIỂU vi LỜIMỞĐẦU 1 Tínhcấpthiếtcủađềtài .1 Mụctiêunghiêncứu Đốitượngvàphạmvinghiêncứu Phươngphápnghiêncứu Kếtcấukhóaluận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Cáckháiniệmliênquan .4 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Lợithếcạnhtranh 1.1.2.1 MơhìnhchuỗigiátrịcủaMichaelPorter .7 1.1.2.2 Tiếpcận dựatrênnguồnlựccủa doanhnghiệp 1.1.3 Nănglựccạnhtranh củadoanhnghiệp 1.1.4 Nângcaonănglực cạnhtranh 11 1.2 Cácchỉtiêuđánhgiánănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp 11 1.2.1 Chỉtiêuđịnhtính 12 1.2.2 Cácchỉtiêuđịnhlượng 14 1.3 Cácnộidungcủanângcaonănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp 15 1.3.1 Nângcaonăng lựccạnhtranh tàichínhcủadoanhnghiệp 15 1.3.1.1 Nângcaokhảnănghuyđộngvốnđảmbảochohoạtđộngsảnxuấtkinhdoa nh 16 1.3.1.2 Hiệuquảsử dụngvốn 18 1.3.1.3 Khảnăngsinhlời 20 1.3.2 Nângcaochấtlượngnguồnnhân lực củadoanhnghiệp 22 1.3.3 Nângcaonăng lực cạnhtranhcủasảnphẩm 22 1.3.4 Nângcaonăng lực cạnhtranh vềthịphần .23 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanhnghiệp 23 1.4.1 Cácnhân tốbênngoàidoanhnghiệp .23 1.4.1.1 Môitrườngvĩmô 23 1.4.1.2 Các nhântốmôitrườngvimô: 27 1.4.2 Cácnhântố bêntrongdoanhnghiệp 28 1.5 Mộtsốmơhìnhlýthuyếtphântíchnănglựccạnhtranh .31 1.5.1 SWOT 31 1.5.2 Mơhình5áplựccạnh tranhcủa MichaelPorter .31 CHƯƠNG PHÂNTÍCH VÀĐÁNH GIÁTHỰC TRẠNG NĂNG LỰCCẠNHTRANH CỦACƠNGTYCỔPHẦNBÊTƠNGGIABÌNH 33 2.1 TổngquanvềCơngtycổphầnbêtơngGiaBình 33 2.2 Các đặc điểm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty cổphầnbêtơngGiaBình 35 2.2.1 Cơcấu tổchứcbộmáyquảnlý 35 2.2.2 Đặcđiểmnguồnnhânlực: 38 2.2.3 Ảnh hưởng nhân tố môi trường ngành tới lực cạnhtranh Công ty cổ phần bê tông Gia Bình 39 2.2.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần bê tông GiaBình giai đoạn 2020-2022 40 2.3 Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Cơng tyc ổ phầnbêtơngGiaBìnhtrênthịtrường .44 2.3.1 Thựctrạngnănglựctàichính 44 2.3.1.1 Quymô, cơcấu nguồnvốn 44 2.3.1.2 Hiệuquảsử dụngvốn 45 2.3.1.3 Hiệuquảvềchiphí 50 2.3.2 Thựctrạng nângcaonănglựccạnhtranh vềthịphần 52 2.4 ĐánhgiáthựctrạngnângcaonănglựccạnhtranhcủaCơngtycổphầnbêt ơngGiaBình 52 2.4.1 Ưuđiểm .53 2.4.2 Hạnchếvà nguyênnhân 53 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACƠNGTYCỔPHẦNBÊTƠNGGIABÌNH 55 3.1 Mục tiêu, phương hướng nâng cao lực cạnh tranh cơngtycổphầnbêtơngGiaBình .55 3.1.1 Mụctiêu .55 3.1.2 Phươnghướng 55 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổphầnbêtơngGiaBình 56 3.2.1 Nângcaonăng lực cạnhtranhcủasảnphẩm 56 3.2.2 Mởrộngthịtrường tiêuthụsảnphẩm 56 3.2.3 Nângcaonăng lực củađộingũnhânviên 57 3.2.4 Hồnthiệncác chínhsáchưuđãihậu mãichokháchhàng 57 3.2.5 Xâydựngvănhóadoanhnghiệp, vănhóakinhdoanh .57 KẾTLUẬN 59 TÀILIỆUTHAMKHẢO 61 DANHMỤCCHỮVIẾTTẮT DN:doanhnghiệp NLCT:nănglựccạnhtranh NSLĐ: Năng suất lao động TSDH: Tài sản dài hạn TSNH: Tài sản ngắn hạn VCSH: Vốn chủ sở hữu DANHMỤCBẢNGBIỂU Sơđồ1.1:MơhìnhchuỗigiátrịcủaMichealPorter Hình 1.1.M hình SWOT Hình1.2.Mơhình5áplựccạnhtranhcủaMichaelPorter Hình 2.1 Sơ đồ máy cơng ty Bảng2.1:Quy mơlaođộng Cơng ty cổphânbêtơngGiaBình Bảng2.2.kếtquảhoạtđộngkinhdoanhcủaCôngtygiaiđoạn2020-2022 Bảng 2.3 Quy mô vốn công ty cổ phần bê tơng Gia Bình giai đoạn2020-2022 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn công ty cổ phần bê tông Gia Bình Bảng2.5.CơcấutàisảncủaCơngtycổphầnbêtơngGiaBình Bảng2.6.CáchệsốkhảnăngthanhtốncủacơngtycổphầnbêtơngGiaBình Bảng2.7:Lợinhuậnbiêncủacơngtygiaiđoạn2020-2022 Bảng 2.8: Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Bảng2.9:Tỷsuấtsinh lờicủacơngtygiaiđoạn2020-2022 Bảng2.10:Tìnhhìnhchiphísảnxuấtcủa cơngtygiaiđoạn2021-2022 LỜIMỞĐẦU Tínhcấpthiếtcủađềtài Nền kinh tế tồn cầu bước vào thời kỳ chuyển đổi mạnh mẽ hết,kinhtếthịtrườngbiếnđổikhôngngừngvàluônđặtracảcơhộicũngnhư thách thức với doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh doanh Với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép khuyến khích ứng dụng khoa học cơng nghệ tiên tiến hoạt động sản xuất cách thức quản trị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành hiệu bán hàng Với xã hội, cạnh tranh động lực tốt để đưa nguồn lực xã hội vào kinh doanh, thơng qua nâng cao suất sản xuất toàn xã hội Trong kinh tế thị trường ngày doanh nghiệp phải đứng trước môi trường cạnh tranh vơ khắc nghiệt, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đắn nhấtđịnh phát triển vàngược lại,doanh nghiệp nàokhơng cóchiến lược rõ ràng, định hướng cụ thể bị đào thải Trong bối cảnh có cạnh tranh, doanh nghiệp qua trình phát triển cần có lộ trình cụ thể đưa chiến lược kinh doanh rõ ràng dựa nguồn lực sẵn có nhằm nâng cao vị doanh nghiệp thị trường, tạo dựng niềm tin lòng khách hàng, để sản phẩm cung cấp thật có chỗ đứng thị trường Việt Nam trình hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, chứng gia nhập WTO kí kết nhiều hiệp định thương mại quan trọng khác, tạo tiền đề cho doanh nghiệp nước bước vào q trình tồn cầu hóa với nhiều hội vềt h ị t r n g , t i ế p cận phương thức quản lí, cơng nghệ mới, có điều kiện để hợp tác với đối tác nước ngồi Bên cạnh thuận lợi